公司倉儲部工作制度

倉儲部工作制度一 原料收貨管理制度1“原料預(yù)計到貨通知單”通知的將到公司原料品種數(shù)量，做好接收準(zhǔn)備工作。3下貨前，收貨員要仔細(xì)檢查送貨單抽樣單核對品種清卸入圓筒倉。4原料堆碼應(yīng)整齊平坦，每層件數(shù)要一致，同一供應(yīng)商同一品種來料應(yīng)盡量堆放在一起，以利管理使用及盤點。5下貨完畢，收貨員應(yīng)再次核對件數(shù)，無誤后方可在運單供應(yīng)商品種數(shù)量件數(shù)庫位重量等，掛于貨位最前端明顯處。6收貨完畢，立即清掃場地，保持庫房整潔美觀。二 成品收貨管理制度生產(chǎn)打包員的生產(chǎn)計劃，安排貨位。2同批產(chǎn)品應(yīng)盡量堆放在同一位置。堆碼時，每個貨位的總件3“時將當(dāng)班之等錄入銷售系統(tǒng)。4未經(jīng)之成能出。5結(jié)束房與核對當(dāng)各經(jīng)確認(rèn)無誤后填報“成雙方簽字認(rèn)可送相關(guān)部門。6立即做內(nèi)掃保持房。三 成品發(fā)貨管理制度1銷售部“銷”后“銷2車）時與時車時逐記錄核查確保確性。3時無特別必須遵循“先進(jìn)先出”原則。4“銷票”上簽字確認(rèn)，作好“銷售系統(tǒng)中時錄入實際所品種件數(shù)、庫位。5攜經(jīng)簽名的“銷票”將車開至地磅過磅。若多退少補作好記錄。6出庫日（班）并與地磅出廠報表相核對。無誤簽字次日送交相關(guān)部門。7隨時做好庫內(nèi)清潔墊板手推車擺放等工作保持庫房整潔美觀。制度1包物進(jìn)廠過磅由庫管根據(jù)品種數(shù)入庫并同是相則可“送”上簽字認(rèn)可并按品種用途類堆碼。2QA同隨進(jìn)行量（內(nèi)應(yīng)包觀重量字等。則倉儲于驗收采購具34無誤后雙在“單”上簽字認(rèn)可。5使差異比率以檢核損耗注損耗。7隨使房持整潔美觀。五 投料管理制度1投料依據(jù)中控室指令投所料且必認(rèn)上一料中。2一料投后投料在“料存卡”上作好料等記錄并簽字認(rèn)可當(dāng)結(jié)束原日審查。3小投料取依據(jù)中控室“小料單”上所列發(fā)456“”輸入采購系統(tǒng)并將因并報倉儲主7做好內(nèi)潔墊板手推車擺等工作隨時保持整潔美觀。六 添加劑及貴重原料管理制度1添加劑貴內(nèi)隨時上2添加劑貴“”時倉工3如“”時按實際，由工獨作業(yè)現(xiàn)場。4添加劑貴鑰匙由保得隨意5、隨時巡視存放添加劑和貴重原料的庫房，遇有不安全因素應(yīng)及時報告主管，以便采取措施。6、專管員交接班時應(yīng)對添加劑及貴重原料進(jìn)行盤點，現(xiàn)問題及時報告主管。7、做好清潔工作，保持庫房整潔、美觀。、退貨管理制度1、嚴(yán)格審批制度1-11-2、退貨原、物料由采購部填寫退貨處理單，報品管部、財務(wù)后由采購部送財務(wù)部、部2、作、部接退貨審批單后，及時將退原料進(jìn)的用財務(wù)部、采購部。、庫管員辦理相應(yīng)的退貨手續(xù)，退貨單的原物料、品、數(shù)量、格應(yīng)退貨審批單。、退貨手續(xù)辦好后報倉儲部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)。單據(jù)所列品種是否一致。無誤后，登記退貨單號碼，方可出廠。3、嚴(yán)格部門之間的監(jiān)督、倉儲部其委托人審核，財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)。、原料庫根據(jù)地磅單數(shù)據(jù)做帳，并及時向財務(wù)部報告原料進(jìn)出廠重量損溢。、每月初，倉儲部主管核查上月庫房退貨單與地磅單及門衛(wèi)登記是否一致。、財務(wù)部、根據(jù)審批手續(xù)，對出庫物料進(jìn)行過磅。地磅單一份送倉儲部，一份留底。、地磅員將退貨單、地磅單及退貨審批單，統(tǒng)一保存，每日上午將前一天的單據(jù)交財務(wù)部主管。、每月初財務(wù)部核對、檢查上月退貨單、地磅單與退貨審批單是否一致，并完善與客戶的財務(wù)手續(xù)。、行政部、門衛(wèi)認(rèn)真檢查所退原物料品種是否與退貨審批單一致。、認(rèn)真登記退貨單號碼、出庫時間。、認(rèn)真檢查退貨手續(xù)是否齊全。、行政部負(fù)責(zé)人每月初檢查、核對退貨單與倉儲部聯(lián)絡(luò)單是否一致。八 蓬布管理制度1、蓬布入庫、購入蓬布須進(jìn)行100％的檢驗，檢查其長、寬、做工、縫線、材質(zhì)是否符合要求。5-8、以上各項中任何一項不合格則退貨。2、蓬布的使用及管理、對每次購入的蓬布必須依次編號，便于使用管理。不定期的進(jìn)行晾曬。時清掃蓬布上的雨水。、蓬布使用完畢要立即晾干保存，若因下雨而不能晾曬時，應(yīng)妥善保管，天晴后立即晾曬。管員或倉儲科長賠償。、對確實不能再使用的蓬布，由庫管員提出報廢申請，注明之編號不再使用。3、客戶借用蓬布管理、歸還時由保管員檢查驗收，交還有關(guān)票據(jù)及退還押金。九 圓筒倉管理制度1、圓筒倉是用，原的6度。因，應(yīng)加強日常管理工作。2、向筒倉進(jìn)前，必須認(rèn)真檢查機器備運轉(zhuǎn)是否正常，閥門 是否到位，以免混倉、塞機等現(xiàn)象發(fā)生。3、據(jù)分使用的要求，先筒倉等。進(jìn)倉時，按等級分別于指定筒倉內(nèi)。4并將檢查結(jié)果報本部門主管和品管部。5即通知品管現(xiàn)場查看，絕不允許將變質(zhì)玉米直接進(jìn)入車間使用。6、每次清倉完畢，倉儲部科長、經(jīng)理必須親自入倉檢查是否符合要求。7水份不均勻也應(yīng)倒倉和通風(fēng)，水份均勻。8倉內(nèi)存量是否一異，時查。9倉庫日常巡檢規(guī)定、倉庫管理員，每必須庫存料進(jìn)行次的檢。2、日常檢內(nèi)料的品、、量、、溫度、鼠害堆碼整齊度等。3、每次檢完畢，必須做好檢情況。若有異常立即主管匯報，便時妥善處理。4一 庫管員交接班制度1“上不清不接”原則每實行交接班制度。交接在半小時進(jìn)行。3交接內(nèi)容包括：正常工作內(nèi)容發(fā)生異常情況主管面形式記錄于交接記錄上。4交接過程中若有疑問當(dāng)面提出。5交接完畢雙方在記錄上簽字可。6交接記錄必須落到實處防止流于形式。二 南北廠原物料內(nèi)部調(diào)撥管理制度1南北廠間內(nèi)部撥物料包括：原料添加劑半成品編織袋必須事先請示倉儲部經(jīng)理經(jīng)同意后方可辦理撥審批手續(xù)。3料出方需填寫《內(nèi)部撥單》送倉儲部經(jīng)理其委4、出庫管員嚴(yán)格按照單所列品種、件數(shù)等辦理出庫手續(xù)。5、轉(zhuǎn)運車輛進(jìn)出南（北）廠樣按原物料進(jìn)出廠規(guī)定操作即地磅過磅、門衛(wèi)進(jìn)行核查、登記，放行。6、入收到物料，認(rèn)真清點數(shù)量，核對是否與出開據(jù)。7、完畢，入及時做好移庫處理，確保雙帳物相符。8日報表。三 露天存貨管理制度1、露天存放主要是因庫容緊張，而臨時存放的部分不合格之大原料。2、露天進(jìn)行規(guī)，出、確定、。3、露天原料定，定對原料品進(jìn)行查，發(fā)現(xiàn)及時處理。4、露天存放原料，袋或彩條布，以防 原料散漏 。5“10＋5”寶塔形以防積水。6貨垛四周用蓬布或彩條布加圍一圈蓬布或彩條布剛好與地面接觸為宜用繩子加固防止大風(fēng)掀開。7垛完畢徹底清掃墊板下及貨周圍的散落料裝入袋中，以利區(qū)分。8定期盤點做到帳物相符。9雨前雨后檢查蓬布有無漏水現(xiàn)象搞好通風(fēng)工作。0經(jīng)處理的原料（如殺蟲攤曬篩選等）入圓或用。中量。11存期嚴(yán)利用工作。制度工理通則工出入公司參照公司出入廠理辦法即： 出入公司佩戴工作卡配合保衛(wèi)人員的例行查驗不準(zhǔn)帶非本隊人員入公司 公司內(nèi)不得吸煙打牌飲酒 不得赤腳上崗（成品發(fā)貨除外）、不得在公司內(nèi)玩笑打鬧、不得擅自替班換崗、不得攜帶與工作無關(guān)的物品進(jìn)入廠區(qū)、不得做與工作無關(guān)的事、不得擅自進(jìn)入各管理辦公室、不得以語言或其他任何方式威脅客戶或管理人員、不得在庫房內(nèi)外墻壁上亂寫亂畫、不得隨地吐痰和亂扔廢物、各崗位職員和民工隊負(fù)責(zé)人對此負(fù)督導(dǎo)職責(zé)5－2002、考勤制度、各崗位民工由各民工組長進(jìn)行考勤、民工必須按規(guī)定時間到崗，遲到時者按遲到工理，10次。工或年工以上者，按自職理。、必須寫，在崗位組長，經(jīng)同意后完善手續(xù)否則月超過 5，否則按自職理。、與保管員密切配合，服從保管員的安排，遇有自認(rèn)為保管映。凡有不服從，情節(jié)較嚴(yán)重者，予以開除。、嚴(yán)禁故意損壞包裝物。、每天必須清理完庫內(nèi)外該清理的包裝物。應(yīng)立即返工（不再計工時。放在規(guī)定貨位的墊板上，不放在上。、清理完，立即清，清，并裝袋放指定。、必須包、包編織放在指定，不放。4、投民工管理制度工必須服從員及民討價還價，任何借口拒絕異議前提下向主管反映。、工應(yīng)嚴(yán)上時，保的行，到控通知兩分鐘內(nèi)應(yīng)到投現(xiàn)投，投不及時影響生產(chǎn)，造成一切損失該民工隊負(fù)責(zé)。品種準(zhǔn)確、品質(zhì)正常，嚴(yán)禁多投，少投，混投，誤投。3－5、投料，必須嚴(yán)格按照進(jìn)料員要求取用。及霉變原料等異物。須用麻袋或塑料蓬布墊好，防止原料漏入。15完畢應(yīng)立即清掃地面，將漏料掃入料坑或袋，。、投料民工應(yīng)庫一物品及，不得按、，不得物。定每十條為一捆，每一百條為一。下的原料必須清理干凈，嚴(yán)禁將散料掃到墊板下。在突然下雨蓋清掃散落原料，否則失由該組全部承擔(dān)。各組下班前本班廢理存放 于指定地點。廢料經(jīng)品管部檢查后再作處理。、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，凡因人為因素或違反操作規(guī)程造成的人員傷亡及其他損失，一切責(zé)任將由當(dāng)事人自已負(fù)責(zé)。5、打包民工管理制度、打包民工必須服從打包員指揮。、打包時，料號、包裝袋、標(biāo)簽要一一對應(yīng)，嚴(yán)禁相混。5KG/袋、1KG/袋粉粒料打包時嚴(yán)禁將成品散落在地上。、縫包時，須使包裝袋正面面向打包者，標(biāo)簽應(yīng)放在袋口的左面，標(biāo)簽上印有生產(chǎn)日期的一頭縫在外面，縫口線盡量平直，禁止出現(xiàn)雙線、皺折現(xiàn)象。未達(dá)到要求，一律返工。、堆碼民工應(yīng)服從打包員及成品收貨員指揮。碼包時包裝袋正面朝上，縫口朝里，保證橫平豎直。40kg包裝每塊墊板為一個單位，粒料907515，每層6包。20kg包裝每塊墊板15、粒料20，每10包，不包。、每貨位堆碼，管員收貨時，民工應(yīng)在，“成品打包收貨上簽。、打包程，對期用舊袋收集的余料，在打包員的指揮下進(jìn)行回機。、對批量合格料的成品，用舊袋裝好。、打包程，要抽樣、稱重，每打包25，要用磅秤抽重 一。對大批量生產(chǎn)料，每 2噸抽重一，隨時觀察飼料顏色、氣味、溫度有無異常，若有應(yīng)立即報告打包員。 成品庫收集來的散包、破包等分料號按要求換袋。、生產(chǎn)期間，臨時指派的其它工作，不得借故推諉。6、裝車民工管理制度發(fā)貨員處理不當(dāng)時，應(yīng)先服從，事后向上一管。、下，應(yīng)發(fā)貨員的指揮下，先清掃、的車并上編織袋。、有地時，料部卸下翻包并。包后應(yīng)料整齊堆碼車上。6-4、成品裝車應(yīng)小心，不得損壞包裝袋。、裝車時，發(fā)現(xiàn)有破包，應(yīng)立即告發(fā)貨員并及時打包房換袋并破包堆放指定位置。、料裝車，應(yīng)整，于清點，有問，應(yīng)配合發(fā)貨員耐心解釋。手每每次最多只能推7件（g／件）或10件（／件）。、發(fā)貨員指揮下，必須保服定時間內(nèi)一車料裝完。退回的飼料應(yīng)放在指定位置。１小時，否則以違紀(jì)論處。有序地放于指定位置，使庫房保持整潔、美觀。7、下車民工管理制度有收貨員處理不當(dāng)時應(yīng)先服從，事后通過組長向上一級主管反映。、民工不得自行招呼駕駛員入庫下貨。、下貨時，有地漏、溝槽之處必須用麻袋或彩。、下貨過中，發(fā)現(xiàn)或料，應(yīng)立即通員處理，不得事。、下貨完畢，應(yīng)貨清潔，清掃地上漏料。、當(dāng)天所放的料，允許有一列未滿十五層高，且這一安全加高述要求，必須在當(dāng)日內(nèi)完成翻包。、在收貨員統(tǒng)一指揮下，必須保在服定時間下完一車貨。貨物較多，分多處放或時貨時，向收貨員解釋，不得怠工，拖延時間。 、用餐時間有貨時，必須留人值班，輪流用餐。以保證正常 下貨。 、對公司臨時外調(diào)原料、添加劑或出售不合格原料，民工必 須積極與發(fā)貨員配合，做到及時、準(zhǔn)確裝車。 、上車完畢必須保證剩余貨位整齊，易于盤點。及時清掃灑 漏料，并裝入袋內(nèi)。 8、手推車使用管理制度 手推車是用于運送原料、成品、包裝物等物品的主要運輸機械。 手推車作業(yè)既能減輕使用者的勞動強度，又能提高工作效率，是用于 我廠倉儲作業(yè)的重要設(shè)備，必須正確使用，并做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工 作。為，制以下使用一的手推車。