2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題庫大全-下（多選題-共3部分-3）

PAGEPAGE12023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題庫大全-下（多選題-共3部分-3）多選題1.索賠文件包括（）。A、摘要部分B、證據(jù)部分C、索賠款項(或工期)計算部分D、論證部分E、總述部分答案：BCDE解析：2021/2020教材P264頁索賠括以下幾個方面：(1)總述部分；(2)論證部分；(3)索賠款項(或工期)計算部分；(4)證據(jù)部分。2.對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以從()幾個方面進行。A、索賠要求（或報告）的時限性B、索賠事件的真實性C、干擾事件的原因、責(zé)任分析D、索賠理由、索賠證據(jù)分析E、索賠方法審核答案：ABCD解析：2021/2020教材P265頁“對對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以從以下幾個方面進行：1.索賠要求或報告的時限性；2.索賠事件的真實性；3.干擾事件的原因、責(zé)任分析；4.索賠理由分析；5.索賠證據(jù)分析；6.索賠值審核“。E選項錯在了索賠方法，應(yīng)為索賠值，3.關(guān)于反索賠的要點中的證據(jù)分析，要分析證據(jù)的()A、合理性B、真實性C、有效性D、合法性E、重要性答案：BCD解析：2021/2020教材P265頁5.索賠證據(jù)分析：分析對方所提供的證據(jù)是否真實、有效、合法，是否能證明索賠要求成立。4.對對方索賠報告的反擊或反駁要點一般包括()。A、索賠報告的及時性B、索賠事件的真實性C、干擾事件的責(zé)任分析D、索賠理由分析E、索賠證據(jù)分析答案：BCDE解析：2021/2020教材P265頁對對方索賠報告的反擊或反駁，一般可以從以下幾個方面進行：①索賠要求或報告的時限性；②索賠事件的真實性；③干擾事件的原因、責(zé)任分析；④索賠理由分析；⑤索賠證據(jù)分析；⑥索賠值審核。5.下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有（）。A、被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B、項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C、戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失D、投標(biāo)人故意行為所造成的損失E、項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產(chǎn)損失答案：ACD解析：2021/2020教材P269一、保險概述2.保險金額保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。4.保險責(zé)任各類保險合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項:（1）投保人故意行為所造成的損失。（2）因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失。（3）戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失（4）保險責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。6.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）A、保留金B(yǎng)、由保險公司開具的履約擔(dān)保書C、房屋抵押他項權(quán)證D、有價證券E、商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明答案：ABE解析：2021/2020教材P272履約擔(dān)保1.履約擔(dān)保的含義所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保.履約擔(dān)保的形式履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式。不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)保或多家企業(yè)交叉互保。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留質(zhì)量保證金的方式。1)銀行履約保函（1）銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。(2)建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。2)履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時\開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。3)質(zhì)量保證金根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。3.作用履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模，但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失。在投標(biāo)須知中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保。履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%7.我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）。A、銀行保函B、信用證C、擔(dān)保公司擔(dān)保書D、同業(yè)擔(dān)保書E、投標(biāo)保證金答案：ACDE解析：2021/2020教材P272投標(biāo)擔(dān)保的形式投標(biāo)擔(dān)保可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式。8.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（）A、可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B、擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10％C、實行分段滾動擔(dān)保D、支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位E、發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。答案：ACDE解析：2021/2020教材P274支付擔(dān)保有關(guān)規(guī)定除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保.9.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。A、政府工作人員干預(yù)B、環(huán)境調(diào)查不深入C、投標(biāo)策略錯誤D、匯率調(diào)整E、合同條款不嚴(yán)密答案：BCE解析：2021/2020教材P267頁管理風(fēng)險（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險10.工程風(fēng)險分配的原則應(yīng)包括（）。A、誰能最有效地預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任B、管理風(fēng)險的成本最低者應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險C、風(fēng)險的分配取決于雙方的經(jīng)濟地位D、風(fēng)險責(zé)任和機會對等E、符合現(xiàn)代工程管理理念答案：ABDE解析：2021/2020教材P268頁工程風(fēng)險分配的原則合同風(fēng)險應(yīng)按照效率原則和公平原則進行分配。（1）從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到:①誰能最有效地(有能力和經(jīng)驗)預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的分配風(fēng)險責(zé)任。②承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失，同時他管理風(fēng)險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的。③通過風(fēng)險分配，加強責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。（2）公平合理，責(zé)權(quán)利平衡（3）符合現(xiàn)代工程管理理念。（4）符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。11.與平行承發(fā)包模式相比較，施工總承包模式的特點有（）A、業(yè)主只需與一個施工總承包單位簽約，合同管理工作量大大減少B、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)的工作量大大減少C、業(yè)主要在最后一份合同簽訂后才知道總造價，不利于投資控制D、周期可能比較長，不利于進度控制E、合同交互界面比較多，不利于項目的質(zhì)量控制答案：ABD解析：2021/2020教材P222頁C錯，開工前就有較明確的合同價。E.屬于施工平行發(fā)承包里面12.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式特點的說法中，正確的有()。A、對建設(shè)工程項目的費用、進度、質(zhì)量等目標(biāo)控制以及合同管理和組織與協(xié)調(diào)有影響B(tài)、由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多C、可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期D、業(yè)主要負責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大E、平行承發(fā)包模式只適用于大型項目答案：ABCD解析：2021/2020教材P221頁施工平行發(fā)承包模式的特點：實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的費用、進度、質(zhì)量等目標(biāo)控制以及合同管理和組織與協(xié)調(diào)等有一定的影響。由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。業(yè)主要負責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。13.施工總承包和施工總承包管理模式的相同之處是（）A、合同關(guān)系B、對分包單位的選擇和認(rèn)可C、對分包單位的付款D、對分包單位的管理和服務(wù)E、承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)答案：DE解析：2021/2020教材P226頁施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但兩者也存在一些相同的方面，比如總包單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)。14.施工總承包管理模式在合同管理方面的特點主要有（）。A、對分包人的施工質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行B、對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付C、在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”D、業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會減少E、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)答案：BE解析：2021/2020教材P225頁對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。15.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于()。A、工作程序不同B、開工日期較遲，建設(shè)周期較長C、合同一般實行總價合同D、業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工單位簽約E、業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：BDE解析：2021/2020教材P223頁與施工平行發(fā)承包相似，采用施工總承包模式發(fā)包的一般工程程序為：施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗收。（二）施工總承包的特點。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》規(guī)定，專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況有（）。A、未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件B、未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任C、經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師D、已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞E、為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令答案：BDE解析：2021/2020教材P245頁分包人與發(fā)包人的關(guān)系：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師〈監(jiān)理人\也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。D選項按常理理解，分包工程還沒有到總包手上，就已經(jīng)發(fā)生損毀，即分包工程質(zhì)量不過關(guān)，承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。所以A項是發(fā)包人責(zé)任。承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。17.承包商索賠成立應(yīng)具備的前提條件有()。A、造成費用增加或工期損失數(shù)額巨大，超出了正常的承受范圍B、索賠費用計算正確，并且容易分析C、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失D、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任E、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告答案：CDE解析：2021/2020教材P262頁索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。18.施工合同索賠成立時，應(yīng)同時具備的前提條件有()。A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目直接工期損失B、承包人已收集了完整的索賠證據(jù)C、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出D、造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任E、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告答案：ACDE解析：2021/2020教材P262頁索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：1：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；2：造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。3：承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。19.下列屬于施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)有()。A、工程文件中的原始記錄B、管理人員的現(xiàn)場巡視C、驗收報告D、項目可行性研究報告E、項目建議書答案：ABC解析：2021/2020教材P257頁合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次，還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。20.以下列舉的事件中，承包商可以提出索賠的是()。A、施工期間發(fā)生強暴雷雨天氣，致使施工中斷數(shù)日B、工程設(shè)計存在缺陷，進行方案修改造成工期拖延C、采用科學(xué)管理措施，工程提前完成D、業(yè)主在支付期限內(nèi)，延誤了支付E、監(jiān)理人對于合同文件進行了歧義解釋造成費用增加答案：ABE解析：2021/2020教材P262頁包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；(2)因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。21.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”規(guī)定應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的情況有()。A、經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)的施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在的缺陷B、因監(jiān)理人不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工C、影響施工正常進行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果不合格D、監(jiān)理人要求的對隱蔽工程的重新檢驗，檢驗結(jié)果合格E、由于承包人原因造成的工程停工答案：ACE解析：2021/2020教材P262頁承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；(2)因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸?7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。綜上所述屬于承包人的原因的情況，由承包人自行承擔(dān)。BD不屬于承包人的原因。22.承包商可以提起索賠的事件通常有()。A、發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失B、因工程變更造成的時間、費用損失C、發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加D、發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失E、貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加答案：ABCD解析：2021/2020教材P262頁“承包商可以提起索賠的時間有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；（2）因工程變更造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且驗收合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他”。23.關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是()A、承包商提出的工程變更，監(jiān)理工程師可以直接審查批準(zhǔn)B、設(shè)計方提出的工程變更，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)C、業(yè)主方提出的工程變更，需經(jīng)承包單位同意后，通過工程師發(fā)出D、監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定E、通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意答案：BD解析：2021/2020教材P260頁根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作。24.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括()。A、建議工作的詳細說明B、工程竣工時間C、進度計劃和效益D、必要的設(shè)計文件E、與其他工作的協(xié)調(diào)答案：ACDE解析：2021/2020教材P260頁合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計文件。25.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，正確的是()。A、確保合同義務(wù)的完全履行B、跟蹤和監(jiān)控業(yè)主及監(jiān)理人的工作C、對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比D、承包單位作為履行合同義務(wù)的主體E、確定發(fā)包人答案：ACD解析：2021/2020教材P257頁施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢査與對比。26.下列關(guān)于總價合同的說法不正確的是（）。A、發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價B、承包人將承擔(dān)較大的風(fēng)險C、固定總價合同適用于工程規(guī)模較大的項目D、在施工進度上不能調(diào)動承包人的積極性E、評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人答案：CD解析：2021/2020教材P254頁固定總價合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理，選項C錯誤；（4）在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性。27.成本加酬金合同的形式主要有()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、最大成本加稅金合同D、成本加獎金合同E、最大成本加費用合同答案：ABDE解析：2021/2020教材P256頁成本加酬金合同的形式:成本加固定費用合同;成本加固定費用合同;成本加固定比例費用合同;成本加獎金合同;最大成本加費用合同。28.對業(yè)主而言，采用成本加酬金合同形式具有的優(yōu)點有()。A、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足B、可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷C、業(yè)主可以根據(jù)承包商的力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D、可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險E、可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工答案：ABDE解析：2021/2020教材P255頁對業(yè)主而言，這種合同形式（成本加酬金合同）也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。29.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有()A、應(yīng)在7月8日支付貨款總額B、仍可在7月10日交付貨款總額C、只提取約定數(shù)量的貨物D、支付6月25日—28日未及時提貨的保管費用E、對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)答案：BCE解析：2021/2020教材P251頁對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔(dān)。30.關(guān)于設(shè)備采購合同，下列正確的是()A、設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的20%作為預(yù)付款B、設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同C、設(shè)備的安裝工作可以約定由供貨方負責(zé)還是由采購方負責(zé)D、設(shè)備保證金為總價格的20%E、成套設(shè)備安裝后進行試車調(diào)試，試驗合格正式移交采購方進行生產(chǎn)運行答案：BCE解析：2021/2020教材P251頁合間價款的支付一般分三次：(1)設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；(2)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；(3)剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。4.現(xiàn)場服務(wù)：合同可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負責(zé)還是采購方負責(zé)。5.驗收和保修：成套設(shè)備安裝后一般應(yīng)進行試車調(diào)試，雙方應(yīng)該共同參加啟動試車的檢驗工作。31.下列關(guān)于單價合同的說法，正確的有（）A、固定單價合同條件適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目B、單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險C、單價合同招標(biāo)前無需對工程范圍作出完整、詳細的規(guī)定，可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間D、單價合同下，由承包人提交已完成的工程量，業(yè)主工程量較小E、變動單價合同下，承包商的價格風(fēng)險相對固定單價合同較小答案：ABCE解析：2021/2020教材P253頁D錯，業(yè)主工作量較大，業(yè)主需要安排專門力量來核對工作量32.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-2014.勞務(wù)分包人施工前期，工程承包人應(yīng)完成的工作包括()。A、向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地B、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工C、滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通D、向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料E、向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施答案：ACDE解析：2021/2020教材P244頁3.承包人的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；(5)負責(zé)整個施工場地的管理工作協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。33.投標(biāo)人常用的投標(biāo)策略有（）。A、以改進設(shè)計取勝B、以低價取勝C、以縮短工期取勝D、以特殊的施工方案取勝E、以串通投標(biāo)取勝答案：ABCD解析：2021/2020教材P232頁常用投標(biāo)策略又以信譽取勝、以低價取勝、以縮短工期取勝、以改進設(shè)計取勝或者以現(xiàn)金或特殊的施工方案取勝等。E選項是違法行為。34.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，下列合同事件中，承包商可以索賠工期、費用和合理利潤的有（）。A、發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容B、發(fā)包人提供圖紙延誤C、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致停工D、承包人為工程合理施工所必需的暫停施工E、發(fā)包人原因的試運行失敗后，承包人采取措施保證試運行合格答案：AB解析：2021/2020教材P236頁3。工期調(diào)整(1)發(fā)包人的工期延誤。在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃的，按照合同規(guī)定的辦法辦理。①增加合同工作內(nèi)容；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；③發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；④因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；⑤提供圖紙延誤；⑥未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款;⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。35.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，屬于發(fā)包人違約的情形有()。A、由于工程施工，給項目周邊環(huán)境與生態(tài)造成破壞B、發(fā)包人拖延批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤C、監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工D、由于資金周轉(zhuǎn)困難，發(fā)包人無法繼續(xù)履行合同E、發(fā)包人未協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件答案：BCDE解析：2021/2020教材P235頁3.發(fā)包人違約的情形在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：(1)發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；(2)發(fā)包人原因造成停工的；(3)監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；(4)發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；(5)發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。36.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點有()。A、合同總價不是一次確定，某部分施工圖設(shè)計完成后進行該部分施工招標(biāo)B、業(yè)主只需進行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C、分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D、多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險E、施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價答案：ACE解析：2021/2020教材P225頁由此可以看出，施工總包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主節(jié)約投資有利（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)（5）每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。37.建筑材料采購合同中，有關(guān)包裝的條款主要包括()。A、包裝的監(jiān)測B、包裝物的回收C、包裝物的供應(yīng)D、包裝的標(biāo)準(zhǔn)E、包裝物的檢查答案：BCD解析：2021/2020教材P249頁3、包裝包括包裝的標(biāo)準(zhǔn)，包裝物的供應(yīng)和回收。38.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），承包人的義務(wù)有（）。A、為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)生活臨時設(shè)施B、為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險C、提供工程資料D、負責(zé)編制施工組織設(shè)計E、負責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審答案：ACDE解析：2021/2020教材P247頁B錯，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。39.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF2003-0214)，勞務(wù)分包人的主要義務(wù)有（）。A、提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施B、投入足夠的人力、物力，保證工期C、編制物資需用量計劃表D、實現(xiàn)文明施工E、負責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審答案：BD解析：2021/2020教材P247頁1.對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。加強安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。3自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。4.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師（監(jiān)理人）的指令。5.除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。40.施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)有()。A、配備專職檔案管理員，負責(zé)施工資料的管理工作B、按照施工合同約定，接受建設(shè)單位委托進行工程檔案的組織和編制工作C、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢D、竣工驗收以后，及時將檔案資料移交城建檔案部門E、及時將施工檔案資料移交建設(shè)單位答案：ABCE解析：2021/2020教材P284頁施工單位對于建設(shè)工程檔案管理的職責(zé)如下：（1）實行技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制。配備專職檔案管理員，負責(zé)施工資料的管理工作。(3)可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作。(4)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。41.施工單位對于建設(shè)工程檔案管理的職責(zé)包括（）A、實行技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制B、建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責(zé)收集形成的工程檔案C、可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位委托進行工程檔案的組織和編制D、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收E、負責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見答案：ABCD解析：2021/2020教材P284頁施工單位對于建設(shè)工程檔案管理的職責(zé)如下：（1）實行技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制。（2）建設(shè)工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案；（3）可以按照施工合同的約定，接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作；（4）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位在進行工程竣工驗收；（5）負責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門的要求”.而選項E負責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見是建設(shè)單位對于建設(shè)工程檔案管理的職責(zé)，并非是施工單位的職責(zé)，即E選項錯誤。42.歸檔文件應(yīng)為原件，工程文件內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程()等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，而且必須真實、準(zhǔn)確，與工程實踐相符合。A、勘察B、設(shè)計C、施工D、監(jiān)理E、驗收答案：ABCD解析：2021/2020教材P292頁（2）工程文件內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。43.關(guān)于施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求，表述正確的有()A、工程檔案一般不少于兩套B、施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向監(jiān)理單位歸檔C、施工單位向建設(shè)單位移交檔案時，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接D、根據(jù)建設(shè)程序和工程特點，歸檔可以分階段分期進行E、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查答案：ACDE解析：2021/2020教材P293頁施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求：施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。選項B錯誤。44.下列文件，屬于建設(shè)工程文件的有()。A、監(jiān)理文件B、施工文件C、施工設(shè)計文件D、工程準(zhǔn)備階段文件E、竣工驗收文件答案：ABDE解析：2021/2020教材P284頁在《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328—2014中明確建設(shè)工程文件指的是：“在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。”45.工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容包括（）等。A、圖紙會審記錄文件B、工程開工報告相關(guān)資料C、技術(shù)、安全交底記錄文件D、施工組織設(shè)計文件E、工程施工圖紙答案：ABCD解析：2021/2020教材P285頁工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件，主要內(nèi)容如下：1.圖紙會審記錄文件；2.工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；3.技術(shù)、安全交底記錄文件；4.施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件；5.施工日志記錄文件；6.設(shè)計變更文件；7.工程洽商記錄文件；8.工程測量記錄文件；9.施工記錄文件；10.工程質(zhì)量事故記錄文件；11.工程竣工文件。”46.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括（）A、工程施工技術(shù)管理資料B、工程施工質(zhì)量驗收資料C、設(shè)計資料D、工程施工質(zhì)量控制資料E、竣工圖答案：ABDE解析：2021/2020教材P285頁施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖和工程施工質(zhì)量驗收資料。47.在工程施工技術(shù)管理資料中，工程洽商可分為（）。A、技術(shù)洽商B、經(jīng)濟洽商C、質(zhì)量洽商D、管理洽商E、合同洽商答案：AB解析：2021/2020教材P286頁7.工程洽商記錄文件工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位及設(shè)計單位洽商行為的記錄，工程洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商兩種，通常由施工單位提出。48.工程測量記錄是在施工過程中形成的確保建設(shè)工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置和沉降量等滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的資料統(tǒng)稱。下列選項中，屬于工程測量記錄文件的有()。A、工程定位測量記錄文件B、施工測量放線報驗表C、沉降觀測記錄文件D、基槽及各層測量放線記錄文件E、工程質(zhì)量事故記錄文件答案：ABCD解析：2021/2020教材P286頁工程測量記錄文件包括：（1）工程定位測量記錄文件；（2）施工測量放線報驗表；（3）基槽及各層測量放線記錄文件；（4）沉降觀測記錄文件，E選項中的工程質(zhì)量事故記錄文件不屬于工程測量記錄文件，它們都屬于工程施工技術(shù)管理資料。49.在施工過程中形成，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的施工記錄文件，除了包括工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄，還包括（）。A、施工檢查記錄B、冬期混凝土攪拌稱量即掩護測溫記錄C、交接檢查記錄D、工程竣工測量記錄E、工程質(zhì)量事故處理記錄答案：ABCD解析：2021/2020教材P286頁施工記錄是在施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢査、記錄的統(tǒng)稱。主要包括：工程定位測量檢査記錄、預(yù)檢記錄、施工檢査記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢査記錄、工程竣工測量記錄等。50.工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及()等。A、施工試驗記錄B、隱蔽工程檢查記錄C、工程質(zhì)量事故記錄D、工程質(zhì)量保修書E、進場材料試驗報告答案：ABE解析：2021/2020教材P287頁“工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告，施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等。”工程質(zhì)量事故記錄和工程質(zhì)量保修書都屬于工程施工技術(shù)管理資料，所以C、D為錯誤選項。51.發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)對質(zhì)量事故進行分析，按規(guī)定程序報告并做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案。工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容有()。A、質(zhì)量事故報告B、實施記錄C、處理方案D、工程質(zhì)量保修書E、驗收記錄答案：ABCE解析：2021/2020教材P287頁“工程質(zhì)量事故處理記錄：做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，主要包括質(zhì)量事故報告、實施記錄、處理方案、實施記錄和驗收記錄?！盌選項的工程質(zhì)量保修書是工程竣工文件里的內(nèi)容之一。52.下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程質(zhì)量控制資料的有()。A、圖紙會審記錄B、施工試驗記錄C、隱蔽工程驗收記錄D、竣工圖E、工程質(zhì)量事故報告答案：BC解析：2021/2020教材P287頁工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明材料，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄等。53.工程項目施工前，施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查()等資料，填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”。A、資質(zhì)證書B、施工圖C、地質(zhì)勘察資料D、施工技術(shù)文件E、施工合同文件答案：ABCD解析：2021/2020教材P289頁“施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查資質(zhì)證書、施工圖、地質(zhì)勘察資料和施工技術(shù)文件。按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報項目總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負責(zé)人）檢查，并做出檢查結(jié)論?！?4.分部工程完成，由（）組織有關(guān)人員到場共同驗收并簽認(rèn)。A、施工單位項目技術(shù)負責(zé)人B、建設(shè)單位項目負責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師E、項目經(jīng)理答案：BD解析：2021/2020教材P289頁3.分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件分部（子分部）工程完成,施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表”，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織有關(guān)設(shè)計單位及施工單位項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等到場共同驗收并簽認(rèn)。55.施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照()。A、單位工程B、分部工程C、專業(yè)D、階段E、時間答案：ABCD解析：2021/2020教材P290頁“施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。”56.關(guān)于施工文件立卷的基本原則，表述正確的是()。A、卷內(nèi)資料若有多種資料時，不同資料之間的排列順序應(yīng)按資料的編號順序排列B、卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按日期順序排列C、卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的資料構(gòu)成而定，一般順序為封面、目錄、備考表、文件部分、封底D、施工文件資料應(yīng)根據(jù)工程資料的分類和“專業(yè)工程分類編碼參考表”進行立卷E、一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷答案：ABDE解析：2021/2020教材P290頁施工文件檔案的立卷虛遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。(1)一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。（2)施工文件資料應(yīng)根據(jù)工程資料的分類和“專業(yè)工程分類編碼參考表”進行立卷。（3）卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的資料構(gòu)成而定，一般順序為封面、目錄、文件部分、備考表、封底。組成的案卷力求美觀、整齊。（4）卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按日期順序排列，不同資料之間的排列順序應(yīng)按資料的編號順序排列。57.下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有()。A、一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B、案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷C、卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前E、案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容答案：ABCE解析：2021/2020教材P291頁(1)一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。②案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。(5)案卷題名應(yīng)簡明、準(zhǔn)確地揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容。案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容。58.施工文件檔案的檔號由（）組成。A、檔案館代號B、分類號C、案卷號D、項目號E、序號答案：BCD解析：2021/2020教材P291頁檔號應(yīng)由分類號、項目號和案卷號組成。59.建設(shè)工程檔案一般不少于兩套，分別由()保管。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、當(dāng)?shù)爻墙n案部門E、建設(shè)主管部門答案：BD解析：2021/2020教材P293頁（4）工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）。60.施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，則下列排列順序正確的有()。A、批復(fù)在前、請示在后B、請示在前、批復(fù)在后C、印本在前、定稿在后D、定稿在前、印本在后E、主件在前、附件在后答案：ACE解析：2021/2020教材P291頁三、卷內(nèi)文件的排列文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主體在前、附件在后的順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。61.下列關(guān)于工程文件立卷卷內(nèi)文件排列順序的表述正確的是（）。A、附件在前，主件在后B、印本在前，定稿在后C、既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料在前,圖紙在后D、請示在前，批復(fù)在后E、圖紙按專業(yè)排列，同類專業(yè)圖紙按圖號順序排列答案：BCE解析：2021/2020教材P291頁三、卷內(nèi)文件的排列文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按指復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。62.工程檔案一般不少于兩套，分別由()保管。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）E、建設(shè)主管部門答案：BD解析：2021/2020教材P293頁“工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）。”63.施工文件組卷過程中，對既有文字材料又有圖紙的案卷，其組卷順序是()。A、根據(jù)實際情況，交叉排序B、圖紙材料排前，文字排后C、文字材料排前D、先后順序無所謂E、圖紙排后答案：CE解析：2021/2020教材P291頁三、卷內(nèi)文件的排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。64.下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有()。A、一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B、案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷C、卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前E、案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容答案：ABCE解析：2021/2020教材P291頁D正確表述為卷內(nèi)備考安排表排列在卷內(nèi)文件尾頁之后。65.工程施工質(zhì)量驗收資料主要包括()。A、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄B、隱蔽工程檢查記錄C、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄D、交接檢查記錄E、分部工程質(zhì)量驗收記錄答案：ACE解析：2021/2020教材P289頁工程質(zhì)量驗收資料的建立均應(yīng)按相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦理。具體內(nèi)容如下所述。1.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；2.單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄；3.分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件；4.分項工程質(zhì)量驗收記錄文件；5.檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件。66.工程質(zhì)量控制資料包括()。A、施工記錄文件B、設(shè)計變更文件C、進場材料試驗報告D、施工日志記錄文件E、隱蔽工程檢查記錄答案：CE解析：2021/2020教材P287頁工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告，施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等67.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是（）。A、工程施工技術(shù)管理資料B、工程合同文檔資料C、工程質(zhì)量控制資料D、竣工圖E、工程施工質(zhì)量驗收資料答案：ACDE解析：2021/2020教材P285頁二、施工文件檔案管理的主要內(nèi)容施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。68.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。A、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B、信息獲取程序化C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D、信息處理和變換的程序化E、信息流垂直化答案：ABCD解析：2021/2020教材P282頁通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：(1)信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；(2)信息處理和變換的程序化；(3)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化；(4)信息獲取便捷；(5)信息透明度提高；(6)信息流扁平化。69.公共信息包括法律法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息以及自然條件信息。以下屬于市場信息的有()。A、新工藝信息B、交通運輸條件信息C、機械設(shè)備價格信息D、新管理方法信息E、設(shè)備供應(yīng)商信息答案：ACDE解析：2021/2020教材P277頁1.收集并整理相關(guān)公共信息（2）市場信息：材料價格表，材料供應(yīng)商價格表，機械設(shè)備商價格表，機械設(shè)備價格表，新材料，新技術(shù)，新工藝，新管理方法信息表等。70.建設(shè)單位在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時，應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的（）做出明確規(guī)定。A、編制內(nèi)容B、編制格式C、編制責(zé)任D、編制套數(shù)E、移交期限答案：CDE解析：2021/2020教材P284頁建設(shè)單位對于建設(shè)工程檔案管理的職責(zé)第2條：在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時，應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責(zé)任、編制套數(shù)和移交期限做出明確規(guī)定。71.信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。A、有利于項目信息的檢索和查詢，數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，項目的文檔工作B、有利于信息處理和變化的程序化C、有利于項目提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率D、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力E、有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作答案：ACDE解析：2021/2020教材P282頁信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于：（1）“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；（2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；（3）“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?；?）“信息獲取便捷”，“信且透明度提高”及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作B選擇的信息處理和變化的程序化并非是意義，而是通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)的其中之一而已，B錯。72.建設(shè)工程文件一般包括（）。A、勘察設(shè)計文檔資料B、施工階段文檔資料C、竣工文檔資料D、監(jiān)理文檔資料E、工程準(zhǔn)備階段文檔資料答案：BCDE解析：2021/2020教材P283頁建設(shè)工程文件指的是：“在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣驗收為工程文件?！?3.下列工程管理的信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）A、項目參與方的組織信息B、與投資控制有關(guān)的信息C、建設(shè)物資的市場信息D、與質(zhì)量控制有關(guān)的信息E、項目融資信息答案：BD解析：2021/2020教材P280頁管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。74.建設(shè)工程項目的信息管理是對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，其中各個系統(tǒng)包括()。A、決策階段的管理子系統(tǒng)B、設(shè)計階段的管理子系統(tǒng)C、控制階段的管理子系統(tǒng)D、實施階段的管理子系統(tǒng)E、運行階段的管理子系統(tǒng)答案：ADE解析：2021/2020教材P276頁上述“各個系統(tǒng)”可視為與項目的決策、實施和運行有關(guān)的各系統(tǒng)，它可分為建設(shè)工程項目決策階段管理子系統(tǒng)、實施階段管理子系統(tǒng)和運行階段管理子系統(tǒng)。75.信息指的是用()傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。A、口頭的方式B、公證的方式C、書面的方式D、電子的方式E、錄音的方式答案：ACD解析：2021/2020教材P276頁一、建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵（1）信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠地或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。76.建設(shè)工程施工記錄信息包括()。A、施工日志B、質(zhì)量檢查記錄C、施工進度計劃表D、用工記錄表E、目標(biāo)偏差表答案：ABD解析：2021/2020教材P277頁施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢査記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄表等。77.建設(shè)工程施工技術(shù)資料信息包括()。A、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明B、施工試驗記錄C、施工組織設(shè)計D、工程質(zhì)量檢驗評定資料E、資源計劃表答案：ABCD解析：2021/2020教材P277頁施工技術(shù)資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料，竣工驗收資料，設(shè)計變更洽商記錄，竣工圖等。78.下列屬于施工技術(shù)資料信息的是（）。A、主要原材料出廠質(zhì)量證明B、用工記錄表C、隱蔽工程驗收記錄D、工程質(zhì)量檢驗評定資料E、技術(shù)交底資料答案：ACDE解析：2021/2020教材P277頁施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息。施工技術(shù)資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗報告，施工試驗記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料，竣工驗收資料，設(shè)計變更洽商記錄，竣工圖等。79.項目安全控制信息主要包括()。A、安全交底B、安全考試C、改進措施記錄D、安全設(shè)施驗收E、復(fù)查整改記錄答案：ADE解析：2021/2020教材P278頁（3）項目的安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。80.項目竣工驗收信息主要包括()等。A、施工項目質(zhì)量合格證書B、施工項目結(jié)算C、單位工程交工質(zhì)量核定表D、施工技術(shù)資料移交表E、技術(shù)交底資料答案：ABCD解析：2021/2020教材P278頁（4）項目竣工驗收信息主要包括：施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項目結(jié)算、回訪與保修書。81.信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（）。A、確定信息的分類B、確定信息的編碼體系和編碼C、信息的錄入及安全性論證D、確定信息管理的任務(wù)E、確定信息處理的工作平臺答案：ABDE解析：2021/2020教材P278頁三、信息管理手冊的主要內(nèi)容1.確定信息管理的任務(wù)，選項D正確；3.確定信息的分類，選項A正確；4.確定信息的編碼體系和編碼，選項B正確；8.確定信息處理的工作平臺，選項E正確。82.建設(shè)項目信息管理部門的工作任務(wù)主要包括()等。A、負責(zé)編制信息管理手冊，并在項目實施中進行修改和補充B、負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子的各項工作C、負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護D、負責(zé)工程檔案管理E、負責(zé)項目現(xiàn)場管理答案：ACD解析：2021/2020教材P279頁①負責(zé)主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；②負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護；④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；⑤負責(zé)工程檔案管理等。83.信息管理部門的主要任務(wù)包括()。A、確定工程檔案管理制度B、與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告C、負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作D、負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護E、確定信息的分類答案：BCD解析：2021/2020教材P279頁A應(yīng)為負責(zé)工程檔案管理；E應(yīng)為主持編制信息管理手冊。84.建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立()的工作流程。A、收集信息、錄入信息B、審核信息、加工信息C、信息傳輸和發(fā)布D、信息管理和輸出E、信息整理和共享答案：ABC解析：2021/2020教材P278頁為形成各類報表和報告，應(yīng)建立收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。85.工程管理的信息資源包括（）。A、組織類工程信息B、合同管理信息C、技術(shù)類工程信息D、管理類工程信息E、經(jīng)濟類工程信息答案：ACDE解析：2021/2020教材P280頁工程管理信息資源包括：（1）組織類工程信息；（2）管理類工程信息；（3）經(jīng)濟類工程信息；（4）技術(shù)類工程信息；（5）法規(guī)類信息等。86.施工項目相關(guān)的信息管理主要工作包括收集并整理（）。A、相關(guān)公共信息B、工程總體信息C、項目運營及維護信息D、相關(guān)施工信息E、相關(guān)項目管理信息答案：ABDE解析：2021/2020教材P277頁“施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作有：1.收集并整理相關(guān)公共信息；2.收集并整理工程總體信息；3.收集并整理相關(guān)施工信息；4.收集并整理相關(guān)項目管理信息”。87.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于()。A、項目信息的檢索和查詢B、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力和保密性C、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D、項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E、提高數(shù)據(jù)處理的精確性答案：AC解析：2021/2020教材P282頁信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于：（1）“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理。88.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng)、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C、每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E、單項項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解答案：BDE解析：同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。單體工程如有必要也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。89.(2017年)項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）。A、提出兩種可能加快進度的方案B、確定采用夜間施工加快進度的方案C、復(fù)查夜間施工安全條件D、落實夜間施工照明條件E、兩者方案的比較分析答案：AE解析：籌劃指的是：（1）提出解決問題的多個可能的方案；（2）對可能方案進行比較。90.(2016年)承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎(chǔ)有（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、工作流程圖D、項目結(jié)構(gòu)的編碼E、項目結(jié)構(gòu)圖答案：DE解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。91.(2013年)關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門C、項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框D、組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框E、項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ABE解析：C選項：項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。D選項：在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。92.(2013年)某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間的組織關(guān)系的說法，正確的有（）。A、總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令B、業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令C、施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令D、設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令E、咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主項目經(jīng)理答案：BCDE解析：本題考查的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式中的線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。93.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A、落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B、對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C、提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D、檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E、增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：BCD解析：本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用：提出問題--通過進度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了?；I劃--加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。決策--從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行--落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查--檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。94.(2014年)根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（）。A、①B、②C、③D、④E、⑤答案：ACDE解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可以用兩個矩形框分包表示工作和工作的執(zhí)行者。95.(2015年)某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A、技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令B、工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令C、甲工作涉及的指令源有2個，項目部1和技術(shù)部D、該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式E、當(dāng)乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主答案：CDE解析：本題考查的是矩陣組織結(jié)構(gòu)。指令來自縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。發(fā)生矛盾時，由該組織的最高指揮者決策。為避免指令矛盾，可以采用以縱向或橫向指令為主的模式(實線為主)。96.（2020年真題）下列圖表中，屬于組織工具的有（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、因果分析圖D、工作流程圖E、管理職能分工表答案：ABDE解析：P7-9組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。97.(2018年)建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（）。A、相關(guān)規(guī)范、法律B、合同文件C、施工企業(yè)資源配置情況D、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖答案：ABD解析：施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（2）設(shè)計文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。98.(2016年)施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程都具備的內(nèi)容有（）。A、施工部署B(yǎng)、工程概況C、施工進度計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)E、各項資源需求量計劃答案：BCE解析：99.(2017年)下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A、安排施工順序B、比選施工方案C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D、編制施工準(zhǔn)備計劃E、編制資源需求計劃答案：AB解析：本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容：①工程概況②施工部署及施工方案（人、材、機、施工順序）③施工進度計劃（……在時間上的安排、施工準(zhǔn)備、資源需求量）④施工平面圖（……在空間上的安排、現(xiàn)場、堆放）⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。100.(2015年)施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。A、重視工程施工的目標(biāo)控制B、合理部署施工現(xiàn)場C、提高施工的工業(yè)化程度D、提高施工的連續(xù)性和均衡性E、采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)答案：ABCD解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的編制原則。選項E的正確說法是：積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。101.(2019年)施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A、先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B、先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C、先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D、先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署E、先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量答案：CE解析：本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。對于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求里計劃(因為資源需求里計劃要反映各種資源在時間上的需求）。102.（2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計按編制對象可分為（）。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、生產(chǎn)用施工組織設(shè)計D、投標(biāo)用施工組織設(shè)計E、分部工程施工組織設(shè)計答案：ABE解析：P23-25根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。103.(2013年73)項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A、分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B、針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施C、定期進行目標(biāo)計劃值和實際值的比較D、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E、分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響答案：AB解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施104.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A、承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B、承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C、發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D、承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E、發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理答案：BDE解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。105.(2018年)在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（）。A、對外進行納稅申報B、制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C、選擇施工作業(yè)隊伍D、組織項目管理班子E、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：CDE解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力106.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GT-2013年0201）》施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括（）。A、勞動合同B、繳納社保C、身份證D、職稱證書E、注冊執(zhí)