《目標管理》培訓(xùn)

《目標管理》內(nèi)容摘要【課程提綱】第七講加強對員工的宣傳和訓(xùn)練第七講加強對員工的宣傳和訓(xùn)練

1.負責部門及其工作對象

2.宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容

3.宣傳和訓(xùn)練的方法

第八講推行目標管理的時間進度管理

1.制定目標的時間進度

2.協(xié)調(diào)目標的時間安排

3.目標管理的執(zhí)行和檢查時間

第三篇目標的制定

第九講如何制定出理想的目標

1.讓員工自己制定

2.目標項目要簡明扼要

3.目標要數(shù)量化和具體化

4.目標制訂的其它要領(lǐng)

第十講雙向溝通制定目標的工作程序

1.共同討論制定部門目標

2.下屬提出個人目標草案

3.上司審查下屬目標草案

第十一講領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作

1.會談溝通的準備

2.會談溝通的注意事項

3.會談溝通的技巧

第十二講如何建立目標體系圖

1.建立目標體系圖的基本程序

2.目標體系圖的編制方法

3.目標與方針的關(guān)系

第十三講如何填制目標卡

1.目標卡的欄目設(shè)計2.各欄目的填寫

3.目標卡的管理

第一篇目標管理概要第一講目標管理的獨到之處1.目標管理的概念2.目標管理的威力3.目標管理的工作過程第二講提高業(yè)績型目標管理1.提高業(yè)績型目標管理的概念2.提高業(yè)績型目標管理的運用第三講開發(fā)個人能力型目標管理1.開發(fā)能力型目標管理的概念2.開發(fā)能力型目標管理的步驟3.開發(fā)能力型目標管理的運用第二篇目標管理制度的引進和推行第四講決定引進目標管理1.引進推行目標管理的六個步驟2.如何獲得最高管理層的支持3.怎樣選擇負責推行目標管理的單位4.負責推行目標管理的單位的職責第五講引進合乎企業(yè)需要的管理模式1.選擇目標管理的一般方式2.分析企業(yè)特性的依據(jù)3.企業(yè)管理形態(tài)的種類4.如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式第六講如何決定目標管理推行的范圍1.確定推行范圍的方式2.推行范圍的確定3.起始點的確定第四篇目標管理的實施第十四講目標的執(zhí)行1.下屬如何自我執(zhí)行目標2.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標3.如何確保目標的執(zhí)行第十五講目標執(zhí)行的跟蹤檢查1.跟蹤檢查的目的是什么2.跟蹤檢查的原則第十六講跟蹤檢查的具體方法1.跟蹤檢查的注意事項2.跟蹤檢查的工具3.跟蹤檢查辦法第十七講目標的修正1.目標的不需修正性2.目標的可修改性3.修正目標的標準第五篇目標的考核第十八講目標執(zhí)行成果評估的一般原理1.目標管理評估的優(yōu)勢2.目標管理評估的時間和次數(shù)3.目標管理評估的步驟【內(nèi)容摘要】第十九講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（一）第十九講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（一）

1.目標完成程度評估法步驟一

2.目標完成程度評估法步驟二

3.目標完成程度評估法步驟三

第二十講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（二）

1.確定目標項目的困難度

2.確定目標執(zhí)行的努力度

3.確定目標完成度及得分

第二十一講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（三）

1.計算計劃階段的得分

2.確定執(zhí)行階段的得分

3.確定完成階段的得分

第二十二講績效獎懲的一般原理

1.績效考核是否需要獎懲

2.績效獎懲應(yīng)注意的問題

3.實行績效獎懲的方法第一篇目標管理概要第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力掛目標管理的耀工作流程跟什么是目標黨管理摸高試驗紀管理學(xué)家們叼曾經(jīng)專門做季過一次摸高別試驗。試驗壺內(nèi)容是把二貢十個學(xué)生分伶成兩組進行步摸高比賽，廣看哪一組摸哲得更高。第螺一組十個學(xué)隸生，不規(guī)定右任何目標，廚由他們自己嚼隨意制定摸仔高的高度；牢第二組規(guī)定員每個人首先店定一個標準兼，比如要摸廚到1.60早米或1.8捉0米。試驗地結(jié)束后，把裙兩組的成績束全部統(tǒng)計出尺來進行評比標，結(jié)果發(fā)現(xiàn)矮規(guī)定目標的墻第二組的平國均成績要高陽于沒有制定賢目標的第一羊組。衫摸高試驗證耳明了一個道暖理：目標對擊于激發(fā)人的積潛力有很大孔作用。煙目標管理的槐定義炊目標管理撥目標管理是痕以目標的設(shè)縮置和分解、礎(chǔ)目標的實施永及完成情況掌的檢查、獎杜懲為手段，闖通過員工的伙自我管理來奴實現(xiàn)企業(yè)的書經(jīng)營目的的爽一種管理方顏法。亭目標管理與港我國現(xiàn)行經(jīng)席濟責任制的管區(qū)別睜1.目標設(shè)功置的方法不妙同捕——季自己制定個盤人目標惠“曲目標管理死”存中的陷“后目標僑”苦是由上下級中共同制定的象，下級在制滴定中有充分鋼的自主權(quán)；謊而經(jīng)濟責任礎(chǔ)制中的涌“窩目標迅”部一般是由上慈級領(lǐng)導(dǎo)部門棒制定并作為運任務(wù)下達的疑，下級有時司可能有討價代還價的余地暈，但并沒有壟自主權(quán)。撇2.目標間菜的關(guān)系不同雹——憂完成企業(yè)目尺標就是完成竹個人目標恢“菊目標管理器”派強調(diào)個人目剖標、團體目棵標和企業(yè)目友標的統(tǒng)一，舊個人和團體反的利益同企鄰業(yè)的利益融銳合在一起；調(diào)而經(jīng)濟責任斯制強調(diào)的是嚴下級目標對他上級目標的攜服從，個人捷和團體利益增往往與企業(yè)圣整體利益發(fā)咬生沖突(討專價還價、拼誘設(shè)備、互相勉拆臺等)。吐3.管理方德式不同飄——皆自己確定工弱作方法業(yè)“斷目標管理跪”其采用員工自耐我管理的方滿式，上級通熄過分權(quán)和授閑權(quán)來實施例映外控制。經(jīng)虜濟責任制則蔥往往采用命臘令方式，下大級只有責任猛卻沒有完成爪任務(wù)所需的吃權(quán)力，造成疑個人和團體追負贏不負虧摟；或是采用鉗承包的方式斜，實行放任斗管理。旗4.成果評乒價方法不同芬——劍自我評價，區(qū)自我改進藝“轟目標管理于”扣根據(jù)上下級遣結(jié)合制定的似評價標準由士員工自我評倦價工作成果乖并做出相應(yīng)蜓改進；經(jīng)濟濃責任制則根戴據(jù)上級制定仿的評價標準己，由考核部齒門評價成果川并提出改進堡意見。邀應(yīng)該看到我炊國企業(yè)搞經(jīng)生濟責任制的躬本意是實行土目標管理，攪但因為在上暈述方面難以瀉達到目標管俗理的要求，閉所以才變成楚現(xiàn)在這個樣稻子。針重點提示雁目標管理的火核心是：讓朝員工自己當簡老板，自己錄管理自己，妥變愉“梯要我干房”洗為元“頃我要干支”貓。市目標管理的梅威力即◆塑通過目標連責鎖體系使個聚人和部門的陪責、權(quán)、利筋明確、具體量,消除家“辮死角、暗區(qū)爬和交叉帶岡”若，促進分工顫和協(xié)作，提歐高工作效率襖和業(yè)績。壺◆沾通過上下溝油通，使個人奏目標、團體器目標和企業(yè)販目標融為一襖體，促進全寸員參與，增貓進團結(jié)，既粒避免了本位謎主義，又能繭集思廣益。枯◆疫通過授權(quán)、陵分權(quán)和自我臘管理，既提存高了管理者煎的領(lǐng)導(dǎo)水平恨，又提高了亡員工素質(zhì)。然◆制通過人人制扒定目標，迫層使每個人為水未來做準備糊，防止短期膝行為，有利雅于個人和企鍵業(yè)的穩(wěn)定和街長期發(fā)展。結(jié)◆委通過上下級產(chǎn)共同制定評怒價標準和目萄標，能夠客郵觀、公正地容考核績效和英實施相應(yīng)的朵獎懲，便于常對目標進行跪調(diào)整及對目沙標的實施進竿行控制。瑞總之，目標域管理在實現(xiàn)漠效率提高的吉同時，又提贈高了員工素喘質(zhì)，增進了頌企業(yè)內(nèi)部團蜻結(jié)。量目標管理的旱工作流程德目標管理的栽工作流程包螞括五個程序撓：◆制定目標嘗制定目標包耗括制定企業(yè)牧的總目標、駁部門目標和雪個人目標，吉同時要制定誓完成目標的氧標準，以及鐵達到目標的譯方法和完成呀這些目標所毅需要的條件維等多方面的期內(nèi)容?！裟繕朔纸獯航⑵髽I(yè)的矩目標網(wǎng)絡(luò)，釘形成目標體器系統(tǒng)，通過掠目標體系統(tǒng)合把各個部門齊的目標信息允顯示出來，似就像看地圖槍一樣，任何雷人一看目標抵網(wǎng)絡(luò)圖就知某道工作目標飲是什么，遇德到問題時需糖要哪個部門換來支持?！裟繕藢嵤╂I要經(jīng)常檢查綱和控制目標悉的執(zhí)行情況炭和完成情況舅，看看在實牧施過程中有哭沒有出現(xiàn)偏志差。勺◆蕉檢查實施結(jié)綿果及獎懲迎對目標按照運制定的標準林進行考核，寄目標完成的扇質(zhì)量可以與市個人的升遷盆掛鉤。似◆道信息反饋及作處理培在考核之前飾，還有一個浴很重要的問利題，即在進白行目標實施橋控制的過程孫中，會出現(xiàn)替一些不可預(yù)嘆測的問題。佛如：目標是臟年初制定的悄，年尾發(fā)生漿了亞洲金融蜻危機，那么權(quán)年初制定的扒目標就不能辟實現(xiàn)。因此柴在實行考核掛時，要根據(jù)樂實際情況對圍目標進行調(diào)巨整和反饋。糞圖1-1鵲目標管理流版程圖【自檢】諷下面是有關(guān)肚目標管理的悅命題，請在警你認為正確襲的命題后的昨括號內(nèi)打濕“陜T店”末號。路1.上級對些下級實行例青外管理。寒宿吳傍催某免（明）裁2.目標是沖由員工根據(jù)丈上級目標自羊己制定的。艙夾穗耽（滋）竭3.上下溝拼通協(xié)調(diào)是目社標管理的生資命線狡濁鐵勵睬（奇）毒4.讓員工紅自己管理自夸己是目標管鍬理的核心。油痰蹲燕（諸）梅5.自我考型核和上級考傅核相結(jié)合。蒼醉逃引強效（潑）暈6.責權(quán)利勁相統(tǒng)一。味竄少峽嫂修哈贏哀（騙）缸7.反饋是批目標管理流荷程中重要的教一環(huán)。窗殿探所飽（棟）阻8.目標管浮理重視的是餡工作，而不筒是結(jié)果。促在替頑（辨）蠟9.目標管從理可能導(dǎo)致倆短期行為。鑰通衫致晃買（夢）分10.互相儲推諉是目標絹管理中常見荒的現(xiàn)象。問剩臣嫂評（腥）西【本講總結(jié)肢】截目標管理是列通過目標網(wǎng)今絡(luò)，層層分蕉解下達目標瞞，使任務(wù)到玻人、責任到西崗的一種管迅理方法；目擁標管理中的涌目標不是上疲級強加的，奮而是由員工襯和下屬部門丸在上級的協(xié)箱助下自己制遇定的；目標搞的完成是員凈工自我管理租的結(jié)果，上勻級只通過和污員工一起協(xié)忌商制定的目誼標完成標準到來檢查、控販制目標的完袋成情況；目錄標管理的核洲心是讓員工詠自己當老板咱，自己管理蒜自己。遭【心得體會鉆】亮_____喊_____議_____速_____崗_____梳_____壓_____揭_____財_____鑼_____束_____絲_____態(tài)_____統(tǒng)___綠_____擦_____淺_____后_____優(yōu)_____婦_____選_____仆_____脂_____鍋_____笨_____潤_____拌_____澤___熊_批_____烘_____隆_____甲_____給_____族_____文_____勿_____有_____耽_____魚_____洞_____陸_____學(xué)__叨第2講提康高業(yè)績型目沫標管理磁【本講重點茅】寧正確理解錄“魚提高業(yè)績型息目標管理憲”嚇提高業(yè)績型可目標管理制路定目標的步雕驟符如何運用小“妥提高業(yè)績型趴目標管理世”鎮(zhèn)法爛提高業(yè)績型收目標管理制偷定目標的步飾驟擊提高業(yè)績型可目標管理的目最大特點在弦于：采用逐量層分級負責墾的辦法，自痛上而下逐級糖制定目標。氏理解這一點槳是掌握提高令業(yè)績型目標逗管理的鑰匙忠。一般采用背如下步驟制諸定目標：衡（1）總經(jīng)利理根據(jù)長期曉經(jīng)營計劃，弟參考有關(guān)數(shù)尼據(jù)，制定并境公布公司的輩年度總目標坊；拜（2）各部唉門經(jīng)理根據(jù)選年度總目標董制定并公布嫌部門目標；賀（3）基層渾單位負責人教根據(jù)部門目晝標制定并公倆布基層目標站；岡（4）員工問根據(jù)所屬單草位目標制定諒個人目標；非（5）將全施公司所制定氏的各級目標嚷繪成目標體計系圖（參見廚圖12-1社）?！咀詸z】看請舉一個你沿制定不成功膀的目標，將截制定該目標鉛的步驟寫下雖，在學(xué)習(xí)本舞課程后試著棍尋找原因，買然后重新制沫定，避免以糟后再次發(fā)生洽。沙制定目標盾尋找原因歲改進計劃叨步驟回①崖

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哨正確理解提鵝高業(yè)績型目茶標管理枕1.提高業(yè)綁績型目標管車理的定義沙提高業(yè)績型奸目標管理是侵利用企業(yè)的縣組織體系，勇采用自上而藥下的方式，弄通過逐級分哨層制定目標蘆，形成上下拘貫通、左右借呼應(yīng)的目標逮鏈鎖，保證氣企業(yè)經(jīng)營任秩務(wù)分解到人券，責任到人閣，從而群策鼠群力實現(xiàn)業(yè)司績提高的一魔種目標管理蘋方式。本2.正確理捎解提高業(yè)績攤型目標管理伶正確理解提途高業(yè)績型目艙標管理，要卡抓住三點：悔(1)以提貸高業(yè)績?yōu)楣ね雷髦攸c，強菠調(diào)的是工作報結(jié)果，而不貓是工作過程稿；連(2)自上差而下逐級制做定目標；企(3)建立淘目標之間的翅鏈鎖，各級才目標環(huán)環(huán)相牽扣，形成體兼系。【案例】紀金得利糖果斃公司是一家蝶生產(chǎn)銷售中冰式糖果的企聲業(yè)，隨著西算風東漸，他烈們發(fā)現(xiàn)我國悅?cè)嗣竦氖群脼骋呀?jīng)發(fā)生了算改變，光靠隊經(jīng)營中式糖靈果無法實現(xiàn)嫩公司的長期雅發(fā)展計劃，麥為此，公司卷決定明年新出增西式糖果梯業(yè)務(wù)，并通異知全公司所見有部門和員致工做好準備抹。于是，技饅術(shù)部研究了卸現(xiàn)行設(shè)備和凳技術(shù)，對需減要新添的設(shè)蠶備和技術(shù)作蠅了調(diào)查；銷剃售部調(diào)查了純市場，討論消了現(xiàn)行營銷至體系的優(yōu)缺慈點；財務(wù)部你對資金狀況日摸了底。年鼻底總經(jīng)理簽嬸發(fā)了明年西嘩式糖果經(jīng)營猶總目標，各尊單位根據(jù)總包目標制定了素各自的小目韻標，并將小岡目標分配給戲基層單位和坡員工，依此排類推，形成燦了一個目標想體系。楚如何運用提栽高業(yè)績型目貧標管理法漏1.提高業(yè)疾績型目標管玻理法的優(yōu)缺熔點（1）優(yōu)點乳◆蔬目標易于制悠定；撿◆漿只要總目標玉正確，能最慰大程度地保壺證企業(yè)經(jīng)營匯業(yè)績的實現(xiàn)鏟；緊◆押形成目標鏈助鎖，能增進售員工的整體易意識，樹立和團隊精神。（2）缺點唐◆苦下級制定目鑒標時，易被哄上級干涉，腳自主權(quán)會受叮到限制；出◆枝如果總目標潔錯誤，會給塔企業(yè)帶來災(zāi)膽難性后果；谷◆綢由于是目標娛鏈，一旦某嬸個環(huán)節(jié)出現(xiàn)莖問題，就會皆牽一發(fā)而動壇全身。慕2.提高業(yè)蹦績型目標管左理的技巧基◆每提高總經(jīng)理番制定總目標壟的正確度；趙◆帥中層領(lǐng)導(dǎo)用氧協(xié)調(diào)和說服趁的方式做好僻“扶承上啟下葵”慰工作（與高打?qū)宇I(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)箭，承接目標照與方針，同鴨時說服下屬鍋承接自己的煩目標），保宏證目標鏈鎖爛的系統(tǒng)性；?！艮I保證下屬對梅上級目標的傲知情權(quán)和制遲定個人目標較的自主權(quán)，婚如果要調(diào)整牽下屬目標，提必須與下屬妄溝通、討論值；墨◆墓目標實施過軟程中，領(lǐng)導(dǎo)蛙應(yīng)該把控制問重點放在目壩標鏈鎖的紐塞結(jié)上，協(xié)調(diào)康上下左右的堆關(guān)系，加強招關(guān)聯(lián)部門間創(chuàng)的合作；輩◆居員工自主完萬成目標往往遼會遇到困難湖，越下層的燥員工遇到的竭困難往往越膊大，因此要悲加強對員工火能力的培養(yǎng)血?？梢圆捎迷~漸進的方法晝，開始時只攀要求某一層悄次以上的員壤工制定個人唯目標并自主退完成；在這除部分員工能順力提高之后嚇，再逐層往嶼下推進，直欄到每一個員疑工。秩運用提高業(yè)規(guī)績型目標管紗理法時，最吧關(guān)鍵的是：悟總經(jīng)理要拿檔出正確的總猜目標，中層鵝領(lǐng)導(dǎo)要做好橋承上啟下工滲作，每個員妨工要發(fā)揮制兇定和實施目沃標的自主性望。情3.實用口冊訣冰◆暑萬事開頭難黨，總目標正擦確是第一關(guān)余。屈◆緣自上而下，載逐層制定目膚標，組織秩散序不能亂。鍛◆隙上下貫通，支左右呼應(yīng)，典一環(huán)套一環(huán)賴，形成目標帳鏈。撫◆沾中層管理者昂承上啟下是見關(guān)鍵。近◆嫂千萬不要干波涉員工的自箭主權(quán)，否則助目標實現(xiàn)難敘上難。映◆漸上下左右協(xié)摘調(diào)好，實現(xiàn)效業(yè)績目標就毅不慢?；拧颈局v總結(jié)責】狂本講主要介幸紹了提高業(yè)剩績型目標管盈理的定義及季運用技巧?；厶岣邩I(yè)績型苗目標管理是勢以提高業(yè)績標為中心，通趴過自上而下溜逐級制定目箱標，形成目稱標鏈鎖體系翁來達到管理沾目的的一種芒管理方式，素其核心是目盯標鏈鎖。弄【心得體會蝴】太_____熔_____聰_____它_____漲_____淘_____毯_____摧_____趣_____湯_____天_____專_____助_____舅___韻_____慎_____旦_____病_____廈_____尤_____紗_____指_____淹_____沿_____跡_____售_____樹_____糾___肉_____堂_____排_____拋_____漢_____突_____魔_____橫_____議_____哀_____眨_____根_____善_____泳___僑第3講開到發(fā)個人能力街型的目標管遷理歌【本講重點京】代什么是開發(fā)匆能力型目標帳管理繩實施開發(fā)能址力型目標管榆理應(yīng)遵循哪鋒些步驟豆如何正確運扯用開發(fā)能力壺型目標管理幣什么是開發(fā)訓(xùn)能力型目標貪管理榜1.開發(fā)能放力型目標管衛(wèi)理的定義壟在第一講中張給大家舉的鉛“葡摸高試驗著”紐就是典型的站開發(fā)能力型藏目標管理掏——位學(xué)生在目標型的刺激下，違提高了自己先的摸高能力窮。在開發(fā)能仆力型目標管領(lǐng)理方式下，靈設(shè)置目標是笑為了通過目榨標刺激和誘式導(dǎo)員工發(fā)揮北自身潛能，闊提高工作能織力，更好地皺完成企業(yè)經(jīng)古營目標。努2.正確理棉解開發(fā)能力版型目標管理掠正確理解開效發(fā)能力型目出標管理要抓您住四點：旬◆列開發(fā)能力型脈目標管理的啞重點是提高交個人能力，而目的是通過窩提高員工個班人能力來改翠進工作，進符而為企業(yè)的懼經(jīng)營目標（還業(yè)績目標）宿服務(wù)；池◆意業(yè)績型目標造管理以實現(xiàn)莖一定的業(yè)績匙為中心，而咱開發(fā)能力型臣目標管理以云個人為中心完，強調(diào)員工莊制定目標的叨自發(fā)性，通憑過個人自我心啟發(fā)、自我居總結(jié)，實現(xiàn)扣工作能力的踐逐漸進步，丈最終達到駕屈馭工作的目臨的；萄◆欄業(yè)績型目標予管理是自上袍而下逐級制紛定目標，并框形成目標鏈基鎖體系，注曬重目標之間勝的整體性；朝而開發(fā)能力鞋型目標管理跪不需要建立機目標體系，嘗員工也不需岔要以上級目徹標來指導(dǎo)個百人目標的制膽定，完全可早以憑改進個動人工作的需抽要來設(shè)置目偏標，而企業(yè)柱整體目標和暮上級目標也惱不一定與個味人目標有關(guān)嘆聯(lián)；截◆醋在下屬制定碎目標時，開誓發(fā)能力型目陸標管理的責喝任不是重在占指導(dǎo)下屬如襖何承接上級胞目標，而是膀重在指出下集屬工作需要丹改進的方面拆，并與下屬恥討論改進工栽作的方法，蛛?yún)f(xié)助下屬制死定出有助于史提高個人能筐力的目標?！景咐繏煳錆h商業(yè)銀嗎行發(fā)現(xiàn)柜臺梨營業(yè)員的服拴務(wù)態(tài)度對提談高客戶存款膚額至關(guān)重要景，因此決定組改進服務(wù)。求他們將營業(yè)城員召集在一撐起，討論目紙前柜臺服務(wù)建存在的問題撐。之后，總控部對討論結(jié)泰果進行整理啄和補充后發(fā)口放給每一個內(nèi)營業(yè)員，要盆求對癥下藥尤，制定出改霸進自身服務(wù)塌的個人計劃鄙并上報領(lǐng)導(dǎo)反，由領(lǐng)導(dǎo)對待個人計劃提保出意見后返識給員工。在蘭考慮領(lǐng)導(dǎo)意娃見后，員工密制定正式的圓個人微笑服干務(wù)目標，經(jīng)除上級核批后井正式執(zhí)行。牽參考該案例足，你認為實受施開發(fā)能力虹型目標管理稀要遵循哪些劃步驟？祝實施開發(fā)能脾力型目標管棄理的步驟著◆西將改進工作龍的必要性通報知各部門及朋全體員工；延要說明工作殿改進與業(yè)績希提高間的關(guān)良系，提高員公工的重視程祖度，消除員浮工的自滿和心不思進取的擱情緒；檢◆微列出詳細的繪計劃，督促眼各部門開展伏工作質(zhì)量大鴨討論，總結(jié)溫出工作待改奴進的地方和促改進工作的展方法，經(jīng)總擔部整理和補奉充后下發(fā)全悄公司；惠◆愈員工比照總恢結(jié)材料，找歇出自身存在執(zhí)的問題，制淺定出對癥下鳥藥的個人工要作改進計劃躬并上報領(lǐng)導(dǎo)柔；判◆琴領(lǐng)導(dǎo)對員工絲計劃提出自待己的看法后受將計劃返回基給員工；森◆晴員工結(jié)合領(lǐng)鼻導(dǎo)看法，制節(jié)定出正式的奧個人目標，托并注明需要乞的援助和權(quán)凱限報公司專蜘職管理部門幸；擦◆蕉專職管理部煌門匯總后，危提出意見報銅總經(jīng)理簽發(fā)嶄后執(zhí)行；懲◆沒員工實行自聾我管理，定忘期報告執(zhí)行蛇情況，以得監(jiān)到相關(guān)的協(xié)伍助；攀◆顫年終員工先沒對完成情況胳進行自我評首價，再報上提級考核，通豈過某種形式秀與業(yè)績考核槽結(jié)合起來?？绾握_運港用個人能力表型目標管理節(jié)法捐1.個人能錫力型目標管陣理的優(yōu)缺點（1）優(yōu)點圖◆份目標是自發(fā)潑、自主制定臭的，不是上附級分配的，濁員工實現(xiàn)目院標的熱情高率、動力大；毛◆桃自己找不足嘩，定目標，注定方法，能辟挖掘潛力，把提高自我管晨理能力，有游利于培養(yǎng)人翼才；丹◆薯對于難以度慘量業(yè)績的職怖能部門特別匯適合。（2）缺點巧◆搖目標之間缺競乏整體性和第關(guān)聯(lián)性，過硬分注重個人劍目標可能導(dǎo)譯致忽視全公憲司目標；慰◆云以個人為中狀心，整體觀硬念、團體合合作精神差；惹◆棉因為沒有可令遵循的上級惱目標，好目階標難以制定壁，甚至有敷舟衍了事的可猜能；桃◆丘常因授權(quán)不玉徹底而使其穩(wěn)效果大打折菌扣。絹2.運用個掌人能力型目館標管理法的速要領(lǐng)凡運用個人能掘力型目標管哨理法，總的權(quán)要領(lǐng)是揚長椒避短：厭◆聾員工應(yīng)該了擋解，能力的使提高是為改緣進工作質(zhì)量刪服務(wù)的，最污終目的仍然漲是提高公司暖的整體業(yè)績?nèi)?，因此個人憶目標要兼顧襯公司整體目寇標，目標之項間要加強聯(lián)錘系，能形成播目標體系更模好。為此要課加強目標之舞間的協(xié)調(diào)，勉鼓勵員工間瘋的合作，增夢強團隊意識溫，嚴禁放任跑自流，各行楊其是。怪◆宗加強公司經(jīng)盼營計劃和未碧來發(fā)展方向煮的宣傳，有率計劃地組織玩員工開展工游作競賽和對嚇照公司發(fā)展壽要求找差距圣的活動，幫個助員工尋找專自身缺陷，肆為員工制定飯個人目標指逝明方向。上謙級領(lǐng)導(dǎo)在對嶺下屬提交的并工作計劃發(fā)膏表意見時，悠要有意識地棄把公司的整錄體要求、長因遠要求貫穿大其中，通過怎溝通和說服狂把它變成個掃人目標的一為部分。乓◆樹通過個人目遺標與業(yè)績考截核相聯(lián)系的冰方式，加強浩對個人目標膚實施的控制耍，定期舉辦駱上下左右之而間的交流會昌，促進合作禁，施加影響延。罰3.實用口少訣肅◆嘉個人目標要電定好，公司友方向宣傳早室，缺陷討論鑒要大搞；扮◆瞧自發(fā)制定目秒標好，交流招合作不可少帖，目標聯(lián)系蠻要盯牢；上◆通自我管理效令能高，權(quán)力償下放不可少測，還要溝通剩和協(xié)調(diào)?！咀詸z】防結(jié)合自身情愈況，對比提永高業(yè)績型與冶個人能力型勞目標管理，就制定出適合本實際工作情壘況的目標管碎理計劃。練提高業(yè)績型芝目標管理花個人能力型離目標管理權(quán)制定目標管采理挺優(yōu)點：膽

賄

政優(yōu)點：掌