公司治理制度大綱

公司治理制度大綱為增強公司的標準化治理，完善各項工作制度，增進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司治理制度大綱。一、公司全部員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的情形。三、公司通過發(fā)揮全部員工的踴躍性、制造性和提高全部員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全部員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機遇，盡力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓舞員工踴躍參與公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才干，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分派制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高慢慢提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機遇；公司推行職位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；提倡員工團結(jié)合作，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增強集體的凝聚力和向心力。八、員工必需保護公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守那么一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、保護公司聲譽，愛惜公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)切下屬，團結(jié)合作。四、愛惜公物，節(jié)約節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、踴躍進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。財務(wù)管理制度總那么為增強財務(wù)治理，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情形，制定本制度。一、財務(wù)治理工作必需在增強宏觀操縱和微觀弄活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)治理工作要貫徹“節(jié)約辦企業(yè)”的方針，節(jié)約節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切沒必要要的開支，降低消耗，增加積存。財務(wù)機構(gòu)與會計人員二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的記錄工作。四、財會人員都要認真執(zhí)行職位責(zé)任制，各司其職，相互配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必需做得手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必需堅持原那么，照章辦事。關(guān)于違背財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總領(lǐng)導(dǎo)報告。六、財會人員力求穩(wěn)固，不隨意調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必需與代替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。會計核算原那么及科目七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)那么》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一樣原那么、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定。八、記帳方式采納借貸記帳法。記帳原那么采納權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各類文字記錄用中文記載，數(shù)量字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必需利用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價2000元以上、利用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：一、衡宇及其他建筑物；二、機械設(shè)備；3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、機等）；4、運輸工具；五、其他設(shè)備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：一、衡宇及建筑物35年；二、機械設(shè)備10年；3、電子設(shè)備、運輸工具5年；4、其他設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)利用的，再也不計提折舊；提早報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原那么。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價錢為原價。十三、固定資產(chǎn)必需由財務(wù)部合同辦公室每一年清點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必需嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處置完畢。一、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。二、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處置。3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處置。4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。資金、現(xiàn)金、費用治理十四、財務(wù)部要增強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的治理，避免損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。十五、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和利用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算利用，嚴禁借帳戶供外單位或個人利用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。十六、銀行帳戶的帳號必需保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。十七、銀行帳戶印鑒的利用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管利用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆記錄入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單查對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)劑逐筆調(diào)劑平穩(wěn)。十九、依照已獲批準簽定的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)批準，不準改變收款單位（人）。二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額別離與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得借支公款。二十二、嚴格現(xiàn)金收支治理，除一樣零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領(lǐng)用空白支票必需注明限額、日期、用途及利用期限、并報總領(lǐng)導(dǎo)報批。所有空白支票及作廢支票均必需寄存保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在利用前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名，經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)批準后方可報銷付款。二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合伙、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。二十六、嚴格資金利用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金利用事項，都有權(quán)且必需拒絕辦理。不然按違章論處并對該資金的損失負連帶補償責(zé)任。辦公用具、用品購買與治理二十七、所有辦公用具、用品的購買統(tǒng)一由辦公室造打算、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購買。二十八、所有效具必需統(tǒng)一由辦公室專人治理。辦理記錄領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢查查對。二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥帖保管，不得隨意拋棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價補償。其它事項三十、依照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。三十一、踴躍參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡可能使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的完工、財務(wù)決算進行監(jiān)督治理。三十三、自覺同意上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改良工作。合同治理制度總那么為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。一、公司對外簽定的各類合同一概適用本制度。二、合同治理是企業(yè)治理的一項重要內(nèi)容，弄好合同治理，關(guān)于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有踴躍的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人和其他有關(guān)人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互配合，一起盡力，弄好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同治理工作。合同的簽定三、合同談判須由總領(lǐng)導(dǎo)或副總領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負責(zé)人一起參加，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽定合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽定合同，除法定代表人外，必需是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必需對本企業(yè)負責(zé)。五、簽約人在簽定合同之前，必需認真了解對方當(dāng)事人的情形。六、簽定合同必需貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原那么和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原那么。七、合同除即時清結(jié)者外，一概采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同內(nèi)容應(yīng)注意的要緊問題是：一、部首部份，要注意寫明兩邊的全稱、簽約時刻和簽約地址；二、正文部份：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的動工和完工時刻，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責(zé)任，撥款和結(jié)算、完工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、兩邊彼此協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔(dān)、交貨期限、地址及驗收方式、價錢、違約責(zé)任等；3、結(jié)尾部份：注意兩邊都必需利用合同專用章，原那么上不利用公章，嚴禁利用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽定合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽定合同，都必需以保護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不許諾在簽定合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法重辦。公司管理制度合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂。十二、合同審批權(quán)限如下：一、一樣情形下合同由董事長授權(quán)總領(lǐng)導(dǎo)審批。二、以下合同由董事長審批：標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合伙、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。十三、合同原那么上由部門負責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總領(lǐng)導(dǎo)審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必需經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：一、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽定、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是不是符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。二、合同的周密性。包括：合同應(yīng)具有的條款是不是齊全；當(dāng)事人兩邊的權(quán)利、義務(wù)是不是具體、明確；文字表述是不是確切無誤。3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人兩邊專門是對方是不是具有履行合同的能力、條件；估量取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。十四、依照法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或能夠呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政治理部門鑒證，或請公證處公證。公司治理制度合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。十六、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一樣應(yīng)以物資交清，工程完工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。十七、總領(lǐng)導(dǎo)、副總領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部及有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)隨時了解、把握合同的履行情形，發(fā)覺問題及時處置或匯報。不然，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。公司治理制度合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從保護本公司合法權(quán)益動身，從嚴操縱。二十、變更、解除合同，必需符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十二、變更、解除合同，一概必需采納書面形式（包括當(dāng)事人兩邊的信件、函電、電傳等），口頭形式一概無效。二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達到或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情形經(jīng)兩邊一致同意的例外。二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益蒙受損失的，除法律許諾免責(zé)任的之外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺，從重辦處。合同糾紛的處置二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責(zé)處置，經(jīng)辦人對糾紛的處置必需具體負責(zé)到底。二十八、處置合同糾紛的原那么是：一、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。二、以兩邊協(xié)商解決為大體方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既保護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達到協(xié)議，解決糾紛。3、因?qū)Ψ截?zé)任引發(fā)的糾紛，應(yīng)堅持原那么，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引發(fā)的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡可能采取補救方法，減少我方損失；因兩邊責(zé)任引發(fā)的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合明白得決。二十九、在處置糾紛時，應(yīng)增強聯(lián)系，及時通氣，踴躍主動地做好應(yīng)做的工作，不相互推諉、指責(zé)、抱怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處置糾紛的時刻，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必需考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時刻。三十一、凡由法律顧問處置的合同糾紛，有關(guān)部門必需主動提供以下證據(jù)材料。一、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），和與合同有關(guān)的附件、文書、、圖表等；二、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目；4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告；五、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；六、其他與處置糾紛有關(guān)的材料。三十二、關(guān)于合同糾紛經(jīng)兩邊協(xié)商達到一致意見的，應(yīng)簽定書面協(xié)議，由兩邊代表簽字并加蓋兩邊單位公章或合同專用章。三十三、對兩邊已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印假設(shè)干份，別離送與對該糾紛處置及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。三十四、關(guān)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。三十五、對方當(dāng)事人超期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效勞的調(diào)解書、仲裁決定書或裁決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情形，避免過失。執(zhí)行中假設(shè)達到和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。三十七、合同糾紛處置或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。合同的治理三十八、本公司對合同實行二級治理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)治理制度。三十九、本公司合同治理具體是：公司由董事長授權(quán)總領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，歸口治理部門為財務(wù)部、辦公室；副總領(lǐng)導(dǎo)歸口治理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同；各部門具體負責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一記錄編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限別離由董事長、總領(lǐng)導(dǎo)或其他書面授權(quán)人簽署。四十一、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同治理的基礎(chǔ)工作。具體如下：一、成立合同檔案；二、成立合同治理臺帳；3、填寫“合同情形月報表”。辦公室治理制度為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。文件收發(fā)規(guī)定一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確信報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。二、已簽發(fā)的文件由核稿人記錄，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。三、董事會和公司的文件由辦公室負責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項記錄清楚，并報告報送結(jié)果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。五、外來的文件由辦公室文書負責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)指示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情形反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明緣故。文印治理規(guī)定七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。八、打印正式文件，必需按文件簽發(fā)規(guī)定由總領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，送信息中心打印。各部門起草的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)均需逐項記錄，以備查驗。九、文印人員必需按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、、復(fù)印任務(wù)，不得積存延誤。工作任務(wù)忙碌時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地址，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。十、文件、等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積存延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。一、嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處置。辦公用品購買領(lǐng)用規(guī)定十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金利用審批表》，報總領(lǐng)導(dǎo)審批后購買。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購買辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購買的，由部門負責(zé)人填寫《資金利用審批表》，報總領(lǐng)導(dǎo)審批后由辦公室購買。大額資金的利用，由總領(lǐng)導(dǎo)審核并報董事長批準后辦理。十三、辦公用品購買后，須持總領(lǐng)導(dǎo)審批的《資金利用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。十六、所有員工要節(jié)約節(jié)約，杜絕浪費，盡力降低消耗和辦公費用。電話使用規(guī)定十七、公司各部門費均按月包干利用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資進展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月。十八、假設(shè)有超出當(dāng)月包干標準的，從逾額部門的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部份累計到本部門下月話費中利用。公司治理制度之考勤制度一、為增強考勤治理，保護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時刻不得擅自離動工作職位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資進展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天之內(nèi)的（含1天），由部門負責(zé)人批準；3天之內(nèi)的（含3天），由副總領(lǐng)導(dǎo)批準；3天以上的，報總領(lǐng)導(dǎo)批準。副總領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人請假，一概由總領(lǐng)導(dǎo)批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作職位的按曠工處置。五、上班時刻開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘之內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的大體工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的大體工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的大體工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的大體工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的大體工資、效益工資和獎金；每一個月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的大體工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每一個月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的大體工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每一個月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月大體工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每一個月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月大體工資、效益工資和獎金，第二個月起留用觀察，發(fā)放大體工資；每一個月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。八、工作時刻禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的情形。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處置；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處置；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處置。九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提早向組織者或帶隊者請假。在規(guī)按時刻內(nèi)未到或早退的，依照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處置；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處置。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總領(lǐng)導(dǎo)批準；未經(jīng)批準者按曠工處置。員工病假期間只發(fā)給大體工資。十一、經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，決定假日加班工作或值班的天天補助20元；夜間加班或值班的，每一個補助10元；節(jié)日值班天天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，依照本制度第七條規(guī)定處置；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處置。十二、員工的考勤情形，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處置的員工，取消今年度先進個人的評比資格。廉政建設(shè)治理制度一、為增強廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀行為，維持公司員工隊伍的清正廉潔，依照有關(guān)黨政紀規(guī)定制訂本制度；二、全部員工要認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準那么》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；三、堅持公布辦事制度，公布辦事程序、辦事結(jié)果，自覺同意監(jiān)督；四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一概實行公布招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；五、發(fā)揚艱苦奮斗、節(jié)約節(jié)約精神，反對講排場、顯擺氣，弄鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執(zhí)行；六、勤政廉政，嚴禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自同意當(dāng)事人的宴請或高級娛樂消費等活動。外單位請柬，一概交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處置；七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私用；八、公事活動中，不得以任何名義同意禮金、信譽卡、有價證券和各類珍貴物品。如因特殊緣故難以謝絕而同意的，禮金禮物必需如數(shù)交財務(wù)部記錄，并按有關(guān)規(guī)定酌情處置。檔案治理制度一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、平安制度，確保檔案和案卷機密平安。二、各部室應(yīng)在每一年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的搜集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。四、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議記錄、會議記要、簡報、重要記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作打算和工作總結(jié)和添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔。五、各工程項目立項、國土、計劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資進展部負責(zé)歸檔。六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化治理。七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復(fù)、國土計劃等技術(shù)、圖紙別離由投資進展部、城建資產(chǎn)部、項目技術(shù)部、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負責(zé)歸檔。八、歸檔資料必需符合以下要求：①文件材料齊全完整；②依照檔案內(nèi)容歸并整理、立卷；③依照檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保留價值、分類、整理、立卷，案卷題目簡明確切，便于保管和利用。九、檔案資料借閱需履行記錄、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。十、由分管領(lǐng)導(dǎo)按期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并依照有關(guān)規(guī)定的酌情處置。十一、增強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，按期檢查檔案保管工作。保密制度為保守公司秘密，保護公司利益，制訂本制度。一、全部員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須專門注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司進展和利益，在一按時刻內(nèi)只限必然范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括以下秘密事項：一、公司經(jīng)營進展決策中的秘密事項；二、人事決策中的秘密事項；3、專有技術(shù)；4、招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件；五、重要的合同、客戶和合作渠道；六、公司非向公眾公布的財務(wù)情形、銀行帳戶帳號；7、董事會或總領(lǐng)導(dǎo)確信應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標明“秘密”字樣，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。四、公司秘密應(yīng)依照需要，限于必然范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準探問公司秘密。五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必需妥帖保管。如有遺失，必需當(dāng)即報告并采取補救方法。六、對保守公司秘密或避免泄密有功的，予以夸獎、獎勵。違背本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟懲罰，直至予以除名。七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨意進入；工作人員更不能隨意帶人進入。八、辦公室應(yīng)按期檢查各部門的保密情形。平安捍衛(wèi)制度為保護正常的工作秩序，確保財產(chǎn)平安，特制訂本制度。一、平安捍衛(wèi)工作，要認真落實責(zé)任制。總領(lǐng)導(dǎo)是公司平安捍衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把平安捍衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的平安捍衛(wèi)工作負全責(zé)。二、成立以總領(lǐng)導(dǎo)任組長、副總領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各部門負責(zé)人為成員的平安捍衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按期檢查平安捍衛(wèi)工作，投資進展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任別離是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場的平安捍衛(wèi)責(zé)任人。發(fā)覺問題，及時采取方法解決。三、依如實際需要，辦公室主任兼職平安捍衛(wèi)干事，負責(zé)平安捍衛(wèi)工作，切實負起平安捍衛(wèi)責(zé)任。四、落實防火方法，會議中心等重要場所設(shè)置的消防栓，不得用作他用，專人應(yīng)按期檢查消防栓是不是完好無損；配備的各類滅火器，要按規(guī)按期限改換滅火藥物；防火通道必需維持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。五、抓好平安用電：一、電線、電器殘舊不符合標準的，應(yīng)及時改換；二、嚴禁擅自私接電源和利用額外電器，不準在辦公場所利用電爐；3、會議中心、配電房等重地，嚴禁抽煙和利用明火，非專業(yè)治理人員，不得隨意進入。六、落實防盜方法：一、財務(wù)室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警器的電源；二、重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時要關(guān)好門窗和電燈；3、公司財物不得隨意放置，重要文件及珍貴物品必需鎖好；4、車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜方法。七、平安捍衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，常常檢查、催促平安捍衛(wèi)方法的落實情形，發(fā)覺問題，及時排除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠?zé)任而造成事故的，一概追究責(zé)任；情節(jié)嚴峻組成犯法的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。八、全部員工都有遵守本制度及有關(guān)平安標準的義務(wù)。凡違章造成事故的，一概追究責(zé)任；情節(jié)嚴峻組成犯法的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。車輛治理制度一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一治理、調(diào)度。各部門公事用車，由部門負責(zé)人先向辦公室申請，說明用車事由、地址、時刻，辦公室依照需要統(tǒng)籌安排派車。二、車輛利用按先上級、后下級；先急事、后一樣事；先知足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原那么安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單唯一人在城區(qū)辦事，原那么上不安排車輛。三、外單位借車，需經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)批準后方可安排。四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。面包車由投資進展部利用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，維持車況完好。五、車輛在下班后或節(jié)假日必需停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜方法。六、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總領(lǐng)導(dǎo)批準。七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買，油票由辦公室發(fā)放記錄，桑塔納轎車每100千米按12升耗油量計算，面包車每100千米按9升耗油量計算，節(jié)獎超罰。公司車輛一概憑票到指定加油站加油。八、辦公室成立車輛的用油臺帳，每一個月核算一次，嚴格按行車里程與百千米耗油標準核發(fā)油料，并做到每一個月查對無誤。九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗操縱在指標之內(nèi)，特殊情形需增補油票的，須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不然不予報銷。十一、駕駛員不得擅自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)覺，按貪污論處。十二、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥帖保管。十三、違規(guī)與事故處置一、以下情形，違背交通規(guī)那么或事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負擔(dān)：（1）無照駕駛；（2）未經(jīng)許可將車借予他人利用；（3）違背交通規(guī)那么引發(fā)的交通肇事；（4）違背交通規(guī)那么，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔(dān)。二、意外事故、不可抗拒緣故造成的車輛事故由公司酌情研究處置。衛(wèi)生治理制度為制造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生治理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、茅廁、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；周圍墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無塵埃，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無塵埃、浮土；茅廁墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責(zé)，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負責(zé)，走廊大門以西財務(wù)部負責(zé)；院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責(zé)，大門以西南部由財務(wù)部負責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責(zé)，大門以北部及花壇由投資進展部和項目技術(shù)部負責(zé)。市場營銷部負責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔別離由投資進展部和項目技術(shù)部負責(zé)。四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每一個月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，踴躍主動地弄好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而阻礙公司的整體評分。六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年關(guān)評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。差旅費治理制度依照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情形，本著既節(jié)約節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原那么，制訂本制度。一、本方法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。二、出差旅費分交通費、宿費及專門費三項：一、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。二、膳宿費系指膳食費及宿費。3、專門費系指因公支付郵電或招待費等。三、員工因公出差，應(yīng)事前填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責(zé)人審核并呈報總領(lǐng)導(dǎo)批準后出差，如因情形緊急而未及時填表，須事前由部門負責(zé)人口頭報告總領(lǐng)導(dǎo)，等返回公司后，應(yīng)當(dāng)即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處置程序如下：一、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負責(zé)人審核后呈報總領(lǐng)導(dǎo)批準。二、出差人憑核準的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地址、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負責(zé)人審核后報總領(lǐng)導(dǎo)批準，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按職位職務(wù)分成如下幾個包干：一、享受總領(lǐng)導(dǎo)以上待遇的人員，差旅費實報實銷。二、享受副總領(lǐng)導(dǎo)和總工程師待遇的人員，宿費上限150元/日。3、享受部門負責(zé)人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準的交通方式依單據(jù)實報實銷。4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準，依單據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助。五、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。工作過失責(zé)任追究方法一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施治理與效勞，避免工作過失行為發(fā)生，制定本方法。二、本方法所稱工作過失，是指工作人員因故意或過失不履行或不正確履行職責(zé)，以致阻礙工作質(zhì)量和工作效率，貽誤治理與效勞工作，造成不良阻礙或損害公司利益的行為。三、工作過失責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原那么。四、工作人員在實施治理與效勞進程中，有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任：一、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的；二、不予受理、許可不告知理由的；3、無規(guī)定依據(jù)或違背規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、標準、標準、工作程序?qū)嵤┰S可的；4、超越權(quán)限實施許可的；五、對涉及不同部門的許可，不及時主動和諧，彼此推諉或拖延不辦，或本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；六、無合法理由在規(guī)按時刻內(nèi)未完本錢職工作或完成工作未達到標準要求的；7、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的；八、缺乏調(diào)查研究、工作夸張，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，阻礙經(jīng)營決策正確性的；九、在履行職責(zé)進程中，造成工作失誤的；10、其他違背內(nèi)部治理制度貽誤工作或損害公司利益的。五、工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，致使工作過失后果發(fā)生的，負直接責(zé)任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責(zé)，致使工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任。七、雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，致使工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任。八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應(yīng)當(dāng)發(fā)覺而沒有發(fā)覺，或發(fā)覺后未予糾正，致使工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責(zé)任，審核人負間接責(zé)任，批準人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準致使工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責(zé)任，批準人負間接責(zé)任。審核人不報請批準人批準直接作出決定，致使工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責(zé)任。十、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，致使工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責(zé)任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，致使工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責(zé)任。十一、集體研究、認定致使工作過失后果發(fā)生的，集體一起承擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。十二、兩人以上故意或過失，致使工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確信責(zé)任。十三、對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處置：（一）情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面警告，并處以罰款的處置：一、所有工作職位因工作不到位，效勞質(zhì)量不高，造成效勞對象投訴情形屬實的，每顯現(xiàn)一次罰款50元。二、缺乏調(diào)查研究、工作夸張，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，阻礙經(jīng)營決策正確性的，每顯現(xiàn)一次罰款50元。3、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每顯現(xiàn)一次罰款50元。4、因工作失誤或其他緣故受到上級部門通報批評的，每顯現(xiàn)一次罰款50元。五、無合法理由在規(guī)按時刻內(nèi)未完本錢職工作或完成工作未達到標準要求的，每顯現(xiàn)一次罰款50元。六、擅自進行有償咨詢或效勞，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，顯現(xiàn)1次罰款50元，收繳違規(guī)收取的費用。7、超越規(guī)定權(quán)限實施許可或擅自提高、降低許可條件，造成不良阻礙和后果的，顯現(xiàn)1次罰款50元。八、衡宇保修等售后效勞工作，無合法理由，在安排時刻內(nèi)無結(jié)果的，顯現(xiàn)1次罰款50元。假設(shè)造成用戶上訪或投訴情形屬實的，每顯現(xiàn)1次罰款100元。九、辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場和諧工作，無合法理由，未在規(guī)按時刻內(nèi)完成的，顯現(xiàn)1次罰款50元。10、施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場旁