2023學(xué)年完整公開(kāi)課版決策

任務(wù)五決策與領(lǐng)導(dǎo)力一、決策決策就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，借助于一定的科學(xué)決策程序，在分析、評(píng)價(jià)、比較的基礎(chǔ)上，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的全部過(guò)程。1.決策的內(nèi)涵1）決策的主體是人；

2）決策有明確的目標(biāo)性；決策有明確的目標(biāo)性表現(xiàn)在：一方面，決策具有針對(duì)性，即決策總是針對(duì)特定的對(duì)象進(jìn)行的，另一方面，決策是為了推動(dòng)事物向預(yù)定的方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)決策者的預(yù)期目標(biāo)。

3）決策是人心理活動(dòng)的反映；

4）決策是人思維活動(dòng)的成果；

5）決策是對(duì)方案分析、比較和選擇的過(guò)程。2.決策的類型1）緊急情況下的決策當(dāng)發(fā)生意外而又緊迫的局面或問(wèn)題，為了能及時(shí)處置和應(yīng)對(duì)，在這種沒(méi)有太多的時(shí)間做審慎的考慮情況下作出的決策，成為緊迫情況下的決策；2）一般情況下的決策原定的計(jì)劃或安排因?yàn)樯a(chǎn)和工作的變化而無(wú)法繼續(xù)實(shí)施，或是遇到一些新的問(wèn)題，必須做出一些新的決策，在這種情況并不緊急，可以有一定的時(shí)間來(lái)考慮的情況下所做的決策，稱為一般情況下的決策；3）日常工作中的決策在平時(shí)工作中，根據(jù)計(jì)劃、任務(wù)、進(jìn)度或操作規(guī)程，作出常規(guī)的決定，成為日常工作中的決策。3.決策方式

決策的方式包括個(gè)體決策和群體決策

1）個(gè)體決策個(gè)體決策是指管理者根據(jù)自己所掌握的知識(shí)作出決定。個(gè)體決策的優(yōu)點(diǎn)：

1.快速；

2.職責(zé)清晰，誰(shuí)制定了決策，誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)對(duì)后果負(fù)責(zé)。

2）群體決策群體決策的優(yōu)點(diǎn)在于通過(guò)集思廣益，能夠提供更加豐富的信息和知識(shí)，能夠給決策過(guò)程帶來(lái)異質(zhì)性，還可增加觀點(diǎn)的多樣性，因而就會(huì)有更多的方法和選擇。4.決策的過(guò)程1.明確決策的必要性；2.明確決策的目的；3.收集決策所需資料；4.擬定決策的方案；5.選擇最終的對(duì)策；6.實(shí)施應(yīng)對(duì)方案。5．決策的要點(diǎn)為了保證決策的正確性和可行性，決策者在決策的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下要點(diǎn)：

1）決策前（1）首先明確自己所需要解決的問(wèn)題和決策的最終目的，以保證所作的決策能有的放矢；（2）積極調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，讓它們共同參與決策工作，集思廣益；（3）認(rèn)真做好資料收集工作，有針對(duì)性地和盡最大可能獲取更多的信息。2）決策時(shí)（1）決策者應(yīng)當(dāng)根據(jù)所需要解決問(wèn)題的輕重緩急來(lái)考慮進(jìn)行相應(yīng)的決策。在緊急情況下，必須在最短的時(shí)間內(nèi)沉著果斷地作出決策。但這種決策不能因?yàn)闀r(shí)間的緊迫而草率行事；（2）對(duì)收集到的各種資料和信息加以充分的分析與研究，仔細(xì)考慮所有可能的情況，以確保這些資料和信息的真實(shí)性；（3）在作出相應(yīng)決定的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮采用該決定后可能發(fā)生的情況，作好最壞情況的打算，并制定好一旦發(fā)生其他特定情況下的替代性方案。3）決策后（1）決策一旦付諸實(shí)施就應(yīng)當(dāng)及時(shí)和連續(xù)地監(jiān)督其實(shí)際進(jìn)展情況，并不斷核實(shí)所采取的決定和方法能否發(fā)揮預(yù)期的效果；（2）在監(jiān)督?jīng)Q策的實(shí)施和核查其有效性的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)新的情況與所作決策有沖突，不要急于假設(shè)決策或情況有誤，而要再次認(rèn)真地考慮與分析局面，重新全面地考慮問(wèn)題；（3）通過(guò)對(duì)決策方案的核查