icu崗位職責(zé)與工作流程

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1、完美病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理。

ICU是危重病人舉行救護(hù)和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、便利，利于觀看和救護(hù)。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，上半年對(duì)ICU舉行了改造，并間續(xù)完美了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，使得ICU在20xx年5月11順當(dāng)開科，。開科后做到了物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員、藥品管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員，有效的病房管理保證了ICU日常工作。

2、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度

ICU收集全院各個(gè)科室送來(lái)的危重病人、老年患者手術(shù)及各種大手術(shù)術(shù)后的監(jiān)護(hù)，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)相對(duì)較繁重，因此開科前便制定了ICU護(hù)理管理相關(guān)的工作制度、各班職責(zé)、ICU護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范等嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證ICU護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)制度保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂。

3、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建設(shè)

因?yàn)镮CU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀看的第一線。因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率。在工作中，我按照護(hù)理部的要求，對(duì)護(hù)理人員每月舉行護(hù)理操作培訓(xùn)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、定期舉行科內(nèi)考試，并對(duì)ICU各種制度及病人的管理間續(xù)舉行了學(xué)習(xí)，使科室內(nèi)護(hù)理人員的素養(yǎng)得到提高。要做好ICU護(hù)理管理工作，一定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱相關(guān)資料，學(xué)習(xí)探究，以提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。為提高自己，參與了護(hù)理本科的自學(xué)考試。求職信息

20xx年我科共收治患者40余人，其中有重度顱腦損傷，有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、腦干出血等，還協(xié)作骨科、脊椎科完成了各種術(shù)后病人的監(jiān)護(hù)工作。半年來(lái)的護(hù)理工作得到了護(hù)理部及相關(guān)各科室的支持、和協(xié)助，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，使得我科護(hù)理人員日趨成熟。但是也存在較多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步的改善。

ICU工作總結(jié)篇二

又是一個(gè)誘人的五月，草長(zhǎng)鶯飛，風(fēng)清日暖。今日我們迎來(lái)了又一個(gè)“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，而且又是本院院慶一百周年，在這個(gè)屬于我們的節(jié)日里，在我踏上護(hù)理工作崗位的第一年榮獲了ICU優(yōu)秀護(hù)士的榮譽(yù)稱號(hào)，今日我代表優(yōu)秀護(hù)士發(fā)言，倍感榮幸。請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)在護(hù)理工作中賦予我關(guān)懷和支持的姐妹們表示真誠(chéng)的謝謝；并向?yàn)槲以鹤o(hù)理事業(yè)做出畢生貢獻(xiàn)的前輩們，表示崇高的敬意；向默默工作在護(hù)理崗位的護(hù)士姐妹們致以最真誠(chéng)的節(jié)日祝愿！求職信息

我是去年畢業(yè)的一名男護(hù)士，現(xiàn)工作于ICU，從開頭的一無(wú)所知，到現(xiàn)在嫻熟把握科室各種急危重病人的救護(hù)及護(hù)理技能。由衷謝謝護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的諄諄教育和科室姐妹們賦予我的協(xié)助，讓我從你們身上學(xué)到了無(wú)數(shù)不僅是做事，還有做人的許多道理，真的很感謝你們！一年中雖然我沒有什么可炫耀的成果，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。

在ICU工作雖說是辛勞的，但卻是歡樂、充實(shí)的。天天面向著那么多瀕臨生死的患者，我知道我們的責(zé)任重大，每一分每一秒都是生命，每當(dāng)看著奄奄一息的患者被救護(hù)過來(lái)，那種喜悅是無(wú)法言語(yǔ)的；當(dāng)患者病情好轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)出至一般病房，我們會(huì)越發(fā)鼓舞患者好好治療，調(diào)整好自己的心態(tài)，祝愿他們?cè)缛湛祻?fù)，我的心里感到特殊的充實(shí)，深深地體味到護(hù)理工作的意義，但這些不是我一個(gè)人所能做到的，是我們?nèi)酷t(yī)護(hù)工作人員共同努力的結(jié)果。

本院向來(lái)堅(jiān)持著優(yōu)質(zhì)護(hù)理，使醫(yī)患、護(hù)患關(guān)系得到很大的改善，患者愜意度達(dá)到95%以上，在我們科室，優(yōu)質(zhì)護(hù)理更能體現(xiàn)。工作的同時(shí)，我還不忘努力學(xué)習(xí)，逐漸把握和了解新的學(xué)問。社會(huì)在進(jìn)展，醫(yī)學(xué)越發(fā)在長(zhǎng)進(jìn)，惟獨(dú)我們不斷的努力學(xué)習(xí)，才干跟上時(shí)代的步子，才干更好的為患者服務(wù)。

當(dāng)面向患者依靠的眼神時(shí)，我覺得我的工作是多么的重要，當(dāng)?shù)玫交颊呒凹覍俚母屑づc贊揚(yáng)時(shí)，我是多么的驕傲，我覺得我們不僅為患者減輕病痛、恢復(fù)健康，還為創(chuàng)建醫(yī)患和睦出了一份力。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)對(duì)病人多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)敬重，多一點(diǎn)理解，多一點(diǎn)鼓舞，多一點(diǎn)協(xié)助，多一點(diǎn)感恩。學(xué)會(huì)“用病人的眼光去看問題，用病人的心去感觸問題”。真正無(wú)愧于“白衣天使”的光彩稱號(hào)。

我謝謝醫(yī)院給我這個(gè)呈現(xiàn)自我的平臺(tái)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信和包涵，謝謝同樣優(yōu)秀的同事們對(duì)我的支持和協(xié)助，今后我將越發(fā)努力、與時(shí)俱進(jìn)，呈現(xiàn)新的風(fēng)貌，制造新的成果，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)報(bào)答一切關(guān)懷和支持我的領(lǐng)導(dǎo)、親人和伴侶們。

ICU工作總結(jié)篇三

xx年ICU圍繞年初制定的護(hù)理工作方案，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員共同努力，用自己的愛心、熱心、衷心服務(wù)于每一位病人，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、執(zhí)行規(guī)則制度，確庇護(hù)理工作平安。

1、抓好勞動(dòng)紀(jì)律，要求工作人員按規(guī)范著裝，仔細(xì)履行《鐘祥市中醫(yī)院工作人員禁令》，堅(jiān)持“八不準(zhǔn)”原則，執(zhí)行護(hù)理人員服務(wù)規(guī)范，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持查對(duì)制度，要求醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)做到周一、周四醫(yī)囑總查對(duì)2次并有記錄；護(hù)理操作要求做到“三查八對(duì)一注重”，避開護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、抓值班交接班制度的落實(shí)，要求接班人提前15分鐘到崗，ICU患者要求做到床頭交接，對(duì)于患者的病情、治療、護(hù)理、皮膚、管路、監(jiān)護(hù)設(shè)施的運(yùn)行狀況，一定要當(dāng)面交接清晰。

4、落實(shí)了壓瘡、不良大事上報(bào)管理制度，對(duì)于科室浮現(xiàn)的難免壓瘡、管道脫落等準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理部，并對(duì)壓瘡、不良大事的經(jīng)過舉行調(diào)查，全科護(hù)士集體舉行緣由分析，科室的研究整改處理措施在信息本上反應(yīng)。

5、執(zhí)行特級(jí)護(hù)理制度，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。ICU患者從轉(zhuǎn)入到轉(zhuǎn)出的全部治療、護(hù)理的實(shí)施均有護(hù)士執(zhí)行，包括天天給患者翻身、拍背、喂食、溫水擦浴、口腔護(hù)理、會(huì)陰沖洗、清理大小便等，護(hù)士的工作多次受到蘇醒病人的絕對(duì)。

6、每月仔細(xì)填寫護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)，月有工作方案、小結(jié)，周有重點(diǎn)，按方案落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)工作，努力提升了自身的管理水平，使科室護(hù)理質(zhì)量得到保證。樂觀參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作支配準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給全科護(hù)士。

二、加強(qiáng)了護(hù)士在職教導(dǎo)，護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)得到了進(jìn)一步提升。

1、定期組織科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練。本科室護(hù)理人員，每月舉行理論講課一次，操作培訓(xùn)一次，每月理論及操作考試各一次。按照護(hù)理部的繼續(xù)教導(dǎo)講課支配科室護(hù)理人員聽課，以提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代進(jìn)展的需求。

2、鼓舞科室護(hù)理人員參與成人考試，今年我科參與的專升本自學(xué)考試畢業(yè)的有三人。

3、帶領(lǐng)護(hù)理人員樂觀參與各種考試，在今年3月的全國(guó)職稱英語(yǔ)考試中我科有4名護(hù)士以高分利用了職稱英語(yǔ)考試(A級(jí)2名、B級(jí)2名);在5月的全國(guó)衛(wèi)生專業(yè)資歷考試中有9名護(hù)士利用了初級(jí)職稱(護(hù)師)考試，1名護(hù)士利用了中級(jí)職稱考試，科室現(xiàn)有18名護(hù)士就有17名護(hù)士具備初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；在7月的全國(guó)職稱計(jì)算機(jī)考試中有11名護(hù)士取得了證書。

三、落實(shí)績(jī)效考核制度。

按照醫(yī)院績(jī)效考核制度制定了本科室護(hù)理人員考核制度，并嚴(yán)格按此制度對(duì)護(hù)理人員考核，做到公平、藏匿考核每一位員工，利用考核科室人員工作樂觀性得到了一定的提升。

四、根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》工作。

1、組織護(hù)理人員下學(xué)習(xí)《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南》，重新修訂了本科室的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織落實(shí)。求職信息

2、科室護(hù)士能嫻熟把握常用中醫(yī)護(hù)理操作。

3、做好本科室中醫(yī)特色護(hù)理工作。

五、規(guī)范護(hù)理文書書寫，做好帶教工作。求職信息

1、ICU護(hù)理文書書寫較多，科室常常組織學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫，平常工作中從細(xì)節(jié)上抓起，對(duì)每份病歷不定期查看，對(duì)不規(guī)范的書寫病歷準(zhǔn)時(shí)指出并整改到位。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，仔細(xì)帶教，嚴(yán)格要求。加強(qiáng)了帶教教師的教學(xué)能力的培養(yǎng)，對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士做到放手不放眼，每批實(shí)習(xí)護(hù)士實(shí)習(xí)結(jié)束舉行理論、操作考試，將考試成果填寫在實(shí)習(xí)鑒定表上；不定期查看實(shí)習(xí)生筆記，在筆記中可以反映教師的帶教水平及科室的總體印象，遺憾完成了帶教工作。

3、今年年底科室新增護(hù)理人員5名，利用一個(gè)多月的ICU護(hù)士入科培訓(xùn)，已經(jīng)初步把握了科室規(guī)則制度、各儀器設(shè)備的使用辦法、本科室相應(yīng)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)問和急救技能，在帶教教師的指導(dǎo)下可以完成容易的護(hù)理工作。求職信息

六、存在的缺點(diǎn)：

1、科室學(xué)習(xí)氛圍不夠深厚，中醫(yī)護(hù)理學(xué)問、基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問不夠扎實(shí)。

2、護(hù)理文書書寫有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、資質(zhì)較淺的護(hù)理人員工作閱歷不足，主動(dòng)性工作意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)械執(zhí)行醫(yī)囑，知其然而不知其所以然，依靠于有閱歷的護(hù)士指導(dǎo)。

4、我在科室管理方面閱歷尚不足，工作的方式辦法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象，在工作方案的編排和工作的輕重緩急的掌握上不夠到位，導(dǎo)致方案中的工作會(huì)有未落實(shí)現(xiàn)象。

對(duì)存在的問題，我們將在以后的工作樂觀探究，更好的去思量去解決。在今后的工作當(dāng)中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升護(hù)理人員的工作責(zé)任心，與臨床醫(yī)生密切協(xié)作，做好與患者的交流，保障醫(yī)療平安，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理質(zhì)量，做到患者愜意，家屬放心。

ICU工作總結(jié)篇四

回顧重癥監(jiān)護(hù)室起步的這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)理部主任以及全院各兄弟科室的支持下，ICU得以順當(dāng)開展工作并運(yùn)行至今，在此，我代表ICU全體職工謝謝院領(lǐng)導(dǎo)、謝謝護(hù)理部以及全院兄弟科室；在我擔(dān)任ICU護(hù)士長(zhǎng)的這半年中，我們嚴(yán)格病房管理，嚴(yán)格質(zhì)控檢查，包括基礎(chǔ)護(hù)理，消毒隔離，護(hù)理文書等各個(gè)方面；ICU是一個(gè)全封閉的科室，病人病情重，醫(yī)療費(fèi)用較高，家屬對(duì)我們提出的要求就越高，護(hù)理壓力更大，因此，我們注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)精神，提升工作責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺病情變化并舉行有干預(yù)措施；現(xiàn)將上半年工作內(nèi)容舉行匯報(bào)：

一、工作指標(biāo)完成狀況：

1、ICU上半年共收治病人X例，收入X元，X例患者分離來(lái)自

2、病種方面：求職信息

3、上半年救護(hù)危重患者X次，救護(hù)勝利率

4、利用全科室的努力，完成了X例危重患者的護(hù)理工作，沒有發(fā)生糾紛及醫(yī)療事故。

二、護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安求職信息

ICU患者病情危重，全身導(dǎo)管較多，侵入性操作較多，患者入住科室期間存在許多平安隱患，如導(dǎo)管感染、意外性拔管、壓力性損傷、跌倒墜床等問題，一季度發(fā)生導(dǎo)管拔管不良大事X例，壓力性損傷X例，針對(duì)這些不良大事，科室組織研究分析，根據(jù)詳細(xì)防范措施，加強(qiáng)細(xì)節(jié)護(hù)理，二季度無(wú)不良大事發(fā)生。

三、充分發(fā)揮ICU專科優(yōu)勢(shì)，提升危重患者監(jiān)護(hù)和救護(hù)能力

在救護(hù)方面，ICU護(hù)士在觀看病情、處理應(yīng)急狀況方面，操作技術(shù)不斷提升，對(duì)救護(hù)勝利提供了切實(shí)保障；基礎(chǔ)護(hù)理方面，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，我科護(hù)士根據(jù)要求，仔細(xì)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥，保證患者平安，提升患者舒服度；儀器設(shè)備方面，ICU所配備儀器設(shè)備是全院最齊全的，保證了救護(hù)工作的順當(dāng)舉行，同時(shí)，指定專人管理，定期檢查，天天擦拭維護(hù)，加強(qiáng)護(hù)士思想教導(dǎo)，提升大家愛惜儀器的自覺性。求職信息

四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

嚴(yán)格執(zhí)行院感科制定的隔離消毒制度，組織學(xué)習(xí)院感學(xué)問，重視手衛(wèi)生，預(yù)防交錯(cuò)感染，在設(shè)備科幫助下，調(diào)入除濕機(jī)，將科室濕度控制在要求范圍內(nèi)。

五、重視臨床帶教工作

科內(nèi)設(shè)實(shí)習(xí)生總帶教一名，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生出科考試，組織教學(xué)查房等工作；對(duì)帶教人員提出要求，對(duì)同學(xué)放手不放眼，培養(yǎng)同學(xué)愛崗敬業(yè)、有愛心、工作仔細(xì)的作風(fēng)；上半年共帶教實(shí)習(xí)生X名。

六、存在不足

1、個(gè)別護(hù)士工作責(zé)任心欠缺，細(xì)致程度不足，人文關(guān)心意識(shí)有待提升。

2、院感控制方面與標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距，如對(duì)護(hù)工培訓(xùn)不足，醫(yī)護(hù)人員洗手不準(zhǔn)時(shí)，科內(nèi)詳細(xì)措施不夠細(xì)，有落實(shí)不到位狀況。求職信息

3、護(hù)理文書存在粘貼復(fù)制現(xiàn)象，個(gè)別護(hù)士書寫嚴(yán)謹(jǐn)度不夠，未意識(shí)到文書的重要性，質(zhì)控護(hù)士工作也存在疏忽。

在以后的工作中，我們重癥監(jiān)護(hù)室全體護(hù)理人員將團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，努力護(hù)理好每一位危重患者，做好本職工作，用細(xì)心的護(hù)理讓家屬愜意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，為中醫(yī)院的進(jìn)展添磚加瓦。

ICU工作總結(jié)篇五

重癥醫(yī)學(xué)科于20xx年x月x日正式開科，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與各兄弟科室的支持協(xié)助下，在ICU全體醫(yī)生護(hù)士的共同努力下，ICU的診療工作得以正常運(yùn)行?，F(xiàn)將近2月來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié)：：

一、行業(yè)作風(fēng)方面求職信息

針對(duì)ICU工作特點(diǎn)，培養(yǎng)和樹立愛崗敬業(yè)，顧全大局，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)的精神。醫(yī)生護(hù)士從不計(jì)較個(gè)人得失，為工作常常加班加點(diǎn)，樹立了良好的醫(yī)德風(fēng)尚。

二、醫(yī)療服務(wù)方面求職信息

工作中做到了堅(jiān)持以病人為中心，改善服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，以情服務(wù)，注意細(xì)節(jié)。對(duì)患者關(guān)懷，熱心，善心，耐心，到處專心做事，到處體現(xiàn)誠(chéng)摯。ICU的護(hù)理工作繁重而且繁瑣，我們的護(hù)士不怕臟累，真正做到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理，得到患者及家屬的認(rèn)可。

三、完美病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理

ICU是危重病人舉行救護(hù)和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、便利，利于觀看和救護(hù)，病房的救護(hù)設(shè)施齊全。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完美了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，按照需要現(xiàn)配置無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)1臺(tái)，注射泵、輸液泵各4臺(tái)，以及各種醫(yī)療用品。完美的設(shè)施離不開有效的管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度、醫(yī)務(wù)人員外出報(bào)告制度、突發(fā)大事應(yīng)急制度、危重病例及特別狀況報(bào)告制度、病房消毒制度探視制度，患者外出檢查制度，危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)制度，交接班制度，藥品管理制度，儀器設(shè)備管理制度等。近2月來(lái)，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。

四、業(yè)務(wù)技術(shù)方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行ICU管理制度高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，精湛的醫(yī)療技術(shù)，是醫(yī)院良好進(jìn)展的根本。嚴(yán)格執(zhí)行十三項(xiàng)核心制度、重癥患者聯(lián)合查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物分級(jí)管理制度》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理方法》、強(qiáng)化醫(yī)患交流，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安。

2、提升業(yè)務(wù)水平

ICU面向的都是危重癥患者，精確?????推斷和正確決策要求ICU的醫(yī)護(hù)人員具有敏銳的觀看力、極高的責(zé)任心以及更高的專業(yè)水平。因此，在ICU里工作的人員，必需具備厚實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論學(xué)問，有較豐盛的臨床閱歷，應(yīng)變能力強(qiáng)，并能把握復(fù)雜儀器的操作。針對(duì)ICU的工作特點(diǎn)，我們制定了以下各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范及救護(hù)流程：心肺復(fù)蘇術(shù)、人工氣道建立與管理、機(jī)械通氣技術(shù)等。我們?cè)桨l(fā)注意治療細(xì)節(jié)的合理化和規(guī)范化，如：容量管理的正規(guī)化、合理應(yīng)用機(jī)械通氣、養(yǎng)分支持、血糖監(jiān)測(cè)與控制、冷靜評(píng)估、APACHEⅡ評(píng)分的應(yīng)用等。

3、加強(qiáng)感染控制工作加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及對(duì)特別感染患者的隔離。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防、控制呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、血管內(nèi)導(dǎo)管所致血行感染、留置導(dǎo)尿管所致感染的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)耐藥菌感染管理，對(duì)感染及其高危因素采取監(jiān)控。樂觀協(xié)作院感處工作，參考其他醫(yī)院閱歷并結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定了我院ICU感染監(jiān)控表，三管感染監(jiān)測(cè)與評(píng)估表，并應(yīng)用臨床工作，較好地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。

五、缺點(diǎn)與問題求職信息

重癥醫(yī)學(xué)科是我院衰老的科室，學(xué)科的進(jìn)展有賴于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷扶持。在此基礎(chǔ)上，我們需進(jìn)一步做到：

1、加強(qiáng)三基三嚴(yán)的學(xué)習(xí)，提升全體醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升醫(yī)療質(zhì)量，提升救護(hù)勝利率、

2、健全各項(xiàng)規(guī)則制度，定期催促、檢查執(zhí)行狀況，保證各項(xiàng)工作有章可循，責(zé)任到人，從而使ICU秩序井然，忙而不亂。

3、繼續(xù)進(jìn)展完美新技術(shù)：如氣管插管術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、呼吸支持技術(shù)等。求職信息

4、進(jìn)一步與各科室加強(qiáng)配合交流。

5、進(jìn)一步完美病房設(shè)施，改善病房布局，按照需要增設(shè)設(shè)備。

重癥醫(yī)學(xué)科

20xx年xx月xx日求職信息

ICU工作總結(jié)篇六

20xx年上半年重癥醫(yī)學(xué)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室間的互相協(xié)同下，在重癥醫(yī)學(xué)科全體員工的共同努力下20xx年上半年的工作順當(dāng)完成。科室的全體職工在始終遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律規(guī)矩、相關(guān)規(guī)則制度，嚴(yán)格執(zhí)行18項(xiàng)醫(yī)療核心制度，遺憾完成了年初制定的總體工作目標(biāo)，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、完成醫(yī)療各項(xiàng)指標(biāo)：

截止20xx年06月30日入院878人次，他科轉(zhuǎn)入148人，出院901人次，轉(zhuǎn)往他科141人，死亡29人，死亡率3.22%，危重病人救護(hù)勝利率96.95%，床位使用率148.38%，平均住院天數(shù)6.61。入院161人次，出院98人次，死亡6人，治愈好轉(zhuǎn)率85%，死亡率3.7%，救護(hù)162人次，門診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人救護(hù)勝利率96%。共完成血?dú)夥治?100人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次。鼻腸管1例，支氣管鏡檢查1例，有創(chuàng)動(dòng)脈監(jiān)測(cè)2例；院感及平安生產(chǎn)工作：半年中發(fā)生院內(nèi)感染5例，醫(yī)務(wù)人員發(fā)生工作中針剌傷一例，抗生素使用規(guī)范，部分藥品使用欠規(guī)范。

二、完美病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：

ICU是危重病人舉行救護(hù)和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、便利，利于觀看和救護(hù)，病房的救護(hù)設(shè)施齊全，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完美了各項(xiàng)設(shè)施和儀器。為了便于患者家屬準(zhǔn)時(shí)了解患者的病情、做好醫(yī)患交流工作，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患方，便利的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得ICU的病房條件在本區(qū)處于率先水平。

三、建立及健全各項(xiàng)規(guī)則制度：

完美的設(shè)施離不開有效的管理，這6個(gè)多月來(lái)不斷制定了ICU相關(guān)制度：待補(bǔ)充等。做到理論基礎(chǔ)定期鞏固及更新、三基培訓(xùn)時(shí)時(shí)訓(xùn)練、物品定點(diǎn)定位放置、固定了儀器、藥品、物資管理人員，責(zé)任到人。6個(gè)多月來(lái)，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。ICU成立于20xx年12月，在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療任務(wù)繁重，而我科的醫(yī)務(wù)人員均年齡較輕，資格淺，且大多數(shù)缺乏ICU?？崎啔v，因此開科初我科制訂了嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的規(guī)則制度及診療護(hù)理常規(guī)，同時(shí)定期催促、檢查執(zhí)行狀況，保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂。求職信息

四、提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建設(shè)：

因?yàn)镮CU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及觀看的第一線。因此，ICU醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作質(zhì)量、救治水平。6個(gè)多月來(lái)，ICU醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在ICU的后續(xù)教導(dǎo)中，決定實(shí)行在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合臨床工作中存在的問題，每周四下午定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及組織疑難病例研究。6個(gè)多月來(lái)的培訓(xùn)使得ICU全體醫(yī)務(wù)人員能基本勝任日常工作。

五、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益初顯：

6個(gè)多月來(lái)我科的病人在不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)。勝利救治了許多急危重病人：呼吸窘迫綜合癥、心肌梗死、腦出血、糖尿病酮癥酸中毒、急性左心衰、COPD急性加重期、腦外傷、心肺復(fù)蘇后、多發(fā)傷、電擊傷、有機(jī)磷中毒在內(nèi)的諸多危重癥患者，還協(xié)作手術(shù)科室順當(dāng)完成了多例復(fù)雜手術(shù)后的麻醉復(fù)蘇及監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

六、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)：

聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配，協(xié)作全院開展醫(yī)院二級(jí)復(fù)審工作、二級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核、基層醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)、合理用藥、優(yōu)質(zhì)護(hù)理等工作；針對(duì)每次檢查存在的問題舉行準(zhǔn)時(shí)整改學(xué)習(xí)。

七、存在的主要困難、問題和不足

1、主要是人力資源嚴(yán)峻不足：護(hù)士缺員近40%，醫(yī)生缺員也近40%，不得不減少床位（由設(shè)置9張床只能開到4張），以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀，但實(shí)際工作量并沒有削減，在職人員高強(qiáng)度，高壓力，高風(fēng)險(xiǎn)，低收入的狀況進(jìn)一步惡化。部分人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)跟不上，沒經(jīng)考核就進(jìn)入重癥醫(yī)學(xué)崗位，導(dǎo)致醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理：全科13人，主任醫(yī)師1名（目前因工作需要即將調(diào)出），副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師1名，住院醫(yī)師1名，轉(zhuǎn)科醫(yī)師1名，兩名主管護(hù)師，4名護(hù)師，2名護(hù)士，疲于對(duì)付。護(hù)理隊(duì)伍以衰老人為主，缺乏中間層，人員緊急。

3、設(shè)備更新、購(gòu)置慢，科室的設(shè)備設(shè)施及技術(shù)力氣跟不上病人的需求，常常由于設(shè)備問題，延誤收治患者。

4、ICU病源不穩(wěn)定，來(lái)源單一，一般科室將危險(xiǎn)重癥患者轉(zhuǎn)入ICU的樂觀性、主動(dòng)性不高。求職信息

八、20xx年下半年對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科來(lái)說，主要任務(wù)是彌補(bǔ)以往不足，夯實(shí)基礎(chǔ)，理順關(guān)系，融合團(tuán)隊(duì)，建章立制。詳細(xì)措施如下：

1、加大重癥醫(yī)學(xué)科宣揚(yáng)，讓各個(gè)層面了解重癥醫(yī)學(xué)科到底是個(gè)什么科室，能夠做什么，學(xué)科范圍是什么。理順綜合ICU與?？艻CU的區(qū)分和優(yōu)劣。

2、重癥醫(yī)學(xué)科的模式全國(guó)來(lái)說，多種多樣，我院的重癥醫(yī)學(xué)科仍堅(jiān)決不移推行徹低封閉式ICU既是院前急救的最后一環(huán)，也是院內(nèi)危重病的收治科室。

3、引進(jìn)至少2名新醫(yī)生（最好是規(guī)培生），護(hù)士至少4名（最好能有男護(hù)士），彌補(bǔ)人員短缺的現(xiàn)狀。

4、仍堅(jiān)持心，腦、肺、外科危險(xiǎn)重癥的基礎(chǔ)，加大婦產(chǎn)科、兒科溝通，多增強(qiáng)婦產(chǎn)科術(shù)后、外科全麻術(shù)后，多發(fā)傷，復(fù)合傷的收治，加大收治呼吸衰竭患者，開展床旁纖支鏡技術(shù)，超聲技術(shù)、CRRT等。

5、增強(qiáng)ICU的基礎(chǔ)設(shè)備和生命支持設(shè)備，轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)可與急診公用分享，纖維支氣管鏡可與五官科共用，床旁超聲可與超聲室共用，但是比如轉(zhuǎn)運(yùn)監(jiān)護(hù)儀，血濾機(jī)，IABP，ECOM等需要進(jìn)一步購(gòu)置。

6、科室管理建章立制，努力各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，合理用藥，加強(qiáng)院感質(zhì)控，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自己走出去，專家引進(jìn)來(lái)，以協(xié)和醫(yī)院為依托，努力提升醫(yī)療質(zhì)量。在科研方面ICU底子薄弱，不作為今年下半年的工作重點(diǎn)。

ICU工作總結(jié)篇七

我科在院領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制方案，并組織實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)測(cè)效果，準(zhǔn)時(shí)修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi)，無(wú)院內(nèi)感染的暴發(fā)流行?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

保證院內(nèi)感染管理工作的`順當(dāng)開展醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證，加強(qiáng)制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，對(duì)于提升防范意識(shí)、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。因此，科室領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院感染監(jiān)控管理小組尤其重視各項(xiàng)院感管理制度的落實(shí)，仔細(xì)抓好日常工作，定期、不定期對(duì)本科的院內(nèi)感染控制工作舉行催促、檢查，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，保證了我站院內(nèi)感染管理工作的順當(dāng)開展。求職信息

二、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)方面

定期對(duì)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果舉行監(jiān)督、監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)匯總、分析監(jiān)測(cè)結(jié)果，發(fā)覺醫(yī)院感染存在的危急因素，尋覓有效的預(yù)防和控制方法。利用監(jiān)測(cè)控制監(jiān)測(cè)，終于削減和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

1、病歷監(jiān)測(cè)

①感染率監(jiān)測(cè)：發(fā)生醫(yī)院感染242人，感染例次數(shù)250例，感染率為1.3%,達(dá)到衛(wèi)生廳規(guī)定的≤8%要求。求職信息

②漏報(bào)率的監(jiān)測(cè)：從11月我院將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理開頭，我院的漏報(bào)率從50%下降到16%。符合衛(wèi)生部要求的20%。

③對(duì)全院1751例無(wú)菌切口舉行感染率調(diào)查，發(fā)生感染5例，感染率為0.2%。達(dá)到了衛(wèi)生部規(guī)定的≤0.5%的要求

2、環(huán)境衛(wèi)生及消毒滅菌監(jiān)測(cè)

環(huán)境采樣份，合格份，合格率為%。求職信息

手衛(wèi)生采樣份，合格份，合格率為%。對(duì)于不合格的者，準(zhǔn)時(shí)查找緣由并重新采樣。

物表采樣份，合格份，合格率為%。

使用中的皮膚消毒液采樣份，合格份，合格率為%。

3、目標(biāo)性監(jiān)測(cè)

4、抗菌藥護(hù)理應(yīng)用5、職業(yè)裸露

三、多渠道開展培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。

2.實(shí)行多種形式的感染學(xué)問的培訓(xùn)將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染學(xué)問，提升院感意識(shí)。提升我院預(yù)防、控制醫(yī)院感染

水平。發(fā)放有關(guān)院內(nèi)感染診斷方面的資料，提升大家對(duì)醫(yī)院感染診斷水平。

在全年的院內(nèi)感染控制工作中，因?yàn)樵侯I(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及各科室的樂觀協(xié)作，工作開展比較順當(dāng)，取得了良好的效果。我們信任，在新的一年里，只要我們不斷總結(jié)閱歷、謙虛學(xué)習(xí)，我們將把院內(nèi)感染控制工作做得更好。

雖然本年度，我科的工作取得了很大的發(fā)展，但是還一些存在問題：

1.臨床感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。

2.部分工作人員對(duì)院內(nèi)感染重視程度不夠，對(duì)病人的有關(guān)院內(nèi)感染的診斷以及病情分析方面存在欠缺，醫(yī)院感染記下表不能準(zhǔn)時(shí)報(bào)送。

ICU工作總結(jié)篇八

20xx年已順當(dāng)渡過，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持和協(xié)助下，我科全體同志協(xié)調(diào)全都，工作上樂觀主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞醫(yī)院中心工作重癥醫(yī)學(xué)科的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，本年度取得成果現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年工作指標(biāo)完成狀況：

（1）ICU全年共收治危重患者662例，收入6816738.94元，同比增長(zhǎng)11％。求職信息

（2）662例患者分離來(lái)自腦病科170例，神經(jīng)外科130例，普外科92例，肝膽科84例，肺病科76例，肝腎科10例，骨傷一科17例，骨傷二科24例，心病科32例，婦產(chǎn)科5例，內(nèi)分泌科17例，五官科5例。

（3）病種方面：各種大手術(shù)后175例，腦出血92例，微求職信息

創(chuàng)術(shù)30例，腦梗塞34例，顱腦損傷18例，復(fù)合傷、多發(fā)骨折10例，各種休克24例，呼吸衰竭37例，嚴(yán)峻中毒28例，肺栓塞4例，大面積燒傷2例等。

（4）全年共救護(hù)危重患者662人次，救護(hù)勝利率89%。

（5）全年共護(hù)理帶呼吸機(jī)患者554人次，護(hù)理氣管插管、氣管切開患者781人次，護(hù)理中心靜脈置管64人次，測(cè)CVP86次。

（6）為我院新項(xiàng)目開展，透析室CRRT提供護(hù)理支持4人次。

（7）利用全科護(hù)士的共同努力，順當(dāng)完成了662例危重患者的救護(hù)工作，沒有發(fā)生糾紛及醫(yī)療事故，受到家屬的好評(píng)。

二、護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安求職信息

醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療平安是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)療平安是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重。我們必需樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的平安性和有效性。

一年來(lái)，我們嚴(yán)格病房管理，嚴(yán)格質(zhì)控檢查，提升服務(wù)意識(shí)，切實(shí)抓好護(hù)理工作質(zhì)量。護(hù)士長(zhǎng)天天舉行檢查，包括基礎(chǔ)護(hù)理，?？谱o(hù)理質(zhì)量，急救藥品、消毒隔離、護(hù)理文書等方面，舉行評(píng)分質(zhì)控，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改。ICU是一個(gè)全封閉的科室，病人病情重，醫(yī)療費(fèi)用高，家屬對(duì)我們提出的要求更高，護(hù)理壓力更大。注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)的精神，加強(qiáng)工作責(zé)任心，克服畏難心理。教導(dǎo)大家常常舉行換位思量，多理解病人及家屬，多關(guān)懷關(guān)愛患者，任勞任怨，勇于奉獻(xiàn)，并注重與家屬的交流溝通，讓家屬知道我們對(duì)病人的體貼，讓家屬能夠放心。一年來(lái)，我們克服困難，憑著良好的團(tuán)隊(duì)精神，順當(dāng)?shù)馗鶕?jù)護(hù)理部的要求把護(hù)理工作和服務(wù)工作做好，沒有浮現(xiàn)重大糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)等，受到廣泛家屬的全都好評(píng)。其中有腦出血重癥患者一名，在我科延續(xù)住院達(dá)500余天，經(jīng)過科室人員細(xì)心護(hù)理，無(wú)任何重大并發(fā)癥及院內(nèi)感染發(fā)生。

因?yàn)镮CU患者病情危重，各種導(dǎo)管及侵入性操作多，身上經(jīng)常帶有多條導(dǎo)管，患者昏迷或煩躁擔(dān)心時(shí)，工作中經(jīng)常存在許多平安隱患，如患者自行拔管的隱患，導(dǎo)管感染問題，患者轉(zhuǎn)運(yùn)的平安，交錯(cuò)感染、墜床、壓瘡等問題，針對(duì)以上問題，我們制定了防范風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)措施，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)常常檢查，定期總結(jié)，一年來(lái)未發(fā)生過意外大事。

三、充分發(fā)揮ICU?？苾?yōu)勢(shì)，提升危重患者監(jiān)護(hù)和救護(hù)能力。

（1）在救護(hù)方面：我們科護(hù)士在觀看病情、處理應(yīng)急狀況方面，操作技術(shù)不斷提升。因?yàn)榭剖椅┆?dú)護(hù)理組，當(dāng)病人浮現(xiàn)呼吸停止或心跳驟停時(shí)，在醫(yī)生未到時(shí)，立刻舉行心臟按壓，用簡(jiǎn)易呼吸囊維持呼吸，預(yù)備呼吸機(jī)，應(yīng)用加壓面罩、無(wú)創(chuàng)通氣，吸純氧，使患者在呼吸停止的狀況下不缺氧，等待麻醉醫(yī)生插管應(yīng)用呼吸機(jī)，為以后的腦復(fù)蘇打好基礎(chǔ)，提升了患者救護(hù)勝利率，效果很好。

（2）在呼吸機(jī)應(yīng)用方面：今年收治帶呼吸機(jī)患者554人次，護(hù)士能夠嫻熟操作，

按照血?dú)庹{(diào)整呼吸機(jī)，加強(qiáng)呼吸機(jī)監(jiān)護(hù)，從未浮現(xiàn)呼吸機(jī)方面的問題及意外。

（3）加強(qiáng)呼吸道管理，是ICU護(hù)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們十分重視。病人轉(zhuǎn)入ICU以后，不用大夫催促，我們即能主動(dòng)加強(qiáng)呼吸道管理，行氣管內(nèi)吸痰，我們注重?zé)o菌操作，防止交錯(cuò)感染，正確吸痰手法，各項(xiàng)措施到位，削減了肺炎的發(fā)生。例如：神經(jīng)內(nèi)科腦出血患者，大多處于昏迷狀態(tài)，不能有效咳痰，很簡(jiǎn)單發(fā)生窒息或呼吸道感染，患者痰多，不能咳出，我們天天氣管內(nèi)濕化吸痰幾十次，保證呼吸道通暢，避開患者缺氧，有利于病情恢復(fù)。

工作中我們常常碰到一些昏迷患者痰多，但咳不出，需要護(hù)士頻繁氣管內(nèi)吸痰，時(shí)光一長(zhǎng)，患者喉頭水腫，插吸痰管困難，終于氣管插管或切開。為了削減患者疼痛，盡量不插管及切開，我們?cè)趮故彀盐瘴导记?，常?shí)行用較細(xì)吸痰管，插到患者氣管內(nèi)保留，隨時(shí)吸痰，一天幾十次，保持了呼吸道通暢，又不必頻繁插吸痰管刺激患者，既達(dá)到了吸痰目的，又削減患者疼痛，對(duì)昏迷患者，常常應(yīng)用，效果好。

（4）基礎(chǔ)護(hù)理方面：今年我們共完成口腔護(hù)理1875次，霧化吸入638次，皮膚護(hù)理21124次，吸痰19184次，換藥次，導(dǎo)尿348次，灌腸105次，膀胱沖洗124次，尿道口消毒1870次。同時(shí)常規(guī)照看危重病人飲食起居生活，不怕臟，不嫌臭，不怕累，徹低做到了南丁格爾精神在當(dāng)代護(hù)理上的展現(xiàn)。仔細(xì)做好這些基礎(chǔ)護(hù)理，才干預(yù)防并發(fā)癥，保證病人平安。同時(shí)，為各兄弟科室的護(hù)理工作提供技術(shù)支持，不分白天夜晚，不論工作閑忙。

（5）PICC置管術(shù)例，外一科例，內(nèi)分泌例，取得了很好的效果，沒有浮現(xiàn)置管失敗，并發(fā)癥，受到病人的的好評(píng)。對(duì)術(shù)后化療、長(zhǎng)久輸液患者，減輕疼痛。在這里也十分謝謝領(lǐng)導(dǎo)和彩超室對(duì)我們工作的支持。

四、嚴(yán)格培訓(xùn)考核，提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

今年我們科室內(nèi)每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括2023心肺復(fù)蘇指南、休克護(hù)理、MODS護(hù)理、呼吸和基礎(chǔ)理論學(xué)問、院感學(xué)問、中醫(yī)學(xué)問、病人護(hù)理平安學(xué)問、三基訓(xùn)練、ICU專科有用技術(shù)，監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、電除顫等應(yīng)用，共組織科內(nèi)考試10次，操作考核10次。重點(diǎn)加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)，使她們進(jìn)入ICU三個(gè)月內(nèi)基本把握ICU有關(guān)學(xué)問及操作。常規(guī)支配新護(hù)士到心電圖室學(xué)習(xí)基礎(chǔ)心電學(xué)問，現(xiàn)有1名高年資主管護(hù)師外出進(jìn)修，專業(yè)學(xué)習(xí)危重患者護(hù)理。利用一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，使ICU護(hù)士操作越發(fā)規(guī)范，專業(yè)學(xué)問進(jìn)一步提升。養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，利用平常的厲練，才干有良好的戰(zhàn)時(shí)的發(fā)揮，全年多次救護(hù)勝利呼吸心臟停止、出血性休克、心衰、嚴(yán)峻心律失常患者，ICU護(hù)士能夠操作嫻熟，有條不紊，樂觀協(xié)作，精彩完成任務(wù)。中醫(yī)學(xué)問方面，根據(jù)方案仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，每周一次，每次不少于1小時(shí)。有記錄，有筆記，有考核。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)中醫(yī)護(hù)理工作總結(jié)，每月一次，上報(bào)護(hù)理部。

五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理求職信息

ICU是醫(yī)院易感人群和危急因素集中的地方，預(yù)防院感是提升護(hù)理質(zhì)量的一個(gè)重要方面。我們嚴(yán)格執(zhí)行院感科制定的消毒隔離制度，組織學(xué)習(xí)院感學(xué)問，地面、桌面、物體表面每日2次用含氯消毒液擦試，消毒液每日監(jiān)測(cè)有效濃度，按要求浸泡消毒物品，每月做細(xì)菌培養(yǎng)。重視手衛(wèi)生，按要求洗手、手消毒，帶一次性手套等，預(yù)防護(hù)士手造成交錯(cuò)感染，盡最大努力、最大限度地降低院感發(fā)生率。

六、重視臨床帶教工作

科內(nèi)設(shè)專職教學(xué)教師一名，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)同學(xué)的管理工作，對(duì)同學(xué)舉行入出科考試，組織教學(xué)查房，理論聯(lián)系實(shí)際，定期為同學(xué)講課。對(duì)同學(xué)做到放手不放眼，仔細(xì)耐心，防止差錯(cuò)事故發(fā)生，加強(qiáng)同學(xué)素養(yǎng)教導(dǎo)，培養(yǎng)同學(xué)愛崗敬業(yè)，

有愛心，工作仔細(xì)扎實(shí)的作風(fēng)。今年共帶教實(shí)習(xí)同學(xué)62名。求職信息

七、愛惜儀器，增收節(jié)支

ICU有許多貴重的儀器設(shè)備，價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元，我們指定專人管理，記下，每月充電一次，定期檢查，天天擦試保養(yǎng)，延伸儀器使用壽命。同時(shí)加強(qiáng)思想教導(dǎo)，制定儀器使用管理制度，提升大家愛惜儀器的自覺性，對(duì)一些消耗性材料，也盡量節(jié)省，在保證平安性和不影響使用效果的前提下，合理舉行再通過，削減支出。求職信息

八、存在的不足。

1、個(gè)別護(hù)士工作責(zé)任心欠缺，細(xì)致程度有所不足，人文關(guān)心意識(shí)有待提升，存在工作時(shí)光接聽私人電話時(shí)光過長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。求職信息

2、在院內(nèi)感染控制方面，存在一定差距，如護(hù)工對(duì)消毒隔離學(xué)問缺乏，不重視門把手、桌面的消毒，不重視消毒的重要性。護(hù)士洗手不準(zhǔn)時(shí)，護(hù)理完一名患者，又去碰另一位患者，存在交錯(cuò)感染的隱患?？苾?nèi)詳細(xì)的措施不夠細(xì)，因?yàn)闂l件所限，有落實(shí)不到位的狀況。

3、新護(hù)士專業(yè)基礎(chǔ)有待加強(qiáng)，理論水平有所欠缺，學(xué)習(xí)精神有待提升。

4、護(hù)理文書書寫不到位：偶有浮現(xiàn)體溫單、特護(hù)單涂改，記錄不仔細(xì)等現(xiàn)象，不夠重視護(hù)理文書的書寫。求職信息

在以后的工作中，我們監(jiān)護(hù)室全體護(hù)理人員將一如既往的團(tuán)結(jié)一心、群策群力、扎實(shí)工作，努力護(hù)理好每一位危重病人，盡最大努力做好我們的本職工作，用細(xì)心的護(hù)理讓家屬愜意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，為中醫(yī)院的進(jìn)展添磚加瓦。

ICU工作總結(jié)篇九

20xx年一轉(zhuǎn)瞬又過去了，今年在醫(yī)院和護(hù)理部的指導(dǎo)下順當(dāng)利用了國(guó)家級(jí)的三甲中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審。ICU圍繞年初制定的護(hù)理工作方案，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員共同努力，用自己的愛心、熱心、衷心服務(wù)于每一位病人，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、執(zhí)行規(guī)則制度，確庇護(hù)理工作平安。

1、抓好勞動(dòng)紀(jì)律，要求工作人員按規(guī)范著裝，堅(jiān)持“八不準(zhǔn)”原則，執(zhí)行護(hù)理人員服務(wù)規(guī)范，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持查對(duì)制度要求醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)做到周一、四醫(yī)囑總查對(duì)2次并有記錄；護(hù)理操作要求做到三查八對(duì)一注重，避開護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、抓值班交接班制度的落實(shí)，要求接班人提前15分鐘到崗，ICU患者要求做到床頭交接，對(duì)于患者的病情，皮膚，管路，監(jiān)護(hù)設(shè)施的運(yùn)行狀況、一定當(dāng)面交接清晰。

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