EERP的核心管理思想課件

專題二ERP與企業(yè)信息化建設(shè)??思想??

介紹：從會計電一

ERP的概念?g，企業(yè)資源計用現(xiàn)代業(yè)的先進管理思想源信息，為企業(yè)提供業(yè)績評估地全方位和üü面向供應(yīng)鏈的系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)戶界面、第

代語言（RP管理思為

的軟件產(chǎn)品；ü它是整合了企業(yè)管理理人力物力、計算機硬件。供應(yīng)商單訂訂單銷

售售商/POS資

金總

帳倉

儲制造商/ERP生

產(chǎn)質(zhì)

量ERP概念---企業(yè)模擬環(huán)境部件供應(yīng)商/ComponentSuppliers合同制造廠/ContractManufacturers系統(tǒng)制造廠/SystemProducers分銷商/Distributors消費者/Consumers供應(yīng)鏈視角供應(yīng)鏈管理SCM客戶關(guān)系管理供應(yīng)商WEBB2B采購

商務(wù)CRM生產(chǎn)大客戶服務(wù)市場配送計劃代理商ERP銷售B2BB2C直研發(fā)質(zhì)檢

產(chǎn)品策接客戶略合作PLM伙

產(chǎn)品生命周期伴管理??????付款項??

加工?訂貨意向商務(wù)溝通?

妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒

烤鴨

番茄炒蛋

涼菜

蛋花湯·············，你看可以嗎？”訂單確認?

妻子：“沒問題，我會MPS計劃??

具體要準備的菜：鴨

酒

番茄

雞蛋

調(diào)料。。。。。。BOM物料清單?，。BOM展開?

炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋。?

打開冰箱一看，只剩下2個共用物料庫房、缺料?采購詢價?

小販：“1個5毛，5個2元，10報價個3.5元?！逼薮钨I10個?！苯?jīng)濟批量采購?

妻子：“這有一個壞的，換一個?！彬炇?，退料，換料?工藝路線工作中心關(guān)鍵工藝路線產(chǎn)能不足產(chǎn)品委外?

廚房中有燃氣灶

微波爐

電飯堡等??

用微波爐自己做烤鴨可能就來不及?

于是決定在樓下的餐廳?緊急訂單?

“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，18:30左右回來?！鄙虅?wù)溝通不能并單處理?

“好的，肯定讓你們滿訂單確認?緊急采購?

18:30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還沒送來?！辈少徫鈫胃?

“，送貨可能是堵車吧，馬上就會門鈴響了，“李太，這是鴨。請在單上簽一個字驗收

入庫轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款?緊急訂貨意向?

“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”商務(wù)溝通哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期15?設(shè)備采購人力資源系統(tǒng)接口?

最好能再雇個小保姆”?什么通過審核你?

妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”應(yīng)收貨款的催要?成本核算總帳?

并計入了日記帳?

把夫聽給領(lǐng)導(dǎo)報表?

丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”。經(jīng)濟效益分析RPII劃MRP定貨點法ERPII

(2004)M(1991)ERPPlanningMRPII

(1980)MRP

(1965)uirementsPlanning物料信息需CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理銷售管理財務(wù)管理成本管理銷售管理財務(wù)管理成本管理銷售管理財務(wù)管理成本管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMRPMRPII80?anning，

能力需應(yīng)鏈的影約–

BI，BusinessIntellige與決策三

ERP的核心管理思想?、物，供、產(chǎn)、銷–

加速資金周轉(zhuǎn)率–

整合客戶、供應(yīng)商商務(wù)投資管理EVA戰(zhàn)略管理[價值管理]算協(xié)同財務(wù)會計管理會計[財務(wù)管理]采購管理倉存管理銷售管理分銷管理消費市協(xié)同設(shè)計協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同銷售客供應(yīng)鏈管理戶關(guān)系管理[物流管理]協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)[資源計劃管理]計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理績效管理員工自助服務(wù)人事檔案工資管理[人力資源管理]招聘管理在企業(yè)信息化建設(shè)中ERP是不可少的，但不是萬能的。4013增強競爭力?

更新的產(chǎn)品超過對手！?

更好的質(zhì)量?

更低的價格?

更優(yōu)的服務(wù)25改善管理適合的系統(tǒng)！l

組織效率l

活動

果l26在客戶的產(chǎn)生機

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客戶智能渠道客戶管理合同?幾

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告的人員誰負責

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讓接受了

ER去實施

ER案例?四、著名ERP解決方案供應(yīng)商簡介??????商、案供應(yīng)商使用SAP???成化

業(yè)管理件，

包括售、原材料、生產(chǎn)、質(zhì)廠維護、項目管理、工所有的基本功能。31????y市場分為兩大類：服?

全

成的電子商務(wù)ApplicationsR11i32用友軟件???務(wù)軟塊，分別是企業(yè)管理力等行業(yè)應(yīng)用軟件；服務(wù)等軟件

業(yè)務(wù)。?1990年金碟??企

管理

件--業(yè)

軟金蝶Apusic和金蝶結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)—RP產(chǎn)品，

別為面向及面

大型企業(yè)的E企業(yè)財系管理、人力資源管理并能實現(xiàn)企業(yè)間的商務(wù)用友數(shù)據(jù)關(guān)系351981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進第一套MRPII軟件，這是中國最早導(dǎo)入ERP的歷史起點，距今已有二十多年。在ERP導(dǎo)入階段，主要以國際廠商的產(chǎn)品為主導(dǎo)。1）1990－1997年，ERP導(dǎo)入時代在這一階段，一批國產(chǎn)ERP產(chǎn)品發(fā)展起來，一批國內(nèi)ERP廠商發(fā)展和成熟起來，國產(chǎn)ERP產(chǎn)品在中國整體份額首次超過國外產(chǎn)品在中國的份額，成為中國ERP市場主要產(chǎn)品的提供者。2）1997－2004年，ERP成長時代3）2004年至今，ERP普及時代在這樣一個新的階段，國內(nèi)廠商將會繼續(xù)成為這個市場的主導(dǎo)，而且會形成一個更大的產(chǎn)業(yè)鏈來支持全國廣大企業(yè)用戶，支持ERP的普及發(fā)展。共享與小組討論??經(jīng)驗六、ERP實施中存在的問題1、ERP軟件選型不當?自身的定位對與企業(yè)經(jīng)營目，一些企業(yè)管理觀中，對

如何參與題尚無在市路，客觀上大大降低了導(dǎo)致所選擇的軟件不適2、管理者的認識不到位??要企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)實施人員又無權(quán)調(diào)，實施工作就會落空。度不夠。他們混淆了“ERP只要投

定的資金購置化，結(jié)成“

鞋走老路”的現(xiàn)象3、企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善少計算機犯內(nèi)部控制制度還算化會計的審批控淺狀態(tài)；

計軟件的制度等這樣不僅影響企業(yè)的E還影響ERP項目的安全4、所達目標不明確缺乏正確的期望當困難，靈丹妙藥”，可題，因此，提出好，而實

方對企沒有流程了握能開發(fā)的功能也承塊開發(fā)出現(xiàn)缺損而無響ERP正常實施。七、拓展：ERP實施投資決策分析——從凈現(xiàn)值法到實物期權(quán)法??），然后加≥0,則該

是合理的是不例：項目方案5年210萬年年年有形效益（1～5

255萬年年末計算）10％現(xiàn)率分析結(jié)果??凈現(xiàn)值法的缺陷??法處理不確定性ERP實施的特點??性?

凈

值法難以解決實