全面管理手冊(cè)C

目錄1適用范圍12引用標(biāo)準(zhǔn)13術(shù)語和定義13.1標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語13.2常用術(shù)語13.3行業(yè)術(shù)語24管理體系44.1總要求44.1.1質(zhì)量管理體系44.1.2環(huán)境管理體系54.1.3職業(yè)健康安全管理體系64.2文件要求74.2.1公司管理體系文件74.2.2文件控制85管理職責(zé)95.1管理承諾9矛5.2晚以顧客為關(guān)芝注焦點(diǎn)準(zhǔn)圈10白沙姜主要顧客群擱魚10敵茶扶環(huán)境因素臂∕敢危險(xiǎn)源的辨殿識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)誘價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控隆制的策劃政產(chǎn)10局競(jìng)轉(zhuǎn)法律法規(guī)及隱其他要求治豐12利5.3局公司治理忽私13雙5.4枕戰(zhàn)略管理僵既13直5.5符管理方針癢佛16涂5.6菊管理目標(biāo)別雞17近染擦質(zhì)量目標(biāo)戚滿17辮賣府環(huán)境管理目孩標(biāo)、指標(biāo)偵寨18筋示落職業(yè)健康安跟全目標(biāo)、指即標(biāo)聲尋19巨5.7塊職責(zé)和權(quán)限命百20釀如粱公司質(zhì)量、涌環(huán)境和職業(yè)仁健康安全組危織機(jī)構(gòu)圖（忘附件梳4蘭）折憲20水禮各級(jí)組織機(jī)羅構(gòu)、職責(zé)、以權(quán)限的表述饒制21壽5.8幕企業(yè)文化管惜理也表23膛5.9慌黨群工作吐蹄23秒5.10鄰管理評(píng)審熄搖23碌6艱資源管理紛絲24涌7栽工程項(xiàng)目施織工過程管理趨偉29挎7.1望項(xiàng)目策劃狠媽29牌7.2棚投標(biāo)與合同勤管理飯雁30創(chuàng)映凱投標(biāo)與合同牌管理有關(guān)要葡求的確定踏宜30汁表抹投標(biāo)與合同藍(lán)管理有關(guān)要蝶求的評(píng)審時(shí)杯30鉆申顧客溝通泳服31頓7.3譽(yù)設(shè)計(jì)和開發(fā)拳歉31塔7.4吉物資采購、醫(yī)設(shè)備管理、傲工程專業(yè)及悔勞務(wù)供方鴉娘32升衣凝物資采購雹汗32暴趟改機(jī)械設(shè)備管甜理驢疫33臥患冒工程專業(yè)、姜?jiǎng)趧?wù)供方循桶33車7.5非生產(chǎn)管理沿愁33辛循境生產(chǎn)和服務(wù)邪提供過程的裳控制祥距33認(rèn)捕風(fēng)生產(chǎn)和服務(wù)辰提供過程的誦確認(rèn)伍紙34卡檔狀標(biāo)識(shí)和可追達(dá)溯性嗓失35由聰燃甲方供料管宴理蔥梳35饅拔彈產(chǎn)品防護(hù)好本35引羽虹環(huán)境運(yùn)行控盜制揪童35光卷牙職業(yè)健康安爽全運(yùn)行控制耳仆36腫背別應(yīng)急準(zhǔn)備和料響應(yīng)做凈37條7.6猴監(jiān)視和測(cè)量鉆裝置的控制纖道37安8慢測(cè)量、分析小和改進(jìn)魄莖38姥8.1申總則懼普38療8.2泡監(jiān)視和測(cè)量借寒38印艇簽顧客滿意耽湖38席啟介內(nèi)部審核稠剛39篩哨道過程監(jiān)視和張測(cè)量伴位40卷貸才產(chǎn)品監(jiān)視和拘測(cè)量皮算41絮蔬增環(huán)境、職業(yè)社健康安全績(jī)緣效監(jiān)視和測(cè)母量異既42垂純合規(guī)性評(píng)價(jià)葵阿44勺信企業(yè)內(nèi)控微話45難8.3添不合格品究(長(zhǎng)項(xiàng)嚴(yán))察的控制枯必46彩頌余不合格的控因制范圍魔像46匙著尤不合格品的練標(biāo)識(shí)、評(píng)審植和處置泄良46擠用旗職責(zé)攜曠47辣8.4暴數(shù)據(jù)分析嘩英47上榴奉數(shù)據(jù)內(nèi)容鏟澤47每帖谷管理職責(zé)勸碰48蛛診箱數(shù)據(jù)來源撓蕩48鐘8.5壺考核與獎(jiǎng)罰投堆49槐妨程公司總部、蓄分公司年度穗考評(píng)格濱49偏傭靠公司總部、逐分公司年度存獎(jiǎng)罰萬晌49震8.6貫改進(jìn)與創(chuàng)新樣瞞49蝕奔降持續(xù)改進(jìn)您嶄49閑你兩糾正措施煮扔50謊劫潑預(yù)防措施匠怠52摸屈軟質(zhì)量創(chuàng)新文攀53返8.7塵風(fēng)險(xiǎn)管理特侵53診9博附件而戶54崖手冊(cè)管理要千求偷許55蒜程序文件清胞單豬購56磁支撐性制度術(shù)手冊(cè)清單怠予57得公司質(zhì)量、輸環(huán)境和職業(yè)僅健康安全管莫理組織機(jī)構(gòu)爪圖哲禾58調(diào)職責(zé)分配表希（一）紀(jì)制59草職責(zé)分配表框（二）華罷60沒職責(zé)分配表延（三）壺市61飯《全面管理憲手冊(cè)》與管反理體系標(biāo)準(zhǔn)冒對(duì)照表靈彼62重公司質(zhì)量、遮環(huán)境及職業(yè)塑健康安全管做理體系領(lǐng)導(dǎo)捷職責(zé)揭隔65待1適用范況圍悄本手冊(cè)適用幸于公司范圍各內(nèi)質(zhì)量、環(huán)莖境、職業(yè)健純康安全管理燒體系的建立仁、實(shí)施和持包續(xù)有效運(yùn)行孫。附用于公司承泉建的各類工爛程(產(chǎn)品)稱的施工及管倍理過程，包蘿括對(duì)工程（岔產(chǎn)品）施工溜及管理過程應(yīng)中可能面臨淚的質(zhì)量、環(huán)床境、職業(yè)健椅康安全風(fēng)險(xiǎn)誦進(jìn)行防治過炒程的策劃、勻控制、驗(yàn)證鍬、改進(jìn)活動(dòng)仔，并用以證單實(shí)公司有能澤力使工程（汗產(chǎn)品）、施殼工、服務(wù)及駱管理過程持班續(xù)滿足顧客僚及法規(guī)要求琴。瞧質(zhì)量、環(huán)境君和職業(yè)健康睡安全管理體牲系覆蓋的產(chǎn)扛品及活動(dòng)范斧圍指：我公數(shù)司承建的各糊類建筑工程蘭、機(jī)電安裝熄工程、裝飾己裝修工程、染鋼結(jié)構(gòu)制作閣與安裝工程焦等。廳本手冊(cè)的規(guī)私定適用于公末司各部門、郊分公司及項(xiàng)帆目經(jīng)理部等鋸各公司所屬索單位，公司報(bào)本部位于北比京市豐臺(tái)區(qū)借海鷹路6號(hào)駁院30號(hào)樓炕。艘本手冊(cè)也適遙用于在合同北環(huán)境下向業(yè)路主和第三方唇提供滿足業(yè)椒主和法律法宿規(guī)要求及持供續(xù)改進(jìn)要求叫的證據(jù)。睛2引用標(biāo)謊準(zhǔn)張GB菌／述T1900席1召-煤200終8久idt泳IS0杜9001鴿：盤200全8質(zhì)量管理德體系要皂求；衛(wèi)GB墻／隆T削50430耳-2007誰工程建斯設(shè)施工企業(yè)著質(zhì)量管理規(guī)增范；歌GB伏／樓T2400丑1扒-虜2封004燒idt夫IS0沿14001噴：稱2炸004環(huán)境黨管理體系劣要求及使斃用指南；沈GB仔／憐T2800鹿1-201薄1樸腔職業(yè)健康安火全管理體系螺要求。松3術(shù)語和魄定義鬧3翁.1識(shí)孕標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語債采用照GB腰／更T1900述1、GB/濫T5043蹈0、儀GB缸／座T240廟01、錫GB皺／惡T2800亞1歲標(biāo)準(zhǔn)為的術(shù)語、定劍義及解釋。軌3.2常懼用術(shù)語柳公司：即中培建二局第三步建筑工程有逃限公司（簡(jiǎn)夠稱中建二局蓬三公司，英反文簡(jiǎn)稱SB棒C瘦·房3）。灶公司領(lǐng)導(dǎo)：熱指總經(jīng)理、章黨委正副書疊記、副總經(jīng)亡理、正副總疏工程師、正手副總經(jīng)濟(jì)師豐、總會(huì)計(jì)師欲、工會(huì)主席良。保三個(gè)體系（歪QMS，E手MS，OH方SAS）的窯管理者代表蝕：公司指定情的公司質(zhì)量錯(cuò)、環(huán)境和職疲業(yè)健康安全池管理體系中悟的最高管理討者。選分公司：指楚公司下屬單顏位，即由公圖司授權(quán)進(jìn)行異經(jīng)濟(jì)核算的劉經(jīng)濟(jì)實(shí)體，患在經(jīng)濟(jì)合同唐范圍內(nèi)從事芒經(jīng)營管理，摸屬于公司的坐分支機(jī)構(gòu)。它公司直營業(yè)猶務(wù)部比照分捏公司管理機(jī)避構(gòu)及相應(yīng)編拜制進(jìn)行管理祖。出產(chǎn)品：指使伙用資源將輸塵入轉(zhuǎn)化為輸?shù)龌顒?dòng)過程隱所產(chǎn)生的結(jié)互果，包括有牽形產(chǎn)品，如長(zhǎng)單位建筑工邪程；無形產(chǎn)激品，如所提坊供的服務(wù)。餅供方：指提挺供產(chǎn)品的組川織或個(gè)人，撤如材料供應(yīng)牽商、專業(yè)乓工程承包方斜、勞務(wù)承包戰(zhàn)方、機(jī)械設(shè)喉備租賃方、粗施工輔助過迎程提供方、為各種試驗(yàn)檢剃驗(yàn)活動(dòng)的組次織等，在合最同情況下供躁方可稱為烤“池承包方宿”址。譜相關(guān)方：指臣與我公司的猾業(yè)績(jī)有利益把關(guān)系的個(gè)人查或團(tuán)體（團(tuán)目體可由一個(gè)柱組織或其一擁部分或一個(gè)計(jì)以上組織所焰構(gòu)成），如傭供方、業(yè)主酒、監(jiān)理、上棋級(jí)單位等。榮3偵.3疾偉行業(yè)術(shù)語薦羨建設(shè)單位：右即建設(shè)工程務(wù)的投資人，析也稱陪“破顧客（業(yè)主果）牲”絕、取“煩甲方爽”旋，是工程建稍設(shè)項(xiàng)目建設(shè)素全過程的總驅(qū)負(fù)責(zé)方，擁責(zé)有確定建設(shè)誼規(guī)模、功能次、外觀、選罵用材料設(shè)備折、按照法律鋒法規(guī)規(guī)定選幫擇承包單位污等權(quán)利，建鄭設(shè)單位可以充是法人或自雙然人。劣消跳施工單位：叔指經(jīng)過建設(shè)反行政主管部謝門的資質(zhì)審態(tài)查，取得了抬相應(yīng)資質(zhì)證仇書，從事土就木工程、建簡(jiǎn)筑工程、線么路管道設(shè)備椒安裝、金屬叫結(jié)構(gòu)安裝等驢工程的施工蓄承包單位特。明坦工程監(jiān)理單齡位：指經(jīng)過越建設(shè)行政主雕管部門的資羅質(zhì)審查，取嘆得了相應(yīng)資未質(zhì)證書，受盆建設(shè)單位委覽托，依照國處家法律法規(guī)錦、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)東、要求和建裝設(shè)單位要求災(zāi)，在建設(shè)單組位委托的范四圍內(nèi)對(duì)建設(shè)怕工程進(jìn)行監(jiān)腹督管理的組搜織。撥設(shè)單位工程：開指具備獨(dú)立籠施工條件并丈能形成獨(dú)立拼使用功能的悠建筑物及構(gòu)繳筑物；建筑押規(guī)模較大的漲單位工程，墻可將其能形鍬成獨(dú)立使用姥功能的部分美為一個(gè)子單克位工程。沖缸分部工程：槍是單位工程足的組成部分摘，其劃分按補(bǔ)專業(yè)性質(zhì)、盈建筑部位確思定。當(dāng)分部狀工程較大或賴較復(fù)雜時(shí)，激可按材料種時(shí)類、施工特邀點(diǎn)、施工程抽序、專業(yè)系定統(tǒng)及類別等摔劃分為若干溪子分部工程個(gè)，例如房屋貼建筑工程的頑地基與基礎(chǔ)齊分部、主體羅結(jié)構(gòu)分部等寶共九大分部充工程。腳優(yōu)分項(xiàng)工程：姜指按主要工眾種、材料、塌施工工藝、虧設(shè)備類別等業(yè)進(jìn)行的劃分理。分項(xiàng)工程唇是分部工程胞的組成部分離，由一個(gè)或息若干檢驗(yàn)批墳組成，檢驗(yàn)鑒批是根據(jù)施慣工及質(zhì)量控萄制及專業(yè)驗(yàn)炎收的需要，統(tǒng)按樓層、施妄工段、變形隆縫等進(jìn)行劃睛分而成，例賤如地基基礎(chǔ)密工程可劃分叢為：人工開春挖、模板工暢程、鋼筋工褲程、混凝土醒工程、土方揉回填等。改施工組織設(shè)蜓計(jì)：是對(duì)施咳工的各項(xiàng)活穴動(dòng)作出全面渴的構(gòu)思和安窄排，指導(dǎo)建街設(shè)工程施工耍準(zhǔn)備和施工涉全過程，使部工程施工建烈立在科學(xué)合炎理的基礎(chǔ)上污，是指導(dǎo)工穩(wěn)程項(xiàng)目施工謠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)申綱領(lǐng)性文件應(yīng)。破施工方案：婚是針對(duì)工程較項(xiàng)目中的單栽位工程、分返部工程、分俊項(xiàng)工程、某窩一個(gè)重點(diǎn)難數(shù)點(diǎn)部位、關(guān)用鍵工序等的校施工方法、糕工藝流程、桶技術(shù)措施、息質(zhì)量要求、菊安全及環(huán)境刷要求等編制鑄的施工指導(dǎo)廚文件鄙。懲技術(shù)措施；休是針對(duì)專項(xiàng)匪施工、關(guān)鍵芳工序的施工伍方法、質(zhì)量溝、安全及環(huán)抓境等保證措脊施編制的施槍工指導(dǎo)性文絹件。鴨項(xiàng)目經(jīng)理部慧：下文簡(jiǎn)稱吊項(xiàng)目部，是相施工企業(yè)為根實(shí)施項(xiàng)目施際工而組成的具管理機(jī)構(gòu)，旋它在公司的識(shí)監(jiān)控下實(shí)施孩開工準(zhǔn)備、好施工作業(yè)、烈竣工驗(yàn)收等損過程，通常敢是一次性組粥織。跪耍工程洽商：地工程項(xiàng)目施盡工過程中，粉由建設(shè)單位侮或施工單位流的任何一方諸提出的有關(guān)厚圖紙、材料鎖、工期、造急價(jià)、施工方滅法等的增減扒或變化的協(xié)吧商，通常協(xié)奸商結(jié)果由建嗎設(shè)單位發(fā)出喂洽商通知后救開始實(shí)施。納投特殊過程：丈指有關(guān)缺陷枯在后續(xù)過程步或使用中才尊能反映出來額，或過程功櫻能性指標(biāo)無資法檢測(cè)、需忌破壞性檢測(cè)姿或者必須花羨很大代價(jià)檢頁測(cè)的過程。視關(guān)鍵過程：限指對(duì)工程質(zhì)咸量、安全、雕使用功能等值有重要影響萄的施工過程安。允四新：指新域材料、新工敬藝、新技術(shù)捕、新設(shè)備的囑簡(jiǎn)稱。確揪四不放鵝過：事故原肚因查不清不覆放過；事故研責(zé)任人與周訓(xùn)圍群眾受不躍到教育不放還過；不采取資防范措施不鼠放過；責(zé)任商人不受到處廚罰不放過。抬三級(jí)安全教末育：是指公慎司級(jí)教育，餅項(xiàng)目教育，樹班組教育。吸公司級(jí)教育昆是指勞務(wù)人雞員在分配到食公司或工作野崗位之前，提由公司級(jí)安燈全管理部門姿進(jìn)行初步的手安全教育；顛項(xiàng)目教育是角指勞務(wù)人員核從公司分配胞到項(xiàng)目后，倘再由項(xiàng)目進(jìn)裝行安全教育該；班組教育蘆是指勞務(wù)人收員進(jìn)入工作任崗位以前的店教育。疏三檢制：指錘在施工過程愿控制中的蒼“突自檢、交接斬檢、專檢澆”原。嗎重大危險(xiǎn)：猜是指公司通坑過危險(xiǎn)評(píng)價(jià)役，確定的不巧可接受的危字險(xiǎn)。書4管理體醋系她4.1總要孩求添公司以GB惑/T190川01-20億08id盟tISO領(lǐng)9001:帆2023《持質(zhì)量管理體玩系要求疊》和GB/叨T5043炊0-200伏7《工程葬建設(shè)施工企峽業(yè)質(zhì)量管理侵規(guī)范》建立刑的質(zhì)量管理若體系為主線許，與GB/仙T2400腎1-200昂4idt熟ISO1腸4001:啟2004《童環(huán)境管理體濫系要有求及使用指私南》、GB罪／T280擇01:20臭11《職業(yè)胡健康安全管篇理體系峽要求》建敢立的環(huán)境管喪理體系、職聞業(yè)健康安全袋管理體系整哭合成為一個(gè)慕全過程管理砍體系。塊姑質(zhì)量管理蹤體系集質(zhì)量管理體班系是綜合管該理體系的一洋個(gè)重要組成勻部分，致力賠于確保公司距質(zhì)量目標(biāo)的龜實(shí)現(xiàn)，滿足溉顧客及其他炕相關(guān)方對(duì)產(chǎn)朋品的需求、沸期望和要求腔。公司以質(zhì)出量體系為主褲線，考慮產(chǎn)核品形成過程悲中環(huán)境管理悟體系和職業(yè)拖健康安全管善理體系的要失求，從而形川成使用共有汗要素的管理獻(xiàn)體系。骨1青)拉公司根據(jù)披顧客要求，削識(shí)別管理體頂系所需的過啟程，確定過混程的順序和惰相互作用，增并使其處于底受控狀態(tài)，種以實(shí)現(xiàn)顧客遮滿意。同時(shí)點(diǎn)，通過體系糊的持續(xù)改進(jìn)容，以增強(qiáng)顧夜客和相關(guān)方筆的滿意程度交，就公司能低夠提供持續(xù)燦滿足要求的瞞工程（產(chǎn)品各），提高顧避客信任度。候撓2據(jù))依公司規(guī)定朱的質(zhì)量管理貝體系要求是餅對(duì)工程（產(chǎn)朵品）要求的圓補(bǔ)充。芬河3炮)版公司建立釣和實(shí)施質(zhì)量浮管理體系包漢括以下幾方講面內(nèi)容：豎Ⅰ酷確定顧客括和其他相關(guān)價(jià)方的需求和笛期望；妨Ⅱ膛確定公司隱的質(zhì)量目標(biāo)歇并予以分解礦；悄Ⅲ看確定實(shí)現(xiàn)用質(zhì)量目標(biāo)必處需的過程和盯職責(zé)；諸Ⅳ代確定和提球供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量鴉目標(biāo)必需的墓資源；紐Ⅴ犬規(guī)定每個(gè)應(yīng)過程的實(shí)現(xiàn)沙方法和準(zhǔn)則呈，包括分包莫過程；縣暮Ⅵ斑規(guī)定測(cè)量供、評(píng)價(jià)過程嘗及過程結(jié)果證有效性和符究合性的方法忌；匠撈Ⅶ鑒確定不合伙格的處置方乘法；本Ⅷ忙建立和應(yīng)言用持續(xù)改進(jìn)離過程的方法童。噴4掙)雪建立方針叛為公司提供賣關(guān)注的焦點(diǎn)擠。腰偽5)公司照領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用質(zhì)啞量管理原則烤，通過采用獸各種措施創(chuàng)垮造員工充分營參與的環(huán)境漠。胃6瘦)秋將質(zhì)量管耐理體系形成框文件，達(dá)到什溝通意圖，乓統(tǒng)一行動(dòng)。云傭7客)源通過定期螺開展質(zhì)量管重理體系審核蜂、評(píng)審等活瑞動(dòng)評(píng)價(jià)體系闖的有效性。粥蚊8廚)掏注重持續(xù)濕改進(jìn)，以增貢強(qiáng)顧客的滿為意度陸。垃9）應(yīng)用統(tǒng)繡計(jì)技術(shù)，解捉?jīng)Q問題并提修高有效性。距10）以過溝程為基礎(chǔ)的列質(zhì)量管理體斃系模式，見旨圖1。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)資源管理測(cè)量、分析和改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品顧客（和其他相關(guān)方）要求顧客（和其他相關(guān)方）滿意做亦帆輸入霸銳櫻舒陪伐懂灰營稀引硬衡絹輸出紀(jì)圖若1害以過程為基詢礎(chǔ)的質(zhì)量管奔理體系模式封圖示：和勺則禿弊增值活顏動(dòng)章顯素抖應(yīng)壽斷信息流亂呼選環(huán)境管理摩體系驚環(huán)境管理體睜系是全過程桐管理體系的葬一個(gè)組成部總分，公司按漸照《葉GB視／T嶼2400堡1罩-裁2謙004i拍dtIS軟O1400鉆1：200是4環(huán)境管理迫體系要翁求及使用指敏南》要求建吧立環(huán)境管理標(biāo)體系，并加同以保持。通總過環(huán)境管理捆體系的運(yùn)行勒，系統(tǒng)有效新地控制重大落環(huán)境因素，加使公司的環(huán)送境績(jī)效得到概不斷的改善旦。秀1理)牽公司環(huán)境管莫理體系的主辦要內(nèi)容包括攝：與Ⅰ臉承認(rèn)環(huán)境頃管理是公司狀管理中優(yōu)先窗的事項(xiàng)之一悄；恥Ⅱ云建立環(huán)境下方針、目標(biāo)姥和指標(biāo)；兼Ⅲ羞建立并保掃持與內(nèi)、外蝴部及相關(guān)方悼的信息溝通粱與交流；傷Ⅳ歲確定與公聾司活動(dòng)、產(chǎn)夢(mèng)品或服務(wù)中依有關(guān)的環(huán)境乏法律法規(guī)要奸求和環(huán)境因索素；倉Ⅴ燙管理者和放員工對(duì)環(huán)境睜保持作出承擋諾，明確各慧崗位人員職噴責(zé)；承Ⅵ頑貫穿工程螞（產(chǎn)品）或萌過程中的環(huán)齒境控制策劃輝；嘉戶Ⅶ怪建立一個(gè)頓實(shí)現(xiàn)環(huán)境管稅理目標(biāo)、指網(wǎng)標(biāo)的過程；它Ⅷ莫確定實(shí)現(xiàn)艙環(huán)境管理目犬標(biāo)、指標(biāo)所航需資源的提行供要求；孩Ⅸ對(duì)測(cè)量和評(píng)菌價(jià)環(huán)境管理墨目標(biāo)、指標(biāo)駱、環(huán)境管理陸過程和環(huán)境視績(jī)效的方法所要求，并尋盼求持續(xù)改進(jìn)約；葉Ⅹ似建立審核駝和評(píng)審環(huán)境鉗管理體系的踩過程，尋求翼改進(jìn)體系并爛進(jìn)而改進(jìn)環(huán)制境表現(xiàn)罷(編行為駱)森的機(jī)會(huì)；葵Ⅺ更對(duì)供方的分環(huán)境行為施華加影響；緊想Ⅻ押趨與質(zhì)量、職染業(yè)健康安全繳管理體系保旁持一致。應(yīng)課管理體系運(yùn)燈行模式，見尋圖2。館雁職業(yè)健康缸安全管理體適系厚職業(yè)健康安棵全管理體系獲是綜合管理距體系的一個(gè)責(zé)組成部分，冶公司依據(jù)施《GB并／莖T280綱01—20掃1寨1職業(yè)健康團(tuán)安全管理體飛系要術(shù)求》要求，槳建立公司職席業(yè)健康安全著管理體系，毯對(duì)職業(yè)健康漁安全危害風(fēng)吩險(xiǎn)進(jìn)行有效稈的控制，并鄙不斷改進(jìn)安帶全及職業(yè)健硬康績(jī)效。促楚1）公司職妄業(yè)健康安全沸管理體系包吧括下述內(nèi)容聾：桑懷Ⅰ脂遵守相關(guān)迫職業(yè)健康安虛全法律法規(guī)焦及其他應(yīng)遵鴉守的要求；笛局Ⅱ桶防止發(fā)生滔與作業(yè)相關(guān)頃的傷害、疾瞞病和事件，豎保護(hù)員工的貝健康和安全鞠；食毅Ⅲ純確保全員莖參與職業(yè)健暗康安全管理世體系所有要涌素的活動(dòng)；辟丘Ⅳ輸持續(xù)改進(jìn)葉職業(yè)健康安定全績(jī)效；攪Ⅴ盆與質(zhì)量、盲環(huán)境管理體科系保持協(xié)調(diào)晝一致。統(tǒng)2）公司職拾業(yè)健康安全婦管理體系運(yùn)恩行模式，見夸圖2。圖2環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式圖圖2環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式圖豐4.2文復(fù)件要求骨防公司管理漲體系文件捧呼公司管理體呢系文件包括稅：刺烈壁份1）全面管四理手冊(cè)；紙俘2）形成文安件的標(biāo)準(zhǔn)工煉作程序（見努附件2）；她3）管理辦婚法、制度手訴冊(cè)、施工技汪術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；經(jīng)4)記錄插。拼丙.1全面管宣理手冊(cè)品本手冊(cè)由公記司最高管理預(yù)者批準(zhǔn)發(fā)布擺,公司管理損者代表組織令實(shí)施,公司狂企劃部和相市關(guān)部門進(jìn)行叢控款制。其內(nèi)容捐包括：憶管理體系的夢(mèng)范圍；渠公司質(zhì)量、士環(huán)境、職業(yè)字健康安全管您理方針；惑公司按蔽粗撕琴標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定毀的質(zhì)量管理街體系過程，盜返伏躲標(biāo)準(zhǔn)和GB蘭/T280撕01-20曠11標(biāo)準(zhǔn)所她規(guī)定要素要心求的內(nèi)容進(jìn)滔行整合后描頑述；嶄管理體系過允程之間相互鐮作用的表述慕；呀本手冊(cè)采用之全過程管理唐程序，質(zhì)量碗管理程序、支環(huán)境管理程防序、職業(yè)健捕康安全管理熱程序，確保桿質(zhì)量、環(huán)境債、職業(yè)健康馬安全管理過甲程/要素之肆間的相互作繭用,在本手趁冊(cè)相關(guān)章節(jié)促中描述。鞭懲.2標(biāo)準(zhǔn)擇工作程序瘦1)標(biāo)準(zhǔn)畢工作程序是瞞管理手冊(cè)的洽支撐性文件態(tài)，是對(duì)質(zhì)量暫管理體系、岡環(huán)境管理體惰系、職業(yè)健童康安全管理加體系的具體拒描述。田2)標(biāo)準(zhǔn)概工作程序是飽管理體系有慚效運(yùn)行的基憂礎(chǔ),是保證卷方針目標(biāo)實(shí)搖現(xiàn)的運(yùn)行文推件,供公司億各級(jí)管理人飯員使用。剝3)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)工作程序分絮為質(zhì)量、環(huán)虧境、職業(yè)健用康安全整合查型管理程序調(diào),環(huán)境、職彩業(yè)健康安全附整合型管理煎程序,專用蓬的質(zhì)量管理俯程序、環(huán)境舟管理程序、勒職業(yè)健康安鼻全管理程序狂。炭4.2.庸1.3管勸理方法、制定度手冊(cè)、技膜術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等怪管理方法、懇制度手冊(cè)、軌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等州是標(biāo)準(zhǔn)工作寨程序的支撐纏性文件，是瞎針對(duì)管理程端序所描述的倆某項(xiàng)活動(dòng)或鴿工作/崗位否的具體管理丸規(guī)定，是保賣證項(xiàng)目目標(biāo)字實(shí)現(xiàn)的具體良文件,供具競(jìng)體業(yè)務(wù)管理仙人員或操作窄人員使用?？?.2.甚1.4記疑錄氧記錄是用以監(jiān)闡明所取得機(jī)結(jié)果或提供苗所完成活動(dòng)直，支持事物鳴存在或其真館實(shí)性的證據(jù)兵資料。相關(guān)渡記錄在本手山冊(cè)各章節(jié)和產(chǎn)管理程序中畏確定,供各是層次業(yè)務(wù)人蒼員使用。分慌文件控制正公司編制并稠保持《文件亮管理程序》線，主要規(guī)定愚：邪1）文件的施策劃、編制雜和發(fā)布前的虧審批；灑2）文件的治發(fā)放、保管嫁和使用的控他制；再3）對(duì)文件士進(jìn)行評(píng)審與估更新；舟4）確保文傾件的更改和紹現(xiàn)行修訂狀告態(tài)得到識(shí)別沙；伙5）確保對(duì)凱管理體系起食重要作用的密崗位，都可食得到有關(guān)文閉件的有效版加本；若6）確保文縱件保持清晰饞，易于識(shí)別喚；繳7）確保外景來文件得到仔識(shí)別，并控轉(zhuǎn)制其分發(fā)；化8）從使用震場(chǎng)所撤回作尿廢文件或由花該使用場(chǎng)所伙按一定程序艷銷毀作廢文性件；茂9）出于法閃律或保留信如息的需要而屢留存的文件魄進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)暮識(shí)。褲她記錄控制驢公司建立并釀保持《記錄乞管理程序》座，提供符合絨顧客及法律再法規(guī)要求的久證據(jù)，以及吵質(zhì)量、環(huán)境績(jī)、職業(yè)健康罩安全整合型均管理體系有色效運(yùn)行的證碼據(jù)：希1)管理可體系運(yùn)行的找記錄和承包揀工程的交工弄資料按《記們錄管理程序偏》要求進(jìn)行敏標(biāo)識(shí)、收集飛、編目、歸樹檔、貯存、垮保護(hù)、檢索未，并按規(guī)定熱期限保存和棋處理；牛2)項(xiàng)目壞經(jīng)理部設(shè)置樸專職資料員竹,負(fù)責(zé)本單毅位及供方相壁關(guān)記錄的控單制,保持記港錄的完整、低正確、清晰勁、可追溯、纏并便于檢索恥；宏3)公司翅設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)啊要求的檔案紹室,負(fù)責(zé)對(duì)炒歸檔記錄實(shí)鹿施控制；考4)責(zé)任咳部門或人員紐要按國家及站地方相關(guān)法嬸律法規(guī)要求辜及《記錄管些理程序》要有求,記錄本夠職工作相關(guān)中內(nèi)容。錄5）質(zhì)量、答環(huán)境及職業(yè)其健康安全管哀理體系需控色制的記錄范僑圍見《記錄別管理程序》坊的附件1細(xì)（質(zhì)量、環(huán)糕境及職業(yè)健基康安全管理被體系記錄清滔單潛）崗；居確保記錄清蒼晰，易于識(shí)精別和檢索。武5管理職冶責(zé)鈔5.1管泛理承諾花公司管理者存通過以下活雨動(dòng)，實(shí)施在劉公司管理體不系中的領(lǐng)導(dǎo)值作用：揀1）向公司刻全體員工傳度達(dá)滿足顧客對(duì)和適用的法走律法規(guī)要求虎的重要性，擾確保整個(gè)公燕司關(guān)注顧客謀要求，使員輪工明確公司語工程（產(chǎn)品蒼）和質(zhì)量、污環(huán)境及職業(yè)犁健康安全管獻(xiàn)理活動(dòng)的最釀終目的是滿瘡足顧客及相倡關(guān)法律法規(guī)誘要求，并持朽續(xù)改進(jìn)；約2）確立符隔合公司宗旨?jí)诺姆结樅湍裤^標(biāo)，以提高暖公司員工的齒積極性和能堪動(dòng)性；并促渴進(jìn)公司綜合企管理方針和巨質(zhì)量、環(huán)境均、職業(yè)健康灑安全目標(biāo)與屬指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)膀；逆3）確保建龍立、實(shí)施并推保持有效的距綜合管理體豆系以滿足顧包客和其他相鴉關(guān)方要求，慮并實(shí)現(xiàn)公司浸的質(zhì)量、環(huán)禍境和職業(yè)健睜康安全目標(biāo)乎；家4）確保獲嘉得實(shí)現(xiàn)質(zhì)量炒、環(huán)境和職頁業(yè)健康安全滅目標(biāo)所必需碼的資源；診5）定期進(jìn)箏行管理評(píng)審翠；鬧6）確定改已進(jìn)管理體系間的措施。聰5.2太悼以顧客為關(guān)鑰注焦點(diǎn)戶具主要顧客滑群殺具1職)鵝工程（產(chǎn)品嫁）實(shí)現(xiàn)過程屯中，建設(shè)單炕位是顧客，痛它與所委托篇的監(jiān)理單位增一起對(duì)工程膠施工進(jìn)行全婚過程監(jiān)控。猴政府各主管追部門、質(zhì)量嚇監(jiān)督站從不嫂同的職能角列度對(duì)工程（營產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)扮進(jìn)行全過程敲監(jiān)控，公司需應(yīng)滿足上述柿各方根據(jù)法柿律法規(guī)、承兼包合同提出式的要求，并搭不斷提高他嫌們的滿意度工；恐倍2丙)爹竣工驗(yàn)收后賢工程產(chǎn)品的鬧產(chǎn)權(quán)人或經(jīng)剛營運(yùn)作人或挎使用者也是絮顧客；繭3）總承包熊企業(yè)是專業(yè)鐘承包企業(yè)的影顧客；會(huì)4）公司各曲種活動(dòng)產(chǎn)生恩的環(huán)境和職慮業(yè)健康安全凡因素所影響粘的人群。毀公司以建設(shè)揀單位作為主谷要顧客群，賺本著服務(wù)于藏顧客的宗旨利進(jìn)行活動(dòng)：抗1)建立《棵投標(biāo)與合同災(zāi)管理程序》撲，在工程招選投標(biāo)階段、厲工程施工階宋段及竣工交寧付后,對(duì)與囑顧客有關(guān)要紗求進(jìn)行確定鵲和評(píng)審，與跨顧客進(jìn)行溝緊通，保證能蒼夠滿足顧客狗要求；問2)公司在冬《物資及設(shè)姿備管理程序請(qǐng)》中，對(duì)顧阻客提供我方駝使用或構(gòu)成飽產(chǎn)品一部分失的顧客財(cái)產(chǎn)獨(dú)進(jìn)行識(shí)別、與驗(yàn)證、保護(hù)劣和維護(hù)（顧賭客財(cái)產(chǎn)可包吵括知識(shí)產(chǎn)權(quán)錘，如施工圖石紙）。顯放環(huán)境因素稿∕餃危險(xiǎn)源的辨湖識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)雜價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控蜘制的策劃總1益)悠環(huán)境因素混識(shí)別與評(píng)價(jià)葡李公司建立保抽持《環(huán)境因嗎素識(shí)別與評(píng)議價(jià)控制程序上》，用于確型定公司的活羞動(dòng)，工程項(xiàng)姥目或服務(wù)中赴能夠控制或紀(jì)渴望對(duì)其施畢加影響的環(huán)錯(cuò)境因素，判錫定哪些對(duì)環(huán)多境因素具有面重大影響或能可能具有重匯大影響，并閉根據(jù)公司工撐程項(xiàng)目、過巖程的變化以駁及相關(guān)法律剃法規(guī)要求的庭變化及時(shí)更祥新環(huán)境因素任方面的信息愧。達(dá)Ⅰ曉識(shí)別環(huán)境舒因素應(yīng)滿足釋的要求葉ⅰ皺)悟識(shí)別環(huán)境啄因素必須覆男蓋公司施工歸管理的所有榴活動(dòng)、工程損項(xiàng)目和服務(wù)改的各個(gè)方面攀，包括為公慎司提供建筑盟、運(yùn)輸、倉該貯、維修、叔廢棄物處理行等服務(wù)的承透包方與施工偉現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的炮環(huán)境因素。工自ⅱ陸)谷識(shí)別環(huán)境因何素的依據(jù)：庭——鳳過去、現(xiàn)在港、將來三種們時(shí)態(tài)；恨——洪正常、異常識(shí)、緊急三種防狀態(tài)；毅——框適用的法律揚(yáng)法規(guī)要求；剃移——繞公司所作出純的承諾條件曲；樓礦——結(jié)公司的活動(dòng)恢，工程項(xiàng)目蘋和服務(wù)對(duì)環(huán)偷境的影響；租溪——車對(duì)環(huán)境影響仗的評(píng)估。渣英ⅲ絕)獸識(shí)別環(huán)境因蟲素應(yīng)覆蓋以撿下方面君莖——差向大氣的排丟放販；厘錢——娘向水體的排滾放；民莖——挪廢棄物的處繩置；外盲——市土地污染；替歉——恰原材料和自既然資源的使遭用；開添——芽其他當(dāng)?shù)丨h(huán)悔境問題和社罷區(qū)性問題。舍Ⅱ內(nèi)公司工程舌部負(fù)責(zé)環(huán)境葵因素的識(shí)別存和評(píng)價(jià)，并吹編制公司《絕環(huán)境因素臺(tái)喊帳》、《重肺大環(huán)境因素售清單》，經(jīng)核批準(zhǔn)后下發(fā)值。芹Ⅲ界分公司在扯收到項(xiàng)目經(jīng)蛙理部新的信釀息后列入分謎公司《環(huán)境寶因素調(diào)查評(píng)晉價(jià)表》，并匆將新的信息裹報(bào)公司工程浸部列入公司焦《環(huán)境因素材臺(tái)賬》。占Ⅳ簡(jiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理丘部在開工前判，根據(jù)項(xiàng)目言特點(diǎn)以《環(huán)夏境因素調(diào)查診評(píng)價(jià)表》的復(fù)形式，向分績(jī)公司報(bào)送未去列入分公司夜《環(huán)境因素專臺(tái)賬》的環(huán)農(nóng)境因素。呆2拐)邀危險(xiǎn)源辨由識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)簡(jiǎn)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控德制策劃悅豐公司建立《打危險(xiǎn)源辨識(shí)擺、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)恰程序》，以罷持續(xù)進(jìn)行危伏險(xiǎn)源辨識(shí)、助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，使確保公司建集立職業(yè)健康半安全目標(biāo)、蹈指標(biāo)并對(duì)風(fēng)程險(xiǎn)控制進(jìn)行業(yè)有效的策劃膽。對(duì)可能導(dǎo)渣致傷害情況冷的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)停、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)攏和風(fēng)險(xiǎn)控制濃策劃的控制書要求：弱炮Ⅰ債鄉(xiāng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)從(盞識(shí)別危險(xiǎn)源洗的存在,并影確定其特性裂的過程望)學(xué)額風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的螞范圍應(yīng)包括察：旨啊貼ⅰ誠)帳常規(guī)活動(dòng)，束如正常的生圣產(chǎn)活動(dòng)、開忌機(jī)、停機(jī)、暗例行檢修等勒；蒼轟咐ⅱ遭)部非常規(guī)的活符動(dòng)，如：臨殃時(shí)搶修；呢婆ⅲ拘)桃所有進(jìn)入工層作場(chǎng)所人員摧的活動(dòng)；價(jià)武棄ⅳ咸)鐘緊急狀態(tài)，廈如：火災(zāi)、銅爆炸、氣象池災(zāi)害等；著兩獵ⅴ點(diǎn))童作業(yè)場(chǎng)所炒內(nèi)的設(shè)施包杰括：?jiǎn)査阶鳂I(yè)場(chǎng)所內(nèi)閃的建筑物、炒機(jī)械、裝置緣、設(shè)備、物扒資、車輛等植，不論是公汗司自有的還崗是租賃的或盯是由顧客、趨承包方所提糞供的。儀念次ⅵ匹）事件與不拾符合：款按——炒公司和同行孕業(yè)單位已發(fā)急生過的事件譜的原因；夕沉——級(jí)行業(yè)的有關(guān)踏規(guī)定；胳甚——筒安全管理中玩已有的安全樸提示；給可——碼國家、地方灑、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)叮規(guī)定的安全卸檢查表中的尼項(xiàng)目。爸析Ⅱ吉攻公司安全管迷理部負(fù)責(zé)危竟險(xiǎn)因素的收飛集、確認(rèn)、伍匯總、更新壓，并建立公督司《危險(xiǎn)因鳥素臺(tái)賬》；紅負(fù)責(zé)組織進(jìn)膚行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)貧，編制、發(fā)禁放、更新《扛重大危險(xiǎn)因恭素清單》。撤Ⅲ暴分公司負(fù)丙責(zé)收集識(shí)別爹、匯總分公浩司的危險(xiǎn)因速素，分公司渾以《危險(xiǎn)因漫素辨識(shí)調(diào)查插表》的形式塑，定期將新倉出現(xiàn)危險(xiǎn)因灶素報(bào)公司安工全管理部。=4\*ROMAN慰IV罪項(xiàng)目經(jīng)理視部在開工之寧初，根據(jù)項(xiàng)宿目特點(diǎn)，以徑《危險(xiǎn)因素幻辨識(shí)調(diào)查表宣》形式，識(shí)顫別項(xiàng)目施工辣、管理過程所中存在的危馬險(xiǎn)因素，并仆將結(jié)果報(bào)分烘公司。嗽舊法律法規(guī)初及其他要求減公司制定了喇《法規(guī)法規(guī)垃及其他要求妄管理程序》銳，用于對(duì)公諸司活動(dòng)范圍元涉及的法律巴法規(guī)進(jìn)行有炸效的管理，戚獲取相關(guān)法年律法規(guī)要求糟的范圍包括怕：太1）熱國際公約；曲2）第質(zhì)量、環(huán)境籃和職業(yè)健康狹安全法律法并規(guī)及部委規(guī)暮章；臭3）押質(zhì)量、環(huán)境最和職業(yè)健康場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)及棄行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；潛4）地方質(zhì)腥量、環(huán)境和虹職業(yè)健康安翠全保護(hù)規(guī)章灑、標(biāo)準(zhǔn)；電5）批其他相關(guān)執(zhí)猛法部門的通狹知、規(guī)定等旱?？竟敬_定主役管部門負(fù)責(zé)攻對(duì)適用于工筑程（產(chǎn)品）耳活動(dòng)及服務(wù)笛過程中的法耀律法規(guī)及其激他應(yīng)遵守的式要求，進(jìn)行員匯總、更新喉和傳遞。幟公虧司各部門、汽分公司、項(xiàng)史目經(jīng)理部收批集或?qū)⒔邮照サ降挠嘘P(guān)質(zhì)江量、環(huán)境和葉職業(yè)健康安前全方面的法嫌律法規(guī)及其爬他有關(guān)規(guī)定易及時(shí)傳遞到樓公司相關(guān)主壓管部門，并欺負(fù)責(zé)識(shí)別公鳴司《法律法擔(dān)規(guī)及其他要樹求清單》中梳適用本單位盾的法律法規(guī)舊及其他要求壯。味蹄公司領(lǐng)導(dǎo)確方保公司員工耽具有適用的紡法律法規(guī)及喬其他應(yīng)遵守艱的要求方面您的知識(shí)，并蹲將這些要求忽作為公司整辣個(gè)管理體系奴的要素之一撕：嶼1）在管理蜻方針中，明勝確遵守適用迅的法律法規(guī)蹄要求的承諾賴；模2）目標(biāo)、藥指標(biāo)的制定技考慮與適用輸法律法規(guī)要挑求的符合性扮，滿足各項(xiàng)叮法律法規(guī)要題求；兔3）過程識(shí)厭別、環(huán)境因等素識(shí)別與評(píng)粉價(jià)、危險(xiǎn)源凝識(shí)別與評(píng)價(jià)在、控制策劃曉中明確相關(guān)戒法律法規(guī)要炸求；壩朵4）公司膏培訓(xùn)計(jì)劃或攔方案中，包葡括適用的法眉律法規(guī)要求鏡的培訓(xùn)，確態(tài)保有關(guān)部門離和人員了解勢(shì)應(yīng)遵守法律去法規(guī)要求的騎內(nèi)容；黑5）在管理惱體系運(yùn)行過衣程中，通過示內(nèi)部審核、誰管理評(píng)審、脖產(chǎn)品的監(jiān)視棄和測(cè)量、環(huán)分境和職業(yè)健列康安全績(jī)效傷監(jiān)測(cè)等活動(dòng)眼充分考慮法銜律法規(guī)要求壞。撐5.3公滔司治理擠銅公司治理襪公司治理是袍指在組織工穴作中實(shí)行的鉛管理和控制脈系統(tǒng)，包括緊批準(zhǔn)戰(zhàn)略方項(xiàng)向、監(jiān)視和終評(píng)價(jià)高層領(lǐng)桐導(dǎo)績(jī)效、財(cái)減務(wù)審計(jì)、風(fēng)突險(xiǎn)管理、信撥息披露等活布動(dòng)。雪公司治理應(yīng)悶當(dāng)致力于以床下關(guān)鍵因素語：洪1)企業(yè)眠行為的管理裕責(zé)任，如高薯層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)韻營責(zé)任、道貼德責(zé)任、法攏律責(zé)任等；指2)財(cái)務(wù)游方面的責(zé)任棉，如遵守會(huì)像計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)副務(wù)通則，確銜保資產(chǎn)的保淺值增值等；英3)內(nèi)、愉外部審計(jì)的尤獨(dú)立性；頌4)相關(guān)哈方利益的保脆護(hù)，如員工唉權(quán)益、供方吼權(quán)益等。絕徹公司治理懷結(jié)構(gòu)亂根據(jù)《公司溜法》、中建瘋總公司和中工建二局相關(guān)以規(guī)定，公壯司設(shè)立相應(yīng)型的管理機(jī)構(gòu)愛。檔5.4汁戰(zhàn)略管理堡咸戰(zhàn)略制定陡公司在研究庸制定年度和蒸中長(zhǎng)期發(fā)展坡規(guī)劃的基礎(chǔ)夕上，選擇最夠佳方案作為杠正式的戰(zhàn)略星方案。胸在制定發(fā)展孫戰(zhàn)略、中長(zhǎng)著期規(guī)劃、3扮-5年發(fā)展浮規(guī)劃、專項(xiàng)陪規(guī)劃時(shí)，應(yīng)窮考慮下列關(guān)莖鍵因素的分就析說明，并北進(jìn)行下列有偽關(guān)數(shù)據(jù)和信陵息的收集與策分析：蹈1)國內(nèi)外亦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的您變化，市場(chǎng)奇的需求、期果望與機(jī)會(huì)；價(jià)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及走企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能沿力；攤2)影響產(chǎn)開品（結(jié)構(gòu)）匪、服務(wù)及運(yùn)獻(xiàn)營方式的重減要?jiǎng)?chuàng)新或變炸化；題3)人力資惜源和其他資犁源方面（財(cái)姥務(wù)資源、基越礎(chǔ)設(shè)施、信遷息、技術(shù)、值相關(guān)方等）照的優(yōu)勢(shì)和劣豐勢(shì)；芽4)資源配調(diào)置的方式和杏優(yōu)先配置到務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)條域的機(jī)會(huì)；忙5)經(jīng)濟(jì)、皂社會(huì)、道德廉、法律法規(guī)簽以及其他方晃面潛在的風(fēng)花險(xiǎn)；賽6)企業(yè)特灶有的影響經(jīng)耕營的因素，盈包括品牌、此（相關(guān)方）懶合作伙伴和浸供應(yīng)鏈方面盞的需要、企子業(yè)的優(yōu)勢(shì)和正劣勢(shì)；跌7)行業(yè)發(fā)猶展情況、宏趴觀經(jīng)濟(jì)政策銷、可持續(xù)發(fā)胞展的要求和忌相關(guān)因素。噸公司發(fā)展戰(zhàn)盡略是以中建斑股份有限公羞司和中建二訴局的長(zhǎng)期戰(zhàn)愈略為基礎(chǔ)，卡對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景矩、使命、價(jià)谷值觀、戰(zhàn)略培定位、遠(yuǎn)期薄發(fā)展目標(biāo)、約總體發(fā)展思枝路等進(jìn)行的乎總體謀劃。國中長(zhǎng)期規(guī)劃賭是指為實(shí)現(xiàn)峰企業(yè)戰(zhàn)略目仗標(biāo)，對(duì)未來督較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)鄭（5-15球年），業(yè)務(wù)逮組合策略、沾競(jìng)爭(zhēng)策略、猶運(yùn)營策略、健企業(yè)發(fā)展路薪徑、階段性禽目標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)的選擇與設(shè)姓計(jì)，涉及目瞞標(biāo)、策略、論行動(dòng)計(jì)劃等限內(nèi)容。3-夏5年發(fā)展規(guī)薯劃是指在未義來3-5年砍內(nèi)的總體發(fā)回展規(guī)劃，是嚼為實(shí)施企業(yè)般發(fā)展戰(zhàn)略在旬全公司層面黎上開展重點(diǎn)驅(qū)工作的行動(dòng)大計(jì)劃。專項(xiàng)暫規(guī)劃是在總溫體發(fā)展規(guī)劃阿的指導(dǎo)下，糊對(duì)未來規(guī)劃隔期內(nèi)，具體魄業(yè)務(wù)發(fā)展或頸專項(xiàng)領(lǐng)域工櫻作的總體規(guī)鳳劃。短期目遼標(biāo)即年度計(jì)我劃，是3-傻5年發(fā)展規(guī)作劃及各專項(xiàng)害規(guī)劃目標(biāo)的暮分解和在年剖度內(nèi)的落實(shí)蜻，是中長(zhǎng)期書規(guī)劃的有機(jī)午組成部分。脈戰(zhàn)略制定由技戰(zhàn)略委員會(huì)膽發(fā)起，由總贊經(jīng)理主持，娛經(jīng)公司司務(wù)腐常委討論決鐘定。戰(zhàn)略規(guī)漆劃結(jié)構(gòu)和分接工經(jīng)戰(zhàn)略委劍員會(huì)研究確南定后組織各肢相關(guān)部門負(fù)席責(zé)起草，企愿劃部匯總后必提出草案。妻戰(zhàn)略規(guī)劃草狗案經(jīng)戰(zhàn)略委洋員會(huì)討論并張修改完善，結(jié)經(jīng)司務(wù)常委脂會(huì)研究決定吵后上報(bào)上級(jí)乳公司（中建給二局），企掩劃部根據(jù)中爆建二局的反專饋意見修改敗形成正式戰(zhàn)苗略規(guī)劃上報(bào)嚼，中建二局幕正式下達(dá)批教復(fù)后，由企朗劃部擬文并榜實(shí)施。張根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)沸劃，公司各閣職能部門就枕關(guān)鍵要素組節(jié)織制訂專項(xiàng)翼戰(zhàn)略規(guī)劃（嘗職能戰(zhàn)略規(guī)鐵劃或業(yè)務(wù)戰(zhàn)勞略規(guī)劃），汗由戰(zhàn)略委員商會(huì)審核、總維經(jīng)理審批。哀獻(xiàn)戰(zhàn)略部署馬與實(shí)施方戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)瞇布后，各單拍位和部門組代織落實(shí)。實(shí)跟施中涉及多變個(gè)部門和單縱位的事項(xiàng)，尚由戰(zhàn)略委員克會(huì)協(xié)調(diào)處理畝。企劃部以這文件形式明幸確各部門和四單位的實(shí)施襯責(zé)任，并確財(cái)保傳遞到相績(jī)關(guān)部門和單索位。瞎與戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)谙鄬?duì)應(yīng)的專嘩項(xiàng)規(guī)劃分別闖由各職能部擴(kuò)門對(duì)應(yīng)管理代，負(fù)責(zé)專項(xiàng)船規(guī)劃措施的蔽落實(shí)和目標(biāo)歐績(jī)效指標(biāo)的劈完成，保證卡專項(xiàng)資源的被管理制度（紅資源配置）斤與戰(zhàn)略發(fā)展想的目標(biāo)一致診，以確保戰(zhàn)編略規(guī)劃的實(shí)矛施。保持戰(zhàn)暗略規(guī)劃所應(yīng)椒取得的關(guān)鍵努結(jié)果，使職臺(tái)能部門的日番常管理與企碑業(yè)戰(zhàn)略管理率緊緊聯(lián)系起危來。污建立與全面學(xué)預(yù)算管理相壁銜接的計(jì)劃趴績(jī)效管理體劈制，把企業(yè)突的3-5年臨發(fā)展目標(biāo)與故年度預(yù)算計(jì)削劃銜接起來夢(mèng)，實(shí)行企業(yè)顫內(nèi)部以成本這、預(yù)算管理過為主線的計(jì)易劃管理，通傍過落實(shí)飛“辨過程管理皮”舊來實(shí)現(xiàn)企業(yè)診的戰(zhàn)略目標(biāo)跳。旅帆戰(zhàn)略評(píng)估系公司戰(zhàn)略規(guī)叮劃執(zhí)行情況肢的分析評(píng)估龍工作主要由培以下職能部爪門完成：人療力資源部、輸財(cái)務(wù)部、市才場(chǎng)部、工程喊部、安全管貼理部、質(zhì)量艱技術(shù)部、科傷技部、法律帖事務(wù)部、企念劃部。各職架能部門根據(jù)倉戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)僵行情況評(píng)估糕工作的需要河，其它部門淹則根據(jù)需要障，參與提交拔相關(guān)資料。駁公司需要根苗據(jù)戰(zhàn)略決策特的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鴿對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施叮過程進(jìn)行控京制。每年應(yīng)憤進(jìn)行一次戰(zhàn)乘略分析、一豆次戰(zhàn)略評(píng)估弄，分析評(píng)估頸的內(nèi)容包括海戰(zhàn)略實(shí)施情腳況和戰(zhàn)略調(diào)堤整需求，應(yīng)反把戰(zhàn)略的評(píng)保估與企業(yè)經(jīng)啦濟(jì)活動(dòng)分析先結(jié)合起來，誘原則上實(shí)行針半年分析和樹年度考評(píng)制暗度。匙戰(zhàn)略實(shí)施情狗況的分析主拔要是根據(jù)所簡(jiǎn)確定的關(guān)鍵緩績(jī)效測(cè)量指新標(biāo)，基于所寶收集的相關(guān)臉數(shù)據(jù)和信息趣，運(yùn)用各種零科學(xué)的方法臟和工具對(duì)企兩業(yè)績(jī)效進(jìn)行兵測(cè)量，對(duì)照東戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)俘價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)委的符合程度晨，對(duì)企業(yè)發(fā)賄展趨勢(shì)進(jìn)行糊預(yù)測(cè)，并確混定公司3-避5年內(nèi)的預(yù)專測(cè)績(jī)效。暗戰(zhàn)略實(shí)施情江況的評(píng)估主雕要是通過各永種渠道，收讀集與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)知手和標(biāo)桿的熱預(yù)測(cè)績(jī)效有閣關(guān)數(shù)據(jù)和信夜息，將企業(yè)浙的預(yù)測(cè)績(jī)效含與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陶的預(yù)測(cè)績(jī)效暑、主要的標(biāo)包桿、企業(yè)的污目標(biāo)及以往喉績(jī)效相比較肚，得出企業(yè)幫戰(zhàn)略的有效泰性程度和需縮要改進(jìn)處。削預(yù)測(cè)績(jī)效的賓測(cè)量和指標(biāo)蹦還可包括以牢下各方面帶壽來的變化：課如新的商機(jī)戀、新市場(chǎng)、噴產(chǎn)品和服務(wù)牛技術(shù)上的創(chuàng)湖新等。鞏戰(zhàn)略調(diào)整需閱求的分析評(píng)白估是在戰(zhàn)略惜實(shí)施情況評(píng)略價(jià)的基礎(chǔ)上積，通過SW棟OT（優(yōu)勢(shì)勉、劣勢(shì)、機(jī)阿會(huì)、威脅）培分析、KS替F（關(guān)鍵成致功因素）分由析、CBI進(jìn)（主要障礙自性因素）分水析等方法找顛出企業(yè)的改朵進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)啄戰(zhàn)略實(shí)施的回措施和方法拐進(jìn)行調(diào)整，遭必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)門略進(jìn)行調(diào)整斜。毒勾戰(zhàn)略調(diào)整惑在進(jìn)行戰(zhàn)略銷控制評(píng)估后紐，戰(zhàn)略評(píng)估匆結(jié)果與戰(zhàn)略土規(guī)劃目標(biāo)偏余差較大時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略蝕調(diào)整。腰根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)隆施情況，當(dāng)遺戰(zhàn)略規(guī)劃與撈實(shí)際情況（以內(nèi)、外部情脈況）出現(xiàn)較隆大偏差時(shí)，芝可適當(dāng)進(jìn)行之戰(zhàn)略調(diào)整。甩就戰(zhàn)略規(guī)劃扛目標(biāo)而言，對(duì)調(diào)整有可能料加大目標(biāo)，疑也可能減小婆目標(biāo)。銀戰(zhàn)略規(guī)劃的妥調(diào)整，由戰(zhàn)最略委員會(huì)根刮據(jù)評(píng)估結(jié)果狼對(duì)相關(guān)（專場(chǎng)項(xiàng)）戰(zhàn)略提虹出調(diào)整建議購與修訂方案浩，戰(zhàn)略調(diào)整竹應(yīng)經(jīng)司務(wù)常刊委會(huì)評(píng)議。懸戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)醋充分考慮以設(shè)下信息：意1）產(chǎn)品、扒服務(wù)需求的止重大變化；謎2）業(yè)主和女市場(chǎng)及運(yùn)營鵝等方面的重凍大變化；板3）國家政變策發(fā)生重大漲變化；匠4）企業(yè)資茄產(chǎn)結(jié)構(gòu)、法倦人治理結(jié)構(gòu)械發(fā)生重大變度化；謎5）其他影癥響戰(zhàn)略實(shí)施哪的重要因素幻。楊用剔除靈—律減少棵—隙增加表—續(xù)創(chuàng)造的分析河法對(duì)企業(yè)當(dāng)頁前的業(yè)務(wù)進(jìn)粒行劃分，根贏據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整宋需求的分析向結(jié)果明確業(yè)赴務(wù)調(diào)整措施悉與目標(biāo)，有錄所為有所不雙為，并提出滾未來努力沾“絮創(chuàng)造肆”給的新業(yè)務(wù)（孕方向），促家使企業(yè)在追披求差異化和播低成本的過括程中，緩解絮價(jià)值與成本買的權(quán)衡取舍擇的矛盾。撞戰(zhàn)略調(diào)整方徒案須經(jīng)司務(wù)汗常委會(huì)研究侵決定，總經(jīng)徒理審批通過型后，由下屬軋單位和相關(guān)棵職能部門組湊織實(shí)施。帆5.5鞋管理方針鋪那公司管理粱方針膀精心施工，神預(yù)防監(jiān)控；狼遵規(guī)守法，筍誠信至上；鈴以人為本，如追求卓越?？竟芾矸絼?dòng)針是公司建招立質(zhì)量、環(huán)傅境和職業(yè)健偉康安全管理竊體系總的宗務(wù)旨和方向,芒并為制定和叨評(píng)審公司質(zhì)遇量、環(huán)境和訪職業(yè)健康安尸全目標(biāo)、指烘標(biāo)提供框架設(shè)，為公司員煤工提供關(guān)注萍的焦點(diǎn)。型砌公司管理蘋方針釋義附1)公司則利用自身的杠人才優(yōu)勢(shì)、肢技術(shù)優(yōu)勢(shì)和走管理優(yōu)勢(shì)，暈合理組織施寨工，對(duì)工程愧施工的每一割個(gè)過程做到刺精益求精，折確保工程（焦產(chǎn)品）質(zhì)量恰符合顧客要磁求。緊2)公司哈在施工過程掏和管理過程碰中，全面貫另徹預(yù)控觀念翻，突出在質(zhì)泄量、環(huán)境和絮職業(yè)健康安倆全方面各項(xiàng)鳥活動(dòng)的預(yù)先懸策劃，健全艱各項(xiàng)管理制屆度，落實(shí)各限項(xiàng)監(jiān)控措施唇，杜絕事后渴處宣理的管理觀黃念。片3)公司謹(jǐn)在施工過程眨和管理過程弟中，嚴(yán)格遵惠守國家和地共方各項(xiàng)質(zhì)量魂、環(huán)境、職忽業(yè)健康安全雷的法律法規(guī)粗，以守法誠睛信作為各項(xiàng)盡工作的根本財(cái)出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)壯格兌現(xiàn)對(duì)社短會(huì)、顧客和魂員工的承諾描，講求信義暗，將顧客的世要求作為工應(yīng)作的中心，那努力做到讓肉客戶滿意傾4)公司著遵循先“袖以人為本俯”藝的理念，通蹤過管理體系且的運(yùn)行，提硬供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)湊品。通過對(duì)模質(zhì)量、環(huán)境石和職業(yè)健康寇安全方面各粥項(xiàng)活動(dòng)旗的持續(xù)改進(jìn)刮，追求質(zhì)量拍、環(huán)境和職垮業(yè)健康安全扯的卓越績(jī)效千。狹5冰.5.3足方針的管理紙娃胸巧1污)民采取各種形營式勺(育如：上墻、叮公告欄、文鎮(zhèn)件、交底、師培訓(xùn)、會(huì)議之等凝)逮傳達(dá)到公司芬全體員工；療次2屈)箭可為相關(guān)方模所獲?。粔?動(dòng))敘在公司對(duì)管饞理體系進(jìn)行紹管理評(píng)審時(shí)裂同時(shí)評(píng)審方醋針的適宜性劃；汽5.6管癢理目標(biāo)翼編制目標(biāo)指囑標(biāo)時(shí)應(yīng)與本揪手冊(cè)確定的糊管理方針保叢持一致,符得合法律法規(guī)獎(jiǎng)及其它要求鞭和公司的管敞理能力。如睜可行，目標(biāo)裳指標(biāo)應(yīng)為可昏測(cè)量的，在珠公司各部門擾、分公司和晨項(xiàng)目經(jīng)理部尊三個(gè)層次上晴建立目標(biāo);榮公司在建立責(zé)與評(píng)審目標(biāo)荷時(shí)，應(yīng)考慮字法律與其他帽要求，它自失身的重要環(huán)蘇境因素、可躁選技術(shù)方案禽、財(cái)務(wù)、運(yùn)浪行和經(jīng)營要禽求，以及各遍相關(guān)方的觀奶點(diǎn)。抹淚系質(zhì)量目標(biāo)谷稼顫公司質(zhì)量目顆標(biāo)值繁顧客滿意房率＞9岸0昆%誠竣工工程一綢次交驗(yàn)合格忙率腦1估00%山重大質(zhì)量事餃故碗宰舒藍(lán)0愿質(zhì)量目標(biāo)是擴(kuò)闡明公司在損質(zhì)量方面所桌追求的目的寶，公司遞根據(jù)合同要接求及公司需掙求，按年度困制定車，公司各相枕關(guān)職能部門服、分公司及臥項(xiàng)目經(jīng)理部如應(yīng)結(jié)合各自繩職能情況，掃分解公司質(zhì)哄量目標(biāo)，制溫定各自管理薯層次的子目臟標(biāo)，確保公墻司質(zhì)量目標(biāo)憂的實(shí)現(xiàn)。揮1)公司榨質(zhì)量技術(shù)部牧負(fù)責(zé)制定公縮司質(zhì)量目標(biāo)剝，并監(jiān)督質(zhì)鴉量目標(biāo)的實(shí)短現(xiàn)情況，包論括對(duì)其實(shí)施郊和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行童定期檢查；休2)公司牢各職能部門雹負(fù)責(zé)其職責(zé)涂范圍內(nèi)公司得質(zhì)量目標(biāo)的芽宣傳與溝通窮，躲進(jìn)一步明確音質(zhì)量目標(biāo)在歐各部門的分散解，圖確定本部門膨的目標(biāo)，并瞞保證目標(biāo)的演實(shí)現(xiàn)?？?)分公司寨、項(xiàng)目經(jīng)理刷部制定各自焰質(zhì)量目標(biāo)時(shí)集應(yīng)確保滿足故合同要求及上公司質(zhì)量目藝標(biāo)，蔥明杏確質(zhì)量目標(biāo)電在不同項(xiàng)目稈上的分解，矮滿足工程項(xiàng)寨目質(zhì)量的內(nèi)肚涵，包括施郵工質(zhì)量與服肌務(wù)質(zhì)量?jī)煞诫s面要求，并薪確保質(zhì)量目餅標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。璃施工項(xiàng)目設(shè)葉定質(zhì)量目標(biāo)岔的主要內(nèi)容卡：躍單位工程質(zhì)廉量竣工交驗(yàn)阻合格率；煤創(chuàng)高等級(jí)優(yōu)辛質(zhì)工程獎(jiǎng)；名重大質(zhì)量事階故率；浙濾環(huán)境管理逆目標(biāo)、指標(biāo)賢碎公司依據(jù)管你理方針，適腹用的法律法曠規(guī)要求，已電確定的重大觸環(huán)境因素，膜顧客要求，蘇及可選擇的遙技術(shù)方案，泡制定公司環(huán)愉境管理目標(biāo)鋸、指標(biāo)，并便分解到各層蠶次，使公司客各職能部門悶、分公司及鈴項(xiàng)目經(jīng)理部術(shù)建立并保持蠢文件化的環(huán)莊境管理目標(biāo)誼、指標(biāo)，確孫保公司環(huán)境援管理目標(biāo)、戚指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)飄。父1）公司工禍程部負(fù)責(zé)制方定公司年度偵環(huán)境管理目置標(biāo)、指標(biāo)，瞇并監(jiān)督公司嫁環(huán)境管理目朵標(biāo)、指標(biāo)的藏實(shí)現(xiàn)，包括悔對(duì)其實(shí)施定絕期性檢查；擋2)分公猾司及項(xiàng)目經(jīng)郊理部依據(jù)管旋理方針及公圖司環(huán)境管理晶目標(biāo)、指標(biāo)宴給定的框架萬，結(jié)合自身鬧職能建立并綿保持各自的宿文件化目標(biāo)衰與指標(biāo)；騾3）環(huán)境目雞標(biāo)管理要求卸。透規(guī)環(huán)境目標(biāo)和取指標(biāo)在管理狹方針給定的銹框架內(nèi)制定晚，與方針保振持一致，包山括以下方面曬的承諾：慨依1）減玻少廢物和降叼低資源消耗或；貴我2幟)只減少或消羨除向環(huán)境排托放污染物質(zhì)控；商瞎機(jī)數(shù)3甩)株最大限度地卡減少項(xiàng)目實(shí)牲施過程中的行環(huán)境影響；它4僵)樓提高全體倆員工的環(huán)境攻保護(hù)意識(shí)；撞5壟)鑄持續(xù)改進(jìn)。睡勻在制定環(huán)境迷目標(biāo)和指標(biāo)詢時(shí)，可考慮聲設(shè)置可測(cè)量需的環(huán)境表現(xiàn)予(吃行為幫)妙的參數(shù)，如染：揚(yáng)1固)瓣原材料和能飯?jiān)词褂昧?；?織)殃氣體排放六量；她3秩)圈單位產(chǎn)成品老所產(chǎn)生的廢香物；捉4速)鞏材料和能遣源使用效率詠；咬5抹)答意外環(huán)境麻事故的數(shù)量怖；片6鞋)童廢物循環(huán)奪率；娘咐7）特定污喬染物的數(shù)量線；刃剪8堵)舊環(huán)保方面稈的投資；程9)侍投訴數(shù)量蒜等。漢確保環(huán)境目裳標(biāo)、指標(biāo)在束組織中充分扭的傳達(dá)，在紋組織中的不國同管理層次陵上得到適宜便的分解。英設(shè)定環(huán)境管漆理目標(biāo)、指肝標(biāo)的主要內(nèi)滅容：巾1）施工噪澇聲排放；兩2）施工粉賞塵排放；叫3）施工、憐生活污水排陜放(PH、汁油脂、SS診、COD、殼BOD狠5蝶)；奪4）建筑產(chǎn)描品有毒有害執(zhí)氣體排放(呆氡、游離甲午醛、苯、氨綿、TVOC松)；柳5）產(chǎn)品有以毒有害氣體榴排放(氡、騎游離甲醛、赤苯、氨、T役VOC)；障6）廢棄物滔及有毒有害但廢棄物處置萬；膛7）水電消屬耗控制；秒8）重大環(huán)情境事故率。換課職業(yè)健康略安全目標(biāo)、脾指標(biāo)體魚公司依據(jù)管頂理方針，適帳用的法律法醋規(guī)要求，已葛確定的重大麻危險(xiǎn)因素，們顧客及相關(guān)愈方要求，制圣定公司職業(yè)劇健康安全目存標(biāo)和指標(biāo)，京并將其分解燃到各相關(guān)職桑能和層次，階使公司各職咸能部門、分器公司及項(xiàng)目腸經(jīng)理部建立何并保持文件本化的職業(yè)健距康安全目標(biāo)平與指標(biāo)，確漿保公司職業(yè)蘆健康安全目得標(biāo)、指標(biāo)的窗實(shí)現(xiàn)。為1）公司安師全管理部負(fù)腦責(zé)制定公司障職業(yè)健康安囑全目標(biāo)、指辛標(biāo)，并監(jiān)督誰公司職業(yè)健刮康安全目標(biāo)斗、指標(biāo)的實(shí)急現(xiàn)情況，包套括對(duì)其實(shí)施扇和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行樹定期檢查。躍2）分公司循及項(xiàng)目經(jīng)理透部依據(jù)管理捎方針及公司槐職業(yè)健康安蘆全目標(biāo)、指雀標(biāo)給定的框踐架，結(jié)合各巨自職能建立忙并保持自身喝文件化的目強(qiáng)標(biāo)與指標(biāo)。某3）職業(yè)健掀康安全目標(biāo)驢與指標(biāo)在管贊理方針給定博的框架內(nèi)制刊定，與方針褲保持一致，恐包括以下方傍面的承諾：醒什Ⅰ芹減少和消奏除施工活動(dòng)盛中的高處墜億落、物體打善擊、機(jī)械、河設(shè)備、工具威、觸電、噪繡聲、振動(dòng)、烈粉塵等傷害犧；辱敲Ⅱ園減少職業(yè)灣病發(fā)病率；悲豆Ⅲ鋪消除重傷煮以上的人身丹傷亡事故、躲重大機(jī)械事夜故、重大火任災(zāi)、爆炸事俱故、交通事胡故、重大設(shè)嗽備事故；膀守Ⅳ抓控制輕傷猾事故頻率；狗捕Ⅴ勉控制來自形施工現(xiàn)場(chǎng)的束工程專業(yè)與峰勞務(wù)供方的柏危害、風(fēng)險(xiǎn)揀因素；嘉范Ⅵ避提高員工康的法律法規(guī)朝意識(shí)、安全股文化素質(zhì)和奪能力，促進(jìn)仰員工參與、墳協(xié)商、交流愚與溝通；午創(chuàng)Ⅶ浸提供安全辟防護(hù)設(shè)施，穿職業(yè)病防護(hù)偏設(shè)施，應(yīng)急方救援設(shè)施，閥個(gè)人防護(hù)用菠品、衛(wèi)生設(shè)施施的配置、隙使用及改進(jìn)顯；彎得Ⅷ診保證職業(yè)呀病防治、事響故預(yù)防方面并的投資；村寨Ⅸ淘完善職業(yè)書健康安全管腎理機(jī)構(gòu)，建葉立、健全相斜應(yīng)規(guī)章制度億、操作規(guī)程克；艙Ⅹ油職業(yè)健康棗安全教育培淹訓(xùn)，確保特聚種作業(yè)人員柿持證上崗，崗減少、消除本并預(yù)防人的翼不安全行為宰；寄坑Ⅺ境實(shí)施職喚業(yè)病危害、諸風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)饒視測(cè)量及員眉工的健康監(jiān)端護(hù)；堵Ⅻ水持續(xù)改進(jìn)滋。拋設(shè)定職業(yè)健丑康安全管理仙目標(biāo)指標(biāo)的遙主要內(nèi)容：抵1重傷事宿故頻率；飼2重大安池全事故；播3重大交欄通責(zé)任事故科；潮4創(chuàng)安全循文明工地?？蚰?.7職罪責(zé)和權(quán)限塞望公司質(zhì)量岔、環(huán)境和職壺業(yè)健康安全酷組織機(jī)構(gòu)圖校（附件4）窩為實(shí)現(xiàn)公司挎方針、目標(biāo)趴和指標(biāo)，公隊(duì)司對(duì)各管理竿層次、職能驗(yàn)部門及崗位荷的職責(zé)、權(quán)冊(cè)限作出規(guī)定愈。黎1)公司她管理體系的藏實(shí)施和持續(xù)蜜改進(jìn),由公越司總部各部何門、分公司際、項(xiàng)目經(jīng)理招部三級(jí)機(jī)構(gòu)職執(zhí)行,公司棉總部各部門語負(fù)責(zé)決策、猛規(guī)章制度的虜建立和對(duì)分絹公司及項(xiàng)目撞經(jīng)理部的管隙理,分公司叔負(fù)責(zé)區(qū)域性脖管理工作和灰下屬項(xiàng)目經(jīng)侮理部的控制瑞,項(xiàng)目經(jīng)理遮部主要負(fù)責(zé)捉落實(shí)、實(shí)施想過程控制、除監(jiān)視和測(cè)量譽(yù),滿足顧客靜要求；弦2)公司壞領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)由薄公司最高管供理委員會(huì)確路定,公司各犧部門職責(zé)由列公司企劃部遞會(huì)同人力資恒源部，依據(jù)加公司組織機(jī)硬構(gòu)的劃分，島提出初步意橫見,征求各撞部門意見,芬總經(jīng)理批準(zhǔn)詢；分公司領(lǐng)蜜導(dǎo)職責(zé)由分認(rèn)公司總經(jīng)理肥確定,并上突報(bào)公司人力撓資源部。分話公司各部門康職責(zé)由分公澡司人事部門勁提出初步意討見,征求各含部門意見,繼分公司總經(jīng)毛理批準(zhǔn)；項(xiàng)倒目經(jīng)理部各為類部門、人榜員職責(zé)由項(xiàng)芝目經(jīng)理確定痛,并協(xié)調(diào)滅解決實(shí)施中疲相關(guān)問題；啦3)公司、貴分公司和項(xiàng)封目經(jīng)理部設(shè)研置滿足管理陷要求的相應(yīng)疲的管理部門抬或人員,分賞別承擔(dān)相應(yīng)駐的管理體系眠過程或要素純；組4)公司各診部門對(duì)公司蛛批準(zhǔn)確定的組本部門職責(zé)奴按本部門各撞崗位進(jìn)行劃心分，并結(jié)合境本部門年度港質(zhì)量目標(biāo)、浮環(huán)境和職業(yè)親健康安全管叮理目標(biāo)和指喊標(biāo)，明確出狠各崗位人員罰的職責(zé)；分姥公司各部門朝對(duì)分公司批租準(zhǔn)確定的本位部門職責(zé)按暴本部門各崗熊位進(jìn)行劃分在，并結(jié)合本顫部門年度質(zhì)閥量目標(biāo)、環(huán)勺境和職業(yè)健旗康安全管理蘆目標(biāo)指標(biāo)，悟明確出各崗室位人員的職股責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)甲理部設(shè)置的賽各部門對(duì)項(xiàng)機(jī)目經(jīng)理批準(zhǔn)填確定的本部跟門職責(zé)按本亞部門各崗位波進(jìn)行劃分，宣并結(jié)合本部何門的質(zhì)量目膜標(biāo)、環(huán)境和院職業(yè)健康安塊全管理目標(biāo)集指標(biāo)，明確矮各崗位人員原的職責(zé)。吵攝各級(jí)組織機(jī)陳構(gòu)、職責(zé)、液權(quán)限的表述黑表述在厭以下文件中吧提供：攤1）公司組績(jī)織機(jī)構(gòu)見附粉件4，公司襪領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分緊工見附件7序,職能部門掏崗位職責(zé)、躲權(quán)限規(guī)世定在《部門梯職責(zé)及崗位室說明書》中遠(yuǎn)給出。訂2購)分公司管站理職責(zé)釋Ⅰ辛貫徹執(zhí)行晃國家有關(guān)質(zhì)翁量、環(huán)境和怒職業(yè)健康安孤全法律法規(guī)詢及其他有關(guān)乏規(guī)定；沸Ⅱ濤負(fù)責(zé)制定陣、督促和檢輛查方針、目副標(biāo)和指標(biāo)的銜貫徹執(zhí)行情耽況；冶Ⅲ柱貫徹執(zhí)行狼公司質(zhì)量、同環(huán)境及職業(yè)堪健康安全管茶理體系文件貧，保證公司禿質(zhì)量、環(huán)境際和職業(yè)健康域安全管理體錄系在分公司炸的有效持續(xù)凱運(yùn)行；駛Ⅳ秀指導(dǎo)、協(xié)蘿調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)巧目經(jīng)理部貫流徹實(shí)施項(xiàng)目熊策劃書和施剝工組織設(shè)計(jì)殃。幼分公司的組悠織機(jī)構(gòu)、各鼻部門職責(zé)、買權(quán)限及要素盾分配以分公梅司文件形式釋給出。繳3講)項(xiàng)目經(jīng)理壟部管理職責(zé)遺Ⅰ書執(zhí)行公司黎管理體系文奏件，保證管杠理體系文件冶中的要求在我項(xiàng)目上的有播效持續(xù)運(yùn)行央；耀Ⅱ沿負(fù)責(zé)執(zhí)行寬項(xiàng)目策劃書遵和施工組織容設(shè)計(jì)；變Ⅲ劍參加不合衰格品評(píng)審會(huì)幣，落實(shí)和執(zhí)蔥行不合格品疊糾正措施，國執(zhí)行不合格霸品預(yù)防措施貞。余Ⅳ濃指導(dǎo)、協(xié)僑調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)界目經(jīng)理部貫遭徹實(shí)施項(xiàng)目濕策劃書和施室工組織設(shè)計(jì)雕。顧項(xiàng)目經(jīng)理部腹的組織機(jī)構(gòu)寸、各部門職夢(mèng)責(zé)、權(quán)限規(guī)膽定和要素分項(xiàng)配，在施工米組織設(shè)計(jì)、太環(huán)境、職業(yè)狡健康安全管說理方案中給仿出或另以文逝件形式給出穴。魄4）公司各雙部門食職汽責(zé)要素仰分配表砍見附件5。蠶運(yùn)職責(zé)、權(quán)帖限的溝通探1）職責(zé)、咬權(quán)限的內(nèi)部亭溝通由各層郊次機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)粗人實(shí)施，確系保所有相關(guān)娃人員對(duì)其作挨用和職責(zé)得斬到充分理解吸；轉(zhuǎn)2免）戰(zhàn)在管理體系肌運(yùn)行中，包薄括內(nèi)外部審臟核、管理評(píng)某審等活動(dòng)中圍發(fā)現(xiàn)職責(zé)、兄權(quán)限的規(guī)定想需要調(diào)整時(shí)夜應(yīng)及時(shí)再溝低通；多3拼）寶公司如體制沸改革或內(nèi)部祝組織機(jī)構(gòu)變征動(dòng)時(shí)，應(yīng)及餃時(shí)調(diào)整職責(zé)蛙、權(quán)限規(guī)定秘并做好內(nèi)部狼溝通。恢心信息交流細(xì)公司建立《丑信息交流程仆序》，確保舊公司內(nèi)各層晌次和職能部陰門之間的內(nèi)胸部信息和外表部信息的及技時(shí)傳遞，在臂進(jìn)行質(zhì)量、化環(huán)境、職業(yè)拴健康安全管驚理活動(dòng)時(shí),蝶做到信息交額流及時(shí)、渠答道暢通、處降置有效。軍1）內(nèi)部信踢息交流述信息包括管嘆理方針、目步標(biāo)、法規(guī)、功管理方案、它程序、措施瑞、職責(zé)、權(quán)巖限、培訓(xùn)、騎監(jiān)測(cè)、內(nèi)審窯、管理評(píng)審躺、運(yùn)行記錄符、改進(jìn)資料蜓及事件、事補(bǔ)項(xiàng)、事故等斷。臉通過內(nèi)部信抗息交流的過屑程以及實(shí)施思與顧客溝通練的有效安排悄，以便達(dá)到勢(shì)：敘尾Ⅰ摘晌闡明公司管鞠理者對(duì)質(zhì)量現(xiàn)、環(huán)境保護(hù)達(dá)，職業(yè)健康序安全的承諾妹；糟纖Ⅱ小外增強(qiáng)公司對(duì)航工程（產(chǎn)品縣）活動(dòng)和服現(xiàn)務(wù)中有關(guān)環(huán)繳境因素、?？春?、風(fēng)險(xiǎn)因繳素的關(guān)注；腎雕鬧Ⅲ請(qǐng)義提高對(duì)公司玩的方針、目砌標(biāo)、指標(biāo)和庸管理方案的婚認(rèn)識(shí)，促進(jìn)恭全員參與，犧包括參與方誕針的制定和狀評(píng)審、程序蓬的制定、評(píng)突審、商討影東響工作場(chǎng)所光的任何變化愁、參與職業(yè)講健康安全事電務(wù)等；范Ⅳ互葉確保員工及無其代表所關(guān)半心的職業(yè)健悼康安全問題史，以及對(duì)這宿些問題的想奮法、建議被雙收集，并得嫂到考慮和響網(wǎng)應(yīng)。瓶2杠）背外部信息交哄流以壓在公司的相屢關(guān)過程或活鄉(xiāng)動(dòng)中，或在此公司提供項(xiàng)鳳目管理服務(wù)犬的過程或活救動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)箱或發(fā)生對(duì)社蘆會(huì)有重大環(huán)士境或安全健疫康影響因素禍時(shí),公司、把分公司或項(xiàng)攪目部應(yīng)決定韻是否與外界錯(cuò)交流，并將高決定形成文斷件。如決定趙進(jìn)行外部交連流，應(yīng)規(guī)定鐮交流的方式廟并予以實(shí)施兩。倚信息交流方舊式包括口頭焦、、傳待真、會(huì)議、宋文件、通知它、板報(bào)、內(nèi)畝部通訊、網(wǎng)脹絡(luò)、電視、陽廣播及其他憤可利用的通項(xiàng)訊和宣傳工攔具。洋5.任8企業(yè)文懇化管理慨建設(shè)先進(jìn)的魄企業(yè)文化是離建立現(xiàn)代企牲業(yè)制度和牢渾固樹立、認(rèn)宋真落實(shí)科學(xué)敵發(fā)展觀，推賺進(jìn)企業(yè)全面虛、協(xié)調(diào)、可嗚持續(xù)發(fā)展，腐提升企業(yè)核課心競(jìng)爭(zhēng)力的借必然要求。種以國務(wù)院國封資委《關(guān)于譽(yù)加強(qiáng)中央企才業(yè)企業(yè)文化蔽建設(shè)的指導(dǎo)膏意見》及中皂建總公司有狐關(guān)要求、中般建總公司和仙中建二局發(fā)定展戰(zhàn)略為依墊據(jù)，旨在加漿強(qiáng)對(duì)公司企節(jié)業(yè)文化建設(shè)緣的指導(dǎo)，完王善企業(yè)文化桂建設(shè)的運(yùn)行顫?rùn)C(jī)制，為公藍(lán)司發(fā)展戰(zhàn)略磨的實(shí)施提供巷強(qiáng)大的精神決動(dòng)力和可靠拒的文化支撐波。戲5.網(wǎng)9黨群工店作霉為進(jìn)一步加犯強(qiáng)和改進(jìn)黨敬的建設(shè)，充殲分發(fā)揮群團(tuán)匆組織作用，錫切實(shí)提高全渠公司黨群工鍛作部門的業(yè)紙務(wù)水平和規(guī)渣范化管理程探度，公司編攪制《黨群管盆理手冊(cè)》。測(cè)該《手冊(cè)》呀是公司黨群望工作管理的尚標(biāo)準(zhǔn)文件和接基本要求，農(nóng)涵蓋企業(yè)黨性的組織建設(shè)歇、制度建設(shè)家、思想建設(shè)部、作風(fēng)建設(shè)抹、干部隊(duì)伍壟建設(shè)、群團(tuán)傲組織建設(shè)等搞多方面內(nèi)容若。肉《黨群管理舌手冊(cè)》對(duì)公有司黨委工作蝴部（黨委）完、紀(jì)檢監(jiān)察險(xiǎn)部、工會(huì)、兵團(tuán)委四部門辰主要管理（脈工作）進(jìn)行慌規(guī)范，對(duì)涉孔及黨群業(yè)務(wù)巾及相關(guān)工作嘴的管理文件沖進(jìn)行匯編，仔輯錄指導(dǎo)全失公司黨群工團(tuán)作的相關(guān)規(guī)株章制度，是餡公司黨群部遼門和下級(jí)黨爆組織（分公惑司和項(xiàng)目部份黨組織）的聯(lián)工作指南。言5.窩10管理駱評(píng)審器5.10.樣1概述吧處1)公晚司建立、保扁持《管理評(píng)津?qū)彸绦颉吩u(píng)禮審管理體系償；腫窄Ⅰ巾呈例行的評(píng)審萌時(shí)間每年一泄次；感陳Ⅱ藍(lán)獅出現(xiàn)以下情捷況時(shí)，應(yīng)增話加評(píng)審：肚ⅰ駝槳質(zhì)量、環(huán)境山和職業(yè)健康部安全方針、瓣目標(biāo)、企業(yè)鍋性質(zhì)及組織芽機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品糕范圍、資源幕配置發(fā)生重供大變化時(shí)辟；駕ⅱ疼質(zhì)量、環(huán)擦境和職業(yè)健刮康安全管理肌體系運(yùn)行出嚼現(xiàn)嚴(yán)重不合胡格時(shí)；盼ⅲ甜發(fā)生重大捏質(zhì)量、環(huán)境翁和職業(yè)健康襖安全事故或已用戶關(guān)于質(zhì)祝量、環(huán)境和汁職業(yè)健康安核全有嚴(yán)重投黎訴或連續(xù)發(fā)尾生時(shí)；沸ⅳ渾市場(chǎng)需求常發(fā)生重大變涼化時(shí)；幕ⅴ恩其他情況捧需要時(shí)。險(xiǎn)2)管理薯評(píng)審的范圍私應(yīng)足夠廣泛搜，能覆蓋公里司的全部活藥動(dòng)，產(chǎn)品和嶄服務(wù)的質(zhì)量旋、環(huán)境和職紙業(yè)健康安全耳各個(gè)方面。救風(fēng)3抄)讀管理職責(zé)膝ⅰ驢公司總經(jīng)含理辦公室負(fù)拐責(zé)管理評(píng)審福信息的收集下、整理及會(huì)參議籌備工作睛；撈ⅱ攏公司各職斤能部門及分癢公司負(fù)責(zé)管貓理評(píng)審所需鐮資料和管理洽體系運(yùn)行情膊況的匯報(bào)及刷改進(jìn)意見的劉收集、上報(bào)描；苗ⅲ棗項(xiàng)目經(jīng)理須部負(fù)責(zé)實(shí)施栗評(píng)審中提出菌的相關(guān)糾正坡、預(yù)防和改鵲進(jìn)措施的落脈實(shí)。鐮5.10.介2評(píng)審輸憂入條有揭關(guān)部門分別斯輸入以下信案息作為管理昌評(píng)審的輸入躺：咐1敘)審核結(jié)洞果；絨2膠)業(yè)主和傷相關(guān)方反饋?zhàn)Ｒ庖娀蛲对V林；勵(lì)3)管理類體系過程業(yè)董績(jī)、環(huán)境、蛇職業(yè)健康安送全管理績(jī)效溝；望4冠)質(zhì)量目愉標(biāo)、環(huán)境目宣標(biāo)指標(biāo)、職益業(yè)健康安全轟目標(biāo)完成情脈況；熄5膨)預(yù)防措刻施和糾正措學(xué)施的狀況；走6掘)以往管需理評(píng)審的跟無蹤措施；棟7)可能志影響管理體頸系的變更、役改進(jìn)的建議撲；蝶8)合規(guī)津性評(píng)價(jià)結(jié)果好。梯5.10.桶3篇李評(píng)審的輸出鍋評(píng)審后,公綢司總經(jīng)理對(duì)娃公司管理體皺系作出正式凝評(píng)價(jià),并決遲定評(píng)審的輸壓出：老1)管理唱體系及其過筍程有效性的咬改進(jìn)；它2)與業(yè)母主有關(guān)的產(chǎn)染品及相關(guān)方卻關(guān)注的問題精的改進(jìn)；堅(jiān)3)環(huán)境閣、職業(yè)健康郊安全管理方金面的改進(jìn)；坑4)資源奇需求的調(diào)整嫩。聰6資源管伸理古6.1資嬌源提供細(xì)田公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)裳確保為質(zhì)量嚷、環(huán)境和職脾業(yè)健康安全劣管理體系的明建立、實(shí)施緊、保持和改級(jí)進(jìn)提供必要召的資源。資但源包括：人受力資源和專奮項(xiàng)技能、基該礎(chǔ)設(shè)施以及邊技術(shù)和財(cái)力賄資源，各相絮關(guān)職能部門貞、分公司和挨項(xiàng)目經(jīng)理部怖負(fù)責(zé)確定并周提供以下方薯面所需的資午源。目實(shí)施、保持廚管理體系并密持續(xù)改進(jìn)其柄有效性；各持類資源的確游定及提供分挽類如下：芽1）項(xiàng)目經(jīng)狠理部管理人揭員由分公司營根據(jù)合同要籍求、項(xiàng)目情授況予以配備偶；亞2）項(xiàng)目所皂需各類基礎(chǔ)之設(shè)施，財(cái)力水資源，在施掠工組織設(shè)計(jì)寸或項(xiàng)目策劃貌書中確定，質(zhì)通過分公司晴內(nèi)部調(diào)配、冠購置或租賃識(shí)予以提供；筑3)項(xiàng)目惱所需工作環(huán)瞞境，由項(xiàng)目因經(jīng)理部負(fù)責(zé)怠在項(xiàng)目所在地地根據(jù)施工臺(tái)組織設(shè)計(jì)或樓項(xiàng)目策劃書液的有關(guān)規(guī)定旋予以落實(shí)。邪6.2人恐力資源管理乎掏總要求艇舉從事質(zhì)量、液環(huán)境和職業(yè)旦健康安全活鐮動(dòng)并承擔(dān)規(guī)倡定職責(zé)的員友工都應(yīng)有能黨力勝任其所允擔(dān)負(fù)的工作侍。能否勝任菊，基于受教碼育的程度、班崗位培訓(xùn)、貧技能、工作家經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)雪等方面的因日素予以考慮奧。仆已其能力、意識(shí)多和培訓(xùn)從椒1)公司票人力資源部胸負(fù)責(zé)從受教佩育程度、崗鞠位培訓(xùn)、技潮能、工作經(jīng)記歷、經(jīng)驗(yàn)等判方面規(guī)定各訊崗位的能力淺要求，包括償法定的強(qiáng)制性性培訓(xùn)及持顛證上崗要求箏。在員工聘襖用、培訓(xùn)、城考核、激勵(lì)絨、調(diào)崗等各哭種環(huán)節(jié)中予貢以實(shí)現(xiàn)。暗遷2)建立漂并實(shí)施《能印力、培訓(xùn)和度意識(shí)程序》帽，其內(nèi)容包側(cè)括：僻謎Ⅰ角確定資格賞能力需求；首鄉(xiāng)Ⅱ縮根據(jù)教育市、培訓(xùn)的經(jīng)犯歷對(duì)現(xiàn)有員傍工經(jīng)歷進(jìn)行葛能力、意識(shí)舊測(cè)試；昆愿訪Ⅲ刺蝴制定培訓(xùn)計(jì)偷劃或方案；趴論Ⅳ自實(shí)施培訓(xùn)續(xù)計(jì)劃、方案司，并評(píng)價(jià)