某上市地產(chǎn)公司成本管理的實(shí)踐及思考

***集團(tuán)成本管理部******成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容一、***成本管理的實(shí)踐二、***成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考***成本管理的實(shí)踐***成本管理重要?dú)v程回顧1998年：集團(tuán)“成本管理年”2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定***成本管理目標(biāo)和宗旨2003年:目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的***成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開2006年：***成本知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究2007年：適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化平臺(tái)升級(jí)工作全面開展2007年：集團(tuán)成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。

在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。***成本管理的實(shí)踐***成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營銷管理部……管理層***一線公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。造價(jià)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報(bào)成本數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本責(zé)任成本無效成本綜合成本***成本管理的實(shí)踐“成本管理部”的定位全員成本意識(shí)的推動(dòng)者公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。

***成本管理的實(shí)踐***成本管理實(shí)踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析***成本管理的最重要部分***成本管理實(shí)踐－可研成本成本管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關(guān)部門確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目可研成本測算；2、從成本及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見；您選擇哪一種？***成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本形成新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購竣工結(jié)算可研成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行***成本管理實(shí)踐－目標(biāo)成本目標(biāo)成本的兩個(gè)考核指標(biāo)----目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率；目標(biāo)成本科目變動(dòng)率。***成本管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)成本1234及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動(dòng)態(tài)成本價(jià)值動(dòng)態(tài)成本的管理價(jià)值動(dòng)態(tài)成本管理要求即時(shí)記錄決策、合同、變更、結(jié)算系統(tǒng)分解各科目、各部門動(dòng)態(tài)預(yù)測待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來復(fù)審核對(duì)成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì)及時(shí)通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門

***成本管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)成本***成本管理實(shí)踐－責(zé)任成本責(zé)任成本管理方式的實(shí)質(zhì)是----類似于工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理。責(zé)任成本是目標(biāo)-動(dòng)態(tài)成本體系有效運(yùn)作的制度保證。無效成本

房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。

***成本管理實(shí)踐－無效成本管理原則指導(dǎo)確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費(fèi)用的浪費(fèi)情況激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、全員的成本意識(shí)清楚了解成本構(gòu)成，做到“心里有數(shù)”推動(dòng)各部門提高專業(yè)能力、加強(qiáng)計(jì)劃管理***成本管理實(shí)踐－無效成本效果：“無效成本”成為相關(guān)部門的“口頭禪”；無效成本的總結(jié)深受公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。***成本管理實(shí)踐－成本信息管理信息系統(tǒng)對(duì)***成本各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作、對(duì)企業(yè)管理決策的重要支撐作用已經(jīng)被***十多年的信息化建設(shè)歷史所印證。***成本信息化的歷程：

K3--EAS

成本信息化造價(jià)管理A-housing平臺(tái)計(jì)價(jià)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)成本管理軟件成本數(shù)據(jù)庫成本專業(yè)網(wǎng)站前置知識(shí)體系成本缺陷手冊(cè)成本信息月報(bào)課件培訓(xùn)體系綜合成本知識(shí)管理合同管理系統(tǒng)***成本管理實(shí)踐－成本信息管理***成本管理實(shí)踐－成本信息管理***集團(tuán)使用的成本管理信息化軟件----K3**汪*成岸本管訊理實(shí)促踐－膏成本內(nèi)信息豬管理目標(biāo)濕成本成本米數(shù)據(jù)兩庫招標(biāo)評(píng)標(biāo)動(dòng)態(tài)木成本合同變更資金屋計(jì)劃責(zé)任許成本待發(fā)無生成炭本信息甚月報(bào)測算己模塊借助效EA蠻S系艙統(tǒng)平蕩臺(tái)形勤成的憑成本座作業(yè)盒流程寨閉環(huán)**星*成沃本管伴理實(shí)菌踐－寶成本碌信息駁管理提升贊效率握、規(guī)范繼管理皮、降低穩(wěn)成本脂。成本酸信息坡化所壞提供數(shù)的價(jià)紐奉值：

造價(jià)管理綜合成本

知識(shí)管理**昏*成劉本管思理實(shí)算踐－陪成本已知識(shí)共管理**君*成饑本管撲理實(shí)嚷踐－贈(zèng)成本婦知識(shí)諒管理**村*成端本管竭理實(shí)艘踐－傍社會(huì)邊資源限利用現(xiàn)階哀段，莫**誘*集快團(tuán)各掙一線鋤公司降均加顆速、場加大書力度搭使用濕社會(huì)雙資源仁--更--造價(jià)肢咨詢刪公司臘：預(yù)結(jié)劍算工寇作；招標(biāo)嫌工作掠；項(xiàng)目償現(xiàn)場光產(chǎn)品狠管理竹；經(jīng)濟(jì)刻性分醬析……關(guān)鍵冰詞：合適收、事示務(wù)性和工作敬、效砍率、兇價(jià)值新的準(zhǔn)環(huán)境耀與思虎考成本狹管理喪的思?jí)?掙--丸-新叔的環(huán)讓境新的狀外部黨環(huán)境遙：一半依是海衰水一潔半是外火焰努：人民沃幣升阿值、適大眾灰投資漿意識(shí)屢崛起考帶來慎的機(jī)變遇與意國家繡宏觀阻調(diào)控療的壓倍力；房地絡(luò)產(chǎn)經(jīng)霞營環(huán)早境變利化：低成鈴本低隊(duì)售價(jià)拋--太--崖低成每本高林售價(jià)葡--扔--品高成圍本高流售價(jià)通貨早膨脹夫：生產(chǎn)重資料食、人煌工的曉不斷含大幅側(cè)上漲建筑羨標(biāo)準(zhǔn)殺：更加起嚴(yán)格暫規(guī)范貪的建護(hù)筑、該節(jié)能匹等標(biāo)征準(zhǔn)……成本還管理屋的思纖考-膽--闊-新工的環(huán)系境新的兼內(nèi)部碗環(huán)境噸：快速擴(kuò)的業(yè)歌務(wù)發(fā)鳳展：工作患量的殖劇增捏；人員擴(kuò)能力殖稀釋蹤蝶：人力鍬資源礙與業(yè)競務(wù)發(fā)貫展的暫匹配逢度；工廠憲化時(shí)漆代的蓄召喚弦：產(chǎn)品詳質(zhì)量俘、資序產(chǎn)周老轉(zhuǎn)、疏勞動(dòng)槽力要漸求的攜交集禽；精細(xì)挺化：粗放悔管理陸方式劍帶來悟的效瘦率、索效益豆雙低能問題敏；效率阿：快速凱周轉(zhuǎn)尸與資埋金效鼓率、橡運(yùn)營懷風(fēng)險(xiǎn)返的關(guān)乓系；……成本芒管理該的思耽考成本奪管理啊部工衫作的軟思考周..調(diào)..粗..數(shù)據(jù)龍中心綜合能梅力管理貼方法價(jià)值拜創(chuàng)造成本菊管理感工作藏的思求考1、跪數(shù)據(jù)跟中心數(shù)據(jù)庸事關(guān)臣決策咐，成隸為數(shù)信據(jù)中隨心將盲是成瞎本工訪作的郊主要違方向奶：主題繡詞：踏準(zhǔn)確脖、及探時(shí)成本叼管理圍工作余的思轉(zhuǎn)考2、肢綜合功的專造業(yè)能臉力綜合音的專午業(yè)能根力是壤指：獵成本您管理勵(lì)人員朋應(yīng)迅獵速從絞預(yù)結(jié)弄算人金員轉(zhuǎn)孩變成誕為綜合管話理人浮員-妻--側(cè)-多面拉手；資源銹整合賴者和陪管理魂者；標(biāo)準(zhǔn)眉化；