五官科個(gè)人年度總結(jié)5篇

五官科個(gè)人年度總結(jié)5篇

2022年五官科在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立“以病人為中心”的效勞理念，穩(wěn)固創(chuàng)立二甲以來(lái)取得的成績(jī)，把護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改良工作作為科室護(hù)理質(zhì)量常抓不懈的重要工作內(nèi)容，經(jīng)全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力，依據(jù)科室年初制定的本年度治理目標(biāo)及工作規(guī)劃，完成了護(hù)理部布置的各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)以及科內(nèi)的各項(xiàng)工作規(guī)劃。全年未發(fā)生一起護(hù)理過(guò)失，現(xiàn)將2022年度護(hù)理工作狀況總結(jié)如下：

一、以病人為中心，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵

連續(xù)全面深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，深化“以病人為中心”理念，豐富工作內(nèi)涵。今年1-12月共同接待住院病人人次，出院人次，手術(shù)例，各項(xiàng)收入指標(biāo)與去年同期有大幅度的增加。

1、優(yōu)化病房環(huán)境和流程，做到病人入院有迎聲，微笑效勞，首診護(hù)士5分鐘內(nèi)有接待，并送人病房。責(zé)任護(hù)士做好住院期間宣教，采納人性化的宣傳方式，直至患者出院，患者的安康教育知曉率大大提高，增加患者的依從性，從而增加了患者的遵醫(yī)行為。

2、建立了出院隨訪登記本，除外地患者，隨訪率到達(dá)70%，在出院的7-15天內(nèi)，責(zé)任護(hù)士進(jìn)展電話隨訪，了解患者的出院康復(fù)狀況，需要解決的問(wèn)題。

3、我們對(duì)住院期間50%的患者進(jìn)展?jié)M足度調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)展分析匯總，對(duì)存在的問(wèn)題，能馬上整改的馬上整改，對(duì)不能馬上解決的，進(jìn)展分析緣由，查找解決的方法。每季度對(duì)全科醫(yī)護(hù)進(jìn)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的滿足度調(diào)查，讓大家對(duì)我們優(yōu)質(zhì)護(hù)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、科室護(hù)理質(zhì)量治理方面

1、今年科室每月的護(hù)士例會(huì)都組織全護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了護(hù)理的核心制度，學(xué)習(xí)了各組各類人員的崗位責(zé)任制，學(xué)習(xí)了《護(hù)士條例》，《醫(yī)院感染治理方法》，《醫(yī)院消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》?！夺t(yī)療廢物治理?xiàng)l件》及《護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步制訂和完善了科室護(hù)理質(zhì)量二級(jí)考核方案，并對(duì)二級(jí)考核進(jìn)展了反復(fù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格加以落實(shí)，對(duì)反復(fù)存在的問(wèn)題及個(gè)人準(zhǔn)時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施。

2、連續(xù)學(xué)習(xí)《護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》，責(zé)任護(hù)士加大了對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的檢查力度，特殊是對(duì)運(yùn)行病歷中的危重護(hù)理記錄、急診病人的護(hù)理記錄及各種醫(yī)囑執(zhí)行單等仔細(xì)進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改措施，加以整改，到年底，對(duì)護(hù)理記錄的書(shū)寫(xiě)已較為標(biāo)準(zhǔn)，各種記錄及醫(yī)囑執(zhí)行單的涂改已有明顯改善。

3、開(kāi)展人性化的護(hù)理效勞，在護(hù)理工作中，全科護(hù)士始終堅(jiān)持以病人為中心的效勞宗旨，盡量滿意病人的需求，科室不斷完善了護(hù)理工作的流程，標(biāo)準(zhǔn)了病人入院時(shí)如何接待，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)工的治理，杜絕了病人取藥及送標(biāo)本現(xiàn)象，但工作中仍存在一些缺乏，要待改良。

4、全年在公益事務(wù)方面，今年的病人從體檢人次到手術(shù)人次均在去年根底上有所增加，在科室醫(yī)生、護(hù)士人員缺少的狀況，而工作量大量增加時(shí)，科室全科醫(yī)護(hù)人員加班加點(diǎn)，長(zhǎng)期不能按時(shí)上下班，全面完成了貧困患者免費(fèi)白內(nèi)障手術(shù)活動(dòng)，80例白內(nèi)障病人無(wú)一例發(fā)生并發(fā)癥，受到了領(lǐng)導(dǎo)和患者的好評(píng)。

5、今年科室積極參與二級(jí)中醫(yī)院持續(xù)改良工作，并對(duì)各階段的工作進(jìn)展了總結(jié)，特殊是在護(hù)理缺陷治理方面，加強(qiáng)了護(hù)理缺陷的治理，仔細(xì)學(xué)習(xí)了過(guò)失事故治理和報(bào)告制度以及護(hù)理不良事故的上報(bào)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量的治理，削減了過(guò)失事故的發(fā)生。

6、根底護(hù)理質(zhì)量方面為保證節(jié)假日的護(hù)理安全及工作質(zhì)量，堅(jiān)持實(shí)行了節(jié)假日責(zé)任護(hù)士二線班值班制度，必要時(shí)還安排三線班，責(zé)任護(hù)士做到了隨叫隨到，確保了護(hù)理安全及工作質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)重病人的的治理，在根底護(hù)理和專科護(hù)理質(zhì)量方面總的比擬好，護(hù)理工作也較到位，口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理及各種管道的護(hù)理質(zhì)量根本上都能達(dá)標(biāo)，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其合格率達(dá)100%。

三、護(hù)理質(zhì)控工作方面

1、科室質(zhì)控小組，堅(jiān)持了對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展周檢評(píng)，按護(hù)理部要求，按時(shí)召開(kāi)了護(hù)理質(zhì)控會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的工作，并對(duì)存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)在周檢評(píng)及護(hù)士例會(huì)上提出，并提出相應(yīng)的行之有效的護(hù)理措施，使護(hù)理質(zhì)量得到了不斷的提高。

2、科室質(zhì)控人員堅(jiān)持了對(duì)運(yùn)行病歷及出院病歷進(jìn)展仔細(xì)的檢查，對(duì)存在有問(wèn)題的病歷和護(hù)理記錄，準(zhǔn)時(shí)返工，加以整改，加強(qiáng)了環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的治理，提高了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

3、對(duì)科室發(fā)生的過(guò)失，護(hù)理質(zhì)控組嚴(yán)格執(zhí)行了過(guò)失報(bào)告制度，并對(duì)每次發(fā)生的過(guò)失都進(jìn)展了分析、爭(zhēng)論、查找緣由，并提出了補(bǔ)救及改良措施，從中吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)了責(zé)任心，提高了防范意識(shí)。

四、整體護(hù)理工作方面：

全科室由于人員少，責(zé)任護(hù)士參加夜班值班，病房的護(hù)理工作不能嚴(yán)格進(jìn)展分組負(fù)責(zé)制，這樣，給護(hù)理工作質(zhì)量的把關(guān)帶來(lái)了不利影響，加上今年與去年相比，住院病人及手術(shù)病人都比去年有所增長(zhǎng)，每天除護(hù)士長(zhǎng)外，僅有1名責(zé)任護(hù)士上辦公班，對(duì)病房的工作及整體護(hù)理，安康教育等工作也存在檢查力度不夠狀況，因此，全科在整體護(hù)理工作質(zhì)量方面存在較多的問(wèn)題。

五、強(qiáng)化安全治理，遵循護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、把安全護(hù)理作為每周晨會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提出，每月進(jìn)展一次護(hù)理安全教育，把本月科室的安全隱患進(jìn)展分析，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理不良大事為實(shí)列爭(zhēng)論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉大事發(fā)生因素，進(jìn)展分析，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)病人，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的護(hù)理，如手術(shù)病人，危重病人，老年病人，急診病人，轉(zhuǎn)科，導(dǎo)管，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人作為交接班時(shí)爭(zhēng)論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的可潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

3、堅(jiān)持查對(duì)制度。(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每天總核對(duì)一次，并有記錄(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)(3)住院全部輸液患者建立輸液巡察卡。

4、仔細(xì)落實(shí)了五官科護(hù)理常規(guī)，重新編寫(xiě)護(hù)理常規(guī)，重新修訂護(hù)理工作流程，及安康教育手冊(cè)。標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記，并進(jìn)展分析。標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理常用各種標(biāo)牌、標(biāo)簽(如床頭牌，一覽表，輸液卡，氧氣吊牌，物品標(biāo)簽等)導(dǎo)管標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)了病區(qū)藥品治理特殊是毒麻藥品，危急藥品治理，加強(qiáng)了操作時(shí)的細(xì)分類治理。

5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題記錄要“客觀，真實(shí)，精確準(zhǔn)時(shí)完整”,避開(kāi)不標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)如錯(cuò)字，涂改不清，前后沖突與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。隨著新學(xué)問(wèn)的進(jìn)展，不斷更新本科室的護(hù)理規(guī)劃。

6、嚴(yán)格執(zhí)行了病區(qū)消毒隔離制度，定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)消毒隔離制度，堅(jiān)持了每天對(duì)病區(qū)治療室，換藥室進(jìn)展空氣消毒，一般病房紫外線每周消毒。一次性用品使用后準(zhǔn)時(shí)銷毀，浸泡，集中處理。并定期檢查催促。對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防概念。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌制度操作，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療垃圾分類治理，催促醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

五官科個(gè)人年度總結(jié)2

1、2022年門診、病房工作開(kāi)展：門診量較前有了大幅提升，診療水平及效勞水平有了較大提高，患者就診滿足度較前明顯改善。

深入開(kāi)展病房工作，逐步開(kāi)展各種疾病的診治及手術(shù)治療。2022年度病房入院病人到達(dá)680余例，其中手術(shù)病人到達(dá)400余例。

2、門診治理五官科醫(yī)生工作總結(jié)

門診患者量明顯增加，今年開(kāi)頭加強(qiáng)門診治理，保證每周有三次專家出診，一般門診兩名醫(yī)生出診，使門診病人能夠井然有序就診。另外，周六、周日上午增加一名值班醫(yī)生，保證病房、會(huì)診、手術(shù)等工作順當(dāng)進(jìn)展并且不影響門診病人正常就診。

3、門診引進(jìn)電子鼻咽喉鏡，極大地提高了咽喉部疾病的診斷明確性。

4、開(kāi)展聲帶息肉、鼻中隔偏曲兩個(gè)臨床路徑，標(biāo)準(zhǔn)診療、護(hù)理程序。

5、對(duì)科室發(fā)生的不良大事積極上報(bào)，并組織爭(zhēng)論，分析緣由，并實(shí)施改良措施，將安全隱患完全毀滅在萌芽狀態(tài)。

6、連續(xù)深入開(kāi)展內(nèi)窺鏡下上頜竇囊腫摘除術(shù)、鼻竇開(kāi)放術(shù)，并逐步廣泛開(kāi)展顯微鏡下聲帶病變手術(shù)治療、顯微鏡下乳突根治術(shù)等。

存在的問(wèn)題：

1、效勞態(tài)度也是不容無(wú)視的問(wèn)題。今后不斷提升科室效勞質(zhì)量，做好與患者的溝通，仔細(xì)貫徹院里優(yōu)質(zhì)效勞的要求，做好醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)的`提高，提升科室形象。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參與各種學(xué)術(shù)會(huì)議，外出學(xué)習(xí)，不斷汲取先進(jìn)治療手段。

3、手術(shù)器械缺乏、老化。

二2022年工作規(guī)劃：

1、做到以病人為中心，加強(qiáng)科室治理，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，分析終末質(zhì)量，整改措施催促到位，注意細(xì)節(jié)效勞，不斷提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。在保證安全醫(yī)療前提下，完成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的提高。技術(shù)上需要院里支持，引進(jìn)新的設(shè)備。

2、加強(qiáng)本科系橫向溝通和聯(lián)系，2022年度內(nèi)至少出去一次學(xué)習(xí)了解本專業(yè)技術(shù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)。學(xué)習(xí)后在科室內(nèi)進(jìn)展學(xué)術(shù)溝通。不斷提高本學(xué)科專業(yè)技術(shù)水平。

3、廣泛開(kāi)展門診電子喉鏡等的檢查。申請(qǐng)引進(jìn)聽(tīng)覺(jué)腦干誘發(fā)電位等設(shè)備，避開(kāi)耳聾、耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流。

4、連續(xù)加強(qiáng)臨床路徑，及抗生素合理應(yīng)用工作。

5、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)閱歷，加強(qiáng)鼻部疾病標(biāo)準(zhǔn)治療。也包括圍手術(shù)期以及手術(shù)后標(biāo)準(zhǔn)治療。使鼻部多發(fā)病、常見(jiàn)病得到減輕或治愈。

6、逐步開(kāi)展喉Ca手術(shù)。

7、加強(qiáng)門診病志書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，要求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)時(shí)化。

8、不斷優(yōu)化電子病歷模板，提高電子病歷質(zhì)量。

9、加強(qiáng)法制觀念，提高效勞意識(shí)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、病人第一的理念，激發(fā)工作熱忱，引導(dǎo)醫(yī)生、護(hù)士擅長(zhǎng)思索，有創(chuàng)新意識(shí)，提高工作效率，共同“構(gòu)建和諧科室”。

五官科個(gè)人年度總結(jié)3

2023年是我院等級(jí)復(fù)審關(guān)鍵的一年，也是我科工作全面安康、協(xié)調(diào)、快速進(jìn)展的重要一年，也是我科大豐收的一年。這一年我科取得了可喜的成績(jī)：科室人員增加至8人，并形成良好的醫(yī)療梯隊(duì)建立，也為科室的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才根底。同時(shí)醫(yī)院的大力投入與扶持讓我科在硬件上更上一層樓。更為欣喜的是我科被城固縣衛(wèi)生局評(píng)審為“城固縣十佳名科”。這一年里，全科全年業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加近60%;入院、出院人數(shù)分別比去年同期增加70%左右，科室取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

一.加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1.開(kāi)展“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展理念

堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀，端正科室進(jìn)展方向，堅(jiān)固樹(shù)立“以病人為中心”的效勞理念和為人民效勞的宗旨，加強(qiáng)科室治理，改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，全面開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院治理年(簡(jiǎn)稱“醫(yī)院治理年”)活動(dòng)，以推動(dòng)醫(yī)院治理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立。

2.秉承“以人為本”的效勞理念，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作

表達(dá)以人為本的效勞理念，履行我院解決疑難危重病人的功能定位，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是全院職工需要探究的新課題。這就要求我們仔細(xì)組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的各種相關(guān)文件。在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺(jué)承受社會(huì)監(jiān)視。醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人間形成了醫(yī)院向社會(huì)、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)視、落實(shí)承諾。加強(qiáng)醫(yī)患合作，定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)。

3.堅(jiān)持以“精湛的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的效勞，最低的醫(yī)療費(fèi)用”作為科室工作的重中之重。

在履行以“精湛的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的效勞，最低的費(fèi)用”過(guò)程中，我們一方面要加大對(duì)醫(yī)生的治理和懲戒力度。另一方面，也要積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用。我們實(shí)行一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

4.抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí)。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度的健全(醫(yī)德醫(yī)風(fēng)治理制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人體會(huì)(醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我評(píng)價(jià)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得體會(huì))相結(jié)合。

二.標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注意人才隊(duì)伍建立

科室醫(yī)護(hù)人員利用輪換循環(huán)做診，科室業(yè)余講課，外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，利用疑難病歷爭(zhēng)論，科室三級(jí)查房積存了大量臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。為科室進(jìn)一步進(jìn)展奠定了根底。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開(kāi)科周會(huì)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)護(hù)職責(zé)執(zhí)行狀況;每月進(jìn)展質(zhì)控檢查及醫(yī)療過(guò)失檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)賜予徹底整改和徹底查辦。

3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的治理和監(jiān)控

⑴入院時(shí)：細(xì)致全面查體，具體詢問(wèn)病史，嚴(yán)格科室用藥;

⑵住院時(shí)：嚴(yán)密觀看病情，安全細(xì)心護(hù)理，文明優(yōu)質(zhì)效勞;

⑶出院時(shí)：交代留意事項(xiàng)，復(fù)查時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，熱忱友好相送。

4.加大安全治理力度

制定切實(shí)有效的安全治理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹(shù)立堅(jiān)固的安全意識(shí)，樹(shù)立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

1)定期進(jìn)展安全教育，做到制度化、常?；?/p>

2)定期對(duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。

3)定期對(duì)安全隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估：

①、病史采集的真實(shí)性，體檢的全面性，輔檢的準(zhǔn)時(shí)性，診斷與治療的綜合性，病歷書(shū)寫(xiě)準(zhǔn)時(shí)程度。

②、對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人物品擺放，床鋪定期檢查，定期更換。

③、對(duì)手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后進(jìn)展嚴(yán)密觀看。并作相應(yīng)處理。

⑷、仔細(xì)履行醫(yī)護(hù)人員的崗位職責(zé)。

⑸、科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、過(guò)失、事故監(jiān)視小組?？苾?nèi)進(jìn)展處理、整改意見(jiàn)并上報(bào)醫(yī)院。

⑹、完善科室大查房制度

⑺、對(duì)醫(yī)院執(zhí)行的“各項(xiàng)考核制度(含二次工資考核制度)”全科人員進(jìn)展?fàn)幷摚?duì)提出合理化建議的職工及對(duì)科室制造巨大價(jià)值的職工予以嘉獎(jiǎng)。

5.加強(qiáng)醫(yī)院感染治理

俗話說(shuō)：“治理出效益”，今年我科收治住院病人勢(shì)頭良好，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為抱負(fù)。這與農(nóng)合科的大力宣傳以及我院為農(nóng)合醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院是分不開(kāi)的。我科全年病床使用率90%，出院病人平均住院日7.5天，治愈好轉(zhuǎn)率為98.6%、入院三日確診率99.4%、入出院診斷符合率98.4%，均完成或超過(guò)醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。

三.加強(qiáng)學(xué)科建立，促業(yè)務(wù)快速進(jìn)展

連續(xù)沿著“突出鼻內(nèi)窺鏡手術(shù)，白內(nèi)障超聲乳化為特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以專科專病建立為重點(diǎn)，以完善綜合效勞功能為目標(biāo)”的業(yè)務(wù)進(jìn)展思路。

⑴連續(xù)加快重點(diǎn)?？平⒉椒?。對(duì)有進(jìn)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢(shì)人才委派出去進(jìn)修。

⑵提倡多科室(外院)的參加合作，實(shí)行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的進(jìn)展(白內(nèi)障手術(shù)及糖網(wǎng)等)。

⑶全室成員齊心協(xié)力，為專科業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)智能保障。

⑷增加科室投入，力創(chuàng)陜飛重點(diǎn)科室。

四.缺乏之處

“以人為本”的效勞理念還沒(méi)有真正形成，科室的行政治理水平，科室經(jīng)營(yíng)治理理念仍有待提高，專科影響力也有待提高，科室根底建立須進(jìn)一步加強(qiáng)，科室醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回憶一年來(lái)的工作，成績(jī)?nèi)允侵髁鳎覀儠?huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)缺乏之處，我們有信念我們會(huì)做的更好。

五官科個(gè)人年度總結(jié)4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今日我做為五官科主任做這個(gè)述職報(bào)告，我既感責(zé)任重，有干好工作的使命感，但深知力量有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的信任，借此時(shí)機(jī)，談幾點(diǎn)自己的感性熟悉和一些想法，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批判指正：

我是2022年x月來(lái)到__x醫(yī)院擔(dān)當(dāng)五官科主任，本人仔細(xì)履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

組織全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)x項(xiàng)。完成了我院第一例局麻扁桃體切除手術(shù)、第一例小兒全麻耳前瘺管切除術(shù)、第一例電子支氣管鏡檢查術(shù)、第一例電子鼻咽喉鏡檢查術(shù)，第一例等離子鼻腔止血術(shù)，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。

二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念

做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和效勞態(tài)度上下功夫，懇切仔細(xì)的工作方式、細(xì)致急躁的思想溝通，在當(dāng)前不正常的醫(yī)療環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育，樹(shù)立面對(duì)社會(huì)、面對(duì)患者，把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工整體形象，即效勞一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。

三、重視科室文化建立，打造良好團(tuán)隊(duì)精神

我科是由耳鼻喉、眼、口腔三個(gè)專業(yè)組成，大家在工作上相互幫忙，積極協(xié)作，但是由于目前全院病患不多，專業(yè)配備人員短缺，每個(gè)科室都在獨(dú)立擔(dān)當(dāng)全院排班，特殊是年輕人，為了工作需要，努力克制個(gè)人的種種實(shí)際困難，不僅完成正常工作日排班，還積極擔(dān)當(dāng)了中午、周x以及法定節(jié)假日的排班，極大的便利了周邊廣闊患者就醫(yī)。雖然我科目前病患不多，但是醫(yī)療工作的性質(zhì)就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”的，一年到頭都忙勞碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且責(zé)任重大。沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)是我科工作的必備人格素養(yǎng)。一年來(lái)全科工作人員踏踏實(shí)實(shí)，每天以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，假如說(shuō)做了一些工作，能較順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室支持分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)懷幫忙分不開(kāi)，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開(kāi)。在這里，對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和幫忙表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，盼望完成一些較大手術(shù)，開(kāi)展一些新業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)