人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例示例

2016-2018年人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

目前一頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點01

集團公司戰(zhàn)略解讀02人資現(xiàn)狀盤點與分析03

人資戰(zhàn)略規(guī)劃目前二頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點01

集團公司戰(zhàn)略解讀02人資現(xiàn)狀盤點與分析03人資戰(zhàn)略規(guī)劃目前三頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點長期戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標近期戰(zhàn)略第一節(jié)

集團公司戰(zhàn)略目前四頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第二節(jié)

集團戰(zhàn)略對人力資源要求戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略重點對人力資源管理要求人力資源戰(zhàn)略目前五頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點A.三大戰(zhàn)略一、精英人才戰(zhàn)略：以第三節(jié)

集團人力資源戰(zhàn)略解讀：

實施三大戰(zhàn)略、打造三種能力，展開雙百計劃目前六頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點02人資現(xiàn)狀盤點與分析03人資戰(zhàn)略規(guī)劃01

集團公司戰(zhàn)略解讀目前七頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點組織基因查找統(tǒng)計圖組織基因：責任、忠誠、正直、果斷、尊重、快樂、成就、承諾；不好的基因：務(wù)實、遠見、合作、細節(jié)、內(nèi)剛等。整體分析：中國式管理企業(yè)，需抓住管理干部，以標準化、信息化展開人力工作。第二章人資現(xiàn)狀盤點分析目前八頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點1、人力資源現(xiàn)狀瓶頸分析第二節(jié)

內(nèi)部分析一、人力資源核心問題：1、人力資源部門戰(zhàn)斗力正在形成中、功能不健全，專業(yè)人才缺乏；2、人力資源現(xiàn)狀是：各級管理者理念缺失、工作效率不高、價值產(chǎn)出低，所有的問題都找到人力資源。二、管理干部：出現(xiàn)斷層，大部分職業(yè)化素養(yǎng)急待提高；1、目標不授受、完不成，缺乏知識與技能；2、腐化、小團體現(xiàn)象嚴重，勝任力不高；3、缺乏人才培養(yǎng)機制，無后備培養(yǎng)對象，缺乏人才儲備培養(yǎng)政策與激勵措施。4、目標管理不清晰、績效管理無理念，缺乏體系、無全面預(yù)算管理、考核指標不科學，個人考核指標與公司目標沒有有效結(jié)合；5、人員勞效低：工作效率低下，有些不知道該干什么、該怎么干；6、職能管理部門缺乏計劃性，臨時會議多、時間長，生產(chǎn)員工工作時間與效率不成正比，現(xiàn)人工效率是用工作11-12個小時換來的結(jié)果。三、員工缺乏：1、安全感：工傷事故率高、保險不健全、后勤管理不力（宿舍、車間員工經(jīng)常丟東西）；2、歸屬感：員工不穩(wěn)定流失率高、員工滿意度低、員工不受人尊重（生產(chǎn)員工處于被壓迫下工作，大學生進車間干最臟、最累工作）；3、幸福感：生活環(huán)境差，工作時間長、強度大，工作單調(diào)。目前九頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點2、人力資源隊伍分析第二節(jié)

內(nèi)部分析第二章人資現(xiàn)狀盤點分析目標管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式架構(gòu)變化過頻企業(yè)發(fā)展階段部門分工文件管理一線人員配置會議驅(qū)動與管理干部人員配置人才梯隊建設(shè)技能提升管理時間管理學習習慣和氛圍員工作業(yè)技能人力資源地圖招聘系統(tǒng)培訓系統(tǒng)人力資源E系統(tǒng)績效系統(tǒng)人才通道晉升系統(tǒng)入離職管理系統(tǒng)目前十頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點3、人資制度分析第二節(jié)

內(nèi)部分析制度完備4人才甄選和招聘10員工能力模型13組織發(fā)展17人力資源專業(yè)能力提升2項7福利安排1項制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏51人力資源管理愿景和使命11領(lǐng)導力發(fā)展與繼任管理7項14轉(zhuǎn)變管理15知識管理36人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓與發(fā)展6項9職業(yè)生涯管理12績效管理16人力資源管理信息化2職位管理1011131514193162841267目前十一頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第三節(jié)人員需求總量分析人才盤點數(shù)據(jù)調(diào)整需求測算各部門意見征求分析影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素分析影響外部人力資源供給的全國性因素得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給得出企業(yè)外部人力資源供給分析得出企業(yè)人力資源供給分析人力供給分析方法：歷史數(shù)據(jù)法函數(shù)分析法模型分析法行業(yè)比對法回歸模型法統(tǒng)計分析目前十二頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第三節(jié)關(guān)鍵人才需求目前十三頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點03

人資戰(zhàn)略規(guī)劃01

集團公司戰(zhàn)略解讀02人資現(xiàn)狀盤點與分析目前十四頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第一節(jié)

人力資源總體規(guī)劃愿景使命模型策略規(guī)劃戰(zhàn)略模型目前十五頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第一節(jié)

人力資源總體規(guī)劃1、人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略目前十六頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第一節(jié)

人力資源總體規(guī)劃愿景使命使命：為戰(zhàn)略保駕護航愿景：目標：保證完成任務(wù)口號：感恩、責任、擔當2、人資團隊文化目前十七頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第一節(jié)

人力資源總體規(guī)劃3、人力資源模型模型化為了快速篩選、儲備、提拔、任用人才，必須把人才要求模型化。標準化標準的人力資源過程為快速反應(yīng)的人力資源體系打下良好的基礎(chǔ)。信息化所有人力資源工作都以信息化呈現(xiàn)支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)為最終目的。目前十八頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第二節(jié)

2016年人力資源重點工作

一、企業(yè)文化建設(shè)建立投訴反饋機制，相機的革命、宣傳公布、暴光平臺、典型人物、樹立標桿，傳僠正能量，發(fā)揮宣傳部功能。二、組織管理落實1、成立專項營銷項目，包括營銷大將軍進行輔導、快速組建營銷團隊、對營銷團隊進行專項訓練；2、構(gòu)建組織部功能，對干部進行年度、半年度的約談與考評；3、建立內(nèi)部宣講團，按組織管理方案落實執(zhí)行；4、按公司下發(fā)組織架構(gòu)、職能，確定各單位人員定崗、定編、崗位說明書。三、人力資源團隊及體系建設(shè)，實施“集團”計劃1、快速組建專業(yè)高效人力資源團隊，能打杖、打硬杖；2、體系建設(shè)：實戰(zhàn)、實效、實用；3、人力資源信息系統(tǒng)升級。目前十九頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第三節(jié)

人力資源KPA(關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域)與KPI指標需明確目標需描述并明確目標目前二十頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第四節(jié)

2016-2018年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃DC

BD1高層領(lǐng)導力D2中層勝任力D3基層執(zhí)行力全員職業(yè)化素質(zhì)提升C1人資信息系統(tǒng)C2信息系統(tǒng)升級AA1企業(yè)文化A2制度體系文件：27個制度B1績效：(OKR+梧桐樹)績效地圖、鳳戰(zhàn)略B2培訓－訓練B3招聘-內(nèi)引外培B4薪酬福利B5員工關(guān)系B6人才發(fā)展目前二十一頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃A計劃：企業(yè)文化+管理制度A1、全面啟動廣播、板報、地貼、企業(yè)文化報紙等渠道進行宣傳。A2、典型人物、樹立標桿，傳僠正能量，利用培訓、會議等活動宣貫；A3、建立投訴反饋機制：相機的革命、宣傳公布、暴光平臺；。A4、定期按計劃舉行大型企業(yè)文化文體活動，打造體驗式企業(yè)文化，發(fā)揮宣傳部功能。A1、完善基礎(chǔ)制度；A2、升級人力資源管理制度；A3、培訓宣導、考試、競賽、檢查、反饋。目前二十二頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點裁下梧桐樹，引來金鳳凰B1計劃之績效計劃續(xù)：

“達”計劃主要包括OKR+梧桐樹+績效地圖+戰(zhàn)略以績效管理為主軸承，采用基本目標與挑戰(zhàn)目標相結(jié)合的OKR績效考核方式。將績效溝通，激勵、培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，“四位一體”。實現(xiàn)績效差值管理。建立績效管理指標庫、階段性關(guān)鍵指標考核項、組織與崗位績效分解、考核方案落實。目前二十三頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃每月舉行新員工和干部令集中培訓各一次。創(chuàng)新培訓模式，將基層員工操作技能培訓地點安排到現(xiàn)場每廠每月每工段至少一次。集訓現(xiàn)場培訓例會利用部門例會時間，每周至少一次。集團培訓體系：以訓練為主，建立公共課程體系（20個）、專業(yè)課程開發(fā)（5個線路）、講師團隊（50個）、培訓考核評估與總結(jié)，舉辦營銷人才培訓班、養(yǎng)殖人才培訓班、生產(chǎn)班組長培訓班、大學生培訓班、中高管人員外培50人次；B2計劃之培訓計劃”3個1“目前二十四頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃中高層管理者、創(chuàng)新型研發(fā)人員采用外引策略，利用行業(yè)平臺吸引人才，鼓勵限比例空降方式；普工：實施招聘外包，方式：“修渠建道”、“多措并舉”；建外部人才庫外引內(nèi)培針對公司基層管理干部及以上人員全部采用內(nèi)培策略。全部實行競聘上崗，對能力強的人可安排身兼數(shù)職。（1個人能干8個人的活的人）。建內(nèi)部人才庫集團招聘體系：專業(yè)技術(shù)人才及管理人員面試評價標準，年度招聘目標達成，建立基層員工招聘網(wǎng)點、規(guī)范用工手續(xù)，建設(shè)校企合作5個點，招聘大學生300人；B3計劃之招聘計劃目前二十五頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃05設(shè)立項目獎勵基金04向標桿學習03及時發(fā)放工資、改善員工食宿、完善薪酬職位體系、導入績效激勵機制。02調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)67812123459101101控制人力成本占營銷總收入比例在5%以內(nèi)。B4計劃之薪酬福利目前二十六頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃合法合規(guī)：抓核心員工管理、樹品牌形象（如：險一金）；員工關(guān)懷：分片區(qū)成立工會、建永達基金形成互幫互助的群體。開展人文關(guān)懷、慰問離退休職工及家屬、扶持特困職工，提升員工滿意度、安全感、幸福感。員工關(guān)懷合規(guī)合法B5計劃之員工關(guān)系改變工作作風、改善員工生活環(huán)境；目前二十七頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃B6

計劃之人才發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略團隊發(fā)展規(guī)劃個人發(fā)展規(guī)劃發(fā)展實施效果評估人力戰(zhàn)略人才規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略針對管理干部年齡偏大、學歷低、思維僵化，對管理干部優(yōu)化20%。班組長崗位優(yōu)化%，建立后備人才培養(yǎng)計劃，實施干部輪崗人次，選拔中層以上后備干部名。目前二十八頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃C計劃之人資信息系統(tǒng)信息化實現(xiàn)人資系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)；實現(xiàn)員工入職身份自動識別驗證；實現(xiàn)系統(tǒng)檔案時時更新；實現(xiàn)系統(tǒng)報表自動生成；實現(xiàn)90%員工系統(tǒng)考勤；實現(xiàn)工資系統(tǒng)時時造發(fā)。目前二十九頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃D

計劃之四級干部培養(yǎng)企業(yè)文化管理制度職業(yè)化領(lǐng)導能力團隊管理部署培養(yǎng)中高層其它更多---經(jīng)理人經(jīng)職業(yè)理人事業(yè)經(jīng)理人高層中層班組目前三十頁\總數(shù)三十四頁\編于十一點勞動關(guān)系規(guī)劃減少和預(yù)防勞動爭議，改進勞動關(guān)系的目標和措施 訴訟費用及可能的賠償總體計劃儲備計劃退休解聘計劃補充計劃晉升計劃培訓計劃人力資源管理的總體目標和配套政策中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補充人員的崗位、補充人員的數(shù)量、對人員的要求人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、教員等預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化安置費招募、選拔費用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn) 職業(yè)發(fā)展計劃績效與薪酬福利計劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案個人及部門的績效標準、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等 薪酬福利的變動額規(guī)劃項目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容第