電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則及評(píng)分手冊(cè)

PAGE電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則一、基礎(chǔ)管理（100分）1.1班組基礎(chǔ)建設(shè)(20分)序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.1.1崗位及人員設(shè)置21.1.1.1按照公司有關(guān)規(guī)定的要求，設(shè)立班組，配齊班組人員。1班組設(shè)置不符合規(guī)定，扣1分；相應(yīng)崗位人員配備不齊全，扣0.2分/人。1.1.1.2班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。1崗位設(shè)置不合理，扣0.2分/崗；崗位職責(zé)不明確，扣0.2分/崗；班委會(huì)分工不清晰，扣0.5分。1.1.2工作過程管理61.1.2.1對(duì)應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項(xiàng)工作，班組均應(yīng)建立量化、可檢查的目標(biāo)值。班組應(yīng)積極保障所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）的實(shí)現(xiàn)。0.5未建立量化、可檢查的目標(biāo)值，扣0.1分/項(xiàng)。1.1.2.2班組應(yīng)按照主管單位（部門）下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制定本班組月度工作實(shí)施計(jì)劃，并按年度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作應(yīng)有分析說明，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、相應(yīng)的改進(jìn)措施應(yīng)有跟蹤記錄。班組應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要，將月度工作計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃、日計(jì)劃或每個(gè)輪值計(jì)劃等。1未制定月度工作實(shí)施計(jì)劃，扣1分；未檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、相應(yīng)的改進(jìn)措施未進(jìn)行跟蹤記錄，扣0.2分/次。1.1.2.3班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本應(yīng)包含和符合上級(jí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件的要求；應(yīng)明確工作或作業(yè)全過程中對(duì)人、事、物的要求；應(yīng)明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯。主管單位（部門）要定期組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)班組在執(zhí)行中反饋的意見和建議進(jìn)行分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。1未建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡），扣0.2分/項(xiàng)目；未明確工作或作業(yè)全過程中對(duì)人、事、物的要求，扣0.1分/項(xiàng)目；未明確填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，扣0.1分/項(xiàng)目；未定期組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，扣0.5分。1.1.2.4班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全部完成；作業(yè)過程應(yīng)嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，確認(rèn)無漏項(xiàng)，并按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告；作業(yè)結(jié)束必須做到工完料凈場(chǎng)地清，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。2作業(yè)前未逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目，扣0.2分/項(xiàng)目；作業(yè)過程未嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，扣0.2分/次；未按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告，扣0.2分/次；作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場(chǎng)地清，扣0.2分/次。1.1.2.5班組每項(xiàng)工作或作業(yè)項(xiàng)目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)問題提出改進(jìn)建議，并對(duì)問題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤并記錄。1作業(yè)項(xiàng)目未明確負(fù)責(zé)人，扣1分/項(xiàng)目；未對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，扣0.5分/項(xiàng)目；對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行跟蹤和記錄，扣0.2分/項(xiàng)目。1.1.2.6班組應(yīng)定期對(duì)全面工作開展檢查、總結(jié)，對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見和具體措施，并對(duì)問題、原因、措施、完成情況進(jìn)行記錄。0.5未定期對(duì)工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，扣0.5分；對(duì)存在問題無改進(jìn)意見、整改措施和相應(yīng)記錄，扣0.1分/次。1.1.3資料管理41.1.3.1班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜合性記錄三種類型。2未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類資料臺(tái)賬、綜合性記錄，扣1分/類。——管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。管理規(guī)范不齊全，扣0.1分/項(xiàng)?！夹g(shù)資料臺(tái)賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、專業(yè)報(bào)表等。技術(shù)資料臺(tái)賬不齊全，扣0.1分/項(xiàng)?！C合性記錄應(yīng)有工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄三種。a)工作日志由班長(zhǎng)記錄班組每天工作開展情況。缺少班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄，扣0.3分/種。未按要求記錄，扣0.1分/次。b)安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開展情況。未按要求記錄，扣0.1分/次。c)班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項(xiàng)活動(dòng)可合并記錄。未按要求記錄，扣0.1分/次。1.1.3.2班組應(yīng)分類建立資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。1未建立資料目錄，扣1分；資料文本檢索不方便,扣0.5分；缺少資料文本，扣0.1分；未動(dòng)態(tài)維護(hù)版本有效性，扣0.1分。1.1.3.3各類資料臺(tái)賬、記錄均應(yīng)有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并有專人管理。各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。1未建立資料臺(tái)帳填寫規(guī)定和管理要求，扣1分；無專人管理，扣0.2分；資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、內(nèi)容不真實(shí)，扣0.1分/項(xiàng)。1.1.4信息化管理3.51.1.4.1應(yīng)按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。1無班組專業(yè)管理信息化平臺(tái)，扣1分。1.1.4.2應(yīng)在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、班組資料管理等功能模塊。1未建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、班組資料管理等功能模塊，扣0.2分/項(xiàng)。1.1.4.3加強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營銷管理及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。1未進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，扣1分；抽查班組成員不能熟練應(yīng)用系統(tǒng)功能，扣0.2分/人。1.1.4.4應(yīng)建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。0.5未利用信息化手段反映工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，扣0.5分。1.1.5文明管理4.51.1.5.1應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。1未明確班組環(huán)境建設(shè)要求，扣1分；未達(dá)到要求，扣0.5分。1.1.5.2班組實(shí)行定置管理，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。0.5未實(shí)行定置管理，扣0.3分；班容班貌未做到“五凈”、“五齊”，扣0.1分/處。1.1.5.3庫房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。0.5庫房物品擺放不整齊，扣0.2分；物品標(biāo)志不正確、不清晰，領(lǐng)用手續(xù)不齊全，扣0.1分/件。1.1.5.4衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。生活設(shè)施配置到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。1責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場(chǎng)地不平整，有雜物、雜草、煙頭,扣0.1分/處；生活設(shè)施配置不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣0.5分。1.1.5.5上崗員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，佩帶崗位標(biāo)志。0.5上崗員工著裝不符合勞動(dòng)保護(hù)的要求或未佩帶崗位標(biāo)志，扣0.1分/人。1.1.5.6工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）。1工作現(xiàn)場(chǎng)未做到“四無”，扣0.2分/處。1.2班組安全建設(shè)(20分)序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.2.1安全目標(biāo)及責(zé)任制61.2.1.1結(jié)合班組實(shí)際制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全承諾書（責(zé)任書），提高班組成員安全意識(shí)。2班組未制定可量化考核的安全目標(biāo)，扣2分；未逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，扣0.2分/人。1.2.1.2年度班組全員安規(guī)考試合格率應(yīng)達(dá)到100%。1年度安規(guī)考試合格率未達(dá)到100%，扣1分。1.2.1.3建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。3未建立健全安全責(zé)任制和監(jiān)督控制體系，扣3分；未有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，扣0.5分/崗。1.2.2安全管理81.2.2.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施未嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定，扣0.5分/處。1.2.2.2開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。2未開展危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析和預(yù)控工作，未進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全預(yù)控機(jī)制不完備，扣0.2分/項(xiàng)目；缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，扣0.2分/項(xiàng)。1.2.2.3積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過）原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高員工自我防范能力。3未按“四不放過”的原則召開分析會(huì)，扣1分/次；事故原因分析不清、責(zé)任劃分不明、責(zé)任者未受到處罰、未制定相應(yīng)防范措施，扣1分/次；未開展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作，扣1分；未按照要求開展班組安全日活動(dòng)，扣1分。1.2.2.4加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。1未開展勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣1分；發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣0.2分/處。1.2.3反違章工作61.2.3.1認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。2未建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，扣2分；發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣2分。1.2.3.2建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，開展創(chuàng)無違章班組活動(dòng)。2反違章常態(tài)機(jī)制不健全，扣1分；未開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動(dòng)，扣1分。1.2.3.3應(yīng)制定班組反違章工作措施，對(duì)反違章工作進(jìn)行總結(jié)分析和考核。2未制定反違章工作措施，扣2分；反違章工作措施不健全，扣1分；對(duì)違章行為未進(jìn)行考核處罰，扣0.5分/次；未對(duì)違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析，扣0.5分/次。1.3班組技能建設(shè)(10分)序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.3.1培訓(xùn)管理41.3.1.1不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問題的能力。1未建立培訓(xùn)機(jī)制，扣0.5分；機(jī)制不完善，扣0.3分；培訓(xùn)方式單一，扣0.2分。1.3.1.2加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。0.5培訓(xùn)設(shè)施不完善，扣0.3分；培訓(xùn)教材不充足，扣0.2分。1.3.1.3做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫進(jìn)行管理。1未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，扣0.2分；未制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃不能滿足需求，扣0.5分；未進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，扣0.5分；未建立或未及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫，扣0.2分；未將培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫管理，扣0.3分。1.3.1.4合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作。引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。1員工未及時(shí)按計(jì)劃受訓(xùn)，扣0.2分/人。1.3.1.5應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必要的圖書音像資料；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái)。0.5未建立職工書屋或電子閱覽室，扣0.5分；未利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，扣0.5分。1.3.2崗位實(shí)訓(xùn)41.3.2.1應(yīng)制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。1未制定班組實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，扣0.5分；未完成實(shí)訓(xùn)計(jì)劃或?qū)嵱?xùn)無記錄，扣0.5分。1.3.2.2組織開展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。1未開展師帶徒、技術(shù)講課，未按規(guī)定開展反事故演習(xí)、重大應(yīng)急處置預(yù)案未演練，未開展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，扣0.2分/項(xiàng)。1.3.2.3組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。2未參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，扣2分。1.3.3激勵(lì)措施21.3.3.1建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境。員工培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工年度績(jī)效考核的依據(jù)之一。1未建立激勵(lì)措施，扣1分；培訓(xùn)成績(jī)未納入績(jī)效考核，扣0.5分。1.3.3.2對(duì)在各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。0.5在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，未按規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，扣0.2分/次（人）。1.3.3.3構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機(jī)制。0.5無員工職業(yè)生涯規(guī)劃，扣0.1分/人。1.4班組創(chuàng)新建設(shè)（10分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.4.1“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)41.4.1.1大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。2未開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，扣2分；“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)無計(jì)劃、無措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各扣0.2分。1.4.1.2以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。2學(xué)習(xí)活動(dòng)未結(jié)合崗位實(shí)際，扣1分；工作與學(xué)習(xí)未有機(jī)融合，扣1分。1.4.2群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)61.4.2.1培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。3未開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，各扣0.5分；活動(dòng)開展無計(jì)劃、無措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各扣0.2分。1.4.2.2加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。3創(chuàng)新成果未推廣應(yīng)用，扣2分；未為員工創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利申報(bào)創(chuàng)造條件，扣1分/項(xiàng)。1.5班組民主建設(shè)（10分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.5.1建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。2未建立班組民主管理制度，扣2分。1.5.2積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，不定期召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議。1未按規(guī)定召開班組民主生活會(huì)，扣0.5分；未征求員工對(duì)班組的工作意見，扣0.5分。1.5.3實(shí)施班務(wù)公開，公開績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。3未實(shí)施班務(wù)公開，扣3分；缺少公開內(nèi)容，扣0.5分/項(xiàng)。1.5.4開展績(jī)效面談和雙向溝通，及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見反饋，妥善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。1未開展績(jī)效面談和溝通，扣0.5分；未受理班員績(jī)效反饋意見，扣0.5分；未妥善處理績(jī)效考評(píng)矛盾，扣1分。1.5.5發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。2未按規(guī)定開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，扣2分。1.5.6圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。1未開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，扣1分。1.6班組思想建設(shè)（10分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.6.1加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2未按規(guī)定開展政治理論學(xué)習(xí)，扣2分。1.6.2抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。3發(fā)生影響企業(yè)形象的行為，扣3分。1.6.3開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。2未參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扣1.5分；未開展先進(jìn)典型宣傳教育活動(dòng)，扣0.5分。1.6.4深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。3發(fā)生員工隊(duì)伍不穩(wěn)定現(xiàn)象，扣3分；由于思想政治工作不到位，出現(xiàn)違反公司信訪工作規(guī)定行為的，扣2分。1.7班組文化建設(shè)（10分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.7.1貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。2未進(jìn)行公司基本價(jià)值理念體系的宣傳教育活動(dòng)，扣1分；無班組共同愿景，扣1分；缺少員工個(gè)人愿景，扣0.2分/人。1.7.2組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。2未開展班組文體活動(dòng)，扣2分。1.7.3加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。2存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或影響班組整體形象行為，扣1分；凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，扣1分。1.7.4創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。2未開展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)，扣2分；1.7.5遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。2發(fā)生違反公司行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象，扣2分。1.8班組隊(duì)伍建設(shè)（10分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分1.8.1班組長(zhǎng)選用51.8.1.1明確規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。2未規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件，扣1分；班組長(zhǎng)選拔程序不規(guī)范，扣2分。1.8.1.2合理規(guī)定班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，以利于班組長(zhǎng)組織開展工作。2班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利不落實(shí)、不統(tǒng)一，扣2分。1.8.1.3對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。1未實(shí)施班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核,扣1分。1.8.2班組長(zhǎng)培養(yǎng)51.8.2.1建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。1未建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度及規(guī)劃，扣1分；未按制度及規(guī)劃開展培訓(xùn)，扣0.5分。1.8.2.2根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。1未按要求參加班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)的，扣1分。1.8.2.3開展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。1未開展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，扣1分。1.8.2.4組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，開展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。1未開展班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，扣1分。1.8.2.5重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立班組長(zhǎng)后備人才庫，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。1未建立班組長(zhǎng)后備人才庫，扣1分；人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)不合理，扣0.5分。二、專業(yè)管理（400分）2.1有人值守變電站（操作隊(duì)）（400分）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.1.1規(guī)程制度管理402.1.1.1變電站應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司變電站管理規(guī)范》配備各種規(guī)程。10規(guī)程每缺少一種扣1分。2.1.1.2變電站應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司變電站101.制度每缺少一種扣5分；2.制度未更新的每個(gè)扣1分。2.1.1.31.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)符合實(shí)際，能指導(dǎo)運(yùn)行工作，設(shè)備變更應(yīng)及時(shí)修改；2.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)參照《變電站管理規(guī)范》附錄A的內(nèi)容編寫，符合本單位規(guī)定,沒有威脅安全生產(chǎn)的原則錯(cuò)誤；3.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的管理符合本單位要求，各種復(fù)查、審批、修訂手續(xù)齊全。自查每年一次，三至五年全面修編一次。101.設(shè)備變更未及時(shí)修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程每次扣5分；2.按本單位的相關(guān)要求進(jìn)行編寫，每缺少一章節(jié)內(nèi)容扣5分；3.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程內(nèi)容不符合相關(guān)編寫要求,一處扣2分；4.有威脅安全生產(chǎn)的原則錯(cuò)誤不得分。5.復(fù)查、審批、修訂手續(xù)不齊全，扣5分。2.1.1.41.典型操作票應(yīng)符合實(shí)際，符合《AA電力公司兩票管理實(shí)施細(xì)則》要求，設(shè)備變更應(yīng)及時(shí)修改；2.典型操作票應(yīng)參照《變電站管理規(guī)范》附錄F的內(nèi)容編寫，符合本單位規(guī)定,沒有威脅安全生產(chǎn)的原則錯(cuò)誤；3.使用微機(jī)出票系統(tǒng)的，微機(jī)中的典型操作票庫應(yīng)及時(shí)修編，與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程一致；4.管理符合本單位要求，各種復(fù)查、審批、修訂手續(xù)齊全。自查每年一次，三至五年全面修編一次。101.設(shè)備變更未及時(shí)修改每次扣5分；2.微機(jī)出票系統(tǒng)中典型票庫未及時(shí)修編每次扣2分；3.按本單位的相關(guān)要求進(jìn)行編寫，每缺少一章節(jié)內(nèi)容扣5分；4.內(nèi)容不符合相關(guān)編寫要求,一處扣2分；5.有威脅安全生產(chǎn)的原則錯(cuò)誤不得分。6.典型操作票和規(guī)程管理符合要求，審批、修訂手續(xù)不全扣5分。2.1.2運(yùn)行管理1802.1.2.1值班人員應(yīng)按照本單位制定的軍事化交接班標(biāo)準(zhǔn)（制度）的規(guī)定進(jìn)行交接。101.交接班制度不完善或不規(guī)范的扣5分；2.未嚴(yán)格履行交接班手續(xù)的扣10分；3.未實(shí)現(xiàn)軍事化交接班扣5分。2.1.2.21.設(shè)備巡視應(yīng)有本單位批準(zhǔn)的巡視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書。2.巡視記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確，內(nèi)容應(yīng)包括具體巡視的范圍和巡視中發(fā)現(xiàn)的問題。3.巡視次數(shù)、類型應(yīng)符合本單位要求。201.無指導(dǎo)書不得分；2.內(nèi)容不符合相關(guān)要求扣2分/處；3.巡視記錄中每處錯(cuò)誤扣2分；4.巡視次數(shù)、類型不符合要求每次扣2分；5.巡視記錄與值班記錄不相符，每次扣2分。2.1.2.31.日常維護(hù)工作應(yīng)制訂設(shè)備定期維護(hù)工作制度及周期表，并有定期檢查考核記錄；設(shè)備定期維護(hù)和周期符合《變電站管理規(guī)范》要求。維護(hù)201.無制度扣10分；2.無周期表扣10分；3.制度和周期表不符合《變電站管理規(guī)范》要求，每發(fā)現(xiàn)1處扣2分；4.月維護(hù)工作計(jì)劃不符合要求，每發(fā)現(xiàn)1處扣2分。2.1.2.4記錄、報(bào)表。201.未按有關(guān)要求建立記錄薄，每少一種扣5分；2.未使用PMS系統(tǒng)扣5分；各種記錄填寫發(fā)現(xiàn)一處問題扣2分；3.設(shè)備缺陷未登記扣5分；報(bào)表不及時(shí)每次扣5分；報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣2分。2.1.2.520每發(fā)現(xiàn)一處問題扣5分。2.1.2.620每發(fā)現(xiàn)一處問題扣5分。2.1.2.7201.工作場(chǎng)所亮燈率每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；2.事故照明一盞不亮扣2分。2.1.2.820每發(fā)現(xiàn)一處問題扣5分。2.1.2.9301.每缺一種扣5分；2.沒有進(jìn)行演練扣5分/種；3.運(yùn)行人員不熟悉預(yù)案內(nèi)容扣2分/人；4.預(yù)案不符合實(shí)際，5分/種；5.預(yù)案沒有及時(shí)修編或確認(rèn)，5分/種。2.1.3設(shè)備管理1602.1.3.1201.未建立臺(tái)帳不得分；每缺少一種扣5分；2.內(nèi)容不齊全扣2分；3.電子化率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；4.臺(tái)帳數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣0.5分；5.主要技術(shù)參數(shù)缺少一處扣2分。2.1.3.2201.每超期一臺(tái)扣5分；2.校驗(yàn)報(bào)告不全扣5分；3.其他不符合規(guī)定的每處扣2分。2.1.3.3201.設(shè)備缺陷記錄與實(shí)際不符，缺一處扣5分；2.因運(yùn)行督促不到位，造成缺陷未按要求時(shí)間處理，每處扣5分；3．未進(jìn)行設(shè)備缺陷登記扣5分。2.1.3.410防汛設(shè)備、物資配置不全扣5分；無清單扣2分；2.瓦斯繼電器無防雨罩，一處扣1分；3.每有一個(gè)箱門未關(guān)閉扣1分；一處密封不嚴(yán)扣1分；4.沒有防風(fēng)措施扣5分；5.沒有防寒措施扣5分，加熱器存在問題扣1分/處。2.1.3.520無繼電保護(hù)定值單核對(duì)記錄扣10分；內(nèi)容不全扣5分；無制度扣5分，落實(shí)不到位扣2分/次。3.無標(biāo)示扣2分/處。2.1.3.610每缺一次扣5分。2.1.3.7101.標(biāo)志不全，每一處扣1分；2.不規(guī)范、不清楚每一處扣1分。2.1.3.8201.投運(yùn)率低于100%扣10分；2.模擬圖板（五防軟件）存在故障、缺陷、電腦鑰匙損壞未及時(shí)更換、五防鎖碼不對(duì)扣2分；3．臨時(shí)接地裝置無法使用每處扣2分。2.1.3.9101.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程內(nèi)容不完善扣5分;2.未制定安全組織措施、技術(shù)措施和事故預(yù)案每個(gè)扣5分，安全措施和事故預(yù)案不完善扣2分；3.未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和人員培訓(xùn)扣5分；4.啟動(dòng)運(yùn)行的調(diào)度措施、安全措施和事故預(yù)案，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分。2.1.3.10101.未檢查反措落實(shí)情況扣3分,落實(shí)不到位扣2分；2.反措落實(shí)后未驗(yàn)收或驗(yàn)收不到位扣2分。2.1.3.11101.無兼責(zé)人扣2分；2.未按要求錄入數(shù)據(jù)一次扣2分。2.1.4201.沒有按照要求開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，每少一項(xiàng)扣5分；2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不符合要求每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。2.2集控中心（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.2.1規(guī)程制度管理402.2.1.110規(guī)程每缺少一種扣5分。2.2.1.2101.制度每缺少一種扣5分；2.制度未更新的每個(gè)扣2分。2.2.1.3101.設(shè)備變更未及時(shí)修改每次扣5分；微機(jī)出票系統(tǒng)中典型票庫未及時(shí)修編每次扣2分；2.按本單位的相關(guān)要求進(jìn)行編寫，每缺少一章節(jié)內(nèi)容扣5分；3.內(nèi)容不符合相關(guān)編寫要求,一處扣2分；有威脅安全生產(chǎn)的原則錯(cuò)誤不得分。4.復(fù)查、審批、修訂手續(xù)不齊全，扣5分。2.2.1.4101.設(shè)備變更未及時(shí)修改每次扣5分；微機(jī)出票系統(tǒng)中典型票庫未及時(shí)修編每次扣2分；2.按本單位的相關(guān)要求進(jìn)行編寫，每缺少一章節(jié)內(nèi)容扣5分；3.內(nèi)容不符合相關(guān)編寫要求,一處扣2分；有威脅安全生產(chǎn)的原則錯(cuò)誤不得分。4.典型操作票和規(guī)程管理符合要求，審批、修訂手續(xù)不全扣5分。2.2.2運(yùn)行管理1802.2.2.1201.交接班制度不完善或不規(guī)范的扣5分；2.未嚴(yán)格履行交接班手續(xù)的扣5分；3.未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化交接班要求扣5分。2.2.2.2201.無指導(dǎo)書不得分；內(nèi)容不符合相關(guān)要求扣5分；2.監(jiān)視記錄中每處錯(cuò)誤扣2分；監(jiān)視次數(shù)、類型不符合要求的每處扣2分；3.不能實(shí)現(xiàn)對(duì)所轄各無人站監(jiān)控，未實(shí)現(xiàn)防火、防盜自動(dòng)報(bào)警和遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控扣5分；4.無相關(guān)管理制度扣2分/種。2.2.2.320記錄不齊全，一項(xiàng)扣2分。2.2.2.4401.未按有關(guān)要求建立記錄薄，每少一種扣5分；2.未使用PMS系統(tǒng)扣5分；3.各種記錄填寫發(fā)現(xiàn)一處問題扣5分；4.設(shè)備缺陷未登記扣5分；5.報(bào)表不及時(shí)每次扣5分；6.報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣5分。2.2.2.520每發(fā)現(xiàn)一處問題扣5分。2.2.2.620每發(fā)現(xiàn)一處問題扣5分。2.2.2.7201.工作場(chǎng)所亮燈率每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；2.事故照明一盞不亮扣2分。2.2.2.820每發(fā)現(xiàn)一處問題扣5分。2.2.3設(shè)備管理1602.2.3.1301.未建立臺(tái)帳不得分；每缺少一種扣5分；2.內(nèi)容不齊全扣2分；電子化率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分；4.主要技術(shù)參數(shù)缺少1處扣2分。2.2.3.2301.設(shè)備缺陷記錄與實(shí)際不符，缺一處扣5分；2.缺陷處理未按要求時(shí)限處理每處扣5分。2.2.3.310標(biāo)志不全每一處扣2分，不規(guī)范每一處扣2分；2.2.3.4301.投運(yùn)率低于100%扣10分；2.模擬圖板（五防軟件）存在故障、缺陷，電腦鑰匙損壞未及時(shí)更換，五防鎖碼不對(duì)，臨時(shí)接地點(diǎn)螺栓損壞無法接地，高壓帶電顯示閉鎖裝置顯示不正常，每處扣5分。2.2.3.520現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程內(nèi)容不完善扣5分；2.沒有進(jìn)行技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，每項(xiàng)扣5分；3.未制定安全組織措施、技術(shù)措施和事故預(yù)案每個(gè)扣2分；4.安全措施和事故預(yù)案不完善扣2分。2.2.3.6101.未檢查反措落實(shí)情況扣3分,落實(shí)不到位扣2分；2.反措落實(shí)后未驗(yàn)收或驗(yàn)收不到位扣5分。2.2.3.7101.無兼責(zé)人扣2分；2.未按要求錄入數(shù)據(jù)一次扣2分。2.2.4201.沒有按照要求開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，每少一項(xiàng)扣5分；2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不符合要求每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；2.3變電檢修（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.3.1規(guī)章制度管理402.3.1.1201.班組應(yīng)配備的工作用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、反措表，每缺一本扣1分；2.有關(guān)安全的規(guī)定，每缺一項(xiàng)扣1分。2.3.1.2201.制度不齊全，缺一項(xiàng)扣4分；2.制度不符合實(shí)際、不具有操作性，每一項(xiàng)扣2分。2.3.2設(shè)備管理2202.3.2.1201.未建立設(shè)備臺(tái)帳不得分；2.臺(tái)帳未按變電站建立，每站扣4分；3.設(shè)備臺(tái)帳未按間隔建立，每個(gè)間隔扣1分；4.設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，每處扣2分；5.設(shè)備異動(dòng)后，未按要求做相應(yīng)更改，每個(gè)間隔扣2分。2.3.2.2201.與試驗(yàn)管理相關(guān)的設(shè)備原始資料、變電一次設(shè)備接線圖和技術(shù)資料不全，每缺一樣扣1分；2.保管不善，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。2.3.2.3501.變電設(shè)備檢修計(jì)劃、檢修完成情況登記及統(tǒng)計(jì)表，每缺一種扣10分；2.檢修計(jì)劃不符合要求的每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣10分。3.因班組原因?qū)е掠?jì)劃未執(zhí)行的每發(fā)生一次扣10分；4.對(duì)設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估上報(bào)，每次扣5分。2.3.2.4301.上級(jí)安排的缺陷未及時(shí)處理，每1項(xiàng)扣10分。2.缺陷消除后，消缺單反饋不及時(shí)，不完整，每1項(xiàng)扣5分；3.未及時(shí)進(jìn)行消缺登記，每1項(xiàng)扣5分；4.緊急及以上設(shè)備缺陷未及時(shí)處理每次扣5分；5.一般缺陷未及時(shí)處理每次扣2分。2.3.2.560由于檢修缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或改變檢修性質(zhì)等責(zé)任造成的臨檢，每次扣20分。2.3.2.6201.檢修后無記錄每發(fā)現(xiàn)1處扣10分；2.檢修后無檢修結(jié)論每發(fā)現(xiàn)1次處扣10分；3.檢修報(bào)告不及時(shí)每次扣5分。2.3.2.7201.工器具臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)、使用情況登記表每缺一種扣5分；2.不符合上級(jí)設(shè)備管理要求每處扣2分；3.無專人管理工器具扣10分。2.3.3作業(yè)規(guī)范1202.3.3.11201.未建立《變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（范本）》庫，扣40分。范本庫不完善，扣1--20分；2.未按要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，每次扣20分；3.作業(yè)指導(dǎo)書編寫不符合現(xiàn)場(chǎng)情況，每份扣10分；4.未按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，每次扣10分；5.作業(yè)指導(dǎo)書未按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)（包括電子版），每次扣2分/份。2.3.4基礎(chǔ)管理202.3.4.1101.報(bào)告無上交記錄每份扣2分；2.報(bào)告不合格或缺交報(bào)告一份扣2分；3.報(bào)告填寫不規(guī)范，每份扣2分；4.報(bào)告未按要求實(shí)行微機(jī)化管理扣5分。5.未長(zhǎng)期存檔扣4分。2.3.4.2101.無計(jì)劃不得分；2.月度計(jì)劃完成率每下降5個(gè)百分點(diǎn)扣2分；3.無總結(jié)扣5分，總結(jié)不規(guī)范扣2分。2.4繼電保護(hù)（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.4.1制度建設(shè)402.4.1.1201.班組應(yīng)配備的工作用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、反措表，每缺一本扣1分；2.其他不滿足安全工作要求的事項(xiàng)扣1--5分。2.4.1.2201.制度不齊全，缺一項(xiàng)扣2分；2.制度不符合實(shí)際、不具有操作性，每一項(xiàng)扣2分。2.4.2設(shè)備管理2202.4.2.1201.未建立設(shè)備臺(tái)帳不得分；2.臺(tái)帳未按變電站建立，每站扣5分；3.設(shè)備臺(tái)帳未按間隔建立，每個(gè)間隔扣1分；5.設(shè)備更新后，未按要求做相應(yīng)更改，每個(gè)間隔扣2分。2.4.2.2501.設(shè)備檢修、定檢周期表、變電設(shè)備檢修、定檢完成情況登記及統(tǒng)計(jì)表，每缺一種扣10分；2.檢修、定檢表計(jì)劃不符合周期要求的每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣10分；3.因班組原因?qū)е掠?jì)劃未執(zhí)行的每發(fā)生一次扣20分；4.計(jì)劃完成情況登記及統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣5分；。2.4.2.3301.緊急及以上設(shè)備缺陷未及時(shí)處理扣5分/次；3.缺陷記錄不齊全，每項(xiàng)次扣1分；報(bào)表缺一份扣2分。未達(dá)到技術(shù)措施指標(biāo)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。2.4.2.4201.定值無專人管理扣5分；2.無定值臺(tái)帳扣10分；臺(tái)帳不齊全，每少一份定值扣2分；3.無調(diào)整記錄扣10分，記錄每少一次扣2分；4.定值不正確每處扣10分，如年度發(fā)生未進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)象不得分；5.定值未按規(guī)定回執(zhí)，每份扣2分。2.4.2.5601.未按調(diào)試規(guī)程要求作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2.由于調(diào)試責(zé)任造成的臨檢，每次扣5分；發(fā)現(xiàn)漏檢，每項(xiàng)扣4分。2.4.2.6201.未建立反措執(zhí)行登記表，扣10分；2.無反措執(zhí)行計(jì)劃，扣5分；3.未按計(jì)劃完成反措，每項(xiàng)扣2分；4.發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)反措未執(zhí)行扣5分。（班組申請(qǐng)了，但上級(jí)未安排整改的不考核）2.4.2.7101.檢修后無記錄每發(fā)現(xiàn)1處扣2分；2.檢修后無檢修結(jié)論每發(fā)現(xiàn)1次處扣2分；3.檢修報(bào)告不及時(shí)每次扣2分。2.4.2.8101.工器具臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)、使用情況登記表每缺一種扣2分；2.不符合上級(jí)設(shè)備管理要求每處扣1分；3.無專人管理工器具扣5分。2.4.3作業(yè)規(guī)范602.4.3.1601.未建立《變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（范本）》庫，扣40分。范本庫不完善，扣1--10分；2.未按要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，每次扣20分；3.作業(yè)指導(dǎo)書編寫不符合現(xiàn)場(chǎng)情況，每份扣10分。4.未按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，每次扣10分；5.作業(yè)指導(dǎo)書及執(zhí)行情況未按月上報(bào)匯總（包括電子版）扣5分/份。2.4.4基礎(chǔ)管理802.4.4.116人員抽考不合格者，扣2分/人。2.4.4.2181.工器具、試驗(yàn)儀器儀表不齊全，缺一件扣2分；2.工具、儀器未按要求送檢或自校（儀器要求有合格證和報(bào)告），每件扣2分；3.工器具不合格，每件扣1分，試驗(yàn)儀器不合格，每件扣2分。2.4.4.3201.報(bào)告未及時(shí)上交扣4分/份；無上交記錄每份扣1分/份；2.報(bào)告不合格或缺交報(bào)告一份扣5分；3.報(bào)告填寫不規(guī)范，每份扣2分；4.報(bào)告未按要求實(shí)行微機(jī)化管理扣5分。2.4.4.4261.無計(jì)劃扣10分；月度計(jì)劃完成率每下降5個(gè)百分點(diǎn)扣2分；2.無總結(jié)扣10分，總結(jié)不規(guī)范扣1--5分。2.5高壓試驗(yàn)（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.5.1規(guī)章制度管理402.5.1.1201.班組應(yīng)配備的工作用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，每缺一本扣1分；2.其它不滿足安全工作要求的事項(xiàng)扣1--5分。2.5.1.2201.制度不齊全，扣4分/項(xiàng)；2.制度不符合實(shí)際、不具有操作性，扣2分/項(xiàng)。2.5.2設(shè)備管理2202.5.2.1201.未建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備主人責(zé)任制不得分；2.臺(tái)帳未按變電站建立，扣5分/站；3.設(shè)備臺(tái)帳未按間隔建立，扣1分/間隔；4.設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，酌情扣2-5分。5.設(shè)備異動(dòng)后，未按要求做相應(yīng)更改，扣2分/間隔。2.5.2.2201.與試驗(yàn)管理相關(guān)的設(shè)備原始資料、變電一次設(shè)備接線圖和技術(shù)資料不全扣2分/份；2.發(fā)現(xiàn)保管不善扣2分/次2.5.2.3301.試驗(yàn)周期、試驗(yàn)計(jì)劃表、試驗(yàn)計(jì)劃完成情況登記表、試驗(yàn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表，每缺一樣扣2分；2.試驗(yàn)計(jì)劃不符合試驗(yàn)周期要求扣10分/次；3.因班組原因?qū)е略囼?yàn)計(jì)劃未執(zhí)行扣10分/次；4.計(jì)劃完成情況登記及統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣2分；2.5.2.4201.未及時(shí)上報(bào)設(shè)備缺陷扣2分/項(xiàng)；2.嚴(yán)重及以上缺陷未及時(shí)跟蹤消缺扣10分/項(xiàng)，一般缺陷未及時(shí)跟蹤消缺扣4分/項(xiàng)；3.未按要求進(jìn)行缺陷跟蹤監(jiān)測(cè)扣6分/項(xiàng)；4.未建立缺陷記錄、缺陷跟蹤、反饋信息登記表扣10分/項(xiàng)，登錄不及時(shí)扣2分/項(xiàng)；2.5.2.5601.試驗(yàn)后無原始記錄扣5分/次，原始數(shù)據(jù)不全扣2分/處、不整潔扣1分/處；2.試驗(yàn)后無試驗(yàn)結(jié)論扣2分/次；3.漏試、漏項(xiàng)或誤判扣20分/次；試驗(yàn)方法不正確扣10分/次；4.大型試驗(yàn)無經(jīng)批準(zhǔn)的試驗(yàn)方案扣20分/次。2.5.2.6301.試驗(yàn)用工器具、儀器儀表的臺(tái)帳、校檢周期表、校檢計(jì)劃及計(jì)劃完成情況表、標(biāo)識(shí)、使用情況登記表、變更登記表，每缺一樣扣5分；2.不符合上級(jí)設(shè)備管理要求扣2分/處；3.未建立設(shè)備主人責(zé)任制度扣10分，主要設(shè)備管理不到位扣2分/臺(tái)套；4.未建立不完好試驗(yàn)設(shè)備處置記錄，扣5分；5.無工機(jī)具、儀器、儀表配備標(biāo)準(zhǔn)扣5分；6.班組長(zhǎng)不熟悉標(biāo)準(zhǔn)扣2分/人。2.5.2.7401.未按要求及時(shí)開展反措工作扣20分/次；2.未及時(shí)反饋設(shè)備檢查情況、實(shí)驗(yàn)報(bào)告并提出處理意見扣10分/次；3.未按時(shí)完成安全工、器具試驗(yàn)扣10分/次。2.5.3作業(yè)規(guī)范1202.5.3.11201.未建立《高壓試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（范本）》庫，扣40分，范本庫不完善，扣1--10分；2.未按要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，扣20分/次；4.未按作業(yè)指導(dǎo)書流程進(jìn)行作業(yè)，扣10分/次；5.作業(yè)指導(dǎo)書未按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)（包括電子版）扣2分/份。2.5.4基礎(chǔ)管理202.5.4.1101.報(bào)告填寫不規(guī)范扣2分/份；2.報(bào)告上交不及時(shí)（上報(bào)技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)）、無交、接登記扣2分/份；3.缺交報(bào)告扣1分/份；4.報(bào)告及原始記錄保管不善扣2分/次。2.5.4.2101.無計(jì)劃扣10分；月度計(jì)劃完成率每下降5個(gè)百分點(diǎn)扣2分;2.無總結(jié)扣10分，總結(jié)不規(guī)范扣1--5分。2.6電網(wǎng)調(diào)度班（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.6.1技術(shù)管理802.6.1.1201.無公用的規(guī)程、規(guī)范、制度資料柜，扣10分；2.無資料目錄扣10分；3.資料不齊全每缺1項(xiàng)扣4分。2.6.1.220對(duì)照附錄13，每缺1項(xiàng)扣4分。2.6.1.320沒有制定適合班組的必備的管理制度，每缺1項(xiàng)扣4分。2.6.1.4201.近3年內(nèi)未修訂不得分；2.每有1項(xiàng)未及時(shí)修訂扣2分。2.6.2基礎(chǔ)管理1002.6.2.1301.無公用技術(shù)資料柜，扣10分；2.無資料目錄，扣10分；3.重要資料缺失，每項(xiàng)扣5分；4.公共資料無借閱制度與記錄或借閱記錄不全，扣1--5分。2.6.2.2201.無調(diào)度生產(chǎn)信息報(bào)送制度扣10分；2.6.2.3101.無計(jì)劃本項(xiàng)不得分；2.因本班組原因月度計(jì)劃完成率每下降5個(gè)百分點(diǎn)扣2分；3.生產(chǎn)任務(wù)考核被單位扣獎(jiǎng)的班組每次扣2分。2.6.2.410無總結(jié)不得分；總結(jié)未按要求完成扣5分。2.6.2.5101.每缺1次扣2分；2.無班組班務(wù)會(huì)記錄和內(nèi)容扣2分。2.6.2.620每缺1次扣5分。2.6.3運(yùn)行管理902.6.3.1101.無故不執(zhí)行日調(diào)度計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；2.未得批準(zhǔn)修改日調(diào)度計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。2.6.3.220反事故措施每發(fā)現(xiàn)少1次扣5分。2.6.3.3101.無電網(wǎng)運(yùn)行分析不得分；2.沒有提出整改意見和應(yīng)對(duì)措施扣5分。2.6.3.4151.事故處理分析和總結(jié)每發(fā)現(xiàn)少1次扣5分；2.未結(jié)合其他專業(yè)的分析材料進(jìn)行歸總，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。2.6.3.510未執(zhí)行重大事件匯報(bào)制度不得分。2.6.3.615沒有經(jīng)政府部門批準(zhǔn)的限電序位表不得分。2.6.3.710出現(xiàn)不一致未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，未做記錄扣2分，通知檢修人員不及時(shí)扣1分/次。2.6.4系統(tǒng)管理802.6.4.1101.未召開調(diào)度專業(yè)會(huì)不得分；2.未及時(shí)發(fā)調(diào)度專業(yè)會(huì)議紀(jì)扣5分。2.6.4.2201.未按月進(jìn)行反事故演習(xí)每缺一次扣1分；2.未進(jìn)行聯(lián)合反事故演習(xí)不得分；3.聯(lián)合反事故演習(xí)時(shí)上級(jí)要求使用DTS，而未使用的扣5分；4.聯(lián)合反事故演習(xí)無方案、總結(jié)的扣10分。2.6.4.320對(duì)違反調(diào)度紀(jì)律的事件未進(jìn)行調(diào)查的，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分；對(duì)違反調(diào)度紀(jì)律的事件未提出處理意見，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分。2.6.4.4201.未制定《班組工作考核辦法》不得分；2.沒有相應(yīng)考核記錄不得分；3.未按季度進(jìn)行考核、評(píng)估工作業(yè)績(jī)扣10分。2.6.4.510被服務(wù)對(duì)象（含調(diào)度對(duì)象）投訴，經(jīng)查實(shí)為調(diào)度責(zé)任的，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分。2.6.5培訓(xùn)管理502.6.5.1151.崗位人員抽考不合格，每人扣4分；2.班組人員50%及以上不合格不得分。2.6.5.2201.無培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃扣10分；2.未按計(jì)劃完成每項(xiàng)扣5分；3.全員年培訓(xùn)率每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。2.6.5.3151.未對(duì)調(diào)度對(duì)象組織調(diào)度規(guī)程考試扣5分；2.對(duì)考試合格的調(diào)度對(duì)象未頒發(fā)資格證書或發(fā)文，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分；3.調(diào)度對(duì)象名單未及時(shí)更新，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。2.7繼電保護(hù)整定班（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.7.1技術(shù)管理502.7.1.115對(duì)照附錄檢查規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否齊全。缺一項(xiàng)扣3分。2.7.1.215檢查圖紙、資料、說明書是否齊全，缺一項(xiàng)扣3分。2.7.1.3201.未配備計(jì)算軟件、硬件不得分；2.軟件不滿足計(jì)算要求扣1--10分。2.7.2參數(shù)管理1002.7.2.125整定計(jì)算參數(shù)存在錯(cuò)誤不得分；缺一項(xiàng)扣5分。2.7.2.225數(shù)據(jù)缺一項(xiàng)扣5分。2.7.2.325數(shù)據(jù)缺一項(xiàng)扣5分。2.7.2.425110千伏線路參數(shù)實(shí)測(cè)工作未開展不得分。每缺一次扣5分。2.7.3整定計(jì)算及定值管理2002.7.3.130未制定本電網(wǎng)使用的微機(jī)繼電保護(hù)裝置整定計(jì)算原則不得分。2.7.3.230定值臺(tái)帳、基礎(chǔ)資料不齊全、不正確，每一處扣2分。2.7.3.330出現(xiàn)一次誤整定扣10分；造成不正確動(dòng)作扣20分，造成事故不得分。2.7.3.430未執(zhí)行分級(jí)把關(guān)制每出現(xiàn)一次扣5分。2.7.3.530每缺一個(gè)整定方案扣10分；方案內(nèi)容不全扣1-5分。2.7.3.630未及時(shí)核算保護(hù)定值扣10分；分界點(diǎn)定值管理不善扣1--10分。2.7.3.7201.未制訂繼電保護(hù)定值通知單管理制度不得分；2.實(shí)際運(yùn)行定值與定值通知單不相符每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；3.更改定值未及時(shí)返回回執(zhí)每次扣2分；4.未實(shí)行定值單流程電子化閉環(huán)管理扣5分。2.7.4裝置軟件管理502.7.4.150未制定軟件管理辦法、未進(jìn)行軟件管理或管理混亂不得分；版本號(hào)每缺一項(xiàng)扣5分。2.8通信班（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.8.1技術(shù)管理602.8.1.120對(duì)照附錄檢查規(guī)程、規(guī)范是否齊全，缺一項(xiàng)扣2分。2.8.1.2201.制度不齊全缺一項(xiàng)扣5分；2.制度不符合實(shí)際、不具有操作性，每一項(xiàng)扣2分。2.8.1.320檢查圖紙、資料、說明書是否齊全，缺一項(xiàng)扣3分。2.8.2運(yùn)行維護(hù)管理1002.8.2.1151.運(yùn)行維護(hù)管理體制及機(jī)構(gòu)不健全扣5分；2.運(yùn)行維護(hù)管理界面劃分不清扣5分；3.責(zé)任落實(shí)不到位扣3分；4.未納入變電站運(yùn)行管理扣2分。2.8.2.2151.未設(shè)置通信調(diào)度不得分；機(jī)構(gòu)不健全扣5分；2.通信調(diào)度職責(zé)不明確扣5分；3.值班記錄及資料不規(guī)范、不齊全每處扣2分；4.未做到電子化扣2分。2.8.2.3101.無通信網(wǎng)管理系統(tǒng)不得分；不完善扣5分；2.每發(fā)現(xiàn)一處告警信號(hào)不符合要求扣1分。2.8.2.4101.未建記錄卡不得分；2.發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備無記錄卡扣2分；記錄不詳細(xì)扣1分。2.8.2.510“七防”措施不完善每處扣2分。2.8.2.6101.發(fā)現(xiàn)一處無設(shè)備標(biāo)志扣1分；2.設(shè)備標(biāo)志不完善每處扣1分；3.不定期清掃風(fēng)扇濾網(wǎng)每次扣1分。2.8.2.7101.未設(shè)專人管理網(wǎng)管系統(tǒng)不得分；2.網(wǎng)管系統(tǒng)工作不正?？?分；3.未定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份扣2分；4.未進(jìn)行安全防護(hù)扣2分。2.8.2.8101.不按時(shí)開運(yùn)行分析會(huì)一次扣2分；2.無安全分析會(huì)記錄不得分；3.歷史記錄不完整扣2分；4.通信運(yùn)行故障、安全隱患未整改每項(xiàng)扣2分；5.對(duì)通信事故或重大障礙無分析、無安全技術(shù)措施扣2分；6.無運(yùn)行月報(bào)和年度安全運(yùn)行分析報(bào)告扣2分。2.8.2.9101.無通信應(yīng)急預(yù)案不得分；應(yīng)急預(yù)案不完善扣1-5分；2.應(yīng)急組織體系不完善扣2分；3.專業(yè)人員不熟悉通信故障處理流程扣2分。2.8.3設(shè)備管理1002.8.3.1201.設(shè)備無專責(zé)人扣5分；2.未建立設(shè)備臺(tái)帳扣5分；臺(tái)帳不全或帳物不符扣2分；3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分；4.設(shè)備圖紙資料不全扣2分；5.光纜線路資料不齊全，缺1項(xiàng)扣2分。2.8.3.2201.無巡視、巡檢制度扣10分；未按要求進(jìn)行巡視、巡檢，每次扣5分；2.巡視、巡檢記錄不合要求，每處扣2分。2.8.3.3151.無光纜檢測(cè)記錄不得分；記錄不全扣5分；2.發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理每次扣2分。2.8.3.4151.無通信設(shè)備年度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告不得分；2.年度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告不完整、不準(zhǔn)確、不深入扣1--5分；3.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不齊全扣2分/處。2.8.3.5101.無年度通信設(shè)備技改、大修計(jì)劃不得分；2.計(jì)劃編制不合理扣1--5分。2.8.3.6101.無備品備件庫扣5分；主要設(shè)備無備品備件扣2分；2.帳物不符，扣2分/處；3.無出入庫登記記錄扣5分。2.8.3.710工器具不滿足生產(chǎn)需要扣1-5分，未定期校準(zhǔn)扣2/次。2.8.4檢修管理1002.8.4.1201.未編寫通信專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書扣20分；2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編寫不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每份扣5分；3.未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，每次扣5分。2.8.4.2201.通信檢修工作票不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；2.通信設(shè)備檢修未納入電網(wǎng)調(diào)度檢修管理流程扣5分；3.涉及通信設(shè)施運(yùn)行的電網(wǎng)改造、檢修等工作未納入通信檢修管理流程扣5分。2.8.4.3201.無年度及月度檢修計(jì)劃不得分；制定不及時(shí)扣5分；上報(bào)不及時(shí)扣2分；2.月檢修計(jì)劃準(zhǔn)確率<95%扣5分；3.月臨時(shí)檢修率>50%扣5分。2.8.4.420設(shè)備消缺率低于80％扣10分；重大缺陷消缺率<100％扣10分。2.8.4.5201.未建立設(shè)備缺陷管理制度扣10分；2.設(shè)備缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消缺不及時(shí)每次扣5分；3.嚴(yán)重及以上缺陷未及時(shí)匯報(bào)，每次扣2分；缺陷記錄不規(guī)范，每處扣2分。2.8.5工作計(jì)劃和崗位培訓(xùn)402.8.5.1201.無計(jì)劃扣10分，月度計(jì)劃完成率每下降5個(gè)百分點(diǎn)扣2分；2.無總結(jié)扣10分，總結(jié)不規(guī)范扣1--5分。2.8.5.2201.無培訓(xùn)計(jì)劃、具體內(nèi)容和目標(biāo)扣10分；2.培訓(xùn)計(jì)劃沒有安全內(nèi)容扣5分；3.未按計(jì)劃完成每項(xiàng)扣2分。2.9運(yùn)方班（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.9.1基礎(chǔ)管理502.9.1.115對(duì)照附錄檢查規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否齊全；缺一項(xiàng)扣2分。2.9.1.215原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料不全，缺一項(xiàng)扣2分。2.9.1.320未配備計(jì)算軟件、硬件不得分；軟件不滿足計(jì)算要求扣1--10分。2.9.2參數(shù)管理1002.9.2.1501.未在要求的時(shí)間前完成相應(yīng)工作，每次扣20分；2.未對(duì)電網(wǎng)參數(shù)進(jìn)行整理、匯編或定期更新，每項(xiàng)扣5分；3.整理完成的電網(wǎng)參數(shù)應(yīng)完整、齊備且與實(shí)際一致，否則一項(xiàng)扣5分2.9.2.225未進(jìn)行全面核查不得分2.9.2.325未按要求上報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)參數(shù)扣15分。2.9.3電網(wǎng)方式計(jì)算及管理1502.9.3.1年度運(yùn)行方式編制管理802.9.3.1.115“五統(tǒng)一”中一項(xiàng)條件不滿足扣5分。2.9.3.1.220新設(shè)備投產(chǎn)后未進(jìn)行更新數(shù)據(jù)、滾動(dòng)編制控制措施，每次扣5分。2.9.3.1.315未在要求的時(shí)間前完成相應(yīng)收集和上報(bào)，每次扣10分。2.9.3.1.4251.未在要求的時(shí)間前完成相應(yīng)工作，每次扣20分；2.未按編制規(guī)范編寫，每次扣5分。2.9.3.1.55未進(jìn)行落實(shí)每一項(xiàng)扣1分。2.9.3.2地方電廠管理202.9.3.2.1101.未對(duì)所有本地區(qū)地方電廠進(jìn)行計(jì)算校核的，每漏一個(gè)電廠扣5分；2.未做本項(xiàng)工作不得分。2.9.3.2.210未對(duì)本地區(qū)地方電廠進(jìn)行并網(wǎng)點(diǎn)規(guī)定不得分，每漏一個(gè)電廠扣5分。2.9.3.3穩(wěn)定管理202.9.3.3.141.未制定措施本項(xiàng)不得分；2.有一項(xiàng)措施未落實(shí)扣2分；3.未制定落實(shí)計(jì)劃不得分。2.9.3.3.28未按月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析本項(xiàng)不得分，報(bào)表與實(shí)際不符的扣1-6分。2.9.3.3.38未及時(shí)進(jìn)行分析不得分。2.9.3.4無功電壓管理302.9.3.4.1應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)新設(shè)備投產(chǎn)適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)無功平衡的分析。5未進(jìn)行無功平衡計(jì)算分析不得分。2.9.3.4.2應(yīng)按年度編制所轄電網(wǎng)電壓合格范圍，并按時(shí)下達(dá)相關(guān)單位。10未編制電壓合格范圍不得分；未按時(shí)下達(dá)相關(guān)單位，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。2.9.3.4.3及時(shí)更新OMS上220千伏站無功補(bǔ)償容量5未及時(shí)更新無功配置不得分，存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.9.3.4.4應(yīng)對(duì)可能引起系統(tǒng)電壓產(chǎn)生較大變化的各種運(yùn)行方式及時(shí)進(jìn)行無功電壓計(jì)算分析并提出相應(yīng)的要求和措施。10未進(jìn)行及時(shí)的計(jì)算分析不得分；發(fā)現(xiàn)問題但未提出解決措施扣1--5分。2.9.4調(diào)度計(jì)劃安排及管理1002.9.4.1檢修管理602.9.4.1.1應(yīng)根據(jù)年度設(shè)備檢修計(jì)劃和月度設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)按照申報(bào)規(guī)范上報(bào)周計(jì)劃及日計(jì)劃。201.沒有年度和月度設(shè)備檢修計(jì)劃不得分；2.未按時(shí)上報(bào)每次扣10分；3.因周、日計(jì)劃申報(bào)不規(guī)范影響工作按時(shí)開工每次扣5分。2.9.4.1.2應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)檢修申請(qǐng)工作票進(jìn)行規(guī)范化管理，檢修申請(qǐng)單位在上報(bào)檢修申請(qǐng)的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)相應(yīng)的潮流及穩(wěn)定校核報(bào)告，必要時(shí)，應(yīng)附詳細(xì)的施工改造方案、方式安排、事故預(yù)案及相關(guān)護(hù)線方案。凡涉及復(fù)用保護(hù)、遠(yuǎn)切、安全自動(dòng)裝置等信號(hào)的通信電路的檢修履行檢修申請(qǐng)批答制度。201.無潮流及穩(wěn)定校核報(bào)告不得分；2.校核報(bào)告與檢修內(nèi)容不一致，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；3.通信電路的檢修未履行檢修申請(qǐng)批答制度而影響復(fù)用保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的正常運(yùn)行本項(xiàng)不得分。2.9.4.1.3批答檢修前，必須考慮電網(wǎng)結(jié)線、功率平衡、電能質(zhì)量、檢修單位配合、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置定值的調(diào)整或投退、對(duì)通信、自動(dòng)化和用戶供電的影響，并充分考慮停送電操作所需的時(shí)間，提出注意事項(xiàng)和事故處理原則。20未充分考慮各專業(yè)、各單位配合，造成重復(fù)停電扣10分；方式安排錯(cuò)誤不得分。2.9.4.2調(diào)度計(jì)劃、負(fù)荷及電能損耗管理402.9.4.2.1應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況的變化，及時(shí)編制、下達(dá)日發(fā)、供電調(diào)度計(jì)劃。10無日發(fā)、供電調(diào)度計(jì)劃的不得分。2.9.4.2.2收集和統(tǒng)計(jì)本地區(qū)（市）電網(wǎng)負(fù)荷資料，進(jìn)行用電情況分析及負(fù)荷預(yù)測(cè)，負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率符合要求。101.未開展負(fù)荷預(yù)測(cè)工作不得分；2.以月度為單位，按當(dāng)月平均負(fù)荷對(duì)應(yīng)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)的扣1分（月負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率以省調(diào)所發(fā)通報(bào)中認(rèn)定的數(shù)字為準(zhǔn)）。2.9.4.2.3應(yīng)有關(guān)口表計(jì)資料，且與現(xiàn)場(chǎng)相符。10應(yīng)收集關(guān)口表計(jì)的相關(guān)資料存檔，表計(jì)變更時(shí)應(yīng)及時(shí)更新，每發(fā)現(xiàn)一處表計(jì)倍率與現(xiàn)場(chǎng)不符扣2分。2.9.4.2.4及時(shí)、準(zhǔn)確抄錄關(guān)口電量，做好月、季、年供電電能損耗的統(tǒng)計(jì)、分析工作，提出降損措施。10未開展電能損耗管理工作不得分；統(tǒng)計(jì)、分析工作不規(guī)范的扣1-5分。2.10自動(dòng)化（遠(yuǎn)動(dòng)）班（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.10.1規(guī)章制度1402.10.1.1按照省公司的有關(guān)要求，班組應(yīng)配備齊全的規(guī)程、規(guī)范和制度（見附錄18）。30有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和制度，缺一項(xiàng)扣5分。2.10.1.2按照《電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程》、省公司有關(guān)主/廠站自動(dòng)化系統(tǒng)管理規(guī)程、制度，制定適合本單位的有關(guān)制度。30班組沒有制訂適合本單位的自動(dòng)化運(yùn)行管理的有關(guān)制度，缺一項(xiàng)扣5分。2.10.1.3對(duì)班組制訂的自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程、制度及時(shí)進(jìn)行修編。20不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的規(guī)程每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。2.10.1.4班組建立備品備件、EMS系統(tǒng)、二次安全防護(hù)系統(tǒng)、電量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、PMU系統(tǒng)及變電站自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳。20未建立臺(tái)帳不得分；臺(tái)帳不全每處扣2分。2.10.1.5班組內(nèi)建立設(shè)備責(zé)任人責(zé)任制，主站、廠站設(shè)備責(zé)任分工到人。10未建立設(shè)備責(zé)任人分工責(zé)任制或廠站設(shè)備未按站分工到人不得分。2.10.1.6班組應(yīng)配備與班組管轄設(shè)備相關(guān)的原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。10設(shè)備相關(guān)的原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料不全，每缺一項(xiàng)扣2分。2.10.1.7按照設(shè)備定期維護(hù)制度對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，并作好維護(hù)記錄。10未按周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)每次扣2分。2.10.1.8按照設(shè)備巡視制度要求定期檢查所轄主、廠站設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)無人值班變電站設(shè)備必須每月巡視一次，巡視記錄真實(shí)、完整。101.未按要求進(jìn)行設(shè)備巡視扣5分/次；2.未做好維護(hù)記錄扣2分/次。2.10.2運(yùn)行維護(hù)2202.10.2.1自動(dòng)化(遠(yuǎn)動(dòng))設(shè)備使用不間斷電源供電，供電質(zhì)量好、可靠性高。101.應(yīng)由兩路來自不同電源點(diǎn)線路供電,電壓波動(dòng)范圍小于±10%,不符合規(guī)定扣5分;2.UPS在交流電消失后不間斷供電大于1小時(shí),不符合扣2分;。2.10.2.2計(jì)算機(jī)應(yīng)有良好的工作接地。101.接地系統(tǒng)應(yīng)獨(dú)立且引線同建筑物絕緣,不符合規(guī)定扣2分；2.同大樓合用接地系統(tǒng)其接地電阻＜0.5歐,達(dá)不到扣5分；3.每年應(yīng)做接地電阻測(cè)試并出具測(cè)試報(bào)告，不符合扣5分。2.10.2.3機(jī)房及設(shè)備室滿足要求，辦公室整潔衛(wèi)生，運(yùn)行設(shè)備的標(biāo)志應(yīng)準(zhǔn)確，牢固、清晰、規(guī)范；機(jī)房“防火、防高溫、防潮、防塵、防雷、防盜、防小動(dòng)物”措施到位。201.機(jī)房照明應(yīng)安全可靠并配有事故照明,不符合規(guī)定扣2分;2.機(jī)房溫度在15℃-28℃,不符合規(guī)定扣2分;3.機(jī)房消防措施完善,未明確消防責(zé)任人扣2分;無消防措施扣2分;4.電纜溝道未封堵完整扣2分；5.無設(shè)備標(biāo)志扣2分，設(shè)備標(biāo)志不完善每處扣2分;6.“七防”措施不完善每處扣2分。2.10.2.4設(shè)備缺陷管理:1.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)組織消缺，對(duì)于嚴(yán)重、危急缺陷應(yīng)立即匯報(bào)；設(shè)備缺陷記錄完整（包括缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)人員、缺陷原因、處理結(jié)果、恢復(fù)時(shí)間等）；2.收到省調(diào)下發(fā)的設(shè)備缺陷通知后應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)消除缺陷，若3個(gè)工作日內(nèi)不能消除的則應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)制定解決方案。401.未建立設(shè)備缺陷管理制度扣10分；2.設(shè)備缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或3個(gè)工作日內(nèi)未消缺且5個(gè)工作日內(nèi)未制定解決方案的每次扣5分；3.嚴(yán)重及以上缺陷未及時(shí)匯報(bào)，每次扣5分；4.缺陷記錄不規(guī)范，每處扣2分；5.廠站自動(dòng)化設(shè)備原因造成全省調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)主要運(yùn)行指標(biāo)低于考核值者每次扣10分。2.10.2.5按照《河南南電網(wǎng)電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)運(yùn)行管理規(guī)定》的要求建立健全電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)體系，保證二次系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。201.沒有數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施方案和網(wǎng)絡(luò)安全隔離措施不得分；2.分區(qū)不合理、隔離措施不完備、不可靠扣10分。2.10.2.6對(duì)縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)的歸口管理，地調(diào)應(yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)用化驗(yàn)收，每3年進(jìn)行一次復(fù)查，負(fù)責(zé)對(duì)縣調(diào)自動(dòng)化人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。101.縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)沒有及時(shí)通過復(fù)查扣2分/縣；2.沒有對(duì)縣調(diào)自動(dòng)化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)扣5分。2.10.2.7標(biāo)準(zhǔn)化工作管理:1.標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖班組根據(jù)自身崗位職責(zé)編寫了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖，主要有：新站接入系統(tǒng)工作流程圖；系統(tǒng)故障處理工作流程圖；廠站設(shè)備檢修申請(qǐng)批答流程圖；遠(yuǎn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖；自動(dòng)化系統(tǒng)主站值班工作流程圖；2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組根據(jù)自身崗位職責(zé)編寫了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；按照范本和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖編制切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)安裝工作遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)原則并滿足相關(guān)技術(shù)要求。401.未編寫自動(dòng)化專業(yè)日常工作標(biāo)準(zhǔn)化流程扣10分，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程不規(guī)范扣5分；2.未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；3.未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不得分；4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不規(guī)范扣1--5分；5.沒有制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案扣5分；6.投產(chǎn)前沒達(dá)到驗(yàn)收要求扣5分。2.10.2.8管轄范圍內(nèi)設(shè)備主要運(yùn)行指標(biāo)滿足要求。401.每套.次遠(yuǎn)動(dòng)裝置連續(xù)故障時(shí)間每12小時(shí)內(nèi)扣2分;電網(wǎng)事故時(shí)因裝置原因遙信拒動(dòng)一次扣10分;2.未經(jīng)同意擅自停運(yùn)或更換省調(diào)管轄的自動(dòng)化信息及設(shè)備，影響省調(diào)實(shí)時(shí)信息或電量計(jì)量系統(tǒng)的正確性及遠(yuǎn)傳，每次扣10分。2.10.2.9按照《電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化運(yùn)行管理規(guī)程》，班組應(yīng)具備的運(yùn)行記錄有：1.系統(tǒng)運(yùn)行日志；2.運(yùn)行分析記錄；3.UPS及蓄電池維護(hù)測(cè)試記錄；4.設(shè)備缺陷處理記錄；5.設(shè)備巡視記錄；6.設(shè)備檢修試驗(yàn)記錄；7.數(shù)據(jù)庫維護(hù)記錄；8.反事故演習(xí)記錄。30缺一項(xiàng)記錄扣5分；記錄填寫不規(guī)范、不準(zhǔn)確，每次扣1分。2.10.3運(yùn)行分析402.10.3.1嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行分析制度，每月召開一次運(yùn)行分析會(huì)，根據(jù)情況不定期進(jìn)行專題分析，提出對(duì)策和改進(jìn)措施。201.未堅(jiān)持每月一次運(yùn)行分析會(huì)，缺一次扣4分；2.運(yùn)行分析會(huì)提出的問題未落實(shí)整改，每次扣2分；2.10.3.21.班組應(yīng)有月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，并按計(jì)劃落實(shí)完成；2.班組月度工作總結(jié)、年度總結(jié)規(guī)范，并按時(shí)上交。101.無計(jì)劃扣10分，計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣1分；2.無總結(jié)扣10分，總結(jié)不規(guī)范扣2分。2.10.3.3自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)表及時(shí)、規(guī)范、完整，即時(shí)處理上級(jí)部門下發(fā)月報(bào)中的設(shè)備缺陷，并制定改進(jìn)措施。101.未按要求報(bào)送報(bào)表，每次扣2分；2.未及時(shí)處理報(bào)表中設(shè)備缺陷或未制定改進(jìn)措施每次扣2分。2.11輸電線路運(yùn)行班（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.11.1規(guī)程規(guī)章制度管理：班組按要求配備齊全有效版本的規(guī)程規(guī)范和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合本班實(shí)際制訂各項(xiàng)管理制度。401.規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度不齊全，缺一項(xiàng)扣2分；2.規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度不是有效版本，每一項(xiàng)扣2分；3.班組管理制度不齊全，缺一項(xiàng)扣5分。2.11.2技術(shù)資料管理：應(yīng)按要求具備以下記錄，并根據(jù)上級(jí)規(guī)定錄入相關(guān)程序。401.缺本班組設(shè)備技術(shù)資料、臺(tái)帳和其他根據(jù)工作需要配備在本班組的技術(shù)資料扣2分/項(xiàng)；2.程序數(shù)據(jù)錄入不完善或不正確扣2分。2.11.3工作計(jì)劃管理：班組應(yīng)有月工作計(jì)劃及完成情況統(tǒng)計(jì)表。班組應(yīng)有年工作計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)表。401.缺月工作計(jì)劃，扣5分/次；2.未合理組織與布置工作，導(dǎo)致計(jì)劃未完成扣5分/項(xiàng)；2.11.4維護(hù)范圍：運(yùn)行單位對(duì)設(shè)備要有明確的分界點(diǎn)，運(yùn)行維護(hù)單位對(duì)所維護(hù)線路（整條或一段）的限界必須清晰，應(yīng)與相關(guān)的發(fā)電廠、變電站、同一線路其他運(yùn)行維護(hù)單位或相鄰電纜的運(yùn)行維護(hù)單位明確劃分線路維護(hù)分界點(diǎn)，避免出現(xiàn)空白點(diǎn)（區(qū)段），并應(yīng)簽訂線路維護(hù)分界協(xié)議書。同屬一個(gè)網(wǎng)省公司范圍內(nèi)的線路，其線路維護(hù)分界點(diǎn)由網(wǎng)省公司生產(chǎn)管理部門以文件形式加以明確；對(duì)跨區(qū)域網(wǎng)的線路，其線路維護(hù)分界點(diǎn)由國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理部門以文件或協(xié)議形式加以明確。（班組留存復(fù)印件）201.未明確劃分分界點(diǎn)每條線路扣5分；2.未保留維護(hù)分界點(diǎn)文件（復(fù)印件）扣3分；3.無線路維護(hù)分界點(diǎn)臺(tái)帳扣10分，線路維護(hù)分界點(diǎn)協(xié)議書缺一份扣5分。2.11.5設(shè)備缺陷管理：應(yīng)有基本涵蓋本單位常見缺陷類型的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)按《架空輸電線路設(shè)備缺陷管理辦法》進(jìn)行設(shè)備缺陷的錄入。40無分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)扣2分，設(shè)備缺陷記錄不完善扣2分/次2.11.6設(shè)備評(píng)級(jí)管理：按照《架空輸電線路設(shè)備評(píng)級(jí)管理辦法》，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)，并進(jìn)行記錄。401.沒有線路評(píng)級(jí)資料扣20分；2.未按工作安排參與設(shè)備評(píng)級(jí)，每缺一次扣5分。2.11.7運(yùn)行維護(hù)工作管理：1.運(yùn)行維護(hù)單位必須建立線路巡視崗位責(zé)任制，每條線路都應(yīng)有明確的巡視人（巡線員）負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，巡視人必須通過送電專業(yè)職工技能考試合格后方能上崗；2.在各種巡視中，必須對(duì)每個(gè)巡線員明確巡視范圍、內(nèi)容和要求，不得出現(xiàn)遺漏段（點(diǎn)）。必要時(shí)應(yīng)采用登塔或走線的方式進(jìn)行檢查；3.及時(shí)開展特殊巡視工作；4.檢測(cè)人員應(yīng)掌握所用儀器、設(shè)備的性能及使用方法，測(cè)試數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，記錄清晰、整潔。檢測(cè)資料應(yīng)存入檔案，并妥善保管；5.檢測(cè)所使用的儀器、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，確保其準(zhǔn)確、完好；6.已開展?fàn)顟B(tài)巡視的運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)根據(jù)本單位線路運(yùn)行的實(shí)際情況，制定符合本單位情況的狀態(tài)巡視管理制度，明確分工及各部門職責(zé)，做好狀態(tài)巡視管理工作；7.開展?fàn)顟B(tài)巡視工作，不論線路巡視周期長(zhǎng)與短，均應(yīng)采取措施，確保巡視的到位率和巡視質(zhì)量，做到狀態(tài)巡視工作計(jì)劃的有效實(shí)施；8.做好防護(hù)區(qū)的管理；9.做好標(biāo)志牌、警告牌的管理工作。601.未建立線路巡視崗位責(zé)任制及明確巡視人扣5分，未考試合格后上崗扣2分/人次；2.巡視范圍、內(nèi)容和要求，出現(xiàn)遺漏段（點(diǎn)）扣2分/處；3.未能結(jié)合本單位實(shí)際，及時(shí)開展特殊巡視的每少一次扣2分；4.檢測(cè)人員未能掌握所用儀器、設(shè)備的性能及使用方法扣2分/人，測(cè)試數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，記錄、資料未妥善保管扣2分；5.檢測(cè)儀器、設(shè)備不完好扣2分/件；7.缺失標(biāo)志牌、警告牌，每缺一個(gè)扣1分。2.11.8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：班組應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；班組應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書配備相關(guān)工器具；班組應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作。401.無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書扣40分，涵蓋不全每缺1項(xiàng)扣2分；2.工器具不標(biāo)準(zhǔn)扣2分/項(xiàng)；3.未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書作業(yè)扣2分/次。2.11.9專項(xiàng)技術(shù)管理：1.有防雷措施和計(jì)劃，對(duì)特殊加裝的防雷、測(cè)雷裝置（避雷器、磁鋼棒、光導(dǎo)纖維、放電間隙等），應(yīng)全部建立設(shè)備卡片并應(yīng)密切監(jiān)測(cè)其運(yùn)行狀況，及時(shí)記錄雷擊動(dòng)作情況；2.應(yīng)根據(jù)線路周圍環(huán)境、污源的變化，定期或不定期地進(jìn)行滾動(dòng)修正污區(qū)圖；3.繪制出易舞線路和易舞區(qū)分布圖；4.定期組織拆除桿塔上的鳥巢，在鳥害事故較多的線路上加裝防鳥或驅(qū)鳥、驚鳥等裝置；5.大跨越段線路應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳和運(yùn)行資料，并應(yīng)單獨(dú)制定現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；6.附加光纖線路應(yīng)在確保輸電線路安全運(yùn)行的前提下與資產(chǎn)方簽訂協(xié)議。（班組留存復(fù)印件）801.沒有防雷措施和計(jì)劃扣10分；2.未全部建立防雷、測(cè)雷裝置設(shè)備卡片，缺一個(gè)扣2分，未及時(shí)記錄雷擊動(dòng)作情況扣5分/次；3.無鹽密、灰密測(cè)量記錄扣5分，無最新版本的污區(qū)分布圖扣5分；4.無易舞線路和易舞區(qū)分布圖扣5分；5.現(xiàn)場(chǎng)有鳥窩扣2分/處，無防范措施扣2分/處；6.大跨越段線路無單獨(dú)臺(tái)帳和運(yùn)行資料扣5分；7.沒有光纖運(yùn)行管理協(xié)議資料扣5分。2.12輸電線路檢修班（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.12.1規(guī)程規(guī)章制度管理：班組按要求配備齊全有效版本的規(guī)程規(guī)范和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合本班實(shí)際制訂各項(xiàng)管理制度。401.規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度不齊全，缺一項(xiàng)扣2分；2.規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度不是有效版本，每一項(xiàng)扣2分；3.班組管理制度不齊全，缺一項(xiàng)扣5分。2.12.2技術(shù)資料管理：應(yīng)按要求具備以下記錄及資料，并根據(jù)上級(jí)規(guī)定錄入相關(guān)程序。401.缺本班組設(shè)備技術(shù)資料、臺(tái)帳和其他根據(jù)工作需要配備在本班組的技術(shù)資料扣2分/項(xiàng)；2.程序數(shù)據(jù)錄入不完善或不正確扣2分。2.12.3檢修計(jì)劃管理：應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的年度、月度檢修計(jì)劃，制定檢修工作計(jì)劃。401.完不成年度檢修計(jì)劃扣10分；2.完不成月度檢修計(jì)劃每個(gè)月扣5分。2.12.4檢修質(zhì)量管理：應(yīng)建立健全檢修作業(yè)的崗位責(zé)任制、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查制，并認(rèn)真執(zhí)行工作票制度、監(jiān)護(hù)制度，及時(shí)做好檢修記錄統(tǒng)計(jì)工作;重大檢修和大型技改項(xiàng)目應(yīng)按工程管理程序，編制“安全組織技術(shù)措施（方案）”，經(jīng)審批后認(rèn)真實(shí)施;檢修作業(yè)使用的設(shè)備材料及零部件，必須選用質(zhì)量合格、技術(shù)性能符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品;從事帶電作業(yè)、焊接、導(dǎo)線壓接等工作的作業(yè)人員，必須經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，并持有相應(yīng)資格證明的方可上崗操作;檢修質(zhì)量合格率應(yīng)達(dá)到100%;檢修完畢嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。601.無健全檢修作業(yè)的崗位責(zé)任制、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查制扣10分，未認(rèn)真執(zhí)行工作票制度、監(jiān)護(hù)制度，檢修記錄，每缺一項(xiàng)扣2分;2.重大檢修和大型技改項(xiàng)目無經(jīng)審批的作業(yè)指導(dǎo)書、安全措施及技術(shù)措施，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分;3.檢修作業(yè)使用的設(shè)備材料及零部件質(zhì)量不合格、技術(shù)性能不符合設(shè)計(jì)要求每件扣2分；4.從事特種作業(yè)的人員無相應(yīng)資格證明的每人扣2分;5.檢修質(zhì)量合格率每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣5分;6.檢修完畢未履行驗(yàn)收制度扣2分/次。2.12.5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：應(yīng)有涵蓋本單位常規(guī)檢修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書;檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書）應(yīng)有檢修工藝質(zhì)量控制措施。601.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書缺項(xiàng)沒缺一項(xiàng)扣2分;2.作業(yè)指導(dǎo)卡（書）無質(zhì)量控制措施扣2分/次。2.12.6事故搶修：班組應(yīng)建立健全事故、突發(fā)事件的搶修機(jī)制、應(yīng)急機(jī)；搶修工器具、照明設(shè)施及通信工具應(yīng)設(shè)專人保管、維護(hù)，并定期進(jìn)行檢查；應(yīng)制定典型事故搶修預(yù)案，并經(jīng)批準(zhǔn)。801.無符合要求的應(yīng)急搶修機(jī)制扣5分;2.搶修工器具、照明設(shè)施及通信工具未設(shè)專人保管扣5分，未定期進(jìn)行檢查扣2分/次；3.無符合要求的典型事故搶修預(yù)案，每缺一種扣5分。2.12.7備品備件及工器具管理：班組應(yīng)有事故備品定額，并按《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備備品管理辦法》的規(guī)定備齊;事故備品應(yīng)有專門庫房、專門貨架存放，做到賬、卡、物相符；事故備品應(yīng)定期更換、補(bǔ)充，并按期檢查、試驗(yàn)。801.無備品備件臺(tái)帳扣5分;2.備品備件不齊全，每缺一種扣2分;3.備品備件的存放不符合要求扣2分;4.未按周期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)扣2分/件。2.13輸電線路帶電作業(yè)班（400分）項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分規(guī)定自查分考評(píng)分2.13.1規(guī)章制度管理：班組按要求配備齊全有效版本的規(guī)程規(guī)范和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合本班實(shí)際制訂各項(xiàng)管理制度。601.規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度不齊全，缺一項(xiàng)扣5分；2.規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度不是有效版本，每一項(xiàng)扣2分；3.班組管理制度不齊全，缺一項(xiàng)扣5分。2.13.2計(jì)劃管理：應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制訂班組月計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成；月度計(jì)劃完成率100%；及時(shí)填寫工作總結(jié)并按時(shí)上報(bào)；年度工作總結(jié)規(guī)范，符合《帶電作業(yè)技術(shù)管理制度》附錄的要求，并按時(shí)上報(bào)。401.班組無月計(jì)劃扣2分/次，無完成情況扣2分/次；2.月度計(jì)劃完成率每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣2分；3.未及時(shí)上報(bào)工作總結(jié)扣4分/次；4.未按要求及時(shí)上報(bào)年度工作總結(jié)扣5分。2.13.3現(xiàn)場(chǎng)管理：結(jié)合實(shí)際情況編寫常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)指