技術(shù)部研發(fā)項目管理制度

產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法、目的發(fā)項目管理辦法。、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。3、項目負(fù)責(zé)人和項目小組的設(shè)立3.1項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指定。3.1.1項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任保證項目目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致；對公司分配給項目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用；負(fù)責(zé)策劃項目具體工作計劃；負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等；按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.1.2項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作；有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題；有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議；有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。3.1.3項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者；有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣；有全流程的豐富的工作經(jīng)驗；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時具有組織性和紀(jì)律性。3.2項目小組項目小組成員由項目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術(shù)4、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三個階段4.1計劃和確定項目階段4.1.1項目的確定需包含以下內(nèi)容項目目標(biāo)陳述高層次的描述）項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）使用中的信息或客戶需求對項目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項目成果成本和時間預(yù)算目標(biāo)重大困難和假設(shè)描述該項目對其他項目的依賴高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題4.1.2項目計劃部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實際措施。項目開始后項目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記成寫“工作日志”的良好習(xí)慣。對于有些問題，不能靠回憶來講做了想象”和現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不情況。記錄時要注意三點：一是時間間隔不要太短，防止產(chǎn)生負(fù)面效欺騙性；三是記錄工作日志”貴在堅持，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)。4.2產(chǎn)品設(shè)計可開發(fā)及確認(rèn)階段研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。4.2.1階段決策評審評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜4.2.2項目計劃滾動項目計劃滾動的操作過程；判斷對項目總計劃的影響；評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進(jìn)行修改，向公司高管或技術(shù)副總提出申請；所有滾動后的計劃要與真實工作進(jìn)度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。4.2.3項目例會自上次項目例會以來的主要成就；項目的進(jìn)度情況；重大問題及行動計劃；向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助；下階段的工作計劃；決定下次回顧檢查會的召開時間。4.2.4項目的質(zhì)量控制制定質(zhì)量保證計劃；標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審、單元測評評審、樣機(jī)評審；系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.3反饋、評定和糾正措施在項目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運(yùn)行之后，項目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場裝持續(xù)改進(jìn)。4.3.1項目負(fù)責(zé)人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的個方面：項目進(jìn)展整體狀況產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法文檔完成情況獲得經(jīng)驗及教訓(xùn)4.3.2項目測評體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成：準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；快速實施——開發(fā)計劃完成率；質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；市場競爭力客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；