某公司現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理教材

現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理編制：2016年10月18日劉林勇黨睿李嘉明岡山精工（中山）有限公司總裝車間第一頁(yè)，共四十六頁(yè)。培訓(xùn)大綱：1

5S起源2推行5S的目的3

5S管理理念4

5S要求與實(shí)例5

5S推行第二頁(yè)，共四十六頁(yè)。

5S起源于日本。開始只有整理整頓，后來增加了清掃清潔素養(yǎng)，組成了5S，日本的5S管理起先用于工廠單位，后來引申用到了整個(gè)國(guó)家，并取得了非常高的成績(jī)。后來有些加進(jìn)了安全組成5S，有些又加進(jìn)了服務(wù)組成7S。但是現(xiàn)場(chǎng)管理主要指的是5S。即：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1

5S起源第三頁(yè)，共四十六頁(yè)。1

5S起源第四頁(yè)，共四十六頁(yè)。1

5S起源第五頁(yè)，共四十六頁(yè)。1

5S起源第六頁(yè)，共四十六頁(yè)。1

5S起源第七頁(yè)，共四十六頁(yè)。1

5S起源第八頁(yè)，共四十六頁(yè)。1

5S起源第九頁(yè)，共四十六頁(yè)。1

5S起源第十頁(yè)，共四十六頁(yè)。思考：我們看到了哪些差距？1現(xiàn)場(chǎng)的差距2全員參與的差距3素養(yǎng)的差距……1

5S起源第十一頁(yè)，共四十六頁(yè)。我們是否存在以下癥狀？急著找文件或工具又找不到。找不到的東西過一段時(shí)間又出來了。工作臺(tái)面零亂，量具工具各種調(diào)機(jī)品不良品混在一起開關(guān)盒破損，設(shè)備維修后擋板不裝回，各種線路雜亂產(chǎn)品或物料擺放雜亂，占用空間又堵塞道路環(huán)境臟亂，油污銅糠樹葉煙頭檳榔紙，廁所惡臭，設(shè)備上灰塵或缺少潤(rùn)滑油，備件工具到處放標(biāo)識(shí)不清，不明狀態(tài)的產(chǎn)品，導(dǎo)致混料或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。2推行5S的目的第十二頁(yè)，共四十六頁(yè)。這些不良現(xiàn)象都會(huì)造成——浪費(fèi)，而5S的基本目的就是消除浪費(fèi)，這也是精益生產(chǎn)的一部分。生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)（安排不合理，處理事件不及時(shí)等）不必要的搬運(yùn)浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)（多余的加工，可以合并的加工等）庫(kù)存的浪費(fèi)（庫(kù)存多掩蓋了很多問題）動(dòng)作的浪費(fèi)品質(zhì)缺陷的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)（待料、設(shè)備故障、工序不均衡等）2推行5S的目的第十三頁(yè)，共四十六頁(yè)。我們的客戶都是國(guó)際大企業(yè)，很多日本企業(yè)，他們認(rèn)為小朋友可以做好的事，為什么中國(guó)人就做不好呢？難道中國(guó)人的素質(zhì)真的很差嗎？2推行5S的目的第十四頁(yè)，共四十六頁(yè)。所以推行5S的目的：創(chuàng)造成有規(guī)律、干凈整齊、便于目視管理的現(xiàn)場(chǎng)。消除各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高產(chǎn)品合格率，降低成本損耗。提高企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過實(shí)施管理，提高員工工作熱情、提高員工素養(yǎng)提高安全保障。2推行5S的目的第十五頁(yè)，共四十六頁(yè)。5S是一切管理的基礎(chǔ)2推行5S的目的5S質(zhì)量安全效率成本第十六頁(yè)，共四十六頁(yè)。5S不是大掃除，不是例行檢查，不是為了應(yīng)對(duì)審廠做的臨時(shí)突擊。3

5S管理理念第十七頁(yè)，共四十六頁(yè)。不要找借口，要馬上實(shí)行。3

5S管理理念第十八頁(yè)，共四十六頁(yè)。改善永無(wú)止境，以現(xiàn)在為起點(diǎn)3

5S管理理念第十九頁(yè)，共四十六頁(yè)。細(xì)節(jié)決定成敗3

5S管理理念第二十頁(yè)，共四十六頁(yè)。全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。3

5S管理理念第二十一頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整理按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境注意點(diǎn)：要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是5S的第一步目的整理第二十二頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整理

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1)空間的浪費(fèi)；(2)使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費(fèi)；(4)放置需要處變得窄?。?5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6)庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。第二十三頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整理第二十四頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整理舉例說明：1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書籍、撲克、書包、圍巾、……2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……第二十五頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整頓整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）注意點(diǎn)：整頓是擺放、定位、標(biāo)識(shí)的技術(shù)，排除尋找的浪費(fèi)，提高效率。目的第二十六頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整頓整頓的目標(biāo)：整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。使無(wú)用時(shí)間最小化。我的親身感受：看見跌落品不知道往哪放，看到風(fēng)扇沒關(guān),不知道開關(guān)在哪，想找個(gè)文件，沒有清單找不到第二十七頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整頓三定原則定點(diǎn)：放在哪里合適（具備放置的必要條件，方便取用，還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定區(qū)域）定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱婁等，也可以是車或特殊存放平臺(tái)，甚至是一個(gè)固定的存放空間）定量：規(guī)定合適數(shù)量（規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）

第二十八頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整頓整頓三要素放置方法：

1、分類放置，簡(jiǎn)單易取；

2、不超出所規(guī)定范圍，整齊干凈；

3、標(biāo)識(shí)清楚，防錯(cuò)措施。標(biāo)示方法：

1、放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示；

2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致；

3、某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一；

4、在標(biāo)示方法上下功夫。第二十九頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整頓整頓三要素3.保管規(guī)則：

1、標(biāo)準(zhǔn)化；

2、明確保管人員的責(zé)任；

3、建立信息溝通渠道（庫(kù)存信息、定容信息）

4、建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；第三十頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整頓舉例說明：場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖，物料、物品放置應(yīng)有規(guī)劃不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)，物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂工位擺放應(yīng)整齊，設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃?rùn)n案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)抽屜應(yīng)整齊，不雜亂文件布告欄調(diào)協(xié)合理，內(nèi)容及時(shí)更新。 地面、墻面，物料架，設(shè)備要清潔工具、模具、夾具、刀具擺放整齊，易于獲取和歸位第三十一頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整頓整頓小技術(shù)：區(qū)劃線顏色管理通道良品待檢品不良品第三十二頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整頓整頓小技術(shù)：形跡管理第三十三頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例整頓整頓小技術(shù)：連接線標(biāo)識(shí)第三十四頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等）,并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。注意點(diǎn):責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化，尋找污染根本原因去改善目的第三十五頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例清掃舉例說明：每日上班前打掃辦公室及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾每日下班后打掃機(jī)床每日打掃院庭隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨時(shí)擦凈桌面及時(shí)處理設(shè)備漏油及時(shí)清理不用的包裝箱第三十六頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例清掃清掃的實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）執(zhí)行例行清掃，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離建立基準(zhǔn)，保持制度化尋找污染源，實(shí)施改善最重要是責(zé)任到人，形成制度化。另一方面需要找到根本原因去解決，如漏油不能只把油清掃干凈，要防止再漏油。第三十七頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例清潔維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。注意點(diǎn)：形成制度化，定期檢查評(píng)比。目的第三十八頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例清潔推行要點(diǎn)：落實(shí)前面3S工作；制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；制訂5S實(shí)施辦法；制訂稽核方法；制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)第三十九頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。注意點(diǎn)：堅(jiān)持不懈地教育和實(shí)施，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的第四十頁(yè)，共四十六頁(yè)。4

5S要求與實(shí)例素養(yǎng)素養(yǎng)的重點(diǎn)著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌

儀表---大方化妝、飾物、裸露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路

說話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心

行為---禮讓爭(zhēng)搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺、閉目

工作---認(rèn)真馬虎、草率、應(yīng)付

氣氛---和諧緊張、勾心、議論、暗算第四十一頁(yè)，共四十六頁(yè)。討論：

1我們車間的5S推行現(xiàn)狀如何？

2我們車間的5S管理哪些方面存在哪些問題？需要怎么樣去解決？

3請(qǐng)列出未來一個(gè)季度的車間5S推行計(jì)劃第四十二頁(yè)，共四十六頁(yè)。5S貴在堅(jiān)持不懈，貴在細(xì)致認(rèn)真，貴在領(lǐng)導(dǎo)重視，貴在全員參與…如果不改變，不提高，我們不可能戰(zhàn)勝對(duì)手…5S不是大掃除，5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有5S做到細(xì)致，才能真正算得上精益生產(chǎn)，第四十三頁(yè)，共四十六頁(yè)。種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)。胡適第四十四頁(yè)，共四十六頁(yè)。THANKSTHEEND第四十五頁(yè)，共四十六頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。后來有些加進(jìn)了安全組成5S，有些又加進(jìn)了服務(wù)組成7S。急著找文件或工具又找不到。庫(kù)存的浪費(fèi)（庫(kù)存多掩蓋了很多問題）。提高企業(yè)形象，提高企