2023年獎金分配管理制度4篇

2023年獎金分配管理制度4篇

書目

第1篇班組獎金安排民主管理制度

第2篇班組獎金安排和民主管理制度

第3篇附院經(jīng)濟核算獎金安排管理制度

第4篇房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎金安排管理制度

班組獎金安排和民主管理制度

1.班組要根據(jù)分場的獎金安排方案制定本班組的安排細則。

2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞安排的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準，嘉獎明確，扣罰嚴格。

4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關聯(lián)的責任人。

5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人，發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀律，罰款全部由個人擔當。

7.違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴懲罰。

8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發(fā)生罰款，落實到負責人。

9.定期召開民主會，探討獎金安排是否合理，存在問題剛好訂正。

10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成狀況，對班組內外部考核等事務進行探討。

11．班長要充分聽取組員的看法和建議，使人人參加班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有指責和提出考核的權利。

12.實行班務公開，將員工的工作量、出勤狀況、獎懲狀況、自有資金運用、工資表、先進的評比、工具發(fā)放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主，使大家相互信任，相互協(xié)作，使班組內部更加和諧。

14.班組民主原則：個人聽從班組，少數(shù)聽從多數(shù)，班組聽從分場和公司，集體關注個體。

附院經(jīng)濟核算獎金安排管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟核算和獎金安排管理制度

依據(jù)衛(wèi)生部《關于加強醫(yī)療機構財務部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟核算與安排管理的規(guī)定》要求,為進一步落實經(jīng)濟核算與安排管理等工作,根據(jù)醫(yī)院財務制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫(yī)院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫(yī)院內部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益。

3、根據(jù)相應的法律、法規(guī)要求,建立科學完善的醫(yī)院獎金安排管理方案,保證經(jīng)濟核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎金安排方案的制定嚴格根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本限制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績取酬方式的獎金安排機制。

5、經(jīng)濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格根據(jù)獎金安排方案進行院科兩級核算,數(shù)字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫(yī)療成本限制,為院科兩級核算供應考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本限制以及業(yè)績的分析工作。

7、經(jīng)濟核算和獎金安排管理工作詳細由信息處擔當,日常核算以醫(yī)院獎金安排方案內容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。

房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎金安排管理制度

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎金安排管理制度

第一章總則

第一條為加強對營銷獎金安排的管理,明確責任,特制訂本制度。

其次條本制度適用于公司內部整個營銷系統(tǒng)。

其次章案場獎金發(fā)放方案

第三條依據(jù)各個項目的詳細狀況,分別制定銷售獎金的提成比例。

'星雨華府'案場銷售提成發(fā)放方案:

1,銷售人員提成比例

①每月完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

②每月未完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

2,案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

3,案場經(jīng)理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

第三章銷售獎金計算標準

第四條各銷售人員本月末最終一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當月成交套數(shù)(或按當月成交套數(shù)對應的銷售總金額結算當月任務量)。

第五條每月銷售任務量在上月最終一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。

第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放

第六條按本月末最終一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發(fā)放金額。

第七條銷售人員每月獎金發(fā)放時,留存當月獎金總額的5%,待項目結束后一次性發(fā)放銷售人員。

第八條案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。

第五章留存發(fā)放或扣除的相關規(guī)定

第九條本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。

第十條銷售人員在項目銷售中途因自身緣由辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)

第十一條銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。

第十二條因公司經(jīng)營須要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內發(fā)放。

第十三條銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴峻后果的,留存依據(jù)實際狀況相應的扣除,并酌情扣除銷售提成。

第六章部門獎金的標準

第十四條部門獎金依據(jù)各個項目的詳細狀況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。

第七章部門獎金的組成

第十五條部門獎金分為部門活動基金、部門嘉獎基金和個人業(yè)績獎金三部分。詳細安排比例如下:

獎項比例主要適用范圍

部門活動基金5%用于部門集體活動支出

部門嘉獎基金10%用于嘉獎工作表現(xiàn)、業(yè)務技能優(yōu)秀或為部門工

作做出突出貢獻的員工(部門經(jīng)理不參加)

個人業(yè)績獎金85%用于嘉獎個人業(yè)績的獎金

第八章部門獎金安排比例

第十六條個人業(yè)績獎金依據(jù)部門成員詳細分工進行安排。獎金安排的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎金額)

序號崗位比例

1部門經(jīng)理20%-35%

2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%

3主案企劃、主案平面20%-30%

4企劃專員15%-20%

5銷售人員、銷售文員10%-15%

注:①營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;

②獎金安排的詳細比例依據(jù)崗位分工及工作量而定;

③如項目操作過程中,人員發(fā)生改變(或分工發(fā)生改變),獎金安排比例也隨之變更,詳細比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第九章部門獎金發(fā)放時間

第十七條個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內,完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。

第十八條個人業(yè)績獎金預留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等狀況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個人業(yè)績獎金預留部分納入部門嘉獎基金。

附:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程

第十九條部門嘉獎基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門嘉獎基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻的員工,詳細獎項設立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

附:營銷部嘉獎基金發(fā)放流程

其次十條自2023年4月28日起,營銷部獎金安排均按此管理制度執(zhí)行。

附1:營銷部獎金安排方案申報流程

附2:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程

附3:營銷部嘉獎基金發(fā)放流程

班組獎金安排民主管理制度

1.班組要根據(jù)分場的獎金安排方案制定本班組的安排細則。

2.堅持多勞多得,獎勤罰懶,按勞安排的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻大的人員,獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準,嘉獎明確,扣罰嚴格。

4.獎金數(shù)目公開,上級嘉獎、兌現(xiàn)本人,哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關聯(lián)的責任人。

5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人,發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀律,罰款全部由個人擔當。

7.違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴懲罰。

8.各項工作方面的罰款,分清責任落實個人名下,班務方面發(fā)生罰款,落實到負責人。

9.定期召開民主會,探討獎金安排是否合理,存在問題剛好訂正。

10.班組民主管理的日常活動由班長主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務,工效和指標完成狀況,對班組內外部考核等事務進行探討。

11.班長要充分聽取組員的看法和建議,使人人參加班組管理,在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有指責和提出考核的權利。