房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

方案演示2012年6月系統(tǒng)背景目錄目錄問(wèn)題與需求系統(tǒng)功能管理理念—————————————1/1.系統(tǒng)背景—————————————2—————————————31、系統(tǒng)背景2.問(wèn)題與需求—————————————4進(jìn)度超期缺少資源資金緊張支付混亂協(xié)調(diào)—————————————52.問(wèn)題與需求進(jìn)度合同資金成本預(yù)算3.管理理念以進(jìn)度為主線以合同為約束以預(yù)算為依據(jù)以資金支付為手段以控制成本為目標(biāo)—————————————6以進(jìn)度為主線

進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，進(jìn)度就與各類(lèi)資源緊密結(jié)合在一起，各類(lèi)資源的投入，緊密?chē)@施工進(jìn)度。目錄3.管理理念—————————————7以合同為約束

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施其總控制和保證作用。目錄3.管理理念—————————————8常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。以預(yù)算為依據(jù)目錄3.管理理念—————————————9資金管理統(tǒng)一管理公司的個(gè)人員工和項(xiàng)目的所有資金活動(dòng)，提供諸于請(qǐng)款、收款、審批、統(tǒng)計(jì)、查詢之類(lèi)動(dòng)作的平臺(tái)，記錄資金趨向，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商和項(xiàng)目的資金報(bào)表，輔助公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的資金掌控。以資金支付為手段目錄3.管理理念—————————————10預(yù)算合同進(jìn)度資金支付以成本控制為目標(biāo)施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。目錄3.管理理念—————————————1