第四章 生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施選址與布置1

第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址布置2023/5/81主要章節(jié)4.1 選址決策4.2設(shè)備/設(shè)施布置決策4.3庫房布置4.4選址與布置決策的定量分析4.5裝配線平衡2023/5/824.1選址決策廠址選擇的原因和重要性

需要選址原因

銀行、快餐連鎖店、超級市場為了執(zhí)行市場戰(zhàn)略，需要尋求合適的能夠擴(kuò)大它們市場的運(yùn)營位置；當(dāng)一個組織及時擴(kuò)充現(xiàn)有地點(diǎn)也不能滿足產(chǎn)品產(chǎn)品和服務(wù)需求增長時，通常會為了完善現(xiàn)有系統(tǒng)而增加新的生產(chǎn)或服務(wù)地點(diǎn)；在漁業(yè)、伐木業(yè)、采礦業(yè)等面臨區(qū)域資源的暫時耗盡時也需要重新選址；大多數(shù)企業(yè)的選址決策是由于市場的變動或者某一特定地區(qū)的經(jīng)營費(fèi)用很高而不得不換到別的地區(qū)。選址重要性投資固定成本耗費(fèi)巨大，不容易變更廠址選擇對于工廠建成后的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、成本等都有極大而長久的影響

2023/5/834.1選址決策管理者在考慮企業(yè)發(fā)展時，有四種基本的選擇：擴(kuò)展現(xiàn)有廠址：如果有足夠的空間，特別是現(xiàn)有廠址具有其它地點(diǎn)不具備的優(yōu)點(diǎn)時，原地?cái)U(kuò)展是很不錯的選擇。而且，擴(kuò)展的成本總是比其他方案少。保留現(xiàn)有廠址，增加新廠址：這是許多零售商店所采用的選擇。此時，必須考慮到這種選擇對于整體系統(tǒng)的影響。例如，在同一購物中心開一家新店只會吸引已經(jīng)光顧同一地區(qū)的顧客而不會擴(kuò)大市場，但從另一方面看，卻是避免競爭者進(jìn)入該地區(qū)市場的一種防御策略。關(guān)閉現(xiàn)有廠址而遷移至新廠址：這時，企業(yè)可能會將搬遷成本和新廠址的預(yù)期收益與留在原地的成本和利潤做比較。然而，市場的改變、材料的來源和運(yùn)營成本等因素常會使企業(yè)慎重考慮這種選擇。維持現(xiàn)狀：如果從前面三種選擇中無法找出一種更有益的選擇，企業(yè)至少會在短期內(nèi)維持現(xiàn)狀。2023/5/844.1選址決策影響選址的因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素社會因素自然因素2023/5/854.1選址決策經(jīng)濟(jì)因素

運(yùn)輸條件與費(fèi)用（接近原材料產(chǎn)地或者消費(fèi)市場）勞動力的可獲取性與費(fèi)用能源的可獲取性與費(fèi)用廠址條件與費(fèi)用政治因素穩(wěn)定法制健全稅負(fù)是否公平2023/5/864.1選址決策社會因素居民生活習(xí)慣文化教育水平宗教信仰社會水平自然條件氣候水資源

2023/5/87具體來看，應(yīng)先劃定合適的區(qū)域，然后再選定具體的地點(diǎn)。(一)選擇某一個地區(qū)1.城市設(shè)廠2.農(nóng)村設(shè)廠3.城郊設(shè)廠(二)選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)1.確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案，并留有適當(dāng)擴(kuò)充余地；2.整理廠地環(huán)境的費(fèi)用；3.職工生活方便。4.1選址決策2023/5/884.2設(shè)施布置決策生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)備/設(shè)施布置：企業(yè)或者某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素我國企業(yè)一般的生產(chǎn)單位是車間，車間下設(shè)生產(chǎn)小組或者工段影響因素：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)；企業(yè)專業(yè)化（產(chǎn)品品種和工藝）與協(xié)作水平；企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模2023/5/894.2設(shè)施布置決策幾種典型的布置形式物流形式（水平和垂直）；布置類型（固定式，按產(chǎn)品布置、按工藝布置、按成組制造單元布置，C型或者U型）2023/5/8104.3庫房布置簡單布置方法：搬運(yùn)次數(shù)/所需貨區(qū)，大的放于離出口近季節(jié)立體倉庫和新技術(shù)的應(yīng)用2023/5/8114.4選址與布置決策的定量分析選址的量本利分析法固定成本不變可變成本是產(chǎn)量的線性函數(shù)僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品產(chǎn)量需求在某一具體時間段能精確預(yù)測Ca＝3+0.0075*xCb＝6+0.0045*xCc＝11+0.0025*xABCA成本最低B成本最低C成本最低2023/5/8124.4選址與布置決策的定量分析因素評分法(FactorRating)

將定性與定量結(jié)合在一起考慮，因素評分法將所有有關(guān)的因素匯總為每個方案的組合值，并可將決策者的個人意見結(jié)合進(jìn)定量分析過程，為廠址決策問題提供一個理性的評估基礎(chǔ)，以便進(jìn)行方案之間的比較。2023/5/813決定一組相關(guān)的選址決策因素對每一因素賦于一個權(quán)重,以反映這個因素在所有權(quán)重中的重要性對所有因素的打分設(shè)定一個共同的取值范圍,一般是1~10,或1~100對每一個備擇地址,對所有因素按設(shè)定范圍打分用各個因素的得分和相應(yīng)權(quán)重相乘,并把所有因素的加權(quán)值相加,得到每一個備擇地址的最終得分選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址2023/5/8142023/5/8154.4選址與布置決策的定量分析值A(chǔ)EIOUX相近Linecode絕對重要特別重要重要一般接近即可不重要不希望接近部門1EI-II1OAUX部門2部門3部門4部門52345A部門U作業(yè)相關(guān)圖2023/5/8164.4選址與布置決策的定量分析設(shè)備間月平均移動次數(shù)單位距離移動成本單位距離每月運(yùn)輸成本單位距離每月運(yùn)輸總成本從-至表2023/5/817裝配線平衡節(jié)拍就是流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件制品的時間間隔。r=(計(jì)劃期有效工作時間)/(計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量)2023/5/818裝配線平衡的方法1、確定裝配流水線節(jié)拍2、計(jì)算裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù)Smin，設(shè)ti為工序i的工作時間

3、組織工作地。

a、保證工序之間的先后順序