交心談心制度

112112交心談心制度篇一：干部職工談心談話制度干部職工談心交心制度為進一步親熱黨群、干群關系，切實加強信息中心作風建設，準時了解和把握干部職工思想動態(tài)、工作狀況和生活狀況，加強溝通理解，到達風正心齊氣順，解決實際問題，激發(fā)工作熱忱，結合我中心實際，制定本制度。第一條目的意義建立和實行干部職工談心交心制度，是發(fā)揚我黨關心疼惜干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，是加強干部思想政治工作的重要措施，也是加強思想作風建設的有效方法。通過談心交心，有利于促進中心上下級之間和同志之間相互了解、溝通思想、交換意見、相互提示、拉拉袖子、增進團結，進而了解干部的政策理論水平，綜合業(yè)務力氣等，從而建設一支和諧奮進、公正清廉、求實創(chuàng)的高素養(yǎng)隊伍，為推動信息中心不斷進展供給堅強有力的思想、組織和情感保障。其次條溝通內(nèi)容談心交心的內(nèi)容主要包括溝通雙方對重大問題的生疏和看法，個人的思想、工作、學習、生活和家庭狀況及遇到突發(fā)大事等，敞愉快扉、溝通思想、溝通情況。一般在以下狀況下，應進展談心交心或教育幫助：〔一〕工作崗位溝通、職務任免或退休時；〔二〕受到重要表彰、嘉獎或受到批判、懲罰時；〔三〕工作遇到較大困難或挫折時；〔四〕家庭發(fā)生特別狀況時；〔五〕覺察或被舉報有違紀、違法等問題時；〔六〕班子有不團結苗頭或干部之間消滅較大意見分歧時；〔七〕臨時工作人員被辭退時；〔八〕遇到較重疾病時；〔九〕婚戀消滅變故時；〔十〕干部職工主動要求找領導談心時。第三條溝通方式談心交心實行定期與不定期、個別談心與集體談心相結合的方式。領導與下屬談心要關心和了解下屬的思想、工作、生活等狀況，增加談心交心的針對性、有效性，真正做到思想上幫助、工作上支持、生活上關心。中心支委會成員及科室負責人，由中心黨支部書記或行政負責人負責談心交心；一般工作人員由科室負責人負責談心交心；特別狀況下的干部談心，由黨支部確定談心交心者。中心全部談心交心雙方均為公正溝通。第四條溝通次數(shù)黨支部書記與其他班子成員及各科負責人定期談心交心，一般每年不少于4次，并依據(jù)工作需要有針對性地與中心其他干部職工準時談心交心。領導班子成員與科室負責人每半年應進展2次談心談話，與其他干部職工談心交心人數(shù)每年應到達三分之一以上。科室負責人與所在科室工作人員應每季度進展一次談話。第五條溝通記錄建立談心交心檔案。每次談心交心的時間、內(nèi)容都要做好記錄。中心支部將加強對談心交心活動的催促檢查，并準時把握狀況，定期進展通報，各科室也要對談心交心狀況定期進展總結，確保談心交心活動有序、有效地開展。第六條執(zhí)行時間本制度通過黨員大會爭論無異議后開始執(zhí)行。篇二：員工談心談話制度員工談心談話制度〔試行〕1.談話目的為建立企業(yè)內(nèi)部順暢的信息溝通渠道，增加團隊信念和傳導正能量，堅持正確的輿論導向，通過與各級員工開展談心談話活動，架起心與心溝通的橋梁，幫助解決員工工作與生活的困難，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進展。談話對象入司員工；績效面談的全體員工；轉正、晉級、晉升的員工；工作受到公司行政處分、經(jīng)濟懲罰、降職降級的員工；受到突發(fā)大事沖擊或遇到重大困難的員工；3.談話內(nèi)容與入司員工談話主要內(nèi)容：了解談話對象個人及家庭根本狀況；介紹內(nèi)局部工、崗位職責、安全事項及其他留意事項；談試用期工作要求，鼓舞努力工作、學習；鼓舞快速融入團隊，有好建議準時反映，覺察問題準時報告?？冃嬲劦闹饕獌?nèi)容：比照工作打算和目標，確定談話對象的主要工作成績，分析談話對象的缺乏和存在問題；鼓舞提升，提出優(yōu)先改善計劃；聽取談話對象對團隊及公司經(jīng)營與治理的意見、建議，及中高層領導力氣與組織誠信的建議；聽取談話對象工作、學習、生活所需的支持與幫助；每年度績效評價后談一次個人職業(yè)規(guī)劃。與轉正、晉級、晉升的員工談話主要內(nèi)容：充分確定談話對象所取得成績，提出工作努力方向和的目標及其意義；提示談話對象防止產(chǎn)生驕傲或松懈心情；其他如培訓需求、導師申請、崗位輪換等事項。公司經(jīng)營治理的意見、建議。與工作受到公司行政處分、經(jīng)濟懲罰的員工談話主要內(nèi)容：聽取談話對象對問題的生疏和查找問題根源，幫助真正生疏所犯錯誤與問題對組織的不良影響，正確生疏和對待行政處分、批判；了解談話對象受處處分、批判后的顧慮，鼓舞調(diào)整好心態(tài)、重振作精神；幫助談話對象分析問題改善的方向和路徑，聽取談話對象對改善的意見，并提出要求、目標；其他認為必需談話的事項。與受到突發(fā)大事沖擊或遇到重大困難的員工談話主要內(nèi)容：了解談話對象突發(fā)大事根本狀況或心情反常背后的緣由，賜予正能量的心理勸慰，鼓舞樂觀面對現(xiàn)實；了解談話對象的實際困難或困惑，幫助分析找到解決問題的可行方法或渠道，鼓舞盡快擺脫逆境；其他認為必需談話的事項。與離職員工談話主要內(nèi)容：了解談話對象離職真正緣由；試圖探討轉變離職、連續(xù)工作的方案；聽取對上級領導、公司經(jīng)營治理的意見、建議。4.談話要求員工在入司培訓后，由人力資源部派遣到用人部門，由所在部門直接上級與其單獨談話，記錄備忘。談話后由直接上級組織員工入職見面會。員工在試用期的三個月內(nèi)，人力資源部每月開展兩次談話?？偨?jīng)理每月開