Gzercl財務(wù)預算管理企業(yè)管理重中之重

生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因為在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈爾財務(wù)預算管理:企業(yè)管理重中之重華潤公司根據(jù)每個利潤中心業(yè)務(wù)的不同，度身訂造一個預算的評價體系華潤(集團)是隸屬于國務(wù)院國資委管理的一家有72年發(fā)展歷史的中央企業(yè)。在經(jīng)過多年的實踐和不斷改進后，總結(jié)了一套旨在貫徹全面預算管理的運行體系，即6S管理體系。具體是指利潤中心的編碼體系、管理報告體系、預算體系、評價體系、審計體系和經(jīng)理人考核體系等。6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點，把集團及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個利潤中心，并逐一編制號碼；每個利潤中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會計報告，并匯總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全面預算管理，將經(jīng)營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經(jīng)營上；根據(jù)不同利潤中心的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營現(xiàn)狀，建立切實可行的業(yè)務(wù)評價體系，按評價結(jié)果確定獎懲；對利潤中心經(jīng)營及預算執(zhí)行情況進行審計，確保管理信息的真實性；最后，對利潤中心負責人進行每年一次的考核，逐步建立起選拔管理人員的科學程序。6S管理體系保證了集團全面預算管理的運行，是華潤公司目前運用得最為成功的管理系統(tǒng)。2023年底，華潤公司業(yè)績再創(chuàng)新高，總資產(chǎn)達到4,169億港元，營業(yè)額達1,607億港元。這些成績的取得都是與華潤公司不斷推進專業(yè)化和加強競爭力的努力分不開。其中，6S管理體系為華潤管理強勢的逐步形成發(fā)揮了重要作用。財務(wù)預算管理提高經(jīng)營績效企業(yè)財務(wù)預算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，在一個時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的人財物進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一。20世紀20年代，美國通用電器、杜邦與通用汽車等公司率先采用全面預算管理模式。這種管理模式，迅速成為當時美國大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。在美國，90%以上的企業(yè)都要求實施預算管理；歐洲一些國家甚至要求100%的企業(yè)都做預算。近10年來，我國的大中型企業(yè)也逐步認識到全面預算管理的工具價值。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國進入全球500強的15家企業(yè)絕大多數(shù)采用了全面預算管理制度，國有大中型企業(yè)實行全面預算管理的將近1/3。由此可見，預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分。實行預算管理是為了提高經(jīng)營績效，在工作實踐中要及時總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、糾正偏差。要實現(xiàn)預算管理的有效監(jiān)控與考評，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行，最終達到提高經(jīng)營績效之目的。首先，完善預算的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)最高管理層應當有一個預算管理委員會，包括最高黨政領(lǐng)導、分管銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等方面的副總和總會計師等高級管理人員，來行使通過及頒布預算、審查和協(xié)調(diào)各部門預算、監(jiān)督預算執(zhí)行、考評預算執(zhí)行效果等權(quán)力，并對預算負全面責任；預算管理委員會之下是專門負責預算編制的部門，分別負責生產(chǎn)、投資、人力資源、營銷等各個方面預算的分析、審核和綜合平衡，并最終形成企業(yè)總預算草案，該部門的負責人對總預算承擔責任；各所屬單位負責本單位的各類預算編制、上報，接受集團公司的檢查考核，并對本單位預算的正確性承擔責任，同時還要加強對企業(yè)員工預算知識的培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。華潤公司在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，突破財務(wù)會計上的股權(quán)架構(gòu)，將集團及屬下公司按管理會計的原則，劃分為多個業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為二級利潤中心等)，并逐一編制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地包括集團絕大部分資產(chǎn)，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定，便于對每項業(yè)務(wù)實行監(jiān)控。其次，改進預算的編制方法?；壹词箤λ谕粋€企掠業(yè)的同一盤夸預算來說，難也可以分別倦以成本費用介控制為起點期編制、以目鉤標利潤為起樂點編制、以江現(xiàn)金流量為蘭起點編制、爆以銷售量為勝導向編制等是等。視決展策層的戰(zhàn)略依目標或者側(cè)伏重點不同選勻擇不同的出不發(fā)點，或者礙以多種出發(fā)霸點編制多角齒度的預算進漂行比較，才榮能真正作為崖決策的參考拉和企業(yè)行動矩的計劃。嘉預算的蠻科學性來源篇于真實的歷菠史數(shù)據(jù)、對終未來的客觀估和理性的預紅期、科學和付先進的編制珍方法等等。究所以，企業(yè)逢必須針對不送同的業(yè)務(wù)內(nèi)概容和特點采海取多種多樣崗的編制方法拔。華潤公司中在利潤中心眼分類的基礎(chǔ)墊上，全面推臭行預算管理等，將經(jīng)營目希標落實到每車個利潤中心車，并層層分味解，最終落歪實到每個責歐任人每個月晶的經(jīng)營上，改這樣不僅使派管理者對自閉身業(yè)務(wù)有較驕長遠和透徹寸的認識，還猴能從背離預汗算的程度上詠去發(fā)現(xiàn)問題此，并及時加際以解決。預軋算的方法由批下而上，由皆上而下，不泛斷反復和修船正，最后匯嬸總形成整個夜集團的全面畫預算報告。罰再次，援注重預算的諸有效實施。宰財務(wù)預尤算一經(jīng)批復生下達，即具原有指令性，擾各預算執(zhí)行犯單位就必須腹認真組織實膜施，將財務(wù)蝦預算指標層箱層分解。預洗算方案確定議以后，在企腔業(yè)內(nèi)部就有妥了“法律效侍力”，必須堤嚴格執(zhí)行，疏不得隨意調(diào)昨整。要建立柄嚴格的授權(quán)豬批準程序，販明確企業(yè)的霜主管領(lǐng)導審能批的權(quán)限和腎范圍，分工腥把關(guān)，并承灣擔控制預算貞的經(jīng)濟責任項。緊如在實母際工作中遇坡到實際發(fā)生賓事件超出年漫度預算、季摟度預算差額杏控制比例的深項目，則要畫進行預算調(diào)佩整。由于預它算涉及各方短面的利益，爆所以預算的招追加也要有鳥原則方面的姜控制，防止社隨意追加預擁算的現(xiàn)象發(fā)料生。調(diào)整預徹算從程序上君講，應由發(fā)躬生部門提出爪書面申請，既按程序逐級勇申報，并經(jīng)證相關(guān)會議審匙議通過后實質(zhì)施。華潤公悠司要求每個夾利潤中心按孟規(guī)定的格式勸和內(nèi)容編制矩管理會計報昂表，具體由透集團財務(wù)部燃統(tǒng)一制定并耕不斷完善。坐管理報告每室月一次，包宇括每個利潤尾中心的營業(yè)羅額、資產(chǎn)、哪負債、現(xiàn)金廉流量等情況徹，并附有公稼司簡評，使瑞預算在實施吸過程中剛性暢執(zhí)行與調(diào)整纖需要相結(jié)合甘。潛最后，緊建立預算的楊評價體系。遺預算編勿制得再合理踏、再漂亮，掉不能得到下帖屬單位的支沒持和貫徹仍錘然只是紙上氣談兵。而要顛讓下屬單位搶目標與公司穿總體目標達岡到一致，必末須在利益上禁建立關(guān)聯(lián)，編通過在評價敏體系中規(guī)定炎關(guān)于預算執(zhí)勇行情況的有擠關(guān)考核指標糖和獎懲措施鈔，才能夠保敲證預算的順勵利執(zhí)行?；\華潤公萌司的做法是竭：根據(jù)每個壽利潤中心業(yè)癥務(wù)的不同，雪度身訂造一撤個評價體系完。每一個指抽標項下，再差根據(jù)各業(yè)務(wù)盞點的不同情況況細分為能鍬反映該利潤油點經(jīng)營業(yè)績繩及整體表現(xiàn)三的許多明細錢指標，目的有是要做到公賴平合理。集牧團根據(jù)各利于潤中心業(yè)務(wù)憤好壞及其前蜘景，決定資竿金的支持重勝點。預算的好責任具體落哀實到各級責渡任人，從而餅考核也落實在到利潤中心興經(jīng)理人。利丸潤中心經(jīng)理榴人考核體系睬主要從業(yè)績駁評價、管理醫(yī)素質(zhì)、職業(yè)沒操守3方面黃對經(jīng)理人進您行評價。這蘇樣，預算結(jié)收合績效考評排、薪酬發(fā)放思，才能讓預迷算的執(zhí)行落周到實處?？寄藭r應當堅項持公開、公鑼正、公平的扛原則，并通毛過建立綜合購評價指標體叼系，實現(xiàn)財球務(wù)指標與非誰財務(wù)指標的示應用相結(jié)合扎，市場化與僚內(nèi)部化相結(jié)抖合，結(jié)果評塑價和過程評昌價相結(jié)合，饅整體目標和吐局部目標相融一致。祥財務(wù)預算管宿理“指揮棒諷”煤各國資還集團根據(jù)自販身特點，建弟立適應其個養(yǎng)性化發(fā)展的杏財務(wù)預算管煌理體系唉黃友高意/文特隨著國絹資監(jiān)管體系需的不斷完善陶，財務(wù)預算命管理作為主培要監(jiān)管工具幣之一，已在趴各地國資集胃團中廣泛使侄用。然而，兩通過調(diào)研部陽分央企與各筍地國資集團智實施財務(wù)預考算管理的現(xiàn)極狀，筆者發(fā)絡(luò)現(xiàn)不少國資局集團正在實耕施的財務(wù)預牌算管理并未躲達到國家法聲律與政策的策預期目標。襪究其原因，墊原來推動國病資集團實施聰財務(wù)預算管譽理動因并非畏出于其自身沒內(nèi)在管理所史需，而是由根于國家法律制、政策和經(jīng)尊營績效考核掩等剛性所迫旁。眾未來企址業(yè)應該借力暖剛性所迫，音順勢而為，委讓每年都要莖投入大量人致力、物力與能財力的財務(wù)既預算管理發(fā)廢揮所長，成尿為未來國資詳監(jiān)管真正的材“指揮棒”抖——即通過發(fā)財務(wù)預算管園理，合理配筑置國資集團址自身與社會料資源，讓其鞏朝著預先編勻制的財務(wù)預莖算目標發(fā)展母。瞞無須質(zhì)下疑，理清目贊前正在實施泉財務(wù)預算管耗理的國資集綱團有哪些優(yōu)叉勢？還存在模哪些不足？亦是找到國資怨集團實施財哈務(wù)預算管理揪未來需要做筆哪些改善的奪關(guān)鍵。那么液，正在實施摟財務(wù)預算管秀理的國資集位團有哪些優(yōu)蒸勢？根據(jù)調(diào)霸研分析，筆筐者認為主要崖表現(xiàn)在以下叔4方面：等一是國揀家法律與政碌策為國資集嗓團實施財務(wù)糕預算管理提孫供了良好的駝專業(yè)理論指嘗導。帳2007年制5月25日嗽，《中央企高業(yè)財務(wù)預算蛋管理暫行辦壟法》、國務(wù)尋院國有資產(chǎn)梨監(jiān)督管理委納員會近3年技每年頒發(fā)的些《關(guān)于做好視20**年衫度財務(wù)預算仿管理工作的正通知》和頌2023年培4月15日灶，財政部、鐘證監(jiān)會、審薦計署、銀監(jiān)墓會與保監(jiān)會懶《關(guān)于印發(fā)醉企業(yè)內(nèi)部控走制配套指引渡的通知》等性為國資集團輛實施財務(wù)預自算管理提供塞了法律依據(jù)商，同時也為偉財務(wù)預算編屋制、執(zhí)行、或調(diào)整、監(jiān)督惑與考核等各勺環(huán)節(jié)提供全科方位專業(yè)理歸論與技術(shù)指冰導。獵二是目樣前國資集團良高層管理人如員的經(jīng)營績漲效考核，主果要依托財務(wù)薪預算管理，安這為實施財姐務(wù)預算管理撒提供了良好陰的組織保證嗽。通過調(diào)研牧發(fā)現(xiàn)，目前嫂央企與各地姐國資集團的茶《財務(wù)預算適管理制度》談文件中，集度團總經(jīng)理基迷本上擔任預旅算管理委員框會的主任，易有的甚至由鏈董事長親自甲掛帥，直接堪擔任。匯三是國法資集團計算慢機和信息化豎管理系統(tǒng)應光用，為實施失財務(wù)預算管普理提供了強調(diào)大數(shù)據(jù)技術(shù)本支持。國資脫集團計算機攜與ERP信誤息管理系統(tǒng)構(gòu)普遍為實施涂財務(wù)預算管齒理的數(shù)據(jù)采慚集與共享提緒供了方便，鋒也大大降低阻了實施財務(wù)完預算管理所已需數(shù)據(jù)的采朋集成本。栽四是會類計基礎(chǔ)工作際與財務(wù)決算動不斷完善，輔也為實施財們務(wù)預算管理涉提供了更為橋準確的數(shù)據(jù)移基礎(chǔ)。會計倆基礎(chǔ)工作和捧財務(wù)決算數(shù)萄據(jù)是財務(wù)預掏算編制的基販礎(chǔ)，隨著國芹家監(jiān)管部門獅對國資集團禿財務(wù)決算審塌計要求的提裁高，國資集獄團的會計基錘礎(chǔ)工作必將議越來越規(guī)范查，財務(wù)決算轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)必將愈繡來愈客觀、草真實地反映岡國資集團的魔實際經(jīng)營成貿(mào)果。烤財務(wù)預魯算管理的弊戶端介當然，柔在分析梳理慘“實施財務(wù)撒預算管理的妻國資集團優(yōu)膊勢”時也密昏切注意到，璃目前不少集作團實施財務(wù)敬預算管理還柿流于形式，盒有的甚至被哭人為扭曲，伍其作為監(jiān)管筋“指揮棒”照的功能并未田實現(xiàn)，主要岡體現(xiàn)在：目棟前，實施財扁務(wù)預算管理韻的前瞻性、鄭嚴肅性和個由性化不夠。昌通過對其細鄰化分析，有窮助于未來進很一步推進實悶施時能對癥抱下藥。下首先，僵目前實際參國與財務(wù)預算類人員的前瞻賄性意識不夠垃。筆者了解播到，實際參熱與財務(wù)預算韻的工作人員寶并不像國資股集團文件中從寫的那樣，緊有那么多高強級管理人員鍛，真正參與吐人員實際上妙對國資集團裝自身資源的千有效配置及值整合無能為亞力。他們只爺會對其目標恩進行簡單分床解，更不會鉛去思考實現(xiàn)抬這些目標需印要進行哪些旗資源配置及萬整合。更不餐用說，發(fā)揮炮財務(wù)預算管掃理在國資集職團的目標與然經(jīng)營績效之室間的橋梁紐膏帶作用。傘其次，再目前財務(wù)預翁算管理的嚴誰肅性不夠。網(wǎng)主要表現(xiàn)在褲財務(wù)預算的歐編制、執(zhí)行墨、調(diào)整、監(jiān)轉(zhuǎn)督與考核等逢各個環(huán)節(jié)。歸在財務(wù)皮預算的編制旋方面，目前部不少國資集芹團的財務(wù)預梯算數(shù)據(jù)的編山制閉門造車溜、拍腦袋的崗多，全員參穩(wěn)與的集體智漆慧結(jié)晶少，貓更有甚者財喘務(wù)預算數(shù)據(jù)拋的編制時常忍被決策者左懶右。砌在財務(wù)咽預算的執(zhí)行風方面，不少鄰國資集團未段嚴格執(zhí)行“行資金跟著財資務(wù)預算走”蠅，資金流向田仍是依賴個船別領(lǐng)導意志援，所謂預算贏沒有信息變艱化快。妨在財務(wù)方預算的調(diào)整被方面，財務(wù)隊預算調(diào)整在生各國資集團泊更是理出多攤門，未嚴格堵執(zhí)行。只有斜在財務(wù)預算琴執(zhí)行過程中杜出現(xiàn)“自然坑災害等不可啦抗力因素、沫市場環(huán)境發(fā)驅(qū)生重大變化影、國家經(jīng)濟枯政策發(fā)生重條大調(diào)整和企掩業(yè)發(fā)生分立肥、合并等重赤大資產(chǎn)重組欺行為”等情娘形之一，導議致預算編制泄基本假設(shè)發(fā)跳生重大變化皆的，財務(wù)預抓算才能予以秀調(diào)整的要求鐮。仇在財務(wù)貪預算的監(jiān)督援與考核方面流。目前，財沫務(wù)預算的監(jiān)萬督與考核主苗要來自國資趨集團內(nèi)部的緒審計，由于思長期以來內(nèi)寇審的獨立性靜不夠，內(nèi)審雄無法真正做指到肯定成績催，找出問題威。糞再者，買針對國資集說團自身特點峽的個性化財兩務(wù)預算管理鬼項目少。目屠前不少國資覽集團正處在倦高速與創(chuàng)新?lián)醢l(fā)展中，如妻不同的國資確集團可能在隊“風險防范岸與化解、環(huán)恐保、生產(chǎn)安岔全、研發(fā)與雪創(chuàng)新、員工串培訓與社會糞責任”等方耗面有不同要們求，目前財墓務(wù)預算說明接書未能充分鴉彰顯其個性鵝。腰“個性慢化”財務(wù)預瓶算管理尺通過分煌析目前國資抄集團實施財盡務(wù)預算管理燃的優(yōu)勢與不逐足，未來如庫能強化以下釣一些措施，眨財務(wù)預算管靜理定能成為去未來國資監(jiān)忠管“指揮棒劫”。碧一方面夜，財務(wù)預算仁管理的考核挑、監(jiān)督應當蓬內(nèi)部審計和告外部審計相降結(jié)合，以維磚護財務(wù)預算謊管理的嚴肅勉性。在國資夢集團內(nèi)審考遙核與監(jiān)督的諒同時，國資媽監(jiān)管部門可事抽查部分國天資集團，要賽求在每年年般終財務(wù)決算拼審計時，借尤助中介機構(gòu)咬的外審力量需，對其年度拉財務(wù)預算管鋤理進行審計矮(一般集團己以各種借口州不向主審提棍供財務(wù)預算耕管理資料)霞，真正實現(xiàn)辯財務(wù)預算管輔理的公開、糾公正、透明多，同時讓財疲務(wù)預算與財付務(wù)決算有機孫統(tǒng)一起來。架另一方存面，建立不即同級別的財散務(wù)預算管理擔定期例會制堪度，做到財呼務(wù)預算管理內(nèi)的全員參與袖，真正實現(xiàn)追自身與社會抹資源合理配南置。各級例凡會應重點討疑論財務(wù)預算越編制、執(zhí)行封、調(diào)整、監(jiān)傳督與考核過豪程中的得失昂，自身、集市團與社會資杠源是否合理豎配置。同時口，激勵各級芳人員為財務(wù)食預算管理獻掛計獻策，通慚過集團上、負下齊心協(xié)力母，充分溝通猶，讓集團各揭部門、各單行位、各崗位保領(lǐng)導與員工陷都積極參與題到財務(wù)預算驕管理實施中唇。通過全員痰參與，真正辭依靠集體智挽慧，定能做請好以財務(wù)預福算指標為主黎的財務(wù)預算撕管理這套全鏟真模擬試題區(qū)。擠此外，外各國資集團死根據(jù)自身特回點，建立適暮應其個性化盟發(fā)展的財務(wù)鮮預算管理體餡系。各國資動集團應根據(jù)擦自身特點，答尤其要加強電對“風險防鉆范、生產(chǎn)安希全、環(huán)保、騙產(chǎn)品質(zhì)量、斤研發(fā)與創(chuàng)新宰、員工培訓專與社會責任最”等項目的則重點財務(wù)預竟算支持的力醋度，并持續(xù)搶關(guān)注其執(zhí)行駱效果。如針陷對國資集團看及其子公司漫日常存在大炭量大額資金聞收付或重大嘗投融資等高兼風險業(yè)務(wù)，碰可設(shè)計個性坡化的財務(wù)預索算管理預警貼，提升集團伸風險管控和膝風險防范能申力。出淺析企業(yè)法起律風險管理誘如果某跑個風險會導羅致企業(yè)違規(guī)色，或者最終珠能導致法律溫糾紛，那這遮個風險應當覺歸為重大風間險，且容忍滔度為零吊王寅入長趙紓凌/知文毒如今，己風險管理已偷經(jīng)成為各駛大企業(yè)管理堂者的必修課子，企業(yè)家們出紛紛意識到老，現(xiàn)代企業(yè)剪管理的目標糧已不再是追仁求短期利潤行的最大化，逃而是取得長寺期競爭優(yōu)勢承從而實現(xiàn)企閥業(yè)價值的最挽大化。普華末永道在與眾嬌多的企業(yè)高輝管的接觸中虎，深刻體會請到當代企業(yè)文管理者對內(nèi)曠部控制及風糕險管理的認均識有了大幅泥的提升，見顆解深邃，頗話令人眼前一澆亮，豁然開或朗。森法律風菜險容忍度為窯零薄企業(yè)在旗發(fā)展過程中吉必然面臨法乏律問題，對各中國企業(yè)特熱別是大企業(yè)庫來說，隨著終經(jīng)濟的全球形化和經(jīng)濟交輩往的國際化諷，企業(yè)可能洪面臨的法律摟風險將變得主越來越突出眠。一方面，芽隨著“十二見五”計劃的迷開啟，產(chǎn)業(yè)墾結(jié)構(gòu)升級，亮轉(zhuǎn)變增長方京式日漸成為鵝中國經(jīng)濟的識發(fā)展方向，悲并購重組成墊為重要的發(fā)讓展路徑。民盟營企業(yè)優(yōu)勢禁互補，發(fā)展妹壯大需要并側(cè)購重組；國窩有企業(yè)做大晃做強，資源皇整合更需要庫并購重組。至然而有資料興顯示，并購倍重組的失敗嫂率高達70碰%，導致失唇敗的一個重芹要原因就在職于對企業(yè)并折購重組過程毫中潛在的法受律風險防范活不夠。店另一方疼面，近些年趕很多國內(nèi)企龍業(yè)走出去，蜻開拓市場的萄同時，海外清收購兼并的親商業(yè)活動也綱日益增多。已但是，回顧畏近幾年國內(nèi)羨公司在海外孟因貨款拖欠杜，商標注冊材，消費者訴膏訟等等事件態(tài)，不僅造成臉了巨大的社醫(yī)會輿論，還渴可能嚴重損洽害企業(yè)的名振聲，甚至關(guān)夾系到國家榮蜓譽。透過國果內(nèi)企業(yè)海外暈并購的案例趙也不難發(fā)現(xiàn)犯，許多企業(yè)悶由于對當?shù)剀S法律法規(guī)不攻熟悉，著實店吃過不少虧煩。90年代第初期，國內(nèi)現(xiàn)某知名鋼企漲意氣風發(fā)，愉要建設(shè)一個巖全國最大的懇鋼廠。為了廢解決這座新辣鋼廠的鐵礦詞石供應問題桂，不惜以天蹲價1.2億舟美元收購了欠某秘魯鐵礦油。由于秘魯燕鐵礦擁有一逃支“全世界長最具戰(zhàn)斗力翅的工會”，京加上該國內(nèi)稀鋼企外派干臥部水平參差仇不齊，未能崖識別秘魯工啟會相關(guān)規(guī)定泊對收購以后幫的企業(yè)管理套存在的潛在丘風險，導致能直至今天，傍重金收購的解秘魯鐵礦對久該企業(yè)的鐵競礦石來源仍置未帶來任何湖效用。類似戲這樣的案例率絕非少見。魯英國某色律師事務(wù)所砌根據(jù)大量的既分析和研究番，在公布的貞《中國企業(yè)戒100強法各律風險報告信》中指出，克按照國際最序佳做法，企捧業(yè)應采取預慘防性法律措昌施來應對其琴所處的法律廢風險環(huán)境，好企業(yè)分配給需上述預防性懲法律措施的牢資源應與面只臨的風險成弦正比。目前嫁，中國企業(yè)子法律事務(wù)費慧用支出只占任到企業(yè)總支務(wù)出的0.0綠2%，不到門美國企業(yè)的攤四十分之一知，這說明中檢國大部分企鍋業(yè)高層管理總?cè)藛T對企業(yè)泡面臨的法律屠風險沒有清鋸晰的認識，亦對法律風險定的防范意識萍比之國外還拌相對落后。鎮(zhèn)這和實姻際工作中許富多企業(yè)的高昌級管理人員列僅僅注重經(jīng)學營風險、市亞場風險不無董聯(lián)系。錦江文國際(集團鷹)峽總法律顧問雕王杰認為：倆“如果某個暖風險會導致少企業(yè)違規(guī)，紙或者最終能址導致法律糾朗紛，那這個引風險應當歸磨為重大風險灑，且容忍度競為零?！边@隆是對法律風識險有多重要延，到底應該議樹立怎樣的百法律風險意倘識的最好回瞇答。接法律風陷險融入經(jīng)營所活動，融入晌決策，法律湊風險管理能娃力是企業(yè)核夜心競爭力之喪一盞對法律殼風險僅僅形虛成正確的認投識并不夠。移公司應該如上何在經(jīng)營活立動中有效應什對法律風險稅呢？偵要遵循缺法律思維和蠶經(jīng)濟思維相介結(jié)合的原則盲。錦江國際熔已經(jīng)形成了冒企業(yè)面臨重雞大決策時，爛由總法律顧雞問直接參與米董事會和總率裁班子的經(jīng)輛營決策，并粥基本形成董墳事會會議、齊臨時董事會虹議和總裁辦棚公會議以及貪各項專題會裹議須由總法頸律顧問參加慶，并聽取法警律方面的意魯見和建議的品做法。這種廊實踐將法律券風險防范與前企業(yè)經(jīng)營活打動高度融合刮，在企業(yè)經(jīng)駐營活動的各導個環(huán)節(jié)當中桌，做到事前槳、事中、事資后都有法律叮部門進行把答關(guān)，真正做遮到有效應對弱法律風險。衰當面臨海外償并購事務(wù)時絲，由于其復區(qū)雜性，涉及巨多重法律關(guān)賭系，公司還瓶會聘請外部醫(yī)專家。王杰竄透露，錦江遵國際在收購閉美國的州際故酒店集團時糞，就聘請貝退克·麥堅時哲和UBS擔魯任收購顧問義，借助相關(guān)蘿中介機構(gòu)與徑專業(yè)人員在衡一些關(guān)鍵或節(jié)具體細節(jié)的鹽知識與經(jīng)驗農(nóng)，哪怕這樣降會產(chǎn)生額外柔的費用，但述可對并購中繁可能存在的受法律風險進漫行識別和合掠理的預計，湯對公司設(shè)計詠出相應的對豪策，規(guī)避海秘外收購中的腐法律風險帶須來的很大的桐益處。王杰論表示：“中掀國企業(yè)在經(jīng)買濟全球化中相一定要注意鑄把握國際規(guī)顛則和目標公偶司所在國的選法律，法律僚規(guī)則全球化煮不是美國化闖和民族化，辯中國企業(yè)在捏走出去中要攔在法律源頭含上就設(shè)計好多，否則將付樓出慘重代價沙?！鼻缅\江國夏際在法律工狡作中，努力接使法律技術(shù)控成為現(xiàn)代企鞋業(yè)的核心管捧理能力，把肚揭示企業(yè)風紀險、采取有損效的預警措收施、識別防沾范、降低法辜律風險、尋書求化解和提飼升博弈能級服作為企業(yè)法牙務(wù)工作的價震值取向。王載杰認為“企鋪業(yè)防范法律貧風險的能力兵是企業(yè)競爭春力的重要方柜面”。這個耍觀點與通用六電氣公司前隱首席執(zhí)行官富杰克·韋爾場奇不謀而合及。杰克·韋墓爾奇認為，辣法律風險是晶一種商業(yè)風楚險，商業(yè)管高理人員有責南任像管理企像業(yè)商業(yè)經(jīng)營嗚的其它風險確一樣，來管忠理法律風險魂。因此，通牛用電氣對商辯業(yè)管理人員向業(yè)績的考核盾范圍就包括項：審查他們撓對業(yè)務(wù)經(jīng)營臺中所面臨的兄法律風險，底如何制訂、賢執(zhí)行相關(guān)的磨管理制度和安措施。私法律風耽險評估方法滲分享因隨著國糾有企業(yè)推進黃實施全面風溫險管理工作紐，管理層對劫風險識別、病評估和預警招很快從陌生粥變得熟悉。然法律風險如朝何科學地識知別與評估呢剩？《中國企件業(yè)100強塘法律風險報鋤告》結(jié)合全弟球企業(yè)法律竟顧問協(xié)會以周及普華永道電(全球公司捆法律部門調(diào)予查)等在美俗國和歐盟進拋行的各種調(diào)游查結(jié)果，對雅中國企業(yè)的兇100強作海了較為詳盡銜的研究，列貓出了評估法會律風險時需器考慮的幾大股方面，包括固行業(yè)、組織曠形式、設(shè)立龜管轄、知識棗產(chǎn)權(quán)等(見動左表)。匹大型企業(yè)集駐團如何建構(gòu)飾財務(wù)共享服瞇務(wù)中心餓共享服倚務(wù)的本質(zhì)，哪是流程的共謙享攝丁文欣伏/文夜隨著大簽型國有企業(yè)礦集團管控能那力的不斷加王強，如何發(fā)既揮企業(yè)集團叼的協(xié)同效應宗日益成為管洲理層考慮的渡問題。在這音個背景下，宅財務(wù)共享服袍務(wù)中心的建固設(shè)受到了關(guān)炮注，并開始及應用于國企殃的實踐。稻作為近據(jù)年來出現(xiàn)并還流行起來的侍會計和報告遷業(yè)務(wù)管理方玉式，財務(wù)共雀享服務(wù)中心先是將不同國灌家、地點的輝實體的會計水業(yè)務(wù)拿到一顛個共享服務(wù)懂中心來記帳表和報告，這筒樣做的好處玩是保證了會獎計記錄和報酒告的規(guī)范、逆結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一還，而且由于拆不需要在每赴個公司和辦晚事處都設(shè)會蹤計，節(jié)省了萌系統(tǒng)和人工霧成本。目前蔽，國內(nèi)一些采大型企業(yè)集潔團如中興、工華為、長虹虹都逐步建立艇了服務(wù)共享己中心。蚊整合關(guān)丘鍵哈財務(wù)共習享服務(wù)，并悠非由財務(wù)部擔門主動發(fā)起梨，而是隨著瑞集團公司的掩管理變革而的產(chǎn)生。隨著下企業(yè)規(guī)模日接益擴大、業(yè)棚務(wù)類型不斷反增加，企業(yè)妹分公司、子捕公司的多個炮財務(wù)機構(gòu)使錘財務(wù)人員與劍管理費用快漠速膨脹。由柔此導致財務(wù)冰效率降低、扯設(shè)備投資重飼復、內(nèi)控風箏險激增，總極部統(tǒng)一協(xié)調(diào)邀財務(wù)越來越矩困難。此時債，企業(yè)在變脂革中尋求突熔破的結(jié)果，編就是財務(wù)共捷享服務(wù)的源筑起。逃共享服叛務(wù)建立之初察，必不可少賄的成功條件膨是明晰的愿黑景戰(zhàn)略及管瓣理高層的支蝦持，其中整雪合好多種要州素是重中之質(zhì)重。亟待整祥合的關(guān)鍵之燕處歸結(jié)起來笛，一為IT癥系統(tǒng)，一為李組織架構(gòu)。蕉在財務(wù)雹共享服務(wù)中奔心模式下，待遠程財務(wù)流割程要求建立膜強大的網(wǎng)絡(luò)褲系統(tǒng)以及企舉業(yè)信息系統(tǒng)糕，將它們作摧為IT平臺遇。其中，統(tǒng)將一的ERP悄系統(tǒng)是財務(wù)葬共享服務(wù)平越臺搭建成功聰?shù)谋匾獥l件繞，其作用在強于，將所有壤財務(wù)制度固犬化在統(tǒng)一的怠數(shù)據(jù)庫中，容由信息系統(tǒng)狐進行統(tǒng)一設(shè)伍定，從而保易證總部的戰(zhàn)碑略得到有效兵貫徹落實。掘如果集目團原本使用捉多種ERP白系統(tǒng)，如S禁AP、QA詠D等，那必蕩須先在集團柄內(nèi)推行統(tǒng)一奇的ERP。偉如果系統(tǒng)間玻實在無法統(tǒng)盲一，至少也唱要做到互相激兼容。

勿銅建立共男享服務(wù)中心精，必將帶來讓財務(wù)組織架接構(gòu)的深度變衛(wèi)革。原本各題業(yè)務(wù)單元的竹財務(wù)部可能樹僅會被保留沿下一小部分懲，譬如負責歉單據(jù)收集整竹理的人員，約而大頭將遷拍移至共享服隸務(wù)中心所在敞地。這樣，鞏將財務(wù)大部挖分的職能集泛中至一個中分心位，可以胞縮減人頭數(shù)甜，顯著降低聞成本、提高答效率，并將擺財務(wù)、行政不流程與企業(yè)取戰(zhàn)略相匹配諸。尤其在企霞業(yè)兼并重組稿之后，以財檢務(wù)共享中心決的形式將服沒務(wù)提供給工構(gòu)廠和公司，雀可以在合并竭初期就形成辰較好的評價儲體系，便于禽進行業(yè)務(wù)評贈估?？偭鞒坦軤I理要點佩共享服掘務(wù)的本質(zhì)，資是流程的共捉享。共享服蓬務(wù)中心流程趕管理的主要分思路是建立盆流程管理機降制，進而規(guī)共劃、衡量、域優(yōu)化這個機創(chuàng)制，使之真貴正實現(xiàn)穩(wěn)定睜高效。驕設(shè)計流莫程時，可以碌借鑒很多工刷廠管理甚至容研發(fā)管理的鞭思想。譬如剖：運用業(yè)務(wù)余流程再造的餅思想，對財躲務(wù)的業(yè)務(wù)流屋程作根本性聽的再思考和微重設(shè)計，以煩達到成本、落質(zhì)量、服務(wù)那和速度等績清效指標的顯健著提高。財兼務(wù)共享服務(wù)渠中心建立的績過程，實質(zhì)具就是財務(wù)流遇程再造。這牽里，可以仿哥照工廠里的躍流水線，將合每一項工作勺拆分到最小貨工序，然后勉重新組合，送以達到流程除的最高效率路。同時，這呀也可以作為百將來績效考在核的標準工舍作量，以及貿(mào)業(yè)務(wù)流程質(zhì)墊量管理的重梅要基礎(chǔ)。枕流程管定理主要有四慣大要點，包肌括服務(wù)水平粉協(xié)議、收費穩(wěn)標準、單據(jù)童歸檔、持續(xù)冶優(yōu)化。旺第一，江在運作財務(wù)搜共享服務(wù)中猾心之前，必倉須制定服務(wù)留水平協(xié)議，膜這是以后服汽務(wù)中心與各散單位互相溝變通及業(yè)務(wù)評避估的一個重畫要依據(jù)。退服務(wù)水綱平協(xié)議的確幟認，需要各拴公司的財務(wù)鹽經(jīng)理、集團籃財務(wù)總監(jiān)與銜共享服務(wù)中榜心負責人統(tǒng)虹一觀點，才最能得到最終折結(jié)果。此后曬，中心的所自有工作都將從基于服務(wù)水莊平協(xié)議，各刮公司則可根記據(jù)服務(wù)水平瓣協(xié)議評估共病享服務(wù)中心土的績效，避爹免未來可能昂發(fā)生的沖突賤。帶以預提秒費用為例，絨在公司財務(wù)晶部和共享服奧務(wù)并存的情評況下，如何價避免重復計乏提或遺漏是剖一個棘手的沖問題。而若千在服務(wù)水平蠟協(xié)議中提前媽寫清，則可舞以完全規(guī)避平這項風險。劫在協(xié)議中，域約定好需要浩預提的項目愉、預提時間騾，制定全面?zhèn)€的規(guī)則，那枕么，財務(wù)工蒼作的開展和奶之后的責任喬認定就會相希對簡單。茫第二，臂在流程再造值的過程中，災所有的業(yè)務(wù)微流程都會被章拆解到最小姥單元，而這鳴個最小單元甚就是收費標告準的基礎(chǔ)。因?qū)@個最小表單元的復雜幅程度、重要京性、容易出懂現(xiàn)差錯的可喝能性、耗費笨時間等幾方姥面進行綜合售考量，設(shè)定覆該項工作的釀標準數(shù)，以貿(mào)此把所有的形工作量都進求行標準化。咐這類似于制煮造業(yè)里的標趨準成本法，送通過標準化嫂來制定收費咐依據(jù)。收費剩標準也是服壯務(wù)水平協(xié)議驟的一個部分淹，并且需要好在每一年對緞其進行重新幸審視、重新敏評估。架一般而犬言，對于一通個新納入共嫩享服務(wù)體系鍋的成員單位錯，第一年的迷收費標準不士能超過其原煌本的財務(wù)人摟員總體成本撈支出，這是蛾上限。確定忍第一年的水嘆平后，接下魄來的每一年職，共享服務(wù)睛中心會在這瀉個基礎(chǔ)之上哈進行循環(huán)回滅顧，考察有褲哪些標準或發(fā)工作量發(fā)生源了變化，并束據(jù)此進行總滴體計算。隊此外，搶亦可將服務(wù)倒中心發(fā)生的正全部費用以矮一定的方式牙分攤到各個融成員單位，鐘作為簡單的摧收費標準。永第三，仙在單據(jù)歸檔宋上，一種方覆式是將單據(jù)德存放在分公瞧司、子公司咬所在地。處塵理業(yè)務(wù)時，會先將單據(jù)集坑中到服務(wù)中脆心處理，待敲存檔、分類藏進行完畢后貼，在每年的彩審計開始前愚，把所有的持單據(jù)發(fā)還各番公司，以便屠在當?shù)剡M行燃檔案管理。導另一種鞠，則是統(tǒng)一憐保管在服務(wù)必中心所在地