XX投資集團信息化建設實施計劃(規(guī)劃)

XX投資集團投資集團信息化建設總體思路信息化建設項目組2015-3-6PAGEPAGE10一、信息化建設背景和意義XX200882010268.69818413XXxXX、XXXXXX12XXXx行、某某村鎮(zhèn)銀行、某某某村鎮(zhèn)銀行、XXXXXXXX2020xx客觀上，隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大和企業(yè)內外部環(huán)境的日益復雜，XX集團現(xiàn)有的資金財務、人力資源、風險控制、信息傳遞、投資決策、事項審批等方面的管理方法與管理手段已經(jīng)無法與現(xiàn)實管理需求相匹配，具體體現(xiàn)在員工間、各XX集團需要大膽地變革創(chuàng)新、轉XXXX集團又引進專業(yè)人才，對企業(yè)現(xiàn)有落后的人力資源體系技術，全面改革管理體制和機制，從而大幅提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。二、目前存在問題與國際一流企業(yè)對標，XX集團信息化整體水平有著巨大差距，主要體現(xiàn)在（一、信息化建設認識不足，領導重視虛高事的狀態(tài)。（二、信息化組織機制建設有待加強。部門，80%的下屬企業(yè)沒有獨立的信息化部門但對信息化實行歸口管理但，甚至20%XX部門信息化建設不能夠協(xié)調一致的問題。信息化是各種業(yè)務與信息技術相融合的過程，需要大量組織、協(xié)調、溝通、牲精神的人以信息化為事業(yè)去積極工作。人力資源的鼓勵和培養(yǎng)政策需要完善。2013ITO，O。這就是說，需要特別強化針對所有著力培養(yǎng)既懂業(yè)務、又有技術的高素質信息化人才。（三）.信息化發(fā)展不平衡。所屬企業(yè)間信息化水平差距明顯。先進企業(yè)和落后企業(yè)差距非常大，集團信息化水平呈現(xiàn)出發(fā)展不平衡的特點。（四）.信息化應用需要不斷加強。信息化應用需要深化。信息系統(tǒng)建成投產(chǎn)后，應用成為信息化工作的重點，基礎的高級信息化應用模式，企業(yè)信息化才能真正增強企業(yè)核心競爭力。（五．商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)建設滯后。見性地發(fā)現(xiàn)管理問題。XX（六．信息資源開發(fā)利用水平不高，信息資源浪費嚴重，信息資源管理和XX（七XXXX（八．風險管理系統(tǒng)需要繼續(xù)優(yōu)化。作為投資型企業(yè)，風險管理對于理涵蓋起來。（九）.信息化建設投入較少且不持續(xù)資金支持，造成軟硬件落后嚴重，拖累了企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展。ftft知識、經(jīng)驗和流程，最后要使項目變成企業(yè)能自主維護、完善，能進行二次開發(fā)三、XX集團信息化建設整體路線圖進行具體需求分析，制定信息化總體規(guī)劃，規(guī)劃經(jīng)過提交決策層通過后發(fā)布。信息化總體規(guī)劃是基于業(yè)務管理流程和企業(yè)戰(zhàn)略目標對公司整體的信息系全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化建設的開展，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。1、統(tǒng)一思路統(tǒng)一企業(yè)信息化建設思路6、規(guī)避建設風險制定IT建設的5、合理投資實現(xiàn)企業(yè)信息化合理化投資

信息化規(guī)劃未雨綢繆贏在起點4、有效整合

2、規(guī)劃藍圖化建設藍圖、科學指引有計劃、有步驟、有策略地推進企業(yè)信息化建設企業(yè)信息化規(guī)劃的意義整體規(guī)劃中包含建設思路、建設目標、指導思想和建設藍圖，并含有五大體系的具體需求，即應用體系、信息體系、技術體系、安全體系和管理體系。應用體系外部網(wǎng)系統(tǒng)，OA信息體系署、制定統(tǒng)一的信息標準和命名規(guī)則，為信息共享與集成奠定基礎。技術體系——主要從企業(yè)整體角度規(guī)劃支撐應用系統(tǒng)的網(wǎng)絡、硬件設備，實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)暢通交互，功能互動。安全體系——術等方面，對企業(yè)的信息安全建設進行統(tǒng)一的規(guī)劃。管理體系——主要借助ITIT程與制度，ITITIT企業(yè)信息化規(guī)劃包括指導思想、基本原則、實施藍圖等。企業(yè)信息化規(guī)劃包括分為三個階段，在第一個子階段（現(xiàn)狀調查階段，主（信息管理的組織/信息流/功能/體制統(tǒng)應用的現(xiàn)狀（硬件/軟件/網(wǎng)絡、與集團類似的企業(yè)的信息化現(xiàn)狀以及與集團類似的國際先進企業(yè)信息化的現(xiàn)狀等側面對集團進行全面調研。在第二個子階段（現(xiàn)狀與需求分析階段，以第一子階段的調查為基礎，對分析、所要實現(xiàn)的目標的分析、各種需求（功能需求/流程需求/系統(tǒng)需求/硬件平臺需求析、信息技術發(fā)展趨勢的分析。四、集團信息化規(guī)劃草案（一）指導思想IT信息安全體系及IT管理體系的建設為主要任務，以構建國內外行業(yè)領先的IT管控體系和信息化標準體系為目標，打造上下協(xié)同、管控集中、決策智能、服務敏捷的“信息化企業(yè)”。（二）基本原則在建設中遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準”的基本原則。1、統(tǒng)一規(guī)劃基于企業(yè)“一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)管控模式，以及與參控股公司產(chǎn)權關系與管理特點，進行信息化的“統(tǒng)一規(guī)劃”，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的信息化架構。2、統(tǒng)一建設在人力、資金方面給與大力支持。3、統(tǒng)一管理監(jiān)督和管控。4、統(tǒng)一標準企業(yè)信息化建設遵循企業(yè)統(tǒng)一的信息技術應用標準與管理制度。（三）應用體系實施藍圖（四1、應用體系構，設計企業(yè)總部和各個成員企業(yè)，涉及不同細分行業(yè)的應用。財務管理系統(tǒng)規(guī)劃協(xié)同辦公管理系統(tǒng)規(guī)劃實現(xiàn)全球化遠程辦公和移動辦公，降低企業(yè)運營成本。人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃股權管理系統(tǒng)規(guī)劃2、信息體系檔案項目編號，規(guī)范各行業(yè)財務科目，規(guī)范統(tǒng)一各信息系統(tǒng)用戶名。3、技術體系x司的視頻、電話會議互聯(lián)互通。4、信息安全體系御技術體系。物理安全，在辦公區(qū)入口和機房內設置監(jiān)控和門禁WLAN訪問機制。主機安全，操作系統(tǒng)安全加固應用安全，身份認證，權限設置。數(shù)據(jù)安全，建立系統(tǒng)災難恢復策略。5、IT管理體系ITITITIT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的訪問、系ITIT服務流程”轉變；運作模式從“被動式服務”向“主動式服務”轉變。ITXXITIT部門和人員職責，建立縱向貫通，橫向協(xié)調XX四、IT投入(一)、硬件設備1、服務器財務應用服務器3臺，數(shù)據(jù)服務器3臺，OA應用服務器3臺，財務和OA公用備份服務器3臺。每臺約2.5萬元，共計30萬元。27000-1080p10萬元。XX公司，xXX公司各一套。3、電話會議設備，clearoneEX5300元。xXX公司一套。4、員工計算機500臺臺式機，預計300萬元。5、移動辦公設備XX17（理專員，含外派某省銀行董事和監(jiān)事會成員XXX公司、四川1臺，xXX220臺。智能手機，XX3XX、XX、XX、xXX總經(jīng)理各19臺。列支，控股公司設備由集團統(tǒng)一采購，所在公司列支。6、3G無線上網(wǎng)卡1年資費17個，每個1200元，共20400元。(二)、軟件1、財務用數(shù)據(jù)庫軟件1套，預計50萬元；IT運維監(jiān)控系統(tǒng)1套，預計20萬元，服務器操作系統(tǒng)5套，預計6萬元；殺毒軟件1套，6萬元.2、協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件價格為150000元，實施費按照2000元每人天另計。（三、網(wǎng)絡光纖接入ISPA100MBISPB100MBPAPBPABXX12.5MBISPA12.5MBISPB帶寬。ISPA100MB14萬元一年，ISPB13萬元一年，277XX萬元。集團負擔費用12萬元。五、已完成工作和進度安排理等業(yè)務的系統(tǒng)化、自動化，構建現(xiàn)代化運營體系。財務應用系統(tǒng)項目上，通過詳細調研，確定了使用用友NC平臺，并于14年末與用友公司簽訂了合同。案。進度安排20143—20155實施的總體思路，可分為啟動、實施和總結四個階段。（一）啟動階段（20143-4）·完成工程的總體方案，啟動工程實施工作?？傮w要求，發(fā)布工程的實施方案。核制度，落實信息化建設和應用責任。·完成信息化相關硬件設備的選型和購買?！?2研究與分析。3、排列需求實施順序，制定子項目流程上線計劃?！ば畔⒒ㄔO有關合同的審核修改及簽訂?！ふ匍_信息化建設啟動大會，準備大會材料，宣傳項目意義和重要性，指定相關責任人。（二）實施階段（20145-6）·服務提供商進場，提取需求細節(jié)?！みM行基礎平臺升級?！?shù)據(jù)錄入，基礎平臺系統(tǒng)測試?！I(yè)務流程再造?！€性化表單與流程設計。·匯總各專項任務的工作成果，組織開展項目驗收。（三）推廣階段（20147-201411）·將在線、遠程、錄像、視頻、當面培訓等手段相結合，開展信息化培訓?！Ω骷夘I導和員工開展信息化技能考試?！め槍κ褂弥械膯栴}和用戶意見，不斷修改完善信息系統(tǒng)。（四、考核鞏固階段（201412-20155）效考核制度對控股公司進行獎懲。·總結成功經(jīng)驗以及全國性的經(jīng)驗交流活動。九、保障措施。（