物業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

2024年物業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

第1篇：2024年物業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位概況

ｘｘ物業(yè)管理有限公司成立于1999年，注冊(cè)資金50萬元，具有物業(yè)管理國家資質(zhì)，是ｘｘ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的下屬公司。

ｘｘ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是ｘｘ市最大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)及投資企業(yè)之一，公司注冊(cè)資本為2000萬元，擁有資產(chǎn)2.12億元，具有房地產(chǎn)及其他基礎(chǔ)設(shè)施綜合開發(fā)的國家貳級(jí)資質(zhì)。公司成立至今已先后開發(fā)建設(shè)完成了唐鋼高層、裕華附樓、裕豐樓、怡和樓、陽光大廈、綠錦園、唐人起居、風(fēng)華時(shí)代等眾多商業(yè)、民用或綜合項(xiàng)目。多年來，公司秉承"百年大計(jì)，質(zhì)量第一，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)人民'的開發(fā)指導(dǎo)思想，倡行"人本主義'的開發(fā)理念，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，在社會(huì)上贏得了不蜚的口碑，歷年多次獲得省市"先進(jìn)單位'殊榮。

我所在的小區(qū)唐人起居是2024年建成并投入使用的，它位于翔云道南側(cè)，西鄰衛(wèi)國北路，東鄰華巖北路和建設(shè)路，周邊有ｘｘ醫(yī)學(xué)院、ｘｘ學(xué)院、ｘｘ高校等院校，交通便利，緊鄰大潤發(fā)等購物場(chǎng)所，其地理位置非常優(yōu)越。該小區(qū)由五棟板式小高層住宅組成，每棟9層帶電梯，總面積約4萬平方米，現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下停車庫停車位占總住宅套數(shù)的60%，由北京中華建規(guī)劃設(shè)計(jì)討論院設(shè)計(jì)，ｘｘ建設(shè)集團(tuán)施工。小區(qū)內(nèi)環(huán)境幽雅，園區(qū)中有一個(gè)大的健身廣場(chǎng)，設(shè)有大量健身器材，為業(yè)主的休閑消遣供應(yīng)了場(chǎng)所。該小區(qū)是一個(gè)智能化全封閉式管理的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)部設(shè)有八大安防系統(tǒng)，并有保安24小時(shí)站崗巡邏。小區(qū)屬于高檔社區(qū)，其物業(yè)費(fèi)為每月1.65元每平米，但公司只收取1.5元。

ｘｘ物業(yè)管理有限公司唐人起居管理處共設(shè)有三個(gè)部門：經(jīng)理室、綜合部和監(jiān)控室，依據(jù)各部門的需要配備了相應(yīng)的工作人員。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在ｘｘ物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)期間，我對(duì)物業(yè)公司各個(gè)崗位的工作都有了肯定的了解，并且都親自進(jìn)行了實(shí)踐。

第一周經(jīng)理支配我熟識(shí)公司狀況和各項(xiàng)規(guī)章制度，了解唐人起居小區(qū)的整體狀況，以及各個(gè)部門的工作內(nèi)容。通過和同事溝通及對(duì)小區(qū)的參觀，對(duì)公司和整個(gè)小區(qū)有了一個(gè)全面的熟悉。

其次周經(jīng)理安排給我一些簡潔的工作，主要是幫助其他同事工作，如：整理資料，張貼一些通知、規(guī)章制度等，關(guān)心房屋管理員聯(lián)系修理師傅，在監(jiān)控室關(guān)心監(jiān)控員監(jiān)控小區(qū)狀況等。

第三周經(jīng)理支配我接聽電話，要求我做好記錄，準(zhǔn)時(shí)向綜合部或經(jīng)理匯報(bào)狀況。同時(shí)經(jīng)理還教我如何和業(yè)主溝通，如何解決一些問題等。第四周至第六周我被支配到各個(gè)部門去了解各崗位的詳細(xì)工作，我先后去了監(jiān)控室、保安隊(duì)、保潔部、修理部、綠化部。在監(jiān)控室我了解了我們小區(qū)的各種智能化設(shè)備，同時(shí)熟悉了小區(qū)內(nèi)安裝的八大系統(tǒng)，通過在監(jiān)控室的學(xué)習(xí)對(duì)智能化管理有了一個(gè)全新的熟悉。在保安隊(duì)、保潔部、綠化部了解了各個(gè)崗位的詳細(xì)職責(zé)和工作內(nèi)容。在修理部過的最有意思，每天跟著修理師傅去給業(yè)主修東西，使課上學(xué)到的很多設(shè)備設(shè)施的學(xué)問在實(shí)際生活中都得到了運(yùn)用。修理師傅還會(huì)定期對(duì)小區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修，維護(hù)保養(yǎng)等。

總之，實(shí)習(xí)這段時(shí)間，接觸到了許多東西，也學(xué)到了許多東西，第一次真正的感受到了物業(yè)工作中的苦與樂。物業(yè)管理工作中遇到的好多事情都很小、很繁瑣，但每一件事情都需要我們仔細(xì)的去對(duì)待，任何一個(gè)小的疏漏都會(huì)使小事變成大事。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)及建議

（一）、實(shí)習(xí)體會(huì)

1.通過實(shí)習(xí)，我熟悉到物業(yè)服務(wù)企業(yè)要通過不斷培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，以此來提升其核心競爭力。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡"一站式服務(wù)'、"最佳保安'的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，制造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿足度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。

2.要加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的溝通溝通。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以在小區(qū)內(nèi)設(shè)立生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線，及依據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與愛好、不同的層次等，有針對(duì)性地開展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)。通過開展各類豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通溝通，營造一種深厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

3.物業(yè)服務(wù)企業(yè)要重視對(duì)設(shè)備的日常管理。

對(duì)于設(shè)備管理，要建立設(shè)備卡片，做好設(shè)備的日常檢查巡察，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理、清潔，并仔細(xì)作好記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

4.物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立完善的安保隊(duì)伍。

平安管理處的保安管理設(shè)巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間親密聯(lián)系，對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的平安保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度，對(duì)新聘請(qǐng)的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理力量等。強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí)，樹立"友善與威武共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在'的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理工作外，還應(yīng)為業(yè)主供應(yīng)各種服務(wù)。

（二）、物業(yè)管理工作中存在的問題及建議

1.物業(yè)管理中存在的問題

（1）內(nèi)部管理不規(guī)范。由于部門分工不明確，制度不夠健全，一些程序化、規(guī)范化的工作流程缺失，其管理不夠精細(xì)，再加上物業(yè)管理中牽扯到的問題許多，大多數(shù)精力都放到了

處理各種關(guān)系上，如：與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，與行政部門的關(guān)系，與業(yè)主之間的關(guān)系等，處理好這些關(guān)系有利于自身的進(jìn)展，但卻因此忽視了內(nèi)部管理，所以也會(huì)影響物業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，

（2）責(zé)權(quán)利不明。這是影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)展的主要障礙，它包括兩個(gè)方面：一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特別性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過肯定的好處，例如，一些房屋修理問題、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨(dú)立開展。很多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康進(jìn)展。另一方面是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員富余，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高。

（3）缺乏專業(yè)管理人員。由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員相對(duì)缺少專業(yè)學(xué)問，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管閱歷相對(duì)豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)問。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了服務(wù)意識(shí)較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性進(jìn)展的軌道。

2.對(duì)改善物業(yè)服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀的建議

（1）明晰權(quán)力和責(zé)任。一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)欲走品牌之路，就必需獨(dú)立進(jìn)展，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，擔(dān)當(dāng)其作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。此外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)支配崗位，規(guī)范各部門的職責(zé)，做到"人人有事做，事事有人管'，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。

（2）建立、健全規(guī)章制度。一個(gè)勝利的企業(yè)肯定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度，來規(guī)范員工的行為。要樹立自己的物業(yè)品牌，必需要以健全規(guī)章制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還應(yīng)包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修修理程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章制度，并樂觀落實(shí)，才能打造一個(gè)勝利的企業(yè)，才能樹立自己的物業(yè)品牌。

（3）改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)協(xié)作。削減在不必要環(huán)節(jié)上的開支，將其用于改善設(shè)備、設(shè)施。在資金有限的狀況下，最大限度的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿意業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常的運(yùn)作。

（4）提高員工素養(yǎng)。只有提高員工整體素養(yǎng)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造勝利的企業(yè)，才可以樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)自己的品牌。提高員工素養(yǎng)可以從以下兩點(diǎn)入手，一是引進(jìn)人才；二是內(nèi)部培訓(xùn)。

（5）建立企業(yè)文化。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)特性打算了其必需從文化層面上去提高員工素養(yǎng)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速進(jìn)展。

總之，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)其管理要"寓管理于服務(wù)'之中，以專業(yè)化管理方式向業(yè)主、使用人供應(yīng)全方位配套服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在關(guān)注自己的服務(wù)是否能讓業(yè)戶更滿足的同時(shí)，應(yīng)以有效的現(xiàn)場(chǎng)管理降低公共能源的消耗，從而減輕業(yè)主、使用人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以達(dá)到自我完善、自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我進(jìn)展的目的。

三、實(shí)習(xí)收獲

通過在物業(yè)公司一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我熟悉到要做好物業(yè)管理工作，既要注意物業(yè)管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所供應(yīng)的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求動(dòng)身，樹立"想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需'服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為業(yè)主供應(yīng)干凈、美麗、平安、溫馨、舒適的居住環(huán)境。

在物業(yè)公司實(shí)習(xí)這段時(shí)間，我接觸到了物業(yè)管理中的各種工作，并在同事的關(guān)心下都親自實(shí)踐了一遍。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問，豐富了我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，也為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，我也體會(huì)到了宏達(dá)物業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這與宏達(dá)人辛勤工作、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。由此我們可以聯(lián)想到物業(yè)做為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，需要的不正是這種精神嗎！

在物業(yè)公司的實(shí)習(xí)過程中，我還學(xué)到很多智能化管理的學(xué)問，課本上的那些理論學(xué)問得到了很好的實(shí)踐，如：保安對(duì)講系統(tǒng)、出入口掌握系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)及巡更系統(tǒng)等，這些樓宇智能化設(shè)備的使用，大大增加了小區(qū)內(nèi)的平安性，也提高了物業(yè)安防管理的質(zhì)量。

第2篇：2024年物業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)基本狀況

實(shí)習(xí)公司：ｘｘ物業(yè)服務(wù)有限公司

實(shí)習(xí)崗位：時(shí)代天街項(xiàng)目客戶服務(wù)中心

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：ｘｘ市大興區(qū)永興路5號(hào)院

實(shí)習(xí)時(shí)間：2024年10月30日-2024年6月30日

二、實(shí)習(xí)單位簡介

（一）ｘｘ物業(yè)服務(wù)有限公司簡介

ｘｘ物業(yè)是ｘｘ業(yè)務(wù)全過程管理的重要一環(huán)，是ｘｘ品牌的重要組成部分，也是"善待你一生'理念最直接的體現(xiàn)。

為了把"善待你一生'的理念貫穿于為業(yè)主服務(wù)的自始至終，1997年ｘｘ建立了自己的物業(yè)管理公司，十余年中，ｘｘ物業(yè)獲得了很大的進(jìn)展，其專業(yè)、專心、超值的品牌形象日漸形成。如今，隨著業(yè)務(wù)的全國化布局，除重慶外，ｘｘ在成都、ｘｘ、西安、上海等也建立了物業(yè)服務(wù)公司，把ｘｘ招牌式的物業(yè)服務(wù)不斷復(fù)制到各地。目前，ｘｘ各地物業(yè)服務(wù)公司管理的物業(yè)面積已超過850萬平米，而且隨著新項(xiàng)目的集中交付，今明兩年會(huì)消失物業(yè)管理規(guī)模會(huì)消失更大幅度增長。

ｘｘ物業(yè)十余年中不斷摸索，建立起獨(dú)具特色的物業(yè)服務(wù)模式和業(yè)務(wù)力量，公司目前管理的業(yè)態(tài)已涵蓋高檔公寓、頂級(jí)別墅、辦公寫字樓、大型綜合商場(chǎng)、公園、市政建筑等多種物業(yè)類型。出眾的高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)，為ｘｘ物業(yè)贏得市場(chǎng)和客戶的廣泛認(rèn)可，業(yè)主滿足度歷年均達(dá)92%以上。

ｘｘ集團(tuán)（香港聯(lián)交所股份代碼：960），創(chuàng)建于1994年，成長于重慶，進(jìn)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。集團(tuán)總部設(shè)在ｘｘ，現(xiàn)有員工6900多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。公司于2024年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

經(jīng)過十幾年的潛心進(jìn)展，ｘｘ形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作力量和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)力量，產(chǎn)品掩蓋了一般住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品。

（二）ｘｘ物業(yè)時(shí)代天街項(xiàng)目簡介

ｘｘ時(shí)代天街項(xiàng)目總體量約67萬平方米，其中商業(yè)總體量約30萬平方米，屬于ｘｘ屈指可數(shù)的新地標(biāo)級(jí)商業(yè)中心，且自持很大比例商業(yè)，估計(jì)將聯(lián)合眾多戰(zhàn)略合作商家，打造集綜合超市、餐飲中心、大型影院（詳細(xì)以入駐商家為準(zhǔn)）等為一體的全能型生活平臺(tái)。

三、實(shí)習(xí)目的

（一）完成畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)報(bào)告

（二）從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的基礎(chǔ)。

（三）親身體會(huì)由一個(gè)同學(xué)轉(zhuǎn)變到一個(gè)職業(yè)人士的過程。

（四）檢查自己的思維力量、制造力量、實(shí)踐力量等各方面綜合力量。

（五）從另個(gè)一角度更好的熟悉自己，揚(yáng)人所長，避己所短，挖掘自己的潛力。

四、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

（一）客服前臺(tái)工作內(nèi)容

1、接聽熱線電話、接待來訪客戶。

2、報(bào)事系統(tǒng)錄入、滿足度回訪。

3、物業(yè)費(fèi)、有償服務(wù)費(fèi)系統(tǒng)錄入收取。

4、特色服務(wù)的辦理：家政的錄入及派工、入室修理的錄入派工、代辦類服務(wù)辦理（水電燃?xì)獾龋?、快遞核實(shí)接受等。

5、業(yè)主卡、服務(wù)人員出入證的辦理、裝修辦理等。

（二）項(xiàng)目文員工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目人員聘請(qǐng)：聘請(qǐng)海報(bào)、KT版及易拉寶的設(shè)計(jì)制作；網(wǎng)上聘請(qǐng)信息的維護(hù)；候選人邀約面試、面試支配及面試結(jié)果的通知等。

2、信息維護(hù)：入離職的辦理、花名冊(cè)的完善更新、員工核薪、五險(xiǎn)一金統(tǒng)計(jì)、準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)5S的獎(jiǎng)懲匯總、員工檔案資料的整理歸檔等。

3、工作支配：項(xiàng)目人員的排班及考勤、會(huì)議支配并整理睬議紀(jì)要、項(xiàng)目月報(bào)的撰寫。

（三）片區(qū)管家工作內(nèi)容

1、業(yè)主信息的維護(hù):更新維護(hù)業(yè)主的基本信息、熟知每戶業(yè)主的基本狀況。

2、客戶關(guān)系維護(hù)：定期電話聯(lián)系、入戶訪問。

3、現(xiàn)場(chǎng)巡查：巡查所管轄的片區(qū)，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)解決。

4、跟蹤未完成的報(bào)事，并定期向業(yè)主反饋處理進(jìn)度。

4、物業(yè)費(fèi)的收取。

5、投訴的溝通處理。

6、組織業(yè)主活動(dòng)的方案設(shè)計(jì)。

（四）工地開放日、收房流程

1、現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)計(jì)、物料預(yù)備、人員支配。

2、物業(yè)首次亮相的服務(wù)設(shè)計(jì)。

3、消退業(yè)主生疏感的服務(wù)方案設(shè)計(jì)。

4、為業(yè)主帶來便利的溫馨提示。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)與感悟

（一）實(shí)習(xí)期間的總結(jié)

實(shí)習(xí)真的是一種經(jīng)受，只有親身經(jīng)受才知其中的味道。帶著一身稚氣，帶著青春的熱忱，我踏上了人生第一個(gè)工作的征途，邁入了一片更為寬闊的舞臺(tái)。那天上午，我懷著感動(dòng)與忐忑的心情，與同學(xué)共同到ｘｘ物業(yè)服務(wù)有限公司總部辦理了入職手續(xù)。我曾經(jīng)構(gòu)思過實(shí)習(xí)時(shí)的閑適與輕松。

殊不知，現(xiàn)實(shí)給我敲響了警鐘，我發(fā)覺書本上所學(xué)的學(xué)問就像大海中的一滴水，與現(xiàn)實(shí)有很大的差距。在這段實(shí)習(xí)期間給我最大的體會(huì)主要有以下幾點(diǎn)：

1、書本上的學(xué)問只是大海中的一滴水而已。開頭我認(rèn)為自己學(xué)的是物業(yè)管理專業(yè)，從事這份工作應(yīng)當(dāng)很輕松，相對(duì)其他專業(yè)的實(shí)習(xí)生會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)，但我進(jìn)入ｘｘ后我發(fā)覺課堂上學(xué)到學(xué)問太片面了，很難應(yīng)用到實(shí)際工作中。太多太多的東西應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)，特別懊悔在學(xué)校鋪張了應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)的時(shí)間，做為職場(chǎng)新人更應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)的去學(xué)習(xí)。在這短短幾個(gè)月的時(shí)間里我覺得真可以比的上我在學(xué)校三年所學(xué)到的學(xué)問。

2、時(shí)間的價(jià)值究竟有多高？答案是"沒有方法能使時(shí)釧為我敲已過去了的鐘點(diǎn)'。今日應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽擱了。開頭實(shí)習(xí)的前半個(gè)月基本上沒有時(shí)間概念，今日處理不完的事留到其次天，漸漸發(fā)覺每天都有新的工作任務(wù)，并且任務(wù)也越來越多，這使我意識(shí)到了時(shí)間的珍貴、效率的重要性，為了保證完成工作中的任務(wù)，有一個(gè)多月的時(shí)間晚上常常加班到22：00左右，那段時(shí)間很累，但完成任務(wù)后特別有成就感。時(shí)間就是力量等等進(jìn)展的地盤。

3、學(xué)會(huì)以最簡潔的方式與同事及領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，不要讓簡單的思想破壞工作的歡樂。ｘｘ的一大企業(yè)文化就是"簡潔直接'，我特別認(rèn)同這種企業(yè)文化。我的入職引導(dǎo)人也始終向我傳遞："工作中對(duì)事不對(duì)人，不在背后談?wù)撍笕耸欠?，不被黑暗的一面所影?。

4、單絲不成線，獨(dú)木不成林。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣是無法衡量的，在進(jìn)入ｘｘ之后我真正的體會(huì)到

一個(gè)團(tuán)隊(duì)力氣的無窮大。ｘｘ在面對(duì)麻煩問題時(shí)，不是某一人去解決擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而是互幫互助共同面對(duì)。

5、溝通是客戶關(guān)系維護(hù)的重要橋梁。我的性格比較內(nèi)向，溝通力量相對(duì)較差，這也是我做為客服的一個(gè)特別大的弱點(diǎn)，不過我覺得在這幾個(gè)月的時(shí)間里通過與業(yè)主和同事的共事上，我成長了不少，我相信只要擺正心態(tài)我就可以快速成長起來。

6、擅長利用資源和不斷創(chuàng)新，ｘｘ物業(yè)通過讓業(yè)主掃描二維碼進(jìn)入微信平臺(tái)發(fā)布物業(yè)相關(guān)通知的服務(wù)設(shè)計(jì)，另外今年重慶ｘｘ新上市的APP也將是整個(gè)地產(chǎn)與物業(yè)的又一個(gè)創(chuàng)新亮點(diǎn)。

7、物業(yè)服務(wù)并不是一種簡潔而固定的服務(wù)，只要你去思索許多服務(wù)設(shè)計(jì)亮點(diǎn)可以落地實(shí)行并且打動(dòng)業(yè)主，的確為業(yè)主的生活代來便利。進(jìn)入ｘｘ后我特別感慨他們的服務(wù)設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的關(guān)注。ｘｘ物業(yè)的每個(gè)員工都在思索，在剛進(jìn)入ｘｘ時(shí)真的被他們大腦風(fēng)暴所震撼，