施工項目組織機構(gòu)設(shè)置

施工項目組織機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置本工程是河南省重點工程，具有工程規(guī)模大、五個裝修標段同時施工，專業(yè)工種多、交叉施工多、且各專業(yè)分承包協(xié)調(diào)管理難度大等特點。我公司將組建“鄭州****機場航站樓改擴建項目項目經(jīng)理部”，代表公司履行施工合同，承擔分承包責任。該項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理（國家一級）一名、技術(shù)負責人（總工程師）一名、項目執(zhí)行經(jīng)理一名；下設(shè)深化設(shè)計部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、物資供應部、經(jīng)營部、安全部等部室。項目部按照項目法施工原則組織施工，各施工作業(yè)隊和材料供應商（廠家）要執(zhí)行項目部各職能部室的管理和指導。在工期安排上服從工程項目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時設(shè)施、機械、架子的使用上服從項目部工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。項目部管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理部管理職責鄭州****機場航站樓改擴建項目項目經(jīng)理部主要管理部門及人員具體職責見下表：

施工管理部門及人員職責表人員職責分工項目經(jīng)理1）確定項目管理的目標與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負總責；對專業(yè)項目分包管理工作負領(lǐng)導責任。主持編審項目施工組織設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2）確定項目責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成和人員配備，制定規(guī)章制度，明確職責，組織工程項目部開展工作。3）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。在施工過程中組織或參與以下各項具體施工管理工作。4）參加四方會議（雇主、監(jiān)理、設(shè)計、施工），提出并解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替雇主排憂解難，確保雇主利益。5）積極處理好與工程所在地的管理部門及友鄰單位的關(guān)系?？偣こ處?）負責建立健全本合同段質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系，組織貫徹、實施相關(guān)規(guī)范、標準和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求。2）負責組織對工程質(zhì)量的評定、驗收。3）負責主持編制和實施本合同段的施工組織設(shè)計、施工方案，以及季節(jié)性施工方案。4）負責組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底工作。5）負責技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案。6）負責新技術(shù)、新工藝、新材料的應用、推廣和技術(shù)革新工作。7）負責工程設(shè)計、技術(shù)變更洽商的審核及簽訂工作。執(zhí)行經(jīng)1）全面協(xié)助項目經(jīng)理主持日常工作，對本區(qū)域工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。3）負責使本區(qū)域的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。4）負責本區(qū)域的安全生產(chǎn)活動，領(lǐng)導本區(qū)域安全管理組織體系的工作。

人員 職責分工理5）協(xié)調(diào)本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進行。6）實施本區(qū)域的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程按計劃施工。8）進行本區(qū)域施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程質(zhì)量負責。1）參加建設(shè)或監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底、圖紙會審活動。2）負責本項目部職責范圍內(nèi)各項工程的施工組織設(shè)計（方案）的編寫、審核、討論、會簽、報批工作。3）負責編制工程項目的分部、分項工程施工方案；負責編制、審核、報批首次采技用的新設(shè)備、新工藝、新材料以及技術(shù)復雜的分部、分項工程施工方案；負責編術(shù)制、審核、報批施工難度大的單項施工方案。對分包商的各項方案進行審核，協(xié)部調(diào)各專業(yè)分包商之間及相鄰標段承包商的施工工藝搭接。4）對分包商的深化設(shè)計圖進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。5）協(xié)助項目部經(jīng)理建立健全質(zhì)量保證體系，負責質(zhì)量管理工作，強化質(zhì)量監(jiān)督，負責解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。6）負責設(shè)計、技術(shù)變更洽商的辦理工作。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，依據(jù)具體情況及時書面通知施工隊，或向總包、上級領(lǐng)導及技術(shù)、質(zhì)量部門報告。待其進行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進入現(xiàn)場。負責各分承包商及施工隊等施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導及各工種的協(xié)調(diào)3)工作。3)負責對質(zhì)量問題進行明確的界定，提出處理方法，負責對一些質(zhì)量通病進行預防、控制。協(xié)助項目總工程師做好項目的質(zhì)量管理工作。

人員職責分工督促施工人員做好自檢、交接檢記錄及其他質(zhì)量記錄。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。負責分項工程中檢驗批的質(zhì)量檢查驗收，及時辦理驗收手續(xù)，參加工程隱、預檢和竣工驗收，參加分部口(子分部)工程、樣板間、樣板件驗收。做好有關(guān)資料的收集整理工作。負責整個工程分項、分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。負責聯(lián)系、陪同監(jiān)理、設(shè)計、雇主代表檢查現(xiàn)場的工程質(zhì)量。安全部1、負責貫徹實施消防管理、治安保衛(wèi)工作計劃和目標。制定消防保衛(wèi)管理制度。協(xié)助項目經(jīng)理與施工隊伍簽訂治安消防協(xié)議書。2、負責制定消防保衛(wèi)工作方案、預案，負責對護場警衛(wèi)人員、義務(wù)消防隊的培訓和管理工作。3、負責項目部日常消防、治安保衛(wèi)工作，確定項目部的要害部位和重點部位，并采取措施進行重點檢查和管理，組織、參加消防安全檢查。4、參加施工組織設(shè)計、方案的會審，提出安全、消防、保衛(wèi)方面的工作意見，并負責督促落實實施。物資供應部負責物資、設(shè)備的采購與管理，進場檢驗；對采購的各類材料的質(zhì)量負責；負責收集各類物資、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等。對分承包方的材料進行控制，提出適用的標準、推薦或指定供應商。負責進行有關(guān)采購過程的各種統(tǒng)計和記錄(包括采購計劃、采購記錄、預付款、賒欠款、支票領(lǐng)用、入、出庫登記、合同結(jié)算登記等)。負責收集各類物資、設(shè)備、分承包方的資質(zhì)文件、生產(chǎn)能力、信譽等的相關(guān)資料。5)負責現(xiàn)場庫區(qū)物資的堆放布置和標識工作。

人員職責分工6）負責庫存物資的管理工作，做到帳物相符。7）負責每月不定期檢查庫存情況并做好記錄。深化設(shè)計室1）參與深化設(shè)計的策劃工作。承擔的項目設(shè)計策劃和方案制定工作。2）對設(shè)計質(zhì)量和口進度進行控制。3）負責組織現(xiàn)場調(diào)研、考察工作。負責設(shè)計工作計劃、設(shè)計質(zhì)量目標的制定與實施。負責項目設(shè)計的組織、指導工作。4）安排、落實、實施項目設(shè)計、深化和與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)接口，協(xié)調(diào)與項目部及相關(guān)部門的配合工作。參與工程實施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。5）負責設(shè)計項目的設(shè)計交底、材料樣板制作、設(shè)計變更和洽商的簽訂。6）負責設(shè)計人員的工作考評并向部門經(jīng)理提供考評意見。7）參與工程實施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。8）完成項目設(shè)計的計算機圖形、數(shù)據(jù)處理和設(shè)計成果。3.4組織協(xié)調(diào)管理工程項目順利施工需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關(guān)系，將是實現(xiàn)項目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標的關(guān)鍵。積極配合建設(shè)單位（1）整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進行各項工作，尊重和執(zhí)行建設(shè)單位的指示，尤其在與建設(shè)單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動，處理好總包與分包的工作關(guān)系。（2）工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，積極配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。積極配合設(shè)計單位（1）項目部各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計單位及時聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖。根據(jù)施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設(shè)計單位建立良好的工作關(guān)系，及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。（2）由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業(yè)負責人積極參與設(shè)計交底會議，與各專業(yè)設(shè)計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術(shù)洽商。（3）在竣工驗收前，主動邀請設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行初驗，征求設(shè)計單位意見，及時按設(shè)計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量保證。（4）根據(jù)圖紙要求和建設(shè)單位的意見，邀請設(shè)計單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購工作。（5）配合設(shè)計單位水電等專業(yè)設(shè)計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術(shù)溝通機制。積極配合監(jiān)理單位（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計對分包單位的施工質(zhì)量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。（2）貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤，因此，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面認真地執(zhí)行。（3）所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料，均應主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費。（4）按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。（5）按時參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質(zhì)量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。與本工程合同段材料供應商（廠家）的組織協(xié)調(diào)1、項目部全面負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，編制施工組織設(shè)計，在施組設(shè)計總體原則指導下，向各系統(tǒng)工程材料供應廠商提出各項任務(wù)計劃、標準和要求，各系統(tǒng)工程材料供應廠商應根據(jù)項目部的計劃、標準和要求，進行相應的施工前準備工作，包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設(shè)備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設(shè)計、分項施工方案等由其主管領(lǐng)導進行審核，報項目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項目部根據(jù)審批的施工方案負責向操作層進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關(guān)部門專業(yè)工程師的工作，接受其檢查和領(lǐng)導。2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進度計劃，項目部要對各系統(tǒng)工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協(xié)調(diào)，且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進度承擔總承包管理責任。施工過