對標管理制度

對標管理制度總則為了推動公司的創(chuàng)新發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，通過在公司內(nèi)樹立各類標桿，使全體干部員工自覺與標桿相比較，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續(xù)改進的閉環(huán)管理，從而實現(xiàn)對標管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，營造“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的良好風氣，不斷提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，特制定本制度。本制度所稱對標工作以安全管理、環(huán)境保護、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、能源績效、設備管理、財務管理、項目建設、科技創(chuàng)新、物資管理、人力資源等為重點，通過與國際領先企業(yè)、行業(yè)內(nèi)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進單位或先進指標之間的對標活動。標桿需設立的種類、名稱、數(shù)量由公司、各部、各專業(yè)、各單位依據(jù)管理需要進行確定。本制度適用于公司各車間、部室。第二章職責第四條安全部負責組織擬定與安全有關的標桿指標。第五條環(huán)保部負責組織擬定與環(huán)保有關的標桿指標。第六條生產(chǎn)部負責組織擬定與過程控制、成本消耗有關的標桿指標。第七條質(zhì)量部負責組織擬定與質(zhì)量有關的標桿指標。能計部負責組織擬定與能源績效有關的標桿指標。設備部負責組織擬定與設備能效有關的標桿指標。第十條財務部、發(fā)展部、技術部、人力資源部、物資部、內(nèi)保部等部門負責組織擬定職責范圍內(nèi)的標桿指標。第十一條公司技術部牽頭，生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備、能源等部門參與負責相關對標指標的審核，確定各專業(yè)需設立的標桿種類、名稱、數(shù)量，定期召開對標工作會議，對對標工作進行總結(jié)，發(fā)布對標管理成果，總結(jié)對標管理工作經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，制定下一階段的管理措施，調(diào)整追標計劃，形成會議紀要，并報對標管理辦公室。第十二條為了保證對標管理工作持續(xù)有效開展，公司成立對標工作領導小組，組長為公司總經(jīng)理，副組長為公司分管領導，成員為各相關部門一把手。領導小組主要職責：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定對標工作指導思想和基本原則，審批對標指標體系和工作計劃、方案及其他有關重大事項。第十三條領導小組下設對標工作辦公室，辦公室設在企業(yè)管理部，主要負責匯總各類指標，并與各部門、中層及中層以上干部的量化管理、成本考核、績效考核掛勾。第十四條公司各部門要按照對標領導小組的統(tǒng)一部署，完善過程管理、流程控制，并根據(jù)對標結(jié)果，開展指標專項分析，制定完善措施，做好持續(xù)改進工作。對標重點第十五條安全管理。圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強化風險控制、夯實發(fā)展基礎、落實安全責任、建立本質(zhì)安全體系，在安全無事故、減少人身傷害事故、應急防范措施上下功夫。第十六條環(huán)境保護。圍繞企業(yè)綠色發(fā)展，構(gòu)建和諧園區(qū)，強化主體責任，加快適用新技術在生產(chǎn)中的應用，提高資源綜合利用率，杜絕環(huán)保污染事故，確?！叭龔U”達標排放，最大限度的降低排放因素。第十七條生產(chǎn)管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)組織方式，優(yōu)化工藝流程，提高裝置運行水平，降低生產(chǎn)成本，合理配置物料、堆儲、中間品等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，推進企業(yè)全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)效。第十八條質(zhì)量管理。圍繞過程控制，提高合理配料所帶來的經(jīng)濟收益最大化；抓好分析監(jiān)測，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障，為對標管理提供準確的數(shù)據(jù)支撐。第十九條能源績效。圍繞管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能和技術節(jié)能開展工作，不斷完善能源績效參數(shù)，制定能源管理方案，提高能源利用率。第二十條設備管理。圍繞設備使用周期、設備能效、設備運行控制、修舊利廢等提高設備設施備件利用率，確保自動控制安全可靠、記錄真實。第二十一條財務管理。圍繞增強企業(yè)營利能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等量化指標。第二十二條項目建設。圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快項目論證、立項，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項目建設。第二十三條科技創(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術含量，優(yōu)化工藝設備配置，降低消耗等深入開展技術攻關，促進科技成果轉(zhuǎn)化等。第二十四條物資管理。圍繞產(chǎn)品、原料堆儲、轉(zhuǎn)運，庫存定額管理，返料等費用控制過程。第二十五條人才資源。圍繞建設創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，制定人才激勵機制，優(yōu)化人力資源配置，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓，為生產(chǎn)經(jīng)營提供人才保障。第二十六條公司各職能部門要以本部門的職責為基礎并融入勞動紀律、團結(jié)協(xié)作、工作質(zhì)量、工作效率、執(zhí)行力為對標重點開展對標管理活動。第二十七條對標指標分為競爭力統(tǒng)計性指標（定量）和評議性指標（定性）。統(tǒng)計性指標指從財務報表或過程控制中取得和計算的能反映其經(jīng)營成果、發(fā)展能力等可以量化的定量指標，包括絕對指標和相對指標；評議性指標指表現(xiàn)在管理、創(chuàng)新、環(huán)境、資源等方面，能反映企業(yè)綜合競爭實力但無法量化的定性指標。第二十八條對標指標的設立要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，要抓住關鍵過程中的關鍵點，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，切實做到：對標尋短板、立標明方向、追標促管理、達標抓落實、創(chuàng)標爭一流，以確保各項管理手段和標準的適應性、指標體系的先進性和示范性。第二十九條針對不同的標桿指標，可成立相應的調(diào)研或課題小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，查找本單位、本部門目前的差距，存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表。第四章總體要求第三十條循序漸進，全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準同行業(yè)、同類型或企業(yè)內(nèi)的先進指標，要根據(jù)同行業(yè)發(fā)展的最新要求和企業(yè)實際，按照量力而行，適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。在追求行業(yè)制高點中，要以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。第三十一條明確方向，比學趕超。各部門應對照確定的學習標桿，在認真分析自身現(xiàn)有情況的基礎上，找出自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)，進行補缺、補軟、補短，科學確定爭創(chuàng)目標、合理細化具體指標，要選準坐標，明確比什么，分階段須達到什么程度，哪些工作應該爭先，哪些工作應該創(chuàng)新，做到橫向可比較，指標可量化，數(shù)據(jù)有來源，階段可考核。第三十二條突出實踐，務求實效。要緊緊圍繞本單位、本部門實際，把對標工作與貫徹落實公司規(guī)劃任務相結(jié)合，與實現(xiàn)本單位、本部門年度目標任務相結(jié)合，與公司的“一體化”管理相結(jié)合，要在對標管理中深化認識，豐富方法、突出特色、形成模式，真正起到找出差距、解決問題、創(chuàng)新管理，實現(xiàn)目標和趕超對手的效果，把各產(chǎn)品的裝置水平發(fā)揮到極致，把產(chǎn)能發(fā)揮到極致，把各種資源的優(yōu)化配置發(fā)揮到極致，把能耗、物耗水平發(fā)揮到極致，把各種費用降到極致，把成本控制到極致。第五章工作程序第三十三條各職能部門于每年十二月底前提出職責范圍內(nèi)的對標指標交公司技術部審核，經(jīng)公司審批后在次年元月份下發(fā)執(zhí)行。第三十四條各部門要按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送指標數(shù)據(jù)，指標數(shù)據(jù)按月、中期和年度統(tǒng)計。月度對標數(shù)據(jù)要在當月底前完成，中期對標數(shù)據(jù)要在當年的7月5日前完成，年度對標數(shù)據(jù)在次年的1月10日前完成。各部門報送的數(shù)據(jù)應保證準確性，實時性和唯一性，各部門負責人對指標數(shù)據(jù)的真實性負責。第三十五條各車間、部門每季度召開一次對標管理會議，通報對標管理成果，分析總結(jié)對標管理工作經(jīng)驗和工作進