工程進(jìn)度管理流程

工程進(jìn)度管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖流程概況流程目的確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度在滿意工程質(zhì)量和投資目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)要求。適用范圍適用于由中天地產(chǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)的全部項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。定義項(xiàng)目施工進(jìn)度限制：通過有效進(jìn)度限制工作和詳細(xì)進(jìn)度限制措施，在滿意質(zhì)量和投資要求前提下，使工程實(shí)際工期不超過支配工期。流程主導(dǎo)部門城市公司項(xiàng)目部部門流程中擔(dān)當(dāng)職責(zé)城市公司總經(jīng)理審批工程新進(jìn)度支配。工程總監(jiān)督導(dǎo)日常工程進(jìn)度；審批施工單位報(bào)送的趕工措施方案；審批權(quán)限內(nèi)工程延誤，并給出處理看法。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目整體開發(fā)支配編制項(xiàng)目施工總限制進(jìn)度支配；負(fù)責(zé)組織審核施工總包單位編制的施工總進(jìn)度支配要求，負(fù)責(zé)審核年度、月度、周進(jìn)度支配是否符合公司發(fā)布的正式支配文本，報(bào)工程技術(shù)部審批同意后實(shí)施；對(duì)進(jìn)度支配落實(shí)狀況進(jìn)行跟蹤，并在實(shí)際進(jìn)度支配發(fā)生偏差時(shí),制定有效的解決方案及措施；依據(jù)進(jìn)度支配執(zhí)行狀況，提出合理化獎(jiǎng)懲建議，促使施工單位按支配或超支配完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)依據(jù)工程總限制進(jìn)度支配，結(jié)合水、氣、強(qiáng)弱電專業(yè)施工要求，編制工作穿插協(xié)作支配。工程技術(shù)部組織工程巡查。工作程序支配編制方案設(shè)計(jì)通過后10天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司批準(zhǔn)發(fā)布的項(xiàng)目整體開發(fā)支配，組織各專業(yè)工程師編制完成施工總限制進(jìn)度支配；項(xiàng)目部編制或修改的施工進(jìn)度支配與相關(guān)部門協(xié)商不一樣時(shí)，由工程技術(shù)部(支配主管)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；仍不能達(dá)成一樣的，工程技術(shù)部(支配主管)負(fù)責(zé)整理不同看法，工程總監(jiān)審核后報(bào)城市公司總經(jīng)理審核；項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)施工總限制進(jìn)度支配，負(fù)責(zé)將《材料設(shè)備與施工單位進(jìn)場(chǎng)支配》提交給成本部；施工總包單位在開工前依據(jù)合同要求，編制《項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配》，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評(píng)審后報(bào)項(xiàng)目部審核是否滿意項(xiàng)目限制支配要求及銷售需求；項(xiàng)目部審核支配中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期要求和滿意項(xiàng)目整體開發(fā)支配。《項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配》由工程總監(jiān)審批。施工總包單位按審批過的支配組織施工；施工單位需依據(jù)審批同意的《項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配》編制《分包單位進(jìn)場(chǎng)支配》和《甲供材料進(jìn)場(chǎng)支配》，報(bào)監(jiān)理單位審查，項(xiàng)目部審核，工程總監(jiān)審批，成本部備案；進(jìn)度支配實(shí)施及檢查施工單位負(fù)責(zé)依據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配組織施工，如需變更支配，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)將變更的支配上報(bào)至工程總監(jiān)審批同意后，施工單位方可按調(diào)整后的進(jìn)度支配實(shí)施，如若支配調(diào)整時(shí)間在7天以上，應(yīng)由工程總監(jiān)確定是否報(bào)城市公司總經(jīng)理；在整個(gè)施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部對(duì)日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，工作內(nèi)容如下：施工總包單位依據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配，編制月度、周工作支配報(bào)審；監(jiān)理公司審核施工總包單位、供應(yīng)商、專業(yè)施工單位提交的支配，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互連接，對(duì)滿意要求的支配予以確認(rèn)；施工過程中，項(xiàng)目部專業(yè)工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)覺不符合施工組織設(shè)計(jì)和支配的施工組織方法、職業(yè)支配、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周支配時(shí)，應(yīng)要求施工單位整改。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)；整改措施審核：施工總包單位應(yīng)針對(duì)周支配反饋完成狀況分析偏差緣由，并提出訂正措施，由項(xiàng)目部審核并明確回復(fù)看法。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況，在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工總包單位所報(bào)周支配的完成狀況，分析偏差緣由，提出訂正措施，評(píng)價(jià)施工總包單位的施工組織管理與進(jìn)度限制實(shí)力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過3天時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交專項(xiàng)報(bào)告，共同商定并實(shí)行措施，責(zé)令總包單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。包括總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)度限制狀況，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交給項(xiàng)目部；監(jiān)理單位幫助項(xiàng)目部檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨進(jìn)度狀況；項(xiàng)目部每月25日之前，完成當(dāng)月工程月報(bào)中進(jìn)度部分，分析影響工期的緣由（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源）、實(shí)行的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，報(bào)工程總監(jiān)審批，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)怪案；進(jìn)度支配調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)工程師在項(xiàng)目開工、結(jié)構(gòu)封頂、室外工程開工前進(jìn)行《項(xiàng)目施工總限制進(jìn)度支配》總結(jié)，如進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)峻偏差，需分析緣由、調(diào)整支配；項(xiàng)目經(jīng)理推斷工程質(zhì)量或其他因素可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)組織召開工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并形成結(jié)論；如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響項(xiàng)目整體開發(fā)支配時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的詳細(xì)措施報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審核，由工程技術(shù)部審批后執(zhí)行；如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改且又需調(diào)整項(xiàng)目整體開發(fā)支配時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的詳細(xì)措施，經(jīng)工程技術(shù)部評(píng)審