皮帶安全生產(chǎn)隱患排查制度

皮帶安全生產(chǎn)隱患排查制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對施工作業(yè)過程中以及現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，準(zhǔn)時消退本隊作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全隱患，有效防止事故的發(fā)生。特制定皮帶治理科安全生產(chǎn)隱患排查制度。

1、組織機構(gòu)

組長：司元真王元禮

成員：朱冠景朱先偉張兵訾本福王洪成張欽學(xué)

周學(xué)儉張昭元郭金光

組長職責(zé)是安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責(zé)任者；成員各負其責(zé)，詳細負責(zé)本崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

2、工作目標(biāo)

通過開展隱患排查治理專項行動，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)要求，落實安全責(zé)任，全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，特殊是危急源監(jiān)控、安全隱患排查治理以及事故應(yīng)急預(yù)案，有效地防范和遏制重大事故的發(fā)生，建立本質(zhì)安全型礦井。

3、排查治理要求內(nèi)容

⑴日常安全隱患的排查與整改：

①、召開班前會時，跟班班隊長依據(jù)上班交班狀況向職工講清各區(qū)域所存在的隱患及安全留意事項，班隊長安排或組織人員處理，如本班處理不了的問題，跟班班隊長準(zhǔn)時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決。

②、班中所發(fā)覺的隱患，職工自己能處理的必需準(zhǔn)時處理，自己不能處理的匯報班隊長賜予解決。

③、如班中所存在的隱患雖已整改，但在下一班的生產(chǎn)過程中可能會再次消失，則必需匯報科值班領(lǐng)導(dǎo)，便于對下一班進展安排，當(dāng)班班隊長每班負責(zé)對施工作業(yè)現(xiàn)場進展安全隱患排查一遍。

⑵月度隱患排查與整改

①、科每周一不定期由領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員、局部班隊長參與各班組安全爭論，對本隊一周的安全狀況進展事故隱患排查，全面排查作業(yè)地點在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，爭論并制定詳細的整改方法。如本隊能處理的隱患，組長安排組織人員對事故進展整改處理，如本科不能處理的問題，會后科將隱患狀況匯報到礦相關(guān)部門懇求解決。

②、排查出的安全隱患制定整改措施并落實責(zé)任人，制定整改期限并由責(zé)任人負責(zé)對整改結(jié)果反應(yīng)。

③、隱患排查記錄由技術(shù)員負責(zé)填寫“龍東煤礦事故隱患排查表”，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報安全監(jiān)察科。

⑶對職能部門檢查出隱患的整改

①、對于礦職能科室每天檢查出的問題及隱患，當(dāng)班能整改的必需準(zhǔn)時整改；當(dāng)班不能整改的，對生產(chǎn)影響不大的，匯報科值班領(lǐng)導(dǎo)，由隱患排查小組人員安排進展整改。對安全生產(chǎn)影響大的，如不處理則不能進展生產(chǎn)。

②、堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，對于存在事故隱患的作業(yè)場所要實行切實可行的防范措施，無防范措施的不得生產(chǎn)。

⑷考核

①、當(dāng)班班隊長不根據(jù)要求對作業(yè)現(xiàn)場進展隱患排查的，一次考核50元。

②、對嚴(yán)峻威逼安全的隱患，班隊長必需現(xiàn)場指揮并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程措施的規(guī)定進展處理，否則考核100元。職工在隱患處理過程中要聽從指揮，樂觀協(xié)作，否則考核50元。

③、對隱患排查會議、整改措施、反應(yīng)的結(jié)果由技術(shù)員負責(zé)記錄并對記錄的真實性負責(zé)，否則考核50元。