【基于近4年數(shù)據(jù)的青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管問(wèn)題研究9700字（論文）】

青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究TOC\o"1-3"\h\u19057一、前言 519015（一）研究背景 519031（二）研究意義 5230121.現(xiàn)實(shí)意義 542762.理論意義 515820（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5317701.國(guó)外研究綜述 54792.國(guó)內(nèi)研究綜述 614899（四）研究?jī)?nèi)容和方法 6207981.文獻(xiàn)研究法 6136192.案例研究法 64738二、相關(guān)理論概述 74543（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 730333（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 726901（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性 75701（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程 824331.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8251762.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 859823.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 829721三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述 831539（一）公司介紹 87157（二）海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 9116951.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 966412.籌資風(fēng)險(xiǎn) 10144803.投資風(fēng)險(xiǎn) 117027（三）海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 12152901.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 12124172.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善 1283.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一 1215309四、青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 1211676（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng) 1215429（二）改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況 1310681（三）合理利用財(cái)務(wù)杠桿 131026（四）提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與素質(zhì)水平 13110五、結(jié)論 14摘要：我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來(lái)越快。國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一些挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問(wèn)題之一，現(xiàn)如今，大部分公司為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，盲目選擇投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，卻沒(méi)有長(zhǎng)期均衡的發(fā)展規(guī)劃。這種工作模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)許多問(wèn)題，如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂、財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重等。本篇文章首先對(duì)研究的背景和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征和意義。然后，研究和分析海爾集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，從償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力等三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析。最后，提出了青島海爾股份有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面所存在的具體問(wèn)題，并給出了具體的解決方法，希望能夠?qū)柤瘓F(tuán)乃至我國(guó)其他企業(yè)在解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上有所幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)一、前言（一）研究背景由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的加快以及人們經(jīng)濟(jì)收入水平的大幅提高，優(yōu)質(zhì)消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，新的消費(fèi)群體的出現(xiàn)使人們更加關(guān)注追求高質(zhì)量、智能、健康和環(huán)保的產(chǎn)品。由于公司股權(quán)資本的限制，抗風(fēng)險(xiǎn)資本薄弱的問(wèn)題也引起了家電行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，站在企業(yè)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面起著不可或缺的作用。所以，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面監(jiān)測(cè)和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的收集、傳遞、分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持良好的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)循環(huán)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指公司在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)有效地進(jìn)行防范和控制，劉小梅,張淑琴.論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].社會(huì)科學(xué)論壇,2022劉小梅,張淑琴.論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].社會(huì)科學(xué)論壇,2022（10）.（二）研究意義1.現(xiàn)實(shí)意義第一，可以幫助海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第二，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)海爾集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以發(fā)現(xiàn)其目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此可以得出一個(gè)適合該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，讓資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展。2.理論意義風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章以海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究對(duì)象，指出了海爾集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了解決方案，希望對(duì)海爾集團(tuán)以及我國(guó)同類別的企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面有所幫助，助推企業(yè)不斷成長(zhǎng)。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究綜述工業(yè)革命后，西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。隨著資本市場(chǎng)的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重，引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視。蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2019：326—蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2019：326—328.2.國(guó)內(nèi)研究綜述我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)國(guó)外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)要晚一點(diǎn)，故我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的研究歷史并沒(méi)有那么悠久。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國(guó)家，走向世界。2014年，張殿峰提出了要合理管控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，切實(shí)可行的制定出相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。唐麗萍在2019年將流動(dòng)資金作為防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制要予以重視。王化成.財(cái)務(wù)管理案例點(diǎn)評(píng)[M].浙江：浙江人民出版社,2022：272—王化成.財(cái)務(wù)管理案例點(diǎn)評(píng)[M].浙江：浙江人民出版社,2022：272—276唐曉云.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].上海會(huì)計(jì),2019：12—19.（四）研究?jī)?nèi)容和方法本篇文章基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，采用案例研究的方法，識(shí)別海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。最后，根據(jù)海爾集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，有針對(duì)性地提出了幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。包括構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理、采用各種技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，本文主要使用的方法如下：1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法主要是指對(duì)現(xiàn)有的各種相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行收集和分析，從中選擇有價(jià)值的信息，最終實(shí)現(xiàn)研究目標(biāo)的手段。本篇文章對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的進(jìn)行了研究和分析，回顧了國(guó)內(nèi)外在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)域的主要研究結(jié)論，借鑒前人的觀點(diǎn)在歸納總結(jié)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)本篇論文的書寫。2.案例研究法案例研究法就是對(duì)典型的案例進(jìn)行分析，本篇文章以海爾集團(tuán)為主要案例研究對(duì)象，深入研究和分析了海爾集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問(wèn)題，并提出了解決這些問(wèn)題的具體方法。二、相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念站在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種不可控、不可預(yù)測(cè)的因素導(dǎo)致預(yù)期收益與實(shí)際收益不一致或?qū)е骂A(yù)期收益未達(dá)到實(shí)際目標(biāo)的可能性。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或融資不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致公司喪失償付能力，進(jìn)而降低投資者的預(yù)期收益，呂春梅.家電行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——呂春梅.家電行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以應(yīng)收賬款為例[J].時(shí)代金融,2022,No.768(14):90-91.（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1.客觀性：公司必須發(fā)展不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而這些財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，林志宏,任星月.我國(guó)家電行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2019(06):150-151.林志宏,任星月.我國(guó)家電行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2019(06):150-151.2.不可控性：對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率具有不可控性。這主要是因?yàn)橛绊懫蠊纠麧?rùn)的各種因素都在不斷變化，因此很難預(yù)先準(zhǔn)確地衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知道某一特定活動(dòng)可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，但這種損失的可能性是不可控的。馮勸勸.國(guó)美電器類金融模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].中國(guó)管理信息化,馮勸勸.國(guó)美電器類金融模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].中國(guó)管理信息化,2022,v.23;No.421(07):12-14.3.可測(cè)量性：盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但他們可以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，提前知道所有可能的結(jié)果以及每種結(jié)果的概率。該方法采用概率測(cè)度法，可以測(cè)度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。3.與收益或損失的相關(guān)性：可能同時(shí)存在額外的風(fēng)險(xiǎn)收益和額外的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)是成比的，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的回報(bào)更高，投資債券的風(fēng)險(xiǎn)較小，但獲得的收益不太可觀。而購(gòu)買股票的風(fēng)險(xiǎn)很高，但它的回報(bào)可能也會(huì)更高。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性1.能夠?yàn)楣緺I(yíng)造出比較穩(wěn)定的日常經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果一個(gè)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，沒(méi)有樹(shù)立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)容易出現(xiàn)高負(fù)債的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，并建立和完善有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。2.能夠讓企業(yè)重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的洞察力，不能把握市場(chǎng)變化，必然會(huì)增加金融風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)片面追求有利可圖的產(chǎn)品，忽視市場(chǎng)變化，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品前期銷售良好，后期積壓，資金鏈斷裂，形成財(cái)務(wù)危機(jī)。3.幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定性。一家公司，只有資金周轉(zhuǎn)速度快，資金沉淀時(shí)間短，才能防止在資金沉淀過(guò)程中不利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而有效提高資金的安全性、完整性和盈利性。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理該控制流程具體涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，其本質(zhì)是對(duì)于財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素的合理管理。1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別如果企業(yè)想要管理和控制引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，需對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展有效辨析。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效沒(méi)跟你學(xué)，對(duì)于后續(xù)控制以及評(píng)價(jià)工作打下有效基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)辨析工作的開(kāi)展主要體現(xiàn)在外界環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)在因素兩個(gè)層面。唐涵.海信電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制[J].中外企業(yè)家,2022,No.676(14):28-28.外界環(huán)境因素主要涵蓋企業(yè)自身財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素受到宏觀政策、行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)階段實(shí)際狀況帶來(lái)的影響因素。而對(duì)于內(nèi)部環(huán)境而言，其本質(zhì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部管控等多樣化因素。華麗.科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及內(nèi)控對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,華麗.科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及內(nèi)控對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2022(11):162-163.2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素開(kāi)展辨析之后，需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)際大小進(jìn)行有效明晰，由此需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素開(kāi)展有效評(píng)價(jià)。郭成.美菱電器股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].東北石油大學(xué),2019.通過(guò)定量以及定性分析妥善合理的結(jié)合，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)際大小開(kāi)展有效預(yù)估以及合理判斷。郭成.美菱電器股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].東北石油大學(xué),2019.因?yàn)槠髽I(yè)自身在差異化時(shí)間段內(nèi)財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的可能性有著顯著的差異，所以，為了有效保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行必要的管理和控制，還要降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)際規(guī)模。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)自身財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素的辨析以及評(píng)價(jià)，其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素的顯著下降，避免損失的產(chǎn)生，相關(guān)管控工作開(kāi)展的具體目標(biāo)是已被有效識(shí)別的財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)相關(guān)手段的指出主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生之后的管控以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前的防控共計(jì)兩個(gè)層面。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述（一）公司介紹海爾集團(tuán)成立于1984年，是全球領(lǐng)先的生活解決方案提供商。在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展主題。海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢隽恕叭藛魏鸵弧钡匿N售模式。海爾集團(tuán)一直專注于用戶體驗(yàn)，一步步從資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)成長(zhǎng)為世界上唯一一家生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)品牌，并連續(xù)兩年被評(píng)為全球100強(qiáng)品牌。在2020年的時(shí)候，海爾集團(tuán)全球銷售額就已經(jīng)高達(dá)2661億元，全球利稅達(dá)331億元以上，生態(tài)周轉(zhuǎn)量為151億元，年均增長(zhǎng)75%。海爾集團(tuán)旗下有4家上市公司、5家孵化獨(dú)角獸公司和23家瞪羚公司。在全球建立了10個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)工業(yè)園區(qū)、122個(gè)生產(chǎn)中心、108個(gè)營(yíng)銷中心和14萬(wàn)多個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)階段，海爾集團(tuán)正在建立國(guó)際化企業(yè)的發(fā)展框架：建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造世界級(jí)名牌。（二）海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也稱為交易風(fēng)險(xiǎn)，是由于公司在許許多多的地方帶來(lái)的負(fù)擔(dān)以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策中的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策所致。未來(lái)收入不確定的風(fēng)險(xiǎn)稱為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所有公司都很難避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只能采用特定的方法來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）盈利能力分析表12019年-2022年海爾集團(tuán)盈利能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率11.0111.5213.8812.14行業(yè)平均值13.012.810.010.3銷售凈利率15.6127.9016.4326.92銷售毛利率24.2221.6525.7514.35通過(guò)對(duì)表1分析可得到：2019年度主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率在2021年內(nèi)呈上升趨勢(shì)，在2010年開(kāi)始出現(xiàn)了一定的下降，但超過(guò)行業(yè)平均水平；銷售凈利率呈現(xiàn)先增加后上升再下降的態(tài)勢(shì)。（2）成本費(fèi)用分析表22019年-2022年海爾集團(tuán)成本費(fèi)用分析表（單位：萬(wàn)元）2019年2020年2021年2022年銷售費(fèi)用（萬(wàn)）662.662.09384244財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬(wàn)）66.9116.03162.2208.5管理費(fèi)用（萬(wàn)）123.2151.5199.9165.3營(yíng)業(yè)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重（%）81.4678.3584.2575.65期間費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重（％）47.0320.8173.1458.22根據(jù)表2中的分析，該公司的運(yùn)營(yíng)成本高達(dá)業(yè)務(wù)收入的70%，運(yùn)營(yíng)成本占201項(xiàng)成本的84％以上，為四年來(lái)最高。因此，在此階段，其需要嚴(yán)格控制公司的營(yíng)運(yùn)支出，以增加運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。在2019年，2021年，和2022年，電器設(shè)備公司成本占整個(gè)海爾集團(tuán)核心業(yè)務(wù)收入的份額，其中財(cái)務(wù)成本占大多數(shù)。這樣往往是對(duì)于公司的整體而言不太好的，將會(huì)帶來(lái)阻礙，海爾集團(tuán)在此期間需要管理并降低成本短期成本快速增加。2.籌資風(fēng)險(xiǎn)（1）償債能力分析從短期來(lái)看，很明顯，公司可以隨時(shí)償還短期債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司資產(chǎn)能否在規(guī)定期限內(nèi)償還公司的短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。如果能夠根據(jù)公司的良好財(cái)務(wù)狀況及時(shí)償還債務(wù)，就可以讓公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。表3海爾集團(tuán)2019年-2022年償債能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年流動(dòng)比率1.161.271.281.20速動(dòng)比率1.051.141.161.29行業(yè)均值80.687.1102102.6現(xiàn)金比率0.900.950.860.62行業(yè)均值1.91.63.54.61資產(chǎn)負(fù)債率64.2561.5560.4664.31行業(yè)均值58.2595546通過(guò)對(duì)表3分析可得到：從2019年以來(lái)，海爾集團(tuán)償債能力比率和數(shù)值有所提高，但四年的現(xiàn)值比率為1.1％，在當(dāng)前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中并不是很高。與快速的增長(zhǎng)率和回報(bào)率相比，海爾集團(tuán)的短期償債能力和直接償債能力還是比較薄弱。公司的利潤(rùn)與日常運(yùn)營(yíng)的管理和管理有關(guān)，并決定在借入債務(wù)時(shí)公司的財(cái)務(wù)狀況對(duì)本金和公司利潤(rùn)產(chǎn)生多大影響。如果公司無(wú)法償還債務(wù)，則可以考慮充足的額外資金。當(dāng)前的公司治理不善可能會(huì)預(yù)示著市場(chǎng)不景氣，損害公司聲譽(yù)，降低抵押貸款人的信用等級(jí)并給公司銀行帳戶造成困難。最后，公司遭受投資資源不足，導(dǎo)致發(fā)展緩慢或發(fā)展欠佳。（2）資本結(jié)構(gòu)分析表42019年-2022年海爾集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)分析表2019年2020年2021年2022年負(fù)債總額（億）1481.31585.11709.21856.9資產(chǎn)總額（億）2149.72512.32829.73025.6流動(dòng)負(fù)債比重（%）75.2182.4182.2980.84長(zhǎng)期負(fù)債比重（%）4.7917.597.7119.16財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)2.359.21.331.68海爾集團(tuán)的債務(wù)很大，總的來(lái)說(shuō)，所有資產(chǎn)都大于所有債務(wù)。海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)仍在進(jìn)行中。但是，在過(guò)去的四年中，該公司的資產(chǎn)呈指數(shù)增長(zhǎng)，總體債務(wù)水平呈上升趨勢(shì)。所以，站在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的角度上來(lái)說(shuō)，公司是相對(duì)沒(méi)有安全性的，如果長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去，公司將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。在過(guò)去的四年中，短期債務(wù)占總債務(wù)的最大份額，每年占80％以上。目前2019-2021年的債務(wù)比率為75%?？梢哉f(shuō)，公司的結(jié)構(gòu)是不合適的。償還債務(wù)給公司帶來(lái)了一定的壓力。3.投資風(fēng)險(xiǎn)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自公司的投資活動(dòng)。如果一項(xiàng)投資決定不合法，就會(huì)顯著增加公司內(nèi)部的投資風(fēng)險(xiǎn)。要評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，您可以基于諸如總資產(chǎn)回報(bào)率，凈資產(chǎn)回報(bào)率和凈銷售利率之類的指標(biāo)。總資產(chǎn)的凈利率代表公司單位資產(chǎn)產(chǎn)生的收入水平，并反映公司的投入產(chǎn)出水平。（1）投資效率分析表5海爾集團(tuán)2019年—2022年投資風(fēng)險(xiǎn)分析表2019年2020年2021年2022年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)1.17-16.4-12.32.47總資產(chǎn)收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35凈資產(chǎn)利潤(rùn)率（%）37.4433.3635.4737.08行業(yè)平均值（%）40.6242.5345.2049.54投資收益（萬(wàn)）—58.1——從表中，我們可以分析海爾集團(tuán)從2020年到2021年的運(yùn)營(yíng)杠桿已成為負(fù)債。在過(guò)去兩年中，價(jià)格一直為負(fù)值，這表明該公司已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了兩年。如果發(fā)生損失，公司的運(yùn)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。由于海爾集團(tuán)收入的下降，該公司的財(cái)務(wù)狀況為負(fù)數(shù)，其2019年和2021年的總資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，表明該公司的管理層對(duì)投資產(chǎn)生了影響。在接下來(lái)的四年中，資本赤字將會(huì)惡化，海爾集團(tuán)的投資回報(bào)率將會(huì)下降，資本收益將會(huì)減少。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海爾集團(tuán)在2020年到2021年之間的現(xiàn)金流量小于零。現(xiàn)金流量和投資活動(dòng)的流出與固定資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和既有資產(chǎn)的買賣有關(guān)。由于海爾集團(tuán)管理的薄弱環(huán)節(jié)，該行業(yè)中的許多生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)失去了生產(chǎn)能力。該公司從2021年到2022年仍將運(yùn)營(yíng)，該公司的投資回報(bào)低下可能是暫時(shí)的。由于社會(huì)發(fā)展環(huán)境和公司管理需求的多樣性，公司通常選擇投資以最大化經(jīng)濟(jì)利益并提高資本利用率。公司的生產(chǎn)實(shí)踐中的這種行為不應(yīng)由公司本身來(lái)負(fù)責(zé)，而應(yīng)由外部環(huán)境來(lái)負(fù)責(zé)。它與全球經(jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān)。公司在投資安排方面面臨的問(wèn)題正在增加，并且變得越來(lái)越困難。海爾集團(tuán)的投資策略有時(shí)會(huì)面臨兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是無(wú)法管理的投資計(jì)劃，另一個(gè)是無(wú)法管理的投資計(jì)劃。近年來(lái)，公司的投資過(guò)程受許多因素影響。海爾集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人在公司的管理環(huán)境和公司的內(nèi)部管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理政策，沒(méi)有全面的計(jì)劃和投資管理的財(cái)務(wù)義務(wù)，財(cái)務(wù)效率低下將影響投資回報(bào)。（三）海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是提前管理并預(yù)防可能的風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，中小型企業(yè)的概念在以前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中尤其明確。在通過(guò)正在進(jìn)行的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確認(rèn)之后，他們將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的實(shí)施上，熊娜娜,林莉,李香琪.四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].大陸橋視野,2019(11):51-54.而不是準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上劉晨晨.青島海爾跨國(guó)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.。海爾集團(tuán)沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策。該公司尚未推出早期經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)未對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的性質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控。彭婉芳.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警分析熊娜娜,林莉,李香琪.四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].大陸橋視野,2019(11):51-54.劉晨晨.青島海爾跨國(guó)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.彭婉芳.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警分析——以電器行業(yè)上市公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2022,No.433(12):104-108.2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司非常了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并正在尋找方法來(lái)管理其財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)。但是，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的未解決問(wèn)題是分散管理，缺乏合理的系統(tǒng)以及缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)。例如，大多數(shù)小型企業(yè)都很重要，但要密切注意項(xiàng)目前的管理，不關(guān)注項(xiàng)目后管理或?qū)?lái)的管理?yè)p失。海爾集團(tuán)有很多舉措可以根據(jù)基金的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)的維持以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的管理方法來(lái)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并且對(duì)基金進(jìn)行預(yù)算。但是，整個(gè)管理系統(tǒng)沒(méi)有預(yù)警/響應(yīng)系統(tǒng)，并且風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)責(zé)任的理解。近幾年以來(lái)，青島海爾集團(tuán)的發(fā)展腳步越來(lái)越快，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，管理和運(yùn)營(yíng)方式不斷變化，但尚未獲得操作系統(tǒng)的反饋和更新。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一像許多公司一樣，海爾集團(tuán)不遵循風(fēng)險(xiǎn)管理慣例。公司無(wú)法通過(guò)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管控制，并且不了解公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)因素的范圍以及所使用的控制限制。不能修改這些做法以適合公司的特征。與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的鏈接不足，使公司面臨潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。在產(chǎn)能方面，外部生產(chǎn)方法可以幫助公司減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是公司尚未具備良好的方法來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；債券和抵押會(huì)增加銀行債權(quán)人和銀行的風(fēng)險(xiǎn)。四、青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)海爾集團(tuán)通過(guò)預(yù)警來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，公司具有從公司內(nèi)部和外部收集信息，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)和邏輯分類，創(chuàng)建分析框架并分析這些問(wèn)題的能力。在科學(xué)地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以使公司能夠確定財(cái)務(wù)問(wèn)題的嚴(yán)重性和影響時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并選擇科學(xué)的方法和方法。開(kāi)發(fā)一種實(shí)用的方法來(lái)計(jì)算公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的危機(jī)。其次，早期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求公司澄清早期財(cái)務(wù)，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理實(shí)踐建立早期預(yù)警措施。通過(guò)結(jié)合多個(gè)樣本和隨機(jī)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和定性分析方法，建立了適當(dāng)?shù)姆治鱿到y(tǒng)，以及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，有必要確保企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的良好管理規(guī)范，有效而有效地管理系統(tǒng)，充分激發(fā)組織和管理的熱情和彈性，并深化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。（二）改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況海爾集團(tuán)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以更好地管理其非營(yíng)利資產(chǎn)。如果無(wú)法激活這些資產(chǎn)，孫班軍,郝建新.風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析與公司治理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2019則公司的資產(chǎn)和資金將無(wú)法完全反映公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)壓力。具體方法是消除非營(yíng)利資產(chǎn)，保留營(yíng)利性資產(chǎn)，以提高資產(chǎn)質(zhì)量和公司資源利用速度，需要計(jì)劃花費(fèi)以減輕財(cái)務(wù)壓力。公司需要計(jì)劃如何使用他們的資金來(lái)籌集資金。在籌集資金之前，需要進(jìn)行市場(chǎng)研究，分析公司的實(shí)際環(huán)境，并根據(jù)公司的實(shí)際需求籌集資金。公司應(yīng)當(dāng)促進(jìn)資金有效使用，提高公司發(fā)展水平，減輕公司財(cái)務(wù)問(wèn)題。孫班軍,郝建新.風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析與公司治理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2019（三）合理利用財(cái)務(wù)杠桿海爾集團(tuán)在防止財(cái)務(wù)問(wèn)題方面可以通過(guò)合理利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)發(fā)揮重要作用。根據(jù)海爾集團(tuán)目前的結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，海爾集團(tuán)還沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)的幾年，海爾集團(tuán)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，進(jìn)而正確的運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理，提高公司的流動(dòng)資本。改善資本框架和管理風(fēng)險(xiǎn)。確定公平的信用規(guī)模從而部分彌補(bǔ)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所需的資源不足，以幫助維持對(duì)公司的控制并為企業(yè)家增加盈利能力。還可以節(jié)省生產(chǎn)成本。通過(guò)適當(dāng)利用財(cái)務(wù)資源和效率來(lái)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的急劇變化。（四）提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與素質(zhì)水平管理人員必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效預(yù)防和減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。企業(yè)必須時(shí)刻樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范必須貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，安越.四川長(zhǎng)虹公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究[J].今日財(cái)富,2019.必須敲響風(fēng)險(xiǎn)防范的警鐘。公司的管理人員需要靈敏的感受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并使用財(cái)務(wù)信息管理和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，另外，還需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，通過(guò)對(duì)原因進(jìn)行分析，從而制定出適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣?lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)研究表明，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于籌資、投資、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，財(cái)務(wù)人員必須在管理工作中始終規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。安越.四川長(zhǎng)虹公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究[J].今日財(cái)富,2019.2.具備豐富的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備及時(shí)收集、組織和分析財(cái)務(wù)信息的能力，同時(shí)還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高自身的綜合工作能力。同時(shí)，為了更好的發(fā)揮出工作人員的作用，避免決策失誤，他們還需要熟悉生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售的不同環(huán)節(jié)，了解合理的融資需求，將有限的資源分配到最需要的地方，充分發(fā)揮出公司內(nèi)部資源的效果。從而有效降低公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，所以，這些財(cái)務(wù)工作人員必須具備金融、證券、投資等相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。3.具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性。企業(yè)管理者需要具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較高敏感性，這是他們所必須擁有的