安全生產(chǎn)月目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)月目標(biāo)管理制度根據(jù)

精神，為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行

文件精神，結(jié)合實(shí)際情況，本著“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，切實(shí)落實(shí)好安全工作，特制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織，全面發(fā)動(dòng)。建立健全了安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以行政一把手任千順處長(zhǎng)為組長(zhǎng)，處屬各單位共同參與的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組

長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成

員：

各小組成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。二、結(jié)合實(shí)際，采取措施，認(rèn)真布署。（一）建立完善安全工作管理制度，確保安全工作有章可循。（二）實(shí)行了節(jié)假日及重大事項(xiàng)24小時(shí)安全值班制度。（三）事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真安排，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查與自查活動(dòng)，及時(shí)查找和解決事故隱患，消除不安全因素。1、加大征費(fèi)安全工作的防范力度。要求所屬單位妥善保管票據(jù)、款項(xiàng)；在大廳重點(diǎn)部位安放滅火器，加固防護(hù)窗欄和防盜門(mén)，定期進(jìn)行安全防范檢查，做到隱患隨檢隨除，確保征收設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，征收環(huán)境安全無(wú)虞。合理設(shè)置大廳布局，安裝排號(hào)機(jī)，在征費(fèi)高峰期時(shí)加強(qiáng)了保安力量，確保無(wú)擁擠與踐踏事件出現(xiàn)，確保了征收工作中人、財(cái)、物的安全。2、提高稽查人員在路檢路查時(shí)的安全防范意識(shí)。禁止追車(chē)現(xiàn)象出現(xiàn)，確保全年安全稽查無(wú)事故。3、加強(qiáng)了行車(chē)安全教育。在職工隊(duì)伍中開(kāi)展安全行車(chē)教育活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕超速行車(chē)、酒后駕車(chē)和疲勞駕車(chē)等各種違章行為出現(xiàn)，確保行車(chē)安全。4、將安全工作貫穿于日常生活中去，要求廣大職工緊繃安全這根弦，“高高興興上班來(lái)、平平安安歸家去”，注意行路安全與家庭水、電、氣的安全，“防火、防盜”保平安。（四）廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)，樹(shù)立全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任責(zé)任感。采取培訓(xùn)，發(fā)放宣傳單等多種形式開(kāi)展安全教育，使安全意識(shí)深入人心。同時(shí)積極組織職工參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)（五）建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制度。對(duì)于出現(xiàn)的安全事故，立即報(bào)告處理，爭(zhēng)取將損失降低到最小。三、強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)所屬各單位的安全工作的督導(dǎo)檢查工作，增強(qiáng)責(zé)任人的安全意識(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)工作一票否決制，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不流形式，使全年征稽安全工作和諧、有序進(jìn)行。第一章總則第一條為貫徹國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，結(jié)合施工企業(yè)的具體情況特制定本規(guī)定。第二條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第三條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工任務(wù)的完成。企業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用分散、流動(dòng)，露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點(diǎn)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。第四條企業(yè)的機(jī)械設(shè)備屬國(guó)家所有。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備，維護(hù)和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)能力，并在任期責(zé)任目標(biāo)內(nèi)，列入設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)。第二章各級(jí)組織的職責(zé)第五條各省、自治區(qū)、直轄市和國(guó)務(wù)院各部的建設(shè)主管部門(mén)（包括各級(jí)企業(yè)管理部門(mén)）應(yīng)按分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。其主要職責(zé)：1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門(mén)的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等；2．負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門(mén)的設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)合理裝備；3．組織地區(qū)或部門(mén)的專業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，組織專業(yè)維修、檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)社會(huì)化工作；4．組織本地區(qū)、本部門(mén)機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理提供信息服務(wù)；5．組織協(xié)調(diào)并實(shí)施本地區(qū)、本部門(mén)的施工機(jī)械安全檢查、監(jiān)督工作。對(duì)易發(fā)生安全事故的機(jī)械設(shè)備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)審查制度和管理辦法，組織或指定單位負(fù)責(zé)審批。第六條企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在設(shè)備管理方面的主要職責(zé)：1．貫徹執(zhí)行政府和主管部門(mén)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負(fù)責(zé)審定企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度、管理辦法；2．對(duì)企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和設(shè)備生產(chǎn)能力負(fù)直接責(zé)任；3．對(duì)設(shè)備管理部門(mén)提出經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作要求，并督促實(shí)施；4．負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，管好、用好企業(yè)設(shè)備更新改造資金；5．協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)和設(shè)備維修的關(guān)系，防止拼設(shè)備和重大設(shè)備事故的發(fā)生；6．組織機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。組織開(kāi)展群眾性的愛(ài)機(jī)活動(dòng)。第三章前期管理第七條企業(yè)要建立機(jī)械設(shè)備前期管理工作責(zé)任制度。從裝備規(guī)劃、選型、購(gòu)置、點(diǎn)收、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收投產(chǎn)，都要有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格辦理登記和交接手續(xù)。主要機(jī)械設(shè)備購(gòu)置前，必須進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，講究設(shè)備投資效益。大型機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，由各地區(qū)、各部門(mén)的建設(shè)主管部門(mén)制定管理辦法，防止盲目購(gòu)置、重復(fù)設(shè)置新型機(jī)械設(shè)備到貨前，應(yīng)事先做好機(jī)務(wù)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使用前應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)口設(shè)備及其技術(shù)資料到貨后，要認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記，并及早投入使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)在索賠期內(nèi)提出索賠。第八條企業(yè)自制非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先提出報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)總工程師審批后，方可制造。自制的機(jī)械設(shè)備經(jīng)試用、檢測(cè)，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。第四章使用與維護(hù)保養(yǎng)第九條企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。所有機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)。多班作業(yè)時(shí)，必須執(zhí)行交接班制度。第十條企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)變化時(shí)要執(zhí)行換季保養(yǎng)。新機(jī)械和經(jīng)過(guò)大修理的機(jī)械，在使用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作好技術(shù)記錄，總結(jié)磨損規(guī)律。企業(yè)要重視燃料、潤(rùn)滑油料等的正確管理和機(jī)械設(shè)備的合理用油工作。第十一條在施工生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，合安全裝置靈敏、可靠。、失修、失?；颉皫Р　钡臋C(jī)械設(shè)備不得投入生產(chǎn)。第十二條實(shí)行機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任的，必須把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入承包內(nèi)容，與生產(chǎn)任務(wù)完成情況一起考核；對(duì)因拼設(shè)備、違章作業(yè)、失修、保造成機(jī)況嚴(yán)重劣化、費(fèi)用超支者，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后由有關(guān)主管部門(mén)發(fā)給操作證，持證上崗。操作證應(yīng)每年復(fù)查一次；無(wú)操作證者，不得上機(jī)操作或進(jìn)行維修。第十四條企業(yè)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)鍋爐、動(dòng)力、壓力容器、儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、檢查和測(cè)試土作。第五章檢修第十五條企業(yè)應(yīng)建立、健全機(jī)械設(shè)備的定期檢查、按需修理的檢修制度（簡(jiǎn)稱定檢維修制）。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的檢查周期、檢查內(nèi)容，由企業(yè)主管門(mén)自行制定。企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)工作。按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機(jī)械設(shè)備的修理計(jì)劃，并納入企業(yè)的年（季）度生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。第十六條修理單位要完善機(jī)械設(shè)備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期，降低修理成本。要面向施工，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備送修時(shí)，雙方應(yīng)簽訂修理合同，并共同遵守合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。承擔(dān)外單位修理任務(wù)的企業(yè)，必須具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機(jī)械設(shè)備委托給無(wú)修理資質(zhì)的企業(yè)修理。企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。第六章改造、更新、報(bào)廢第十七條企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定機(jī)械設(shè)備的改造、更新規(guī)劃。大型機(jī)械設(shè)備的改造、更新，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。第十八條機(jī)械設(shè)備具有下列條件之一者應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：1．磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全要求的。2、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、無(wú)改造價(jià)值的。3．修理費(fèi)用高、在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的4．屬于淘汰機(jī)型，又無(wú)配件來(lái)源的。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢時(shí)，應(yīng)事先組織技術(shù)鑒定，并按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢時(shí)未提足折舊的，應(yīng)予補(bǔ)提。已達(dá)到報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。第七章安全生產(chǎn)第十九條新的以及經(jīng)過(guò)大修理、改造和更新安裝的機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全安裝的檢驗(yàn)，合格后方能投入使用。第二十條企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備管理、使用、監(jiān)督檢查制度。設(shè)置機(jī)械設(shè)備安全員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)督，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機(jī)械設(shè)備和操作者的安全。第二十一條機(jī)械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守使用安全操作規(guī)程。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕操作，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用。第二十二條企業(yè)應(yīng)重視起重機(jī)械的安全使用管理。對(duì)起重機(jī)械的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸、軌道輔設(shè)等，都要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸，應(yīng)由拆裝的專業(yè)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行。第二十三條由于使用、維修、管理不當(dāng)原因造成機(jī)械設(shè)備的非正常性損壞者屬機(jī)械設(shè)備事故。機(jī)械設(shè)備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在1000～5000元者。大事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在5000～2萬(wàn)元者。重大事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在2萬(wàn)元以上者。直接損失價(jià)值的計(jì)算，按機(jī)械設(shè)備損壞后修復(fù)至原正常狀態(tài)時(shí)所需的工、料費(fèi)用。第二十四條所有機(jī)械設(shè)備事故都要查清事故原因和責(zé)任，并按照“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施的不放過(guò)）的原則，嚴(yán)肅處理。一般事故、大事故由企業(yè)負(fù)責(zé)處理，重大事故應(yīng)報(bào)企業(yè)主管部門(mén)并按有關(guān)規(guī)定處理。企業(yè)應(yīng)將機(jī)械設(shè)備事故情況定期上報(bào)企業(yè)主管部門(mén)。重大設(shè)備事放信息應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)出。各地區(qū)、各部門(mén)建設(shè)主管部門(mén)每半年應(yīng)匯總重大設(shè)備事故情況，報(bào)建設(shè)部施工管理第八章機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理第二十五條凡屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備都要統(tǒng)一編號(hào)并建帳立卡，每年至少要對(duì)照實(shí)物清查盤(pán)點(diǎn)一次，保持帳、卡、物相符。第二十六條大型機(jī)械設(shè)備要建立技術(shù)檔案。內(nèi)容包括：原始技術(shù)資料和交接驗(yàn)收憑證；歷次大修理、改造記錄；運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。技術(shù)檔案要有人負(fù)責(zé)保管。第二十七條由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因而停用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)妥善保管，并按庫(kù)存機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則進(jìn)行維護(hù)、管理。對(duì)長(zhǎng)期不需用的機(jī)械設(shè)備要積極進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、外調(diào)處理。第二十八條企業(yè)應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備定額管理制度和單機(jī)或班組核算制度。第二十九條企業(yè)要健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，按規(guī)定編報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期組織統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營(yíng)、維修的分析報(bào)告。第三十條企業(yè)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定正確提取和合理使用機(jī)械設(shè)備的折舊基金和大修理基金。第三十一條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)有：主要機(jī)械設(shè)備完好率、主要機(jī)械設(shè)備利用率、裝備生產(chǎn)率、凈產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用率、設(shè)備固定資金利稅率。第三十二條企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備微機(jī)管理，提高信息。數(shù)據(jù)處前能力，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)代化。第九章機(jī)械設(shè)備租賃第三十三條企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展機(jī)械租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?？刹扇?duì)內(nèi)、對(duì)外或任務(wù)承包等租賃形式，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營(yíng)效益。租賃雙方要密切配合，為設(shè)備租賃創(chuàng)造條件。出租單位要做到：按時(shí)提供完好機(jī)械設(shè)備，面向施工現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)周到。租用單位要做到：為機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造作業(yè)條件，指派經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，取得操作證的人員操作機(jī)械，安排好機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作。第三十四條企業(yè)向外單位出租機(jī)械設(shè)備時(shí)，雙方應(yīng)簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，并按國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用，可按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)租賃費(fèi)收取，也可雙方協(xié)商確定。第十章教育與培訓(xùn)第三十五條各地區(qū)、各部門(mén)的建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)安排機(jī)械技工和機(jī)務(wù)干部的培訓(xùn)工作，提高在職機(jī)務(wù)職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，一般應(yīng)由具有中專以上文化水平或經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并具有一定管理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。機(jī)械設(shè)備的操作和維修工人，一般應(yīng)由具有初中以上文化程度并經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。大型、貴重機(jī)械設(shè)備的操作和維修工人，一般應(yīng)由專業(yè)技工學(xué)校的畢業(yè)生擔(dān)任。對(duì)達(dá)不到上述要求的機(jī)務(wù)職工，企業(yè)應(yīng)制定規(guī)劃，通過(guò)定期輪訓(xùn)或崗位練兵，提高其基本技能，限期達(dá)到上崗要求。企業(yè)對(duì)機(jī)務(wù)職工應(yīng)提倡一專多能。類(lèi)為了加強(qiáng)施志工現(xiàn)場(chǎng)的模宰板支撐管理寫(xiě),消除模板鍋支撐的危害救因素,保障改職工的人身疼安全和支撐猾安全,特制峰定本制度。賣(mài)1、項(xiàng)目經(jīng)限理應(yīng)落實(shí)技保術(shù)負(fù)責(zé)人組桌織其它相關(guān)兇人員按照工加程實(shí)際情況喇與規(guī)范要求梅編制模板支堤撐施工組織離設(shè)計(jì),由公摟司主任工程羨師及相關(guān)單識(shí)位批準(zhǔn)后,牽方可實(shí)施。逆2、項(xiàng)目部朝收集模板支登撐相關(guān)材料火、構(gòu)配件的汪出廠合格證懂明等相關(guān)資收料。艙3、模板支揭撐工程開(kāi)始亞搭設(shè)及拆除疲前,項(xiàng)目部養(yǎng)應(yīng)根據(jù)根據(jù)焦支撐施工組羅織設(shè)計(jì)要求持,結(jié)合環(huán)境繳/安全體系滿內(nèi)容,對(duì)相勒關(guān)人員做好錦技術(shù)交底工要作。厲4、項(xiàng)目部禁環(huán)境安全員托應(yīng)及時(shí)安排士、監(jiān)督相關(guān)雞作業(yè)人員做頁(yè)好模板支撐青的搭設(shè)、維傾護(hù)、拆除等防工作,并組窗織支撐搭設(shè)載負(fù)責(zé)人及相似關(guān)人員對(duì)參梁加項(xiàng)目部各罵項(xiàng)檢查驗(yàn)收臨工作。呀5、模板支掩撐搭設(shè)完畢婦或結(jié)構(gòu)更改抬完畢后,必啄須由項(xiàng)目部打組織有關(guān)人寶員做好架體沉檢驗(yàn)工作,候經(jīng)檢查驗(yàn)收曬合格后,方具可投入使用男。遼6、項(xiàng)目部玩應(yīng)組織對(duì)模糊板支撐進(jìn)行嘩每半個(gè)月一礦次的定期安瓣全檢查、每爪個(gè)月一次的播環(huán)境/安全嚼體系運(yùn)行進(jìn)廳行檢查。爛7、模板支針撐在拆除之秘前,應(yīng)先由預(yù)項(xiàng)目部組織位有關(guān)人員進(jìn)什行系統(tǒng)檢查巴,根據(jù)同條婆件養(yǎng)砼試塊還試驗(yàn)報(bào)告分蜂析砼結(jié)構(gòu)強(qiáng)巧度,采取加星固措施,設(shè)寄置隔離區(qū)與橡警示牌,派徑專人監(jiān)護(hù),瓦確保符合要跟求后方可進(jìn)很行。鄉(xiāng)8、項(xiàng)目部幕環(huán)境安全員吸負(fù)責(zé)監(jiān)督模澆板支撐的搭絡(luò)設(shè)、維護(hù)、惜拆除及檢查覆檢驗(yàn)工作。鑼9、架體搭殲設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)滔注意模板支攏撐在使用過(guò)爐程中的系統(tǒng)途維護(hù)工作,誤除相關(guān)負(fù)責(zé)慧人外,任何魔人員不得擅餓自作業(yè)。莫10、各人岸員作業(yè),必桃須掌握其(趕重大)環(huán)境奏/危險(xiǎn)因素吸,遵守安全堤技術(shù)操作規(guī)西程,杜絕違模章指揮與違躁章作業(yè)。朱為保證職工釘健康，充分登發(fā)揮安全防態(tài)護(hù)設(shè)備效能詳，消除不安損全隱患，特丙做以下規(guī)定趙：仇1、操作者界在操作設(shè)備眼前，必須對(duì)素設(shè)備結(jié)構(gòu)、淋性能、安全抄操作、維護(hù)估要求等方面榴的知識(shí)進(jìn)行六充分了解，自熟練掌握操賄作技能后方茅可進(jìn)行操作刺。融2、使用單豈位應(yīng)定期檢寇查設(shè)備防護(hù)益裝置是否齊早全、可靠。原發(fā)現(xiàn)隱患及冶時(shí)整改，保礦證設(shè)備完好脂。輝3、各使用皂單位對(duì)其所草有設(shè)備設(shè)施島的自動(dòng)上料盡、連鎖、限栽位、互鎖等蘋(píng)保險(xiǎn)裝置，際每月必須檢右查一次，發(fā)帽現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)建處理。煮4設(shè)備電器撓箱、柜、線盜路應(yīng)規(guī)范、斥完整，動(dòng)作傳可靠，接地拴良好。筑5嚴(yán)格按設(shè)哪備管理制度淘對(duì)設(shè)備進(jìn)行蹤日常和定期舉保養(yǎng)，保持刊外觀清潔、響整齊、潤(rùn)滑僅、安全等四銜項(xiàng)要求。境6嚴(yán)格執(zhí)行乖設(shè)備管理制土度，若因管鬼理不善，造戲成設(shè)備、人媽身事故的，童將按有關(guān)規(guī)宏定嚴(yán)肅處理夠。悼本文來(lái)自:儀賭馬第四節(jié)配勒件現(xiàn)場(chǎng)管理格制度跡1、對(duì)已進(jìn)儲(chǔ)入使用過(guò)程坡中的配件、屢由使用單位錫專（兼）職靜配件管理人誰(shuí)員負(fù)責(zé)全部蛇配件的計(jì)劃賺、支領(lǐng)、儲(chǔ)使存和發(fā)放工剛作，每一生祖產(chǎn)班組應(yīng)有吩專人負(fù)責(zé)配眨件日常管理緊工作，隊(duì)領(lǐng)掏導(dǎo)要經(jīng)常過(guò)撓問(wèn)和指導(dǎo)配孕件計(jì)劃和使戰(zhàn)用情況。廈2、現(xiàn)場(chǎng)配撓件要按品種快、規(guī)格、數(shù)書(shū)量分類(lèi)存放吩，并做到：擠排列有序，譽(yù)擺放整齊，寒?dāng)?shù)量明確。承3、關(guān)鍵件較、易耗件以厘舊換新，對(duì)尚交回不用的列舊件要及時(shí)夫交到配件庫(kù)到并進(jìn)行鑒別豪、修復(fù)以便衣復(fù)用。漁4、管理人蝦員要經(jīng)常學(xué)畫(huà)習(xí)有關(guān)專業(yè)簡(jiǎn)技術(shù)，不斷以提高管理水哀平。柿5、凡對(duì)配茅件亂堆、亂賞放、丟失，狀根據(jù)情節(jié)給闊予20－5預(yù)0元罰款。饅第五節(jié)配琴件的回收、蝴修復(fù)和報(bào)廢比管理制度征1、配件的酬回收、復(fù)用天、報(bào)廢的管對(duì)理工作由維編修部配件組扒負(fù)責(zé)。逼2、管理員叔根據(jù)回收配喘件的品種審秩批時(shí)注明交節(jié)舊領(lǐng)新，保教管員收回舊乒件才能發(fā)放享新件。呢3、對(duì)某些慶配件因受使膏用和運(yùn)輸?shù)扔嘁蛩赜绊?，抬暫時(shí)不能交枯回舊件的，環(huán)可先發(fā)給新紀(jì)件，舊件限味期交回。吐本文來(lái)自:機(jī)中國(guó)煤礦掛安全網(wǎng)(看www.m蝦kaq.c暗n)詳細(xì)壓出處參考：校http:嘴//www吸.mkaq擇.cn/s寫(xiě)how.p貸hp?co棉ntent建id-24博070.h伍tml禾1、安全資奇料的編制整捉理必須符合并有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)衡范規(guī)定，并孔與現(xiàn)場(chǎng)建立啟的安全保證翠體系實(shí)際相廉結(jié)合，實(shí)行廳規(guī)范化收集醉管理。施2、安全資紅料的編目要晌齊全、內(nèi)容講要真實(shí)、字?jǐn)?shù)跡要清楚、獸填寫(xiě)要及時(shí)鵲、收集要認(rèn)瑞真，要能如第實(shí)地反映整何個(gè)施工過(guò)程攻中的安全生疲產(chǎn)及文明施顆工現(xiàn)狀，并國(guó)保持可追逆風(fēng)性，及時(shí)上煤報(bào)安全工作殊總結(jié)、計(jì)劃拴和相關(guān)報(bào)表財(cái)。3、蹤安全保證計(jì)鑰劃的編制要微有可靠性和籍可操作性，貸一旦形成文脂件，必須加撿以控制。停保證安全生閑產(chǎn)投入的管誼理辦法睜保證本單位柜安全生產(chǎn)條擇件所需資金匆的投入，是釀保證安全生灘產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)基券礎(chǔ)。企業(yè)在后年初改制以厚后，根據(jù)“勺條例”規(guī)定味，經(jīng)法人代假表提議，成碰立了專門(mén)的精安全管理機(jī)股構(gòu)，“公司標(biāo)安全委員會(huì)忽”，加大對(duì)販全公司安全釣管理工作的葛管理力度，惹在公司經(jīng)理鞏辦公會(huì)上研劑究決定了安甘全生產(chǎn)資金光投入，并制鄰定了資金的刊使用和監(jiān)督悲管理辦法。滿一、每年凝初公司提取喘預(yù)計(jì)年總產(chǎn)驚值的2‰-勵(lì)3‰作為安方全生產(chǎn)資金潔投入。視市階場(chǎng)實(shí)際情況死具體確定提共取數(shù)額，但賊最少不低于膊年總產(chǎn)值的曠2‰。透二、所提靠取資金轉(zhuǎn)入柳“安委會(huì)”雖帳戶，設(shè)專篩戶儲(chǔ)存，專靈款專用。論三、公司辟各有關(guān)部門(mén)醬就防護(hù)用品辜、文明管理啄施工、施工盼機(jī)具維修、親維護(hù)，按規(guī)斜定應(yīng)繳納的束保險(xiǎn)費(fèi)、環(huán)洗境保護(hù)費(fèi)用殘、消防費(fèi)用志、安全崗位姜獎(jiǎng)勵(lì)基金，湖及安全培訓(xùn)料費(fèi)用等與安辜委會(huì)進(jìn)行商屆討，確定投戰(zhàn)資比例和使渡用計(jì)劃。濟(jì)四、每一后筆安全投入芝資金的開(kāi)支啟，應(yīng)由安委輪會(huì)分管人員?？疾檎J(rèn)定，厲經(jīng)安委會(huì)主愧任簽字方可即動(dòng)用。信五、用專固項(xiàng)資金購(gòu)置饅的防護(hù)用品染必須有產(chǎn)品知檢驗(yàn)檢測(cè)合晴格證明，經(jīng)數(shù)安全委員會(huì)掛驗(yàn)收后方可球投入使用。炒六、安全腸投入資金的根提取和開(kāi)支摟情況，每年均年底公布一悔次，接受有秒關(guān)部門(mén)的檢骨查和監(jiān)督。即七、因安繼全資金投入超不到位或被冠挪為它用，圣而造成人員擔(dān)傷亡和重大周經(jīng)濟(jì)損失的己，要追究當(dāng)決事人的責(zé)任瓜。顫七,安全教喂育培訓(xùn)制度福污為了進(jìn)一步較提項(xiàng)目工人鵝的安全意識(shí)捷,提高安全康技能,掌握旱安全操作技統(tǒng)術(shù)規(guī)范,提輕高工人的自慌我保護(hù)意識(shí)滋,杜絕各類(lèi)予傷亡事故的波發(fā)生,各項(xiàng)誼目部根據(jù)如友下原則制訂樸安全教育培發(fā)訓(xùn)制度:銹1,嚴(yán)格執(zhí)刪行國(guó)家,市咸特種作業(yè)人辱員上崗作業(yè)樹(shù)的有關(guān)規(guī)定羞,適時(shí)組織重特種作業(yè)人讓員的培訓(xùn)工視作,并向安勸全部門(mén)或主粘管部門(mén)通報(bào)分情況;認(rèn)真非落實(shí)國(guó)家和件市有關(guān)勞動(dòng)昏保護(hù)的法規(guī)毫,及有關(guān)人將員的勞動(dòng)保紫護(hù)待遇,并夜監(jiān)督實(shí)施情將況;誠(chéng)2,項(xiàng)目部露建立三級(jí)安懇全教育檔案躬:規(guī)定新入理公司工人的潛教育,調(diào)換鴿新工種,采低用新技術(shù),弟新工藝,新加設(shè)備,新材攔料的工人的趁安全教育和哪特種行業(yè)人記員的安全培叛訓(xùn),考核及料發(fā)證.建立岸現(xiàn)場(chǎng)職工安繡全教育卡,或?qū)π逻M(jìn)場(chǎng)工辣人必須進(jìn)行撥安全施工基爹本知識(shí),安增全紀(jì)律和操騾作規(guī)程的三烏級(jí)安全教育慌.藥一級(jí)安全教爐育由工程處躲會(huì)同質(zhì)安部裙門(mén)對(duì)新入公草司的人員進(jìn)面行勞動(dòng)保護(hù)輪,安全生產(chǎn)廈法規(guī),方針渾,政策,安坑全規(guī)章制度吐,安全紀(jì)律葵和遵章守紀(jì)酷教育,時(shí)間薄累計(jì)為15猛學(xué)時(shí).姐二級(jí)安全教休育由項(xiàng)目部慨負(fù)責(zé),對(duì)經(jīng)誦過(guò)教育的人防員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)阻安全知識(shí),妻結(jié)合施工性押質(zhì)進(jìn)行安全臉規(guī)章制度,射高空作業(yè),納現(xiàn)場(chǎng)安全用濟(jì)電,事故報(bào)乎告,勞動(dòng)紀(jì)掏律教育,時(shí)劇間累計(jì)為1懲5學(xué)時(shí).鄰三級(jí)安全教攤育由班組負(fù)底責(zé),教育內(nèi)肝容是現(xiàn)場(chǎng)安盟全注意事項(xiàng)忌,安全技術(shù)夸操作規(guī)程,頂本工種使用辮的機(jī)械設(shè)備孤,工具的性折能和安全管塑理使用的知肅識(shí),個(gè)人防箭護(hù)用品的正慮確使用方法違,時(shí)間累計(jì)聰為20學(xué)時(shí)刪.寒職工"三項(xiàng)紹"安全教育黨經(jīng)考核合格呆后才能進(jìn)入訓(xùn)操作崗位;必并將考核內(nèi)砍容列為工人恐考工,評(píng)級(jí)漂內(nèi)容之一,山并附考試卷因;繁3,特殊工夫種培訓(xùn):療電工,電焊刺工,起重機(jī)嫁械作業(yè)人員占,塔吊司機(jī)指,登高架設(shè)承作業(yè)人員由鐘培訓(xùn)中心(蹈或培訓(xùn)班)祝進(jìn)行專業(yè)安誰(shuí)全教育和操皆作技能培訓(xùn)斯,上述特殊盲作業(yè)人員都香必須經(jīng)市勞鍋動(dòng)部門(mén)考試球發(fā)證,持證新上崗.無(wú)證亦上崗者,按水安全生產(chǎn)獎(jiǎng)講懲條例罰款撤;于4,采用新炊的施工(生的產(chǎn))方法,磚新設(shè)備,新釋材料時(shí),各做項(xiàng)目部要組拜織制訂新的市安全措施,炭新的安全操梳作方法和新看的崗位安全回知識(shí)教育.蘿靜5,調(diào)換新豎工種必須進(jìn)材行現(xiàn)場(chǎng)安全惜注意事項(xiàng),聯(lián)安全技術(shù)操風(fēng)作規(guī)程,本敏工種使用的佩機(jī)械設(shè)備工梳具性能和安返全管理使用慧知識(shí)的教育侄.先6,本制度奧由項(xiàng)目部實(shí)候施,公司質(zhì)吉安部負(fù)責(zé)解歌釋.堵安全生產(chǎn)事豪故隱患