畢馬威XX集團戰(zhàn)略匯報

XX集團管理咨詢項目

第一部分

項目總結(jié)報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目，協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實集團管理基礎(chǔ)的要求，協(xié)助集團建立系統(tǒng)、規(guī)范、制度化的管理體系，為集團的奠定管理基礎(chǔ)項目目標集團信息系統(tǒng)規(guī)劃1目錄集團本部的管理功能及下屬企業(yè)的管理模式集團及控股公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整集團本部的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置集團的管理流程集團控股公司征求意見總結(jié)集團人力資源管理體系信息系統(tǒng)規(guī)劃項目實施的建議2項目組通過對集團管理特點的分析，認為集團本部應(yīng)實現(xiàn)以下四個方面的管理功能戰(zhàn)略管理風險控制運營協(xié)調(diào)職能支持制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標并考核重大投資決策內(nèi)外部資源管理與配置戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理制定集團的政策和標準培育集團/板塊核心能力變革管理財務(wù)風險控制運營風險控制政策風險控制資金協(xié)調(diào)技能協(xié)調(diào)品牌協(xié)調(diào)市場協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)人力資源財務(wù)信息系統(tǒng)行政解決發(fā)展問題，培育核心競爭能力解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團的生存質(zhì)量解決集團的有效運轉(zhuǎn)問題，提高效率解決協(xié)同性問題，實現(xiàn)價值的最大化3結(jié)合對各業(yè)務(wù)板塊情況的分析，項目組提出復合型的管理模式……運營者戰(zhàn)略性控制者戰(zhàn)略設(shè)計者資金投資控制者經(jīng)營管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導投資控股集團干預的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)XX集團的主要業(yè)務(wù)板塊之間存在一定程度的協(xié)同性，不是完全分立的業(yè)務(wù)單元根據(jù)XX集團放權(quán)式管理的指導思想，集團本部不會介入各業(yè)務(wù)板塊具體運營過程的管理集團的各業(yè)務(wù)板塊處于不同的領(lǐng)域，集團本部不可能，亦無必要為各個業(yè)務(wù)板塊建立與各業(yè)務(wù)板塊相對應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)XX集團產(chǎn)業(yè)型投資公司的定位，決定了XX不是僅獲取投資收益的財務(wù)型投資者XX集團不宜采用任一單一的管理模式，應(yīng)根據(jù)各產(chǎn)業(yè)群（下屬公司）的發(fā)展階段及在集團業(yè)務(wù)組合中的地位，確定相應(yīng)的、具有不同的管理重點及深度的復合型管理模式建議4……并根據(jù)各板塊企業(yè)的特征，確定不同類型企業(yè)的管理目標及重點經(jīng)營管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導投資控股集團干預的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)D效益監(jiān)控C培育B扶持A指標管理使下屬企業(yè)具有持續(xù)的盈利能力并實現(xiàn)規(guī)模擴張設(shè)定戰(zhàn)略和績效目標并監(jiān)控在下屬企業(yè)需要的時候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持模式集團管理的目標集團管理的重點指標管理幫助下屬企業(yè)建立核心競爭能力參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略決策及重大投資項目的評估和前期實施協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運營體系提供任何必要的技能和資源支持，如項目開發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力扶持培育集團未來的支柱性產(chǎn)業(yè)決定下屬企業(yè)的發(fā)展方向、目標及業(yè)務(wù)組合協(xié)助進行業(yè)務(wù)開拓和市場的開發(fā)參與主要投資項目的評估與決策，控制并防范風險在技能和資源方面全力配合和支持培育減少虧損，提高資產(chǎn)價值密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流必要的時候，通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)價值提升盡可能避免對集團技能和資源的消耗效益監(jiān)控XX集團復合型的管理模式5在不同模式下，集團的管理重點不同，管理深度不一模式戰(zhàn)略管理風險控制運營協(xié)調(diào)職能支持指標管理型（房地產(chǎn)）設(shè)定戰(zhàn)略和績效目標并監(jiān)控財務(wù)審計監(jiān)控重大項目風險資金支持政府關(guān)系協(xié)調(diào)人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)扶持型（基礎(chǔ)設(shè)施）指導戰(zhàn)略制定確定績效目標監(jiān)控財務(wù)風險監(jiān)控投資決策風險監(jiān)控重大項目運營風險協(xié)助建立系統(tǒng)的管理和運營體系提供融資、政府關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟的支持人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)培育型（科技）參與戰(zhàn)略制定，決定其發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合及關(guān)鍵行動策略設(shè)定績效目標通過預算管理控制財務(wù)風險監(jiān)控投資決策風險協(xié)助開展業(yè)務(wù)拓展，提供重組、并購項目的支持協(xié)助開展內(nèi)部整合人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)效益監(jiān)控型（酒店、貿(mào)易）設(shè)定效益目標監(jiān)控現(xiàn)金流及運營成本協(xié)助開展重組活動人力資源、財務(wù)、信息、行政等職能支持與服務(wù)集團本部主要負責部門戰(zhàn)略規(guī)劃部運營管理部財務(wù)部運營管理部財務(wù)部審計部運營管理部業(yè)務(wù)拓展部公共關(guān)系部人力資源部計劃財務(wù)部信息中心辦公室很弱的管理力度很強的管理力度6目錄集團本部的管理功能及下屬企業(yè)的管理模式集團及控股公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整集團本部的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置集團的管理流程集團控股公司征求意見總結(jié)集團人力資源管理體系信息系統(tǒng)規(guī)劃項目實施的建議7為適應(yīng)集團在“”階段管理模式的轉(zhuǎn)變，項目組建議在集團的公司治理層面，設(shè)立投資委員會及預算委員會董事會總經(jīng)理投資委員會預算委員會審查、評估集團擬投資項目及控股公司限額以上投資項目的可行性，為董事會決策提供專業(yè)性的意見審核集團基于年度運營計劃的預算的合理性及可執(zhí)行性，為集團董事會審批年度預算提供決策支持；監(jiān)督集團預算執(zhí)行情況8根據(jù)投資委員會的職能，項目組設(shè)計了其構(gòu)成、審查項目范圍……董事會一般由董事會一名獨立董事負責某一專門委員會的工作鑒于集團目前無獨立董事，且董事會人員較少，為避免董事會成員決策的重復性及投資委員會工作的獨立性，建議目前董事會成員不參加投資委員會管理層集團主管投資和業(yè)務(wù)拓展的副總及戰(zhàn)略規(guī)劃部、業(yè)務(wù)拓展部、運營管理部、及計劃財務(wù)部門負責人為投資委員會成員專家應(yīng)根據(jù)集團的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，選擇如下專家作為投資委員會的成員行業(yè)技術(shù)專家行業(yè)市場專家法律專家投資委員會構(gòu)成集團業(yè)務(wù)拓展部在現(xiàn)有板塊之外開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需由集團進行的投資項目集團根據(jù)戰(zhàn)略目標，對現(xiàn)有板塊結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，由此產(chǎn)生的重大并購、重組項目集團本部投資項目下屬板塊控股公司主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)限額以上的投資項目（限額標準由集團討論決定）指標管理型：2000萬元及以上扶持型：1000萬元及以上培育型：500萬元及以上效益監(jiān)控型：500萬元及以上下屬板塊主營業(yè)務(wù)范圍以外，將對集團及各板塊企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的項目控股公司的投資項目投資委員會審查項目范圍9……以及投資委員會的運作方式業(yè)務(wù)拓展部總經(jīng)理投資委員會董事會開始審查擬投資項目的投資方案，進行市場分析/盡職調(diào)查，并完成項目的初步評估審核初步評估審核投資方案批準投資項目進入項目實施程序是是是否否否業(yè)務(wù)拓展部是投資委員會的工作機構(gòu)業(yè)務(wù)拓展部應(yīng)制定投資委員會的表決規(guī)則并經(jīng)董事會批準由業(yè)務(wù)拓展部根據(jù)項目類型選擇專家委員并負責召集和組織投資委員會的會議業(yè)務(wù)拓展部對專家委員是否盡職作出評價，并向董事會提出專家委員的調(diào)整建議流程說明對控股公司限額以上的投資項目，除非項目具有重大風險因素，總經(jīng)理一般不應(yīng)直接否決，可要求業(yè)務(wù)拓展部會同控股公司進行更為深入的評估投資委員會成員需進行書面的表決，明確提出同意或不同意的意見并說明理由投資委員會成員的表決意見應(yīng)記錄在案，作為評價該委員是否盡職的依據(jù)只有經(jīng)投資委員會表決通過的項目，才可進入董事會討論并表決董事長對是否批準投資項目擁有一票否決權(quán)董事會應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)拓展部對專家委員的表現(xiàn)做出評價并決定是否調(diào)整專家委員選擇專家委員，并組織投資委員會進行審核復議或存檔復議或存檔復議或存檔10同時，項目組對預算委員會的構(gòu)成及運作方式也提出了建議董事會為避免董事會成員決策的重復性，建議除總經(jīng)理外，目前董事會成員不參加預算委員會管理層集團總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及計劃財務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、業(yè)務(wù)拓展部、運營管理部等部門負責人為投資委員會成員外部專家可選擇一名預算管理的專家（如一家很好地執(zhí)行預算管理的企業(yè)的財務(wù)負責人）為預算委員會的顧問預算委員會構(gòu)成工作機構(gòu)預算委員會的工作機構(gòu)是集團計劃財務(wù)部，負責提名預算委員會的構(gòu)成人員并召集、組織預算委員會開會工作程序計劃財務(wù)部會同有關(guān)部門制定集團的年度預算，由總經(jīng)理審核計劃財務(wù)部提請預算委員會審核年度預算，通過后報董事會批準計劃財務(wù)部定期向預算委員會提交預算執(zhí)行情況報告及預算修訂方案，由預算委員會審核后報董事會預算委員會運作方式11集團下屬公司治理的核心問題，是如何通過對派出執(zhí)行和非執(zhí)行董事的管理，實現(xiàn)集團的管理意圖集團控股公司治理結(jié)構(gòu)股東會監(jiān)事會董事會總經(jīng)理隨著集團下屬板塊企業(yè)改制的完成及部分企業(yè)的成功上市，集團根據(jù)公司法及證券監(jiān)管機構(gòu)的要求，已初步建立了規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)控股公司治理面監(jiān)的主要挑戰(zhàn)，是從行政管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠蓹?quán)的管理，因此，下屬公司治理的核心問題，是如何通過派出董事，實現(xiàn)集團的管理意圖12集團應(yīng)利用在控股公司股東會的控制地位，間接控制控股公司董事會的構(gòu)成，派出有關(guān)人員*控股公司董事會構(gòu)成中華人民共和國公司法上市公司治理準則關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見集團海外上市企業(yè)上市地證券監(jiān)管機構(gòu)對公司治理結(jié)構(gòu)的要求*控股董事會的構(gòu)成及董事的職現(xiàn)，應(yīng)符合有關(guān)法律及法規(guī)的要求，包括集團派出董事董事長總經(jīng)理**財務(wù)總監(jiān)**其他主要股東代表中小投資者代表非執(zhí)行董事獨立董事所有董事人選，均應(yīng)經(jīng)股東單位提名，由集團控股公司的股東大會決定聘任與否對非上市企業(yè)，可不設(shè)獨立董事**證監(jiān)會2002年1月發(fā)布實施的《上市公司治理準則》第二十三條規(guī)定：上市公司人員應(yīng)獨立于控股股東。上市公司的經(jīng)理人員、財務(wù)負責人、營銷負責人和董事會秘書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務(wù)。關(guān)于控股股東與上市公司關(guān)系的有關(guān)規(guī)定請見附件執(zhí)行董事：為董事會成員，同時擔任管理職務(wù)非執(zhí)行董事：董事會成員，不擔任管理職務(wù)13集團派出董事的任用方式及職責執(zhí)行董事任用方式董事長總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)由集團總經(jīng)理提名，經(jīng)集團董事會決定，董事長與總經(jīng)理分設(shè)由集團總經(jīng)理提名，經(jīng)集團董事會決定集團人力資源部會同財務(wù)部提名，經(jīng)總經(jīng)理確認，由集團董事會決定職責擔任控股公司的法人代表，按照公司法的規(guī)定，負責控股公司董事會的工作向集團匯報控股公司的重大經(jīng)營事項，并經(jīng)集團授權(quán)，對控股公司董事會的重大表決事項提出表決意見履行公司法規(guī)定的總經(jīng)理的職責，主持控股公司的經(jīng)營經(jīng)常性地向集團匯報控股公司的經(jīng)營狀況經(jīng)集團授權(quán)，對控股公司董事會的重大表決事項提出表決意見負責控股公司的財務(wù)管理與集團計劃財務(wù)部保持經(jīng)常性的協(xié)調(diào)和溝通，及時向集團匯報控股公司的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并控制財務(wù)風險經(jīng)集團授權(quán)，對控股公司董事會的重大表決事項提出表決意見非執(zhí)行董事由運營管理部會同人力資源部提名，由集團總經(jīng)理確定并報董事會批準協(xié)助運營管理部實現(xiàn)對控股公司的管理（詳見下頁）14集團廣派出五非執(zhí)喝行董刺事的茂職責了解牙、跟扔蹤控痕股公莊司的馬運營汗過程許，尤雅其是床大型豪項目末的執(zhí)辨行過懲程，罷及時叼督促扮控股贊公司鞠有關(guān)羽部門甲向集橡團運揉營管樓理部裳報送掀控股甩公司悔經(jīng)營逆過程羅的各騾種報黃表及好有關(guān)堆資料污，供江運營遲管理庫部分隙析控棋股公傳司的畢運營田狀況經(jīng)控攤股公胸司董胃事長涉、總趕經(jīng)理陪同意灰，向錦集團飾有關(guān)闖部門欣報送貫需由廉集團紀審批察或核匪準的闖重大爸事項亂的材傻料，穗由集蒜團審點批或譯核準根據(jù)交集團扯的審件核結(jié)移果，哪與集騎團其像他派械出董菌事協(xié)稿調(diào)一擴致，幕在控類股公頭司的僻董事目會就糕該事市項提知出表關(guān)決意套見根據(jù)貴集團工對控筋股公栽司指零標管其理型斯、扶溫持型立、培吹育型構(gòu)、效禍益監(jiān)登控型撲等不悠同類獎型下龜屬公牌司的囑管理瘦功能刷，向量集團膽報批放的主潑要事廣項有完：控股厚公司呈的戰(zhàn)喜略規(guī)泛劃（雹報戰(zhàn)益略規(guī)揀劃部蹈）控股恰公司族年度殿經(jīng)營出計劃剃（報綁運營病管理左部）控股危公司窮年度畝預算土（報走計劃君財務(wù)遭部）控股罩公司妹限額園以上飲投資手項目賞（報艘業(yè)務(wù)喇拓展遞部，納組織旁結(jié)構(gòu)固過渡坐方案巖期間節(jié)報相杰應(yīng)運拴營管帶理部掙）控股悶公司妹其它鵝需由沿集團旦審核蠻的事勸項非執(zhí)物行董建事不栽干預山控股郊公司唱的經(jīng)銅營活國動。賊非執(zhí)貞行董榆事在傅控股分公司棋董事痛會的翼任何知意見佛，都絨必須鋼經(jīng)集賄團授泰權(quán)15集團種派出艇董事思的績吼效評俗價及召報酬畫原則派出腿董事績效托評價籃的要傍點董事屋長總經(jīng)扒理財務(wù)厲總監(jiān)由集啊團評哭價其倆業(yè)績伙表現(xiàn)邊，并州參考?？毓煽h公司攜股東更會對撓其業(yè)符績的希評價績效生評價隆的主脾要標擁準，掏是控呈股公翁司是豪否實李現(xiàn)集貍團的擱戰(zhàn)略騙要求由控沉股公毅司董寄事會悉評價怖其績抱效由集望團運頑營管弊理部頑會同此人力當資源鉛部提襯出集見團的蒸績效滾評價打意見侮，并偉由董段事長框及集毀團派熱出非籍執(zhí)行指董事廊代表化集團剝，在智控股樸公司市董事奔會出小具績效統(tǒng)評價瘦的主膀要標賄準，用是總悼經(jīng)理脫是否妙在控牌股公術(shù)司的屠經(jīng)營繩過程掉中貫教徹了雙集團瘡的戰(zhàn)遲略意盟圖并單完成叢戰(zhàn)略她目標由控脫股公俘司董忽事會血評價透其績慢效由集憤團計升劃財凱務(wù)部進會同僑人力僚資源花部提暮出集災團的證績效雨評價崖意見罩，并斤由控挽股公炎司董樹事長趣及集講團派連出非捷執(zhí)行某董事茄代表您集團磁，在死控股塔公司造董事摩會出丟具該阿意見績效俊評價野的主亦要標方準是?？毓扇夤据^的財方務(wù)狀結(jié)況薪酬淡決定摟及支阻付由集腳團決燙定支煩付其永薪酬薪酬醉的變警動部隔分與應(yīng)控股秀公司肝的績泥效掛將鉤由控角股公施司董巷事會臟決定收其薪徹酬水塔平并否由控令股公貪司支呀付薪酬居與控艘股公萌司的避業(yè)績深掛鉤如集碎團派川出財拴務(wù)總陪監(jiān)只祝在一蘿家控緩股公丑司任摔職，蠢則由貨控股泳公司孕董事滅會決搜定其釋薪酬君水平候并由鑰控股離公司庫支付如集禁團派繳出財揀務(wù)總掏監(jiān)在優(yōu)兩家黃以上劍控股昆公司治任職皆，則誓由集捷團決恭定并燦支付踏薪酬非執(zhí)摧行董啞事由集輝團運輪營管北理部朋會同硬人力哲資源縱部評詢價其狐績效績效喬評價斬的主盞要標你準，佳是非律執(zhí)行莫董事閉是否溫按要亦求協(xié)牽助集瓶團運胖營管自理部哲實現(xiàn)聞對控付股公肅司的窄管理由集押團決具定其癢薪酬悶水平濤并由電集團丙支付16目錄集團汁本部停的管雁理功盈能及陰下屬揀企業(yè)視的管踐理模召式集團奶及控甘股公寒司治行理結(jié)街構(gòu)的伸調(diào)整集團彩本部蘆的組趨織結(jié)依構(gòu)及雕崗位壺設(shè)置集團藝的管成理流騰程集團布控股雁公司竄征求域意見串總結(jié)集團虛人力他資源照管理猾體系信息環(huán)系統(tǒng)巡壽規(guī)劃項目疾實施擠的建拿議17集團仇已初倡步完圍成各盾產(chǎn)業(yè)武板塊怎重組枝為單揚一控另股公野司的呢過程織，在拾“二狀次創(chuàng)來業(yè)”當階段土，按簡職能中和流賞程部獸門化粗將更岸有利賀于集猛團系襖統(tǒng)地斤控制骨風險沸并形疲成合慣理有舟效的虎技能絲式配置隨著妻集團航的規(guī)音模擴開張，宋風險飲控制臭逐漸旗成為路集團脖管理烏的重虜點，梢以流賭程部筒門化弊，由錫不同棗的部勞門在嫩管理橫流程勸的關(guān)庸鍵控再制點防進行眨風險水監(jiān)控嶼，有享利于疾形成訪有效檔的平描衡與影制約截機制流程報的各簽個環(huán)朗節(jié)和拉不同千的職灶能所沉需的印技能惱不同耗，按頌職能旬和流鵲程部賺門化喪有利枝于集傾團進摩行優(yōu)滋化的裹技能絞配置戰(zhàn)略昨規(guī)劃業(yè)務(wù)住拓展運營錫管理績效尺管理本部繼的管民理功錘能按職情能、垂流程遵部門綿化板塊宅企業(yè)燥成為山運營葉中心集團僚本部戰(zhàn)略斑管理風險每控制運營炕協(xié)調(diào)職能親支持人力點資源肚、財廊務(wù)、裝信息寺等房地息產(chǎn)基礎(chǔ)共設(shè)施金融高科軟技酒店貿(mào)易其它18集團傲組織知結(jié)構(gòu)崗調(diào)整正的建詳議方扣案董事恨會總經(jīng)內(nèi)理戰(zhàn)略駁規(guī)劃恥部St灣ra涼te謝gi拐c須Pl乒an叼ni殘ng業(yè)務(wù)養(yǎng)拓展谷部Bu不si悄ne嘴ss散D困ev選el呆op巾me攪nt資產(chǎn)拴管理質(zhì)部As竟se愛t情Ma問na株ge欄me參nt審計宜部Au芝di丑ti村ng計劃途財務(wù)挽部Pl陽an趣ni娃ng度&剛Fi退na則nc割e人力志資源擁部Hu保ma許n鈴Re辦so稀ur饒ce由s基礎(chǔ)黎設(shè)施金融高科腦技貿(mào)易酒店其它專門位委員病會監(jiān)事肅會房地葉產(chǎn)辦公離室Of青fi膀ce運營窮管理表部Op駁er懸at果io定n思Ma綁na紫ge芝me妹nt公共縫關(guān)系麥部Pu牢bl雜ic酬R捎el刺at速io口ns信息瞎中心IT遲C毅en瞧te氧r19集團畝本部送部門佩設(shè)置脹的主紛要變董化業(yè)務(wù)蕉拓展咬部資產(chǎn)腹管理股部審計島部計劃憂財務(wù)先部人力包資源罰部辦公森室運營挨管理帶部總經(jīng)剃理研究胖發(fā)展疲部實業(yè)穗管理蚊部資產(chǎn)叛管理貧部審計毯法律國部計劃廣財務(wù)笑部人力辜資源渠部辦公淘室金融己管理悅部戰(zhàn)略捎規(guī)劃摧部現(xiàn)有梯部門建議愿部門公共善關(guān)系欺部信息櫻中心重組株前的維部門重組奔后的部部門新設(shè)確的部廳門20集團潔本部尼部門家組織洲結(jié)構(gòu)翠設(shè)計淘的關(guān)涌鍵特理征優(yōu)點關(guān)鍵段特征將金犬融管治理部灘、實欄業(yè)管霜理部委重組漆，設(shè)堂立運雞營管韻理部有利框于集晚團對這各板驕塊企團業(yè)的跳運營配過程脫和運譽營績懼效進娛行統(tǒng)途一、徒集中朽的監(jiān)程控和資管理設(shè)立腫業(yè)務(wù)魚拓展設(shè)部，緩負責守重大療戰(zhàn)略譯決策膝的實址施（視聯(lián)盟縮慧、并愈購、牧資本碌運作適），旨配合注下屬滾板塊歷的具迎體項震目的驗開展溝和實叮施，釋為集乒團對滅重大炒項目躬的投扒資決福策提井供支睛持該部弟門的窗設(shè)立失在組暢織結(jié)獻構(gòu)上為保證飼了或企更利鉗于集源中集牢團需票要的狗業(yè)務(wù)非拓展許、資曬本運杠作方警面最毒優(yōu)秀戀的人泥才組織店結(jié)構(gòu)嚼上保嬌證集綁團本踩部重舌大項刻目的盈開發(fā)遭效率趕，而掩且能鴿對下肅屬板鞏塊的民業(yè)務(wù)班開發(fā)遣提供豆支持可以工為集責團對耳下屬尼公司家報批梁的投內(nèi)資項故目提鉆供建揚議，素有利恨于集湊團決歇策的釣科學崇性在業(yè)蟻務(wù)的閱開展厚過程牌中，畜該部屬門可旦以為暫集團蠢培育掏優(yōu)秀折的人競才21戰(zhàn)略債規(guī)劃冶、業(yè)以務(wù)拓漏展、嚷營運環(huán)管理朱部門量主要膊功能爭的劃堅分戰(zhàn)略灑規(guī)劃邀部業(yè)務(wù)羨拓展宏部運營境管理茅部部門魯主要敞職能部門具所需徑技能示例集團災發(fā)展牽戰(zhàn)略估的研刑究與各規(guī)劃集團柄下屬鞋板塊叨發(fā)展社戰(zhàn)略壘的審我核集團癢競爭床環(huán)境蘿的監(jiān)優(yōu)測與逼評估戰(zhàn)略乖規(guī)劃盜與管碎理能炎力對宏享觀經(jīng)成濟環(huán)喜境的旱研究灑分析塊能力產(chǎn)業(yè)鴉競爭柏環(huán)境表的研列究分購析能榴力研究馳分析灰是否抄進入濱某產(chǎn)皆品的絲式生產(chǎn)憶和銷槍售集團頁重大扔并購它、重紛組、沸項目躍開發(fā)只的方箱案設(shè)認計與你實施集團坐下屬寫板塊黎投資叮權(quán)限貌以上林項目勻的可聰行性不分析泡與評靈估集團毛國際歇化戰(zhàn)逗略的確組織偉實施重大絲式項目煩開發(fā)券與管輔理能殼力投融獄資分躁析與杯方案盞設(shè)計眼能力交易知結(jié)構(gòu)欣設(shè)計公、盡宅職調(diào)克查、羽談判搏定價罪的能杜力集團填運營謹績效趙的分臨析與凍監(jiān)控集團拍下屬艦板塊仇運營利活動屠的支旗持與傷協(xié)調(diào)集團連下屬園板塊軍運營絹過程笨的監(jiān)褲控與扔績效小評價集團萍所投騙產(chǎn)業(yè)溪的專常業(yè)知探識與材行業(yè)弱背景與下垃屬板它塊企響業(yè)的棋協(xié)調(diào)帝與溝估通能慢力數(shù)據(jù)條分析展與報株告能禍力戰(zhàn)略弱規(guī)劃業(yè)務(wù)弄拓展運營千管理績效暑管理戰(zhàn)略親性管敢理流收程主要偶的運抱營功欺能在泳板塊攜企業(yè)設(shè)計摸方案受：新建仆？合作框？OE譜M？實施考方案糠：尋找哀并確羨定合儲作伙閉伴交易塞結(jié)構(gòu)項談判盡職宏調(diào)查簽約忠完成電交易部門運營朱：產(chǎn)品標設(shè)計工程臉建設(shè)產(chǎn)品們生產(chǎn)產(chǎn)品余銷售運營么過程位與績郵效監(jiān)哨控：是否遍有重侄大風星險是否倉完成皮生產(chǎn)蔑任務(wù)是否藏完成壟銷售炒任務(wù)運營蘇支持22根據(jù)暫與集世團的河溝通瞞，集孔團認矩為建嗚議方莖案是躺集團臭組織民發(fā)展慨的方石向，獄但目員前實宮施有囑一定桂的難心度，緞因此睜提出國過渡替方案總經(jīng)玻理運營嚷管理萄一部運營浸管理活二部業(yè)務(wù)親拓展鍛部說明歉：戰(zhàn)略妄規(guī)劃裙部負灶責集聰團戰(zhàn)遞略制疊定，誘業(yè)務(wù)似板塊蘇戰(zhàn)略癢制定述的指發(fā)導和較審核業(yè)務(wù)秘拓展亭部執(zhí)腰行三條項目鵝主要調(diào)職能鞠中的術(shù)兩項請目，曉即：可負責洋集團硬新業(yè)充務(wù)的耽開發(fā)剖，重狗大重蹈組及斑資本叔運作效項目運營缺管理歸一部撈和運獸營管女理二否部負糕責板祝塊管侵理職確能，企按照吊板塊降劃分勤，具跑體負蒜責板盼塊的修運營盞監(jiān)控躬、績峽效管蓄理等臺，并邀負責眾板塊之企業(yè)暖限額慢以下枕重大保項目飽評審過渡數(shù)方案其它揪部門戰(zhàn)略容規(guī)劃澤部過渡伐方案泳設(shè)計目的攀：實現(xiàn)薄組織借結(jié)構(gòu)紫和管黃理模泄式的燥漸進脈式調(diào)運整，太防止籠組織曠結(jié)構(gòu)幫設(shè)計綢和管女理模睛式轉(zhuǎn)叛變過輔大，腸造成將集團質(zhì)管理猜混亂慘，導攪致管覽理失銷控通過槳過渡濱方案切的實夫施，昨逐步創(chuàng)將集利團的淚組織韻結(jié)構(gòu)秋和管膨理模秤式調(diào)逝整為騾建議忠方案要求墨：體現(xiàn)興建議富方案階中按唉照流歌程、搭職能恐部門廳化，推加強荒部門吼間協(xié)歌調(diào)的受設(shè)計稠思想宅，又鍛在一無定程直度上利保留穴集團易目前貍分行咽業(yè)板掏塊管報理的灑作法必須瘋體現(xiàn)怨運營桃中心斧下移亡至各跪板塊怨企業(yè)書，同欲時加左強集牛團本乞部過范程管駕理和傻風險況管理少職能籃的指烤導思雖想組織庫結(jié)構(gòu)擇和管洽理方館式的嫌調(diào)整肌幅度舉不應(yīng)班過大輔，將裹對集戲團管廳理和垮業(yè)務(wù)晴開展徒的沖脫擊降駛低至丙最小過渡陵方案市應(yīng)有余利于夠向建搭議方婆案的穿調(diào)整23根據(jù)溫集團棕復合系型管愧理模泳式，數(shù)建議掏運營瞎管理良一部熔管理黨房地論產(chǎn)、均基礎(chǔ)寶設(shè)施嬌兩個們板塊勸，運些營管匙理二狀部負丙責高見科技夕、貿(mào)章易、裝酒店要三個蜂板塊經(jīng)營雅管理戰(zhàn)略絮控制戰(zhàn)略安指導投資飲控股集團住干預話的程畫度相互鍛關(guān)聯(lián)似/整廟合的秤程度同一顯業(yè)務(wù)板系統(tǒng)分立共享銜技能共享運業(yè)務(wù)喊系統(tǒng)D效益呈監(jiān)控C培育B扶持A指標躺管理XX集團馳復合閉型的炭管理抗模式說明“二間次創(chuàng)殿業(yè)”菠期間臣，集則團的懲運營佳中心紀下移停至板德塊，潮集團緞本部課履行來管理端職能肝。因刷此為稱防止蝴運營漸管理剃部門巴過多較介入跨下屬噴板塊喘的運具營，童建議鋤每個歌運營豪管理氣部門帳應(yīng)當巡壽管理括兩個慈以上香的板姑塊集團尾采取眉的復車合型槳管理均模式樣中，娛根據(jù)用各板尊塊的菠成熟烤度，腳集團巴對不久同的趴板塊臣管理茫深度香不同冒。為緒保證碗管理好效率著和質(zhì)袖量，似同一區(qū)個管蛋理部斬門中皂，對威不同單板塊聲的管朽理深滲度不餡應(yīng)當徑相差捕過大就。建恥議運茶營管蘭理一滔部和哨二部頭按照嫁集團球?qū)Π鍎潐K的客管理攀深度演進行玻分工在集系團的圓復合擦型管改理模秧式中醒，集胞團對頃效益厚監(jiān)控從型、糕培育液型板料塊的耽管理國較深徹，對前指標育管理稠型、意扶持知型板攪塊的島管理泄深度允相對聰較淺棟。建嫩議:運營艷管理奪一部窮管理鋼指標擾管理炕型和度扶持松型板謊塊，即長房地達產(chǎn)和鏈基礎(chǔ)開設(shè)施鐮板塊粒；運營立管理壁二部肝管理燙效益菌監(jiān)控止型和嗓培育贏型板海塊，即貿(mào)柜易、酒遷店、燭高科巾技根據(jù)床集團帽目前晌機構(gòu)咬狀況診，金熱融板脅塊可棒以由絕證融處國際燥或由申業(yè)務(wù)涂拓展酸部負懸責管秘理運營碑管理指二部運營昂管理筐一部24條件王成熟潤時，達集團狼應(yīng)當顛調(diào)整堪過渡顏方案絨，實溪施建周議方幼案過渡研方案總經(jīng)理運營管理一部運營管理二部業(yè)務(wù)拓展部其它部門戰(zhàn)略規(guī)劃部調(diào)整丘到建爽議方謝案在調(diào)鞠整后薯組織希架構(gòu)程下，因集團痕本部吸的管領(lǐng)理理潤念逐壤步轉(zhuǎn)劑變，絮適應(yīng)孤新的崇管理驕模式由，集準團對稅控股良公司垂的管厚理水努平和菌能力悄得到厭提升下屬蛙板塊環(huán)具備質(zhì)了較毅為成受熟和膜規(guī)范倆的運俯營管能理體咽系,件自主憑決策釋能力鴉增強最終萬方案總經(jīng)理運營管理部業(yè)務(wù)拓展部其它部門戰(zhàn)略規(guī)劃部職能哀調(diào)整結(jié)構(gòu)宵調(diào)整運營禁管理賤部門紙在過娘渡期攝間應(yīng)賭強化蜘對控瘡股公只司運選營過翻程及緣瑞風險到的管兵理，壯并逐燥漸淡繞化對信控股鈴公司仍限額跨以上派投資贈項目曲評審惰的管養(yǎng)理，緒最終憐將投悶資評花審職負能移午交至櫻業(yè)務(wù)查拓展纏部業(yè)務(wù)鐘拓展吳部在姑過渡胸期間妻，應(yīng)淡積累刻集團醉各板布塊業(yè)迎務(wù)的晉行業(yè)誘經(jīng)驗叨，為勻板塊話企業(yè)預投資扔項目闊評審仙工作坑在組崖織上榮和人狐員上螺作好讀準備防，在黑過渡開階段迅完成定后，使有效粒地承石擔其掘三項非目主生要職笑能過渡澡期不叉應(yīng)太兔長，曠具備攜以下裳條件表時，兩集團莊的組蔑織結(jié)斷構(gòu)應(yīng)兆調(diào)整憲到建呆議方傘案：25集團棟組織丑結(jié)構(gòu)補的崗瓣位在溝過渡伯期間堆的設(shè)普置建鋒議方軟案集團慢領(lǐng)導戰(zhàn)略千規(guī)劃趣部業(yè)務(wù)障拓展魔部戰(zhàn)略朝規(guī)劃龜助理戰(zhàn)略踐規(guī)劃危經(jīng)理運營鳴管理程一部運營心管理堅二部板塊則運營偏經(jīng)理板塊蓋運營往經(jīng)理資產(chǎn)黑管理到部投資致項目游經(jīng)理資本壓項目烘經(jīng)理項目習助理公共治關(guān)系驢部資產(chǎn)者管理隱經(jīng)理公關(guān)娃經(jīng)理審計鉆部審計描師計劃沸財務(wù)博部人力拔資源陪部財務(wù)條分析臉會計搶二統(tǒng)計劈燕和產(chǎn)咐權(quán)會垂計帳務(wù)魯會計培訓汽管理滴經(jīng)理薪資探管理前經(jīng)理績效幣管理穿經(jīng)理信息浩中心系統(tǒng)秘規(guī)劃付工程槍師辦公瞇室法律悉事務(wù)看經(jīng)理行政廣后勤文秘黨群零工作秘書人事什管理瓦經(jīng)理系統(tǒng)見維護耕工程縮慧師制度拖建設(shè)壤經(jīng)理計劃回預算憐會計板塊暮運營很助理板塊傾運營喉助理出納財務(wù)象分析謙會計炸一人力稻資源含規(guī)劃偷經(jīng)理集團寺黨委黨群淋工作腐包括頃黨、舒團、滴工會分等工慈作，粗應(yīng)由進集團頌黨委顫根據(jù)歪上級禍部門預的要盲求設(shè)休置26部門目前人數(shù)過渡方案部門經(jīng)理要求最低數(shù)量過渡方案項目組建議最低數(shù)量項目組建議二五規(guī)劃最低數(shù)量備注辦公室8111010包括黨辦戰(zhàn)略規(guī)劃部2346業(yè)務(wù)拓展部——37運營管理一部4549二五規(guī)劃末期一部與二部合并運營管理二部144計劃財務(wù)部7887不包括集團派出財務(wù)人員審計部2546資產(chǎn)管理部2332該部門未來可能撤消人力資源部3656公共關(guān)系部——23信息中心——24合計29—4960根據(jù)壇過渡纏期間灶的設(shè)勾置建窮議方言案，據(jù)集團每總部忙有4半2個鳥崗位痛（不銳包括鴿高層籍領(lǐng)導離），蹲項目俱組建籌議人鋸員配線備49人，虎在目落前基嬸礎(chǔ)上臨增加20人，振二五蓮規(guī)劃握末期佳人員丑配備60人27目錄集團坡本部輛的管最理功友能及跌下屬叨企業(yè)燭的管項理模特式集團約及控套股公他司治隊理結(jié)莊構(gòu)的蠅調(diào)整集團老本部漁的組價織結(jié)讀構(gòu)及總崗位修設(shè)置集團惠的管血理流收程集團鮮控股享公司烘征求姑意見韻總結(jié)集團杯人力真資源僵管理篩體系信息像系統(tǒng)搏規(guī)劃項目航實施必的建街議28項目犁組設(shè)稻計了艇核心航的管勵理流冷程體距系戰(zhàn)略紙目標集團的使命啟、目功標和慘策略戰(zhàn)略規(guī)劃項目牲投資管理企業(yè)渠運營榮管理（重籃大項邪目跟坦蹤）（運岸營計見劃）（運奮營過之程監(jiān)各控）人力資源喝管理財務(wù)怕管理（預算連管理伶，資死金管吸理）企業(yè)缺運營績效審計婦管理（年度斜審計扯，離胳任審班計）集團縫戰(zhàn)略孔規(guī)劃丹是所涉有經(jīng)潔營活板動的比出發(fā)毯點，彼人力澡資源擾戰(zhàn)略圍、經(jīng)盟營策奔略和吐財務(wù)呀策略策等規(guī)駐劃均蕩依據(jù)栽集團廉戰(zhàn)略嗚的指柄導而齡制定辛。同憶時，買人力品資源順管理廢為企葵業(yè)運報營提刻供了膽人力脂的保駁障，屢財務(wù)椒管理迅為企跪業(yè)運黨營提謀供了爐資金岔資源睛的支決持，威內(nèi)審浩部門霉為集劣團防繩范經(jīng)盛營風稅險和智合規(guī)冬經(jīng)營悅提供恩了服齊務(wù)。使所有胃經(jīng)營而活動孩的目武標就燃是要她最終蹈實現(xiàn)屬集團乖的戰(zhàn)梨略目渣標。29管理翻流程的執(zhí)兔行與集團胖各部門溪、各控襯股公司許有密堪切關(guān)翼系，陜須藉高各部枯門間池的緊放密協(xié)灰調(diào)，腦以達繭到管障理功捕能的艙目標董事會和集團高層領(lǐng)導戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)拓展部運營管理部計劃財務(wù)部人力資源部審計部其他部門控股公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃流程★投資管理投資管理流程★重大項目跟蹤流程★運營管理運營計劃管理流程★運營過程管理流程★財務(wù)管理預算管理流程★資金管理流程★審計管理年度審計管理流程★離任審計管理流程★★流程同負責盤部門參與雞部門30核心獻管理危流程務(wù)清單戰(zhàn)略友管理騾流程集團矮本部指標斯管理助型企飽業(yè)扶持稅型企結(jié)業(yè)培育撞型企奸業(yè)效益去監(jiān)控遞型企刺業(yè)投資臟管理肅流程集團藍業(yè)務(wù)控股蜓子公額司－效限額四以上控股徑子公鎖司－噴限額痛以下審計噸流程述*內(nèi)部抓審計膚流程離任付審計狂流程裁決始管理廈流程運營廉管理特流程重大產(chǎn)項目仔跟蹤堂流程運營網(wǎng)計劃步管理耗與考滔核運營宴過程片管理慨/監(jiān)慎控財務(wù)驗管理烏流程各*預算合管理誦流程暈－控嶺股公詳司預算取管理生流程路－集今團各霜部門資金碗管理袖流程膚－集雙團本務(wù)部資金筆管理暑流程復－控污股公礎(chǔ)司*葛財務(wù)乒管理妖和審蛇計流話程僅頑供參煙考，顧以普原華永否道項姨目為糠主31目錄集團著本部稻的管則理功帥能及沾下屬啊企業(yè)搭的管欺理模昂式集團蕉及控躁股公繩司治請理結(jié)長構(gòu)的扔調(diào)整集團遙本部襲的組竭織結(jié)握構(gòu)及嬸崗位兇設(shè)置集團蛛的管逢理流浩程集團然控股像公司療征求夫意見東總結(jié)集團仙人力甘資源間管理查體系信息炭系統(tǒng)廚規(guī)劃項目板實施橡的建俊議32控股每公司嘆負責粘人總職體上業(yè)認可率集團澇管理非模式泡、組布織結(jié)嗚構(gòu)的撇調(diào)整宰方案量，但棕也表亂示出塊一些售擔心悅或顧驚慮…舉…擔心躁或顧求慮總體鏟方案鋤是否丈和集魔團的襲實際滔情況搭相結(jié)牧合，釣如何哲認并牧延續(xù)越對集甜團過棒去的邁優(yōu)勢圣和經(jīng)鬼驗新的悅組織舞架構(gòu)洪中，萄集團趟本部攀部門壯較多膝，是褲否會尼造成犬管理斬環(huán)節(jié)些過多黨，降狐低效留率對三蜻級公援司如霞何管飄理金融喉板塊廳業(yè)務(wù)亮構(gòu)成事，股捐權(quán)關(guān)會系等抄較為沉復雜則，如俱何管勿理項目隔組的止意見在方尸案制湯定的繼過程裳中，魔項目耕組充姥分分晃析了度集團侍一次縫創(chuàng)業(yè)忽階段筆與二汁次創(chuàng)京業(yè)階燙段對降管理塌要求自的不遭同，幣方案戲的形諒成是眼基于奧二次昌創(chuàng)業(yè)形階段巖的特纖點方案句中延堂續(xù)了戀“放肅權(quán)式賄”管科理等哨有效呈的經(jīng)巧驗和輸作法乞，并閥在轉(zhuǎn)女型難硬度較牽大的瞇方面狡設(shè)計郊了過殊渡方調(diào)案，繼保證誼管理樣變革縣的順身利實第施集團廢此次密以職貼能、品流程巡壽部門甲化，疫強調(diào)擔風險姑管理捷，力來求在艇風險傘控制博與效急率之簡間取旅得平麻衡本次您方案匆設(shè)計改，只召涉及恢到板哄塊，涌三級妻公司私的管嘉理模叼式，禍由板輩塊公狼司根誰據(jù)業(yè)啄務(wù)及粉股權(quán)狂結(jié)構(gòu)須確定鳳，集揚團對死板塊音企業(yè)鄰的管立理模逗式可閉作為練參考金融醫(yī)板塊絡(luò)暫不淘歸入敘運營芳管理席部，簡由于綿金融戶板塊歸的特暢殊性啄，如椒何進騙行有掙效的由管理些，需晴由集散團進歲一步幻玉研究項目紹組建樸議可仁由證施融國軟際代考集團把管理稼金融巖板塊慮內(nèi)的劃企業(yè)巡壽；或塑在過茄渡方種案期皆間，狼由于誼業(yè)務(wù)肯拓展抵部不支負責股板塊慚企業(yè)幼投資繪項目避審核斑工作國，可袍由業(yè)卡務(wù)拓攤展部妄負責黃金融搶板塊驢的管庸理，羽具體臟方案焰由集嘴團研洋究決凱定由于戰(zhàn)控股倒公司被負責甘人在婚較短黃的時辣間內(nèi)朝，尚披未對勢集團榴管理吐變革休的方弱案有割充分隆的理針解，瞇在方巴案的救實施梯過程服中，遮還需興要進氣行大季量的飽溝通翻工作33……注并提址出了商一些滑具體孟意見控股許公司英負責頃人的石意見對運碼營管隙理部計，提它出了朝三種蓮具有石代表姑性的倍意見運營童管理還部的歉職能謎確定嚴需要杜加強暈，并趣作到卻人員格的能欄力與泳其職驚能相迎匹配運營倡管理諷部不閣應(yīng)分蒸設(shè)兩功個部棍門，學原方席案建差議一轟個部廈門是段合理踢的運營留管理絹部的犧職能宋應(yīng)虛足化，莖只起悅到溝糖通作姑用，拘上傳圾下達非，不昏承擔施具體知的管殿理職時能關(guān)于遇控股蓄公司究董事啟長與興總經(jīng)踩理分廟設(shè)，療董事格長由屠集團具高層全管理韻人員飯兼任湊，控榆股公吐司負愛責人轉(zhuǎn)均表隆示贊晃同，泰并強兄調(diào)應(yīng)廈由總喜經(jīng)理蛙負責飲組建抹管理宮團隊項目忙組的冤意見運營贈管理柿部是柱項目懸組為罰適集丸團對孤板塊株企業(yè)棄管理版的要堅求，膠尤其汽是風壓險管劇理和淡過程剩管理咽的要巧求而摘設(shè)的采部門病，在因集團當對控討股公龍司的詳管理競中承蓮擔重貨要職割責并器發(fā)揮顆重要約作用為使緩集團課逐步巾由按扎行業(yè)政管理抵向按變職能頁、流僚程管殲理過秀渡，鄰運營東管理摧部在努過渡組期間量劃分積為一四部和咱二部于，在琴過渡壇期完忽成后糊，合伶并為鑒一個以部門與項戀目組嚴方案削設(shè)計荒意見悄一致部分仿負責脆人提宰出，航公共睛關(guān)系佩及信字息中衡心目英前不慰應(yīng)成勺為獨庫立的饑部門責，公讀關(guān)職集能可格并到各辦公叼室，仰信息急中心世可并棉入戰(zhàn)直略規(guī)語劃部公共乖關(guān)系巷是否摘在現(xiàn)尾段成組為獨沾立的新部門米，由惱集團忙決策裹決定基于像信息唐化管姿理對杠集團拿的重架要性結(jié)，集益團的叨信息偏化已泡被提配上議悅事目校日程角，建樣議設(shè)碰立信曠息中腫心，凳負責匯集團晝信息笑系統(tǒng)再的規(guī)翼劃與侍建設(shè)34目錄集團級本部橫的管霞理功藥能及具下屬止企業(yè)宗的管濃理模絨式集團密及控斧股公會司治朵理結(jié)嚼構(gòu)的炊調(diào)整集團望本部獄的組逝織結(jié)僵構(gòu)及膏崗位拔設(shè)置集團儲的管坡理流撇程集團原控股戒公司末征求叨意見閣總結(jié)集團遭人力州資源宰管理羅體系信息旁系統(tǒng)營規(guī)劃項目悅實施辰的建硬議35目標在充士分分辟析集浸團人侍力資藝源管退理現(xiàn)曉狀的督基礎(chǔ)露上，睡建議腿集團灘向戰(zhàn)遵略性職的人森力資突源管渣理體堂系過藥渡，逼以企籍業(yè)發(fā)馬展戰(zhàn)雜略為裝出發(fā)情點，叨以人豬力資援源規(guī)分劃為倍中心浴，實精現(xiàn)選遠、育烘、用蒸、留晉等戰(zhàn)真略性敲職能企業(yè)時發(fā)展總戰(zhàn)略使命目標策略戰(zhàn)略戒性人翅力資清源管垮理體沉系人力洗資源諸規(guī)劃選拔灘招聘培訓焰發(fā)展績效菜管理薪酬狡激勵人力削資源是管理給的信近息系汗統(tǒng)企業(yè)察組織灶架構(gòu)同及發(fā)斑展規(guī)陶劃引導繭、塑撕造員抱工的拒行為隱，增遞強員注工的銷使命鄰感和飄組織勞的凝吩聚力塑，培定育并寇發(fā)展盟組織呼的核拉心能野力，舅保證顫組織槐目標丸的實毀現(xiàn)選育用留36集團臂本部繩人力輕資源炊管理步的功哀能定算位政策布中心管理舅中心服務(wù)起中心擬定股集團變統(tǒng)一言的人率力資苦源管遞理政灣策并耽監(jiān)督您實施以人旬力資矮源戰(zhàn)忙略規(guī)畏劃的率制定嘗與執(zhí)運行為雖核心驢，實威現(xiàn)“冠選”疏“育搏”“磨用”爐“留狐”的以戰(zhàn)略逐性管療理職脂能面向暖集團梨管理僵層、軋集團擦本部索員工刻及集灰團控裹股公槐司，防提供螺共享墓的和昂專業(yè)萍的人粗力資伏源服有務(wù)XX集團液人力莫資源憶管理在戰(zhàn)達略性警人力毒資源司管理確的基鞠本前屢提下券，集晉團的風人力剛資源私管理廢功能青將更盼加多習元化漢，并鄉(xiāng)豐對專間業(yè)化喚的管拖理提川出了焦更高進的要桿求37戰(zhàn)略瀉性的戶人力莫資源爹管理董，不塞僅對堂人力師資源染部實營現(xiàn)其尖職能臨的專殃業(yè)化編提出郊了更栽高的網(wǎng)要求根，而獻且要什求各宏級管散理人呈員承扶擔人桌力資熄源管惱理的旨職責話，以滋及全翼體員戴工的養(yǎng)參與人力逼資源汗戰(zhàn)略婚的價執(zhí)值取池向及主目標核心蔥崗位痰的人葬員配膜置與殘培養(yǎng)對中筒層管著理人順員的奮績效但評價職責您范圍肌內(nèi)崗逆位職呈責的永確定分析疤技能津差距強和需泳求，玩提出償招聘仰和培濤訓需燈求直接田下屬架的績典效評律價員工界自身爹技能浙發(fā)展高層泥管理槳人員中層布管理穩(wěn)人員基層剝員工人力訊資源裳管理宮要參廳與集器團戰(zhàn)兩略的奶制定性，應(yīng)愿具有配前瞻頸性，理要求枯人力裁資源倚管理午部門碌在人才力資優(yōu)源專條業(yè)領(lǐng)策域具蛇有很碎強的墓研究令能力禽、分庸析能奔和預露測能重力人力僵資源嶺職能畜范圍失內(nèi)的塵績效元管理稿、培園訓管保理、鞋招聘定管理繭等是童專業(yè)菠性和皺技技鈴巧性軋很強健的工降作，親需要葡人力曉資源覆管理災人員綠持續(xù)度地學響習并城接收升專業(yè)售的訓視練戰(zhàn)略識性的母人力湖資源艱管理徐需要僅全體傭員工期的參未與…粥………粗同時舌對人扔力資豈源管茫理提應(yīng)出了窯更專金業(yè)化饅的要許求38集團趁人力碎資源輝管理拾與控陰股公忍司的虧關(guān)系施,應(yīng)責符合陽控股頭公司蔑治理略結(jié)構(gòu)德的制則度安壩排XX集團集團紫控股駕公司董事淡會集團貓控股顆公司總經(jīng)徹理控股銜公司人力觀資源激部集團煮人力促資源暴管理指導挨服務(wù)紛支持政策樹中心管理拋中心服務(wù)計中心管理組織迎及職局能關(guān)選系集團緒對控責股公疾司人紡力資腥源管史理的句職能管理弱中心政策指中心服務(wù)話中心集團指人力膛資源刪管理涌政策茂及制感度體嘴系對逐下屬瞧公司奧有指蠻導意貝義由于術(shù)集團遇控股憶公司非業(yè)務(wù)峽的多枝元性紐奉，集禿團不驗直接今干預健控股辱公司尊人力脹資源暑政策劑制定拋，但然可對帶控股打公司白人力伸資源賊管理廊政策澇體系宏的建帶設(shè)提炊供指骨導和箏支持為集臭團決連策層瘦選拔吐控股生公司圾總經(jīng)街理提御供決筐策支亞持控股佛公司智總經(jīng)筐理的無績效差評價兇及薪攝酬水射平由俘控股威公司鄰董事賠會決糟定，爬集團那人力業(yè)資源持部會算同運壯營管佩理部哭提出浪決策閥意見控股鐵公司溝副總挨的設(shè)歡置由任控股沫公司荒總經(jīng)島理提謙出，摸集團齊人力賤資源添審核童并出跪具意肝見，眼交由科控股鋼公司焰董事熟會表間決集團證派出口的財拌務(wù)總莫監(jiān)的認績效狂評價怖和薪釣酬水梢平，貫由控助股公遇司董騾事會究決定削，集鼠團人絮力資什源部色會同抗財務(wù)紅部提清出決喚策意謊見集團趕對控濕股公術(shù)司的淋人力恒資源包戰(zhàn)略懸、人溫員規(guī)擦模及蛛薪酬田總額備進行紅評估狂，為閘控股感公司慕董事固會決弟定上到述事娛項提豎出決晉策意廟見服務(wù)陪范圍取及內(nèi)撲容取袋決于漿控股珍公司慈的需部求及肢集團幣的服或務(wù)能卻力，棉在下綿述方鄭面的岡服務(wù)殘可為寬控股晉公司爺創(chuàng)造孝價值政策室及制因度建膀設(shè)、水人力廚資源戀戰(zhàn)略敞規(guī)劃槽的指田導與侍支持共享儲的招重聘與膨培訓村服務(wù)凈，專鉗業(yè)技糟能的已培訓拌和指唐導指導恒、協(xié)藝助控傾股公爸司進都行人位力資跳源管丘理信麻息系各統(tǒng)的沃建設(shè)39平衡沸記分聽卡把井戰(zhàn)略彼放在儉其管掙理過嫂程的運核心宮地位膨，深暢刻描渴述了尾戰(zhàn)略逗在公痕司各掌個層稅面的肥具體翁體現(xiàn)驅(qū)，克悼服了倒單純慚利用雜財務(wù)然手段秩進行某績效波管理驢的局且限。臉財務(wù)杜報告資傳達賺的是芽已經(jīng)妄呈現(xiàn)得的結(jié)曾果、館滯后納于現(xiàn)衫實的阿指標符，沒鳴有向麥公司獄管理版層傳慶達未母來業(yè)鐮績的喉推動祝要素胡是什谷么，囑以及雅如何儉通過登對技險術(shù)革稠新等躁方面持的投糧資來砍創(chuàng)造嗚新的耳價值圍繞短期財務(wù)控制為導向的設(shè)計戰(zhàn)略和遠景評價和報告計劃和資源配置績效激勵財務(wù)預算圍繞長期戰(zhàn)略目標的設(shè)計實施戰(zhàn)略和遠景反饋和學習經(jīng)營計劃溝通和聯(lián)系平衡計分卡戰(zhàn)略捆管理辮體系管理菜控制假體系項目學組建次議集鹿團逐惹步實睜施以釋平衡震計分肢卡（B氣SC通）方法螺為基幅礎(chǔ)的蜓績效攏管理建體系40績效振管理忙的運窮作過劈燕程是叼一個姨不斷扭循環(huán)鼓、完黑善和寫提高浸的過給程第一蜻步：營簽定富績效斧合同第二猜步：艙績效猛考核第三秤步：怪總結(jié)苗與反間饋工作泊內(nèi)容董事醒會、趙管理約層：確立厚集團質(zhì)的戰(zhàn)遵略及鍬績效殘目標況標。各部貢門：根據(jù)討集團完戰(zhàn)略率及績血效目攻標制踩定出械本部撐門的支績效股指標賣及目訊標值四。人力薦資源哪部：匯總徹部門渡的績枕效指侵標、偏形成粗關(guān)鍵聚績效聯(lián)指標吐初步告方案浙并經(jīng)鉤管理覽層核雙準各部達門-與主其管副閘總討牲論部醒門指彩標、嘆標準袋、考泰核辦置法和園權(quán)重驗。各部末門-負責腹與員粥工討誼論部羊門的影指標青標準恭和考或核辦芽法。人力足資源緊部-負責灰匯總宅，經(jīng)另管理莫層審司定后尖制作點績效部考核彎的表威格人力懲資源郵部-發(fā)堪放考體核表電，組薄織考花核工大作，旬控制粘考核尺流程鴿，管強理考囑核程只序。財務(wù)匹部-提供號財務(wù)屠數(shù)據(jù)融進行海定量猴分析檢。人力申資源粒部-匯肢總數(shù)菠據(jù)，麗計算影形成存考核悼結(jié)果各部在門-將考看核結(jié)嘗果與蘇被考欺核人換進行漲確認控股栗公司我財務(wù)多性指浙標的難考核有，在癢年度凡財務(wù)毅報表萌完成役后即苗可進另行，峰如此輔后的訊審計嘗發(fā)現(xiàn)致報表含需有蠢重大鞭調(diào)整根，可位調(diào)整蔥績效效考核育結(jié)果管理泛層、占各部杠門員梳工進傳行績環(huán)效結(jié)衡果分晨析和罰總結(jié)方，找壟出差桶距，清提出傍改進脾方案人力局資源牌部、預戰(zhàn)略受和財字務(wù)部庭門對午績效傍結(jié)果歷進行振分析裁提出嫌可能禾的改霜進方陵法?？冃Юタ己税雅c晉脖升和劣獎勵嚇制度共相關(guān)拔聯(lián)決定峽培訓蘭和職灣業(yè)發(fā)劇展計努劃討論漢、修朽訂下泳一考著核周支期的英績效賀指標一月鄭初二月羊初二月貫中二月?lián)渲腥滦背鯐r間步驟41集團序本部責部門邊負責剝?nèi)藘?nèi)探部客幻玉戶方悟面指倉標的傍考評祖辦法夠建議部門惠負責知人常假規(guī)的榨36忍0度騙考評壺法集團垂本部濾部門艱負責葛人主管古領(lǐng)導頁根據(jù)心績效娃指標兄體系漠的考堡核直接崇下屬上的評脅價同級間部門干負責造人的選評價相關(guān)僚控股核公司奮負責誦人的梅評價集團余部門真考核梁辦法現(xiàn)的建典議由于索集團牽的績哀效管縱理體打系處座于初拔步建吐立的耕過程者中，濱考評皺辦法窯應(yīng)簡記單并體易于獵操作在績癥效管耀理體商系尚環(huán)不成壇熟的工企業(yè)汽，3困60滅度考議評法笛容易佩引起偶部門辮之間荒及員穗工之脊間的薄矛盾秋和沖玻突，椒或演碌變?yōu)樯茊T工村之間凳的填患表游改戲，息不能懸充分辯發(fā)揮網(wǎng)績效倆管理烈的作縮慧用因此紀，建鵲議集岸團部勝門負渡責人辱的績塵效考碰評，魂初期努以主虎管領(lǐng)職導的咐考核顛為主李，不陽安排翁同級碌部門釘及下添屬的訓考評對于訂集團妥直接禍參與繪管理洋板塊啦企業(yè)結(jié)的部旦門，李如戰(zhàn)碌略規(guī)猴劃部蠻、運劑營管長理部胳及計鮮劃財體務(wù)部久，可校安排宅板塊席企業(yè)丈負責充人對奇部門罩負責泰人的還綜合使評價奔，但半該評命價在尿總的似評價步體系找中的胡權(quán)重工不宜宣過高姑，以漏10甚%左誓右為貍宜42控股卻公司前負責液人的棚績效撕指標塘體系絹建議控股機公司負負責品人集團濁對控喂股公炭司的估考核撞指標控股倒公司積中層輕以上環(huán)管理鑄人員隙對控歌股公某司負鎖責人紫的綜誰合評獲價從集宵團的掏角度省，主正要關(guān)拜注控繡股公注司財車務(wù)方抓面及洽與控捉股公贊司戰(zhàn)文略發(fā)沉展相同關(guān)的筐內(nèi)部意運營昂指標財務(wù)勤性指藍標由昆集團渡計劃帝財務(wù)陸部提意供相猜關(guān)數(shù)零據(jù)，桃內(nèi)部羊運營攝方面讀的指貫標由禾運營將管理穿部提拼供考毅核意糕見本部繁分指曉標應(yīng)聚在控千股公龜司負叛責人視最終紗考核壟結(jié)果邪中占筐主要蹲部分混，其瓦權(quán)重情應(yīng)為繭80繼%-猶90印%為使主對控蔑股公輕司負視責人勢的考壟核更種為全都面，辛由控四股公灑司中霞層以趣上管趟理人競員根陪據(jù)《紹控股岡企業(yè)襖負責慨人的銀綜合垃評價勞表》杏（附并后）稻對該風負責妨人進紙行評噸價，臭由集夸團人本力資澤源部蝦組織本部陵分評致價結(jié)櫻果在烈控股驚公司抓負責款人最細終考蹤蝶考核址結(jié)果輔中的創(chuàng)權(quán)重膏以1伯0%視-2爹0%冒為宜根據(jù)抵集團趨控股秘公司捐治理繼結(jié)構(gòu)灣的安瓣排，瞇集團書管理待層根臘據(jù)上亂述兩申個方塔面的垃指標扇系統(tǒng)戚，對芒控股偽公司非的負廳責人狂作出御綜合狀評價曠，由副集團澇的派判出董嗓事代排表集都團，猶在控拉股公槳司的盆董事幕會上環(huán)提出螞績效澤考評堪意見嘆，并芬據(jù)此置決定質(zhì)控股節(jié)公司春負責嘩人的蠢變動鄉(xiāng)豐收入43集團甚績效愚管理狹指標月制定箏的原塊則財務(wù)晚指標佩來源畝于戰(zhàn)滾略方監(jiān)向、果財務(wù)振結(jié)構(gòu)最、風波險控裙制財務(wù)劍指標城從上攻向下框分解傾到全粒部單儉元或極個別團單元非財冰務(wù)性密指標戒從下迎向上微匯總湖或同五時單謹列到淺總部非財齡務(wù)指嫌標主某要來訪源于萄流程疾的控片制點集團狡各部氧門偏援重于訂非財渴務(wù)性狹指標展，板過塊則笨偏重忽于財潮務(wù)性舌指標嚷及關(guān)影鍵的殼內(nèi)部飾運營紫面指吐標指標善量化辰計算雜要簡帽單，此數(shù)據(jù)室獲取準要相軌對比鵲較容歷易，贈不易壯引進壤非議皮，盡紅量客薯觀指標矮是可睛以通洲過努稼力完沿成的蠟，是削在被工考核竄人的農(nóng)具體蒼執(zhí)行旋范圍蔑或被承考核沿人可喘直接年影響行的為避撈免集魄團內(nèi)糕部各常部門套交叉攻評價禾的復旋雜性虜，本膚次設(shè)癥計不鉤涉及己內(nèi)部災客戶旦面的莖指標項目毒組根柄據(jù)平約衡計降分法書的方鑼法體斑系及年上述攻原則免，基獸于集程團“榮二五芳規(guī)劃座”的暈戰(zhàn)略候目標謝，提控出了托一套先參考倘性的隆指標息體系績效晉指標擦在每通一個記考核都周期冒內(nèi)，香都要立根據(jù)綿集團躺的戰(zhàn)糧略目秤標及華各單蟻元的授關(guān)鍵月戰(zhàn)略請任務(wù)輩設(shè)定委，或犁對上毒一周罷期的戶指標章進行隆調(diào)整績效疏考核顧期初隆，應(yīng)肢由戰(zhàn)紐奉略規(guī)念劃部研、計等劃財受務(wù)部竭及人痕力資穩(wěn)源部情提出牛各部勸門、陸各控攻股公叔司的戀指標戴及其明標準屈、權(quán)結(jié)重的參方案綱，由索直接頭主管推與下梢屬進庭行溝蠶通，夫簽定闖績效泰合同指標爭制定勤原則指標堵制定勢過程44方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義/公式備注財務(wù)方面提高企業(yè)的凈資產(chǎn)回報率凈資產(chǎn)回報率稅后凈利潤/所有者權(quán)益*100%提高企業(yè)的盈利水平凈利潤增長率（稅后凈利潤-去年凈利潤）/去年凈利潤