高級財務(wù)管理理論

高級財務(wù)管理目前一頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點導(dǎo)讀案例德薩是在2000年末進入中國的美國公司，向中國工廠提供樣式和規(guī)格，為其生產(chǎn)，再將產(chǎn)品用德薩品牌銷售出去，但在2008年7月，將生產(chǎn)線重新遷回美國。在中國八年間，德薩先后經(jīng)歷兩次出口退稅調(diào)整。開始幾年，德薩從中國政府拿到15%出口退稅，2007年7月，中國政府降低部分產(chǎn)品退稅率，公司退稅率下降了10%，2007年人民幣兌美元升值12%，2008年運費上漲25%，這一系列因素的綜合作用使德薩2008年上半年的成本增加50%，并最終做出回歸的決定。德薩的決策是在當時特定的財務(wù)管理環(huán)境下做出，那么公司做出各種財務(wù)決策是希望達到一個什么樣的最終目標？目前二頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點第一章高級財務(wù)管理理論第一節(jié)高級財務(wù)管理的界定第二節(jié)財務(wù)管理制度文化第三節(jié)財務(wù)管理陷阱第四節(jié)

高級財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)第五節(jié)財務(wù)管理假設(shè)第六節(jié)財務(wù)管理的目標第七節(jié)企業(yè)財務(wù)政策及其制定原則第八節(jié)財務(wù)管理產(chǎn)生的原因及歷程第九節(jié)企業(yè)財務(wù)公關(guān)管理目前三頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

一、高級財務(wù)管理的界定

我們認為把財務(wù)管理教材劃分為原理（初級）、中級、高級，并不一定是初級最簡單、中級較難、高級最難，而是一種知識內(nèi)容上的遞進與補充。原理是講財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識；中級講企業(yè)財務(wù)管理中系統(tǒng)的、常用的基本知識；高級講原理和中級中沒有系統(tǒng)涉及的。具體不同體現(xiàn)在：

第一節(jié)高級財務(wù)管理的界定目前四頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點1、研究范疇：《高級財務(wù)管理》的研究范疇是多級法人治理結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體——企業(yè)集團；而《中級財務(wù)管理》研究則是單一法人制盈利組織――企業(yè)。

2、行為主體：《高級財務(wù)管理》的行為主體定位于集團總部及其最高決策當局；《中級財務(wù)管理》的行為主體則定位于企業(yè)的專業(yè)財務(wù)部門。

目前五頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點3、研究層面：《高級財務(wù)管理》著眼于企業(yè)集團總部最高決策層實施的一體化財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)政策指引與基本財務(wù)制度層面等；而《中級財務(wù)管理》著眼于企業(yè)財務(wù)部門日常的、技術(shù)性的具體操作層面。

4、財務(wù)目標：《高級財務(wù)管理》立足于企業(yè)集團范疇，其財務(wù)目標是實現(xiàn)成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù)目標的戰(zhàn)略整合；而《中級財務(wù)管理》立足于單一法人制盈利組織，其財務(wù)目標是實現(xiàn)企業(yè)市場價值/股東財富最大化。

目前六頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

一、財務(wù)管理制度文化的涵義財務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務(wù)規(guī)程和規(guī)范。財務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規(guī)則的“共享的信念”發(fā)生變化的結(jié)果。財務(wù)管理制度文化是指介于有形的財務(wù)物質(zhì)文化和無形的財務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)。

二、財務(wù)管理制度文化的特征作為財務(wù)文化中層結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理制度文化，相對于財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)行為文化和財務(wù)精神文化有其自身特點。第二節(jié)財務(wù)管理制度文化目前七頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點1.財務(wù)管理制度文化是社會文化環(huán)境的產(chǎn)物。2.財務(wù)管理制度文化具有一定繼承性。3.財務(wù)管理制度文化的先導(dǎo)性。4.財務(wù)管理制度文化的改革性。5.財務(wù)管理制度文化具有具體與抽象的統(tǒng)一性。

三、研究財務(wù)管理制度文化的意義財務(wù)管理制度是重要的，無論是國家還是企事業(yè)單位都要重視這項工作，做好這項工作。1.制訂財務(wù)管理制度要注意科學(xué)性，要根據(jù)經(jīng)濟活動的需要及其固有規(guī)律，人際關(guān)系協(xié)調(diào)等為原則來制訂，不搞花架子,圖形式，為制度而制度。2.制訂財務(wù)管理制度要注重實踐性，即應(yīng)工作需要而制訂,要從實際出發(fā)，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂好財務(wù)管理制度.目前八頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點3.財務(wù)管理制度制訂要注意群眾性，財務(wù)管理制度事關(guān)組織中的全體相關(guān)者，人人都要執(zhí)行財務(wù)管理制度，遵守財務(wù)管理制度。就目前我國現(xiàn)狀而言，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)精神文化、財務(wù)管理制度文化遠未形成，財務(wù)物質(zhì)文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。建設(shè)我國健康成熟的財務(wù)管理制度文化具有非常深遠的現(xiàn)實意義和歷史意義。

四、財務(wù)管理制度與財務(wù)管理制度文化

廣義的財務(wù)管理制度是指一定社會一定組織的財務(wù)關(guān)系的總和。

狹義的財務(wù)管理制度是指一定組織的財務(wù)管理應(yīng)當遵循的一系列規(guī)則。

財務(wù)管理制度有四個特點：1.與財務(wù)文化有關(guān)。2.與組織學(xué)有關(guān)。目前九頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點3.財務(wù)管理制度是“法規(guī)”。4.財務(wù)管理制度是一項基礎(chǔ)性工作。

所謂基礎(chǔ)性工作是指它是一個組織的最基本工作，一個組織如果沒有財務(wù)管理制度，就無法正常運轉(zhuǎn)。財務(wù)管理制度文化的研究對象是財務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景，可以從三個方面進行研究。

第一，財務(wù)管理制度文化的主體——財務(wù)管理制度；第二，財務(wù)管理制度文化的實施系統(tǒng)——各種具體的財務(wù)管理制度；第三，財務(wù)活動中的財務(wù)關(guān)系——反映了財務(wù)管理制度文化的性質(zhì)與水平。廣義的財務(wù)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：

第一，資本的所有權(quán)制度。第二，財務(wù)運行機制。目前十頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

第三，財務(wù)分配機制。

財務(wù)分配機制主要是指采取何種方式對財務(wù)關(guān)系人進行利益分配，從而達到“公平”與“效益”的最佳結(jié)合，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。

實踐證明，財務(wù)活動中的財務(wù)關(guān)系主要從三個方面展開：一是財務(wù)主體地位是否確立；二是財務(wù)決策權(quán)在人與人之間如何劃分；三是財務(wù)收益在人與人之間如何分配。

五、我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的特點首先，重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。其次，追求高度統(tǒng)一的財務(wù)管理制度是我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的又一特點。第三，在財務(wù)分配制度方面長期追求“公平”而忽視“效率”。目前十一頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

第四，財務(wù)管理制度剛性有余而柔性不足，這是我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的又一大特點。

六、建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理制度文化首先，對國有企業(yè)財務(wù)管理體制進行改革，制定了一系列財務(wù)管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運營效率，這是中國特色財務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。其次，仍然重視國家對財務(wù)管理制度的制定，突出國家對整個經(jīng)濟活動的宏觀財務(wù)管理。第三，重視建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。

第四，建立一種更加重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，使農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)、行政相互促進的財務(wù)管理制度體系。目前十二頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

第五，在投入方面應(yīng)當更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財務(wù)管理制度上加以保障。第六，應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理制度建設(shè)。

第七，重視財務(wù)管理體制改革的穩(wěn)定性和循序漸進性。第八，努力促進理財主體——人的現(xiàn)代化。

目前十三頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點第三節(jié)財務(wù)管理陷阱一、利潤陷阱利潤陷阱，即企業(yè)財務(wù)管理一味追逐短期利潤，形成以短期利潤為財務(wù)目標的理財模式，使短期贏利行為成為長期發(fā)展的障礙。

企業(yè)一旦掉進利潤陷阱，其危害是巨大的：

第一，它干擾競爭優(yōu)勢的培育過程。

第二，它使企業(yè)迷失方向。

第三，它不利于企業(yè)作出長遠計劃。

第四，它極有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者喪失倫理道德。目前十四頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

二、目標陷阱（引入摩托羅拉案例）如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不能用于指導(dǎo)實際工作，企業(yè)財務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財務(wù)決策、財務(wù)計劃就會出錯,就會步入我們稱之為目標陷阱的誤區(qū)。

企業(yè)財務(wù)管理誤入目標陷阱的原因也是很復(fù)雜的，主要原因有兩條：

第一，企業(yè)外部環(huán)境具有不確定性，企業(yè)難以準確地確定自己的財務(wù)戰(zhàn)略目標，甚至對已經(jīng)確定的財務(wù)戰(zhàn)略持懷疑態(tài)度,影響了目標的計劃與實施。第二，企業(yè)對未來的發(fā)展前景認識不足。目前十五頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

對于那些追求高速成長的企業(yè)理財者來講，目標陷阱的危害性值得關(guān)注:第一，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，會使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系；無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務(wù)目標；無法對員工產(chǎn)生限制和激勵作用；無法開展有效的業(yè)績評價。第二，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，特別是重大投資決策，必須以企業(yè)的長遠財務(wù)戰(zhàn)略目標為依據(jù)。

第三，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，容易分散企業(yè)的力量。

三、多元化擴張陷阱（引入合俊集團

案例）多元化擴張可能給企業(yè)帶來巨大的收益，也存在著巨大的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會落入多元化擴張陷阱。目前十六頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點從防范多元化擴張陷阱的角度來看，企業(yè)財務(wù)管理者必須對這種擴張引發(fā)的兩個問題給予足夠的重視。1.企業(yè)規(guī)模擴大后造成的“大企業(yè)病”。2.企業(yè)資產(chǎn)分散化。

搞多元化擴張是需要具備一系列條件的：

需要掌握新擴展領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識、基本經(jīng)驗和基本技巧;需要了解大量的相關(guān)信息；需要處理好新建立的各種關(guān)系；需要有新領(lǐng)域的財務(wù)管理骨干；需要有足夠的資金、時間和人力資源。企業(yè)多元化擴張理財必須根據(jù)自身的特點，結(jié)合社會發(fā)展環(huán)境，選準切入點。目前十七頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

四、負債經(jīng)營陷阱許多企業(yè)為了發(fā)展得更快一些，大都采取了具有一定風(fēng)險的負債經(jīng)營融資策略。負債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)要有償債能力，否則就會危險地徘徊在負債經(jīng)營陷阱的邊緣。在導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策失誤的各種因素中:

第一種危險無疑來自錯誤的投資決策。

第二種危險來自企業(yè)成長中的財務(wù)失控。

第三種危險來自過度投資思想指導(dǎo)下形成的融資組合風(fēng)險.

五、組織陷阱許多企業(yè)在成長過程中，不太注意財務(wù)管理組織體系的建設(shè)，使得企業(yè)為達成共同財務(wù)目標而進行的財務(wù)協(xié)調(diào)和管理變得更加困難，這時企業(yè)就會落入組織陷阱。為了避免組織陷阱，應(yīng)當注意以下幾點：目前十八頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

第一，企業(yè)規(guī)模變化之后要對原來的財務(wù)管理組織進行適當調(diào)整，并通過修訂各種財務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起新的財務(wù)管理組織運行機制。

第二，企業(yè)必須建立財務(wù)管理組織，但組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當頻繁調(diào)整，以免導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。

第三，無論企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)是否調(diào)整變化，都應(yīng)當加強組織的溝通協(xié)調(diào)工作。

六、人員陷阱重要財務(wù)管理崗位上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親。這樣很容易掉進人員陷阱。企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)管理人員的人力資源開發(fā)，加強對他們的培訓(xùn)，把開發(fā)他們的潛能作為一項長久的戰(zhàn)略任務(wù)，這是避免人員陷阱的治本之策。培訓(xùn)應(yīng)當是嚴格的、有目標的，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合未來的發(fā)展，提升財務(wù)管理人員的精神境界，真正增強他們的理財能力。目前十九頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

七、投機陷阱市場經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)有許多機會，財務(wù)管理人員往往會在暴利的誘惑下，做出一些極具風(fēng)險的投資決策，最后落入投機的陷阱。企業(yè)財務(wù)管理者適度的投機行為可以給企業(yè)帶來財富。但要防止大量的過度性投機。投機活動不同于投資活動。

投機活動主要靠鉆空子、碰運氣、賭一把來實現(xiàn)財務(wù)目標.

投資活動往往是在掌握了足夠信息的基礎(chǔ)上，在有比較可靠成功概率的前提下，為了創(chuàng)造更多的財富而進行的理性選擇.

八、文化陷阱我國作為一個以權(quán)力文化、官本位特色很濃的國度，許多企業(yè)財務(wù)管理者也更喜歡接近權(quán)力，在理財時，造成主體錯位,做出一些與企業(yè)發(fā)展相悖的決策，掉進文化陷阱。目前二十頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點財務(wù)管理者進行企業(yè)理財，要形成優(yōu)良的財務(wù)文化，并沿著所建立的財務(wù)文化精神走下去就能取得成功。企業(yè)財務(wù)管理競爭最好的武器不是別的，而是企業(yè)財務(wù)文化。不同的財務(wù)文化會把企業(yè)理財引向不同的道路。

我們的基本結(jié)論是，不重視企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，企業(yè)財務(wù)管理就不能更好地發(fā)展。

目前二十一頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點第四節(jié)財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)主要概念財務(wù)管理理論是根據(jù)財務(wù)管理假設(shè)所進行的科學(xué)推理或?qū)ω攧?wù)管理實踐的科學(xué)總結(jié)而建立的概念體系,其目的是用來解釋、評價、指導(dǎo)、完善和開拓財務(wù)管理實踐。

財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)是指財務(wù)管理理論系統(tǒng)內(nèi)部的各組成部分(或要素)以及這些部分之間的排列關(guān)系。目前二十二頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點現(xiàn)有財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究起點的主要觀點：(1)財務(wù)本質(zhì)起點論。從該起點出發(fā)，逐漸闡述財務(wù)管理的概念、對象、原則、任務(wù)、方法等一系列理論問題。批評:只能解決什么是財務(wù)，什么是財務(wù)管理的問題，不能解決與財務(wù)實踐密切相關(guān)的問題，也不能有效指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。目前二十三頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點(2)假設(shè)起點論。任何一門獨立學(xué)科的形成和發(fā)展，都是以假設(shè)為邏輯起點的，然而在財務(wù)學(xué)中，卻忽略了這一點。批評:財務(wù)管理假設(shè)應(yīng)是根據(jù)環(huán)境和內(nèi)在規(guī)律概括出來，顯然是環(huán)境決定假設(shè)；會計學(xué)進入20世紀70年代改用其他范疇作為會計理論研究的起點(3)本金起點論。郭復(fù)初觀點“本金是為進行商品生產(chǎn)和流通活動而墊支的貨幣性資金，具有流動性和增值性等特點。”批評:要解決本金與資金、資本的關(guān)系問題目前二十四頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點(4)目標起點論。任何管理都是有目的的行為，財務(wù)管理也不例外。只有確立合理的目標，才能實現(xiàn)高效的管理。財務(wù)管理目標是在考慮風(fēng)險和報酬兩個重要因素的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。批評:任何理論的研究起點應(yīng)是其原本點，因為不同理財環(huán)境會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理目標；在理論體系中若以財務(wù)目標為起點，具有主觀性和外在性。財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)管理有影響的一切因素的總和。它既包括宏觀的理財環(huán)境，也包括微觀的理財環(huán)境目前二十五頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點（5）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)起點論近年來人們認為“不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成不同的財務(wù)管理模式”。這種觀點有利于正確處理財務(wù)關(guān)系，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟制度安排的結(jié)果，財務(wù)關(guān)系能夠更好地反映產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也可以通過財務(wù)關(guān)系的調(diào)整得以實現(xiàn)。以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為研究起點就否認了可以通過實施財務(wù)管理活動而調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，否認了人們對財務(wù)關(guān)系能動的改造作用，并可能使人們重新陷入重財務(wù)關(guān)系輕財務(wù)活動組織的局面。目前二十六頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點（6）以財務(wù)管理環(huán)境為起點來構(gòu)建財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)財務(wù)管理工作為一種實踐活動要受到財務(wù)管理環(huán)境的影響和制約。隨著財務(wù)管理環(huán)境的不斷變化，財務(wù)管理在內(nèi)容、目標、方法、假設(shè)等方面也在不斷發(fā)展變化，財務(wù)管理環(huán)境對財務(wù)管理的目標、內(nèi)容、方法、假設(shè)具有決定作用，應(yīng)成為研究財務(wù)管理理論的起點。目前二十七頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建本書是以財務(wù)管理環(huán)境為起點，財務(wù)管理假設(shè)為前提，財務(wù)管理目標為導(dǎo)向的由財務(wù)管理的基本理論、財務(wù)管理應(yīng)用理論構(gòu)成的理論結(jié)構(gòu)。目前二十八頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的基本框架

目前二十九頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點目前三十頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點我國學(xué)者關(guān)于財務(wù)管理理論體系主要觀點簡介著名財務(wù)管理學(xué)家王慶成教授基本概念：資金運動基本規(guī)律：資金運動規(guī)律基本程序和方法：資金運動規(guī)律性的運用著名財務(wù)管理學(xué)家李相國教授五個組成部分：描述財務(wù)管理及其基本特征、目標的理論；描述財務(wù)管理主體、客體和理財環(huán)境的理論；描述財務(wù)管理職能、研究財務(wù)管理運行機制的理論；研究財務(wù)管理規(guī)范理論；關(guān)于財務(wù)管理方法原理的理論目前三十一頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點著名財務(wù)管理學(xué)家劉恩祿教授由基本理論和應(yīng)用理論構(gòu)成。基本理論包括：經(jīng)濟效益理論、時間價值理論、資金保值理論、財務(wù)控制理論、財務(wù)分析理論等；應(yīng)用理論包括：財務(wù)預(yù)測理論、財務(wù)決策理論、財務(wù)計劃理論、財務(wù)調(diào)控理論、財務(wù)分析診斷理論等著名財務(wù)管理學(xué)家郭復(fù)初教授由財務(wù)基本理論、財務(wù)規(guī)范理論和財務(wù)行為理論構(gòu)成?；纠碚摚贺攧?wù)本金理論、財務(wù)職能理論、財務(wù)對象理論、財務(wù)假設(shè)理論等；規(guī)范理論：財務(wù)法規(guī)理論、財務(wù)政策理論、財務(wù)管理體制等；行為理論：財務(wù)目標、籌資理論和方法、投資理論與方法等目前三十二頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

財務(wù)管理假設(shè)是指財務(wù)管理人員對那些未經(jīng)確切認識或無法正面論證的經(jīng)濟事物和財務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢作出的合乎事理的斷定，是日常財務(wù)管理的必要前提。財務(wù)管理體系的建立，需要一些特殊的前提條件，財務(wù)管理假設(shè)也是財務(wù)管理理論體系的必要前提。財務(wù)管理假設(shè)是財務(wù)管理原則賴以建立的基礎(chǔ)，即財務(wù)管理原則應(yīng)從屬于財務(wù)管理假設(shè)；財務(wù)管理假設(shè)是財務(wù)管理人員在具體環(huán)境條件下的最佳假設(shè)，當它被證明有用之后，財務(wù)管理假設(shè)可以上升為財務(wù)管理原則。

財務(wù)管理假設(shè)要想形成一個完整的體系，必須具備以下四個基本特征：第五節(jié)財務(wù)管理假設(shè)

目前三十三頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

（1）同一性，即財務(wù)管理假設(shè)體系中的命題與概念結(jié)構(gòu)中的其他命題一致。

（2）貢獻性，即財務(wù)管理假設(shè)體系要能推演出若干有效命題，如果一個命題不能進行演繹推理，它就不可能成為財務(wù)管理假設(shè)。

（3）排中性，即財務(wù)管理假設(shè)不能相互矛盾。

（4）獨立性，即財務(wù)管理假設(shè)不是從某一既定假設(shè)中推演出來的。

目前三十四頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點財務(wù)管理假設(shè)的分類基本假設(shè)：是研究整個財務(wù)管理理論體系的假設(shè)或設(shè)想，是財務(wù)管理實踐活動和理論研究的基本前提。派生假設(shè)：是根據(jù)財務(wù)管理基本假設(shè)引申和發(fā)展出來的一些假設(shè)和設(shè)想，與基本假設(shè)互為作用，互為前提。具體假設(shè)：是指為研究某一具體問題而提出的假設(shè)和設(shè)想。目前三十五頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點財務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成1理財主體假設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理工作不是漫無邊際的，而是限制在每一個經(jīng)濟上和經(jīng)營上具有獨立性的組織之內(nèi)。理財主體假設(shè)明確了財務(wù)管理工作的空間范圍

理財主體應(yīng)具備以下特點：（1）理財主體必須有獨立的經(jīng)濟利益；（2）理財主體必須有獨立的經(jīng)營權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)；（3）理財主體一定是法律主體，但法律實體并不一定是理財主體。由理財主體假設(shè)可以派生出自主理財假設(shè)。目前三十六頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點2持續(xù)經(jīng)營假設(shè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指理財?shù)闹黧w是持續(xù)存在并且能執(zhí)行其預(yù)計的經(jīng)濟活動。也就是說，除非有相反的證明，否則，將認為每一個理財主體都會無限期地經(jīng)營下去。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)明確了財務(wù)管理工作的時間范圍。資金的時間價值問題目前三十七頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點3有效市場假設(shè)（1）弱式有效市場。當前的證券價格完全地反映了已蘊涵在證券歷史價格中的全部信息。其含義是，任何投資者如果僅僅根據(jù)歷史的信息進行交易，均不會獲得額外盈利。（2）次強式有效市場。證券價格完全反映所有公開的可用信息。這樣，根據(jù)一切公開的信息，如公司的年度報告、投資咨詢報告、董事會公告等都不能獲得額外的盈利。（3）強式有效市場。證券價格完全地反映一切公開的和非公開的信息。投資者即使掌握內(nèi)幕信息也無法獲得額外盈利。目前三十八頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點4資金增值假設(shè)資金增值假設(shè)是指通過財務(wù)管理人員的合理營運，企業(yè)資金的價值可以不斷增加。資金增值假設(shè)指明了財務(wù)管理存在的現(xiàn)實意義。風(fēng)險與報酬同增假設(shè)是資金增值假設(shè)的派生假設(shè)。（風(fēng)險與報酬成正比）資金增值假設(shè)說明了財務(wù)管理存在的現(xiàn)實意義（是一種假設(shè)，但不是規(guī)律）目前三十九頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點5理性理財假設(shè)理性理財假設(shè)是指從事財務(wù)管理工作的人員都是理性的理財人員，因而，他們的理財行為也是理性的。即他們都會在眾多的方案中，選擇最有利的方案。資金再投資假設(shè)是理性理財假設(shè)的派生假設(shè)。了解：理性主要表現(xiàn)目前四十頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點第六節(jié)財務(wù)管理目標

財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。財務(wù)管理目標主要觀點利潤最大化股東財富最大化企業(yè)價值最大化每股盈余最大化目前四十一頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點影響財務(wù)管理目標的各種利益集團企業(yè)所有者企業(yè)債權(quán)人企業(yè)職工政府目前四十二頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點財務(wù)管理目標的選擇一定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團可能起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長遠發(fā)展來看，不能只強調(diào)某一利益集團的利益，而置其他集團的利益于不顧，因此股東財富最大化不是最優(yōu)目標。企業(yè)價值最大化考慮時間計量和風(fēng)險報酬的聯(lián)系，克服短期行為，體現(xiàn)對經(jīng)濟效益的深層次認識，是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標。目前四十三頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點財務(wù)管理課程體系按財務(wù)管理的內(nèi)容設(shè)置財務(wù)管理原理、籌資管理、投資管理、利潤分配管理、成本管理。割裂各部分的聯(lián)系按財務(wù)管理的環(huán)節(jié)設(shè)置財務(wù)管理原理、財務(wù)預(yù)測與決策、財務(wù)計劃與控制、財務(wù)評價與考核、財務(wù)專題。肢解財務(wù)活動的全過程按財務(wù)管理的主體設(shè)置按財務(wù)管理的知識層次設(shè)置初級財務(wù)管理、中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理各門課程之間內(nèi)容很難嚴格劃分目前四十四頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標

案例背景美的的前身是一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的小廠,20世紀80年代美的進入家電業(yè),1992年實行股份制改造,1993年在深交所上市(美的電器,000527),成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的上市公司。由于當時上市法規(guī)的限制,股份公司的發(fā)起人和第一大股東由國有背景的北窯鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展總公司擔(dān)任,持股52.5%,而何享健等創(chuàng)業(yè)者只持有22.5%的內(nèi)部職工股。從1999年開始,美的管理層逐步從北窯鎮(zhèn)政府手中收購美的電器股權(quán),并開創(chuàng)了國內(nèi)上市公司實施MBO的先河。MBO(managementbuy-out),即管理層收購。是指目標公司的管理層利用外部融資購買本公司的股份,從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),進而達到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。目前四十五頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點1、股改前

2002年4月17日，美的電器分別與順德市現(xiàn)代實業(yè)及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協(xié)議》，委托兩公司生產(chǎn)加工“美的”品牌電飯煲、廚具和電風(fēng)扇等家用電器產(chǎn)品。同時美的電器還與東澤電器簽署協(xié)議，公司部分終端產(chǎn)品通過東澤電器經(jīng)銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。

在實施上述關(guān)聯(lián)交易之后，2002年美的電器電飯煲產(chǎn)品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲制造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。目前四十六頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風(fēng)扇業(yè)務(wù)，并把美的風(fēng)扇業(yè)務(wù)遷至中山；2004年6月，“美的電器”又以1788.75萬元收購現(xiàn)代實業(yè)，整合其電飯煲業(yè)務(wù)；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元“收編”了金科電器，將之融入美的廚具公司。數(shù)據(jù)顯示，當美的電器與上述3家公司關(guān)聯(lián)交易額大幅減少之后，在產(chǎn)品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產(chǎn)品毛利率又回升至21.57%。

在小家電業(yè)務(wù)逐漸培養(yǎng)成熟之后，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業(yè)務(wù)的下屬子公司日電集團85%的股權(quán)以24886.92萬元的價格轉(zhuǎn)讓給美的集團，該項轉(zhuǎn)讓的價格公允性曾受到市場廣泛質(zhì)疑（表1）目前四十七頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點目前四十八頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先后并購了榮事達和華凌集團（00382.HK）；2004年5月，美的集團通過收購股權(quán)成為國內(nèi)最大的通風(fēng)機制造商上風(fēng)高科（000967）的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份（600353）。華凌集團主營空調(diào)、冰箱，跟美的電器存在同業(yè)競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業(yè)務(wù)也同屬白電行業(yè)，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。目前四十九頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點2、股改之后

2005年4月30日，中國證監(jiān)會宣布啟動股權(quán)分置改革試點工作，正式拉開了股權(quán)分置改革序幕。由于美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規(guī)對價比例進行股改，全流通后何氏家族有可能喪失控股地位。經(jīng)過精心設(shè)計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現(xiàn)金；第二，如果美的電器2006年度相對于2004年度的凈利潤增長率低于30%，或者美的電器2007年度相對于2006年度的凈利潤增長率低于10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯(lián)實業(yè)（何氏家族控股企業(yè)）以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成后的6個月內(nèi)，增持不少于2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務(wù)有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業(yè)開發(fā)有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。目前五十頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。

與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監(jiān)事會審議通過了《關(guān)于修訂〈公司章程〉的議案》，其中設(shè)置了包括“金色降落傘”在內(nèi)的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產(chǎn)注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業(yè)務(wù)平臺的地位目前五十一頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器（000527）上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，并一直持有到2005年底，則該股的復(fù)權(quán)收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器并持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%（圖1）。兩個時期投資收益率巨大差異的背后，是美的電器實際控制人何享健家族“市值管理”戰(zhàn)略的實施。目前五十二頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點目前五十三頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標

股改之前VS股改之后股改可以說是對其產(chǎn)生重要影響的分水嶺,導(dǎo)致其財務(wù)管理目標發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折。股改前,在整個美的集團的發(fā)展版圖中,上市公司美的電器是重要的融資平臺,在很大程度上起著“反哺”集團的作用,上市公司本身的發(fā)展則有被邊緣化的趨勢,主要是為滿足控股股東利益最大化的目標;而在股改完成后,集團將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產(chǎn)注入上市公司,凸顯出做大做強上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略意愿,積極進行股票市值管理,財務(wù)管理目標也更加符合股東財富最大化的定位。目前五十四頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點激進推行市值管理戰(zhàn)略

為了提升公司業(yè)績、做大公司市值，除了注入相關(guān)的白電資產(chǎn)外，何氏家族還采取了管理層激勵、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、引入高盛、積極改善投資者關(guān)系等一系列措施。數(shù)據(jù)表明，美的電器市值管理戰(zhàn)略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復(fù)權(quán)價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。目前五十五頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標

案例啟示1.財務(wù)管理目標往往隨著理財環(huán)境的變化而變化2.財務(wù)管理目標決定和影響企業(yè)的理財行為

目前五十六頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點目前五十七頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點第七節(jié)財務(wù)管理產(chǎn)生的原因及歷程一產(chǎn)生原因企業(yè)組織形式的變化帶來財務(wù)管理主體的擴展；管理理論的發(fā)展促使財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延的雙重擴展；財務(wù)管理從記錄價值轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前五十八頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點二我國財務(wù)管理理論的發(fā)展20世紀上半葉我國財務(wù)管理的發(fā)展首先，上海、江浙一帶的不少大中型不僅設(shè)立專門的財務(wù)主任，有的還設(shè)立財務(wù)總管，在企業(yè)管理中居于高層地位。其次，“理企業(yè)之財”的概念形成。再次，一批民族資本家提出了一系列獨到的、富有極強操作的財務(wù)管理思想。目前五十九頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點為國理財企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)預(yù)算代表人物及財務(wù)思想目前六十頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點1950-1980年我國財務(wù)管理的發(fā)展以馬克思政治經(jīng)濟學(xué)為唯一基礎(chǔ)理論；概念之爭是財務(wù)研究重點;在財務(wù)實務(wù)上，總結(jié)形成了極富中國特色的財務(wù)控制的具體操作方法。目前六十一頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點20世紀80年代到90年代初期的財務(wù)管理發(fā)展以馬克思政治經(jīng)濟學(xué)作為唯一的基礎(chǔ)理論的局部有所松動，理論依據(jù)不斷拓寬；內(nèi)容上，財務(wù)上名詞概念的爭議仍是財務(wù)研究的重點；研究的范圍十分廣泛，成本管理始終是財務(wù)管理中不可缺少的部分。目前六十二頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點20世紀90年代以后的財務(wù)管理發(fā)展財務(wù)管理主體方面，受西方財務(wù)結(jié)構(gòu)的影響，現(xiàn)行財務(wù)就是公司財務(wù)，而且重點是上市公司的財務(wù)問題。在財務(wù)管理內(nèi)容方面，以籌資、投資、營運資金和利潤分配管理為主要內(nèi)容。在財務(wù)理論基礎(chǔ)方面，目前的財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)就是西方經(jīng)濟學(xué)。在財務(wù)本質(zhì)特征方面，強調(diào)財務(wù)的價值屬性。目前六十三頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點西方財務(wù)管理的五次浪潮目前六十四頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點第一次浪潮20世紀初期各國經(jīng)濟和股份公司迅速發(fā)展買方市場籌資管理理財（傳統(tǒng)財務(wù)管理）財務(wù)預(yù)測籌資理論時間劃分財務(wù)環(huán)境財務(wù)管理重點財務(wù)管理貢獻第一次浪潮目前六十五頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點第二次浪潮40-60年代時期科學(xué)技術(shù)發(fā)展資產(chǎn)管理理財（控制財務(wù)管理）有效地內(nèi)部控制時間劃分財務(wù)環(huán)境財務(wù)管理重點財務(wù)管理貢獻第二次浪潮目前六十六頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點第三次浪潮60-70年代資金運用日趨復(fù)雜，市場競爭更加激烈投資管理理財資本預(yù)算風(fēng)險時間劃分財務(wù)環(huán)境財務(wù)管理重點財務(wù)管理貢獻第三次浪潮目前六十七頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點第四次浪潮70年代末期和80年代早期石油價格的上漲，西方國家嚴重的通貨膨脹通貨膨脹理財）通貨膨脹下的財務(wù)管理時間劃分財務(wù)環(huán)境財務(wù)管理重點財務(wù)管理貢獻第四次浪潮目前六十八頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點第五次浪潮80年代中后期運輸和通訊技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展很快國際經(jīng)營理財外匯風(fēng)險、多國融資、跨國資本預(yù)算、國際投資環(huán)境的分析時間劃分財務(wù)環(huán)境財務(wù)管理重點財務(wù)管理貢獻第五次浪潮目前六十九頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

一、企業(yè)財務(wù)政策體系企業(yè)完整的財務(wù)政策體系應(yīng)當包括財務(wù)政策戰(zhàn)略、財務(wù)政策模型和財務(wù)政策實施三個部分。

企業(yè)財務(wù)政策戰(zhàn)略是指某一特定的財務(wù)政策的指導(dǎo)原則、作用范圍、基本態(tài)度、基本假定以及應(yīng)遵循的主要方向和所有應(yīng)達到的目標。

企業(yè)財務(wù)政策模型是指制定什么樣類型的財務(wù)政策。

1.目的型和手段型財務(wù)政策。

目的型財務(wù)政策是指相對于下一級財務(wù)政策來講帶有方向性的財務(wù)政策，一般綜合性、概括性較強。第六節(jié)企業(yè)財務(wù)政策及其制定原則

目前七十頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

手段型財務(wù)政策是服務(wù)于上一級的財務(wù)政策，它較為具體、針對性強，是為特定的目的型財務(wù)政策而制定的。

2.改造型和調(diào)整型財務(wù)政策。企業(yè)改造型財務(wù)政策是具有改變企業(yè)管理體制功能的財務(wù)政策，是針對企業(yè)現(xiàn)行管理體制，特別是財務(wù)管理體制的弊端提出來的。

調(diào)整型財務(wù)政策是在不改變企業(yè)現(xiàn)行管理體制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)管理中的某個環(huán)節(jié)和某些方面施加影響、進行調(diào)控的財務(wù)政策。改造型財務(wù)政策側(cè)重于穩(wěn)定性和相關(guān)性原則，而調(diào)整型財務(wù)政策側(cè)重于靈活性原則。

3.創(chuàng)新型和改良型財務(wù)政策。企業(yè)創(chuàng)新型財務(wù)政策是指首次運用的財務(wù)政策；目前七十一頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

企業(yè)改良型財務(wù)政策則指在原有財務(wù)政策的基礎(chǔ)上進行修正后重新啟用的財務(wù)政策。

4.對策型和引導(dǎo)型財務(wù)政策。企業(yè)對策型財務(wù)政策是為了解決企業(yè)理財中的隨機干擾現(xiàn)象而制定的財務(wù)政策，它具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點。

企業(yè)引導(dǎo)型財務(wù)政策是立足于現(xiàn)實，面向未來，在對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向和趨勢進行調(diào)查研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，為引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)正確前進而制定的財務(wù)政策，它具有戰(zhàn)略性、長期性的特點。

5.直接型和間接型財務(wù)政策。

企業(yè)直接型財務(wù)政策是對特定的理財要素制定的有直接效果的財務(wù)政策，它具有速效性的特點。

企業(yè)間接型財務(wù)政策是對非特定的理財要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的財務(wù)政策。目前七十二頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

6.理性和超理性財務(wù)政策。企業(yè)理性財務(wù)政策是把人的理財行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財務(wù)政策。

企業(yè)超理性財務(wù)政策則是根據(jù)企業(yè)中人的超理性的特點制定的財務(wù)政策，它不顧忌其是否合理。事實上，一般企業(yè)的財務(wù)政策都是理性和超理性的綜合。理性和超理性的財務(wù)政策都不是萬能的，走極端的財務(wù)政策必然失敗。

7.順序決策型財務(wù)政策。在取得新的知識、得到了新的信息和意見統(tǒng)一時，再制定新的財務(wù)政策，這就是企業(yè)順序決策型財務(wù)政策。這種類型的財務(wù)政策適合于不確定性較大的企業(yè)。8.保持現(xiàn)狀的財務(wù)政策。目前七十三頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點即企業(yè)在無法分析現(xiàn)在的財務(wù)狀況或找不出更好的財務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財務(wù)政策。

二、企業(yè)制定和實施財務(wù)政策的原則企業(yè)財務(wù)政策是企業(yè)的重要指導(dǎo)信息，它關(guān)系到企業(yè)的運行方向和狀況。1.科學(xué)性原則?？茖W(xué)性即客觀性，企業(yè)財務(wù)政策是企業(yè)有意識調(diào)節(jié)、組織、控制和管理財務(wù)活動的工具。企業(yè)財務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實。

2.系統(tǒng)性原則。企業(yè)財務(wù)政策必須構(gòu)成系統(tǒng)和完整的網(wǎng)絡(luò).系統(tǒng)性原則要求企業(yè)的財務(wù)政策必須體現(xiàn)目的性、全局性和層次性。

3.穩(wěn)定性原則。是指企業(yè)財務(wù)政策要在時間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。各種長期的、高級目的型的財務(wù)政策應(yīng)當保持較長時間的相對穩(wěn)定，而具體的、較低級財務(wù)政策則應(yīng)在實踐中不斷地補充和完善。目前七十四頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

4.靈活性原則。企業(yè)財務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財務(wù)政策也會使企業(yè)失去活力，無法進化。靈活性原則還要求，企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)能做到具體問題具體對待，“一刀切”的財務(wù)政策是形而上學(xué)的。

5.協(xié)調(diào)性原則。指企業(yè)各類財務(wù)政策在空間排列上要互相照顧，不能顧此失彼。企業(yè)財務(wù)政策的相關(guān)性必然要求協(xié)調(diào)性.對某一特殊問題制定特殊財務(wù)政策時，要注意對其它財務(wù)政策的影響。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財務(wù)政策，使它與其它財務(wù)政策相協(xié)調(diào)。

6.彈性原則。企業(yè)財務(wù)政策必須保持充分的彈性以及時適應(yīng)客觀事物的各種可能變化，這樣才能動態(tài)地、有效地發(fā)揮財務(wù)政策的作用。人們無法掌握相互作用的各種結(jié)果，因此財務(wù)政策必須留有余地。7.封閉性原則。目前七十五頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點即企業(yè)財務(wù)政策體系應(yīng)構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，這樣才能發(fā)揮財務(wù)政策的作用。在這個封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財務(wù)政策體系調(diào)和，又可以提出大相徑庭的意見、看法、觀點。

8.反饋性原則。即企業(yè)財務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來，并對財務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對財務(wù)政策的控制作用，以達到預(yù)期的目的。企業(yè)財務(wù)政策是否有效的關(guān)鍵之一就在于財務(wù)政策體系是否有靈敏、準確、有力的信息反饋。

9.前饋性原則。即企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)當在問題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計、分析、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，并在問題未出現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財務(wù)問題。所謂前饋性財務(wù)政策，不是出了問題采取一些財務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財務(wù)政策去解決。目前七十六頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

10.有序性原則。企業(yè)財務(wù)政策必須有序，即財務(wù)政策的制定和實施必須按政策過程的各個階段有序地進行；各類財務(wù)政策應(yīng)能確保企業(yè)管理系統(tǒng)的有序性，保證對有限的財務(wù)資源進行有序的安排，以獲取最大的社會效益。

11.綜合性原則。企業(yè)制定和實施財務(wù)政策時，還應(yīng)當考慮對系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財務(wù)環(huán)境因素。為了有利于財務(wù)政策系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，系統(tǒng)的財務(wù)政策必須要從更高一級系統(tǒng)的整體出發(fā)，與企業(yè)理財相適應(yīng)，這樣才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

12.動力性原則。企業(yè)要想穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有序地向前發(fā)展，必須依靠動力來推動。企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強而不是削弱個體動力和群體動力，以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動力，推動企業(yè)的進化與發(fā)展。目前七十七頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

一、財務(wù)協(xié)調(diào)的功能1.合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能增強企業(yè)的財務(wù)凝聚力，提高企業(yè)的財務(wù)實力。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當前的財務(wù)狀況，尋找對各方都有利的解決問題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。●通過協(xié)調(diào)，增進相互之間的了解與信任；●通過協(xié)調(diào)，充分尊重各方的主觀能動性和利益要求。2.合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財效益。第八節(jié)企業(yè)財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)

目前七十八頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

在解決好這一問題過程中，企業(yè)必須遵循市場經(jīng)濟的基本經(jīng)濟規(guī)律，與企業(yè)財務(wù)關(guān)系人協(xié)調(diào)，解決好企業(yè)資金運動中的財務(wù)資源的開發(fā)與利用問題。對于企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)資源配置，本著團結(jié)合作、顧全大局的精神，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系，調(diào)動全體員工的積極性，及時處理好各種財務(wù)矛盾和糾紛，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的配置效益。3.合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能提高企業(yè)財務(wù)管理的效率?！窈侠磉m度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴張行為，而自我擴張的直接后果是效率的降低，資源的浪費。●合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)外部財務(wù)關(guān)系人不合理的尋租行為，消除他們對企業(yè)不適當?shù)呢攧?wù)干預(yù)?！窳硗猓侠磉m度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以提高理財?shù)耐该鞫龋瑥娀髽I(yè)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)激勵，提高財務(wù)管理效率。目前七十九頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

二、財務(wù)協(xié)調(diào)的方法

1.法律方法。是指理財中依靠法律的權(quán)威，運用法律、法規(guī)等手段，來協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財務(wù)關(guān)系人的財務(wù)關(guān)系。作為財務(wù)管理人員在協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系時，不僅要學(xué)法懂法，而且還應(yīng)了解司法的基本程序，以保護利益相關(guān)者的合法權(quán)益.

2.行政方法。是指理財中依靠管理者的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示等手段，按照財務(wù)管理系統(tǒng)權(quán)力層次，以權(quán)威和服從為前提來協(xié)調(diào)下級財務(wù)工作的方法。企業(yè)的經(jīng)理及分管財務(wù)工作的財務(wù)經(jīng)理，可采用行政方法直接面對面地單獨協(xié)調(diào)下屬部門的財務(wù)活動，可以及時處理財務(wù)管理中的一些特殊問題和新問題。

3.會議協(xié)調(diào)方法。是指通過定期不定期召開企業(yè)的財務(wù)工作會議，把相關(guān)部門的負責(zé)人召集起來，通過信息溝通，協(xié)調(diào)各部門之間的財務(wù)關(guān)系。目前八十頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

通過會議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財中的各種矛盾。但如何開好財務(wù)工作協(xié)調(diào)會議很有講究，要有主題，有集中，有權(quán)威,不能議而不決，不能光自由表態(tài)，要集中大家的意見和智慧，抓好每件事情的落實工作。

4.合同協(xié)調(diào)法。是指在理財工作中，凡涉及內(nèi)外部各種財務(wù)關(guān)系與經(jīng)濟利益的活動，通過有效的合同，公正、嚴肅、規(guī)范、有效地加以調(diào)整。簽訂各種合同時，要預(yù)防合同的欺詐與不公，要避免簽訂無效合同，合同一定要明確各方的權(quán)益，以維護各方的合法財務(wù)利益。

5.人際關(guān)系協(xié)調(diào)法。是指通過改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系,來處理好各種復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系的方法。這里面既有約束，又有激勵；既有理性，又有情感；既有物質(zhì)利益，又有精神利益。處理得當，各方都能得到物質(zhì)和精神上的雙重滿足。目前八十一頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

三、財務(wù)協(xié)調(diào)的實施財務(wù)協(xié)調(diào)是財務(wù)管理的首要原則，財務(wù)協(xié)調(diào)反映了財務(wù)管理的本質(zhì)。

在實際工作中應(yīng)注意以下幾點：

第一，財務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當，不能無限制、隨心所欲地去進行財務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門內(nèi)進行。

第二，財務(wù)協(xié)調(diào)的力度要適當，力度過大或過小都不利于財務(wù)關(guān)系的改善，過頭或不力的財務(wù)協(xié)調(diào)，不但不能解決問題,有時甚至把事情搞得更加復(fù)雜化。第三，財務(wù)協(xié)調(diào)要注意時機，時機上不成熟時去進行財務(wù)協(xié)調(diào)往往事倍功半。第四，財務(wù)協(xié)調(diào)者本身應(yīng)注意自身的行為，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行事，不能存有私心，克服自己的權(quán)力欲，不要越俎代庖。目前八十二頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

第五，財務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會浪費時間和金錢。

在進行財務(wù)協(xié)調(diào)時，應(yīng)當注意工作技巧：1.相互適應(yīng)，自行調(diào)整。2.直接指揮，直接控制。3.過程標準化。4.成果標準化。5.技藝標準化。6.共同信息。總之，合理的財務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標，要采用合理的協(xié)調(diào)方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見和信息，做到以理服人、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，不去爭勝負，大家都是“贏家”，創(chuàng)造出一個平衡和諧的財務(wù)環(huán)境。目前八十三頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

所謂企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系，就是企業(yè)通過了解社會公眾對企業(yè)財務(wù)的評價和態(tài)度，分析理財趨勢，預(yù)測理財結(jié)果，實施理財行動方案等一系列有計劃、持久的努力，使其各項理財方針政策符合社會公眾的愿望和要求，從而樹立企業(yè)的良好財務(wù)形象，爭取社會公眾的相互合作和支持，達到獲取利潤，不斷發(fā)展壯大的目的。

一、企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系戰(zhàn)略企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系作為一種戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，強調(diào)的是企業(yè)利益與社會利益并重，強調(diào)企業(yè)作為社會成員，必須重視其社會產(chǎn)出；第九節(jié)企業(yè)財務(wù)公關(guān)管理

目前八十四頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點其最大的作用在于實現(xiàn)企業(yè)理財“人性化”，使企業(yè)在理財中以不損害他人利益、社會利益為前提，從而協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會公眾之間的關(guān)系，塑造企業(yè)良好的財務(wù)形象。

企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系戰(zhàn)略要求企業(yè)在理財實踐中樹立的觀念:一是社會成員的意識。二是社會產(chǎn)出的責(zé)任。三是企業(yè)贏利與社會產(chǎn)出的統(tǒng)一。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)公共關(guān)系企業(yè)內(nèi)部財務(wù)公共關(guān)系主要包括：員工關(guān)系和所有者關(guān)系.從企業(yè)內(nèi)部來講，企業(yè)能否發(fā)展，取決于企業(yè)各部門乃至每位員工的努力和相互協(xié)調(diào)。

首先要關(guān)心員工，關(guān)心他們的工作、生活和各種切身利益;

其次要對來自員工的信息及時作出答復(fù)和采取行動；目前八十五頁\總數(shù)九十二頁\編于二十點

第三要讓越來越多的員工參與企業(yè)的財務(wù)管理，讓他們了解企業(yè)的財務(wù)目標與計劃，并參與到其制定與實現(xiàn)工作中去。在我國現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國家和股東。這里主要討論企業(yè)與國家的財務(wù)關(guān)系和企業(yè)與股東的財務(wù)關(guān)系。國家作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，有權(quán)對企業(yè)的財務(wù)管理進行干預(yù)。同時，國家作為管理企業(yè)的機關(guān)和主管部門