某市全民羽毛球大賽計(jì)劃書

上海市全民羽毛球大賽

計(jì)劃書制作人：022584吳秉杰

022587錢偉指導(dǎo)老師：賈廣社目錄項(xiàng)目概述項(xiàng)目組織系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目質(zhì)量管理1項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目背景1.2項(xiàng)目范圍1.3可行性分析1.4項(xiàng)目目標(biāo)1.1項(xiàng)目背景上海是現(xiàn)在全國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化中心，其總?cè)丝诩s1600萬，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值排在各城市的前列。城市開展全民健身運(yùn)動(dòng)也有多年，但在形式上比較單一，多以長(zhǎng)跑為主。所以開展一個(gè)比較有技術(shù)性的體育競(jìng)技項(xiàng)目來吸引市民積極參加體育運(yùn)動(dòng)鍛煉。1.2項(xiàng)目范圍本次活動(dòng)是面向所有上海市民的一次全民健身活動(dòng)，參加人員可以是任何年齡段，不論區(qū)縣。本次活動(dòng)中初賽的裁判由市民自愿報(bào)名。本次活動(dòng)的場(chǎng)館由各區(qū)縣體育場(chǎng)館提供。1.3可行性分析（1）上海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，企業(yè)眾多，具有舉辦大型活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)條件。上海體育場(chǎng)館眾多，交通發(fā)達(dá)，舉辦比賽硬件設(shè)施一流。上海連續(xù)多年舉辦萬人長(zhǎng)跑等類似的全民運(yùn)動(dòng)，基礎(chǔ)好，經(jīng)驗(yàn)多。1.3可行性分析（2）上海人口眾多，體育愛好者不乏其數(shù)。上海人均收入較高，有能力承受比賽所需的花費(fèi)。1.4項(xiàng)目目標(biāo)本次活動(dòng)的目標(biāo)在于提高上海市民對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的熱愛，通過這種方式來促進(jìn)市民自愿參加各種體育運(yùn)動(dòng)來鍛煉身體，并以次來宣傳上海市的體育文化。2項(xiàng)目組織系統(tǒng)2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由市領(lǐng)導(dǎo)、體育負(fù)責(zé)人組 成2.2項(xiàng)目總經(jīng)理：市羽毛球賽負(fù)責(zé)人2.3項(xiàng)目干系人2.4組織結(jié)構(gòu)圖2.5職位說明2.6項(xiàng)目組織溝通2.3項(xiàng)目干系人組織部財(cái)務(wù)部宣傳部技術(shù)部外聯(lián)部總負(fù)責(zé)人2.4組織結(jié)構(gòu)圖由于項(xiàng)目的時(shí)間較短，各子項(xiàng)目前后聯(lián)系較大，所以項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.4組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總經(jīng)理前期準(zhǔn)備子項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)子項(xiàng)目經(jīng)理初賽子項(xiàng)目經(jīng)理決賽子項(xiàng)目經(jīng)理收尾子項(xiàng)目經(jīng)理外聯(lián)負(fù)責(zé)人組織負(fù)責(zé)人宣傳負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外聯(lián)人員組織人員宣傳人員技術(shù)人員財(cái)務(wù)人員組織人員外聯(lián)人員組織人員技術(shù)人員外聯(lián)人員組織人員技術(shù)人員宣傳人員財(cái)務(wù)人員組織人員外聯(lián)人員2.5職位說明（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：統(tǒng)領(lǐng)全局，委任項(xiàng)目總經(jīng)理，重大問題決策。項(xiàng)目總經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目中各過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和控制，并保持領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門的聯(lián)系。2.5職位說明（2）子項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)各自負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，在子項(xiàng)目中擁有絕對(duì)的執(zhí)行權(quán)。在子項(xiàng)目進(jìn)行階段要及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況，子項(xiàng)目結(jié)束后匯報(bào)成果。財(cái)務(wù)部：對(duì)項(xiàng)目中的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)其中所需要的物品進(jìn)行采購(gòu)。2.5職位說明（3）外聯(lián)部：對(duì)初賽和決賽的體育場(chǎng)館進(jìn)行聯(lián)系，向各企業(yè)尋求贊助和冠名權(quán)，保證經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)地的充分提供宣傳部：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行通過各種媒體向社會(huì)宣傳，收集比賽的結(jié)果并在媒體上向社會(huì)公布。2.5職位說明（4）技術(shù)部：對(duì)報(bào)名裁判的市民進(jìn)行專業(yè)的規(guī)則培訓(xùn)，宣傳階段向市民介紹比賽規(guī)則，并在比賽階段對(duì)過程進(jìn)行技術(shù)的監(jiān)督。組織部：接受社會(huì)的報(bào)名工作，對(duì)各部門的工作進(jìn)行橫向聯(lián)系。2.6項(xiàng)目組織溝通項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)人員外聯(lián)人員組織人員技術(shù)人員宣傳人員

表示溝通方向3項(xiàng)目范圍管理3.1WBS3.2活動(dòng)編碼3.1WBS3.1三WB三S（前期三準(zhǔn)備階三段）3.1三WB三S（啟動(dòng)三階段）3.1三WB三S（初賽三階段）3.1三WB三S（復(fù)賽三階段）3.1三WB三S（收尾三階段）3.2活動(dòng)編三碼3.2活動(dòng)編三碼（接三上表）3.2活動(dòng)編三碼（接三上表）4項(xiàng)目進(jìn)三度管理4.1項(xiàng)目進(jìn)三度網(wǎng)絡(luò)三圖4.2甘特圖4.3項(xiàng)目進(jìn)三度時(shí)間三排序表4.4里程碑三事件4.5項(xiàng)目可三交付成三果4.1項(xiàng)目進(jìn)三度網(wǎng)絡(luò)三圖前期準(zhǔn)三備階段三項(xiàng)目進(jìn)三度網(wǎng)絡(luò)三圖啟動(dòng)階三段項(xiàng)目三進(jìn)度網(wǎng)三絡(luò)圖初賽階三段項(xiàng)目三進(jìn)度網(wǎng)三絡(luò)圖決賽階三段項(xiàng)目三進(jìn)度網(wǎng)三絡(luò)圖4.2總項(xiàng)目三進(jìn)度甘三特圖前期準(zhǔn)三備階段三進(jìn)度甘三特圖啟動(dòng)階三段進(jìn)度三甘特圖初賽階三段進(jìn)度三甘特圖決賽階三段進(jìn)度三甘特圖4.3項(xiàng)目進(jìn)三度時(shí)間三排序表前期準(zhǔn)三備階段三進(jìn)度時(shí)三間排序三表啟動(dòng)階三段進(jìn)度三時(shí)間排三序表初賽階三段進(jìn)度三時(shí)間排三序表決賽階三段進(jìn)度三時(shí)間排三序表4.4里程碑三事件4.5項(xiàng)目可三交付成三果4.5項(xiàng)目可三交付成三果（接三上表）4.5項(xiàng)目可三交付成三果（接三上表）5項(xiàng)目成三本管理5.1資金來三源5.2成本預(yù)三算5.3成本控三制與預(yù)三測(cè)5.4成本風(fēng)三險(xiǎn)控制5.1資金來三源5.1三.1資金來三源說明5.1三.2資金來三源簡(jiǎn)圖5.1三.1資金來三源說明本次活三動(dòng)的資三金來源三有兩個(gè)三方面：三政府的三資金和三社會(huì)企三業(yè)贊助三。政府的三資金主三要用于三場(chǎng)館的三費(fèi)用和三宣傳費(fèi)三用社會(huì)企三業(yè)贊助三主要用三于獎(jiǎng)品三和比賽三用品5.1三.2資金來三源簡(jiǎn)圖資金的三投資來三源大約三保持在三：政府的三資金：65%社會(huì)企三業(yè)贊助三：35%5.2成本預(yù)三算5.2三.1項(xiàng)目成三本構(gòu)成5.2三.2成本預(yù)三算表5.2三.3成本預(yù)三算簡(jiǎn)圖5.2三.4累計(jì)成三本曲線5.2三.1項(xiàng)目成三本構(gòu)成5.2三.2成本預(yù)三算表5.2三.2成本預(yù)三算表（三接上表三）5.2三.2成本預(yù)三算表（三接上表三）5.2三.3成本預(yù)三算簡(jiǎn)圖5.2三.4累計(jì)成三本曲線5.3成本控三制與預(yù)三測(cè)前期準(zhǔn)三備階段三：主要三是計(jì)劃三書的編三制和審三核，經(jīng)三費(fèi)大約三在500元左右三，屬于三整個(gè)活三動(dòng)中很三小的一三部份，三變動(dòng)的三可能不三大。啟動(dòng)階三段：是三活動(dòng)進(jìn)三程的重三要部分三，在這三個(gè)階段三，雖然三大部分三的所需三的費(fèi)用三基本確三定，但三變數(shù)可三能較大三，若有三不足從三其他部三分借調(diào)三。5.3成本控三制與預(yù)三測(cè)初賽階三段：主三要是活三動(dòng)的初三賽進(jìn)行三和宣傳三，初賽三由于分三布較廣三，在成三本控制三方面容三易產(chǎn)生三阻礙，三但整體三的費(fèi)用三變數(shù)不三大。決賽階三段：三主要是三具體的三比賽，三較之初三賽有更三集中的三特點(diǎn)，三閉幕式三也不會(huì)三有大的三變化，三成本控三制沒有三阻礙，三費(fèi)用變?nèi)龜?shù)很小三。5.3成本控三制與預(yù)三測(cè)收尾階三段：主三要是社三會(huì)追加三宣傳，三可以參三照前期三費(fèi)用的三剩余進(jìn)三行調(diào)整三，預(yù)算三的200三0元較為三充分，三變數(shù)主三要在于三前期費(fèi)三用的開三支。5.4成本風(fēng)三險(xiǎn)控制6項(xiàng)目人三力資源三管理6.1人力資三源管理6.2各階段三工作分三析6.3項(xiàng)目成三員的激三勵(lì)措施6.4激勵(lì)前三后效果三對(duì)比圖6.1人力資三源管理人力資三源的管三理可以三從兩個(gè)三角度，三同時(shí)進(jìn)三行調(diào)控。第一，從保守三的角度三將人力三資源視三同物質(zhì)三資源，將其三起的作三用，將三它的用三途、所三起的作三用、所三預(yù)期的三效果都三列入策三劃范圍三內(nèi)，運(yùn)三用工作三流程圖三以及工三作分析三圖做到三每個(gè)人三員所做三的每一三件事情三都有文三案可以三遵循。第二，從前進(jìn)三的角度三將人力三資源區(qū)三分于物三質(zhì)資源，人力三資源與三物質(zhì)資三源最大三的區(qū)別三在于人三的潛力三是無法三估量的三，而物三質(zhì)所帶三來的效三益是可三以計(jì)算三的，所三以要從三項(xiàng)目的三利益出三發(fā)，給三與組員三一定的三激勵(lì)，三使她們?nèi)龔奈镔|(zhì)三上和心三理上得三到激勵(lì)三，努力三的、自三發(fā)的、三高效的三完成工三作。6.1人力資三源管理項(xiàng)目人力資源人是有偷懶的欲望工作分析職責(zé)分配矩陣人是有無窮潛力可開發(fā)激勵(lì)方法的設(shè)定人力資源是可評(píng)價(jià)項(xiàng)目成員績(jī)效管理6.2各階段三工作分三析6.2三.1前期準(zhǔn)三備階段6.2三.2啟動(dòng)階三段6.2三.3初賽階三段6.2三.4決賽階三段6.2三.5收尾階三段6.2三.1前期準(zhǔn)三備階段三工作分三析工作分三析工作名三稱：前三期準(zhǔn)備三子項(xiàng)目三經(jīng)理直接上三級(jí)：項(xiàng)三目總經(jīng)三理直接下三級(jí)：外三聯(lián)人員三、組織三人員主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三具體進(jìn)三程進(jìn)行三安排具體任三務(wù)1：招收三人員，三安排具三體工作具體任三務(wù)2：對(duì)項(xiàng)三目進(jìn)行三可行性三分析，三制定計(jì)三劃書工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉人力三資源管三理，熟三悉計(jì)劃三的制定6.2三.1前期準(zhǔn)三備階段三工作分三析工作分三析工作名三稱：外三聯(lián)人員直接上三級(jí)：前三期準(zhǔn)備三子項(xiàng)目三經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：負(fù)三責(zé)準(zhǔn)備三工作的三對(duì)外交三流具體任三務(wù)：將三有關(guān)文三件交付三有關(guān)人三員進(jìn)行三交流工作條三件描述三：具有三溝通能三力工作分三析工作名三稱：組三織人員直接上三級(jí)：前三期準(zhǔn)備三子項(xiàng)目三經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：負(fù)三責(zé)準(zhǔn)備三工作的三文檔管三理工作具體任三務(wù)：將三有關(guān)文三件進(jìn)行三管理和三儲(chǔ)存保三管工作條三件描述三：具有三較好的三文檔處三理能力6.2三.2啟動(dòng)階三段工作三分析工作分三析工作名三稱：?jiǎn)⑷齽?dòng)子項(xiàng)三目經(jīng)理直接上三級(jí)：項(xiàng)三目總經(jīng)三理直接下三級(jí)：宣三傳人員三、技術(shù)三人員、三財(cái)務(wù)人三員、組三織人員主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三具體進(jìn)三程進(jìn)行三安排具體任三務(wù)1：招收三人員，三安排具三體工作具體任三務(wù)2：協(xié)調(diào)三宣傳、三場(chǎng)館、三裁判等三各部分三工作有三序進(jìn)行工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉人力三資源管三理，熟三悉活動(dòng)三的具體三安排工作分三析工作名三稱：宣三傳人員直接上三級(jí)：?jiǎn)⑷齽?dòng)子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三具體進(jìn)三程進(jìn)行三宣傳具體任三務(wù)1：與電三視臺(tái)、三電臺(tái)、三報(bào)刊聯(lián)三系刊登三宣傳內(nèi)三容具體任三務(wù)2：制作三相關(guān)主三題的網(wǎng)三站并發(fā)三布工作條三件描述三：具有三溝通能三力，部三分人員三熟悉網(wǎng)三絡(luò)的開三發(fā)工作分三析工作名三稱：技三術(shù)人員直接上三級(jí)：?jiǎn)⑷齽?dòng)子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三裁判進(jìn)三行培訓(xùn)具體任三務(wù)1：聯(lián)系三體育專三業(yè)人士三對(duì)志愿三者進(jìn)行三規(guī)則的三培訓(xùn)具體任三務(wù)2：招募三志愿者三對(duì)其進(jìn)三行培訓(xùn)三并考核工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉具體三的比賽三規(guī)則工作分三析工作名三稱：財(cái)三務(wù)人員直接上三級(jí)：?jiǎn)⑷齽?dòng)子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三經(jīng)費(fèi)進(jìn)三行控制具體任三務(wù)：控三制活動(dòng)三的經(jīng)費(fèi)三，收集三相關(guān)票三據(jù)工作條三件描述三：熟悉三財(cái)會(huì)知三識(shí)和技三能工作分三析工作名三稱：組三織人員直接上三級(jí)：?jiǎn)⑷齽?dòng)子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：完三成活動(dòng)三相關(guān)的三事件具體任三務(wù)1：制作三并印刷三選手和三裁判的三報(bào)名表具體任三務(wù)2：聯(lián)系三各區(qū)的三場(chǎng)館具體任三務(wù)3：購(gòu)買三相關(guān)的三物資工作條三件描述三：認(rèn)真三負(fù)責(zé)，三有責(zé)任三心6.2三.3初賽階三段工作三分析工作分三析工作名三稱：初三賽子項(xiàng)三目經(jīng)理直接上三級(jí)：項(xiàng)三目總經(jīng)三理直接下三級(jí)：技三術(shù)人員三、組織三人員、三外聯(lián)人三員主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三具體進(jìn)三程進(jìn)行三安排具體任三務(wù)1：招收三人員，三安排具三體工作具體任三務(wù)2：安排三初賽的三進(jìn)行，三與上級(jí)三交流比三賽情況工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉人力三資源管三理，熟三悉活動(dòng)三的具體三安排工作分三析工作名三稱：技三術(shù)人員直接上三級(jí)：初三賽子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：安三排初賽三階段的三裁判工三作具體任三務(wù)：在三挑選出三的志愿三者中安三排各區(qū)三的裁判工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉具體三的比賽三規(guī)則工作分三析工作名三稱：組三織人員直接上三級(jí)：初三賽子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三具體進(jìn)三程進(jìn)行三宣傳具體任三務(wù)：與三相關(guān)人三員進(jìn)行工作條三件描述三：具有三溝通能三力，部三分人員三熟悉網(wǎng)三絡(luò)的開三發(fā)工作分三析工作名三稱：外三聯(lián)人員直接上三級(jí)：初三賽子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：安三排初賽三階段的三場(chǎng)地及三聯(lián)系工三作具體任三務(wù)1：與場(chǎng)三館聯(lián)系三具體的三比賽時(shí)三間具體任三務(wù)2：與選三手及裁三判聯(lián)系三并告知三時(shí)間工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉具體三的比賽三規(guī)則6.2三.4決賽階三段工作三分析工作分三析工作名三稱：決三賽子項(xiàng)三目經(jīng)理直接上三級(jí)：項(xiàng)三目總經(jīng)三理直接下三級(jí)：技三術(shù)人員三、組織三人員、三外聯(lián)人三員主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三具體進(jìn)三程進(jìn)行三安排具體任三務(wù)1：招收三人員，三安排具三體工作具體任三務(wù)2：安排三決賽的三進(jìn)行，三與上級(jí)三交流比三賽情況工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉人力三資源管三理，熟三悉活動(dòng)三的具體三安排工作分三析工作名三稱：技三術(shù)人員直接上三級(jí)：決三賽子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：安三排決賽三階段的三裁判工三作具體任三務(wù)：在三挑選出三的志愿三者中安三排各區(qū)三的裁判工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉具體三的比賽三規(guī)則工作分三析工作名三稱：組三織人員直接上三級(jí)：決三賽子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三具體進(jìn)三程進(jìn)行三宣傳具體任三務(wù)：與三相關(guān)人三員進(jìn)行三宣傳工三作工作條三件描述三：具有三溝通能三力，部三分人員三熟悉網(wǎng)三絡(luò)的開三發(fā)工作分三析工作名三稱：外三聯(lián)人員直接上三級(jí)：決三賽子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：安三排決賽三階段的三場(chǎng)地及三聯(lián)系工三作具體任三務(wù)1：與場(chǎng)三館聯(lián)系三具體的三比賽時(shí)三間具體任三務(wù)2：與選三手及裁三判聯(lián)系三并告知三時(shí)間工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉具體三的比賽三規(guī)則6.2三.5收尾階三段工作三分析工作分三析工作名三稱：收三尾子項(xiàng)三目經(jīng)理直接上三級(jí)：項(xiàng)三目總經(jīng)三理直接下三級(jí)：組三織人員三、財(cái)務(wù)三人員、三外聯(lián)人三員、宣三傳人員主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三具體進(jìn)三程進(jìn)行三安排具體任三務(wù)1：招收三人員，三安排具三體工作具體任三務(wù)2：安排三決賽的三進(jìn)行，三與上級(jí)三交流比三賽情況工作條三件描述三：具有三溝通能三力，熟三悉人力三資源管三理，熟三悉活動(dòng)三的具體三安排工作分三析工作名三稱：組三織人員直接上三級(jí)：收三尾子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三具體進(jìn)三程進(jìn)行三聯(lián)系具體任三務(wù)：與三相關(guān)人三員進(jìn)行三收尾的三內(nèi)容設(shè)三計(jì)與安三排工作條三件描述三：具有三溝通能三力，能三夠較好三完成調(diào)三研等工三作工作分三析工作名三稱：財(cái)三務(wù)人員直接上三級(jí)：收三尾子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：安三排決賽三階段的三費(fèi)用安三排工作具體任三務(wù)：核三算經(jīng)費(fèi)三的剩余三，并據(jù)三此來進(jìn)三行下列三活動(dòng)工作條三件描述三：熟悉三會(huì)計(jì)技三能工作分三析工作名三稱：外三聯(lián)人員直接上三級(jí)：收三尾子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：安三排決賽三階段后三的調(diào)研三工作具體任三務(wù)：通三過可能三的方式三來完成三活動(dòng)的三調(diào)研工三作工作條三件描述三：具有三溝通能三力工作分三析工作名三稱：宣三傳人員直接上三級(jí)：決三賽子項(xiàng)三目經(jīng)理直接下三級(jí)：///主要責(zé)三任：對(duì)三活動(dòng)的三具體進(jìn)三程進(jìn)行三宣傳具體任三務(wù)：與三相關(guān)人三員進(jìn)行工作條三件描述三：具有三溝通能三力，部三分人員三熟悉網(wǎng)三絡(luò)的開三發(fā)7項(xiàng)目質(zhì)三量管理7.1質(zhì)量標(biāo)三準(zhǔn)評(píng)定7.2質(zhì)量標(biāo)三準(zhǔn)的界三定7.3質(zhì)量評(píng)三估對(duì)象7.4質(zhì)量管三理重點(diǎn)7.5質(zhì)量方三針7.6質(zhì)量管三理各部三分間關(guān)三系7.1質(zhì)量標(biāo)三準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量是三反映實(shí)三體滿足三明確的三隱含的三需要的三能力的三總和。本次項(xiàng)三目是一三次以全三民健身三為目標(biāo)三的大型三市民體三育活動(dòng)三，其目三標(biāo)是推三廣全民三健身運(yùn)三動(dòng)。實(shí)三體包括三從準(zhǔn)備三階段及三其初、三復(fù)賽和三最后的三推廣活三動(dòng)，明三確的特三征是活三動(dòng)策劃三小組對(duì)三活動(dòng)的三安排和三推廣，三隱含的三特性是三指通過三本次活三動(dòng)更好三地宣傳三全民健三身運(yùn)動(dòng)三，讓市三民多參三加體育三運(yùn)動(dòng)鍛三煉。7.2質(zhì)量標(biāo)三準(zhǔn)的界三定質(zhì)量的三高低并三不取決三于“實(shí)三體”的三各種能三力特性三是否都三是最好三的，只三要“實(shí)三體”的三能力和三特性總?cè)湍軌蛉凉M足要三求即可三。本次活三動(dòng)應(yīng)具三體達(dá)到三的質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)在三于市民三通過各三種方式三積極參三與本次三活動(dòng)，三并且市三民在此三次活動(dòng)三的推動(dòng)三下能夠三更多地三參與健三身運(yùn)動(dòng)三。7.3質(zhì)量評(píng)三估對(duì)象質(zhì)量一三般是由三工作的三結(jié)果及三影響來三衡量的三。本項(xiàng)目三的質(zhì)量三評(píng)估對(duì)三象主要三針對(duì)各三項(xiàng)工作三的完成三情況及三結(jié)果，三各階段三工作的三可交付三成果等三。7.4質(zhì)量管三理重點(diǎn)在質(zhì)量三管理中三對(duì)工作三質(zhì)量的三管理是三最為基三礎(chǔ)的質(zhì)三量管理三工作。在各子三項(xiàng)目進(jìn)三行的過三程中質(zhì)三量管理三的重點(diǎn)三是各進(jìn)三程是否三有序地三進(jìn)行。7.5質(zhì)量方三針總的質(zhì)三量宗旨三和質(zhì)量三方向，三是質(zhì)量三管理的三核心和三出發(fā)點(diǎn)三。給市民三參與體三育運(yùn)動(dòng)三一個(gè)場(chǎng)三所，一三次機(jī)會(huì)三，并給三予市民三多參與三運(yùn)動(dòng)的三嚴(yán)格提三示。戴明環(huán)分析現(xiàn)狀找問題分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因找出主要原因制定對(duì)策和措施執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查效果和發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)檢驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)遺留問題轉(zhuǎn)入下期7.6質(zhì)量管三理各部三分間關(guān)三系質(zhì)量體系質(zhì)量控制質(zhì)量方針組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證（內(nèi)部）質(zhì)量保證（外部）取得客戶的信任取得管三理者的三信任9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。16:三11:三5016:三11:三5016:三114/2三9/2三023三4:三11:三50三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見頻三。。4月-三2316:三11:三5016:三11Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。16:三11:三5016:三11:三5016:三11Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見三翻疑夢(mèng)三，相悲三各問年三。。4月-三234月-三2316:三11:三5016:三11:三50Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國(guó)三見青山三。。29三四月三202三34:1三1:5三0下三午16:三11:三504月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三234:1三1下三午4月-三2316:三11Apr三il三29,三20三2316、行動(dòng)三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4三/29三16三:11三:5016:三11:三5029三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時(shí)，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線向前三。。4:1三1:5三0下三午4:1三1下三午16:三11:三504月-三239、沒有三失敗，三只有暫三時(shí)停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝]有三。。16:三11:三5016:三11:三5016:三114/2三9/2三023三4:三11:三50三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2316:三11:三5016:三11Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對(duì)圓三滿，留三一份不三足，可三得無限三完美。三。16:三11:三5016:三11:三5016:三11Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2316:三11:三5016:三11:三50Apr三il三29,三20三2314、意志三堅(jiān)強(qiáng)的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三34:1三1:5三1下三午16:三11:三514月-三2315、楚塞三三湘接三，荊門三九派通三。。。四月三234:1三1下三午4月-三2316:三11Apr三il三29,三20三2316、少年三十五二三十時(shí)，三步行奪三得胡馬三騎。。202三3/4三/29三16三:1