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文檔簡介

8小

標在

14、每日下班,各部門(班組)負責檢查關閉設備電源,清點好工具,鎖好工具箱,拉開各大門處的當狗攔栓住。生產(chǎn)車間規(guī)范化作業(yè)管理制度(二)生產(chǎn)秩序及勞動紀律制度、為了加強公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序管理,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行,結(jié)合公司實情況,特制定本制度。12、因安排不合理、組織管理不位造成完不成當日生產(chǎn)任務的班組,若影響了公司的總計劃,自班完成,公司不予計算加班費。

11、員工要積極主動做好本職工,努力完成工作任務,不得敷衍塞責、推諉扯皮、偷懶怠工、投機取巧;13、因工作需要,甲組人員調(diào)到組配合工作時,甲組人員必須無條件服從乙組領導的調(diào)遣和排;對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。、作中要相互團結(jié)、互相學習、互相幫助,協(xié)同作戰(zhàn),嚴禁拉邦結(jié)、打架斗毆,凡違犯者,責任各方一律取消當(班)勤,如有受傷者,由肇事人負擔其一切費用,并報請公安機關備案,可視情況決定是否予以除名。嚴跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備,新安

積參加班組(門)組織的技術培訓,自覺進行崗位練兵,虛心學習、不恥下問、努力提

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