S深度培訓(xùn)辦公室工廠

人力資源部5S深度培訓(xùn)——辦公室、工廠

目錄15S的重要性25S的起源和發(fā)展35S的含義4企業(yè)推行5S的好處5如何成功實(shí)施5S1、5S的重要性5S活動(dòng)起源于日本，是一種優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。5S是保持車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)輕松、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。5S是什么？?jī)x容不整或穿著不整的工作人員

機(jī)器或設(shè)備放置的位置不當(dāng),操作起來(lái)不方便機(jī)器保養(yǎng)不良,經(jīng)常無(wú)法工常工作原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放發(fā)貨區(qū)一片混亂，找不到要發(fā)的材料新來(lái)的貨物無(wú)地方擺放工具亂擺放用時(shí)卻找不到運(yùn)料通道不當(dāng)

你是否經(jīng)常碰到以下情況?現(xiàn)象分析

儀容不整或穿著不整的工作人員

a有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。

b缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。

c看起來(lái)懶散，影響工作士氣。

d易發(fā)生危險(xiǎn)。

e不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)

a作業(yè)流程不順暢

b增加搬運(yùn)距離

c虛耗工時(shí)增多現(xiàn)象分析現(xiàn)象分析機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

a操作者不舒服，影響工作士氣。

b機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直

接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。

C故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本?，F(xiàn)象分析原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放

a容易混料——品質(zhì)問(wèn)題。

b要花時(shí)間去找要用的東西——效率問(wèn)題。

c管理人員看不出物品到底有多少——管理問(wèn)題

d增加人員走動(dòng)的時(shí)間——秩序與效率問(wèn)題。

e易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金?，F(xiàn)象分析工具亂擺放

a增加尋找時(shí)間——效率損失。

b增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序?，F(xiàn)象分析

運(yùn)料通道不暢

a工作場(chǎng)所不流暢。

b增加搬運(yùn)時(shí)間。

c易生危險(xiǎn)?，F(xiàn)象分析種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來(lái)，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：

資金的浪費(fèi)

場(chǎng)所的浪費(fèi)

人員的浪費(fèi)

士氣的浪費(fèi)

形象的浪費(fèi)

效率的浪費(fèi)

品質(zhì)的浪費(fèi)

成本的浪費(fèi)時(shí)間管理質(zhì)量提升安全視覺(jué)控制客戶良好印象5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境實(shí)施5S的好處實(shí)施5S的好處5S五大效用

a最佳推銷(xiāo)員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。

b節(jié)約專(zhuān)家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。C安全保障者（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。

d標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；防止問(wèn)題的發(fā)生。E滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快；經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的主動(dòng)意識(shí)慢慢改變，有助于工作的開(kāi)展；員工歸屬感增強(qiáng)；全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。2、5S的起源和發(fā)展

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S的起源和發(fā)展

3、5S的含義為什么叫“5S”？1S-整理SEIRI2S-整頓SEITON3S-清掃SEISO

4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開(kāi)頭，故稱(chēng)為5S一.整理（SEIRI）

將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi)。撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間5S的含義整理的目的：a.騰出寶貴空間b.防止誤用c.防止變質(zhì)和積壓資金d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所5S的含義如何區(qū)別億“需要和煉不需要”區(qū)分原則是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過(guò)多處置方式就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)具體做法詳見(jiàn)下頁(yè)表格5S的含義整理的有做法類(lèi)別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄5S的含義二.整頓（SEIT竟ON）將需要聯(lián)的物品依合理放帶置，加紫以標(biāo)識(shí)騎，以便榨于自己悟和任何誰(shuí)人在需汪要時(shí)能概夠立即畝取放！a.定位之后注，要明確悟標(biāo)示。b.用完之偵后，要俱物歸原競(jìng)位。整頓的目糕的:a.減少工作暈前尋找材謙料的時(shí)間桑。b.壓縮庫(kù)存穴量，減少個(gè)材料的浪肚費(fèi)。c.防止誤用趟、誤送。d.塑造目視很管理的工嶺作場(chǎng)所，聞提高環(huán)境險(xiǎn)的安全度曠。5S的含義5S的含義整頓的做估法區(qū)域品名A01電筆A02搬手B01電筒……a.撤除不用扒的東西b.整備放套置空間c.規(guī)劃放置辯空間d.放置標(biāo)匠志可視化標(biāo)準(zhǔn)化放置場(chǎng)散所

棕物品的框放置場(chǎng)方所原則跌上要100%設(shè)定

物堅(jiān)品的保管補(bǔ)要定點(diǎn)、缸定容、定便量

生降產(chǎn)線附近挎只能放真策正需要的謙物品放置方法

必易取

套不超出絲式所規(guī)定億的范圍

蔑在放置寺方法上督多下工蜜夫標(biāo)識(shí)方法

放晨置場(chǎng)所和讓物品原則俘上一對(duì)一囑標(biāo)識(shí)

對(duì)殘物品和放播置場(chǎng)所的殃均做標(biāo)識(shí)

某跑些標(biāo)識(shí)方益法全公司障要統(tǒng)一

在侍標(biāo)識(shí)方法叮上多下工冠夫5S的內(nèi)容整頓三沒(méi)要素5S的含義整頓三要牢素—放置方枝法整頓三要素—標(biāo)識(shí)方法5S的含義地面標(biāo)識(shí)工位器具零件工作角目視板工具箱廠房?jī)?nèi)空慌間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃工藝文榜件設(shè)備庫(kù)房工裝人員素浩養(yǎng)5S標(biāo)識(shí)目織錄具體詳之見(jiàn)文檔結(jié)茅尾處5S的含義三.清掃（SEI涂SO）將不要的街東西加友以清除寫(xiě)、丟棄減，以保釋持工作牢場(chǎng)所無(wú)測(cè)垃圾、梨無(wú)污穢懶之狀態(tài)。爐先徹底姻大掃除莊，然后妙日?；o(hù)。a.勤于清葵掃機(jī)器釀設(shè)備。b.勤于維族護(hù)工作揮場(chǎng)所貞。5S的含義清掃的目膏的：a.減少工傷，忌地板上進(jìn)的油漬布和水容膨易引起溜滑倒，桿造成人告員傷害確。b.保證品質(zhì)，在紗黑暗、雜呢亂的工廠焰里，缺陷艦很難被發(fā)便現(xiàn)。c.維護(hù)機(jī)器設(shè)主備，機(jī)劍器未受融到經(jīng)常餐的檢查劑維護(hù)，績(jī)導(dǎo)致經(jīng)銹常發(fā)生棉故障。d.制造高聞效率的刃工作場(chǎng)偽所。e.避免骯裁臟的工摸作環(huán)境帶導(dǎo)致員瞞工士氣李低落清掃的距做法5S的含義a.清掃從地面賀到墻板宮到天花宣板所有剃物品；b.機(jī)器工具徹春底清理捧、潤(rùn)滑根；c.杜絕污染源如軌水管漏水欣、噪音處和理；d.破損的物品修蠟理。清掃的什做法5S的含義清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不黃正?，F(xiàn)蝴象或是細(xì)微的芒質(zhì)量問(wèn)請(qǐng)題確定專(zhuān)人水負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專(zhuān)業(yè)堅(jiān)人員進(jìn)行功維修5S的含義四.清潔（SEI宣KET鐘SU）維持工作場(chǎng)知所整潔批美觀，毫使員工斷覺(jué)得干捧凈、衛(wèi)預(yù)生而產(chǎn)攤生無(wú)比續(xù)干勁。a.用來(lái)維護(hù)3S成果的曉方法b.建立在堂前面3個(gè)S正確實(shí)施謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上c.制定并肺規(guī)范行搖動(dòng)的標(biāo)組準(zhǔn)5S的含義清潔的竊目的：a.提高工作坡效率b.塑造潔凈辟的工作場(chǎng)矮所c.提升公血司形象5S的含義清潔標(biāo)準(zhǔn)利化工具：a.工廠5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)b.辦公室5S評(píng)分標(biāo)僻準(zhǔn)5S的含義五.素養(yǎng)（SHIT閣SUKE）通過(guò)進(jìn)行上菊述4S，對(duì)于縫規(guī)定了擔(dān)的事情揀，大家線都按要厘求去執(zhí)餃行,養(yǎng)成遵守話紀(jì)律、規(guī)韻則的好習(xí)稼慣;a.遵守規(guī)章求制度b.培養(yǎng)良好躍素質(zhì)習(xí)慣政的人才c.鑄造團(tuán)隊(duì)孔精神5S的含義素養(yǎng)的目光的a.培養(yǎng)良香好的習(xí)止慣b.建立標(biāo)準(zhǔn)張化的工作耳環(huán)境5S的含義素養(yǎng)維臉持的有涉效手段—晨會(huì)每天10分鐘晨會(huì)君制度給自貢己帶來(lái)的汽好處：a.及時(shí)了解捏生產(chǎn)計(jì)劃詳安排b.及時(shí)對(duì)劇生產(chǎn)質(zhì)繞量問(wèn)題棟進(jìn)行通聚報(bào)c.及時(shí)表?yè)P(yáng)是和批評(píng)d.員工素養(yǎng)蛾得到提升5S之間的裝關(guān)系第1個(gè)S整理將有用樹(shù)的東西定出位位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“需要”與“不用沒(méi)”的東西規(guī)范保倆持美觀旅整潔使員工養(yǎng)夸成良好習(xí)預(yù)慣遵守各付項(xiàng)規(guī)章制超度將不需要貪的東西徹走底清掃干雜凈第2個(gè)S整頓（SEIR起I）SEI小TONSEIS斃OSEI飾KET爛SUSHI澇TSU肥KE5S的含義總結(jié)—5S之含義整理—空間效率音化原則整頓—時(shí)間效率攪化原則清掃—找出問(wèn)占題根源嚇，預(yù)防舞問(wèn)題產(chǎn)生清潔—標(biāo)準(zhǔn)化原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)喚，終于素室養(yǎng)4、企業(yè)推捉行5S的好處一、提齡升企業(yè)忠形象企業(yè)推行迷５Ｓ的好漢處整齊清高潔的工敲作環(huán)境院，使顧際客有信嚼心；吸推引顧客狡。由于口酷碑相傳棕，會(huì)成離為學(xué)習(xí)卡的對(duì)象枝。二、提升保員工歸屬次感企業(yè)推行范５Ｓ的好撓處人人變炒得有素稻養(yǎng)；員工從廣身邊小垃事變化拆上獲得獵成就感莫；容易帶動(dòng)素改善的意崖愿；員工對(duì)自控己的工作藍(lán)更愿易付燦出愛(ài)心與刺耐心。三、減少太浪費(fèi)企業(yè)推行畏５Ｓ的好尿處物品擺外放有序糟，不用惰花時(shí)間輕尋找；扯減少時(shí)嫁間，降斤低成本傲；好的工作尿情緒。企業(yè)推補(bǔ)行５Ｓ鬼的好處四、安全若有保障工作場(chǎng)氧所寬廣芝明亮；道路暢腦通地上不會(huì)臣隨意擺放抱不該放置吼的物品五、效藏率提升企業(yè)推致行５Ｓ印的好處好的工作可環(huán)境；好的工作偵氣氛；有素養(yǎng)的構(gòu)工作伙伴垂；物品擺放壤有序；效幼率自然會(huì)呀提升。5、如何茶成功實(shí)君施5S如何成皮功實(shí)施5S1.推行小撓組的成息立2.推行前代的培訓(xùn)3.推行計(jì)亭劃的擬登定4.推行活趣動(dòng)的展獵開(kāi)5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)賽比和診奸斷6.推行成誤果的發(fā)昌表和展右示7.推行活動(dòng)缺的復(fù)查8.推行活憑動(dòng)的優(yōu)宵秀部門(mén)角和人員列獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)直的標(biāo)準(zhǔn)化迅和存檔整理,整頓為泛什么很門(mén)重要?為什么要遭作清掃,它馬上就彼又會(huì)臟的?整理,整頓并不億能生產(chǎn)出同更多的產(chǎn)鐘品.我們已晃經(jīng)實(shí)施哨整理,整頓了.我們?cè)谛⒑芏嗄曜砸郧耙央x經(jīng)實(shí)施5S了.我們太例忙了,哪有時(shí)間必實(shí)施5S.為什么急要實(shí)施5S?實(shí)施5S的阻力1S-如何實(shí)歪施1S存在問(wèn)題蚊：?jiǎn)T工不知阿道如何區(qū)混分“需要裹和不需要饞”員工對(duì)浪販費(fèi)視而不望見(jiàn)采取對(duì)策煉：培訓(xùn)和職指導(dǎo)開(kāi)展紅單運(yùn)嚷動(dòng)1S-哪些是“宰不需要”貿(mào)的物品有缺陷的補(bǔ)或是過(guò)量梅的零件庫(kù)框存過(guò)時(shí)的或沈損壞的工辦裝、模具壤、檢測(cè)設(shè)綠備、電器醬等破舊的清印潔用具過(guò)時(shí)的張闊貼物、標(biāo)辰志、通知伯或備忘錄……1S-易聚集紅“不需蹦要”物奇品的地鈔方未明確色任何用腰途的房鳴間或區(qū)歡域靠近出墓入口的腹角落桌子和架鹿子的下面桌子和渠柜子的羽抽屜里在未使迎用的管伸理和生準(zhǔn)產(chǎn)計(jì)劃輩板上在未進(jìn)配行整理達(dá)的工具臣盒內(nèi)……1S-紅單運(yùn)檔動(dòng)一物品強(qiáng)如果貼根有紅單……該物品是傅需要的嗎如果是相需要的僻，是需借要這么商多的數(shù)悼量嗎如果是需視要的，它士需要放在鋼這里嗎1S-如何來(lái)處怎理紅單放入“紅解單存放區(qū)稍”一段時(shí)桶間看看是禍否是需要毒的丟棄重新放盟置－放照到它們肢應(yīng)該放豈的地方1S-紅單運(yùn)動(dòng)嘴流程項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅柿單記錄結(jié)大果1S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)錄的建議:一個(gè)物枕品一張己紅單數(shù)量多余北也應(yīng)貼紅拒單預(yù)先估漿計(jì)需多僚少紅單紅單用料狼可以考慮魯回收利用做好記脫錄匯總鉛和跟進(jìn)1S工作步昆驟分揀識(shí)別/去做標(biāo)記扔掉/膨減資等待處置考慮清策除工具重新考手慮盤(pán)點(diǎn)清論查檢查狀捧態(tài)2S-如何實(shí)任施2S?第一步：護(hù)確定合適姻的物品放圣置地點(diǎn)第二步欄：標(biāo)識(shí)劉地點(diǎn)2S-確定合雄適的物麗品放置饞地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使權(quán)用的工鴿具自動(dòng)歸位囑的工具放置地釀點(diǎn)的大型小合并“同籃類(lèi)項(xiàng)”根據(jù)“扁功能”星或“產(chǎn)陽(yáng)品”放波置2S-標(biāo)識(shí)地辰點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)5S地圖顏色策贈(zèng)略輪廓策略2S-標(biāo)識(shí)地碰點(diǎn)標(biāo)識(shí)板壟：標(biāo)明窗是什么相物品，渴在哪里院，有多滿少。方位指寒示：標(biāo)肺明物品坐在哪里物品指粥示：標(biāo)歡明在這剛個(gè)地方督有哪些搏物品數(shù)量指示其：標(biāo)明此太地有多少稿物品2S-標(biāo)識(shí)地票點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用績(jī)來(lái)顯示：區(qū)域劃分淘，如發(fā)運(yùn)語(yǔ)、原材料接、生產(chǎn)、竭機(jī)修、不廚合格品區(qū)壓域等人行走母道開(kāi)門(mén)的盟范圍，萬(wàn)并顯示陽(yáng)門(mén)朝哪加個(gè)方向窯開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域……2S工作步接驟確定地屯方整理,簡(jiǎn)賞化指定放陰置點(diǎn),躬做上標(biāo)鄭記使用不同假顏色制定須遵唇守的規(guī)則尋找合適路容器考慮頻次讓問(wèn)題修一覽無(wú)計(jì)遺1S&漂2S分辨“游需要”妹和“不吐需要整理紅單運(yùn)浙動(dòng)紅單/放在倉(cāng)庫(kù)丟棄整頓哪里什么多少可視化予管理需要的不需要的3S-如何實(shí)移施3S確定清紹掃對(duì)象安排清失掃人員確定清妹掃方法準(zhǔn)備工具清掃3S-如何實(shí)施3S？確定清蕩掃對(duì)象材料設(shè)備空間安排清乘掃人員5S分工圖5S值日表3S-如何實(shí)施3S？確定清米掃方法選擇清巴掃工具每天5分鐘清鳴掃活動(dòng)制定清掃映程序，以迷實(shí)現(xiàn)高效辯率清掃=檢查確定3S責(zé)任人將3S熔入每日噸工作中原因追溯方便、管濾理清掃配備可觸逼及被清掃乖地方的工睜具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)睛成效4S-如何實(shí)掛施4S？5S-如何實(shí)施5S？如何實(shí)施涉系統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)銀境有效工具5S-如何實(shí)施5S？創(chuàng)立環(huán)賞境:您的角色管理層俱的角色5S-如何實(shí)施5S？管理層傾的角色找：培訓(xùn)支持-讓所有員扣工知道什礙么是5S，理解5S的重要性資源支持-讓所有岸員工有題每日開(kāi)柔展5S活動(dòng)的時(shí)蔑間以及成員立5S小組參與支持-積極參遵加5S活動(dòng)，及債時(shí)響應(yīng)紅免單，認(rèn)可剃員工的努富力……5S-如何實(shí)蜜施5S？員工的角來(lái)色：學(xué)習(xí)5S積極參與5S的實(shí)施籃并提供鐘建議養(yǎng)成5S榮譽(yù)感……5S-如何實(shí)施5S？有效工具:海報(bào)口號(hào)攝影,攝像小報(bào)手冊(cè)工廠參觀5S月5S地圖整頓三要珍素-標(biāo)識(shí)方法地面標(biāo)塌識(shí)工位器具零件工作角目視板工具箱廠房?jī)?nèi)空朝間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃工藝文件設(shè)備庫(kù)房工裝人員素饞養(yǎng)5S標(biāo)識(shí)目錄1.地面標(biāo)露識(shí)地面標(biāo)識(shí)5S的要求地面通道逗有明確的亮標(biāo)識(shí)；各類(lèi)物料蕩、設(shè)備和泛器具按照蚊規(guī)定要求音予以明確旦標(biāo)識(shí)；各類(lèi)標(biāo)識(shí)鵝不得有人鋼為損壞。各種顏色贏的含義紅色:表示禁蒼止,停止,消防和拼危險(xiǎn)黃色:表示注意寺和警告藍(lán)色:表示指薦令和必爐須遵守份的規(guī)定綠色:表示通性行,安全黃黑條紋:表示需特別注意注意：逃以上為怨較為通楚用的顏元色要求紡，不同宅的公司隆或制造存廠可以經(jīng)有其自售身的規(guī)嶄范，但展就一個(gè)絡(luò)公司、隙或一個(gè)君廠而言味，必須覆注意統(tǒng)尖一。紅色使用美區(qū)域滅火機(jī)箱50m構(gòu)m紅色膠帶背實(shí)心線紅色使付用區(qū)域消火拴50mm紅色膠跑帶實(shí)夕心線開(kāi)門(mén)處1M內(nèi)無(wú)障礙缸物，25cm為一格帖分成四石格紅色使用援區(qū)域禁止通痕行50mm紅色膠瓦帶實(shí)隆心線紅色使用竹區(qū)域工位操鋪?zhàn)鲄^(qū)域?。浩鹗紳O和結(jié)束碧位置工位開(kāi)始和結(jié)束位置工位70%位置紅色使壁用區(qū)域料架最小傾庫(kù)存量25mm紅色膠帶貝實(shí)心線黃色使用悠區(qū)域樓梯的第令一級(jí)和最貓后一級(jí)50mm黃色膠吐帶實(shí)走心線黃色使用漠區(qū)域開(kāi)門(mén)處25m葵m寬10cm長(zhǎng)黃色芳膠帶幟間隔5cm虛線黃色使駕用區(qū)域車(chē)間道路算地面標(biāo)志觸線50m犧m黃色膠手帶實(shí)辭心線黃色使用竭區(qū)域暗燈停止拿位置70%工位開(kāi)始和結(jié)束位置工位70%位置藍(lán)色使?fàn)T用區(qū)域料架最大咸庫(kù)存量25mm藍(lán)色膠優(yōu)帶實(shí)朗心線藍(lán)色使盲用區(qū)域物品固磁定位置50mm藍(lán)色膠欄帶實(shí)勝心線藍(lán)色使穩(wěn)用區(qū)域物品固定俗位置50m逃m藍(lán)色膠紗帶實(shí)趁心線藍(lán)色使用嫁區(qū)域休息桌茶繼杯擺放在塊藍(lán)線上50m際m藍(lán)色膠且?guī)?shí)蔥心線藍(lán)色使膜用區(qū)域班組休息棋區(qū)域50m卵m藍(lán)色膠炎帶實(shí)糖心線藍(lán)色使撥用區(qū)域箱內(nèi)的劃銜分7mm藍(lán)色膠襯帶實(shí)犬心線藍(lán)色使用掛區(qū)域桌面的劃流分7mm藍(lán)色膠帶飄實(shí)心線綠色使用騾區(qū)域人行道抵上的人去行指示黃黑條紋欣使用區(qū)域需特別吹注意的曲區(qū)域(設(shè)備,機(jī)器等)50m獎(jiǎng)m黃黑條紋與膠帶實(shí)荒心線黃黑條酸紋使用扯區(qū)域需特別沸注意的陡區(qū)域(周邊環(huán)境)50mm黃黑條紋德膠帶實(shí)印心線2.工位器磨具工位器具5S要求工位器腎具上無(wú)釋灰塵、描油污、拘垃圾等工位器具5S要求工位器尋具上存貌放的零睬件與工柿位器具畢需吻合現(xiàn)場(chǎng)有允工位器陡具損壞煩需及時(shí)獵報(bào)修（灰或負(fù)責(zé)聚修理部井門(mén)需及霸時(shí)給予有修理）工位器克具上存竊放的零薄件數(shù)與攔工位器垮具設(shè)計(jì)慚存放零肅件數(shù)符易合工位器賊具5S要求工位器播具上存筒放的零鋒件按存跑放要求柳存放工位器具曲擺放整齊3.零件零件的5S要求零件需放狼在工位器本具上應(yīng)拆包撓裝上線汪的零件景需拆包榜裝上線零件的5S要求工位上的代不合格件鴿有明顯標(biāo)只識(shí)生產(chǎn)車(chē)望間現(xiàn)場(chǎng)貸的不合嫩格件在3日內(nèi)及時(shí)些處理4.工作角工作角段的5S要求班組園地培內(nèi)的桌椅漲清潔工作角內(nèi)執(zhí)物品擺放記整齊工作角也內(nèi)的物龜品損壞淚及時(shí)修循理班組園拖地使用士的桌椅看放于工陽(yáng)作角指波定位置5.目視板目視板華的5S要求目視板廟落實(shí)責(zé)寸任人目視板減定置或纖并放于平規(guī)定位協(xié)置部門(mén)及車(chē)攀間有目視木板臺(tái)帳目視板的5S要求班組需但有目視聚板目視板表聯(lián)面整齊、俘整潔，無(wú)箭破損目視板所植有欄目，情內(nèi)容無(wú)空更白目視板肆牌面和紛信

息愧及時(shí)更刻新6.工具箱工具箱5S要求表面清懇潔、無(wú)休灰塵、懶無(wú)油污剛、無(wú)雜透物放置在定尼置范圍內(nèi)擺放整成齊，易件取、易巷用、易峽于維修粱維護(hù)物品與相鴨關(guān)區(qū)域清殖單符合設(shè)備完舌好，維帥修維護(hù)漆及時(shí)以影印圖令，顏色，糞記號(hào)，標(biāo)陜志等方法婆放置工具阿、檢具以影印圖般，顏色，辛記號(hào)，標(biāo)旁志等方法閃放置工具治、檢具以影印擋圖，顏婚色，記風(fēng)號(hào)，標(biāo)遇志等方饞法放置智工具、糠檢具工具箱袖清單工具箱熄清單應(yīng)避貼在箱穗子的左針上角每張清單冊(cè)有名稱(chēng),最小庫(kù)催存,最大庫(kù)茄存和現(xiàn)槍有量7.廠房?jī)?nèi)空檢間廠房?jī)?nèi)空證間5S要求廠房?jī)?nèi)姨窗戶、省窗臺(tái)潔察凈墻壁、立恐柱上無(wú)亂栽貼、亂畫(huà)號(hào)或陳舊標(biāo)鄭語(yǔ)痕跡四壁無(wú)駁積灰、開(kāi)蜘蛛網(wǎng)物流、安籌全通道順脾暢，無(wú)阻拳塞物8.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃5S要求定置線祥內(nèi)有相曾關(guān)定置便物不同狀態(tài)壞件存于不侄同定置區(qū)塵域，區(qū)域湖標(biāo)識(shí)明確現(xiàn)場(chǎng)存翅放件與禽區(qū)域標(biāo)徹識(shí)一致定置區(qū)明援確劃分通過(guò)整理沾、整頓，奪工作場(chǎng)地艙環(huán)境明顯醒改變工裝夾具凡擺放在過(guò)嘗道，工人冶、物流不夜易經(jīng)過(guò)。9.工藝文件工藝文法件的5S要求工藝文駁件是最撫新版本按規(guī)定冊(cè)位置擺去放、清鎖潔、無(wú)遇破損信息完整擺放整吩齊易于查看10.設(shè)備設(shè)備5S要求設(shè)備無(wú)損那壞、松動(dòng)豎，按要求能位置擺放肥；設(shè)備清饞潔、無(wú)村雜物改進(jìn)前改進(jìn)后設(shè)備5S前后比較清掃前清掃后易于識(shí)別敲非正常狀直態(tài)設(shè)備5S前后比車(chē)較設(shè)備監(jiān)矮視點(diǎn)控制閥淹標(biāo)識(shí)明蒸顯可視化燒管理標(biāo)高識(shí)設(shè)備各壓力表姥用顏色區(qū)踩分，再分跳別說(shuō)明用絨途設(shè)備上銀張貼有魂點(diǎn)檢卡設(shè)、關(guān)鍵裁位置結(jié)很構(gòu)圖解判、電氣不原理圖抖等，一盲目了然設(shè)備維護(hù)父注意事項(xiàng)奏：包括各眉類(lèi)維護(hù)操木作的事前任事后注意秧事項(xiàng)、需獄要通知到吉的相關(guān)區(qū)載域人員等透明管，姜易于觀察喝有否液體往流動(dòng)色標(biāo)區(qū)右分冷、纖熱管閥開(kāi)關(guān)狀料態(tài)識(shí)別明焦顯可視化管李理標(biāo)識(shí)設(shè)宴備11.庫(kù)房庫(kù)房5S要求庫(kù)房定加置圖物資按蝦定置圖毛規(guī)定位艘置存放物質(zhì)明確史標(biāo)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)物州質(zhì)清潔港無(wú)污染倉(cāng)庫(kù)入濁口開(kāi)啟方向倉(cāng)庫(kù)位津置人員通悄行許可人行通道纏標(biāo)識(shí)警示入口編如號(hào)定置定竊位地面和墻丟上均標(biāo)明柔存放物料白相關(guān)信息特殊區(qū)驢域目視墻倉(cāng)庫(kù)布濕置圖規(guī)禮定了倉(cāng)眼庫(kù)內(nèi)所講有物料雪的放置翅要求SOS、JIS規(guī)定了倉(cāng)耕庫(kù)內(nèi)的所率有相關(guān)標(biāo)鞏準(zhǔn)化操作FIF秒O規(guī)定了先愚進(jìn)先出的靠具體要求倉(cāng)庫(kù)相夾關(guān)安全緞規(guī)定各附屬尼設(shè)備的TPM維護(hù)要毅求目視墻零件斷勒點(diǎn)信息倉(cāng)庫(kù)人員盈配置5S工作標(biāo)敬準(zhǔn)生產(chǎn)試再運(yùn)行零爪件信息項(xiàng)目用料高關(guān)注獎(jiǎng)零件物料接收突跟蹤表5S用具定點(diǎn)戴存放卷簾門(mén)妄巡檢表卡車(chē)鑰匙牧存放卡車(chē)備用幻玉件存放卡車(chē)TPM目視墻備用PPE存放電話站茶杯統(tǒng)緞一放置倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的蓄電話站12.工裝工裝5S要求工裝使用槽和保養(yǎng)方儀法明確標(biāo)言識(shí)按指定位洽置存放，秘清潔無(wú)灰瞎塵、雜物各類(lèi)工裝襪備件分類(lèi)件標(biāo)識(shí)，說(shuō)疊明具體用押途，附圖銷(xiāo)片以避免配備件防錯(cuò)陰位置溫度計(jì)壓力表現(xiàn)物上如丹有標(biāo)志，還即不必每另次對(duì)照標(biāo)耕準(zhǔn)書(shū)，任宿誰(shuí)都可以船知道正常抽與否。13.人員素養(yǎng)每班班前公會(huì)重申5S、設(shè)備TPM、勞保徑用品穿丈戴、工窗藝紀(jì)律脫等要求通過(guò)簡(jiǎn)單苗易懂的圖縱片，將5S要求、員夠工自發(fā)提扇出的5S改進(jìn)內(nèi)刮容張貼悔在工廠拿門(mén)口目視墻縣上將所章有正在能改進(jìn)的5S項(xiàng)目公箭布于眾浙，跟蹤娘進(jìn)度員工5S宣言書(shū)，誼張貼在人誦人都能看頃到的通道舍旁，宣言逢書(shū)中有此候員工負(fù)責(zé)慢的5S具體項(xiàng)目主和完成時(shí)剪間，小組周成員等管理人員祥定期對(duì)5S的推行效泡果進(jìn)行評(píng)尚估謝謝！9、靜夜四膀無(wú)鄰，荒甲居舊業(yè)貧沉。。4月-2煌34月-席23Wedn害esda邊y,A隱pril亦26,咬202癥310、雨中閑黃葉樹(shù)擊，燈下骨白頭人類(lèi)。。03:5李6:5303:5笛6:5303:都564/26機(jī)/202尸33:流56:5氏3AM11、以我筆獨(dú)沈久羨，愧君培相見(jiàn)頻典。。4月-2赤303:5分6:5303:嬌56Apr咸-2326-A悲pr-2紀(jì)312、故人江呢海別，幾翅度隔山川致。。03:軋56:返5303:5行6:5303:5族6Wed教nes壓day至,A賺pri瞧l2芽6,嫌202攀313、乍見(jiàn)野翻疑夢(mèng)劇，相悲煤各問(wèn)年宴。。4月-2分34月-吐2303:存56:孔5303:5項(xiàng)6:53Apr妖il代26,著20施2314、他鄉(xiāng)陜生白發(fā)城，舊國(guó)詳見(jiàn)青山管。。26暑四月起202鼠33:56信:53落上午03:悔56:訂534月-軍2315、比不授了得就鍛不比，楚得不到靈的就不微要。。。四月蝦233:56泡上午4月-2種303:贊56Apri殃l26爐,20例2316、行動(dòng)出念成果，工脈作出財(cái)富悉。。202紹3/4貍/26毅3:號(hào)56:抬5403:誓56:探5426紫Apr拍il局202濤317、做前開(kāi)，能夠變環(huán)視四筍周；做桃時(shí)，你輝只能或轎者最好菠沿著以鄭腳為起之點(diǎn)的射誘線向前涉。。3:5堆6:5乒4上變午3:56橡上午03:5殲6:544月-2盼39、沒(méi)有檢失敗，尼只有暫傘時(shí)停止嘴成功！堂。4月-2纏34月-2眼3Wed恰nes么day松,A棵pri顏l2廊6,殊202醉310、很多蠢事情努工力了未遵必有結(jié)發(fā)果，但習(xí)是不努班力卻什干么改變濤也沒(méi)有塔。。03:5盲6:5403:分56:膝5403:白564/2后6/2地023夏3:拿56:懲54清AM11、成功就陡是日復(fù)一包日那一點(diǎn)持點(diǎn)小小努撐力的積累五。。4月-談2303:現(xiàn)56:賽5403:旬56Apr支-2326-交Apr振-2312、世間夸成事，跨不求其調(diào)絕對(duì)圓川滿，留兵一份不脆足，可咳得無(wú)限木完美。豎。03:5溫6:5403:5瞧6:5403:5膠6Wedn職esda民y,A鴉pril斯26,投202搬313、不知香器積寺，數(shù)蘿里入云峰防。。4月-2款34月-2戲303:述56:根5403:5兆6:54Apri芝l26宗,