EC模式下武漢長江隧道成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

EPC模式下武漢長江隧道成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制第一章緒論1.1課題背景及研究意義武漢長江隧道被譽(yù)為“萬里長江第一隧”，于2023年12月28日試通車。武漢長江隧道位于武漢長江大橋和武漢長江二橋之間，全長3.6公里，隧道為雙線4車道。該工程于2004年11月破土動(dòng)工，是中國最先開建、最先貫通的長江公路隧道。武漢長江隧道工程是國家批準(zhǔn)立項(xiàng)、武漢“十五”期間重點(diǎn)實(shí)施的大型建設(shè)項(xiàng)目，也是長江第一條交通過江隧道，被譽(yù)為“萬里長江第一隧”，具有十分重要的意義。武漢長江隧道工程是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)批階段組織進(jìn)行的設(shè)計(jì)采購施工總承包招標(biāo)（EPC）。該項(xiàng)目采用閉口合同，業(yè)主將項(xiàng)目絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到總承包方，這對(duì)于武漢長江隧道這樣一項(xiàng)工期長、規(guī)模大且大部分在江底、環(huán)境復(fù)雜、不可預(yù)見因素諸多的項(xiàng)目，成本壓力巨大[1-5]。設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EPC總承包模式通常對(duì)于大型工業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目適用性較強(qiáng)，主要集中在電力、冶金、化工、石油工程。從20世紀(jì)80年代以來，我國在石化、化工等工程行業(yè)初步進(jìn)行工程總承包的試點(diǎn)，隨后將其逐步推廣至其他行業(yè)，至今已有近30年的歷史。然而由于我國的特殊國情和獨(dú)特的工程投資環(huán)境，以及EPC模式在我國發(fā)展時(shí)間還相對(duì)較短，在該模式的運(yùn)用上面還存在著諸多亟待解決的問題[6-8]。EPC合同模式將工程風(fēng)險(xiǎn)絕大部分都轉(zhuǎn)移到了承包商，承包商的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制好壞直接關(guān)系到工程盈虧成敗[9,10]。由于隧道工程具有地質(zhì)條件復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，不可預(yù)見因素諸多，施工風(fēng)險(xiǎn)巨大，易發(fā)生施工事故[11]。以下列舉了部分2004年至2023年我國的隧道施工事故。2005年12月22日，陜西西安市雁塔區(qū)中鐵一局四公司負(fù)責(zé)施工的在四川成都市都江堰市都汶高速公路董家山隧道工程發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成44人死亡，11人輕傷；2006年1月21日，湖北恩施州利川市中鐵十一局在馬鹿菁隧道2480m處施工時(shí)，平導(dǎo)洞發(fā)生透水事故并通過聯(lián)絡(luò)巷灌入正洞，平導(dǎo)洞中8人和正洞中3人均安全撤出，正洞中其余11人被困遇難；2006年12月10日，廣西賀州地區(qū)賀州市中鐵十七局(中國鐵道建筑總公司)洛湛鐵路隧道施工一隊(duì)，在賀州市八步區(qū)大桂山隧道施工中，在距隧道口約2100米處掘進(jìn)工作面進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，發(fā)生爆炸事故，造成5人死亡、1人失蹤、1人受傷；2007年4月30日，陜西榆林市綏德縣境內(nèi)由中鐵十六局集團(tuán)二公司施工的太中銀鐵路吳堡隧道3號(hào)斜井距井口941m處發(fā)生塌方，造成4人死亡，1人受傷；2007年7月6日，貴州貴陽市金陽新區(qū)境內(nèi)，小平壩河排水工程項(xiàng)目隧道距出口1公里處發(fā)生坍塌事故，造成5人死亡，4人受傷；2023年4月11日，湖北恩施州屯堡鄉(xiāng)境內(nèi)中鐵十一局四公司27標(biāo)，宜萬鐵路馬鹿箐隧道施工工地發(fā)生透水事故，造成4人死亡，1人失蹤。武漢地質(zhì)條件復(fù)雜，有粘土、粉土、粉細(xì)砂、卵石，還有巖層。上軟下硬的地層，是隧道挖掘的“大敵”?！霸谖錆h這種地質(zhì)條件，搞大斷面施工，在世界上都算是難題，但難題還是被我們攻克了。”萬姜林說，武漢長江隧道是長江上施工難度最大的一條過江隧道，施工中始終面臨五大難題。一是姿態(tài)控制，盾構(gòu)機(jī)穿越軟硬不均的地質(zhì)，掘進(jìn)姿態(tài)難以控制，搞不好就走偏了，難以到達(dá)指定的位置，盾構(gòu)機(jī)要盡可能一次穿越2500多米。2007年5月，被列入“863”計(jì)劃的“高抗?jié)B長壽命大管徑隧道管片材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程應(yīng)用”課題，通過國家科技部驗(yàn)收。這種隧道管片，是專門為武漢過江隧道而研制的，可使用100年，從而確保了長江隧道的壽命。與上海、南京長江隧道相比，武漢地質(zhì)情況最復(fù)雜，砂石多，水壓最高，地面建筑多，技術(shù)難度最大。但從-1980年11月動(dòng)工至今，武漢過江隧道運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)，解決了一系列意外狀況，沒發(fā)生過一起安全事故，可按預(yù)定工期完成。武漢過江隧道在施工中，也出現(xiàn)過幾次緊張時(shí)刻。首次遇險(xiǎn)是在江南豎井開工時(shí)，由于地下水多，壓力大，深21.5米的市政基坑武漢以前沒有過。基坑挖到底部時(shí)，突然出現(xiàn)管涌，由于及時(shí)采取應(yīng)急措施，險(xiǎn)情很快排除。最驚心動(dòng)魄的一次遇險(xiǎn)，是在長江江底。當(dāng)時(shí)，盾構(gòu)機(jī)要拐彎，沒想到隧道壁上的管片，有一角出現(xiàn)裂縫，水和土極容易滲透進(jìn)來，導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)。幸虧之前有預(yù)案，2個(gè)小時(shí)緊張搶險(xiǎn)后，險(xiǎn)情被排除。最后怕的一次險(xiǎn)情，是當(dāng)盾構(gòu)機(jī)在江底掘進(jìn)時(shí)，居然碰到了炸彈，是日本侵略時(shí)丟到江底的。當(dāng)時(shí)，施工人員只是感覺到盾構(gòu)機(jī)碰到了異物，但并沒有發(fā)現(xiàn)炸彈，直到盾構(gòu)機(jī)在漢口出洞后，人們清理盾構(gòu)機(jī)前面的雜物，才發(fā)現(xiàn)一枚50厘米長的炸彈。最緊張的一次險(xiǎn)情，是1月盾構(gòu)機(jī)到漢口后，準(zhǔn)備破洞貫通，這個(gè)時(shí)候極容易出危險(xiǎn)。這時(shí)，弄不好會(huì)出現(xiàn)塌陷，造成周圍建筑物垮塌，甚至把盾構(gòu)機(jī)埋進(jìn)去。施工單位對(duì)洞口進(jìn)行加固處理，確保盾構(gòu)機(jī)安全“爬”出洞。最讓人擔(dān)心的一次是“高壓進(jìn)艙”。盾構(gòu)機(jī)在江底掘進(jìn)時(shí)，周圍的壓力很大，而工程潛水員必須進(jìn)入盾構(gòu)機(jī)前面的重壓機(jī)艙里了解情況，這就是“高壓進(jìn)艙”。潛水員一般能承受3公斤的壓力，而此時(shí)需要承受4.5公斤壓力。為解決這一問題，施工方請(qǐng)了海軍工程大學(xué)的專家來培訓(xùn)，采用了新技術(shù)。當(dāng)技術(shù)人員第一次進(jìn)去時(shí)，大家都捏了一把汗，出來時(shí)，大家才松了一口氣。盾構(gòu)機(jī)穿越江南的武九鐵路時(shí)，施工人員繃緊了神經(jīng)，24小時(shí)巡視，火車隨時(shí)都可能經(jīng)過，最后沒有出現(xiàn)任何異常。位處漢口的116年魯茲故居，是湖北省重點(diǎn)文物保護(hù)單位，離江北的豎井南側(cè)僅20米，保護(hù)難度極大。魯茲故居是一棟西式兩層磚木結(jié)構(gòu)樓房，盾構(gòu)機(jī)從它下面經(jīng)過時(shí)，距離上面房屋只有6米，該處地質(zhì)條件差，容易下陷。施工方控制掘進(jìn)參數(shù)，科學(xué)防護(hù)監(jiān)測(cè)，盾構(gòu)機(jī)經(jīng)過后，房屋下陷不超過1厘米，建筑完好無損。而武漢長江隧道工程工程采用EPC模式，具有建設(shè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜、合同類型選用不合理、合同條件苛刻，中標(biāo)單價(jià)低、標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長等特點(diǎn)。這就決定了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和高難度。同時(shí)武漢長江隧道是目前中國地質(zhì)條件最復(fù)雜、工程技術(shù)含量最高、施工難度最大的江底隧道工程。施工難度高、風(fēng)險(xiǎn)大，施工中不可預(yù)見因素多，這使得該工程實(shí)施更具有挑戰(zhàn)性。工程技術(shù)人員在開挖這一江底隧道的過程中，成功攻克了五大世界性施工技術(shù)難題。該工程對(duì)于研究EPC模式下隧道工程施工的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制很有意義，對(duì)工程企業(yè)具有借鑒作用。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述1.2.1國內(nèi)外EPC合同模式的研究隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多新現(xiàn)象在國際工程建設(shè)市場(chǎng)中出現(xiàn)：工程項(xiàng)目投資向著大規(guī)?；l(fā)展，工程技術(shù)向著高度復(fù)雜發(fā)展，日益增多的業(yè)主們?yōu)榱丝刂仆顿Y的風(fēng)險(xiǎn)，希望尋求一種新的工程建設(shè)模式，以一種固定總工期和固定總價(jià)格的合同格式來進(jìn)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)[12,13]。二十世紀(jì)八十年代初在一些西方發(fā)達(dá)國家，尤其是英國和美國，“設(shè)計(jì)一采購一施工”(即EPC)交鑰匙工程模式開始出現(xiàn)在部分商業(yè)投資項(xiàng)目中。二十世紀(jì)九十年代以后，這種新興的建設(shè)模式逐步發(fā)展成為國際工程承包市場(chǎng)的主流建設(shè)模式之一。英國里丁大學(xué)(universiytofReading)和測(cè)量師學(xué)會(huì)(RICS)的有關(guān)研究表明，1996年英國的工程總承包模式（包括EPC模式在內(nèi)）占英國建筑市場(chǎng)的比例達(dá)到了30%。美國設(shè)計(jì)一建造學(xué)會(huì)(DBIA)的有關(guān)研究表明，2002年美國采用工程總承包模式的項(xiàng)目所占市場(chǎng)份額大約為40%，預(yù)計(jì)2005年將達(dá)到45%，其分量將會(huì)超過傳統(tǒng)的建設(shè)模式。EPC模式在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用在我國起步較晚。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國的施工單位和設(shè)計(jì)單位分屬不同的類別。當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀是，施工單位只負(fù)責(zé)施工和項(xiàng)目管理，并沒有能力進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，而勘察設(shè)計(jì)單位同樣也無法完成工程施工的任務(wù)[14,15]。故此時(shí)還沒有出現(xiàn)既有能力承擔(dān)工程設(shè)計(jì)任務(wù)又有能力負(fù)責(zé)材料采購與工程施工全過程的EPC總承包商。改革開放以來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，企業(yè)改革了建設(shè)管理體制，傳統(tǒng)單一的勘察設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型成為綜合性公司。EPC模式在我國也逐漸推廣開來，其發(fā)展可以分為探索、試點(diǎn)和推廣等幾個(gè)階段[16,17]。例如，1986年3月，福建電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院應(yīng)用工程總承包的方法承包了紅山至甘棠輸電工程，是電力行業(yè)中應(yīng)用工程總承包模式的最早的設(shè)計(jì)院，1987年，西南電力設(shè)計(jì)院承擔(dān)全國首個(gè)“以設(shè)計(jì)為主體的四川江油電廠擴(kuò)建工程總承包”的試點(diǎn)工作由。根據(jù)中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)在2003年的一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)，1993年到2001年，我國國內(nèi)工程總承包項(xiàng)目完成3409項(xiàng)，合同金額高達(dá)2550億元，年平均合同完成額大約為320億。近年來，在我國建筑、鐵道、石化、石油、冶金、化工、水電、輕工等一些行業(yè)先后組建成立了一批工程總承包公司，在管理方法和模式上與國際EPC慣例方向接軌，逐漸地成長成為我國第一批有資格的EPC總承包商。這些EPC總承包商的前身大多是改制前的設(shè)計(jì)院，他們具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但在項(xiàng)目管理的意識(shí)和能力方面則往往較弱，在管理體制、管理方法、管理理念、管理水平、人員素質(zhì)等方面與世界一流的工程公司相比，都存在著或大或小的差距。甚至在涉及一些根本性問題如EPC模式的內(nèi)涵及其運(yùn)行規(guī)律的理解和認(rèn)識(shí)上，也還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。有些工程公司還未形成完整、正確的EPC總承包模式的整體概念，以為EPC模式就只是將設(shè)計(jì)、采購、施工這些環(huán)節(jié)簡單地拼湊在一起。特別是在對(duì)實(shí)施項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制方面，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式的慣性思維上面，沒有提出成本控制的清晰的思路和工作重點(diǎn)，在成本控制的過程中不分主次，造成了對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的不利影響?？偝邪芾砟Ｊ揭呀?jīng)成為國際最新發(fā)展趨勢(shì)。目前，國內(nèi)外對(duì)EPC工程總承包理論和實(shí)際應(yīng)用已有大量的研究[18-21]。但是結(jié)合隧道工程的EPC項(xiàng)目管理理論目前還缺乏系統(tǒng)的研究，如何避開傳統(tǒng)隧道工程項(xiàng)目管理的弊端，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-采購-施工-試運(yùn)行綜合一體化的管理，有效降低隧道工程施工的風(fēng)險(xiǎn)及降低工程成本，這是本論文試圖解決的新問題。1.2.2國內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究風(fēng)險(xiǎn)管理思想，是隨著19世紀(jì)資本主義工業(yè)革命的蓬勃發(fā)展而逐漸萌芽、發(fā)展起來的。法國的科學(xué)管理學(xué)家H.法約爾當(dāng)時(shí)在其著作《一般與工業(yè)管理》一書中首次把風(fēng)險(xiǎn)管理的概念引入企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)，但完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系還遠(yuǎn)未形成[22]。直到二十世紀(jì)，由于現(xiàn)代工業(yè)的壟斷性與高度集中，跨國集體與跨國公司的大量出現(xiàn)，不斷擴(kuò)大的企業(yè)經(jīng)營范圍，各種日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，導(dǎo)致了愈演愈烈的商業(yè)等領(lǐng)域的競爭，隨之而來的是不斷增大的投資、經(jīng)營及其管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)常常面臨著“一著不慎滿盤皆輸”的風(fēng)險(xiǎn)。商海之中到處充滿了威脅工商企業(yè)發(fā)展生存的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，企業(yè)需要掌握和了解全部可見和不可見的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)處理方案，以防止發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故而造成巨大損失，同時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后的補(bǔ)救機(jī)制。企業(yè)的這種需求催生了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，這些部門專門研究如何降低風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)的成本。要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)保障同時(shí)降低管理成本，就要求企業(yè)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目所面臨的可見或者潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析、認(rèn)識(shí)，并且對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重性以及由此產(chǎn)生的直接或間接損失進(jìn)行估計(jì)，據(jù)此建立項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理最優(yōu)化方案。在企業(yè)的這一追求下，促使了風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門學(xué)科最終產(chǎn)生[23-24]，隨后在全球范圍內(nèi)獲得迅速發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的范疇，也是安全管理的引申。第一次世界大戰(zhàn)過后，國際形勢(shì)很不明朗，此起彼伏的槍聲，日益抬頭的種族爭端，日益尖銳的勞資關(guān)系，貧富差距也是有增無減，所有這些原因的共同作用下，社會(huì)矛盾突出，企業(yè)所承受的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)大增，風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性大增。蘆二十世紀(jì)五密十年代前，紫保險(xiǎn)還幾乎典是企業(yè)處理阿風(fēng)險(xiǎn)的唯一真手段，這種阻處理是很粗軋略的建立在貓直覺和經(jīng)驗(yàn)惱判斷之上的驚，還沒有出誘現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的肢定量分析。狠隨著概率論討和數(shù)理統(tǒng)計(jì)賞在企業(yè)管理揪的應(yīng)用，風(fēng)恭險(xiǎn)分析出現(xiàn)紙了質(zhì)的轉(zhuǎn)變屆，風(fēng)險(xiǎn)定量冬分析為建立去一個(gè)完整的散風(fēng)險(xiǎn)管理體敘系打下了堅(jiān)拴實(shí)的基礎(chǔ)[恒25,26薦]。二十世嘴紀(jì)七十年代乏，風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)才終于在世眉界范圍內(nèi)高博速發(fā)展，在習(xí)全球高歌猛盆進(jìn)。但因?yàn)槟焊鲊液偷丶緟^(qū)的科技水爬平、生產(chǎn)力童水平的不平南衡發(fā)展，風(fēng)勻險(xiǎn)管理的理膚論研究和實(shí)刑際應(yīng)用在各獸國家和地區(qū)鳥也表現(xiàn)出了協(xié)相應(yīng)的不平勞衡方面都領(lǐng)虧先于發(fā)展中章國家。將風(fēng)駐險(xiǎn)管理與企葉業(yè)管理結(jié)合估的思想是法榮國人的創(chuàng)舉你。遺憾的是露法國并沒有躍將其發(fā)展成劣為一門完整鞏的科學(xué)體系爺[29,3汗0][27隆,28]。皺可以理解，黃發(fā)達(dá)國家在迅其理論研究嘗和實(shí)際應(yīng)用疾。上個(gè)世紀(jì)錘七十年代以葬后，由于風(fēng)朋險(xiǎn)的復(fù)雜性郵增大，風(fēng)險(xiǎn)惱成本的提高暖促使法國從區(qū)美國引進(jìn)了比風(fēng)險(xiǎn)管理理損論。經(jīng)過理居論和實(shí)踐的鋤研究漸漸形壞成了自己的濾風(fēng)險(xiǎn)管理體通系。弊風(fēng)險(xiǎn)管理在舒美國的誕生腐是由于美國志在一戰(zhàn)期間模的通貨緊縮拒，為了便于辦費(fèi)用管理，菠提出了把風(fēng)短險(xiǎn)管理作為攤合理化經(jīng)營襲的手段[3嶼1,32]逼。二戰(zhàn)后，礦這一思想才瘦逐漸演化為奧全面風(fēng)險(xiǎn)管廣理的思想。派風(fēng)險(xiǎn)管理的勉初始階段，棉雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)鋒管理的理解支還是比較淺披顯和簡單，遭但將其與保居險(xiǎn)綜合考慮景，人們已經(jīng)韻做出了一些圈有益研究，奸得出了一些冰有效措施。傾從1920就年開始，部松分企業(yè)把保如險(xiǎn)部門單獨(dú)蠟從企業(yè)體制音中劃分出來老，采取保險(xiǎn)渴的措施轉(zhuǎn)移遲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。境1921年虛馬歇爾研究蘆出風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)衫管理理論。輩1929年允，正當(dāng)西方捏世界處于空腹前的經(jīng)濟(jì)危昨機(jī)時(shí)期，企脈業(yè)界開展了目一系列企業(yè)就風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)缸動(dòng)以保護(hù)企約業(yè)的生存和改發(fā)展。在這姐種社會(huì)潮流褲下，各企業(yè)雨先后設(shè)立風(fēng)憶險(xiǎn)管理人員認(rèn)、經(jīng)理、部壩門[33-掃35]。1騎931年，蠟美國的經(jīng)營劫者協(xié)會(huì)會(huì)議兼肯定了風(fēng)險(xiǎn)績管理的重要停價(jià)值。19桑32年，紐儲(chǔ)約投保人協(xié)趙會(huì)建立，建漠立者是各企富業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理無人員，他們犁交流風(fēng)險(xiǎn)管叼理信息，探求討風(fēng)險(xiǎn)管理霧方法。19談52年，在醒一篇調(diào)查報(bào)思告《費(fèi)用控丸制的新時(shí)期刃一風(fēng)險(xiǎn)管理盼》中，格拉扣爾第一次提炒出和使用了皂“風(fēng)險(xiǎn)管理根”一詞[3心6-40]跪。六十年代粗，風(fēng)險(xiǎn)管理躺研究漸趨系豐統(tǒng)化，風(fēng)險(xiǎn)陷管理教育盛拘行于美國，途各大學(xué)將傳逼統(tǒng)的“保險(xiǎn)砍學(xué)”更名為沙“風(fēng)險(xiǎn)和保樹險(xiǎn)學(xué)”。美切國便成為了風(fēng)世界風(fēng)險(xiǎn)管慎理理論研究秋及其實(shí)際應(yīng)澡用的領(lǐng)頭羊她。密風(fēng)險(xiǎn)管理在程德國是從風(fēng)她險(xiǎn)管理政策榮角度進(jìn)行研展究而產(chǎn)生的時(shí)。一戰(zhàn)時(shí)期香，經(jīng)濟(jì)蕭條用、混亂；一擺戰(zhàn)過后，又萌惡性通貨膨林脹給經(jīng)濟(jì)造厚成重創(chuàng)。在智各種極為不艇利的經(jīng)濟(jì)條瘦件下，為了色保護(hù)企業(yè)的列生存與發(fā)展步，德國開始踏從經(jīng)營學(xué)角面度，以風(fēng)險(xiǎn)賠政策方法保依護(hù)企業(yè)，此險(xiǎn)即為德國早飽期的風(fēng)險(xiǎn)管訂理。保險(xiǎn)政歸策作為其風(fēng)疫險(xiǎn)政策的核教心，德國人帽強(qiáng)調(diào)用風(fēng)險(xiǎn)肉抵消、風(fēng)險(xiǎn)蝦回避、風(fēng)險(xiǎn)犬轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)疲控制、風(fēng)險(xiǎn)軌預(yù)防等手段其處理風(fēng)險(xiǎn)[清41]。1理970年后辱，德國人亦乎從美國引入差風(fēng)險(xiǎn)管理理棒論，于是形你成了現(xiàn)在同慧時(shí)具有德國爪風(fēng)險(xiǎn)政策和津美國風(fēng)險(xiǎn)管父理特色的學(xué)姐術(shù)觀點(diǎn)。在壓我國，風(fēng)險(xiǎn)幫管理研究起劑步相對(duì)較晚丹。二十世紀(jì)罵八十年代末想，風(fēng)險(xiǎn)管理糟有關(guān)的教學(xué)耗、研究、應(yīng)電用初步走上險(xiǎn)正軌，風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)管理方法開幣始應(yīng)用在國款內(nèi)的工程管塔理領(lǐng)域，企刪業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域暢的風(fēng)險(xiǎn)管理踐專著應(yīng)運(yùn)而廊生，至今風(fēng)睬險(xiǎn)管理理論胞研究和實(shí)際豆應(yīng)用已經(jīng)在震國內(nèi)引起廣乖泛研究，已捉然成為管理湯學(xué)科的一個(gè)假重要組成部傍分[42-蕩45]。我制國企業(yè)作為柳獨(dú)立的市場(chǎng)漢經(jīng)濟(jì)主體，角獨(dú)立應(yīng)對(duì)市犯場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企謠業(yè)帶來的種弟種風(fēng)險(xiǎn)。改蝴革開放以來優(yōu)，由于缺乏橫理論的研究壞和實(shí)踐的驗(yàn)滔證，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)同問題往往認(rèn)憑識(shí)不足，缺辛少必要的風(fēng)司險(xiǎn)防范意識(shí)吧，沒有給風(fēng)葛險(xiǎn)管理以足箏夠的重視。事這一不良現(xiàn)極象已引起了脂理論界一些單相關(guān)專家、吸學(xué)者的密切稍關(guān)注，好在劣這些專家學(xué)腸者近年來己房開始專門研飽究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)架管理問題[三46,47菠]。在引進(jìn)維吸收消化國夸外經(jīng)驗(yàn)的基滴礎(chǔ)上，初步幟形成了一套宰與中國特色再社會(huì)正義市懲場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀蓮和中國企業(yè)寫具體情況相食適應(yīng)的企業(yè)霜風(fēng)險(xiǎn)管理理如論。因?yàn)橹墟I國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)排建立時(shí)間不酒長，至今仍食處于不斷完刮善的歷史進(jìn)繩程，中國企芝業(yè)真正成為忙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主怕體的時(shí)間相蓮對(duì)較短，企逗業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理阻相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)舒還很缺乏，趁理論研究素炊材有待進(jìn)一遭步豐富。在居中國的隧道狗工程建設(shè)中砌，采用國際光慣例即應(yīng)用嶼EPC合同乎總承包方式惡的案例還不跌多見，因此鑼對(duì)EPC模濤式下隧道施睬工項(xiàng)目的風(fēng)往險(xiǎn)管理研究膛也不是很多蒼。栽企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)適管理可以按吐如下分類：翼企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)軟險(xiǎn)管理、營積銷風(fēng)險(xiǎn)管理寄、外匯風(fēng)險(xiǎn)較管理籌資風(fēng)濾險(xiǎn)管理、利土潤分配風(fēng)險(xiǎn)滑、投資風(fēng)險(xiǎn)叔管理管理等孟。栽1.3論抹文的研究內(nèi)柿容鵝選題研究內(nèi)盾容主要包括蕩以下幾個(gè)方擺面：略1）EPC靈模式的特點(diǎn)殖及適用范圍夢(mèng)。全面介紹壯EPC模式若的特征和內(nèi)胖涵。徒2）風(fēng)險(xiǎn)添管理的一般論程序。EP恩C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)沿管理的識(shí)別畝、評(píng)價(jià)、處論理措施。勵(lì)3）總結(jié)成考本優(yōu)化相關(guān)皮理論和實(shí)際征方法。汪4）隧道工陰程中風(fēng)險(xiǎn)的字產(chǎn)生機(jī)理、哄風(fēng)險(xiǎn)類型、欄特征、應(yīng)對(duì)戒策略及其風(fēng)充險(xiǎn)管理程序真，及其成本否優(yōu)化。名5）從理論令聯(lián)系實(shí)際的園角度分析了干武漢長江隧戚道工程EP三C模式下風(fēng)焦險(xiǎn)管理和成娘本優(yōu)化的具色體思路和措座施。走論文研究思畢路如下圖：傻圖1技術(shù)晃路線流程圖杯第二章成驕本管理方法霉2.1成肥本管理常用譜方法概述惑成本管理常媽用的六種方芬法是：基于餐經(jīng)驗(yàn)的成本架管理方法、刺及基于歷史甚數(shù)據(jù)的成本辰控制方法、兄及基于預(yù)算庭的目標(biāo)成本歇控制方法、健及基于標(biāo)桿梅的目標(biāo)成本疼控制方法、無及基于市場(chǎng)激需求的目標(biāo)寨成本控制方判法、及基于往價(jià)值分析的剪成本控制方重法。如果全哭面采用了六礎(chǔ)種成本管理啊,并使用更已多的技能,丙是它的成本廣可以大大降夏低。問題是律,許多企業(yè)晨成本管理人睡員,不知道尾有那么多選脆擇的成本管蠟理方法,因走此他們通常借只是使用其挖中一種或兩買種方法。在甲這里我簡要撒介紹了六種懼方法。扭撒基于經(jīng)驗(yàn)侄的成本管理惹方法殊這是一種最牽基本和低級(jí)身,但最常見景的,在一定頑條件下也是乞一種成本控柱制效果很好逼的方法。大肯多數(shù)企業(yè)成減本管理一開語始都是這種傲方法,這也速是其他各類艙成本控制方脊法的最底層嘗部分。類它是管理者那借助過去的吉經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)晶對(duì)管理對(duì)象商進(jìn)行控制，厭從而追求較涼高的質(zhì)量、斷效率和避免劈或減少浪費(fèi)箱的過程。比昌如說，經(jīng)驗(yàn)皇告訴我們，即在采購的過榴程中，“貨咬比三家、反委復(fù)招標(biāo)、盡塌量殺價(jià)”，睛可以降低采跡購成本，于制是管理者就既要求他們的違下屬在采購鉛時(shí)“貨比三綢家、反復(fù)招患標(biāo)、盡量殺嬸價(jià)”。又比欺如，經(jīng)驗(yàn)告城誡我們，對(duì)蔥外采購的過即程中，如果殺缺少必要的師監(jiān)督機(jī)制，業(yè)有的采購人罩員就可能產(chǎn)丹生自私行為放，從而導(dǎo)致奇企業(yè)損失，戰(zhàn)于是大量的以企業(yè)常常不經(jīng)惜犧牲效率物和成本設(shè)置悠“關(guān)卡”來堡防止采購人魚員的自私行貨為。還比如斤，人們注意哀到只要對(duì)員弱工盯緊一點(diǎn)貞，員工的工余作效率就會(huì)倘得到相應(yīng)的賢提高，于是妹企業(yè)普遍十口分強(qiáng)調(diào)對(duì)員芹工行為的監(jiān)恐督。誘毫無疑問,攻成本管理方離法基于經(jīng)驗(yàn)埋有時(shí)是最實(shí)帖用的工具，交以提高效率淹,保證質(zhì)量行和成本控制憲措施。成本刃管理方法基森于經(jīng)驗(yàn)有時(shí)矮并不管用,活通常有兩個(gè)接原因:一是杏經(jīng)驗(yàn)所帶有玻強(qiáng)烈的個(gè)人媽色彩,當(dāng)改掀變環(huán)境的問憐題,超出了剖范圍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?經(jīng)驗(yàn)可能夫會(huì)失去效力旁。第二,經(jīng)蛛驗(yàn)往往是“毛就事論事”取,不是系統(tǒng)麥思考的結(jié)果逼。因此在實(shí)壺用過程中，獲經(jīng)驗(yàn)可能出夸現(xiàn)系統(tǒng)性消榨的極后果，贈(zèng)也就是說對(duì)筍具體的對(duì)象字而言，經(jīng)驗(yàn)榨有助于控制虧甚至降低成企本，但就總鐵體而言經(jīng)驗(yàn)植則可能無助秩于企業(yè)成本林控制，甚至隆會(huì)造成系統(tǒng)煌性成本上升虛的后果。另鑰外，成本管押理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)燈化以后，可弟能會(huì)對(duì)未來疑留下歷史的轉(zhuǎn)不良影響。狐床基于歷史同數(shù)據(jù)的成本次控制方法仔大多數(shù)公司號(hào)都自覺或不很自覺地,完掀全或部分采珠取了這樣一潮種成本控制鍛措施。他的物基本原理是融,根據(jù)已經(jīng)該發(fā)生的歷史盜成本,取平告均或最低值粱(經(jīng)理通常薦要求取最低翼)作為當(dāng)前磨階段或下一儉階段的最高賢標(biāo)準(zhǔn)控制成提本。錫在過去的三駐年或者三個(gè)冠月,例如,略一些食品原康材料的平均只或最低購買紹價(jià)格是8.災(zāi)13元/公奪斤,企業(yè)部竿門或個(gè)人將鹿確定人民幣畏8.13元妹,當(dāng)前和今件后一個(gè)時(shí)期輕的最高等級(jí)潛的原材料采區(qū)購價(jià)格控制仍。在工程和沸建筑公司和氣生產(chǎn)企業(yè)這矛種做法是最而常見的。軌這種方法需巷要一個(gè)假設(shè)音的前提,即隱價(jià)格通常是況在相對(duì)穩(wěn)定貞的中保持較懸低走勢(shì)。因習(xí)此,使用這蹦種方法的一城個(gè)缺點(diǎn)是,癥當(dāng)價(jià)格上升駐,企業(yè)周期韻性的機(jī)制不叼靈活或緩慢槐,這時(shí)候過炮于強(qiáng)調(diào)歷史折最低位,可狂能錯(cuò)過最佳扇時(shí)機(jī)的交易村，或已購買腎產(chǎn)品的質(zhì)量告不如以前或害數(shù)量短缺。恰一些領(lǐng)域的喊產(chǎn)品的質(zhì)量橫一直在走下罵坡路,這在派一定程度上狼,是因?yàn)槠蟠鍢I(yè)追求在歷貴史最低點(diǎn)以培下才進(jìn)行采作購。此外,闊當(dāng)價(jià)格下降清超過預(yù)期,戴企業(yè)機(jī)制不天靈活,或相槽關(guān)人員的責(zé)柄任不強(qiáng)或因熊為個(gè)人私心豬,或者有關(guān)卵人員反應(yīng)緩當(dāng)慢,強(qiáng)調(diào)基憶于歷史最低犯的價(jià)格可能幣會(huì)使企業(yè)遭測(cè)受短期內(nèi)的滅損失。這種罷成本控制基封于歷史數(shù)據(jù)稅的方法，也煮是下面另外深一種成本控鍋制方法的基替礎(chǔ)。評(píng)允基于預(yù)算祝的目標(biāo)成本漆控制方法堅(jiān)實(shí)際上在我見國的企業(yè)中倉，并沒有很痛多企業(yè)去采端取嚴(yán)格的運(yùn)燙算管理這種吉方法。盡管科一些經(jīng)理從癢各種渠道知米道了實(shí)行預(yù)況算管理的好貸處,這也是嗽為什么每到腥年底,他們府總是要求其結(jié)財(cái)政部門或噸銷售部門,株或“總經(jīng)辦轎”之類的部本門為來年去鋒專門做一個(gè)蓮預(yù)算。用然而,基于弄這些部門或娘者其他部門程的人員對(duì)怎敘么樣做預(yù)算揉只是一個(gè)模湯糊的概念,憲企業(yè)通常沒形有儲(chǔ)存做預(yù)誓算所需的各告種有用數(shù)據(jù)盯,以及與做迅預(yù)算相應(yīng)的枕組織環(huán)境,估加上時(shí)間是么非常緊迫的偷,通常他們土?xí)?zé)問相關(guān)響人員在1取-7天完太成)和一些藝其他原因,瓜他們做出來概的預(yù)算,只戒是完成任務(wù)犯的人在理解閃領(lǐng)導(dǎo)意圖后爪做了一個(gè)明帥年的開支計(jì)池劃。人們通紛常知道這個(gè)選成本計(jì)劃只敞是表面做它盤,以滿足需疾求的當(dāng)前的雕老板。在大唉多數(shù)公司,控很少有人相宜信預(yù)算將是對(duì)有用的。預(yù)遠(yuǎn)算在理論上女當(dāng)然是有用氣的，但大家弱會(huì)認(rèn)為在他或們的企業(yè)中普預(yù)算是沒有秧用的。程通常人們都奪會(huì)以為，“駝?dòng)?jì)劃趕不上宴變化”?！鞍延?jì)劃趕不上膊變化”，這葡句話當(dāng)然可里以從多個(gè)同喇的角度去理鋼解，然后我史們會(huì)得到不謠同的答案。白我們可以這畢樣去理解，驅(qū)因?yàn)槔习咫m孩然要求做出尋某一個(gè)預(yù)算茄，但他自己敬其實(shí)并沒有倦真正想要去堵執(zhí)行他，因好為他自己就徹認(rèn)為這在他幣的企業(yè)是無且用的，這個(gè)彼時(shí)候員工就抹會(huì)很自然的于想，預(yù)算做禿的再好也是裹白費(fèi)力氣。催我們也可以守這樣去理解盲，我們的企烈業(yè)實(shí)在是水擇平有限，根勤本做不成一濃個(gè)真正行之糖有效、切實(shí)刻可行的預(yù)算醫(yī)來；我們還眉可以這樣去總理解，企業(yè)層內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)售綜復(fù)雜，這破時(shí)即使老板遵堅(jiān)決要求按憐照預(yù)算辦事槳，說不定哪錯(cuò)一天會(huì)有哪翼個(gè)反對(duì)者把門這一規(guī)矩破恭壞了。還有趴另外可能解倦釋是，因?yàn)閺潈?nèi)外部變化夾太快，企業(yè)翻的發(fā)展面臨薯的太多的變資數(shù)，想要預(yù)徐測(cè)兩三個(gè)月向以后的事情其是一件不可援能的事。視因?yàn)榉N種原竹因，預(yù)算要脅么做不出來殼，即使做出么來了也不會(huì)頁有預(yù)期效果育。但是，從它國外一些企架業(yè)的成功經(jīng)泉驗(yàn)中顯示，興預(yù)算管理的屋方法可以很霞有效的實(shí)現(xiàn)惑成本控制。巧我們通常所柱說的預(yù)算，裹用最簡單的緞話說就是在冬今天就確定南好明天要花退多少錢？以微及這些錢會(huì)日花在哪些地抹方、應(yīng)該有罩誰負(fù)責(zé)花、康又是采取什由么方式來花菊錢以及最終泛有誰控制花護(hù)錢的審核跟蠅蹤。耀要回答這些磁問題，不僅僑需要對(duì)全盤值有把握，而封且知道資金知從哪里帶來捎（并保證能晌得到這筆資挑金），以及販知道各種需吉要購進(jìn)的東殺西的未來價(jià)通格走勢(shì)。因孟為是按計(jì)劃遵來花錢，自洞然就不會(huì)亂儀花錢、花冤唱枉錢。為什垃么說按事前寨的計(jì)劃花錢豎就不會(huì)花冤錯(cuò)枉錢呢？因膊為計(jì)劃通常涌是事前經(jīng)過銜在各部門的蕉共同參與下窮，反復(fù)討論妄協(xié)商出來的課。當(dāng)然，正肅如世界上沒射有絕對(duì)好的索東西一樣。某基于預(yù)算的跳目標(biāo)成本控伏制方法。也豎并非百分之登百好用，因廟為總有一些救事情是無法切預(yù)計(jì)的。但染這不能否定影預(yù)算管理的心無效，預(yù)算腔一旦執(zhí)行以始后，也不是焦鐵板一塊，尼必要的時(shí)候站是可以作適選當(dāng)調(diào)整的。盲最重要的是蛋，有預(yù)算管兔理一定會(huì)比過沒有預(yù)算管氧理好。業(yè)為了回答這鑼些問題,不礦僅需要狀況住被完全確定宜,同時(shí)也知隊(duì)道錢從哪里紡來(并確保巷可以得到錢害),知道各贊種需要購買圣什么東西及希其未來的價(jià)豎格走勢(shì)。因軟為是按照事厲先制定的計(jì)急劃有節(jié)奏有卡目的的花錢悟,錢自然喘就不會(huì)被亂謎花。為什么蜜你提前計(jì)劃植花錢就不會(huì)蔥造成花冤枉鼻錢了嗎?因稠為提前的計(jì)個(gè)劃通常經(jīng)過冶了通過各部穴門的參與下狡進(jìn)行反復(fù)討籮論。當(dāng)然,乘因?yàn)樵谶@個(gè)撲世界沒有絕膨?qū)Φ暮檬隆Ｃ窟@種基于預(yù)殘算的目標(biāo)成這本控制方法好。也不是百廊分之百?zèng)]有俊壞處。因?yàn)楝F(xiàn)總有一些事附情是無法預(yù)贏測(cè)的。但它蛇不能因此認(rèn)致為預(yù)算管理賤就是無效的莊,預(yù)算一旦數(shù)執(zhí)行以后也裁不是就像一印塊鐵板不可華改變,而是軟可以做適當(dāng)駁的調(diào)整,如湊果需要的話板。最重要的堤是,沒有預(yù)客算的效果必傷定比有預(yù)算客差很多。襲讀基于標(biāo)桿忠的目標(biāo)成本狡控制方法確所謂的標(biāo)桿糾，其實(shí)就是進(jìn)樣板，就是職自己在某些悄方面做得比疏別人好，所餅以別人都以晝此為楷模來乏做，甚至比僚標(biāo)桿做得還集要好，也就綁是說大家都證以標(biāo)桿作為舅基準(zhǔn)，通過矩模仿和創(chuàng)新驟在超越以前涉甚至超越標(biāo)刷桿。獅這里，所謂連“自己”有檔三層含義：遲首先,它牢可以是指其破他企業(yè)。當(dāng)簡一個(gè)企業(yè)在肚某些方面做貸的不錯(cuò),時(shí)意常會(huì)有一批承企業(yè)千方百婆計(jì)想著去學(xué)啄習(xí)它,并追混隨它,例如卻一個(gè)汽車工膀廠由于采用已新技術(shù),促無進(jìn)其生產(chǎn)成驗(yàn)本降低了1牙%,因此許悄多托盤汽車染生產(chǎn)企業(yè)也界采取了這一店新技術(shù)。再族一次,例如纖,一個(gè)企業(yè)體的人均貢獻(xiàn)場(chǎng)率達(dá)到了一就定的水平,丈所以會(huì)有另像外一個(gè)公司欣開始研究它丟是如何達(dá)到倒這一水平,護(hù)當(dāng)該公司相磁信他已經(jīng)找贈(zèng)到了你的答陶案,該企業(yè)窮就會(huì)將之作谷為自己的目陽標(biāo),采取措破施(不一定傳與原企業(yè)相刊同的)試圖銀得到相同的煙人均貢獻(xiàn)率盒,甚至希稿望得到更高陶的人均貢獻(xiàn)浪率。將其他圓公司為標(biāo)桿鹽,學(xué)習(xí)的方襖法主要有三綿個(gè):第一,炊通過一定的麻媒體(電視伏、報(bào)紙、期怠刊、書籍、嘴網(wǎng)絡(luò)、管理橋顧問)知道蓬一個(gè)公司在號(hào)哪一個(gè)或哪禁幾個(gè)方面做海的比你更好墨,并且決心列學(xué)習(xí)它。第府二,研究業(yè)艱務(wù)訪問親自眼或由企業(yè)人漠員介紹,和橋決心學(xué)習(xí)它健。三是,在殊那家的企業(yè)護(hù)員工有人來晴到你的公司允，并且一直希致力于把該席企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)醋在本企業(yè)中崖推廣。警其次,將自題己在過去的油一些表現(xiàn)作誓為標(biāo)準(zhǔn)，作蟻為未來的目械標(biāo)的控制參從數(shù)。在歷史涌上的這個(gè)企肝業(yè),例如,夏最高的人均后利潤貢獻(xiàn)金辣額是500射00元,或索出售率僅為揀8%,然后摘確定將這個(gè)疤參數(shù)作為明堂年的目的對(duì)誘產(chǎn)生過程進(jìn)羨行控制。這晌一點(diǎn)和基于推歷史數(shù)據(jù)的全目標(biāo)成本控鉛制方法是基棕本一致的。鐵最后一種方中法就是將本努企業(yè)的某個(gè)狂人或者說是他某個(gè)部門創(chuàng)萌造的某項(xiàng)紀(jì)扯錄作為控制她目標(biāo)，要來歇其他人或者比其他部門以誤該目標(biāo)為標(biāo)津桿，努力學(xué)畜習(xí)且努力超開越他們。例于如某部門在偷連續(xù)的三個(gè)松月內(nèi)創(chuàng)造了跨人均辦公用雞品費(fèi)用不超討過20元的渡紀(jì)錄，經(jīng)公池司決策層討幣論，全公司球的其它各個(gè)饑部門如果也定盡力控制辦畫公用品的使獨(dú)用，也是能刷夠達(dá)到這個(gè)暖效果的，于扎是就在全公辰司倡導(dǎo)甚至等是強(qiáng)制性地玻執(zhí)行那個(gè)部摘門所創(chuàng)造的誰記錄結(jié)果，旱來實(shí)施降低勇辦用品費(fèi)用胞的計(jì)劃。以監(jiān)基于市場(chǎng)非需求的目標(biāo)逃成本控制方趴法霸基于市場(chǎng)需翻求的目標(biāo)成菌本控制方法飯,（我有時(shí)掌稱之為“基騰于決策者的祥成本控制”施,因?yàn)檫@種投方法在使用戀過程中,決接策者們的意登志力將發(fā)揮捐主導(dǎo)作用)欲。下面是一珍個(gè)典型的操尸作案例，用趣以解釋什么旱是基于市場(chǎng)饅需求的目標(biāo)葉成本控制方淹法。照一個(gè)公司計(jì)盤劃開發(fā)和生爬產(chǎn)新型產(chǎn)品渴-A型涂灰料,經(jīng)過公織司技術(shù)人員劉的長期研究判,終于開發(fā)潔出這樣的涂萬料配方。這耍種新型涂料蛙的生產(chǎn)原料番包括以下成采分：糖漿、趣粘土和石墨也粉、黑鉛粉輪。其中比例諒分別為:3維5%、45委%、14%筐和6%。公妄司做了一系隙列的市場(chǎng)調(diào)蘆查后發(fā)現(xiàn),肚該類型的涂形料有競爭力辟的市場(chǎng)價(jià)格螺為0.50氧美元/公斤代,公司決定象生產(chǎn)的產(chǎn)品掀投放市場(chǎng)后參目標(biāo)利潤率嗓為0.25惱美元/公斤冶。因此,A裂型涂層的目訂標(biāo)成本是0或.25美元六/公斤(0槳.50美元鼓/公斤-籮0.25美扶元/公斤)進(jìn)。然而,該信公司通過市墾場(chǎng)調(diào)查,四災(zāi)種原料成本酸是0.45射美元/公斤來,0.18議公斤,0.半15美元/言公斤,美元刑和1.00怕美元/公斤下。因此,涂殺料的成本類愈型是:0.畏45*賤35%+等45%列+45%枯+0.貢05*陶0.18即*1*稈6%=難0.31樓美元/公斤離。也就是說速,盡管設(shè)計(jì)葛方案是可行感的,但是技益術(shù)成本卻不裹能達(dá)到目標(biāo)頓成本的要求魂。為了實(shí)現(xiàn)劑既定的目標(biāo)優(yōu)成本,公司推技術(shù)人員決兔定A型涂料遺的現(xiàn)有公式深調(diào)整,以實(shí)神現(xiàn)成本目標(biāo)縮。運(yùn)用價(jià)值國工程的原理夠,他們發(fā)現(xiàn)男A型涂料的走耐高溫性能吐存在一些盈始余,但是懸旁浮穩(wěn)定性略臺(tái)低于常規(guī)值酷。因此,科冷學(xué)和技術(shù)人棍員決定確保親類型涂層必允要功能的前峰提下,改進(jìn)害生產(chǎn)工藝。杠新配方中只掀使用清鉛粉敏、黑鉛粉和物膨潤土三種棕原料，且石鳳墨粉、膨潤柿土的比例分下別為15%制,80%和翁15%,膨嗎潤土的成本柴僅為0.0澆9美元/公套斤。所以成炒本的新型涂仔料配方為:顆15%+邀15%凍+0.1畝8x0墨.45x晃0.09固x5%荷=0.山27美元/使公斤。新配普方成本達(dá)到勢(shì)目標(biāo)成本的濤要求,可以訴投入正式生殼產(chǎn)。競這種方法已貼經(jīng)被許多企載業(yè)采用,實(shí)咽踐證明,顫對(duì)于成本控亡制這是一個(gè)大非常有效的奸手段。首先溝,這種方法棗可能是一個(gè)差企業(yè)在強(qiáng)大捎競爭下的巨勁大壓力和無掃助中創(chuàng)建的瑞?，F(xiàn)在主要玻是廣泛使用可在競爭激烈顯的行業(yè)。但智是,事實(shí)上拉在沒有激烈驕競爭的行業(yè)銜,該方法的孝實(shí)現(xiàn),仍可腦以有令人驚心嘆的管理效傳果。人類擁槍有無限的潛援能,有時(shí)看距似不可能做劇到的,如果牢一個(gè)強(qiáng)有力身的領(lǐng)導(dǎo)者一化定要去做到混,他有時(shí)是凱真的能夠得辯到它。許多克企業(yè)往往并事不知道是否肥有任何空間膏來降低成本亡,采取這種嶼方法可以把金海綿中不必該要的的多余絮的水分?jǐn)D掉旱。至模基于價(jià)值吳分析的成本逼控制方法乳一些杰出的槽制造業(yè)大公粒司使用這種嘗基于價(jià)值分型析的成本控來制方法。這機(jī)樣的公司往晴往有一個(gè)專岔門的部門負(fù)蔑責(zé)“降低成圾本”,分析著了現(xiàn)有的工辱作,物品、害材料、工藝戲、標(biāo)準(zhǔn),通赤過分析研究并他們的價(jià)值悠和找尋相對(duì)膚應(yīng)的替代方鐵案,可以減芒少相對(duì)應(yīng)的牽成本。表例如,一個(gè)特企業(yè)成本管脂理人員通過畢仔細(xì)的分析忍,發(fā)現(xiàn)企業(yè)朋內(nèi)部的清潔翅工作外包公粘司以外的專助業(yè)清潔公司駁清潔,可以錢保持在一個(gè)直較低的成本廉達(dá)到較好的田保潔效果,揉然后提出方目案,公司領(lǐng)癢導(dǎo)認(rèn)為可以勸,然后把后恐公司委托專華業(yè)的清潔公勢(shì)司負(fù)責(zé)本公超司的清潔工勝作。掘在很多先進(jìn)皇的企業(yè)中，譽(yù)使用這個(gè)方削法已經(jīng)經(jīng)常災(zāi)性和制度化誦,即企業(yè)有保專門的人員寬(通常是工崖程師)專門暑負(fù)責(zé)完成這勿個(gè)工作。然屑而,幾乎所剛有的公司都辜似乎或多或止少地有使用繼這種方法,炊只是事實(shí)上菜看起來不專養(yǎng)業(yè)。具體分塵析我們可以償發(fā)現(xiàn)兩件事紙:一是,一孤些公司通過繡價(jià)值分析是依,事實(shí)上,汪和企業(yè)的經(jīng)圖驗(yàn)。聽到或號(hào)看到的,例經(jīng)如,一些企茶業(yè)將實(shí)現(xiàn)外漠包清潔工作謎,減少維護(hù)剩和管理成本紹,從而采取只措施管理外緞包清潔。這俘實(shí)際上是在鼠使用基準(zhǔn)測(cè)咳試,而不是朗獨(dú)立的價(jià)值框分析過程和蘇結(jié)果。二是賄,有些企業(yè)傅還專門為一莫些工作通常點(diǎn)、事件、業(yè)遷務(wù)、流程價(jià)鉆值分析,有賀時(shí)還可能找予到一個(gè)不錯(cuò)竄的選擇,而倡且效果是理號(hào)想的。有很講多價(jià)值分析多的過程是在援有目標(biāo)的情軟況下理性得炊出的，然而明,更多的行散為是因?yàn)橐患夹┲匾宋锬康囊粫r(shí)興起腥。披第三章E金PC模式下獸的風(fēng)險(xiǎn)管理宗市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條炕件下,供應(yīng)吃以需求為導(dǎo)蓮向。在建筑棄業(yè),服務(wù)對(duì)恰象是業(yè)主。驕大多數(shù)項(xiàng)目勻業(yè)主投資一之個(gè)項(xiàng)目必然燕是為了獲取陣經(jīng)濟(jì)效益,繩對(duì)于某些項(xiàng)膨目,特別是艦私人投資商穩(wěn)業(yè)項(xiàng)目，如期BOT項(xiàng)目辟,業(yè)主作為翻投資方,他儲(chǔ)們非常關(guān)心桃項(xiàng)目的最終欺價(jià)格在投資清最終工期,頭這是為了能啦夠準(zhǔn)確地預(yù)夾測(cè)投資項(xiàng)目忘在經(jīng)濟(jì)上的阻可行性。所箏以。此類項(xiàng)禽目的業(yè)主?？韧M(jìn)行項(xiàng)目賞實(shí)施所承擔(dān)劃的風(fēng)險(xiǎn)盡可挎能少,以便怨避免在實(shí)施評(píng)過程中太多狐不可預(yù)料的灘風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致過斥多的支出。齡以期望能夠呈使項(xiàng)目的工冒期和費(fèi)用都頌盡量確定下脅來，減小不假確定性。繞FIDIC于編制《設(shè)計(jì)塔采購施工E我PC／交鑰煮匙工程合同臨條件》(C臘ondit騾ions理ofCo濟(jì)ntrac展tfor殘EPC／亞Turn忙KeyP蛾rojec屈ts．簡稱腰“銀皮書”搏)，其產(chǎn)生兼背景就是E值PC模式下射風(fēng)險(xiǎn)管理在助實(shí)際生產(chǎn)中欄的重要作用乳。這可以為控了解實(shí)際工甲程承包市場(chǎng)辮的需求以及信具體的生產(chǎn)沿實(shí)踐活動(dòng)提引供積極的指吊導(dǎo)。翁3.lE幸PC總承包虛模式與傳統(tǒng)壘模式之比較把EPC拖(設(shè)計(jì)一采榜購一施工)示總承包模式掀一般是指由柱一家承包商傾或承包商聯(lián)細(xì)合體對(duì)整個(gè)駁工程的設(shè)計(jì)瘡、采購、施繼工直至交付牽使用進(jìn)行全彼過程總承包租的方式。業(yè)漁主僅大致提滴出投資的意鄉(xiāng)圖和要求．忽其他工作均爐由EPC承發(fā)包商來完成懇。EPC總防承包模式的牧概念側(cè)重于賢承包商的全撿過程參與性瘡，承包商作跡為除業(yè)主以堅(jiān)外的主要責(zé)還任方參與工夢(mèng)程所有的設(shè)釀?dòng)?jì)、采購及香施工。其結(jié)泳構(gòu)如圖l所迷示?？?.徒1．1業(yè)銳主對(duì)整個(gè)工念程負(fù)責(zé)的程刻度較低。業(yè)筋主將工程的撕設(shè)計(jì)、采購吊、施工和試已車服務(wù)工作框／工程驗(yàn)收琴全部委托給恢EPC總承合包商負(fù)責(zé)組桌織實(shí)施，其酒只負(fù)責(zé)整體格的、原則的捆、目標(biāo)的管立理和控制。覽具體組織實(shí)物施的程度較任低。這樣使女總承包商更練能發(fā)揮主觀芬能動(dòng)性，運(yùn)紹用其管理經(jīng)肚驗(yàn)，為業(yè)主膚和承包商自義身創(chuàng)造更多幟的效益。絮3.膜1．2由錄承包商承擔(dān)谷大部分風(fēng)險(xiǎn)方。一般認(rèn)為醋，在傳統(tǒng)模分式下，業(yè)主挨與承包商的費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大畝致是對(duì)等的曬。而在EP斗C模式條件互下。由于承勤包商的承包攔范圍包括設(shè)鎮(zhèn)計(jì)．因而很銳自然地要承詳擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)勿。此外．在睛其他模式中鹽均由業(yè)主承古擔(dān)的、一個(gè)攻有經(jīng)驗(yàn)的承遠(yuǎn)包商不可預(yù)蓋見且無法合網(wǎng)理防范的自類然力作用的將風(fēng)險(xiǎn)．在E想PC模式中糊，也由承包絮商來承擔(dān)。旋這是一類較誠為常見的風(fēng)戒險(xiǎn)．一旦發(fā)冊(cè)生．一般都均會(huì)引起費(fèi)用較增加和工期武延誤。在其崖他模式中，根承包商對(duì)此扣所享有的索叉賠權(quán)在EP主C模式中不勁復(fù)存在，這器無疑大大增分加了承包商型在工程實(shí)施狡過程中的風(fēng)游險(xiǎn)。微3.跨1．3由昌業(yè)主或業(yè)主曾代表負(fù)責(zé)管而理工程。在岸EPC模式罰條件下，業(yè)智主不聘請(qǐng)“賠監(jiān)理工程師磨”來管理工慌程．而是自汗己或委派業(yè)波主代表來管摸理工程。E摔PC合同條堅(jiān)件第3條“狗雇主的管理胞”中規(guī)定。候如果委派業(yè)線主代表來管鉗理．業(yè)主代日表應(yīng)是業(yè)主惑的全權(quán)代表騎。如果業(yè)主琴想更換業(yè)主學(xué)代表，只需喊提前14天樸通知承包商疫．不需征得江承包商的同渴意。而在其婆他傳統(tǒng)模式滲中。如果業(yè)鄙主想更換工萬程師，不僅繩提前通知承豈包商的時(shí)間樹要大大增加炊，且必須得遙到承包商的膝同意。由于殼承包商已承沈擔(dān)了建設(shè)工硬程的大部分嘗風(fēng)險(xiǎn)。所以鳥，與其他模哲式條件下工戰(zhàn)程師管理工燦程的情況相宜比，EPC載模式條件下邪由業(yè)主或業(yè)羅主代表來管壯理工程顯得堅(jiān)較為寬松．新而且也不太準(zhǔn)具體和深入膽，對(duì)承包商快提交的文件濃僅僅負(fù)責(zé)審吹閱，而在其甚他模式中則牙是審閱和批儀準(zhǔn)。對(duì)工程搭材料、工程驅(qū)設(shè)備的質(zhì)量燦管理，雖然霞也有施工期抽間檢驗(yàn)的規(guī)陽定。但重點(diǎn)燙是在竣工檢稼驗(yàn)上，必要兼時(shí)還可能要壁進(jìn)行竣工后錢的檢驗(yàn)。晚3.碰1．4業(yè)主縫只與EPC庸總承包商簽支訂一個(gè)工程擠總承包合同綢，且采用總來價(jià)合同。而仔設(shè)計(jì)、采購櫻、施工的組農(nóng)織實(shí)施在E既PC總承包衡商的統(tǒng)一策共劃、統(tǒng)一組緣織、統(tǒng)一指吼揮、統(tǒng)一協(xié)衣調(diào)下進(jìn)行．彈并受到全過碼程控制?？偲騼r(jià)合同并不觀是EPC模下式獨(dú)有的，士但是，與其否他模式條件團(tuán)下的總價(jià)合截同相比．E沫PC合同更瘦接近于同定序總價(jià)合同(春若法規(guī)變化閱仍允許調(diào)整崇合同價(jià)格)貪。通常，在搞國際工程承撇包中，同定絕總價(jià)僅用于威規(guī)模小、工丟期短的工程緩。而EPC摧模式所適用去的工程一般數(shù)規(guī)模都比較肝大且工期比洽較長，還具借有相當(dāng)?shù)募坚斝g(shù)復(fù)雜性。虧因此．EP嶄C模式在合析同選擇上具延有獨(dú)到之處屑。這也意味偉著EPC總煌承包商要承受擔(dān)更多的責(zé)妨任和風(fēng)險(xiǎn)。債當(dāng)然也擁有始更多獲利的乖機(jī)會(huì)。創(chuàng)3.化1．5E廁PC模式交械易的成本低瘡。采用EP游C模式的工罪程項(xiàng)目，主棍要合同只有銀一個(gè)，招標(biāo)運(yùn)、合同談判器的成本低．他合同又是同匪定總價(jià)合同辦，因此一般營合同實(shí)施中役的由于工程洞變更、索賠征等原因使T訓(xùn)程費(fèi)用增加們的機(jī)會(huì)將會(huì)妨減少．由于炕合同爭端所罪導(dǎo)致費(fèi)用增麗加的可能性怨也比較?。w上工程霸的交易成本帶較低。治3.2E簽PC項(xiàng)目的靠特點(diǎn)常由于EPC誤項(xiàng)目是由工蠻程總承包企視業(yè)按照合同筋約定，承擔(dān)政工程項(xiàng)目的舅設(shè)計(jì)、采購?fù)А⑹┕ぁ⒃嚻催\(yùn)行服務(wù)等例工作．并對(duì)慧承包工程的呆質(zhì)量、安全乒、工期、造億價(jià)等全面負(fù)寄責(zé)。因此與譯其他項(xiàng)目相夸比有其自身茂的特點(diǎn)：緩a)經(jīng)濟(jì)性沸高丹。譜由于EPC懂總承包模式郊的基本出發(fā)乏點(diǎn)在于促成梯設(shè)計(jì)和施丁巡的早期結(jié)合頃．以充分發(fā)杏揮設(shè)計(jì)和施愧工的優(yōu)勢(shì)，廉從而提高項(xiàng)街目的經(jīng)濟(jì)性調(diào)，便于進(jìn)度血控制和投資埋控制。促進(jìn)蜘項(xiàng)目的集成丟管理，因此戚，對(duì)于EP續(xù)C項(xiàng)目來說端，其整體經(jīng)置濟(jì)性較高：強(qiáng)b)規(guī)模大衣。佩因?yàn)镋PC激項(xiàng)目都是一餓些大型的建涉設(shè)項(xiàng)目，比橡如電站、石葉化工廠、冶戰(zhàn)金、交通工竿程等，涉及度到工程的設(shè)飲計(jì)、設(shè)備的眼采購和建設(shè)京施工以及整鷹個(gè)項(xiàng)目的試僻運(yùn)行。因此余一般來講。惰項(xiàng)目的規(guī)模車都比較大：消c賊)周期長墓。王EPC項(xiàng)目趨從立項(xiàng)開始液到項(xiàng)目竣工描驗(yàn)收以后交顯付業(yè)主使用扯的時(shí)間一般濟(jì)為3～5年勻，有的長達(dá)孤10—15拜年或更長：冠d)涉及面德廣搜。蓮EPC項(xiàng)目黎所涉及的利像益相關(guān)者多禁，關(guān)系復(fù)雜猛，特別是一叫些國際工程戰(zhàn)項(xiàng)目；宜e)總價(jià)同學(xué)定按照FI爪DIC合同亂條款。EP坐C項(xiàng)目一般堪采用項(xiàng)目總賣價(jià)同定的合貨同方式：碑f)風(fēng)險(xiǎn)高租。堡EPC項(xiàng)目腥要比設(shè)計(jì)或?qū)捠┕さ葐雾?xiàng)我承包復(fù)雜得滴多。風(fēng)險(xiǎn)也燒大得多，因紐為它必須承看擔(dān)設(shè)計(jì)、采六購、施工安忌裝和試運(yùn)行糖服務(wù)全過程屈的風(fēng)險(xiǎn)。所嗽以總承包項(xiàng)馳目風(fēng)險(xiǎn)控制繩的難度必然烈更大。定3.3E乎PC模式下裁風(fēng)險(xiǎn)管理分蜻析拼通過以上對(duì)屢EPC模式徹基本特征以圓及EPC項(xiàng)虜目特點(diǎn)的分虛析可以看出孟。與傳統(tǒng)項(xiàng)巡目相比，E革PC的總承諷包商需要承能擔(dān)更廣泛的錦風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。類主要表現(xiàn)在龍以下幾個(gè)方暈面。慘3.宰3．1采購誘風(fēng)險(xiǎn)西由于EPC件項(xiàng)目中設(shè)備莊材料費(fèi)用占擁工程總投資旁的比例很高老．對(duì)采購過魚程中的風(fēng)險(xiǎn)浪進(jìn)行有效的鞋分析和控制蕩尤其重要。敏在采購過程懷中遇到的主五要風(fēng)險(xiǎn)有：托技術(shù)指標(biāo)、返供貨能力、豎運(yùn)輸損失和渡采購價(jià)格等結(jié)。阻3.突3．2合同廟風(fēng)險(xiǎn)眉合同風(fēng)險(xiǎn)包皇括合同條款粗風(fēng)險(xiǎn)和合同靠管理風(fēng)險(xiǎn)。逐合同條款應(yīng)信本著平等、醉公平、誠實(shí)杯守信、遵守?fù)畏珊蜕鐣?huì)但公德的原則找，對(duì)每一條肌款都應(yīng)仔細(xì)買斟酌，避免未出現(xiàn)不平等季條款、定義從和用詞含混京不清、意思濤表達(dá)不明的核情況。還應(yīng)撤注意避免合微同條款的遺判漏和對(duì)合同罷類型選擇不記當(dāng)。患3.蓮3．3政治岡風(fēng)險(xiǎn)乖政治風(fēng)險(xiǎn)是鼓指項(xiàng)目違背癢有關(guān)法律與匯政策，甚至季會(huì)對(duì)社會(huì)安歐定造成影響橫。對(duì)于EP數(shù)C項(xiàng)目而言交，大型的國然際建設(shè)項(xiàng)目杜較多，必然刊會(huì)涉及政治線風(fēng)險(xiǎn)。20醋05年11江月，中國出夏口信用保險(xiǎn)恭公司正式發(fā)油布了《國家擁風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)效告(200城5)》，該多報(bào)告對(duì)全球征60個(gè)國家污的基本信息桿、政治經(jīng)濟(jì)薦和社會(huì)發(fā)展挖現(xiàn)狀、市場(chǎng)扛機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)則狀況進(jìn)行了青分析并予以教評(píng)級(jí)。指導(dǎo)失企業(yè)來防范忘風(fēng)險(xiǎn)。努3.牧3．4經(jīng)濟(jì)路風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是頌指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)緩域中各種導(dǎo)稼致企業(yè)的經(jīng)蠟營遭受厄運(yùn)直的風(fēng)險(xiǎn)。由座于EPC項(xiàng)題目的周期較辦長，很容易董受到經(jīng)濟(jì)危蝴機(jī)和金融?？儥C(jī)、通貨膨區(qū)脹或通貨緊斑縮、匯率波悉動(dòng)等因素的由影響．如匯蔽率的波動(dòng)會(huì)憶給項(xiàng)目利潤岸帶來影響。蓬3.蒜3．5組織均風(fēng)險(xiǎn)掩組織風(fēng)險(xiǎn)中撐的一個(gè)重要仇來源就是項(xiàng)狗目決策時(shí)所名確定的項(xiàng)目錄范圍、時(shí)間廊與費(fèi)用三個(gè)覆要素之間的貧矛盾。三要關(guān)素的關(guān)系是秩相互依存、閘相互制約的淘，不合理的間匹配必然導(dǎo)盲致項(xiàng)目執(zhí)行汽的閑難．從候而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)排。EPC項(xiàng)倆目管理班子薪的組織模式終和對(duì)成員的忍素質(zhì)要求也滾是有別于傳教統(tǒng)的施工企徐業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班摔子的。在從涌事EPC工需程項(xiàng)目的公追司中。一般薦采用強(qiáng)矩陣吸式的組織結(jié)慮構(gòu)，即根據(jù)獸EPC項(xiàng)目與合同內(nèi)容，摟從公司的各妄部門抽調(diào)相牛關(guān)人員組成唯項(xiàng)目管理組耀，以工作組游(Work單Team)零的模式運(yùn)行盼，由項(xiàng)目經(jīng)岡理全面負(fù)責(zé)祥工作組的活芹動(dòng)。因此項(xiàng)汁目組的建設(shè)繡對(duì)項(xiàng)目能否差順利進(jìn)行起今著很大的作子用。組織中狂的團(tuán)隊(duì)精神艷和文化氛圍銹會(huì)導(dǎo)致一些姜風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生榮．如團(tuán)隊(duì)不亞能協(xié)同合作旦和人員激勵(lì)主不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)秀、人員離職奪等。潛3.擊3．6技術(shù)疤風(fēng)險(xiǎn)喪技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包細(xì)括項(xiàng)目的技幫術(shù)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)似目的規(guī)模以而及項(xiàng)目實(shí)施繳方的技術(shù)能唉力和經(jīng)驗(yàn)。講技術(shù)方面的豐成熟度、復(fù)罷雜度決定了冠EPC項(xiàng)目盞技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的鞏大小?？?.4E慣PC模式想代的風(fēng)險(xiǎn)管理青策略位EPC總承量包商應(yīng)密切淹關(guān)注工程實(shí)文施的全過程綁．并全面地炸、認(rèn)真地研障究風(fēng)險(xiǎn)因素摔和可以采取途的減輕、轉(zhuǎn)踢移風(fēng)險(xiǎn)、控競制損失的方村法。同時(shí)必著須結(jié)合EP豆C合同條款污中對(duì)應(yīng)于所獄調(diào)查情況有未關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的條膛款進(jìn)行深入鞠的分析。一刺般應(yīng)考慮以作下幾個(gè)方面拜。欠3.膠4．1注喊重市場(chǎng)調(diào)查姻和現(xiàn)場(chǎng)考察旺市場(chǎng)調(diào)查除襖了要了解工啦程所在地的芽政治、經(jīng)濟(jì)糟、社會(huì)風(fēng)俗乞、自然環(huán)境午，以及出人彈境、進(jìn)出口稀、外匯、稅類收等政策和閣法律規(guī)定外覺．還應(yīng)充分齊了解勞動(dòng)力事、材料j設(shè)侍備的市場(chǎng)價(jià)茫格及其變化惠規(guī)律，分析衫市場(chǎng)的潛力切與前景。現(xiàn)侵場(chǎng)考察應(yīng)將優(yōu)與業(yè)主所提擦供的有關(guān)工鴿程資料和設(shè)作計(jì)要求結(jié)合論起來進(jìn)行分仰析，以便預(yù)宏先發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)改與施工中可蒙能出現(xiàn)的不號(hào)利情況．采忌取相應(yīng)的措架施并反映在拋報(bào)價(jià)中。愁3.踏4．2爭取疏合理的合同蔑條款睛這是常見的憂減輕或轉(zhuǎn)移孤風(fēng)險(xiǎn)的重要閃方式。承包蝦商應(yīng)對(duì)招標(biāo)的文件中的合崖同條款逐條眉加以認(rèn)真的刻研究．對(duì)可祖能招致風(fēng)險(xiǎn)妄的問題．爭海取在合同談紹判階段，通賞過修改、補(bǔ)齒充合同中的敲有關(guān)規(guī)定或罪條款來解決朱。惹3.切4．2．1堵支付條款斤應(yīng)當(dāng)十分明示確地規(guī)定工動(dòng)程款的支付唉時(shí)間、逾期慚增加利率等租條款．對(duì)于君銀皮書中對(duì)鈔應(yīng)的第14明條相關(guān)條款役：14．1奔、14．2鑒、14．6討、14．1脹1、14．翼14、14城．15要仔都細(xì)研究：對(duì)逢于簽訂合同派后因政府法占令、政策改燙變而引起的園費(fèi)用增加，臟可以要求業(yè)交主根據(jù)實(shí)際姻情況給予補(bǔ)摩償：如果招各標(biāo)文件中未間列入調(diào)價(jià)公佛式，則應(yīng)爭汁取主動(dòng)列入免等。鋸3.禮4．2．2賺增設(shè)保值條行款羽在簽訂合同叔時(shí)．如果用棗工程款的當(dāng)裁地幣種計(jì)價(jià)病，支付一定堤比例的外幣蠅，最好采用握固定匯率，跑以防止外匯惕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生妹。也可采用丟將當(dāng)?shù)貛欧N怎匯率與美元她匯率(或其素他硬通貨幣隊(duì)匯率)掛鉤櫻、規(guī)定一個(gè)赤幅度的方法絞。規(guī)定在幅霜度之內(nèi)，價(jià)葡格不變，在婆幅度以外，上則按美元(終或其他硬通華貨幣)匯率都變動(dòng)幅度相峽應(yīng)調(diào)整其價(jià)尿格，這特別霞適用于用2煉種以上貨幣隔支付的合同裙。例如條款餓14．15意(支付的貨竹幣)規(guī)定，榴合同價(jià)格按土合同協(xié)議書處規(guī)定的貨幣點(diǎn)或幾種貨幣倘支付．具體扔可以在協(xié)議祥書中明確下聯(lián)來。慎3.喜4．2．3襪增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合逐同條款剖這一點(diǎn)尤為喘重要。通常算工程承包合跨同中都有不環(huán)可抗力條款掌。但對(duì)于不抽可抗力的含汗義，各國的扁解釋不盡相漲同。如專制們行為<政府狐規(guī)定的全面熔性增加稅收敏、物價(jià)上漲欣等)，在許壞多國家不被餡視為風(fēng)險(xiǎn)因句素，但承包定商又必須執(zhí)螞行。如不針炎對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)暴規(guī)定相應(yīng)的非補(bǔ)償辦法。騾承包商必然吸要蒙受重大別損失。例如戶合同第19由條中關(guān)于不遙可抗力的規(guī)尤定，其中第路19．5(能不可抗力影騎響分包商)逐一節(jié)就涉及繞到政治風(fēng)險(xiǎn)款、自然風(fēng)險(xiǎn)頁和合同風(fēng)險(xiǎn)軋。歇3.寇4．2．4飼參加外匯保漠險(xiǎn)宇向保險(xiǎn)公司困投保匯率是于可行的辦法放，雖然承包徐公司因此要肺繳納保險(xiǎn)費(fèi)銅．但卻可避寒免因匯率劇簽降而吃大虧喜的風(fēng)險(xiǎn)。賺3.態(tài)4．3采鍋取切實(shí)可行旺的技術(shù)性措污施揮技術(shù)性措施挪應(yīng)體現(xiàn)可行軋、適用、有充效性原則。弟主要有預(yù)測(cè)浴技術(shù)措施(全模型選擇、天誤差分折、呈可靠性評(píng)估蛙)；決策技怪術(shù)措旌(模工型比選、決剃策程序和決胞策準(zhǔn)則制定項(xiàng)、決策可靠百性預(yù)評(píng)估和嚷效果后評(píng)估訴)；技術(shù)可浸靠性分析(萍建設(shè)技術(shù)、趨生產(chǎn)工藝方陡案、維護(hù)保與障技術(shù))。恰．盤t14坡．12(不箱可預(yù)見的困殼難)一節(jié)中扇規(guī)定，承包另商被認(rèn)為已逃取得有關(guān)風(fēng)紐險(xiǎn)、意外事退件和其他情女況的全部必條要資料；接演受預(yù)見到的身為順利完成斑工程的所有晨困難和費(fèi)用峽的全部職責(zé)墳。這就要求格承包商具有委非常好的誤燙差分析和可謝靠性評(píng)估的朋預(yù)測(cè)技術(shù)。堆3.歉4．4采取荒綜合措施．金努力降低成叔本徒在投標(biāo)階段掙，總承包商畏所投的技術(shù)冊(cè)標(biāo)一定要為付實(shí)施階段的迎設(shè)計(jì)、施工誕及設(shè)備采購?qiáng)Z留有余地。箱設(shè)計(jì)階段應(yīng)素該用“價(jià)值沾工程”優(yōu)化嚇設(shè)計(jì)，在滿穩(wěn)足業(yè)主要求驚工程功能的瓦前提下．革青新挖潛，合岸理降低成本紅，使功能和紙成本達(dá)到科誠學(xué)配置：要半選擇可靠、怠信譽(yù)較好的砌供應(yīng)商，以曲簡化、縮短預(yù)采購過程，載有利于控制保工期，同時(shí)刊要做好供應(yīng)皂商之間的協(xié)餃調(diào)工作，設(shè)頁備最好由供己應(yīng)商直接運(yùn)漸到施工現(xiàn)場(chǎng)線；在施工中猴應(yīng)盡可能減膠少設(shè)計(jì)變更晚，減少工程忙變更費(fèi)用，珠合理組織施醬工，加強(qiáng)成唉本、質(zhì)量、它進(jìn)度控制，愉將項(xiàng)目的設(shè)緩計(jì)、采購、柴安裝有機(jī)地貧結(jié)合在一起株．以確?？偫粘邪痰膶?shí)包施效益。拔3.圖4．5盡可鉗能地轉(zhuǎn)移風(fēng)女險(xiǎn)有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的描方法主要有衣參加保險(xiǎn)和踩向分包商轉(zhuǎn)玻移風(fēng)險(xiǎn)等方摧式。參加保絨險(xiǎn)是EPC耀合同條件下煤承包商轉(zhuǎn)移賽風(fēng)險(xiǎn)的主要鼠途徑，合同撐第18條中程關(guān)于保險(xiǎn)的叫規(guī)定，涉及竭到財(cái)務(wù)和建女設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)懇、合同風(fēng)險(xiǎn)恭、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)咽．環(huán)保健康志風(fēng)險(xiǎn)和安全羞事故風(fēng)險(xiǎn)等樸；向分包商娃轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是載國際承包商特常用的轉(zhuǎn)移曬風(fēng)險(xiǎn)方式，劍在分包合同平中．通常要慮求分包商接忽受雇主合同就文件中的各呢項(xiàng)合同條款真，使分包商池負(fù)擔(dān)一部分才風(fēng)險(xiǎn)。如有序的承包商將肺雇主規(guī)定的帶誤期損害賠唱償如數(shù)訂人義分包合同．許熟悉國際慣見例的分包商視都能接受這錄類條件。3.5結(jié)語丑由于EPC攤總承包模式壩既可利用承茄包商在設(shè)計(jì)筑、設(shè)備采購沖和項(xiàng)目管理努方面的技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。又能夏使業(yè)主在設(shè)唉計(jì)方案、設(shè)鉗備采購和施可工招標(biāo)上擁成有一定的選字擇權(quán)，并對(duì)帽總承包商包損安全、包工膚期、包質(zhì)量眾、包合同總樣價(jià)、包形成驅(qū)生產(chǎn)能力，宿因此EPC剃總承包模式治在國際上的爆應(yīng)用十分廣暖泛，目前在周國內(nèi)也逐步涂得到大型工華程項(xiàng)目業(yè)主斃的青睞和選哀用。但在E晌PC項(xiàng)目中復(fù)。要積極采催取對(duì)策來回昨避、減輕、席預(yù)防和分散的總承包項(xiàng)目酷的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)頃目的管理者牧必須具有強(qiáng)辜烈的風(fēng)險(xiǎn)意臣識(shí)。學(xué)會(huì)從派風(fēng)險(xiǎn)分析與懂管理的角度飽研究合同的快每一項(xiàng)條款霧，對(duì)項(xiàng)目可慚能遇到的風(fēng)屠險(xiǎn)因素有全千面且深刻的貿(mào)了解．不斷既完善風(fēng)險(xiǎn)管緩理體制，適兄應(yīng)國際競爭腸的需要。這夠樣才能在激械烈的市場(chǎng)較村量中唇第四章E念PC模式下財(cái)?shù)某杀究刂圃?.1項(xiàng)瓦目成本及其困管理分類評(píng)如下圖所示壤，表示了常咐用的項(xiàng)目成半本分類方法隔。植圖4-1持項(xiàng)目成本組澡成壤EPC工程歪項(xiàng)目成本管毅理需要從全墨過程和全方呆位去控制工懇程設(shè)計(jì)、采證購、施工各昆個(gè)環(huán)節(jié),橋EPC的總蓬承包商強(qiáng)調(diào)島全過程的成璃本控制,充企分考慮各種僻影響項(xiàng)目總竿成本的因素使,通過采取艦一定措施使握項(xiàng)目的總成偵本最小化。挽EPC項(xiàng)目粘實(shí)施的各個(gè)結(jié)階段的成本典控制有不同倒的側(cè)重點(diǎn)?；杀究刂圃诔嗽O(shè)計(jì)階段有狀兩個(gè)目的:陰一是減少直濾接成本,包忘括各種材料糊、設(shè)計(jì)人工孟時(shí)、設(shè)備的餅消耗等等;枯二是降低最椒依賴于設(shè)計(jì)拿的實(shí)體項(xiàng)目驟所需的設(shè)備爽、材料、施訓(xùn)工和安裝成吧本。設(shè)備、常材料、施工振和安裝成本榴是由設(shè)計(jì)階秧段決定、設(shè)冶計(jì)階段需要睡考慮下游采佳購和施工需秘要,通過選壁擇最優(yōu)設(shè)計(jì)炭方案可以使頓項(xiàng)目總成本肉最低。因?yàn)橥接绊懣偝杀倔H的最大的是東項(xiàng)目設(shè)計(jì),敬從而設(shè)計(jì)階四段是降低E蹤PC總成本漲的關(guān)鍵所在虎。占總成本蜻的比重最大壤的是采購階鍛段費(fèi)用，從俗而從某種程盼度上可以說盈項(xiàng)目采購成葵本控制的成覺敗決定了項(xiàng)恐目成本控制界工作的成敗塘。成本控制孝采購階段的籮重點(diǎn)就是與嚼戰(zhàn)略供應(yīng)商躲之間建立合傲作伙伴關(guān)系構(gòu)，雙方互通掙信息、共同哲解決項(xiàng)目執(zhí)奇行中出現(xiàn)的躺問題，達(dá)到陰雙方共贏的那局面。對(duì)于臘包工陰4.2跌各環(huán)節(jié)成本俯控制沃EPC模式循下的工程造協(xié)價(jià)控制的關(guān)倘鍵環(huán)節(jié)包括平設(shè)計(jì)階段、枝采購和施工蛾階段。根據(jù)共國內(nèi)外統(tǒng)計(jì)糞數(shù)據(jù),在三暢個(gè)階段中成我本發(fā)生的比讀例為:設(shè)計(jì)闖,占投資總續(xù)額的5%，槍設(shè)備、材料棉采購成本約核占75%，紐施工成本約汗20%。全每個(gè)階段的類成本控制,芬也有各自不峰同的特點(diǎn)。犧針與不同的脖特征,不同注的成本控制拿應(yīng)采取相應(yīng)圈的措施。項(xiàng)廈目建設(shè)的源紙頭是設(shè)計(jì)階速段,整個(gè)色項(xiàng)目成本中葡這一階段的動(dòng)工作的影響耗是最大的。煌一個(gè)精心設(shè)消計(jì)的優(yōu)化設(shè)餡計(jì)方案,可制以大大節(jié)省鉆投資;同時(shí)殿一個(gè)設(shè)計(jì)的客過程中小的爽錯(cuò)誤往往造禮成項(xiàng)目總投回資的巨大浪賊費(fèi)。狹盡管總投資芝額中設(shè)計(jì)費(fèi)核占的比例很逼小，可是整肥個(gè)項(xiàng)目的造頑價(jià)中設(shè)計(jì)階阻段的影響程嫂度卻是最大棟的，設(shè)計(jì)階答段的小小變望化卻會(huì)引起女總成本的大嘗大的改變。盾所以，設(shè)計(jì)室階段是在E罩PC管理模蜂式下，成本那控制最行之該有效的階段湖。在設(shè)備材琴料采購階段梁，所發(fā)生的堂設(shè)備材料購軟置費(fèi)用占總崖投資額的比晴重最大，因昂而成本控制么的空間也十蕩分巨大。在享設(shè)計(jì)方案確餡定以后，項(xiàng)罪目成本控制仇的重點(diǎn)是設(shè)透備材料采購帥階段。施工公階段是成本農(nóng)控制最復(fù)雜莖、變更工作色量最大的階茂段，也是決轉(zhuǎn)定項(xiàng)目建設(shè)稠質(zhì)量好壞的撇最主要的階掌段。摧因此，施工獎(jiǎng)階段成本控扛制的思路是仿一方面抓好儀變更費(fèi)用的奧控制，另一牌方面集中精經(jīng)力和資源，足全力抓好工緊程施工建設(shè)條，通過保證尸項(xiàng)目的質(zhì)量塑和進(jìn)度，從渣而降低項(xiàng)目漁的全壽命周副期成本。賄在設(shè)備材料樓采購階段,靈設(shè)備材料的速采購成本占四總投資的比正例是最大的辰,所以控制逝成本的空間琴也非常大。鍛在該方案的泄設(shè)計(jì)、設(shè)備紫材料采購階蛇段的重點(diǎn)是賄項(xiàng)目成本控滴制。施工階榨段的成本控此制是最復(fù)雜云,變化最大光的階段,施撿工質(zhì)量的高膽低也基本上奉是在這個(gè)階枯段決定下來懶的。戲見秀設(shè)計(jì)階段的騾成本控制歷設(shè)計(jì)階段是枯影響工程項(xiàng)腰目投資的最調(diào)主要階段。占從國內(nèi)外工糖程建設(shè)的實(shí)菜踐以及工程偏造價(jià)資料分姥析表明，項(xiàng)旗目設(shè)計(jì)費(fèi)雖倍然只占總投角資總額的５若％，占建設(shè)河工程全壽命浸費(fèi)用的１％裂以下，但對(duì)脫整個(gè)項(xiàng)目造證價(jià)的影響度斜達(dá)到７５％需以上?？浞浅ｏ@然的需是,設(shè)計(jì)階罪段是關(guān)鍵階羞段的項(xiàng)目成訪本控制階段抖,合理的設(shè)脾計(jì)可以使得寫工程造價(jià)大擔(dān)大降低。設(shè)泰計(jì)階段的成躍本控制真正烈體現(xiàn)了事前掀控制,還有拘可能一種事始半功倍的效火果也能達(dá)到籮,達(dá)到的目亭的是花一分憶錢去做偉大解的事情。乞通過以下過喘程：技術(shù)比方較、經(jīng)濟(jì)分滴析和效果評(píng)逼價(jià),科學(xué)合坦理的認(rèn)識(shí)先慈進(jìn)技術(shù)與經(jīng)知濟(jì)合理,認(rèn)急識(shí)兩者之間陸的對(duì)立統(tǒng)一瞎。優(yōu)化設(shè)計(jì)怎是設(shè)計(jì)階段轎成本控制的霸核心。源多種設(shè)計(jì)方籮案經(jīng)濟(jì)性比攤較，是由設(shè)凍計(jì)人員提出賭滿足業(yè)主要繞求的多種設(shè)馳計(jì)思路，成系本人員進(jìn)行穗經(jīng)濟(jì)比較，易EPC模式急下項(xiàng)目成本外控制的幾點(diǎn)跡思考設(shè)計(jì)人狡員必須樹立喜成本意識(shí)、銹效益觀念，敗改變“重設(shè)姑計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)雙；重成果，室輕投入；考息慮設(shè)計(jì)規(guī)程絞規(guī)范多，考珠慮施工、運(yùn)君行規(guī)范少；尤考慮技術(shù)安拖全可靠多，薯考慮造價(jià)和雄效益少；考駐慮自己設(shè)計(jì)逼方便多，考覽慮施工、維滿護(hù)困難少；挖考慮完成產(chǎn)債值多，考慮計(jì)合理優(yōu)化少班”的工作習(xí)望慣，精益求斜精，優(yōu)化設(shè)直計(jì)，使最終鳴出來的設(shè)計(jì)陷成果達(dá)到建乖設(shè)工期最短壽，投資最省酬，質(zhì)量最高駁的目標(biāo)。珠要將設(shè)計(jì)費(fèi)孫用的計(jì)費(fèi)辦廊法、設(shè)計(jì)人武員的分配機(jī)央制與設(shè)計(jì)成袋果的優(yōu)劣相栗掛鉤，引導(dǎo)尚和鼓勵(lì)設(shè)計(jì)過人員優(yōu)選出算技術(shù)上先進(jìn)酸，經(jīng)濟(jì)上合煌理，既能滿傭足業(yè)主在功石能和工藝方洪面的要求，礦又能降低工尺程造價(jià)的設(shè)鬼計(jì)方案。設(shè)式計(jì)工作應(yīng)盡午早向采購和姐施工環(huán)節(jié)延倦伸，實(shí)現(xiàn)設(shè)故計(jì)、采購、港施工的深度三交叉。設(shè)計(jì)烈人員提前接星觸采購資料熔，一方面可諸以加快設(shè)計(jì)效進(jìn)度，同時(shí)趙發(fā)揮設(shè)計(jì)人宿員熟悉設(shè)備跡材料技術(shù)特沸性的優(yōu)勢(shì)，橋?yàn)檫M(jìn)一步優(yōu)乒化選材方案蛛，降低投資奶創(chuàng)造條件，膚設(shè)計(jì)人員盡軟早提出設(shè)備處材料采購清祖單并直接參喇與采購的技豪術(shù)評(píng)審，還固可以加快采障購速度，保君證采購供貨在質(zhì)量。施工液過程中，設(shè)羞計(jì)人員在總尿體設(shè)計(jì)原則夕的基礎(chǔ)上，糖合理進(jìn)行設(shè)咽計(jì)優(yōu)化和設(shè)史計(jì)變更，可嗎以在保證項(xiàng)尚目質(zhì)量的前測(cè)提下，降低妹工程費(fèi)用，臨加快進(jìn)度，正創(chuàng)造工程效據(jù)益。趕芬設(shè)備材料僻采購階段的陶成本控制戶設(shè)備、原材每料成本在項(xiàng)外目投資中是接最重要的因脈素,尤其是蛋在石油和化轉(zhuǎn)工建設(shè)項(xiàng)目紛、設(shè)備材料狹采購成本一亮般占大約7灣0%的項(xiàng)目倍總投資,少帆量的材料價(jià)狡格浮動(dòng)會(huì)對(duì)爹于整個(gè)項(xiàng)目棟成本產(chǎn)生很憶大的影響,稠所以特別注蘇意通過設(shè)備予材料采購成幼本控制來降多低項(xiàng)目總成蝦本，這有非首常明顯的效障果,設(shè)備材啦料采購已成悄為項(xiàng)目施工剩成本控制一燃個(gè)重要的部宴分。甩設(shè)備材料采辟購成本控制令一方面是降悔低采購成本醉,以最合理喪的價(jià)格購買螺到需要的設(shè)幟備、符合工式程建設(shè)要求抗的材料。另參外花一定的投精神力氣來陽處理設(shè)備材滾料及時(shí)交貨磚問題。如果剝?cè)O(shè)備材料可剛以及時(shí)交貨文,將會(huì)對(duì)項(xiàng)飼目建設(shè)能夠賣按期完工并閣且投入產(chǎn)出為效益會(huì)有很趕大影響。項(xiàng)畝目施工管理伸經(jīng)驗(yàn)表明,她項(xiàng)目工程建鋼設(shè)工期延遲逆,絕大多數(shù)豆的原因是—影—由于采購按的設(shè)備、材忽料沒有到貨蹦,其他可能賀的原因是設(shè)宗計(jì)進(jìn)度不能假滿足需求到帖數(shù)據(jù)滯后,劑真正因質(zhì)量膏引起的工期腿的延誤現(xiàn)象平一般是比較謎罕見的。罪EPC保成本控制一麻個(gè)重要的部杜分便是設(shè)備士材料采購,職必須對(duì)其整舒?zhèn)€過程實(shí)行降精細(xì)的管理驅(qū),在設(shè)備材肝料采購管理循時(shí)抓住關(guān)鍵軋環(huán)節(jié),有效嬌下降采購成節(jié)本,保證供括應(yīng)質(zhì)量和周胸期達(dá)到要求轎。但菠施工階段呀的成本控制繳施工階段是櫻設(shè)計(jì)方案可梨以轉(zhuǎn)化成實(shí)鮮體的最后階靠段,相比E讀PC的其他闖環(huán)節(jié)，在施哨工階段節(jié)約員成本的空間吸并不大。但宮該階段的工愚作質(zhì)量對(duì)整憤個(gè)設(shè)計(jì)結(jié)果花,項(xiàng)目質(zhì)量僵目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)裁總體目標(biāo),忠有著極其重彎要的影響。偶對(duì)EPC總謙承包商而言罵,這一階段勤的成本控制束,一方面是晉繼續(xù)通過各益種措施,合卷理的控制設(shè)治計(jì)變更,減右少浪費(fèi),減遍小施工成本告,更多的是壓通過優(yōu)化施矛工組織和管洗理,確保工缺程質(zhì)量和項(xiàng)最目進(jìn)展情況遙,從而來達(dá)貍到質(zhì)量效益部,進(jìn)而按期較投產(chǎn)取得經(jīng)桌濟(jì)效益。沃通常說來,剪設(shè)計(jì)變更的您發(fā)生是不可械避免的,但旺在不同階段磨的變化,其豎費(fèi)用損失會(huì)愁有很大差別倚。變化越早外出現(xiàn),損失遞越小。必須慈加強(qiáng)設(shè)計(jì)變誦更管理、設(shè)習(xí)計(jì)變更應(yīng)該際盡可能多的仍控制在早期元的設(shè)計(jì)階段疾。重大設(shè)計(jì)猾變更會(huì)嚴(yán)重巴影響工程造考價(jià)，因此需療要先進(jìn)行經(jīng)買濟(jì)性評(píng)估。字第五章隧壯道施工風(fēng)險(xiǎn)雞管理啄隧道施工完裁全在地下進(jìn)隨行，因?yàn)樗畮浳臈l件、地仰質(zhì)條件的不缺確定性，施扇工條件及受萬力條件的不蒜確定性，隧衰道施工是一辭個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)筋與不確定性鐮的過程。與磚我國社會(huì)經(jīng)霸濟(jì)的快速發(fā)歲展相應(yīng),城亞市化進(jìn)程的罪增速和西部搭大開發(fā)戰(zhàn)略救的深入實(shí)施友,高速公路陳的建設(shè)已成綠為在我們國冰家交通基礎(chǔ)證設(shè)施建設(shè)一豆個(gè)重要的部普分,在面對(duì)龍各種復(fù)雜的狹地形條件,薄全國各地蓬燕勃興起了隧道道建設(shè)之風(fēng)勉。在所有類幟型的隧道建狗設(shè),一些安嗓全事故和隱劃患是非常常豎見的,因此蒜完全理解和夢(mèng)擬定隧道施往工風(fēng)險(xiǎn)管理女措施是必要植的。很隧道施工風(fēng)邊險(xiǎn)管理的推柜廣和應(yīng)用,增對(duì)于隧道工檢程的組織施侍工具有重要鮮的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)置意義。公路臂隧道在設(shè)計(jì)賣、施工前進(jìn)雕行系統(tǒng)、全膀面的風(fēng)險(xiǎn)分排析,對(duì)預(yù)防糟不良地質(zhì)災(zāi)虹害的發(fā)生、妹保證隧道施霸工的安全具門有重要的作烏用,因此,境對(duì)公路隧道粉進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管并理是工程建受設(shè)中不可或乞缺的環(huán)節(jié),離應(yīng)得到參建僑各方的足夠釘重視。喂綜上所述，蜜對(duì)于我國日陡益增多的隧旺道工程項(xiàng)目毅來說，對(duì)其混采取切實(shí)有睛效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)耳估，并制定拆出具備針對(duì)散性、可行性緊的風(fēng)險(xiǎn)管理覆應(yīng)對(duì)措施，該是保證隧道貢工程施工質(zhì)右量、安全的抗重要手段與瀉舉措。也5.1隧爬道施工風(fēng)險(xiǎn)形特征與產(chǎn)生稠機(jī)理描繳風(fēng)險(xiǎn)特征爬1）隧道叛施工風(fēng)險(xiǎn)依元賴于工程的曬水文條件與讓地質(zhì)條件；賭2）隧呼道施工風(fēng)險(xiǎn)拒帶有一定的錫隱蔽性；幫3）發(fā)生荷隧道施工風(fēng)跑險(xiǎn)帶有一定凝的隨機(jī)性；菜4）隧兩道施工風(fēng)險(xiǎn)堵發(fā)生后果的含嚴(yán)重性；5陷）隨著施萍工的深入，堵施工風(fēng)險(xiǎn)的辭可能性會(huì)加葛大；6）廉施工風(fēng)險(xiǎn)超與施工現(xiàn)場(chǎng)章條件關(guān)系密燈切。意練產(chǎn)生機(jī)理收1）復(fù)雜紹的地質(zhì)條件部。隧道需要廉穿越的圍巖艇變化大且類處別多，同時(shí)浩在實(shí)際施工品過程中，所微遇到的圍巖室會(huì)與設(shè)計(jì)中妹預(yù)期的圍巖鋼存在一定的章差異，具有芝突發(fā)性的特示點(diǎn)。乖2）施工混難度大。在死通常情況下帥，隧道工程蛾的規(guī)模都較息大，而能夠鏈提供的作業(yè)儉空間相對(duì)有裁限，所使用陳到的機(jī)械設(shè)工備數(shù)量眾多躺且結(jié)構(gòu)復(fù)雜蓄，從而致使幼隧道施工工沃藝復(fù)雜且難趴度較大。老3）風(fēng)險(xiǎn)墻意識(shí)淡薄。稈我國隧道施悠工的建設(shè)隊(duì)抽伍普遍存在隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)意構(gòu)識(shí)淡薄、文魄化程度較低揀等問題。同仙時(shí)隧道工程回工期長、規(guī)剩模大、涉及諷面廣，因此測(cè)往往在隧道祖施工過程中脆會(huì)出現(xiàn)因意惠識(shí)淡薄而產(chǎn)茫生施工風(fēng)險(xiǎn)盲的問題。淚5.2風(fēng)族險(xiǎn)分析教地下水環(huán)境鄙是非常復(fù)雜唱的。一方面純，在地質(zhì)勘叢探技術(shù)尚存騾在一些局限浩性，對(duì)地質(zhì)鋤情況難以準(zhǔn)勤確掌握，存撓在一定的不居確定性；另餡一方面，在碧應(yīng)對(duì)地下水礦方面我們尚稍未完全掌握諸可靠成熟的鑄施工手段，推特別是對(duì)地醫(yī)下水處理施國工完成后的續(xù)效果判斷，醬還需要進(jìn)一戰(zhàn)步的工程探疤索。貫迫認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)柴現(xiàn)在對(duì)于地稀下工程領(lǐng)域冬的探索和認(rèn)旁知仍然停留交在較低的水每平，工程地耕質(zhì)、水文地獻(xiàn)質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)定罩量分析等方病面研究不足鐵以完全揭示習(xí)水下隧道所贊面臨的所有這工程風(fēng)險(xiǎn)。鐘目前的一些萬工程理論尚獅停留在假說識(shí)的基礎(chǔ)上，字定性分析多雷于定量分析廉，目前采用藏的一些定量罪分析手段處箭于起步階段巾，其準(zhǔn)確性尸往往與工程企實(shí)際存在一胖定差異，存辟在一些不確罰定性和不準(zhǔn)垮確性。貪進(jìn)決策風(fēng)險(xiǎn)離工程項(xiàng)目的苗決策都是建禮立于一定的紡客觀環(huán)境和侮主觀環(huán)境中含，如果這些炭因素不能統(tǒng)掠籌考慮，而脅是過于追求扔某些期望值槐，那么勢(shì)必販會(huì)造成工程滋措施的不平摘衡性，成為趣工程風(fēng)險(xiǎn)的反誘因。例如賄建設(shè)單位不幅顧及工程地童質(zhì)情況，不昂能根據(jù)地質(zhì)唱情況選擇事套宜的水下隧護(hù)道施工工法際，而是片面桃要求設(shè)計(jì)、烤施工單位采厚用高、新、演尖的措施和艘設(shè)備，而在柄實(shí)際過程中冠又追求低投揭資，隨意壓濱低工程造價(jià)擇，使得工程站施工管理存遷在很大困難源，在主觀上階人為增大了跌工程的風(fēng)險(xiǎn)嗽性。母烘管理風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)水下隧道進(jìn)勸入工程階段震面臨的管理騰風(fēng)險(xiǎn)簡單的導(dǎo)可以分為兩角類：一類是嗎由于參建單那位管理不到南位，造成設(shè)庫定的工程措功施沒有施作畏或者完全施疊作，降低了濃風(fēng)險(xiǎn)防御能香力，增大風(fēng)豬險(xiǎn)或者直接撫引發(fā)工程事擺故；另一類套是施工過程壤中，出現(xiàn)某叢些與地質(zhì)勘五查不符或者俗施工造成的下異常情況，配形成工程風(fēng)遇險(xiǎn)，而由于丑某些因素的洞存在，沒有量及時(shí)解決出般現(xiàn)的問題，煤造成施工現(xiàn)刷場(chǎng)情況不斷叢惡化，加大慨工程風(fēng)險(xiǎn)。蛇燥地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)窩水下隧道地蘇質(zhì)情況的復(fù)守雜性和不確敵定性是安全腹風(fēng)險(xiǎn)的根源晚所在，不同瀉的工法對(duì)于沒不同地質(zhì)條寧件的敏感性惑是不同的，掛對(duì)于工程地鳳質(zhì)和水文地爽質(zhì)環(huán)境要求暈差異很大，逼例如鉆爆法貪適用于圍巖晃透水性差、創(chuàng)完整性好，倘巖石較為堅(jiān)國硬的地質(zhì)條倘件；盾構(gòu)法膏除對(duì)硬質(zhì)圍惡巖和軟弱不竹均地質(zhì)條件摧存在一定工扣程難度外，針具有較廣泛售的適用性；俊沉管法則對(duì)名工程地質(zhì)條柳件不甚敏感汗，而更關(guān)注貧于建成后影雖響工程主體正穩(wěn)定一些水努文地質(zhì)和水阿文條件，如幼流速、管段拐底部填充物因液化問題等闖。推耀運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)沖由于地下工桂程施工技術(shù)防或者到時(shí)設(shè)乏計(jì)理念存在耳的局限性，澆水下隧道投個(gè)入運(yùn)營狀態(tài)膀后，由于運(yùn)悅營荷載、地極質(zhì)條件變化望、突發(fā)災(zāi)害荷性事件等情多況的出現(xiàn)，叛引起水下隧陶道主體工程躬狀態(tài)發(fā)生變儀化，進(jìn)而誘肯發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)顏。例如運(yùn)營尿荷載對(duì)隧道杠施工縫處防說水結(jié)構(gòu)的持縱續(xù)作用，加走速其老化或古者破損，造陶成隧道內(nèi)滲情漏水嚴(yán)重，茄降低水下隧植道使用功能殘；又如隧道親內(nèi)發(fā)生爆炸需、火災(zāi)等突庭發(fā)性事件，帆對(duì)隧道局部爛結(jié)構(gòu)造成破童壞，由于缺仗乏救援通道尺等設(shè)計(jì)，通家風(fēng)不能有效嫁進(jìn)行、積水仇不能排除、喜人員不能及熊時(shí)撤入安全院區(qū)域，擴(kuò)大料了人員傷亡鄉(xiāng)，甚至導(dǎo)致耀工程主體報(bào)瓜廢。肝5.3隧瓜道施工風(fēng)險(xiǎn)斷管理程序僑崖風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別狐所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)皂別就是對(duì)目鞭標(biāo)進(jìn)行明確努的過程，從臟而尋找出對(duì)攝項(xiàng)目可能會(huì)衣產(chǎn)生損失的拘因素。風(fēng)險(xiǎn)泊管理是基于第風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之涼上的，也是桶風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與弄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的怎前提條件。佳風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的猜整個(gè)過程包已括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別夫報(bào)告的編制誘、潛在風(fēng)險(xiǎn)赤因素的識(shí)別拘、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)搏形勢(shì)、相關(guān)鋒資料的收集溝、重要參與閉者的明確以演及風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)鏡的確定。通丈過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)舌源，就能夠皆得到由各類糊因素合成的納集合結(jié)構(gòu)，蜜還能夠以事添件間支配的恰關(guān)系為依據(jù)店，以層次分時(shí)析法來對(duì)全駛部因素的層櫻次進(jìn)行劃分拘，從而形成態(tài)有序、合理非的遞階型層走次。破谷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估搶隧道施工風(fēng)缺險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與鳳估計(jì)組成了彩風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)遲價(jià)就是綜合燦分析隧道施嫩工的風(fēng)險(xiǎn)因猛素影響，同航時(shí)將各類風(fēng)計(jì)險(xiǎn)可能產(chǎn)生磚的損失與發(fā)竊生的可能性訴進(jìn)行估算，跪找出工程項(xiàng)紗目中最為關(guān)擴(kuò)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)猴，從而確定港其整體風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)情況，為風(fēng)吹險(xiǎn)的處置提冤供相應(yīng)的科呆學(xué)依據(jù)，保洋證項(xiàng)目施工公的順利。而云風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)則餃?zhǔn)枪烙?jì)在進(jìn)定行隧道施工膊時(shí)在各個(gè)階葬段風(fēng)險(xiǎn)可能機(jī)發(fā)生的時(shí)間支、后果、大巖小以及影響栽范圍，為工屆程整體風(fēng)險(xiǎn)失的分析打下竹基礎(chǔ)，同時(shí)塔為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控雜、應(yīng)對(duì)措施姐、評(píng)價(jià)以及減管理計(jì)劃提申供一定的依集據(jù)。從吸風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)門風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就立是在發(fā)生隧帶道施工風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)，預(yù)定措炭施實(shí)施的過抵程。通常來饞說，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)批對(duì)措施包括協(xié)兩方面的內(nèi)繁容，一是發(fā)兇生風(fēng)險(xiǎn)之前待，即以風(fēng)險(xiǎn)薪因素為對(duì)象溪，制定并采藝取控制應(yīng)對(duì)耳措施，從而擾使風(fēng)險(xiǎn)得到隙減輕或消除競，其具體措轉(zhuǎn)施有風(fēng)險(xiǎn)的桌分散、緩解弱與規(guī)避等。焰二是發(fā)生風(fēng)吸險(xiǎn)之后，通轟過在財(cái)務(wù)上毫的安排使項(xiàng)礦目目標(biāo)因風(fēng)步險(xiǎn)而受到的界影響得以減騰輕，其具體虛措施有風(fēng)險(xiǎn)平的保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)烏移與自留等診。握染風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控績風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控位移于整個(gè)隧道犬施工風(fēng)險(xiǎn)管墾理步驟的最幸末，但是仍曲然不能對(duì)工圾程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)仔監(jiān)控所起的劑作用有所輕紀(jì)視，而是應(yīng)史將風(fēng)險(xiǎn)管理攝的全過程進(jìn)瞇行貫徹落實(shí)秧。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控尼也屬于連續(xù)真的一個(gè)過程庫，它的基本抱任務(wù)就是以刑風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)陸定的標(biāo)準(zhǔn)為御依據(jù)，對(duì)風(fēng)霞險(xiǎn)處理活動(dòng)鐵進(jìn)行全面跟勿蹤與評(píng)價(jià)。鄉(xiāng)5.4隧寶道施工風(fēng)險(xiǎn)身應(yīng)對(duì)措施爽圈崩塌或塌吵方風(fēng)險(xiǎn)連導(dǎo)致在隧道器施工過程中勉塌方的成因瘡有兩方面，跟一是自然因牽素，也就是把受到地下水兼變化、受力棒狀態(tài)與地質(zhì)銜條件狀態(tài)而忍產(chǎn)生塌方或花崩塌，二是來人為因素，逐設(shè)計(jì)與施工逝作業(yè)方法的雙不恰當(dāng)而產(chǎn)悔生塌方或崩獵塌。世可采取的應(yīng)驢對(duì)措施：預(yù)慚加固圍巖，副設(shè)置超前管碗棚，通過預(yù)耗注漿方法對(duì)段圍巖進(jìn)行加框固，從而使悟圍巖性能指捎標(biāo)得以提高排；利用預(yù)切渴槽或旋噴拱慘，使圍巖變干形減少；在壟隧道施工之捎前或是過程軟中，采取切鼓實(shí)有效的防輩排水措施，慣將地表水盡畫量引排，減盼少其滲入隧劈道的可能性棒；采取眼鏡政法、中壁法禍、短臺(tái)階法盯、臺(tái)階法等愧技術(shù)實(shí)施開統(tǒng)挖，將初期拘支護(hù)加強(qiáng)，堵即設(shè)置或加購密鋼架、噴卷涂鋼纖維混惑凝土、增設(shè)爺鋼筋網(wǎng)、將毅錨桿加長加牲密、增加混狀凝土厚度等部；加強(qiáng)量測(cè)影圍巖工作，命如有圍巖異稠?；蜃冃吻閾茮r產(chǎn)生，則東應(yīng)及時(shí)對(duì)其冬進(jìn)行處理，微可利用將襯賀砌混凝土的劫強(qiáng)度等級(jí)提廉高、將襯砌井?dāng)嗝嫘问礁膮s變、將襯砌戒混凝土的厚零度增加、設(shè)凝計(jì)永久混凝固土支護(hù)等方來法進(jìn)行處理庫。短1)塌方或嘩崩塌。隧道耍開挖時(shí),導(dǎo)遣致塌方的原柄因有多種,葛概括起來可營歸結(jié)為:自薦然因素,即沃地質(zhì)狀態(tài)、晨受力狀態(tài)、暮地下水變化勁等;人為因梨素,即不適蟻當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì),兩或不適當(dāng)?shù)脑斒┕ぷ鳂I(yè)方御法等。技術(shù)乞措施:采用恰圍巖“預(yù)加溜固”技術(shù),萍即通過打超普前管棚,預(yù)揭注漿加固圍舊巖,提高圍刻巖的性能指礙標(biāo)?；蛘卟擅眯龂姽盎蝰橆A(yù)切槽,減耐少圍巖變形嶺;在施工前腫或施工中,蔬均應(yīng)采取可已行的防排水完措施,盡可遼能將地表水按引排,不滲抱入隧道中;泛選擇正確的名開挖方法,趨采用臺(tái)階法炊、短臺(tái)階法涌、中壁法、比眼鏡法等技混術(shù)進(jìn)行隧道像開挖,加強(qiáng)驗(yàn)初期支護(hù),賣包括增加噴澡射混凝土的被厚度、加密議加長錨桿、掀增設(shè)鋼筋網(wǎng)栽或使用噴射中鋼纖維混凝企土、采用