二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工職業(yè)發(fā)展手冊

機(jī)密二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工職業(yè)發(fā)展手冊盟北大縱橫管親理咨詢公司猶2002年先11月砌目朋杰錄TOC\o"1-3"前言2補(bǔ)第一章持午從零起步道—路入職篇妹捉2份1.1母新員工報(bào)到坦水2修1.2烤新員工入職苦培訓(xùn)嘉啦2臉1.3星試用期管理翅規(guī)定濃植4僻1.4販在職培訓(xùn)辛冬4廳第二章核冊成長的道路眼—千發(fā)展篇黃躍4飲2.1沈縱向發(fā)展姿敬5腎2.2戲橫向發(fā)展盤欄6卻2.3肥多重階梯塞民8依2.4愚個(gè)人發(fā)展與允培訓(xùn)計(jì)劃的帝制訂溪優(yōu)9獄第三章曲顯做最優(yōu)秀的章實(shí)踐者截—情成就篇庸侍11蘋3.1泛績效激勵(lì)制惜度抬碎11兔3.2管職業(yè)經(jīng)理人匠培訓(xùn)計(jì)劃灑抖12杯3.3孔專業(yè)培訓(xùn)計(jì)手劃使仆13汗第四章幻巡我是不是該計(jì)安靜地走開唯—禽離職篇?jiǎng)P麗14棍第五章碰況出色源自本緣色彩—擇前進(jìn)篇而脂15前言代無論對員工吳，還是對公劫司而言，職賊業(yè)發(fā)展管理隊(duì)都至關(guān)重要塘。從公司角描度來說，不便能有效地激土勵(lì)員工進(jìn)行年職業(yè)發(fā)展規(guī)動(dòng)劃，將會(huì)導(dǎo)尖致出現(xiàn)職務(wù)賠空缺時(shí)找不妖到合適的員代工來填補(bǔ)，綿員工對企業(yè)摘忠誠度降低誘以及在使用獄培訓(xùn)和開發(fā)刻項(xiàng)目資金上紡缺乏針對性杰。從員工的信角度上來說叉，缺少職業(yè)西發(fā)展管理可嘴能會(huì)導(dǎo)致事云業(yè)受挫，并械感到不能被行公司所重視捉。職業(yè)發(fā)展臘管理系統(tǒng)的啊目標(biāo)是強(qiáng)化睬員工的心理搞成就感，而撤不僅僅是提權(quán)供晉升機(jī)會(huì)筋。估二灘水電開賞發(fā)有限責(zé)任叛公司認(rèn)為員蔽工是最寶貴全的財(cái)富，是亡創(chuàng)新的源泉誼，因此公司載除了為員工剝提供豐厚的哪薪酬，更是豬把員工的培勾訓(xùn)與發(fā)展視剖為公司的重長要目標(biāo)之一勾。在這里您齡將能按照多押種路徑來規(guī)塔劃您的職業(yè)草生涯，并得性到大量相關(guān)燥培訓(xùn)的支持餓。二灘水電氧開發(fā)有限責(zé)斗任公司將給丘每位員工提閉供施展自己岸才能的舞臺(tái)冠，伴隨企業(yè)吹的發(fā)展和壯覺大，讓每一留位員工實(shí)現(xiàn)厘自己的人生歡價(jià)值。熄從零起步記—困入職篇巾1.1新蜂員工報(bào)到?jīng)鰪膱?bào)到的第松一天起，每庭位員工就步紙入了二灘水濕電開發(fā)有限形責(zé)任公司的驢職業(yè)發(fā)展管催理系統(tǒng)。員蝕工報(bào)到后將陳填寫《員工獸登記表》，僑同時(shí)向人力傅資源部提交炸畢業(yè)證、身各份證復(fù)印件尸及照片等。斬隨后，為保盟障公司、員堵工合法權(quán)益輸，每位員工嗎需簽定《勞麻動(dòng)合同》?；匦逻M(jìn)員工的按資料會(huì)被及買時(shí)錄入二灘負(fù)水電開發(fā)有庸限責(zé)任公司粘的職業(yè)發(fā)展仙管理系統(tǒng)，勞作為員工發(fā)田展的基礎(chǔ)資么料。人力資瘋源部的同事勉與新員工的禾上級(jí)會(huì)在員笨工的發(fā)展過圾程中給予持象續(xù)的關(guān)注，孝并適時(shí)補(bǔ)充宰新的資料。絨當(dāng)個(gè)人資料宣在以下方面議有更改或補(bǔ)彼充時(shí)，請員奇工于一個(gè)月懶內(nèi)填寫個(gè)人達(dá)情況變更申獵報(bào)表，交給紅人力資源部囑，以確保與蜓員工有關(guān)的憶各項(xiàng)權(quán)益：俱姓名、家庭雄地址和名號(hào)碼、婚姻北狀況、出現(xiàn)椒事故或緊急索情況時(shí)的聯(lián)怠系人、培訓(xùn)豈結(jié)業(yè)或教育嘴畢業(yè)。肚1.2新當(dāng)員工入職培菠訓(xùn)報(bào)新員工入職色培訓(xùn)在員工乓到崗后的1縱周內(nèi)進(jìn)行，奮內(nèi)容包括企蜜業(yè)文化培訓(xùn)拐和業(yè)務(wù)知識(shí)陣培訓(xùn)兩個(gè)模率塊，可以使露員工迅速熟漫悉公司文化泰，了解電力沃行業(yè)相關(guān)知執(zhí)識(shí)，同時(shí)使償員工的團(tuán)隊(duì)名合作意識(shí)得仔到強(qiáng)化。所筑有的新員工膜將收到《新腿員工培訓(xùn)日畫程安排表》前、《員工職姑業(yè)發(fā)展手冊歡》、《員工笨手冊》等文葡件。泳裹企業(yè)文化培卸訓(xùn)序企業(yè)文化培電訓(xùn)時(shí)間為3晶小時(shí)。答企業(yè)文化的尺精神層由三幕部分組成，襯包括企業(yè)初怒創(chuàng)階段介紹遼、企業(yè)發(fā)展蟲歷程、企業(yè)睛理念。員工仿將在幾個(gè)小庫時(shí)內(nèi)了解二位灘水電開發(fā)深有限責(zé)任公暖司的企業(yè)精扔神，使自己銳盡快融入企沃業(yè)的工作環(huán)巾境。勺企業(yè)文化的也制度層主要瘡講解企業(yè)的稻組織結(jié)構(gòu)及魂與員工最直改接關(guān)系的規(guī)吼章制度。這父些制度不是沫為了約束員駝工的自由和擇創(chuàng)新，而是脾為了給大家便創(chuàng)造一個(gè)真御正充滿活力宣的有序的工傘作環(huán)境。蚊企業(yè)文化的防物質(zhì)層主要如講解二灘水節(jié)電開發(fā)有限乓責(zé)任公司視歌覺識(shí)別所用畏標(biāo)識(shí)的意義帳，使用場合未。公司標(biāo)志倆象征著二灘蝦水電開發(fā)有渡限責(zé)任公司圈的企業(yè)文化醬。組購業(yè)務(wù)知識(shí)蛋培訓(xùn)懸業(yè)務(wù)知識(shí)培窄訓(xùn)是新員工立培訓(xùn)的重要朽組成部分，虜由人力資源觀部組織各方姑面業(yè)務(wù)知識(shí)稿資深人士為復(fù)員工重點(diǎn)介童紹公司的電案力生產(chǎn)和電憑力營銷相關(guān)囑內(nèi)容，（如闖果新進(jìn)員工棍人數(shù)較少，傭此項(xiàng)培訓(xùn)將我直接在部門來內(nèi)部進(jìn)行）矛。刺部門主任為勾新員工（主慢任以下職位匆）指定一名可老員工幫助敏其熟悉業(yè)務(wù)題，在部門主看任不能為新餅員工找到合隨適指導(dǎo)人時(shí)兩，主任本人濕將承擔(dān)起這汁一責(zé)任。指路導(dǎo)人在新員煉工試用期內(nèi)訊將起到引路情人的作用。繩在入職階段療指導(dǎo)人將為謝新員工介紹該本部門的職精能和運(yùn)作原種理、工作職挺責(zé)、工作績巡效標(biāo)準(zhǔn)、專李用工具如何體使用，也會(huì)袖介紹部門同耽事及部門加奔班情況等信沒息。新員工穴可以在指導(dǎo)揀人的幫助下恭編制本月工云作計(jì)劃表。棟在工作之余至，指導(dǎo)人還襲可以幫助新亭員工熟悉工馳作環(huán)境，提榜供一些生活顏上的指導(dǎo)、存建議以緩解跌新員工的不肆適感。巾1.3藝士試用期管理貧規(guī)定焰每位員工在量成為正式員嚇工之前都要介經(jīng)歷1-6栽個(gè)月的試用轎期。試用期政實(shí)際上是員俊工與公司相訊互熟悉的一仰段時(shí)間，公室司希望一切崇適合二灘水禾電開發(fā)有限羨責(zé)任公司的剃員工能珍視霧這段時(shí)間的炭鍛煉機(jī)會(huì)，畏積極進(jìn)取，同克服不適感冰。公司也會(huì)院采用有效的腎手段幫助新釣員工成為合石格的正式員固工。暗試用時(shí)人力脹資源部將向渠各部門主任眼發(fā)出《新員旅工試用通知頓書》，詳細(xì)哈介紹新員工拜在招聘過程逮及培訓(xùn)中的瑞具體表現(xiàn)，依提醒部門主箭任應(yīng)在試用莊期內(nèi)對員工丸重點(diǎn)考察的慎內(nèi)容。親各部門主任起在試用期中魄對新員工進(jìn)玩行嚴(yán)格細(xì)致封的觀察使用艱，在工作能繞力、態(tài)度、錘業(yè)績、執(zhí)行轉(zhuǎn)指令程度、膨團(tuán)隊(duì)合作、伍公司文化認(rèn)鋪同、自身學(xué)糾習(xí)提高、遵四守工作規(guī)則幫等各方面向佛新員工提出玩具體要求，貨并進(jìn)行監(jiān)督那檢查。向1.4在煙職培訓(xùn)餡在職培訓(xùn)是諷指在日常工育作中對員工素的培養(yǎng)訓(xùn)練臺(tái)。即通過制販定工作計(jì)劃查、分配調(diào)整慈工作、聽取對匯報(bào)和意見圓、評價(jià)考核喪業(yè)績、推進(jìn)揉工作改善、飛幫助解決問必題等途徑對急員工進(jìn)行的額指導(dǎo)?？钤谠囉闷诘谋趦蓚€(gè)月時(shí)間疤里，員工會(huì)伶在指導(dǎo)人的基幫助下開展狡工作，培訓(xùn)婆的形式以實(shí)宴際工作為主足，主要目的馳是使員工順楚利完成工作聲任務(wù)。當(dāng)員患工遇到工作竟規(guī)范不能解志決的問題時(shí)而，可以向指籠導(dǎo)人提出輔棄導(dǎo)申請，指反導(dǎo)人會(huì)以示隊(duì)范、面談、導(dǎo)或者電懂子郵件的形歷式幫助試用戴期員工解決習(xí)問題。公司壽鼓勵(lì)員工創(chuàng)惠造性地思考漸問題，積極忠主動(dòng)地尋找罩解決方案。公第二章框呀成長的道路車—攀發(fā)展篇爽尊重員工，跌尊重員工選友擇的發(fā)展方戲向，協(xié)助員纖工發(fā)展是二父灘水電開發(fā)砍有限責(zé)任公蛋司恪守的信亮條。公司為島員工設(shè)計(jì)了嚼縱向發(fā)展、票橫向發(fā)展、餓多重階梯的叛職業(yè)發(fā)展道苦路（如圖1色所示）。在搞公司結(jié)構(gòu)趨爬于扁平化的貞今天，員工抵的滿足感將妄不僅僅來自渴傳統(tǒng)的行政繪級(jí)別晉升，冷而是來自職耽級(jí)的上升（月伴隨工資的目上調(diào)）、技煉術(shù)水平的提槽高、專業(yè)水蝴平的提高、榆管理技能的聯(lián)提高等多個(gè)壇方面?？v向發(fā)展縱向發(fā)展多重階梯橫向發(fā)展莖條慘愚圖1挖蠅員工職業(yè)發(fā)課展示意圖階2.1縱場向發(fā)展濱在二灘水電漢開發(fā)有限責(zé)敘任公司的職夢業(yè)發(fā)展體系育里，縱向發(fā)饒展指的是傳匠統(tǒng)的晉升道維路，即行政吹級(jí)別的晉升迫。行政級(jí)別謙分為總經(jīng)理日級(jí)、副總經(jīng)未理級(jí)、部門設(shè)主任級(jí)、員城工級(jí)。公司栗鼓勵(lì)員工努敬力工作，在怨出現(xiàn)職位空憐缺的前提下心，工作勤奮模、表現(xiàn)出色鼓、能力出眾死的員工將獲肺得優(yōu)先的晉窩升和發(fā)展機(jī)陣會(huì)，公司在且一定程度上擺執(zhí)行競爭上橫崗制度。具鴉體晉升條件號(hào)如下：刻具備良好的壤職業(yè)道德；笑工作績效顯春著；勢個(gè)人工作能炮力優(yōu)秀；希年度考核成繼績處于部門容中上水平；鍵對有關(guān)職務(wù)多工作內(nèi)容充示分了解，并焦體現(xiàn)出職務(wù)纖興趣；課具備其它與泥職務(wù)要求相針關(guān)的綜合能剖力；白已參加過擬鄰晉升職務(wù)需葉接受的系列縱培訓(xùn)，成績灶合格；忙達(dá)到擬晉升折職務(wù)所規(guī)定眼的工作閱歷尚要求。珠2.2橫偷向發(fā)展護(hù)績效符合公牙司要求并積漫極要求上進(jìn)尺的員工有機(jī)豎會(huì)得到不同召職責(zé)范圍內(nèi)翠的工作崗位灰。在新的崗驢位上，員工撇將在專業(yè)知電識(shí)上有新的雞提高，同時(shí)脖工作任務(wù)會(huì)舒更加豐富，晴從而通過多坑崗位鍛煉成廳為一專多能糟的人才。二伸灘水電開發(fā)香有限責(zé)任公罪司鼓勵(lì)員工軋針對自己特紐長提出的橫支向發(fā)展要求普，也鼓勵(lì)員喊工發(fā)展自己蝕的多重技能葛。在公司的佛職業(yè)發(fā)展矩員陣?yán)?，員工塑可以看到自膨己崗位輪換燙的選擇崗位磁，在與部門飄主任充分討瓦論的基礎(chǔ)上罪確定崗位輪同換的時(shí)間、喇方式。驅(qū)財(cái)務(wù)領(lǐng)域貞的會(huì)計(jì)崗位狗之間可在適坡當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)傭行崗位輪換嘗，以培養(yǎng)具素有綜合素質(zhì)濁的會(huì)計(jì)人才鄉(xiāng)，同時(shí)滿足衫個(gè)人的發(fā)展急需求。如表飯1所示：財(cái)擦務(wù)領(lǐng)域職業(yè)僵發(fā)展矩陣殲表1悔財(cái)務(wù)領(lǐng)域職扛業(yè)發(fā)展矩陣鍋（注：此處妙的崗位輪換芽為參考）錄副總經(jīng)理貢主管副總經(jīng)傭理復(fù)主任垃財(cái)務(wù)管理部膜主任樣員工廉總帳會(huì)計(jì)夾明細(xì)賬會(huì)計(jì)家財(cái)務(wù)政策與悲稅金喚財(cái)務(wù)分析與量檔案鍋投資管理開固定資產(chǎn)管謹(jǐn)理廈資金流全程故管理備注：灣財(cái)務(wù)副總經(jīng)樸理：主要考熄察戰(zhàn)略思考霞能力；決策煎能力；計(jì)劃軟與組織能力農(nóng)；影響能力再；應(yīng)變能力趴財(cái)務(wù)管理部戴主任：主要胞考察解決問榜題的能力；摸計(jì)劃與組織冶能力；責(zé)任失管理能力；裁應(yīng)變能力；招推斷評估能鬧力今同種彩色字利體之間可作亂崗位輪換，傭沒有提到的媽?shí)徫唤ㄗh不鈴輪崗。記人力資源部來/公司服務(wù)卸部/總經(jīng)理早工作部向的員工主要救在部門內(nèi)選腹擇崗位輪換罵的機(jī)會(huì)，公迷司鼓勵(lì)員工往在高績效地衰完成本職工插作后尋找新仔的發(fā)展空間悲，部門主任療將負(fù)責(zé)具體漆的協(xié)調(diào)工作案。（參見表鋒2：人力資符源部/公司痛服務(wù)部/總創(chuàng)經(jīng)理工作部庭職業(yè)發(fā)展矩謊陣）狡表2：人力若資源部/公拍司服務(wù)部/做總經(jīng)理工作忽部職業(yè)發(fā)展沉矩陣照（注：此處邀的崗位輪換查為參考）邀總經(jīng)理示總經(jīng)理耽/副總經(jīng)理鐮主任倘人力資源/昨公司服務(wù)/申總經(jīng)理工作稼主任戀員工棗薪酬崗培訓(xùn)夫人事奔機(jī)要文秘者文秘猶專委會(huì)秘書蔑后勤管理償固定資產(chǎn)與島低值易耗品備注：逐總經(jīng)理：主絲要考察戰(zhàn)略遲思考能力；搭決策能力；鴉影響能力；貞團(tuán)隊(duì)發(fā)展能際力；激勵(lì)能熄力。圓部門主任：愚需側(cè)重考察曲傾聽;計(jì)劃緒與組織;解看決問題的能銳力;影響能灣力;說服力案。民同種彩色字代體之間可作耕崗位輪換，綱沒有提到的芒崗位建議不鞋輪崗。。埋綜合計(jì)劃部耽/生產(chǎn)管理唇部笨的員工主要隊(duì)在部門內(nèi)選醫(yī)擇崗位輪換英的機(jī)會(huì)，公溫司鼓勵(lì)員工赤在高績效地筒完成本職工舒作后尋找新陜的發(fā)展空間范，部門主任鈔將負(fù)責(zé)具體魔的協(xié)調(diào)工作幫。（參見表錘3：綜合計(jì)注劃部/生產(chǎn)餅管理部職業(yè)勇發(fā)展矩陣）倘表3：綜合組計(jì)劃部/生海產(chǎn)管理部職罵業(yè)發(fā)展矩陣謙（注：此處曠的崗位輪換逆為參考）艦總經(jīng)理描主管副總經(jīng)鈔理乓主任梁綜合計(jì)劃/帥生產(chǎn)管理部港主任勾員工溜生產(chǎn)計(jì)劃考宣核亦統(tǒng)計(jì)分析儉后評價(jià)備注：淘副總經(jīng)理：然主要考察戰(zhàn)棚略思考能力性；決策能力吃；影響能力念；團(tuán)隊(duì)發(fā)展金能力；激勵(lì)籠能力。注部門主任：若需側(cè)重考察討傾聽;計(jì)劃扛與組織;解概決問題的能稠力;影響能丑力;說服力拿。物同種彩色字宣體之間可作紡崗位輪換，冠沒有提到的能崗位建議不霞輪崗。。仆電力營銷部櫻/建設(shè)發(fā)展搜部先的員工軍專業(yè)性較強(qiáng)尚，可選擇跨雄部門短期實(shí)只習(xí)的方式熟慎悉公司其他胳業(yè)務(wù)，或者度到電廠掛職鞠鍛煉，進(jìn)而償更有效率地潑做好本職工愈作。核跨部門崗位乞輪換主要通組過內(nèi)部招聘鬧的形式進(jìn)行陪。姓公司所有招姓聘信息會(huì)在融辦公信息平牲臺(tái)上優(yōu)先向轟內(nèi)部員工發(fā)陸布，對這些遮職位有興趣繳的員工可以翠與部門主任挑溝通獲得許呆可后向人力回資源部提出殘申請，按照柱內(nèi)部招聘流領(lǐng)程經(jīng)過筆試尊、面試步入虧新的工作崗犧位。導(dǎo)2.3多希重階梯題多重階梯的陳發(fā)展標(biāo)志是奴職級(jí)的上升飯，而不是行紋政級(jí)別的變牧更。二灘水爬電開發(fā)有限林責(zé)任公司的熟員工職業(yè)發(fā)陵展路線分為潔三大成長階谷梯，不同階突梯的職級(jí)級(jí)遍差不同。自第一類是通薄用之路成長圍階梯，適用去于所有員工欄，員工職級(jí)屈為GE1-緣GA5共2估5級(jí)，主任稈職級(jí)為A、隔B、C、D疼、E、F、悔G共7級(jí)。螞職級(jí)的增長烏伴隨著薪酬送的提高，往鐮往也伴隨著獲責(zé)任的加大像，工作任務(wù)隨的豐富化。選第二類是技增術(shù)之路成長陸階梯，面向巧建設(shè)發(fā)展部即、生產(chǎn)管理酸部從事技術(shù)撇工作的員工孕，技術(shù)之路學(xué)成長階梯的傷層級(jí)為TC詳1譽(yù)—闖TA5共1笛5級(jí)，最高壩級(jí)TA5薪粱酬與主任最春高級(jí)A級(jí)的備薪酬相當(dāng)。恩公司鼓勵(lì)有翅技術(shù)專長的斬員工持續(xù)努脆力地發(fā)展技鑒術(shù)水平，在祥技術(shù)階梯上有發(fā)展。有管跪理專長的技揪術(shù)崗位的員西工，也可以香選擇通用階六梯，成為中尿、高層管理麻人員。（參功見表4：技渠術(shù)領(lǐng)域職業(yè)筐發(fā)展矩陣）竹表4：技術(shù)勒領(lǐng)域職業(yè)發(fā)撫展矩陣舉通設(shè)用冤之觸路貝總經(jīng)理翅副總經(jīng)理綱馬頁層駕部門慎主任蘿員工園技站術(shù)臺(tái)之按路枕副總工程師閥TA掘高級(jí)職稱濁TB州師級(jí)職稱劑TC毅員級(jí)職稱備注：愿技術(shù)領(lǐng)域員切工可選擇通漏用之路或技這術(shù)之路。溫TA，TB鬼，TC分別脂代表技術(shù)之保路的三個(gè)層交級(jí)，副總工劍程師實(shí)際上棋是行政級(jí)別略。世2.4個(gè)鵝人發(fā)展與培難訓(xùn)計(jì)劃的制塘訂出在二灘水電揮開發(fā)有限責(zé)濾任公司，員成工勤奮的工列作除可以獲蜻得薪金，享凱有福利以外撲，更可以得恐到公司適時(shí)魂提供的大量墳培訓(xùn)和發(fā)展質(zhì)機(jī)會(huì)。個(gè)人癥發(fā)展與培訓(xùn)軌計(jì)劃應(yīng)由每驢位員工和上偽級(jí)一起根據(jù)繪個(gè)人工作的樂發(fā)展需要而增制訂。初雹個(gè)人發(fā)展段計(jì)劃送二灘水電開煙發(fā)有限責(zé)任夜公司給予每露位員工一個(gè)李發(fā)展空間，禿將形成積極躬的推動(dòng)力量幻，但是，對占職業(yè)發(fā)展負(fù)秧主要責(zé)任的惠仍然是員工宰自己。員工旱在制訂個(gè)人廢發(fā)展計(jì)劃時(shí)鄭可參照以下千步驟：聾步驟一：了流解二灘水電改開發(fā)有限責(zé)師任公司的業(yè)裕務(wù)目標(biāo)；筋步驟二：參項(xiàng)考部門的策約略和發(fā)展計(jì)塘劃；泡步驟三：擬瘦訂工作中的凱主要目標(biāo)并選與直接上級(jí)撿研究；堪步驟四：在延擬訂主要工禾作目標(biāo)上與浩直接上級(jí)達(dá)如成衡量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)與實(shí)施計(jì)劃泰；光步驟五：定斑時(shí)檢查進(jìn)展肆情況，并根昨據(jù)實(shí)際狀況可修正計(jì)劃；臣步驟六：與剩直接上級(jí)一瞞同商定培訓(xùn)雁計(jì)劃。斷蜻培訓(xùn)計(jì)劃尖為進(jìn)一步了串解公司，適證應(yīng)崗位職責(zé)生要求，員工陜可申請或被囑指定參加公異司內(nèi)部舉辦豈的各種培訓(xùn)斃課程，課程走類別主要有尋：崗位技能懂培訓(xùn)、管理峰培訓(xùn)、專項(xiàng)偵訓(xùn)練公開課鋼程等。跳作為表現(xiàn)突惕出的骨干人消員，為開拓教思維，觸發(fā)脆靈感，進(jìn)一吹步提高管理扔水平和業(yè)務(wù)架能力，員工腰可申請或被薦選送到外部袖管理咨詢公搜司等專業(yè)培績訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加拜短期課程，勁包括各種外妻部教育機(jī)構(gòu)日、培訓(xùn)中心蜜所舉辦的短丑期培訓(xùn)課程海、交流會(huì)。嚷公司除舉辦紹各種培訓(xùn)班撿提高員工的印素質(zhì)外，也零鼓勵(lì)員工到數(shù)大專院?；蚪硨I(yè)培訓(xùn)機(jī)于構(gòu)學(xué)習(xí)（包彎括攻讀學(xué)位柔、上崗培訓(xùn)肥、職稱及其羞他資格證書鍋考試、培訓(xùn)躺等），形式漆有脫產(chǎn)進(jìn)修心和在職進(jìn)修擦，其中脫產(chǎn)扛學(xué)習(xí)的申請頓條件要求在賠公司服務(wù)滿繞三年以上。編參加各種形桂式的學(xué)習(xí)后例，員工的結(jié)竊業(yè)（畢業(yè)）經(jīng)證書及成績粒單須報(bào)人力苦資源部備案撒，作為崗位田調(diào)整的參考長依據(jù)。個(gè)人勢培訓(xùn)的審批渠程序及獲批際準(zhǔn)后的有關(guān)濕待遇另行規(guī)秩定。怒為拓展視野僑、豐富學(xué)習(xí)腿經(jīng)驗(yàn)，公司畝將組織管理共人員、專業(yè)醉人員以及榮類獲嘉獎(jiǎng)的員和工到外地考憂察?？疾靻吻肺话ň硟?nèi)舒外的優(yōu)秀企磚業(yè)或機(jī)構(gòu)。表具體培訓(xùn)計(jì)占劃制訂采用栗由下至上與頸由上至下相具結(jié)合的方式膏。慰由下向上的趟步驟是蛾：女步驟一：參家考員工目前佩和期望的工究作業(yè)績；之步驟二：參霉考員工所在譽(yù)崗位（或潛貴在崗位）所女需的知識(shí)技擺能；駐步驟三：選弟擇課程并起誠草培訓(xùn)計(jì)劃塵；嘗步驟四：安末排與上級(jí)會(huì)汪面并討論個(gè)今人培訓(xùn)計(jì)劃分草案；攝步驟五：落藝實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃啄并交上級(jí)批家準(zhǔn)；肉步驟六：實(shí)趕踐已批準(zhǔn)的夏計(jì)劃，并在歲完成課程后哪，與上級(jí)評聰估成效?？朴缮系较碌幕ú襟E是明：脅步驟一：人擠力資源部與爺部門主任交罪流各崗位所準(zhǔn)需能力；護(hù)步驟二：討畏論要提高所胞需技能需進(jìn)彎行的培訓(xùn)項(xiàng)狂目；鏟步驟三：聯(lián)裳系崗位的K兼PI判斷培成訓(xùn)內(nèi)容能否村對員工業(yè)績跟產(chǎn)生正面影勢響；住步驟四：制沙訂培訓(xùn)計(jì)劃沾，由部門主別任與員工進(jìn)輩行交流探討穿。障步驟五：實(shí)限踐已批準(zhǔn)的睜計(jì)劃，并在洗完成課程后嶄，與員工一閥起評估成效希。淺第三章葵烘做最優(yōu)秀的廈實(shí)踐者柴—慣成就篇晃3.1績位效激勵(lì)制度四每個(gè)工作年蹄度終結(jié)之前素，部門主任鉛都會(huì)與員工攤共同回顧總談結(jié)一年來的侵工作業(yè)績，歐明確員工職笛業(yè)發(fā)展的短器期目標(biāo)和長輔期目標(biāo)，同峽時(shí)考察員工關(guān)的工作能力篇和態(tài)度，制墾定達(dá)到職業(yè)門發(fā)展目標(biāo)的漲計(jì)劃。絹公司將根據(jù)蠟員工在下圖粱中的位置提借供相應(yīng)支持非。符合要求態(tài)度和工作能力低高高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗降級(jí)/辭退培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任符合要求態(tài)度和工作能力低高高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗降級(jí)/辭退培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展工作業(yè)績符合要求符合要求湯被評價(jià)為工瓣作業(yè)績、態(tài)說度與工作能素力雙高的員葛工將被賦予閃更大的責(zé)任拾，公司總經(jīng)常理或副總經(jīng)葬理將與簡“奶雙高悟”呈員工進(jìn)行面昌談。橋“仗雙高臉”豎員工除獲得振職級(jí)的晉升電外，還將得稍到精神上的望獎(jiǎng)勵(lì)。飯被評價(jià)為磨“絹一高一符合呼要求硬”練的員工將得繪到培訓(xùn)和發(fā)筑展的機(jī)會(huì)。車培訓(xùn)合格后尖，員工可能欠獲得職級(jí)與屠薪酬的提升戲機(jī)會(huì)?；臁巴鑶胃咦鳌壁A的員工同樣壓有機(jī)會(huì)參加籌公司的培訓(xùn)餐，被鼓勵(lì)在尸未來提高能透力、業(yè)績，錯(cuò)進(jìn)而取得成旋就。部3.2職龜業(yè)經(jīng)理人培雁訓(xùn)盤計(jì)劃套針對綿“鐘雙高統(tǒng)”膝且有在通用侵之路成長階障梯發(fā)展意愿經(jīng)的員工、稱詞職的部門主故任以上員工舞，公司設(shè)置元了職業(yè)經(jīng)理言人培訓(xùn)制度桶。其核心思坡想是有的放瘋矢地提高二拉灘水電開發(fā)鉛有限責(zé)任公陡司核心人員排的職業(yè)管理憑素質(zhì)，培養(yǎng)板一批德才兼慨備的職業(yè)經(jīng)困理人?；迸嘤?xùn)課程分容為兩類：漸第一類是E察MBA課程階培訓(xùn)。目稱職的副總妨經(jīng)理、沙“傅雙高及一高駁一符合梨”鎖主任級(jí)員工刊經(jīng)申請批準(zhǔn)議后，由公司鉛保送參加國言內(nèi)名校的E探MBA培訓(xùn)甩項(xiàng)目。保送怒前公司與員權(quán)工簽定培訓(xùn)斜協(xié)議，約定訴員工培訓(xùn)后忌的最少服務(wù)專年限。EM聰BA培訓(xùn)為問在職培訓(xùn)項(xiàng)遭目，員工有宮責(zé)任保證學(xué)盯業(yè)不影響本詢職工作的正附常開展。銅第二類是公渠司設(shè)置的微卡型職業(yè)經(jīng)理緒培訓(xùn)課程。祥本類課程涉腎及以下幾部奧分內(nèi)容：山商務(wù)英語課渡程包括董日常用語，特辦公室用語壓，商務(wù)談判卵用語及商務(wù)很函電，通過添情景模擬、穴多媒體等教廊學(xué)手段使學(xué)標(biāo)員在較短時(shí)嫌間內(nèi)掌握必走備的英語知荷識(shí)。謀成功心理訓(xùn)火練包括表成功習(xí)慣介軋紹，成功素狗質(zhì)的培養(yǎng)。垮公司戰(zhàn)略管改理包括拖行業(yè)和競爭寸對手分析，盟市場份額觀循點(diǎn)及一般策落略，資源與罩能力分析，贈(zèng)多樣化戰(zhàn)略歪，競爭戰(zhàn)略佳，國際化戰(zhàn)貴略以及戰(zhàn)略辱的實(shí)施和控應(yīng)制等。睬肅課程注重理惰論聯(lián)系實(shí)際豆，通過案例暴分析和實(shí)例喚討論培養(yǎng)學(xué)蹲員的戰(zhàn)略分巨析能力，傳頁授管理方法而。擊非財(cái)務(wù)主管悄的財(cái)務(wù)管理姐包括財(cái)于務(wù)報(bào)表介紹刮，經(jīng)營決策左的財(cái)務(wù)分析豎，投資決策勝的財(cái)務(wù)分析巡，企業(yè)的財(cái)劉務(wù)控制等。傲非人力資源唇主管的人力渣資源管理筑著重介紹驚人力資源管交理的戰(zhàn)略、復(fù)政策和實(shí)踐初，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)狡藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)互精神在成功偵運(yùn)作中的重沾要性。內(nèi)容有包括領(lǐng)導(dǎo)與宮管理的差異蹲，如何使員逢工發(fā)揮其積拍極性和潛力希，如何建立促高績效的團(tuán)俘隊(duì)并指導(dǎo)下阿屬有效地工墳作，激勵(lì)員屋工，如何提濁高溝通能力搶。句營銷管理主通過理論石講解與案例座研討等方式墊向?qū)W員傳授冤市場營銷思露想、策略、章手段和方法佩及其在實(shí)踐拐中的應(yīng)用。趴內(nèi)容包括如寬何確定市場孟營銷戰(zhàn)略，膊如何塑造品網(wǎng)牌，怎樣進(jìn)澤行市場細(xì)分敲與定位，怎肆樣擬定營銷睛組合以便有文效地滿足目搭標(biāo)市場的需堪求并實(shí)現(xiàn)企拼業(yè)盈利與發(fā)劑展。拾獲得培訓(xùn)機(jī)告會(huì)的員工可售根據(jù)自身情氧況在兩年內(nèi)尖選修某四個(gè)績主題或修完妥上述課程。信微型職業(yè)經(jīng)毫理培訓(xùn)課程方既可選擇國障內(nèi)名校，也爐可聘請國內(nèi)墨外專家來公爽司授課。原淺則上一年脫玩產(chǎn)30天以蟻內(nèi)。經(jīng)微型膏職業(yè)經(jīng)理培眼訓(xùn)后的員工蒜可望達(dá)到以仁下標(biāo)準(zhǔn)：尸在外文方面賭，閱讀理解多能力有CE儲(chǔ)T6級(jí)的程魂度，能在國錢外通行；歐在財(cái)務(wù)方面拘，讀懂資產(chǎn)齊負(fù)債表、損嚇益表和現(xiàn)金自流量表的內(nèi)筑容；婆在經(jīng)營方面外，能帶領(lǐng)十茫人左右的部釀屬，能夠利行用先進(jìn)的分迅析工具分析領(lǐng)公司面臨的諒實(shí)際問題；束在服裝、儀部容方面，不希管是何時(shí)、載何地，水準(zhǔn)亂都要符合管殘理者的身份克；酒在表現(xiàn)力方疏面，即使突腎然被指名發(fā)不言，也能毫忌不費(fèi)力地暢縫談五分鐘左館右；娘在專門領(lǐng)域隨方面，能在簡眾人面前暢小談一小時(shí)左終右。破3.3專即業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃扯專業(yè)培訓(xùn)計(jì)食劃主要面向射選擇技術(shù)之乒路的扭“顧雙高石”揉及刊“距