凈化工程標(biāo)書

施工組織設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)綜合說明項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理工程管理及工期保證措施施工支配質(zhì)量保證施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施工技術(shù)方案平安、文明施工管理服務(wù)承諾書凈化工程驗(yàn)收及維護(hù)一、施工設(shè)計(jì)綜合說明編制依據(jù)工程概況投標(biāo)范圍承包方式施工工期及工程質(zhì)量與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位間的協(xié)作管理與競爭措施社會(huì)信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量工程特點(diǎn)編制依據(jù)1.1依據(jù)設(shè)計(jì)說明及施工圖紙；1.2《通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-971.3建筑平安法規(guī)及文件匯編；1.4《干凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ71-901.5《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》GMP實(shí)施指南1.6《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)劃》GB50259－961.7《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ242－82工程概況本工程為山東力諾科峰制劑藥項(xiàng)目凈化工程，包括固體制劑車間一期工程、軟膏噴霧劑車間及庫區(qū)取樣室，空調(diào)區(qū)域分為十萬級(jí)干凈區(qū)、三十萬級(jí)干凈區(qū)、舒適空調(diào)區(qū)等，工程總面積約4500㎡。工程建于力諾科峰綜合廠房內(nèi)，該綜合廠房為單層框架（局部二層）結(jié)構(gòu)，兩車間分別位于廠房兩端，中部為庫區(qū)。投標(biāo)范圍3.1干凈車間裝修及安裝干凈車間裝修及安裝包括彩鋼板吊頂與隔斷，均采納50㎜厚企口式雙面貼膜面層復(fù)合夾芯彩鋼板，板材選用寶鋼產(chǎn)鍍鋅彩板，厚度0.5㎜，夾芯采納容重180㎏/m3的石膏巖棉板。3.2自流平地面裝修包括固體制劑車間一期工程、軟膏噴霧劑車間及庫區(qū)取樣室的地面裝修。采納XS-02型2㎜環(huán)氧自流坪施工。3.3制冷與凈化空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、管道安裝制冷與凈化空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、管道安裝，包括凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管及配件制作安裝，通風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作與安裝，舒適性空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作與安裝。凈化空調(diào)設(shè)備安裝，高效過濾器的供應(yīng)與安裝。A標(biāo)段設(shè)備聯(lián)接的管線、附件及安裝輔材等。3.4凈化車間工藝管路安裝工藝管道包括全部工藝管道的閥配件、管材的供貨與安裝。3.5凈化車間配套水、電、汽、氣系統(tǒng)安裝承包方式我公司在本項(xiàng)目的施工為：包工、包料、包質(zhì)量、包平安、包工期的承包方式。施工工期及工程質(zhì)量5.1施工工期：參考招標(biāo)文件，我公司短暫編排施工期為90天，在保證質(zhì)量的前提下，盡量讓業(yè)主爭取更充分的時(shí)間進(jìn)行試生產(chǎn)。5.2工程質(zhì)量：本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員堅(jiān)固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，嚴(yán)格按《干凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工，施工中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位間的協(xié)作6.1對(duì)地施工中出現(xiàn)影響質(zhì)量的問題，我公司堅(jiān)決聽從業(yè)主及監(jiān)理單位的確定，無條件進(jìn)行返工，為確保工程質(zhì)量，凡有利于工程的設(shè)計(jì)變更，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方主動(dòng)協(xié)作，做好工作。6.2與土建施工單位在施工中相互支持、相互協(xié)作、友好合作。管理與競爭措施本項(xiàng)目凈化安裝工程技術(shù)要求高，工期要求緊。要按期、高速完成本工程，必需有科學(xué)的組織管理方法，為此我們將在施工各階段嚴(yán)密組織、支配，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理學(xué)對(duì)本工程進(jìn)行全面、全過程的科學(xué)管理。7.1組織機(jī)構(gòu)：將強(qiáng)化項(xiàng)目部，委派一名在醫(yī)藥行業(yè)有豐富閱歷、組織實(shí)力強(qiáng)、有資格的干部擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，配備20多名技術(shù)水平高、凈化工程施工閱歷豐富，具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷的專業(yè)人員作為專業(yè)工程師、施工組長、質(zhì)檢。加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)、管理力氣。7.2勞動(dòng)力組織：我公司以滿意本工程各階段勞動(dòng)力須要為目標(biāo)，不外包、不轉(zhuǎn)包工程。組織公司自有的勞務(wù)力氣進(jìn)場(chǎng)完成工程任務(wù)。假如一旦發(fā)生個(gè)別工種的勞動(dòng)力不足，可馬上從我公司內(nèi)或其它我公司進(jìn)行的項(xiàng)目中調(diào)遣進(jìn)行補(bǔ)充，保證工程的須要。7.3工期保證：我公司將在工地實(shí)行節(jié)假日和雙休日二班倒的作業(yè)支配，有關(guān)管理干部也將跟班進(jìn)行管理，一旦因?yàn)榉潜竟镜囊蛩匮诱`工期，我公司將隨時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力和工時(shí)的調(diào)整，發(fā)揮我公司吃苦耐勞的奮斗精神，突擊進(jìn)行“加班、加點(diǎn)”，直至驚慌程度緩解，工期正常為止。7.4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度支配管理：在施工組織設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度支配一經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，將嚴(yán)格按支配進(jìn)行考核，每天有調(diào)度工程師召集例會(huì)，了解務(wù)專業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決發(fā)生的問題，隨時(shí)調(diào)整偏差，保證進(jìn)度按支配進(jìn)行。7.5提高機(jī)械化施工和工廠預(yù)制化進(jìn)度：提高工作效率，工程質(zhì)量，針對(duì)本工程各專業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械配備，全套一條龍的服務(wù)。7.6現(xiàn)場(chǎng)文明施工和規(guī)范化管理方面：按我公司及濟(jì)南市現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)專派施工文明監(jiān)督員。宿舍、食堂生活區(qū)、生產(chǎn)場(chǎng)地、仔細(xì)執(zhí)行衛(wèi)生檢查制度。對(duì)工程文件、資料進(jìn)行規(guī)范管理，做到工程資料和工程同步進(jìn)行。并作為各專業(yè)的考核內(nèi)容之一。7.7加強(qiáng)成品愛護(hù)：確保工程設(shè)備完好無缺，對(duì)已完成的建筑成品要妥當(dāng)愛護(hù)，從施工方法、技術(shù)措施上著手，防止損壞成品。要求責(zé)任工程師在指定技術(shù)方案時(shí)，必需對(duì)成品愛護(hù)措施進(jìn)行審定，否則不予批準(zhǔn)。7.8為了貫徹實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，每個(gè)專業(yè)在施工前，先做好專業(yè)樣板實(shí)例，經(jīng)鑒定合格后方可起先全面施工。7.9實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全專業(yè)工程師、專職檢查員、兼職檢查員和班組長參與的自檢質(zhì)保體系，按專業(yè)質(zhì)保程序，跟蹤檢查，監(jiān)督施工，確保工程質(zhì)量。7.10依據(jù)土建安裝工程支配要求，提前做好人、財(cái)、物等打算工作，提前做好材料、機(jī)具、設(shè)備的貯備，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的須要。社會(huì)信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量：“優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭信譽(yù)，細(xì)心施工創(chuàng)一流”和“確保施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，確保符合設(shè)計(jì)要求，確保試車投產(chǎn)”是我公司的服務(wù)宗旨。我公司對(duì)每一工程均要組織嚴(yán)密、細(xì)心施工，在保修期內(nèi)，將供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工程特點(diǎn)本工程對(duì)空氣干凈度有較高要求，分為十萬級(jí)干凈區(qū)、三十萬級(jí)干凈區(qū)。因此，要求在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范，細(xì)心組織施工，實(shí)行有效的施工管理措施，加強(qiáng)與業(yè)主的親密合作，統(tǒng)籌支配人力、物力、技術(shù)、支配等各方面的工作，確保按業(yè)主要求，圓滿地完成工程的建設(shè)。二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖崗位職責(zé)項(xiàng)目部接口管理及說明項(xiàng)目部主要管理人員表項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理外接質(zhì)保接口項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師經(jīng)營物項(xiàng)組統(tǒng)計(jì)支配員材料員計(jì)量員結(jié)算員平安員施工班組結(jié)構(gòu)班組組長暖通班組組長電氣班組組長管道班組組長技術(shù)組結(jié)構(gòu)工程師暖通工程師電氣工程師工藝管道工程師質(zhì)量組專業(yè)質(zhì)檢員測(cè)量員各專業(yè)施工班組崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、法令、受公司總經(jīng)理托付，執(zhí)行公司總經(jīng)理制定的質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)、批準(zhǔn)各管理程序和崗位責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。組織策劃項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組成、建立健全質(zhì)保體系，并保證有效進(jìn)行。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程合同。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工方面的實(shí)物量，主管各專業(yè)施工隊(duì)和項(xiàng)目總協(xié)調(diào)。統(tǒng)一指揮各施工的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作單位的管理。工程施工期間質(zhì)量平安的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與業(yè)主的接口管理及處理好對(duì)外的接口協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程合同與現(xiàn)場(chǎng)施工變更狀況的確認(rèn)及解決。限制項(xiàng)目部內(nèi)部工作、監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目部職能人員的工作。對(duì)質(zhì)量事故和交工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)重大問題及平安問題負(fù)責(zé)。確保工程保質(zhì)、保量如期完成。組織交工驗(yàn)收（含中間交工工程）。協(xié)作公司經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)工程施工過程中工程款的到位和工程的最終結(jié)算。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理接受項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工支配并實(shí)施生產(chǎn)支配。按生產(chǎn)支配組織勞動(dòng)力并實(shí)施。抓好文明施工和平安生產(chǎn)。對(duì)工程的施工進(jìn)度和平安負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)力上崗培訓(xùn)取證工作，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目運(yùn)用的材料、計(jì)量器具、儀器、工程經(jīng)營預(yù)決算等工作。組織材料管理人員編制材料選購 支配、選購 文件。將初步調(diào)研合格且符合材料選購 文件要求的潛在供方名單提交質(zhì)保部，參與評(píng)價(jià)組對(duì)供方評(píng)審工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主供貨部門的工作接口，對(duì)業(yè)主供應(yīng)的物資進(jìn)行限制。負(fù)責(zé)組織物資驗(yàn)收、供應(yīng)、發(fā)放及儲(chǔ)存保管。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具、儀器的完好及有效性。項(xiàng)目主任工程師接受項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。組織編制技術(shù)方案、質(zhì)量策劃并進(jìn)行審核，協(xié)作街道支配進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)工作。確定不符合項(xiàng)的處理方案。參與有關(guān)質(zhì)量工作會(huì)議，并對(duì)重要問題做出技術(shù)決策。組織推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料。指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案、施工圖預(yù)算等。解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的接口管理。詳細(xì)負(fù)責(zé)QA和QC方面的工作。建立項(xiàng)目部質(zhì)量體系，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量策劃，并落實(shí)實(shí)施。參與重點(diǎn)質(zhì)量限制點(diǎn)的見證。負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司的接口管理。有權(quán)越級(jí)報(bào)告質(zhì)保、質(zhì)檢工作，維護(hù)和保證質(zhì)控工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制止嚴(yán)峻危及質(zhì)量的問題。收集、整理交工資料，完成質(zhì)量評(píng)定工作。專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人接受項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工方案，執(zhí)行生產(chǎn)支配，按支配完成施工實(shí)物量。主管施工班組，合理組織支配勞動(dòng)力。收集、整理、積累施工過程中的有關(guān)質(zhì)保資料和記錄。負(fù)責(zé)施工過程中的自檢、互檢，施工中的技術(shù)、平安等方面的書面交底工作。對(duì)不符合項(xiàng)按訂正措施實(shí)施訂正，直到不符合項(xiàng)關(guān)閉。負(fù)責(zé)施工中不符合項(xiàng)的標(biāo)識(shí)和成品、半成品維護(hù)保養(yǎng)。各專業(yè)工程師接受項(xiàng)目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)編制施工方案、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算等。解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題、設(shè)計(jì)變更、材料代用等。負(fù)責(zé)對(duì)外的技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。收集、整理、編制交工技術(shù)文件。統(tǒng)計(jì)支配員接受項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配。組織制定施工進(jìn)度支配。組織做好工程統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理支配的其它工作。材料員接受項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各專業(yè)工程師下發(fā)的施工預(yù)算剛好、精確的做好材料領(lǐng)用支配，參與選購 材料驗(yàn)收工作。干脆與業(yè)主供貨部門進(jìn)行工作接口，負(fù)責(zé)材料的調(diào)撥、檢驗(yàn)過程。建立進(jìn)貨材料的驗(yàn)收、發(fā)放臺(tái)帳。負(fù)責(zé)材料的儲(chǔ)存、發(fā)放、保管等工作。分專業(yè)區(qū)域劃分、按不同規(guī)格型號(hào)分別擺放并掛牌標(biāo)識(shí)。對(duì)加工完成的預(yù)制件的保管工作做到標(biāo)識(shí)明確。做好發(fā)放臺(tái)帳，做到帳、卡、物一樣。對(duì)于危急品材料的保管嚴(yán)格執(zhí)行平安管理規(guī)定。計(jì)量員負(fù)責(zé)所用計(jì)量器具的有效性和精確性。（接受項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)）編制計(jì)量器具運(yùn)用支配。建立計(jì)量器具運(yùn)用臺(tái)帳。質(zhì)檢員接受項(xiàng)目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中形成的成品、半成品和可追溯的標(biāo)識(shí)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好提出并限期整改。按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量支配（施工方案）對(duì)工程進(jìn)行工序檢驗(yàn)驗(yàn)證，檢查施工班組自檢記錄，并按工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)證，對(duì)質(zhì)量記錄檢查確認(rèn)、簽字。參與對(duì)工程進(jìn)行的各級(jí)檢查和工程中間交接，對(duì)上級(jí)各部門，外接檢驗(yàn)部門下發(fā)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格品和違反工藝紀(jì)律的人員進(jìn)行評(píng)審處置。平安員接受項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的日常平安檢查、監(jiān)督、整改消退事故隱患，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，確保平安生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的平安教化和平安交底工作。參與相關(guān)部門和上級(jí)平安監(jiān)督部門的各項(xiàng)檢查工作。有權(quán)制止違章違紀(jì)操作并賜予懲罰，并參與平安事故的調(diào)查，處理工作。結(jié)算員接受項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與支配、統(tǒng)計(jì)員、各專業(yè)技術(shù)員協(xié)作，分階段、分區(qū)域，定期打算完成施工圖預(yù)算。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改、增量簽證，工程聯(lián)系單部分的現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)、匯總，與公司經(jīng)營部協(xié)作，干脆參與最終工程量結(jié)算工作。定期與業(yè)主協(xié)調(diào)工程款調(diào)撥轉(zhuǎn)賬工作。3、項(xiàng)目部接口管理及說明3.1與業(yè)主的接口管理由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主的接口管理，參與由業(yè)主主持召開的生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)會(huì)議，解決與業(yè)主有關(guān)的施工問題，并剛好支配有關(guān)人員供應(yīng)業(yè)主須要的文件及記錄。3.2與監(jiān)理公司接口管理由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司接口管理，參與收監(jiān)理公司主持召開的有并會(huì)議，定期申報(bào)及執(zhí)行質(zhì)量限制支配及檢驗(yàn)支配，供應(yīng)相關(guān)證明文件。3.3與設(shè)計(jì)院接口管理由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院接口管理，執(zhí)行圖紙修改、技術(shù)交底等相關(guān)內(nèi)容。3.4與公司內(nèi)部接口管理由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度等方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目正常進(jìn)展的資源須要，公司各職能部門按公司質(zhì)量管理體系中規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量限制與管理。4、項(xiàng)目部主要管理人員表總部項(xiàng)目主管組織名稱姓名職務(wù)文化程度職稱項(xiàng)目主管王緒欽技術(shù)副總高校高級(jí)工程師項(xiàng)目主任工程師王玉生工程部長中專工程師項(xiàng)目