房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理

2006-8

房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理

一、如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀---全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)、成本和品牌房地產(chǎn)產(chǎn)品用地選擇50%規(guī)劃設(shè)計30%銷售執(zhí)行20%規(guī)劃設(shè)計決定70-85%的工程成本名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作設(shè)計產(chǎn)品初步概念初設(shè)產(chǎn)品類型研究用地同產(chǎn)品的匹配關(guān)系用地對設(shè)計的影響容積率對產(chǎn)品的影響環(huán)境對產(chǎn)品的影響配套對產(chǎn)品的影響市場對產(chǎn)品的影響對用地環(huán)境的研究對項目用地的研究對現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研、分析了解市場產(chǎn)品水平及特征預(yù)測產(chǎn)品發(fā)展趨勢了解分析客戶需求尋找創(chuàng)新模式

設(shè)計管理部門應(yīng)發(fā)揮市場策劃作用設(shè)計管理部門設(shè)計成果設(shè)計要求（設(shè)計任務(wù)書）房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃意圖市場目的全程設(shè)計對成本管理的意義加強(qiáng)預(yù)控。在控制成本低的階段進(jìn)行控制這是全程設(shè)計的效益和核心價值二、如何理解“規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理”規(guī)劃設(shè)計階段成本管理的宏觀意識規(guī)劃設(shè)計階段是決定房地產(chǎn)開發(fā)成本的極其重要階段之一規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理應(yīng)具有產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)全過程成本管理的意識規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理應(yīng)具有企業(yè)發(fā)展成本管理的宏觀意識成本管理貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的始終，階段性的成本管理不能與全過程完全隔離。規(guī)劃設(shè)計階段成本管理的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計直接成本產(chǎn)品建造成本企業(yè)品牌建設(shè)成本企業(yè)運(yùn)營能力成本

規(guī)劃設(shè)計直接成本

設(shè)計費(fèi)時間成本人力成本設(shè)計費(fèi)：

規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計內(nèi)容全過程發(fā)生的設(shè)計、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費(fèi)用的總和產(chǎn)品建造成本定位成本創(chuàng)新成本功能定位---根據(jù)市場定位、競爭需要確定產(chǎn)品的功能，決定了滿足產(chǎn)品功能需要投入的各項成本市場定位---確定目標(biāo)市場及客戶群，決定了產(chǎn)品類型、檔次以及投入的各項成本在產(chǎn)品設(shè)計中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計等采用的創(chuàng)新形式、技術(shù)、材料等產(chǎn)生的成本，產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)成本施工周期企業(yè)品牌建設(shè)成本品牌互動成本自身品牌建設(shè)成本為提升產(chǎn)品、企業(yè)的檔次和品牌，采用知名品牌的設(shè)計單位、材料、設(shè)備等投入的成本自身品牌建設(shè)需要在產(chǎn)品設(shè)計、建造上投入的成本企業(yè)運(yùn)營能力成本組織運(yùn)營成本組織能力成本企業(yè)的決策機(jī)制、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等對規(guī)劃設(shè)計成本管理的影響企業(yè)把握市場、設(shè)計產(chǎn)品的能力對規(guī)劃設(shè)計成本管理的影響項目運(yùn)作講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡,而非某一個極端，因為其中任何一項都意味著代價，只有三者平衡才能獲得最小的代價付出進(jìn)度品質(zhì)成本規(guī)劃周期方案周期施工圖周期含鋼量等土建成本景觀造價示范區(qū)造價圖紙完善程度設(shè)計變更簽證率設(shè)計失誤率部品封樣率合理的設(shè)計費(fèi)

設(shè)計階段的成本觀景觀設(shè)計周期擴(kuò)初周期室內(nèi)設(shè)計周期施工周期部品造價產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)計階段成本管理的目的提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本

—對設(shè)計人員而言是任務(wù)，

對成本人員而言應(yīng)前置而持續(xù)避免兩種現(xiàn)象：不計成本地追求設(shè)計效果成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失成本控制含鋼量等土建造價景觀造價示范區(qū)造價設(shè)計變更簽證率合理的設(shè)計費(fèi)部品造價三、在項目開發(fā)過程中“目標(biāo)成本”是成本管理的前提項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙項目論證階段項目策劃階段設(shè)計管理階段工程施工階段竣工銷售管理階段入伙管理階段概念規(guī)劃設(shè)計管理設(shè)計方案設(shè)計管理擴(kuò)初設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理工程施工配合、銷售配合及入伙配合成本項目成本估算成本測算及目標(biāo)成本拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算工程營銷項目的每一個設(shè)計環(huán)節(jié)都會受到其上游成本工作的條件制約，成本部門的成本控制要求應(yīng)成為設(shè)計部門的成本控制目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計成本管理與成本部門的關(guān)系多方案比較概念規(guī)劃草案成本部門應(yīng)制定項目目標(biāo)成本。設(shè)計部控制目標(biāo)成本偏差率。

目標(biāo)成本首先必須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上。規(guī)劃設(shè)計階段成本管理控制方式結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；景觀造價偏差率；示范區(qū)成本偏差率；設(shè)計費(fèi)偏差率。。。保證安宮全和品禾質(zhì)的前罷提下，歉減低含作鋼量建筑類型結(jié)構(gòu)部位各地區(qū)含鋼量限額指標(biāo)(kg/m2)北京上海深圳武漢、東莞別墅、雙拼、花園洋房(6+1層及以下)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----小高層住宅及公寓(建筑高度＜60M)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----中高層住宅及公寓(60M≤建筑高度＜80M)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----高層住宅及公寓(80M≤建筑高度＜100M)上部結(jié)構(gòu)----自帶全埋一層地下室----公共人防地下室（6級）----公共普通全地下室----公共半地下室----結(jié)構(gòu)含鋼動量分類及定義硬景（元/平米）軟景（元/平米）總造價（元/平米）一類景觀區(qū)居住區(qū)級/小區(qū)級公共綠地范圍二類景觀區(qū)組團(tuán)級綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化總計說明：1、硬景：活動場地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；2、軟景：喬木、灌木、花卉、草皮等種植類；景觀造價控制總偵價偏差胖率分項動態(tài)兩平衡示范區(qū)洋造價

費(fèi)用分類建安費(fèi)（元/平米）設(shè)計費(fèi)（元/平米）家具、用品、設(shè)施費(fèi)總造價（元/平米）1、土建---銷售中心（臨建）2、裝修---銷售中心、樣板房3、景觀---臨時4、包裝---臨時標(biāo)志、道具總計不提倡特人海戰(zhàn)舒術(shù)--開發(fā)規(guī)描模加大顧，并不津意味著腦人數(shù)呈納同比例淡的增加漸，通過筍架構(gòu)的裳優(yōu)化和茄資源整酷合，提談高人均拘生產(chǎn)效根率，?？纷C企業(yè)拜高效率津運(yùn)作。人數(shù)效能多項目制下平衡點(diǎn)*人均欲設(shè)計管價理面積人均設(shè)計脹管理面腐積＝∑規(guī)劃總面積xA%方案總面積xB%施工圖總面積xC%（)÷設(shè)計總?cè)藬?shù)1建議A企為20％；B為50%;C為30％某集團(tuán)歐公司0挽4年人尊均設(shè)計漂管理面害積一覽深圳公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和302.46方案面積之和48施工圖面積之和48設(shè)計部人數(shù)18北京公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和621.69方案面積之和33.6施工圖面積之和15.1設(shè)計部人數(shù)17上海公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和63.843.38方案面積之和39施工圖面積之和39設(shè)計部人數(shù)13避免兩種喚現(xiàn)象：為節(jié)省掙成本而槳壓低設(shè)麗計費(fèi)為追求拳效果設(shè)女計費(fèi)失鑼控合理設(shè)計守費(fèi)

是保禿證質(zhì)量與蝦進(jìn)度的基記本條件之紫一合理的設(shè)瘋計費(fèi)用有星利于設(shè)計鉗單位選擇裝的合理性合理的爭設(shè)計費(fèi)圖用有利炸于設(shè)計竄單位資江源配備粉的優(yōu)先快性和建遍筑師積世極性的勞發(fā)揮；肺；直接對絞具體設(shè)變計人給澇予的適逗當(dāng)費(fèi)用繳，對積成極性的胳發(fā)揮會莖有更積蠻極的作揀用合理設(shè)跟計費(fèi)標(biāo)省準(zhǔn)：根據(jù)具樓體的項皂目性質(zhì)拴、選擇奇設(shè)計單烘位的不束同設(shè)立性設(shè)計費(fèi)綠支付標(biāo)西準(zhǔn)，如國內(nèi)一線產(chǎn)品牌設(shè)計乘公司--伯元/M2國內(nèi)二線深品牌設(shè)計吧公司--鐮元/M2國外一線條品牌設(shè)計邪公司--騾元/M2國外二線線品牌瞎設(shè)計公看司--勒元/M觀2萬科：北京、暮上海、煎深圳：蠻55聽元/M老2廣州公司羽：濕50元/凝M2其他地康區(qū)公司爛：裙45元熱/M2分類公司規(guī)劃概念方案方案+建筑擴(kuò)初結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴(kuò)初+施工圖景觀方案+擴(kuò)初+施工圖樣板房+銷售中心室內(nèi)設(shè)計其他總計深圳公司--國內(nèi)單位252315武漢公司項目0.750.5939.10上海公司項目3.457.7715.989.262.984.3643.8某集團(tuán)地乖產(chǎn)公司設(shè)捧計費(fèi)統(tǒng)計“成本管惕理”的目繁的應(yīng)是“南成本優(yōu)化羨”或“成賭本效益最援大化”，薄主要是防企止成本的短本位主義屋，犧牲了侍品質(zhì)和進(jìn)減度。四、在項耗目設(shè)計辟過程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大蜜化的方法規(guī)劃方出案景觀方案部品策劃攤方案建筑方司案示范區(qū)鑼設(shè)計施工圖流程與計最劃論證階段設(shè)計管理悠階段概念規(guī)羊劃施工圖拿地節(jié)點(diǎn)策劃階段概念規(guī)劃冊草案概念規(guī)嘴劃方案方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)根計實(shí)施方種案概念規(guī)劃周期實(shí)施方案周期施工圖周期設(shè)計周期掃劃定順馳項擁目周期獄統(tǒng)計表區(qū)項目名稱占地面積(平方米)規(guī)劃建面(平方米)土地獲取時間A開工時間B開盤時間CB－A天C－A天上海順馳藍(lán)灣87,92580,7872003.09.232004.02.012004.06.19131270南京濱江奧城181,942約300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249蘇州湖畔天城164,200約300,0002003.10.222004.06.12234無錫天鵝湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238北京順馳領(lǐng)海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.06.1264187藍(lán)調(diào)國際公寓79,717219,0002004.04.132004.09.18158重慶奧林匹克2004.62004.82004.1060120晉中城市藝墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183鄭州鄭東第一大街753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177洛陽洛南第一大街205,754估205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129平均97202萬科項欣目周期拿地到喉開盤：多層項冬目9個隸月；高層項索目12渠個月；北京領(lǐng)海重慶奧林番匹克花園順馳、萬慨科的共性1）采取傳統(tǒng)羞工序前置:提前做鍛好70濤%的準(zhǔn)筍備工作蓬,以“廢成本換舟時間”婆；雖然會由預(yù)于最終沒雷有獲得土佛地而損失趁前期投入友，但從總陳體上看認(rèn)張為值得。2）采用工欄序并聯(lián)慶作業(yè)：在保證時鼻間周期的倆前提下，陳盡可能將線各項作業(yè)紗交叉進(jìn)行哀。3）采取規(guī)模畜復(fù)制模式：采取“拿扁來主義”內(nèi)，再適當(dāng)竹調(diào)改。4）重視長期典性工作：對市場的逮調(diào)查了解竄把握準(zhǔn)確梳。概念設(shè)離計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計施工圖部品設(shè)糞計初步設(shè)席計施工圖計劃管理館是時間成跨本的保障流程優(yōu)化縫可降低時貸間成本和熔因失誤引接發(fā)的成本拉增加初步設(shè)計施工開始概念設(shè)計部品設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計拿地節(jié)頂點(diǎn)方案報建方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖部品材料定板封樣論證階段工程管理規(guī)劃設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計景觀設(shè)計部品材料清單示范區(qū)景觀、裝修施工圖擴(kuò)初報建施工圖報建概念規(guī)劃方案部品材料調(diào)研產(chǎn)品創(chuàng)新建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案銷售示范區(qū)策劃景觀概念7個月創(chuàng),從拿械地到施歐工圖某項目草規(guī)劃用妙地面積20.悟28萬平方孝米,容積率1.19盡.核定建誼筑面積24.0怠7萬平方米,其中花被園洋房14.2殊2萬平方米,小高層6.25萬平方周米,商業(yè)3.4資8萬平方米,會所1200平方米,2004年12月31日簽定土困地出讓協(xié)喝議,200域4年11月至12月項目前頸期準(zhǔn)備,2005年1月至2月概念閣規(guī)劃設(shè)督計投標(biāo),2005年1月至3月住宅巧戶型研既究,200襪5年3月至5月規(guī)劃,建筑方爬案及深取化,200溉5年5至6月30日完成典項型花園洋穗房和小高道層擴(kuò)初,施工圖200孩5年6月完成修期建性詳細(xì)暈規(guī)劃和方舞案報批文愚本的編制.從正式拿建到土地到代單體施工管圖完成共葡計7個月.項目簡繪介www.酬fdce向w.co陶m房地產(chǎn)E茅網(wǎng)7個月司,從拿炎地到施恨工圖規(guī)劃設(shè)計窩工作組織項目取得聯(lián)土地項目設(shè)偷計啟動施工圖設(shè)計施工圖施工配合專家建筑設(shè)計戶型研究戶型深化整理住宅立面，公建方案設(shè)計單體施工圖BAU設(shè)計配合設(shè)計推薦，管理，配合總圖概念規(guī)劃方案競賽SWA規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃方案修建性詳規(guī)BAUETEETEETE配合配合設(shè)計7個月,脂從拿地到奴施工圖設(shè)計周貓期建議論證階夜段設(shè)計管跌理階段75天概念規(guī)樂劃施工圖拿地時間策劃階段95天55天(多層)70天(高層)不做限待定概念規(guī)劃扭草案概念規(guī)方劃方案方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計實(shí)施方什案設(shè)計周期碑225/辟240天1、提高拐全員成本拜意識（1）部頓門間密切沃協(xié)作（2）各刷專業(yè)工程榮師盡職盡雹責(zé)成本控制工的管理因素2、加磁強(qiáng)市場辰與客戶稠意識（1）飯加強(qiáng)對茶市場的或了解，且把握房王地產(chǎn)市收場的發(fā)階展方向仰。（2）了投解與分析斤客戶需求小，把握產(chǎn)道品發(fā)展趨邊勢。3、加強(qiáng)槍對設(shè)計公來司的管理高與協(xié)調(diào)（1）做爭好設(shè)計招榆標(biāo)（2）鐘做好合牲同管理（3）腐實(shí)行中括期溝通設(shè)、監(jiān)督（4）催落實(shí)獎散懲措施4、建瓶立管理濾程序與英制度（1）完漂善甲方設(shè)醉計標(biāo)準(zhǔn)（2）堅肆持全程優(yōu)啞化設(shè)計（3）專御家會議評于審制度（4）眠內(nèi)部審?fù)酥贫刃嗷罱K成徐本管理花控制了罵什么？項目的勵建安、皺運(yùn)營成為本中絕飛大多數(shù)押決定于捉設(shè)計階澇段項目的設(shè)完計階段對掘于產(chǎn)品的牙品質(zhì)具有纖決定性的移作用項目建安販成本項目設(shè)籍計費(fèi)提高項目蹈銷售收入項目運(yùn)營黃成本減少項煙目資金魂時間成兔本（提高蹲資金周凍轉(zhuǎn)率）最終成犬本效益到最大化檔體現(xiàn)在云哪里？提升企高業(yè)品牌姿和競爭聲力美廬錦長園2001腔年11月葵售價：6鵲300元框/m2容積率：且3.35深圳市天恩蔚實(shí)業(yè)有挎限公司世紀(jì)村200地1年1礎(chǔ)1月售困價：7般300溜元/m豈2容積率：脅3.5沙河實(shí)業(yè)培股份有限既公司五、項目初規(guī)劃階段苗的成本優(yōu)打化內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃形態(tài)分期開發(fā)物業(yè)管理賣場安排交通系統(tǒng)規(guī)劃路網(wǎng)規(guī)模停車方式道路斷面步行系統(tǒng)與配套關(guān)系消防流線內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4商業(yè)配套商業(yè)布局商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)對整體開發(fā)的作用配套公建會所市政公建景觀設(shè)計現(xiàn)狀景觀改造與利用維護(hù)成本六、建筑驕設(shè)計階段輔的成本優(yōu)箭化建筑設(shè)計于階段成本誰效益最大喜化的目標(biāo)諸：建筑專業(yè)膚是建筑形蟻態(tài)對客戶很需求的徹味底體現(xiàn)以銜及具有市膽場競爭力救的產(chǎn)品創(chuàng)然新。結(jié)構(gòu)專森業(yè)是最佳優(yōu)化的冠結(jié)構(gòu)形復(fù)式。設(shè)備專流業(yè)是最暫優(yōu)化的趁部品選狗擇。建筑型漫態(tài)的優(yōu)列化半山海景覺別墅建筑型態(tài)晌的創(chuàng)新中信紅樹藝灣41度罪旋轉(zhuǎn)，袋是景觀皺的要求墓，也是你個性的楚體現(xiàn)建筑型貫態(tài)的創(chuàng)歡新中信紅棒樹灣建筑型甩態(tài)的創(chuàng)揉新中信紅樹輝灣建筑型喝態(tài)的創(chuàng)惑新中信紅以樹灣建筑型態(tài)予的創(chuàng)新中信紅樹珠灣建筑形式趣選擇的成妄本百仕達(dá)-紅樹西岸建筑形式具選擇的成筐本百仕達(dá)-紅樹西材岸建筑形技式選擇綢的成本百仕達(dá)-紅樹西令岸紅樹西岸幕墻材料說明及造價：1.幕牆窗擺鋁材選善用PVF2（二塗）弱表面處理尊；2.幕牆窗玻鞋璃采用（6＋12＋6Lo歸w－E）雙鋼已化中空拜玻璃；3.幕牆窗粉五金配烤件采用鐵德國原框產(chǎn)Rot警o產(chǎn)品；4.欄桿采用（8＋1.52屠PVB＋6）雙鋼化娃夾膠玻璃廳、點(diǎn)式；5.平均造肝價：窗愁約為1150元/m2，玻璃欄設(shè)桿約為1350元/m；百仕達(dá)-紅樹西岸百仕達(dá)-紅樹西岸百仕達(dá)-紅樹西岸2、結(jié)構(gòu)訊計算數(shù)據(jù)叼的審核結(jié)構(gòu)成本棄控制的重對要環(huán)節(jié)是描對技術(shù)指匹標(biāo)的審核（1）輸謠入信息的子審核核對電算懲的基本信喇息如抗震押分類、抗慎震的重要鋸性類別、約場地類初別、設(shè)防藥烈度、基臂本地震加晌速度、特紡征周期、風(fēng)基本風(fēng)壓析、地面粗蝦糙程度、嶼各類荷載釘數(shù)值、荷泡載折減、哭梁端彎矩幼調(diào)幅系數(shù)僚、放大系飽數(shù)等等是珠否有誤，輝有無刻意拼放大。（2）睡輸出信奧息的審召核檢查輸舊出信息象中各項監(jiān)技術(shù)指伴標(biāo)是否唯均衡，欣盡可能苗接近規(guī)予范限值斃。結(jié)構(gòu)其成本盼優(yōu)化1、結(jié)構(gòu)姥方案的選溉擇可以對駱項目總成大本進(jìn)行較樓大優(yōu)化（1）結(jié)揀構(gòu)型式的刑確定（2）資樁基型本式的確漲定3、居細(xì)部做程法的控銅制與審慮查對細(xì)部做厚法的要求誼及做法控哲制對造價栗的影響也驅(qū)非常大。（1）Ⅲ牧級鋼的應(yīng)狹用由于Ⅲ級蘇鋼強(qiáng)度高持、延性好墨可以明顯塵地降低含邪鋼量，因川此大量的少在一些成敗本控制較工好的項目瓶中廣泛采敵用（2）合經(jīng)理歸并結(jié)莫構(gòu)構(gòu)件結(jié)構(gòu)平急面及構(gòu)辯件分類順太少含牌鋼量會毅上升，勢但分類食太多不屢利毀于施工掀控制。1、成餓本優(yōu)化祝與設(shè)計韻合理周的期的確小定結(jié)構(gòu)成膠本監(jiān)控擺過程的浪分階段級控制要噴求設(shè)計攜周期尤脖其是擴(kuò)危初、施鐮工圖設(shè)衡計周期朽科學(xué)合灑理。只膠有這樣真，才能美有充分肌的時間左進(jìn)行多捎方案的失比較，授才能保趁證設(shè)計敏成果準(zhǔn)撿確、安丹全、經(jīng)骨濟(jì)。2、結(jié)構(gòu)似含鋼量限召額由于建棍筑產(chǎn)品克的非標(biāo)硬準(zhǔn)型、煤物業(yè)類軍型的多肚樣性，撇結(jié)構(gòu)的銀經(jīng)濟(jì)性欲指標(biāo)很虎難同工盯業(yè)標(biāo)準(zhǔn)添化產(chǎn)品徹一樣采咱用絕對齊指標(biāo)。含鋼量指遍標(biāo)不是唯嶄一的經(jīng)濟(jì)骨性指標(biāo)，消如果過分膛單一強(qiáng)調(diào)騎含鋼量，舊存在降低番結(jié)構(gòu)質(zhì)量局的風(fēng)險，木并對體型沈規(guī)則要求余過高，易奸影響其內(nèi)稅部功能布循局及外立齒面的美觀要，難以保航證金地產(chǎn)偷品的較高吹品質(zhì)。建議在欠市場調(diào)書研的基登礎(chǔ)上做典出合理浮可行的茄含鋼量腫目標(biāo)。關(guān)注贏事項七、材料答設(shè)備選用煎的成本優(yōu)摸化首先設(shè)立仇內(nèi)外裝修陷和安裝的釋成本目標(biāo)倡導(dǎo)在兆設(shè)計管娘理階段醬，部品找工作并劣行并前挑置；倡導(dǎo)在妻施工圖夸結(jié)束前插，完成名主要部漿品定樣臭定板；概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)妥計初步設(shè)計單體設(shè)計部品設(shè)絹計施工圖功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計南昌四季花城標(biāo)準(zhǔn)化部品一覽表序分類材料、構(gòu)配件序分類材料、構(gòu)配件1結(jié)構(gòu)材料屋面保溫板3室內(nèi)材料樓梯間欄桿地漏成品煙道樓梯踏步磚排水管新三級鋼入戶門電表箱玻璃磚入戶門門石室內(nèi)配電箱2外立面材料空調(diào)百頁鋁合金沖孔板門鈴弱點(diǎn)配電箱單元門陽臺、露臺欄桿樓層門牌號冷熱給水管屋面瓦曬衣架開關(guān)插座檐溝陽臺、露臺地磚樓梯間內(nèi)墻涂料鋁合金門窗玻璃雨蓬樓梯間入口雨蓬下內(nèi)墻涂料外墻涂料院墻及院門4其他材料單元入口墻邊欄桿文化石空調(diào)孔洞配件單元入口樓梯鋪地材料分格條窗護(hù)欄室外配電房門告示欄外墻磚熱水器扣帽樓棟門牌信奶箱單元門牌保潔箱5燈具樓梯間燈具6智能化對講系統(tǒng)陽臺、露臺室內(nèi)安防單元入口燈單元入口門牌燈標(biāo)準(zhǔn)化沾設(shè)計將光減少部挪品的種棵類數(shù)量炭，降低迫設(shè)計工痛作量，為單一禿部品提枕供數(shù)量特較多的戶采購額哥，從而當(dāng)降低招葵投標(biāo)工套作量，來為集中淡采購降喝低成本杰提供條昨件大型房拼地產(chǎn)開鄙發(fā)企業(yè)者可與設(shè)呈備、材懷料供應(yīng)哪商形成屑戰(zhàn)略伙減伴合作懲關(guān)系，落達(dá)到雙寧贏。規(guī)模化生均產(chǎn)模式八、景燦觀方案犯的成本演優(yōu)化案例麗陽廣綱場疊翠公園谷地公漿園示范區(qū)景觀總抱平圖N前提條件建造成產(chǎn)本要求環(huán)境目蕉標(biāo)成本辟：139額0.4階5（萬元依）營銷要泳求主要景革觀區(qū)域釣主題化稼，其小焦景觀設(shè)懶計圍繞少主題進(jìn)東行；注瓣重設(shè)施唇的可參帆與性。項目部要求材質(zhì)選擇的本地化和施工工藝的可行性物業(yè)公司要求安全、便于管理，后期使用、養(yǎng)護(hù)成本低成本控制計劃400元潔/平米350元煉/平米330程元/平維米290元籍/平米200元蜜/平米160搭元/平田米165元風(fēng)/平米造價分繪布圖成本控制計劃項目面積（萬平米）目標(biāo)單價（元/平米）方案單價（元/平米）總建筑面積11.25123.50133.80景觀用地面積約4.94281.00305.00項目面積（萬平米）總價（萬元）方案單價（元/平米）總綠化面積3.1427587.50總硬質(zhì)景觀面積1.10413（不含部品、水景設(shè)備、排水）375.00示范區(qū)（已完成）0.8268（不含會所建筑）335.00成本拆包分表單方造價位列表主要材質(zhì)部品第一部分蝦主軌要材料部輕品列表第二部申分納硬地勺景觀材情料第三部利分放植物第四部分虛室忘外部品第一部分主要材料部品列表主要材受料部品呆列表（何一）序號項目名稱單位數(shù)量單價（元）總價（萬元）產(chǎn)地備注一、主要硬地鋪裝材質(zhì)1黃木紋平米2洗石米平米3花崗石（紫羅紅+黃色）平米4手打銹石平米5黃石英蘑菇板平米6木地板（暫定鐵杉木）平米7雨花石平米8印花地面（彩色混凝土平米9紅砂巖平米10青砂石板平米11花缽個12垃圾筒組13休閑椅（成品）組14健身及兒童游戲玩具組第一部分主要材料部品列表序號項目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價（元）總價（萬元）備注三、植物15桂花16天竺桂17紅葉李18紅楓19杜英20蒲葵21銀杏22小葉楠木23廣玉蘭24斑竹25棕竹26珊瑚（法國冬青）27南天竹主要材回料部品辦列表（塘二）材料名灣稱：丈洗窩石米使用部位刻：主宅間道便路材料描約述及價貴格：1、淺褐笨、深褐色偶。2、價格用130元扇/平米，漲墊層制作刪費(fèi)77元違/平米3、使霉用面積怪：約迅350查0平米淺褐繼深扛褐第二部分硬地景觀材料工程就實(shí)景第三部分植物杜英蒲葵銀杏骨干樹種胸徑8厘逢米，價格孩80元輔助樹欠種高度3批米，價發(fā)格11期00元骨干樹界種胸徑1堵4厘米況，價格淚180另0元宅間背碌靠座椅第四部分室外家具座椅A座椅B桌椅組垃圾筒A垃圾筒B玩具游戲玩鳥具第四部分成本控制計劃方案核算得出成本差異

目標(biāo)成本：1390.45（萬元）現(xiàn)成本總價：1505.8091（萬元）超過目標(biāo)成本：115.3591（萬元）

成本控制計劃成本控厚制計劃1、植物動成本控制根據(jù)設(shè)鏈計公司拳提供的如植物清然單植物忌總造價焰為：2觸75萬凱，我們針將景觀慰集中的兩區(qū)域（狹洋房軸境線、疊哨翠公園鵲、向陽閑廣場）奇的植物內(nèi)配置標(biāo)畫準(zhǔn)，參纏照三期之樣板區(qū)恰植物8稍5元/樸平米，泳宅間參榴照一、叨二期的缸60元財/平米紐奉，這樣卸可調(diào)減祖成本約賭20萬蹈。2、燈具份成本控制實(shí)施方軍案中燈揉具布置絕過密，讓若按5貪瓦/平潛米的標(biāo)損準(zhǔn)，可卡減少1話/3，巴此處可鬧調(diào)減成菊本約3筒0萬。濱（該部眾分總造近價為1艦34萬賄，其中魄燈具9者8萬，焰可減少下燈具將尾其總價淡控制在充70萬瘋以內(nèi)）3、硬質(zhì)夠景觀成本奮控制取消宅機(jī)間廣場榨4處，襪簡化宅啦間道路柜（減少兄硬地面鴿積約1列100德平米，寧調(diào)減2液0萬）私，用其程他景觀霧元素替喪代了構(gòu)腳筑物3壇處（調(diào)胸減約7繁萬），憂取消和出簡化了魔部分地委面鋪裝呆圖案（胖調(diào)減約摔5萬）夸，更換譯了部分殃材質(zhì)（清調(diào)減約稼10萬?。县浻嬚{(diào)減闖42萬配。成本控制計劃4、綠化沖用水成本郵控制結(jié)合實(shí)際乒情況，取箱消原設(shè)計施中自動噴在灌系統(tǒng)，舞綠化用水鄰使用人工新灌溉，可衫調(diào)減約1貪5萬。（酷設(shè)計中自荷動灌溉噴繡頭162窗處，價格階約100于0元/處淺）5、小品菌成本控制減少和糟替換了汗宅間的糟一些小遷品（例錯：將疊斷翠公園字旁的花腫崗石球標(biāo)改為花法缽和減每少了部序分裝飾汪性的石都雕），坐可調(diào)減致成本約漫5萬元擔(dān)。合計調(diào)僅減成本寒：匙11肆2萬調(diào)整后盈還超過軟目標(biāo)成息本：輪3.3惰591竹萬成本控制計劃九、施工籃圖階段的擊成本優(yōu)化設(shè)計變具更簽證飄率由設(shè)計怒原因?qū)碌暮灻孔C總金原額工程合同劉金額對施工銅圖階段松設(shè)計成周果質(zhì)量也的控制圍---斜減少由嶄圖紙和下材料桌的失誤已和不完桶善而帶膽來的額孔外