各部門現(xiàn)有制度及需要完善、增加的制度

——各部門現(xiàn)有制度及需要完善、增加的制度20XX.2.23一、現(xiàn)有制度匯總1.開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)2.員工考勤制度3.車輛管理制度4.5.6.二、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)有制度需要修改的有：1.無(wú)2.3.三、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，需要重新建立的制度有：1.代建工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部管理辦法2.項(xiàng)目代建方的職責(zé)與工作內(nèi)容3.租賃房產(chǎn)的租賃管理辦法4.自有房屋維修管理流程5.項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)管理辦法6.公司法務(wù)管理辦法部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：1第二篇：各部門的職能及規(guī)章制度一、婚紗攝影影樓內(nèi)部人員編制（１）門市接待：相當(dāng)于一般公司的銷售員類型，基本為年青女性，具體工作是負(fù)責(zé)向客人推薦影樓價(jià)格套系，促成攝影消費(fèi)。隨著影樓運(yùn)作的多元化，門市有了新分類，除了在店內(nèi)工作外，另有外展負(fù)責(zé)做秀工作的，有迎賓的，也有兼職的等。一般是門市人員還是以當(dāng)?shù)厝藛T為主，底薪較低，主要依靠提成業(yè)績(jī)。視規(guī)模有門市主管一職，負(fù)責(zé)接待方面的總體工作。（２）攝影師：屬于主要技術(shù)人員，多為男性，在影樓的工薪相對(duì)其他人員較高，根據(jù)不同地區(qū)視其技術(shù)水平工資在２０００――５０００元／月不等，其年齡段在２０－－３０左右，多屬外地來(lái)工，早期的攝影師衣著前衛(wèi)或長(zhǎng)發(fā)長(zhǎng)須，被包裝成某港臺(tái)大師，給人以“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的藝術(shù)風(fēng)范。相應(yīng)的配有助理負(fù)責(zé)相關(guān)工作生活事務(wù)。一影樓有多名攝影師時(shí)往往有攝影主管一職，負(fù)責(zé)拍照類型的分配、風(fēng)格定位及攝影師技能考核等。（３）化妝師：屬于前臺(tái)技術(shù)人員，配備人員多于攝影師，多為女性。有的細(xì)分為化妝與造型，一般整體一個(gè)妝面下來(lái)的時(shí)間約一個(gè)來(lái)小時(shí)。工資略低于攝影師，視規(guī)模也有化妝主管一名。（４）后期美工師。美工的職責(zé)主要是將客人的片子加工成冊(cè)裝裱成框，屬于后臺(tái)技術(shù)人員，影樓數(shù)碼轉(zhuǎn)型后，美工的轉(zhuǎn)變相對(duì)其他技術(shù)人員來(lái)說(shuō)更大，通過(guò)電腦的操作對(duì)片子進(jìn)行數(shù)碼編輯，有的必須依賴技術(shù)上前臺(tái)跟顧客進(jìn)行選片，屬于綜合類型技術(shù)員。輸出人員負(fù)責(zé)色彩方面的較正與輸出。傳統(tǒng)的美工的工資是略低于化妝師的，但目前市場(chǎng)上影樓大打數(shù)碼牌，數(shù)碼美工供不應(yīng)求，工資相對(duì)高于化妝師。大型影樓有后期主管一名，負(fù)責(zé)后期全面工作及廢片核算等。影樓的基本人員就是如上所提到的，但在中大型影樓還設(shè)店長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，員工制度，營(yíng)銷企劃，顧客投訴等。也有大型影樓，設(shè)廣告企劃部。還有設(shè)藝術(shù)總監(jiān)的，一般是業(yè)內(nèi)名望者擔(dān)任，負(fù)責(zé)總體技術(shù)流程與技能考核等。二、影樓運(yùn)營(yíng)流程以大型影樓為例：公司董事長(zhǎng)店長(zhǎng)藝術(shù)總監(jiān)影樓服務(wù)流程：門市部——收銀部——禮服部——化妝部——攝影部——調(diào)色部——選樣部——后期美工部——沖印部——理件部——客服部——運(yùn)輸部婚紗影樓店經(jīng)理（店長(zhǎng)）工作崗位職責(zé)、制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與市場(chǎng)拓展計(jì)劃一、全權(quán)處理公司事務(wù)，帶領(lǐng)員工完成企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全權(quán)處理公司事務(wù)，帶領(lǐng)員工完成企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與市場(chǎng)拓展計(jì)劃，并組織實(shí)施完成。制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與市場(chǎng)拓展計(jì)劃，并組織實(shí)施完成。三、負(fù)責(zé)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳等工作。負(fù)責(zé)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳等工作。四、對(duì)公司各部門進(jìn)行有效管理，包括業(yè)務(wù)、人事及日常行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲、晉升等工作。對(duì)公司各部門進(jìn)行有效管理，包括業(yè)務(wù)、人事及日常行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲、晉升等工作。五、定期主持召開(kāi)各部門主管會(huì)議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。定期主持召開(kāi)各部門主管會(huì)議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。六、管理、處理影樓的日常事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，管理、處理影樓的日常事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。七、根據(jù)總經(jīng)理指示制定影樓經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操根據(jù)總經(jīng)理指示制定影樓經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，向和管理目標(biāo)作規(guī)程章程規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。作規(guī)程章程規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。對(duì)企業(yè)保持高度敏感性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，八、對(duì)企業(yè)保持高度敏感性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃，完成情況并采取對(duì)策保證影樓營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃，完成情況并采取對(duì)策保證影樓營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)影樓的日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展及營(yíng)銷外聯(lián)的具體工作，每月制訂外聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃，九、負(fù)責(zé)影樓的日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展及營(yíng)銷外聯(lián)的具體工作，每月制訂外聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。建立健全影樓的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的主管會(huì)議，十、建立健全影樓的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的主管會(huì)議，傳達(dá)辦公室的有關(guān)批示、文件、通知、處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，傳達(dá)辦公室的有關(guān)批示、文件、通知、處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使影樓有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。系統(tǒng)十一、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，十一、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門作好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門作好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。十二、定期巡視各部門工作情況，負(fù)責(zé)影樓各部門工作的協(xié)調(diào)、檢查、問(wèn)題的處理、十二、定期巡視各部門工作情況，負(fù)責(zé)影樓各部門工作的協(xié)調(diào)、檢查、問(wèn)題的處理、質(zhì)量監(jiān)督、違規(guī)違章及工作中主觀過(guò)失所造成的差錯(cuò)事故的處理和處罰，監(jiān)督、違規(guī)違章及工作中主觀過(guò)失所造成的差錯(cuò)事故的處理和處罰，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。每月底將處罰過(guò)失單上報(bào)總經(jīng)理。有關(guān)部門。每月底將處罰過(guò)失單上報(bào)總經(jīng)理。十三、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。十四、以身作則，十三、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。十四、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明，帶頭遵守影樓的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理規(guī)定，維護(hù)影樓的整體團(tuán)結(jié)、關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明，帶頭遵守影樓的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理規(guī)定，維護(hù)影樓的整體團(tuán)結(jié)、體團(tuán)結(jié)聲譽(yù)、形象和利益，敢于同歪風(fēng)邪氣做斗爭(zhēng)，杜絕拉幫結(jié)派的現(xiàn)象和行為，秉公執(zhí)規(guī)執(zhí)章，聲譽(yù)、形象和利益，敢于同歪風(fēng)邪氣做斗爭(zhēng)，杜絕拉幫結(jié)派的現(xiàn)象和行為，秉公執(zhí)規(guī)執(zhí)章，樹立自身的良好形象，帶領(lǐng)全體員工完成影樓的各項(xiàng)工作任務(wù)。使影樓有高度凝聚力，樹立自身的良好形象，帶領(lǐng)全體員工完成影樓的各項(xiàng)工作任務(wù)。使影樓有高度凝聚力，并要求員工高度熱情和責(zé)任感去完成好本職工作。要求員工高度熱情和責(zé)任感去完成好本職工作。十五、負(fù)責(zé)影樓人員的錄用、績(jī)效考核、制度執(zhí)行、獎(jiǎng)罰晉升等工作。十五、負(fù)責(zé)影樓人員的錄用、績(jī)效考核、制度執(zhí)行、獎(jiǎng)罰晉升等工作。十六、每月初做好工作計(jì)劃，每月底作好工作總結(jié)。十六、每月初做好工作計(jì)劃，每月底作好工作總結(jié)。處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質(zhì)人才當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無(wú)為而治之效。1.當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無(wú)為而治之效。三管三不管。事關(guān)大局的事，響公司形象的事，有損公司利益的事，2.三管三不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。不管小節(jié)。3.遠(yuǎn)大的目標(biāo)。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人遠(yuǎn)大的目標(biāo)。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才聚集帳下。如美國(guó)的微軟。才聚集帳下。如美國(guó)的微軟。優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，4.優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知?jiǎng)㈥P(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。而乾坤定；如孔明知?jiǎng)㈥P(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長(zhǎng)期吸引住的東西，因它能避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不安全感。東西，因它能避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不安全感。容人、愛(ài)才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；6.容人、愛(ài)才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟其揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能讓除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟其揚(yáng)長(zhǎng)避短，員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計(jì)，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖攻心為上”讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，如家。得人心者，得天下。如家。得人心者，得天下。5個(gè)角色扮演要讓進(jìn)來(lái)的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時(shí)扮演好如下角色：要讓進(jìn)來(lái)的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時(shí)扮演好如下角色：激勵(lì)者。充分利用期權(quán)、薪酬津貼、帶薪休假、薪酬、1.激勵(lì)者。充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來(lái)引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為，通過(guò)公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性；給績(jī)優(yōu)員中提薪，人行為，通過(guò)公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性；給績(jī)優(yōu)員中提薪，給不可替代員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性人才高薪、高職等。人才高薪、高職等。溝通者。2.溝通者。公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工乃之公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng)。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，降低離職率等，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng)。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時(shí)為公司挖掘，聘請(qǐng)急需人才。挖掘，聘請(qǐng)急需人才。人際關(guān)系協(xié)調(diào)者。一是協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系。二是解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖，3.人際關(guān)系協(xié)調(diào)者。一是協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系。二是解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖，以期協(xié)調(diào)雙方意見(jiàn)達(dá)成一致，避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。調(diào)雙方意見(jiàn)達(dá)成一致，避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。人力資源規(guī)劃者。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，4.人力資源規(guī)劃者。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，測(cè)公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，確保人員配備適當(dāng)。確保人員配備適當(dāng)。培訓(xùn)者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，5.培訓(xùn)者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，人才管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識(shí)性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動(dòng)的可能性。識(shí)性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動(dòng)的可能性。遠(yuǎn)離幾個(gè)“誤區(qū)”遠(yuǎn)離幾個(gè)“誤區(qū)”：忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌。把自己當(dāng)成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨(dú)立王國(guó)”忘記了自己不光是上司，有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨(dú)立王國(guó)”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強(qiáng)化自己作為上司的角色。而且還是下屬，還是同事。一味強(qiáng)化自己作為上司的角色。官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬(wàn)人之上”有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬(wàn)人之上”。他們想的不是如何主動(dòng)幫助解決問(wèn)題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。而是四平八穩(wěn)的就事論事。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”什么都是自己說(shuō)了算，有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說(shuō)了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個(gè)忽略了那個(gè)一、出勤管理1.各部門新進(jìn)人員，為促使您提早進(jìn)入公司的最佳服務(wù)狀況，并能熟悉職掌，一開(kāi)始得連續(xù)上全天班七至三十天，而視個(gè)人學(xué)習(xí)狀況而定。2.公司會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議或部門會(huì)議需要時(shí)，當(dāng)日得上全日班。3.上下班勤務(wù)作息時(shí)間及用餐時(shí)間；4.員工上下班及中午用餐打卡（可視季節(jié)或公司政策公布時(shí)間而定）。5.員工私下代打卡經(jīng)檢舉或發(fā)現(xiàn)，首次罰金，再犯者予以開(kāi)除。（罰款200元）6遲到者罰款（十分鐘內(nèi)一分鐘一元，遲到半小時(shí)以上扣除當(dāng)天工資），嚴(yán)重者記過(guò)，（嚴(yán)重記過(guò)超過(guò)3次經(jīng)公司商討決定有權(quán)開(kāi)除），全月全勤者，并給予獎(jiǎng)金50元。7.未經(jīng)準(zhǔn)假不可于上班時(shí)間內(nèi)私自外出，私自外出者罰款10元。8.員工不可電話請(qǐng)假，電話請(qǐng)假者視為曠工。（將補(bǔ)上病假條）9請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而私自休假，扣三天工資。10.公司會(huì)議聚餐視為重要信息，無(wú)故缺席者，視為曠工。11.員工正常休班，應(yīng)和主管協(xié)商好，保證公司正常工作不受影響的情況下進(jìn)行輪休，星期六星期天及重要節(jié)假日不準(zhǔn)休假或請(qǐng)假，否則視為曠工。二、薪資發(fā)放1.公司個(gè)人底薪及獎(jiǎng)金和主管加級(jí)獎(jiǎng)金，于每月15號(hào)發(fā)放。新人到職未滿七天，屬職前教育期間，若無(wú)故離職者，不予核發(fā)。2.薪資及獎(jiǎng)金屬機(jī)密性質(zhì)，公司列為保密條款，員工切勿探險(xiǎn)詢他人或自行申張，若因個(gè)人行為泄密，而致他人檢舉或申報(bào)時(shí)，當(dāng)事人記過(guò)處份。三、服務(wù)規(guī)章1.女性員工務(wù)必于上班前10分鐘內(nèi)打掃衛(wèi)生及個(gè)人化妝、整發(fā)、保持儀容之美。2.上班穿工作服、戴胸卡，違者罰款10元。3.門市工作期間切勿在收銀臺(tái)附近聚眾聊天。或到別的部門。經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元每次。4.公司營(yíng)業(yè)中或于客人面前，請(qǐng)對(duì)主管稍呼其職銜。5.勿于同事或客人面前談?wù)撍酥皇恰?.工作期間禁止打鬧，或在顧客面前不注重禮儀。經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰10元。四、工作精神1.永遠(yuǎn)秉持“公司客戶皆為衣食父母”的從業(yè)心境。2.隨時(shí)保有“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”的從業(yè)心態(tài)。3.不隨便答應(yīng)客戶之無(wú)理要求，但允諾之后，則務(wù)必實(shí)踐，不可食言。4.不草率允諾客戶之超出作業(yè)狀況的要求，但答應(yīng)后則務(wù)必做到，信譽(yù)第一。5.“笑容、客氣、有禮貌”是成功的開(kāi)始。6.“活潑、開(kāi)朗、有信心”是動(dòng)力的泉源。7.“細(xì)心、認(rèn)真、主動(dòng)”是服務(wù)精神的要素。一、設(shè)計(jì)部物品管理范圍1.屬于個(gè)人領(lǐng)用影樓的固定資產(chǎn)的工具或物品流失；如工具損壞或丟失等，沒(méi)有人證、物證的情況下，由使用人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失；2.每月屬于個(gè)人領(lǐng)用影樓的固定資產(chǎn)的工具或物品必須在月底盤點(diǎn)后交部門主管，由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)；3.廢件管理：每日進(jìn)行廢件的尺寸、數(shù)量和金額登記、注明報(bào)廢原由、經(jīng)部門主管簽字后交財(cái)務(wù)；4.每月月初整件員整理核對(duì)上月的相片加工輸出的數(shù)量，由部門主管、整件員、門市部人員核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)。二、整件工作管理1.整件工作要求·將同一天拍攝顧客的文件全部放在一個(gè)文件夾，并以日期注明，以便查找和調(diào)用；·門市選樣后，整件人員應(yīng)立即從門市部的13或14號(hào)計(jì)算機(jī)→e盤→客片文件→已選文件中提取相片文件。復(fù)制到設(shè)計(jì)部的a計(jì)算機(jī)→g盤→成品制作，整件員必須看清流程相袋上的內(nèi)容，檢查套系內(nèi)容是否與流程相袋上的內(nèi)容相符，認(rèn)真核對(duì)自編號(hào)及顧客姓名，要求與流程相袋相符，避免制作時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤；·整件人員在打包時(shí)，必須將所選的相片核對(duì)清楚，并正確填寫制作清單，在關(guān)閉文件夾前務(wù)必再認(rèn)真檢查一遍，確認(rèn)是否與流程相袋上一致。然后在傳件輸出登記本上登記清楚，回件日期要求比實(shí)際取件日期提前三天，以避免制作成品時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，耽誤客人的取件；·水晶、納米、工藝水晶產(chǎn)品、光盤及整個(gè)套系下來(lái)只有單片不做任何工序的成品都由整件人員直接交至門市簽收；·整件人員負(fù)責(zé)催件、清件，不得誤件，如不能及時(shí)保障客人取件時(shí)，需提前告知門市部說(shuō)明原因，不能造成取件客怨。如有類似情況發(fā)生罰款20元；·回件時(shí)，要確定相片的張數(shù)、相片的尺寸正確后方可簽收，并在登記本上注明回件時(shí)期；·在登記進(jìn)出件時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)注意是否有急件；時(shí)間超出回件日期時(shí)必須立即向輸出影樓追件，以免耽擱美工制作和客人取件的日期，否則后果由整件人員負(fù)責(zé)，并視情況扣罰5元起；·整件人員對(duì)回件準(zhǔn)確核對(duì)無(wú)誤后，分件交制作人員制作并登記；·整件人員打包完成后應(yīng)定期將相片文件刻錄光盤備份留底，再另刻錄一張經(jīng)壓縮的光盤贈(zèng)送客人，如遺漏一次扣罰10元；·整件人員在整件傳件的同時(shí)要檢查修片和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，如因修片人員未修好或設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)至產(chǎn)生廢品時(shí)，與之相關(guān)的所有責(zé)任人全部負(fù)連帶責(zé)任；·整件人員負(fù)責(zé)返件或廢件的處理，廢件統(tǒng)一在固定地方放置，不能隨意擺放，違者扣罰5元。2.修片工作要求·修片人員每天必須修完兩套相片后才能下班，有加急件或件多的情況下由部門主管安排完成后下班，工作安排沒(méi)完成或不服從工作安排者罰款20元；·修片人員的修片標(biāo)準(zhǔn)是先初修選樣，選樣后再精修。初修正常時(shí)間為3天后到門市選樣（指接相袋日期起），未按規(guī)定時(shí)間完成者罰款10元；·精修程序。門市部選樣后在統(tǒng)一時(shí)間段內(nèi)交設(shè)計(jì)部整件人員登記并簽字。交件時(shí)間：15：30-16：00（加急件除外），由專人負(fù)責(zé)交件；·整件人員提件完畢后將初修片發(fā)至設(shè)計(jì)部的a計(jì)算機(jī)→f盤→修片→精修（相袋跟隨），限定精修時(shí)間為一天；·修片人員精修任務(wù)超時(shí)一天罰款5元，并根據(jù)延誤天數(shù)倍增罰款；·修片人員相片精修完成后附相袋一同交至整件人員。相片文件精修后由整件人員提至a計(jì)算機(jī)→g盤→成品制作。未按規(guī)范程序工作、文件隨意亂放者罰款5元。3.設(shè)計(jì)工作要求·設(shè)計(jì)人員每日的工作任務(wù)由整件人員分配，遇加急件或積壓件過(guò)多時(shí)另行增加工作任務(wù)安排，不服從安排者罰款20元；·設(shè)計(jì)人員須按時(shí)間規(guī)定完成設(shè)計(jì)任務(wù)，限期3天，延誤時(shí)間者罰款10元；·設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按張數(shù)、風(fēng)格、尺寸要求設(shè)計(jì)，注意有無(wú)特殊設(shè)計(jì)要求或特殊地方需要修飾，以免產(chǎn)生成品制作的錯(cuò)誤；·設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)完成后應(yīng)當(dāng)自檢或互檢，重點(diǎn)檢查畫面的細(xì)節(jié)或細(xì)微的瑕疵；·設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)完成后再次查閱流程相袋要求，檢查文件號(hào)是否相符，正確無(wú)誤后交整件人員檢查（相袋跟隨）、傳輸至輸出影樓輸出制作；·整件人員不能截流設(shè)計(jì)制作好的流程相袋，違者罰款5元。4.制作人員的工作要求·美工人員每日的任務(wù)由整件人員分配，按規(guī)定完成任務(wù)后才能下班。遇加急件或積壓件過(guò)多時(shí)另行增加工作任務(wù)安排，不服從安排者罰款20元；·美工在收件后提前三天交件到門市（正常件），違者罰款10元；·美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰塵進(jìn)入冷裱膜或弄皺，違者罰款5元；·已制作出成品，經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的，不管是前期還是后期及質(zhì)檢，在整個(gè)制作流程中涉及的責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任，共同攤分因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。三、設(shè)計(jì)部人員的崗位職責(zé)1.必須自覺(jué)遵守影樓的規(guī)章制度和有關(guān)管理規(guī)定，維護(hù)設(shè)計(jì)部正常工作秩序和良好的工作環(huán)境；2.嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守工作流程、服從領(lǐng)導(dǎo)、努力工作、高效、優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；3.工作完畢后應(yīng)及時(shí)清理雜物、用具、資料要及時(shí)存放，保持工作環(huán)境整潔美觀；4.愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支；5.上班時(shí)間不得辦理與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事，外出辦事要向部門主管報(bào)告；6.設(shè)計(jì)部人員平日應(yīng)多收集與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種信息和資料，保證設(shè)計(jì)作品的合理性和創(chuàng)新性；7.熱愛(ài)本職工作，具有強(qiáng)烈責(zé)任感，工作積極主動(dòng)，安排工作任勞任怨、不謀私利，團(tuán)結(jié)合作等獎(jiǎng)勵(lì)10元8.交接時(shí)必須簽字，數(shù)量、日期、姓名及詳細(xì)內(nèi)容；9.對(duì)不好使用的原材料及時(shí)通知部門主管進(jìn)行調(diào)換、不得知情不報(bào)、任意浪費(fèi)；10.對(duì)拍攝的相片文件及時(shí)做好備份、工作時(shí)無(wú)意損壞的相片文件及時(shí)報(bào)告部門主管、并請(qǐng)分片員再重調(diào)整及時(shí)補(bǔ)上、不得故意損壞相片；11.如每月設(shè)計(jì)制作損壞相片累計(jì)成本超過(guò)100元，對(duì)超過(guò)部分按成本價(jià)格賠償；12.對(duì)加急的相片必須認(rèn)真設(shè)計(jì)制作，做好、做精、力求完美；13.對(duì)設(shè)計(jì)制作影集的相片，必須講究色彩統(tǒng)一，搭配協(xié)調(diào)；14.設(shè)計(jì)部人員嚴(yán)格遵守影樓制度，在上班時(shí)間內(nèi)會(huì)客不得超過(guò)10分鐘；15.設(shè)計(jì)部全體人員每天要完成規(guī)定的任務(wù)后才能下班。遇加急件或影樓的臨時(shí)安排下另行安排工作任務(wù)，不服從安排者罰款10元；16.設(shè)計(jì)部人員休息時(shí)須交接工作事務(wù)，要求向工作接替者交接明細(xì)清晰，因此而產(chǎn)生問(wèn)題罰款20元，并承擔(dān)一切責(zé)任；17.在上班時(shí)間內(nèi)不能上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不能聊私人qq，違者罰款50元。四、整件人員的崗位職責(zé)1.熱愛(ài)本職工作、盡責(zé)敬崗、有較強(qiáng)責(zé)任心、禮貌待客、熱情服務(wù)；2.整件人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，一概拒絕影樓員工及外人的相片發(fā)放，或產(chǎn)品制作價(jià)格的外泄，違者處以50元起的倍增罰款；3.交給設(shè)計(jì)人員的相片送回時(shí)檢查相片的質(zhì)量和數(shù)量，如有不符合要求的要及時(shí)退回，要求重新整理以保證質(zhì)量；4.如遇設(shè)計(jì)室遺失相片或其他原因不能正常出片，要立即通知部門主管，由部門主管告知經(jīng)理。及時(shí)找顧客溝通直協(xié)調(diào)解決，并要求責(zé)任人作一定的賠償；5.整件員在取件前三天整理好要取件的顧客名單，并進(jìn)行品質(zhì)檢查。要求制作人員將件整理清潔。確實(shí)對(duì)單檢查，保證無(wú)遺漏的件及相冊(cè)內(nèi)相片無(wú)錯(cuò)誤；6.做好門市部和設(shè)計(jì)部的溝通工作；7.熟悉工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)及對(duì)相片的分理工作；8.對(duì)每位顧客的相片文件或產(chǎn)品進(jìn)行妥善保管，不得遺失任何產(chǎn)品，有差錯(cuò)要及時(shí)通知部門主管，嚴(yán)禁故意不報(bào)從而耽誤顧客時(shí)間；9.在做任何一個(gè)程序的時(shí)候都要要求負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；10.對(duì)客人的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，不能放在潮濕的地方；11.在取件前三天把顧客的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找制作人員返工，以確保時(shí)間和質(zhì)量。五、設(shè)計(jì)部的衛(wèi)生要求1.設(shè)計(jì)部全體人員在每日上下班前必須打掃清潔衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域內(nèi)的物品擺放規(guī)范整潔，未執(zhí)行者罰款5元；2.每周一早上搞一次大掃除，影樓活動(dòng)或特殊情況下取消外全部門人員積極參加（除休息人員外），不參與大掃除者罰款5元；3.設(shè)計(jì)部全體人員每天在下班前保持臺(tái)面的整潔、物品的歸類、工具的擺放、擺放要統(tǒng)一規(guī)范，違者罰款5元。六、設(shè)計(jì)部部門制度1.每天上班打卡前必須佩帶工作牌，每人儀表整潔、淡妝上崗，違者罰款5元；2.女士個(gè)人工作淡妝需在上班前完成，違者罰款5元；3.不能在影樓吃早餐或零食，違者罰款5元；4.設(shè)計(jì)部屬機(jī)房重地，在設(shè)計(jì)部部門區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違者罰款10元；5.非工作需要其他人員不得進(jìn)入本部門工作區(qū)域，違者罰款10元；6.工作時(shí)不得私自外出，外出有事須提前向部門主管申請(qǐng)，違者寫“書面檢查”另罰款10元；7.上班時(shí)打掃部門的區(qū)域衛(wèi)生，下班時(shí)清理自已所在的桌面衛(wèi)生，最后走的人員負(fù)責(zé)關(guān)閉所有用電器，違者罰款10元；8.上班時(shí)不能聚集聊天、吵鬧，不能在影樓議論是非；不能在休閑區(qū)逗留、閑坐看電視，違者罰款5元；9.不使用客用水杯及影樓一次性紙杯，不把個(gè)人水杯放入消毒柜，違者罰款5元；10.相互學(xué)習(xí)、相互提高，2191.cn和其它部門相互配合合作；11.遵守影樓各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，不能頂撞上級(jí)違者罰款10元；12.有義務(wù)保護(hù)影樓物品，避免物品的損壞和流失，如人為損壞，照價(jià)賠償。3.本工作室員工應(yīng)確保業(yè)務(wù)、技術(shù)、商業(yè)上的一切機(jī)密，如合作影樓，營(yíng)業(yè)額，促銷計(jì)劃，設(shè)計(jì)特色，設(shè)計(jì)作品小樣等，更不得對(duì)外發(fā)放公司圖片素材，文字素材，樣片，模板等一切工作室數(shù)據(jù)及不允許回答一些涉及到工作室作品方面的設(shè)計(jì)技巧。4.工作室員工間應(yīng)彼此通力合作，互敬互重，不得有謾罵，詆毀，動(dòng)粗或?qū)ぷ魇医?jīng)理或主管有不禮貌的行為。5.員工之間相處必須本著互信，互諒，互勉之精神，不得聽(tīng)信謠言，散播謠言。6.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完成工作室安排的各項(xiàng)工作。7.未經(jīng)允許不得無(wú)故缺席工作室部門會(huì)議、培訓(xùn)課程。8.上班時(shí)間不得在制作室閱讀報(bào)紙雜志，吃零食，不得喧嘩，嬉戲，唱歌，更不得長(zhǎng)時(shí)間qq聊天，上網(wǎng)，語(yǔ)音聊天任何時(shí)間都應(yīng)該保持小聲音，避免影響他人。9.愛(ài)惜工作室一切財(cái)物，工作室之器具，應(yīng)同己物，不得任意破壞或占有。10.因工作失誤或操作不當(dāng)造成的損失，承擔(dān)相應(yīng)的賠償。11.有私自通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播工作室各類文件的，與顧客及員工發(fā)生爭(zhēng)吵斗毆事件，根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰或除名。造成損失的原價(jià)賠償。（扣150點(diǎn)或視情況而定）。12.因工作需要加班不得找借口推辭，請(qǐng)假、換班、調(diào)班需提出書面申請(qǐng)經(jīng)主管同意后，將申請(qǐng)書交至工作室備查[有事情需要上班時(shí)間外出請(qǐng)通知工作室管理人員]。13.員工按時(shí)上下班不得遲到或早退遲到，遲到一次扣5點(diǎn)；14.接聽(tīng)外來(lái)電話第一句應(yīng)主動(dòng)，熱情的說(shuō)?！澳茫珨?shù)碼?！?5.員工在工作室會(huì)見(jiàn)私人朋友會(huì)見(jiàn)地點(diǎn)一律不得在公司制作室。16.任何人在工作時(shí)間內(nèi)不得使用bt下載電影等大文件，不得觀看電影，因?yàn)閲?yán)重影響硬盤和其他員工工作心情17.辭職需要提前1個(gè)月時(shí)間，以避免因個(gè)人原因影響到工作室正常運(yùn)作18.本條款也適應(yīng)于工作室的任何管理人員，包括股東。本條例規(guī)定事項(xiàng)由主管執(zhí)行，按每條扣5點(diǎn)，情節(jié)嚴(yán)重者或?qū)医滩桓恼咭暻闆r另行處理，所有違章處理均由主管開(kāi)扣點(diǎn)單一式二份，其中一份交總臺(tái)，并登記在扣點(diǎn)登記簿中，于發(fā)薪日扣除。[每點(diǎn)1元]以上所謂上班時(shí)間為：10：00-18：001.上班時(shí)間不得喧嘩，嬉戲，唱歌，不準(zhǔn)吃東西。尤其在顧客面前，不準(zhǔn)說(shuō)同事的不對(duì)，要保持良好的形象;2.員工上班時(shí)間接打私人電話不可超過(guò)3分鐘，手機(jī)調(diào)至震動(dòng)檔;3.上班時(shí)間不得辦理與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事，外出辦事需報(bào)告;4.在上班時(shí)間內(nèi)不能上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不能聊私人qq;5.接聽(tīng)外來(lái)電話第一句應(yīng)主動(dòng)，熱情的說(shuō)?！澳茫蝸唭和瘮z影?！?.不準(zhǔn)把情緒帶入工作中，并且影響其它同事.快速調(diào)整心情，進(jìn)入工作狀態(tài).同事之間要互相體諒，互相幫助.有意見(jiàn)當(dāng)面提出.當(dāng)時(shí)解決.對(duì)待要換種角度考慮問(wèn)題.7.員工在店內(nèi)會(huì)見(jiàn)私人朋友不得超過(guò)10分鐘，會(huì)見(jiàn)地點(diǎn)一律在大堂，禁止進(jìn)入攝影棚;8.工作完畢后應(yīng)及時(shí)清理雜物、用具、資料要及時(shí)存放，保持工作環(huán)境整潔美觀;9.愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支;10.在取件前三天把顧客的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)返工，以確保時(shí)間和質(zhì)量;11.午休時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí);12.每天值日人員嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，店內(nèi)人員有義務(wù)協(xié)助值日人員;1接收照片登記并詳細(xì)核實(shí)照片的數(shù)量與帳單符合，價(jià)錢是否準(zhǔn)確;2發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的片子，登記并當(dāng)天退回;3隨時(shí)保持店內(nèi)及攝影棚制作部的衛(wèi)生整齊;4下班之前把店內(nèi)打掃干凈整齊.關(guān)掉一切電源;13.每天總結(jié)工作內(nèi)容，匯報(bào)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出問(wèn)題并及時(shí)解決;14.每周一下午搞一次大掃除.工作精神1.永遠(yuǎn)秉持“公司客戶皆為衣食父母”的從業(yè)心境。2.隨時(shí)保有“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”的從業(yè)心態(tài)。4.不草率允諾客戶超出作業(yè)狀況的要求，但答應(yīng)后則務(wù)必做到，信譽(yù)第一。5.“笑容、客氣、有禮貌”是成功的開(kāi)始。6.“活潑、開(kāi)朗、有信心”是動(dòng)力的泉源。7.“細(xì)心、認(rèn)真、主動(dòng)”是服務(wù)精神的要素。以上條例員工必需遵守，違者罰值日一個(gè)星期.第三篇：醫(yī)院后勤管理制度及各部門制度細(xì)則醫(yī)院后勤管理制度及各部門制度細(xì)則（內(nèi)容最全歡迎學(xué)習(xí)收藏）包括：后勤部工作制度行政查房制度污水處理站崗位制度技術(shù)工人培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)制度.水工安全工作制度電工工作制度物資采購(gòu)制度物資報(bào)廢、回收、處理制度房屋、集體宿舍管理制度基建管理制度洗衣房工作制度洗衣機(jī)保養(yǎng)制度烘干機(jī)維修保養(yǎng)制度食堂管理制度后勤部工作制度1、后勤部要牢固樹立為笫一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持下修、下送、下收、上門服務(wù)的態(tài)度，提高工作質(zhì)量。2、及時(shí)迅速、保質(zhì)保量地組織好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備維修、房屋修建，院容衛(wèi)生等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進(jìn)行。3、制定年度、月度工作計(jì)劃、檢查督促落實(shí)情況。4、每月召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，討論工作計(jì)劃，研究后勤部的重大問(wèn)題。;5、每周下病區(qū)至少一次，及時(shí)了解醫(yī)療第一線對(duì)總務(wù)工作的要求。6、每半月進(jìn)行一次全院安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。后勤部行政查房制度1、每周由后勤部主任帶領(lǐng)有關(guān)人員深入各病區(qū)巡視查房。2、征求病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)后勤部工作的意見(jiàn)和要求，并做好計(jì)錄。3、通過(guò)查記需解決的問(wèn)題應(yīng)盡快落實(shí)或限期解決，一時(shí)難以解決的應(yīng)向病區(qū)說(shuō)明情況。4、在查房中經(jīng)常向病區(qū)工作人員宣傳加強(qiáng)各類設(shè)施的管理，做好節(jié)水、節(jié)電、愛(ài)護(hù)公物的宣傳教育工作。后勤部技術(shù)工人培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)制度.1、從事技術(shù)工作工人均應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。2、后勤部應(yīng)推薦工作表現(xiàn)較好，符合條件的技術(shù)工人進(jìn)行等級(jí)工培訓(xùn)。3、從事特殊工種的技術(shù)人員均須按國(guó)家勞動(dòng)人事部門有關(guān)規(guī)定持證上崗，并定期復(fù)訓(xùn)，具體復(fù)訓(xùn)如下：電工、電焊工每審核復(fù)訓(xùn)一次，高壓爐消毒工每四年復(fù)訓(xùn)一次。水工安全工作制度一、適用范圍本規(guī)程適用于管道水工維修操作二、操作規(guī)程（一）作業(yè)前1.上班必須穿戴好本崗位所發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗操作；2.做好檢修前工具的檢查，確認(rèn)工具完好安全。（二）作業(yè)中1.用扳手裝卸螺栓螺母時(shí)，要緩慢旋轉(zhuǎn)，防止扳手脫口傷人。2.二人以上檢修時(shí)，必須有一人負(fù)責(zé)指揮，互相配合呼應(yīng)。3.在易燃易爆場(chǎng)所檢修前，應(yīng)事先做好安全防護(hù)措施。未經(jīng)安全、消防同意，不準(zhǔn)使用電鉆和敲擊摩擦易產(chǎn)生火花的工具。4.老虎鉗夾小物件時(shí)，防止手指被夾進(jìn)，搖手柄脫落砸上腳。夾大或長(zhǎng)的物件時(shí)，要考慮互相照顧，防止物件傷人。5.使用鑿子時(shí)，鑿子尾部的翹要經(jīng)常磨掉，防止敲擊時(shí)濺出傷人。6.鋸割水管時(shí)，必須用手扶著被鋸下來(lái)的部分。對(duì)較重的水管應(yīng)用支架支撐，防止鋸下部分落下砸上腳。7.焊接水管時(shí)，必須辦理動(dòng)火手續(xù)，清理場(chǎng)地易燃物體，精加工零件必須蓋好；8.使用電動(dòng)工具、電焊機(jī)要做好防漏電措施，戴好防護(hù)眼鏡。9.供水設(shè)備試啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)有電工在場(chǎng)，先檢查機(jī)器各部裝配，潤(rùn)滑油情況，肯定電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向，然后進(jìn)行盤車檢查，確無(wú)問(wèn)題時(shí)，有專人指揮，方可啟動(dòng)。10.供水設(shè)備上的安全防護(hù)裝置未安裝好之前，不準(zhǔn)啟動(dòng)。11.檢修管道、閥門時(shí)，嚴(yán)禁帶壓檢修。12.安裝閥門、管子、法蘭等，不準(zhǔn)用手指伸入摸測(cè)對(duì)孔，防止轉(zhuǎn)動(dòng)割斷手指。13.安裝高層管道必須做好安全措施，施工人員佩戴安全帽，設(shè)置警戒線，無(wú)關(guān)人員，車輛不得穿過(guò)警戒區(qū)。14.使用板牙套絲，進(jìn)出板牙時(shí)要防止脫落傷人，割斷管子時(shí)不要用力過(guò)猛。（三）作業(yè)后1.清掃工作場(chǎng)所，整理及收齊工具，用具，剩余材料和安全用具等。2.現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須在巡視一周，檢查有無(wú)余物。電工工作制度1、負(fù)責(zé)全院供電、照明工作。2、管好配電間發(fā)電房。嚴(yán)格執(zhí)行供電局勞動(dòng)局有關(guān)高、低壓運(yùn)行的操作規(guī)程和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。按規(guī)定經(jīng)常巡視配電房、變壓器的高壓運(yùn)行情況，并做好詳細(xì)記錄。3、照明線路、醫(yī)療線路、動(dòng)力線路應(yīng)令分路輸送，避免互相干擾。4、備用發(fā)電機(jī)應(yīng)經(jīng)常保持完好待用狀態(tài)，每周試運(yùn)行一次。如遇停電，立即進(jìn)行發(fā)電，保證不致因斷電而影響工作。對(duì)電動(dòng)機(jī)電器設(shè)備要定期維修，保證正常運(yùn)行。5、建立安全用電管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行用電安全教育，嚴(yán)防發(fā)生事故。6、做好線路、照明設(shè)備、動(dòng)力機(jī)電設(shè)備的安裝、改裝、維修以及其他有關(guān)電器的維修工作，一般維修任務(wù)要做到及時(shí)、迅速、牢固、美觀并注意節(jié)約用料，如遇維修任多務(wù)較多，要區(qū)別輕重緩急合理安排維修工作。醫(yī)院物資采購(gòu)制度1、物資采購(gòu)必須根據(jù)部門需求，按申請(qǐng)計(jì)劃采購(gòu)。2、各部門必須按月向醫(yī)院提出申請(qǐng)物品計(jì)劃，并根據(jù)部門的要求，填寫好物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等。交倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)計(jì)，由主管院長(zhǎng)審批后，交后勤部采購(gòu)員采購(gòu)。3、物資采購(gòu)計(jì)劃必須是當(dāng)月必要的用品，不得超數(shù)量以免造成擠壓和浪費(fèi)。4、急需用品由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫好急需物資申請(qǐng)表，并寫明原因，申請(qǐng)數(shù)量、規(guī)格、大約價(jià)格等，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交后勤部解決。醫(yī)院物資報(bào)廢、回收、處理制度1、所有部門物資需要圾報(bào)廢，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，將物資報(bào)廢的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等填寫好。經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)證后方可報(bào)廢。2、報(bào)廢物資必須填寫好醫(yī)院物資圾報(bào)廢單一式三份，經(jīng)相關(guān)部門簽名，院領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)廢單交財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)處理。3、物資報(bào)廢后聯(lián)同物資審批單一塊交給物資倉(cāng)庫(kù)回收4、基建、維修等其它過(guò)期不能用的廢舊材料和物品，一律回收到醫(yī)院指定地點(diǎn)，由后勤部統(tǒng)一處理，不得自行處理。5、清理、回收大宗廢舊物品，變賣時(shí)須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處理。6、變賣后收入按財(cái)務(wù)制度處理交財(cái)務(wù)科，部分可報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)給茶水費(fèi)。房屋、集體宿舍管理制度1、全院房屋由后勤部負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)用房未經(jīng)后勤部同意不得改變其用途、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部設(shè)備、水電等設(shè)臵。2、凡住本院宿舍的職工，必須職工本人居住，不得外借，違者責(zé)令其改過(guò)。3、房屋通道、走廊等公共場(chǎng)地不得堆放雜物，服從后勤部管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防火和衛(wèi)生制度。4、集體宿舍入住須經(jīng)后勤部批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)，按指定房號(hào)居住，未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂搬。5、宿舍人員由醫(yī)院配給每人一床一桌一椅。不得占用其它空臵床位，不得拒絕后勤部安排他人入住。6、集體宿舍不得留宿外來(lái)人員，外來(lái)人員須在晚上11時(shí)前離去。7、室內(nèi)禁止使用煤爐、電爐，違者除沒(méi)收爐具外，還每次扣罰20元，發(fā)生火災(zāi)或用電安全事故要追究責(zé)任。8、午休和晚上11時(shí)后，音響、電視機(jī)要關(guān)小音量，不準(zhǔn)大聲喧嘩，以免影響他人休息。醫(yī)院基建管理制度1、全院的基建、維修工程項(xiàng)目由總務(wù)科按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和醫(yī)院年度規(guī)劃組織實(shí)施。2、年度基建維修計(jì)劃由后勤部負(fù)責(zé)制定，方案經(jīng)充分討論研究確定后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，無(wú)特殊情況應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。3、基建工程須嚴(yán)格做好建前規(guī)劃，按程序進(jìn)行申報(bào)設(shè)計(jì)，報(bào)建等工作后方可施工，不搞違章建筑。同時(shí)要按規(guī)定收集各種基建檔案資料，并于工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)整理好移交院認(rèn)辦公室保存。4、后勤部負(fù)責(zé)對(duì)工程的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，堅(jiān)決制止，確保工程質(zhì)量和安全.5、做好自供建材、材料的管理，工程量的復(fù)核、招標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算的審核工作。6、后勤部負(fù)責(zé)施工隊(duì)瓜的安全、防火、衛(wèi)生、教育工作，并督促其文明施工。按公安保衛(wèi)部門要求做好施工民工的管理工作。7、基建、維修工程超過(guò)十萬(wàn)元以上，要進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)取舍工程隊(duì)（投標(biāo)要有四個(gè)隊(duì)以上、議標(biāo)最少二個(gè)隊(duì)以上）。并按投標(biāo)、招標(biāo)規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)禁弄虛作假。8、基建、維修超過(guò)壹仟元以上，要做出預(yù)算，預(yù)算經(jīng)審核確定后，連同合同書一起交一份給財(cái)務(wù)科，作付款和結(jié)算監(jiān)督。9、工程竣工后，及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量符合要求后方可投入使用。10、基建管理人員做到廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以權(quán)謀私，秉公辦事。洗衣房工作制度1、負(fù)責(zé)全院被服洗滌、保管、消毒、漿熨、縫補(bǔ)、折疊、收送工作。2、按時(shí)到病區(qū)、科室收送被服、工作服、并做好清點(diǎn)工作，交送被服時(shí)要有科室人員簽名。3、職工工作服、病人被服、污衣血衣要分類、分機(jī)洗滌，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。4、被服、工作服等破損時(shí)，要縫補(bǔ)后方能送出。5、要熟悉掌握洗衣機(jī)、干衣機(jī)、脫水機(jī)的性能，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作機(jī)器設(shè)備，堅(jiān)守崗位，做到人走機(jī)停，注意用電安全.6、要經(jīng)常保持洗衣機(jī)、干衣機(jī)、脫水機(jī)清潔干凈，維修工每周檢查機(jī)器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，認(rèn)真做好維修保養(yǎng)工作。7、工作間要保持整齊清潔，每天下班前打掃衛(wèi)生，每周六大搞一次，烘干機(jī)濾塵罩每天打掃一次，保證烘干機(jī)順利運(yùn)行。洗衣機(jī)保養(yǎng)制度1、每天用干布抹去灰塵，清除積物。2、經(jīng)常檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查各種管道和線路。3、經(jīng)常檢查注水閥氣缸，注意排水閥是否堵塞。i4、每月檢查一次洗衣機(jī)固定螺絲栓，擰緊加油，防止生銹5、每天下班前要將機(jī)器電源切斷，機(jī)內(nèi)不得存放衣物。烘干機(jī)維修保養(yǎng)制度1、專人負(fù)責(zé)烘衣物，每機(jī)放衣物量不得超過(guò)機(jī)器額定重量。2、每班清潔烘干機(jī)的毛塵過(guò)濾罩以及機(jī)身各部分，保持清潔衛(wèi)生、干凈。3、經(jīng)常檢查烘干機(jī)的各種流量表，防止操作時(shí)產(chǎn)生故障。4、由維修組人員專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。食堂管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫條例，認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人衛(wèi)生，廚房食具衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生等制度，把好病從口入關(guān)2、辦付好職工和病人食堂，提高烹調(diào)技術(shù)，品種多樣化，保持食品的營(yíng)養(yǎng)和清潔衛(wèi)生。3、保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，切實(shí)做好防蠅、防鼠措施，絕不采購(gòu)和供應(yīng)霉?fàn)€變質(zhì)的食品，杜絕食物中毒。4、食堂工作人員上班應(yīng)戴口罩和帽子，穿工作服，定期檢查身體，注意個(gè)人衛(wèi)生。5、配合臨床科室，搞好營(yíng)養(yǎng)飲食。保障醫(yī)護(hù)工作人員過(guò)期用攴，做到飯熱菜香。6、伙食管理人員和工作人員對(duì)各種票據(jù)要妥善管理，當(dāng)日點(diǎn)清，登記入帳。購(gòu)買物品由保管員驗(yàn)收入庫(kù)，領(lǐng)用物品要登記做冊(cè)，填好出庫(kù)單。7、個(gè)人一律不準(zhǔn)帶任何物品進(jìn)入廚房，無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入廚房，嚴(yán)防盜竊，工作時(shí)間不訪客會(huì)友。8、定期召開(kāi)會(huì)議，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，公布有關(guān)帳目，接受群眾監(jiān)督和有關(guān)部門檢查，以便更好地改進(jìn)工作。污水處理站崗位職責(zé)1、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院污水處理工作，包括污水處理設(shè)施的作用、保養(yǎng)和維修，保證污水處理設(shè)施的正常運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)污物的焚燒工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格掌握污物焚燒的標(biāo)準(zhǔn)，焚燒干凈徹底，做到不污染，不堆積。3、負(fù)責(zé)污水的排放處理，注意觀察水位，及時(shí)準(zhǔn)確地投藥，按時(shí)按量排放污水，經(jīng)常保持室內(nèi)及污水池的清潔，不要亂放雜物，門前實(shí)行三包。4、服從工作安排，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不間斷處理，堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退。5、要使污水處理達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保合格率。6、工作期間嚴(yán)格觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好各種數(shù)據(jù)記錄。第四篇：團(tuán)總支各部門職責(zé)及例會(huì)制度安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)系團(tuán)總支各部門工作職責(zé)一、團(tuán)總支書記：是團(tuán)總支委員會(huì)的核心，在上級(jí)團(tuán)委和學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)開(kāi)展團(tuán)的工作，主要工作職責(zé)如下：１、負(fù)責(zé)召集團(tuán)支部會(huì)議和團(tuán)干會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)黨組織和上級(jí)團(tuán)委的決議和指示，合理安排團(tuán)支部工作，并于團(tuán)支部和團(tuán)干會(huì)議上討論決定工作的主要問(wèn)題。２、了解和掌握?qǐng)F(tuán)員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，從學(xué)生的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地做好團(tuán)員青年的思想政治工作。３、負(fù)責(zé)制定并檢查團(tuán)支部的工作計(jì)劃、決議及其落實(shí)情況，按時(shí)向系黨支部和學(xué)院團(tuán)委匯報(bào)工作。４、教育和培訓(xùn)學(xué)生團(tuán)干部，根據(jù)學(xué)生流動(dòng)情況和系團(tuán)支部的工作特點(diǎn)，有計(jì)劃地開(kāi)展好團(tuán)的活動(dòng)。５、抓好團(tuán)支部的自身建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)支部的作用，協(xié)調(diào)、督促和幫助做好各班團(tuán)支部黨章學(xué)習(xí)小組的工作。二、組織部：是負(fù)責(zé)傳達(dá)團(tuán)支部的會(huì)議精神，整體規(guī)劃團(tuán)各部的工作日程，布置各部在各項(xiàng)實(shí)踐的具體工作。組織各團(tuán)支部開(kāi)展黨的學(xué)習(xí)，青年志愿者活動(dòng)，推優(yōu)入黨的考核。落實(shí)各項(xiàng)具體實(shí)踐、活動(dòng)人員調(diào)配和團(tuán)內(nèi)組織。主要工作職責(zé)如下。1、負(fù)責(zé)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的建立與開(kāi)展工作（迎新、運(yùn)動(dòng)會(huì)等）；2、負(fù)責(zé)團(tuán)的基層組織、團(tuán)干部及廣大團(tuán)員情況的統(tǒng)計(jì)；3、負(fù)責(zé)團(tuán)員發(fā)展、團(tuán)員證的頒發(fā)、注冊(cè)、補(bǔ)辦；4、負(fù)責(zé)團(tuán)的組織關(guān)系轉(zhuǎn)接和團(tuán)籍管理、團(tuán)費(fèi)收繳工作；5、負(fù)責(zé)組織和督促主題團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展；6、負(fù)責(zé)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的材料整理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；7、協(xié)助老師整理入黨申請(qǐng)書，審查入黨積極分子材料，推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對(duì)象；8、開(kāi)展推優(yōu)工作，指導(dǎo)各班級(jí)團(tuán)組織協(xié)助上級(jí)黨組織做好積極分子的推選工作；9、協(xié)助其他部門工作，完成團(tuán)總支書記交辦的其他事宜。三、宣傳部：是聯(lián)系廣大學(xué)生與團(tuán)委的紐帶，其主要職能是做好團(tuán)內(nèi)的各種組織活動(dòng)的宣傳工作，同時(shí)協(xié)調(diào)和幫助各部門積極展開(kāi)工作。這就要求其成員以積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)工作，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的宣傳。宣傳的形式以板報(bào)為主，同時(shí)還可以采取櫥窗、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式，從而加強(qiáng)廣大同學(xué)對(duì)團(tuán)支部工作的了解，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。其主要職能如下：1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系團(tuán)總支各部門和學(xué)生會(huì)的協(xié)助工作，監(jiān)督各支部落實(shí)工作；2.負(fù)責(zé)各班黨課記錄的收繳與審核；3.負(fù)責(zé)團(tuán)支部會(huì)議的組織，做好會(huì)議記錄；5.負(fù)責(zé)板報(bào)主題的制定與評(píng)比。6.協(xié)助其他部門工作，完成團(tuán)總支書記交辦的其他事宜。7.負(fù)責(zé)為學(xué)院及我系各項(xiàng)活動(dòng)制作宣傳海報(bào)、展板、條幅，并及時(shí)通過(guò)櫥窗、廣播、網(wǎng)絡(luò)、安冶報(bào)等方式宣傳系團(tuán)總支及學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，樹立我系的良好形象。安冶學(xué)院計(jì)算機(jī)系團(tuán)總支二零零七年十二月安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)系團(tuán)總支例會(huì)制度1.會(huì)議時(shí)間：雙周星期四中午12：30；2.出席的成員：各班團(tuán)支部書記、團(tuán)總支成員；3.考核制度：（1）每次會(huì)議的到會(huì)情況由宣傳部記錄；（2）請(qǐng)假：須提前提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后生效；（3）缺勤：無(wú)故缺勤兩次，給予警告并于下次例會(huì)上做檢討；（4）遲到：15分鐘以內(nèi)，視為事假一次；15分鐘以上，視為無(wú)故缺勤。4.對(duì)于團(tuán)總支碰到的問(wèn)題，在例會(huì)上群策群力，采取民主集中制原則來(lái)共同商量解決。對(duì)于一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，會(huì)議應(yīng)指定專人在會(huì)后作專門研究，在下次例會(huì)再提出討論；5.開(kāi)會(huì)期間要求出席者遵守會(huì)議紀(jì)律，作好會(huì)議記錄，禁止做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。6.本制度自頒布之日起執(zhí)行。安冶學(xué)院計(jì)算機(jī)系團(tuán)總支二零零七年十二月第五篇：公司職能部門配置及完善管理制度公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職資完善為使公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，逐步提升公司內(nèi)在品質(zhì)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司各部門職責(zé)及體現(xiàn)公司員工權(quán)利義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益一致，確保公司使康穩(wěn)定發(fā)展，需進(jìn)一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責(zé)。一、公司主要部門公司目前設(shè)立財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部綜合辦公室，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。公司下設(shè)各工程項(xiàng)目部。二、部門人員設(shè)定各部門設(shè)部門經(jīng)理1人及職員若干，職員人數(shù)根據(jù)實(shí)際需要由部門經(jīng)理提，經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后配置。三、部門規(guī)章制度的制定各部門負(fù)責(zé)人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位聯(lián)責(zé)，形成文件經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。各部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程。（2）按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。（3）管理、核算、監(jiān)壑指導(dǎo)公司各部門對(duì)務(wù)制度執(zhí)行情況。（4）對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)行進(jìn)行核算（5）編制公司年度對(duì)務(wù)報(bào)表，評(píng)價(jià)公司年度經(jīng)管狀況。（6）負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查、考評(píng)。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.材料設(shè)備部職責(zé)（1）制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度;驗(yàn)收制度;出入庫(kù)制度;機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度、庫(kù)存材料設(shè)各盤點(diǎn)檢奎制度等。（2）審登簽訂村料采購(gòu)合同，辦理樹料設(shè)備結(jié)算。（3）建立材料設(shè)各采購(gòu)質(zhì)量保證機(jī)制。簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，并建立機(jī)械租賃眼蹤管理。（4）機(jī)制辦理租賃結(jié)算。簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，并建立機(jī)械租賃眼蹤管理機(jī)制辦理租賃結(jié)算。（5）制定工程項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備使用、租賃計(jì)劃并確保計(jì)劃順利實(shí)施。（6）參與審查工程項(xiàng)目部上報(bào)的樹料、機(jī)械使用計(jì)劃，并監(jiān)壑執(zhí)行情況，做出客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。（7）監(jiān)督工程項(xiàng)目部材料機(jī)械設(shè)各使用，并審查報(bào)表，參與工程成本核算。（8）了解市場(chǎng)材料設(shè)各及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，并每月編制市場(chǎng)價(jià)格信良表，給經(jīng)營(yíng)管理部提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息。（9）建立供應(yīng)商檔業(yè)，并建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。（10）負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，間時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)壑、檢查、考評(píng)。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)（1）制定本部門規(guī)章制庋及工作流程，重點(diǎn)包括招投標(biāo)制度成本核算制度;勞務(wù)結(jié)算制庋;設(shè)計(jì)交更、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理制度中期結(jié)算資料管理制度;工程結(jié)算制度等。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。（3）審登、簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同。（4）測(cè)算工程項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)，編制施工預(yù)算。（5）審查核實(shí)項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)量文付情況，及時(shí)存檔中期結(jié)算資料，掌握進(jìn)度款支付進(jìn)度并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）審登、核實(shí)項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)分包隊(duì)伍工程量，辦理勞務(wù)結(jié)算。（7）及時(shí)收集、存檔簽字善章齊全的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證（原件）和隱蔽工程記錄，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算。（8）深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r及實(shí)際完成情況，做好月度成本分析，總結(jié)節(jié)超原因，糾正項(xiàng)目成本不利偏差，降低成本。（9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算工作，進(jìn)行項(xiàng)目最終工程決算。（10）負(fù)責(zé)公司年度成本核算分析，匯編年度成本報(bào)表。（11）責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，間時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)督、檢查。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.工程技術(shù)部（1