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中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學資源庫中小企業(yè)市場營銷市場定位策略前言插入視頻前言

企業(yè)可針對自己發(fā)展狀況以及不斷變化的市場選擇合適的定位策略。1重新定位

企業(yè)在選定了市場定位目標后，如果定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發(fā)生變化時，遇到競爭者定位于本企業(yè)接近，侵占了本企業(yè)的部分市場，或由于某種原因消費者或用戶偏好發(fā)生變化轉(zhuǎn)移到競爭者時，企業(yè)應考慮重新定位。1.重新定位重新定位是以退為進的策略目的是為了實施更有效的定位。

2創(chuàng)新定位

采用這種定位方式時，企業(yè)應明確創(chuàng)新定位所需的產(chǎn)品在技術上、經(jīng)濟上是否可行、有足夠的市場容量，能否為企業(yè)帶來合理而持續(xù)的盈利。

尋找新的尚未被占領但有潛在市場需求的位置，填補市場上的空缺，生產(chǎn)市場上沒有的、具有某種特色的產(chǎn)品的定位。2.創(chuàng)新定位3避強定位

避開強勁對手，風險小、成功率高，即使實力較弱的小公司若能正確運用此方式準確定位也能獲得成功。當企業(yè)意識到自己無力與強大的競爭者抗衡是則可以選擇遠離競爭者，根據(jù)自身條件及相對優(yōu)勢，突出宣傳自己與眾不同的特色，滿足市場上尚未被競爭對手發(fā)掘的潛在需求。3.避強定位4對抗性定位

應具備的條件是：(1)企業(yè)能提供質(zhì)量更好或成本更低的產(chǎn)品或服務；(2)市場容量足夠大，能容納兩個或兩個以上的競爭產(chǎn)品；(3)比競爭者有更多的資源和更強的實力

一種以強對強的市場定位方法，即將本企業(yè)形象或產(chǎn)品形象定位在與競爭者相似的位置上，與競爭者爭奪同一目標市場。4.對抗性定位01.重新定位02.創(chuàng)新定位04.對抗性定位回顧課程回顧03.避強定位企業(yè)在自身發(fā)展的狀況以及不斷變化的市場可以選擇不同的定位策略請

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