2022-2023年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理強(qiáng)化訓(xùn)練考試卷A卷附答案

2022-2023年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理強(qiáng)化訓(xùn)練考試卷A卷附答案

單選題（共54題）1、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。A.4B.12C.24D.32【答案】A2、（2017年真題）某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于（）A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場(chǎng)組合營銷策略【答案】A3、根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】B4、假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率（）A.9.5%B.9.9%C.10.7%D.13.0%【答案】C5、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，公司經(jīng)理的聘任和解聘由（）決定。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)【答案】B6、關(guān)于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）A.企業(yè)采購管理不包含設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購B.企業(yè)采購管理是將物料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)成品的過程C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶的過程D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【答案】C7、某股份有限公司監(jiān)事會(huì)由6人組成，根據(jù)我國公司法，該公司監(jiān)事會(huì)中職工代表不得少于（）人。A.3B.4C.1D.2【答案】D8、某企業(yè)于2019年11月5日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2020年9月16日獲得核準(zhǔn)注冊(cè)。該商標(biāo)的有效期至（）。A.2030年9月15日B.2040年9月15日C.2039年11月4日D.2029年11月4日【答案】A9、企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的這些活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)D.生產(chǎn)能力核算【答案】B10、如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明（）。A.當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍B.當(dāng)普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余應(yīng)增長(zhǎng)2倍C.當(dāng)公司營業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余將增長(zhǎng)2倍D.當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍【答案】C11、關(guān)于績(jī)效考核方法的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.民主評(píng)議法常用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核。它的優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)、操作程序比較簡(jiǎn)單、容易控制，缺點(diǎn)是難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差B.書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法，一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容C.比較法就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是基于企業(yè)經(jīng)營管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)【答案】C12、某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A.9B.16C.20D.25【答案】C13、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為A.1300B.1480C.1600D.1650【答案】C14、關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量小C.物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律D.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求【答案】B15、某公司生產(chǎn)香皂和沐浴露兩類產(chǎn)品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無香型，沐浴露分為美白的、滋潤的、保濕的、去角質(zhì)的等。該公司產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是()。A.2B.3C.4D.7【答案】D16、甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】A17、關(guān)于企業(yè)物流的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點(diǎn)，經(jīng)過勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門為止的全過程B.批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心，由批發(fā)經(jīng)營活動(dòng)所派生的物流活動(dòng)C.配送中心的物流是以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過程的物流活動(dòng)，其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能D.零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點(diǎn)為核心，以實(shí)現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動(dòng)。零售企業(yè)的類型有一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷企業(yè)等【答案】C18、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。A.5B.10C.12D.14【答案】D19、根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營決策可分為（）。A.長(zhǎng)期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策【答案】B20、（2021年真題）甲省乙市市屬國有獨(dú)資公司聘任總經(jīng)理，該事項(xiàng)決策權(quán)屬于（）。A.監(jiān)事會(huì)B.乙市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)D.乙市人民政府【答案】C21、簡(jiǎn)便易行，適合短期人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是（）。A.人員核查法B.管理人員判斷法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.德爾菲法【答案】B22、（2016年真題）根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是（）A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】B23、某企業(yè)經(jīng)銷某種產(chǎn)品的價(jià)格為50元/件，為了促進(jìn)銷售，該企業(yè)規(guī)定如消費(fèi)者一次購買達(dá)20件，則按40元/件價(jià)格優(yōu)惠銷售，該企業(yè)采用的折扣與折讓定價(jià)策略屬于()。A.整數(shù)定價(jià)B.尾數(shù)定價(jià)C.數(shù)量折扣D.現(xiàn)金折扣【答案】C24、某企業(yè)計(jì)劃2017年生產(chǎn)四種型號(hào)、十種規(guī)格的電視機(jī)。這屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】B25、（2016年真題）市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，及人口、購買力和（）A.購買欲望B.消費(fèi)傾向C.購買習(xí)慣D.消費(fèi)能力【答案】A26、廢品率和成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()。A.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B.產(chǎn)品品種指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)【答案】D27、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是()。A.利潤B.成本C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量【答案】B28、關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是（）。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理念C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】B29、將庫存分類為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的依據(jù)是（）。A.庫存的經(jīng)濟(jì)用途B.庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點(diǎn)【答案】B30、下列生產(chǎn)方式中，專業(yè)化程度最高的是()。A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.專業(yè)化程度相當(dāng)【答案】A31、某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.記點(diǎn)法D.因素比較法【答案】B32、下列關(guān)于發(fā)起人的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.發(fā)起人持有本股份有限公司股票自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓B.社團(tuán)法人不得作為發(fā)起人C.公司不能成立時(shí)，對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任D.法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上的不受限制者【答案】B33、（2016年真題）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略【答案】C34、淘寶電子商務(wù)模式屬于（）。A.B2B.B2C.C2CD.C2G【答案】C35、某網(wǎng)絡(luò)中間商，為用戶提供不同的站點(diǎn)索引，這體現(xiàn)的是（）。A.專業(yè)性目錄服務(wù)B.虛擬性目錄服務(wù)C.商業(yè)性目錄服務(wù)D.綜合性目錄服務(wù)【答案】D36、常見的進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)中，為了獲取國外便宜的勞動(dòng)力，降低生產(chǎn)成本，而到國外市場(chǎng)建立工廠，屬于()。A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型【答案】B37、企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。A.組織性B.經(jīng)濟(jì)性C.計(jì)劃性D.適應(yīng)性【答案】B38、（2016年真題）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】A39、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.10B.15C.20D.50【答案】C40、在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，（）。A.發(fā)起人可以免除責(zé)任B.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任C.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任D.投資者自行負(fù)責(zé)【答案】B41、有限責(zé)任公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的（）。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.經(jīng)營機(jī)構(gòu)【答案】A42、（2020年真題）某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動(dòng)成本為100萬元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。A.50B.70C.120D.40【答案】A43、在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在()部分說明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。A.正文B.結(jié)論與建議C.概述D.附件【答案】C44、下列不屬于貨物入庫的業(yè)務(wù)程序的是()。A.貨物入庫前的準(zhǔn)備B.驗(yàn)收貨物C.貨物入庫D.貨物的檢查、盤點(diǎn)與保管損耗【答案】D45、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時(shí)間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)提前期【答案】B46、甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】B47、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法【答案】C48、（）是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間薪酬的相互關(guān)系，反映了企業(yè)支付薪酬的內(nèi)部一致性。A.薪酬形式B.薪酬調(diào)整C.薪酬結(jié)構(gòu)D.薪酬水平【答案】C49、某型號(hào)手機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)手機(jī)產(chǎn)品處于波士頓矩陣的()。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)【答案】C50、某公司生產(chǎn)香皂和沐浴露兩類產(chǎn)品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無香型，沐浴露分為美白的、滋潤的、保濕的、去角質(zhì)的等。該公司產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是()。A.2B.3C.4D.7【答案】D51、某企業(yè)于2019年1月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2019年5月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至()。A.2029年1月13日B.2029年5月4日C.2039年1月13日D.2039年5月4日【答案】B52、關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。A.所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)與法人所有權(quán)不是同一財(cái)產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有【答案】C53、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】B54、法人治理機(jī)構(gòu)中，（）處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)B.股東會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.董事會(huì)【答案】D多選題（共14題）1、關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)的說法，正確的有()。A.內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)和差旅費(fèi)用D.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念E:外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾【答案】ABCD2、與合作研究和委托研發(fā)相比，關(guān)于自主研發(fā)的說法，正確的是()。A.一般需要投入大量的資金B(yǎng).商品化速度快C.投資回收期短D.失敗的風(fēng)險(xiǎn)大E.對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)要求高【答案】AD3、國際貨物多式聯(lián)運(yùn)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.手續(xù)簡(jiǎn)單B.中間環(huán)節(jié)減少C.實(shí)現(xiàn)站到站運(yùn)輸D.提高了貨損貨差E.提高了運(yùn)輸組織水平【答案】AB4、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng),2017年7月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期滿后專利權(quán)終止【答案】AD5、下列關(guān)于技術(shù)推動(dòng)、需求拉動(dòng)和交互作用創(chuàng)新模式特點(diǎn)的表述正確的有()。A.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新周期長(zhǎng)，交互作用模式的創(chuàng)新周期短B.需求拉動(dòng)模式的研發(fā)組織是業(yè)務(wù)開發(fā)單元，交互作用模式的研發(fā)組織是研發(fā)項(xiàng)目C.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新難度較小，需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新難度大D.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難，需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新成果易于應(yīng)用E.需求拉動(dòng)模式的投資側(cè)重點(diǎn)是使技術(shù)變革帶來經(jīng)濟(jì)效益，交互作用模式的投資側(cè)重點(diǎn)是會(huì)計(jì)和金融問題【答案】ABD6、下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有（）。A.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.投資回收期D.內(nèi)部報(bào)酬率E.平均報(bào)酬率【答案】C7、現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論有（）。A.MM資本結(jié)構(gòu)理論B.代理成本理論C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論D.啄序理論E.凈收益觀點(diǎn)【答案】BCD8、關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述，正確的有（）。A.我國公司法規(guī)定國有獨(dú)資公司的監(jiān)