公司效能診斷培訓(xùn)課件

****企業(yè)

效能診療課件.9.154/26/20231公司效能診斷培訓(xùn)課件第1頁一、效能診療概念

4/26/20232公司效能診斷培訓(xùn)課件第2頁1、什么是效能診療效能：董秀芬、劉虹編寫由中國方正出版社3月出版《效能監(jiān)察》一書將“效能”定義為“管理質(zhì)量、效率、效益”。企業(yè)效能：企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生管理質(zhì)量、效益、效率。4/26/20233公司效能診斷培訓(xùn)課件第3頁效能診療：對企業(yè)日常行政管理過程中影響企業(yè)整體效能發(fā)揮關(guān)鍵步驟和問題點進行診療，查找、研究、判斷造成企業(yè)行政管理中效率、效益低下和效果不好原因，有針對性地采取辦法，完善制度，改進機制流程，創(chuàng)新管理，以確保本單位管理效率最高、效益最大，效果最好。4/26/20234公司效能診斷培訓(xùn)課件第4頁2、效能診療要處理什么問題效能診療要處理是造成企業(yè)行政管理效率低、效益差、效果不好癥結(jié)，進而采取有效辦法加以處理，從而提升管理水平。4/26/20235公司效能診斷培訓(xùn)課件第5頁3、“效能診療”概念提出。4/26/20236公司效能診斷培訓(xùn)課件第6頁4、效能診療在各行業(yè)應(yīng)用在教育領(lǐng)域有學(xué)生學(xué)習(xí)效能診療量表、后勤工作低效能診療匯報等。在物流配送領(lǐng)域有物流效能診療。在機械制造領(lǐng)域有液壓制動效能不良故障診療、壓榨機工作效能診療。企業(yè)人力資源管理中有些人工效能診療。航空航天領(lǐng)域有飛機費用與效能分析、航空武器作戰(zhàn)系統(tǒng)效能分析、運載火箭發(fā)射過程效能評定。4/26/20237公司效能診斷培訓(xùn)課件第7頁二、怎樣開展效能診療4/26/20238公司效能診斷培訓(xùn)課件第8頁1、效能診療范圍和重點效能診療范圍是本單位、本部門管理全部事項。效能診療事項能夠是某項管理整個流程、也能夠是流程上一個步驟。各單位、各部門要圍繞企業(yè)預(yù)算目標和績效任務(wù)，重點從以下幾個方面進行效能診療，查找管理中存在問題：4/26/20239公司效能診斷培訓(xùn)課件第9頁生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)備管理原燃材料、設(shè)備保供管理營銷管理工程管理人力資源管理4/26/202310公司效能診斷培訓(xùn)課件第10頁2、效能診療實施（1）效能診療工作要針對影響本單位整體效能發(fā)揮關(guān)鍵步驟和問題點，逐層逐層確定診療事項。一要對照企業(yè)制度和標準，二要對照國際、國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)先進水平，結(jié)合企業(yè)管理升級工作，認真查找差距和不足，明確產(chǎn)生原因。4/26/202311公司效能診斷培訓(xùn)課件第11頁（2）診療中找出差距、不足和發(fā)覺問題，紀檢監(jiān)察部門以《監(jiān)察提議書》形式提出改進提議，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組研究決定改進方法和方法。對存在差距和不足，能及時改進要馬上改進，不能及時改進要制訂改進計劃、明確改進時間和目標；對需要相關(guān)單位、部門配合處理問題要主動進行協(xié)調(diào)；對改進難度大、連續(xù)時間長事項要作為效能監(jiān)察立項項目，納入立項監(jiān)察工作。在改進工作中制度不完善要完善，沒有制度要建立，機制不適應(yīng)要優(yōu)化。診療工作中發(fā)覺違規(guī)違紀問題，要及時向企業(yè)紀委監(jiān)察部匯報。4/26/202312公司效能診斷培訓(xùn)課件第12頁3、效能診療工作詳細要求效能診療工作作為效能監(jiān)察一項經(jīng)常性工作，各單位、各部門要依據(jù)管理需要定時、不定時地開展。每年6月、11月，各單位、各部門將效能診療工作情況匯總后報企業(yè)紀委監(jiān)察部監(jiān)察室。各單位紀檢監(jiān)察部門要建立效能診療工作檔案，檔案資料為《效能診療記錄表》（附后）和工作中相關(guān)材料。今后企業(yè)要將各單位、各部門效能診療工作開展情況納入每年黨風(fēng)廉政建設(shè)檢驗和考評評價體系并進行通報。4/26/202313公司效能診斷培訓(xùn)課件第13頁4、關(guān)于效能診療記錄表和效能診療統(tǒng)計表填報

效能診療記錄表

年月日效能診療單位（填寫詳細效能診療開展單位，＃＃廠＃＃車間/科室＃＃班組）效能診療項目名稱診療中找出差距和發(fā)覺問題提出改進提議采取改進方法（假如是上級對下級單位,比如,廠部對車間或車間對班組,提出提議或改進方法,要以監(jiān)察提議書形式下發(fā)）取得效果或處理情況（取得結(jié)果如實填寫,假如是轉(zhuǎn)為立項填寫“轉(zhuǎn)為立項項目”）單位效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組意見（對應(yīng)級別行政責(zé)任人簽字）4/26/202314公司效能診斷培訓(xùn)課件第14頁效能診療統(tǒng)計表效能診療單位序號效能診療項目名稱主要問題項目實施單位及責(zé)任人整改方式完成期限1234取得效果我廠**個車間科室共開展效能診療**項，已整改完成**項，轉(zhuǎn)為立項項目**項，其余**項將在完成。已完成**項效能診療中，累計下發(fā)監(jiān)察提議書**份，堵塞管理漏洞**個，完善規(guī)章制度**項，提出整改方法**條；創(chuàng)造經(jīng)濟效益**元。年月日注：1.該表主要統(tǒng)計上報企業(yè)效能診療項目，包含各單位效能監(jiān)察室及車間、科室開展效能診療項目；2.效能診療項目較多,可調(diào)整表格行數(shù);3.“主要問題”欄簡明填寫診療出主要問題。4/26/202315公司效能診斷培訓(xùn)課件第15頁三、當前，企業(yè)效能診療工作中存在主要問題4/26/202316公司效能診斷培訓(xùn)課件第16頁對效能診療工作重視不夠，認識不到位。個別單位效能診療范圍窄，診療項目數(shù)量少，質(zhì)量不高。效能診療工作有待深入推廣。4/26/202317公司效能診斷培訓(xùn)課件第17頁四、效能診療案例4/26/202318公司效能診斷培訓(xùn)課件第18頁***廠診療《優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度室運行班制，提升生產(chǎn)組織能力》項目

4/26/202319公司效能診斷培訓(xùn)課件第19頁**焦化廠診療《強化設(shè)備定檢定修管理》項目

4/26/202320公司效能診斷培訓(xùn)課件第20頁**熱軋廠診療