修建企業(yè)項目成本管理及企業(yè)定額

建筑企業(yè)項目成本管理及企業(yè)定額施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑(包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，施工項目成本分析，也是降低成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。施工項目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項目成本目標(biāo)(降低成本目標(biāo))完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進(jìn)行考核和獎罰的依據(jù)。施工項目成本分析，應(yīng)該隨著項目施工的進(jìn)展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時又可降低成本。一、施工項目成本分析內(nèi)容的原則要求從成本分析的效果出發(fā)，施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該符合以下原則要求:(1)要實(shí)事求是。在成本分析當(dāng)中，必然會涉及一些人和事。也會有表揚(yáng)和批評。受表揚(yáng)的當(dāng)然高興，受批評的未必都能做到"聞過則喜"，因而常常會有一些不愉快的場面出現(xiàn)，乃至影響成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事實(shí)依據(jù)，應(yīng)用"一分為二"的辨證方法，對事物進(jìn)行實(shí)事求是的評價，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受。(2)要用數(shù)據(jù)說話。成本分析要充分利用統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算和有關(guān)輔助記錄(臺帳)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確，更令人信服。(3)要注重時效。也就是:成本分析及時，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題及時。否則，就有可能貽誤解決問題的最好時機(jī)，甚至造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。(4)要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，成本分析不僅要揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并為克服矛盾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析，必然會深得人心，從而受到項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員的配合和支持，使施工項目的成本分析更健康地開展下去。二、施工項目成本分析內(nèi)容的具體要求從成本分析應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的角度出發(fā)，施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對象的劃分同步。如果一個施工項目包括若干個單位工程，并以單位工程為成本核算對象，就應(yīng)對單位工程進(jìn)行成本分析;與此同時，還要在單位工程成本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項目的成本分析。施工項目成本分析與單位工程成本分析盡管在內(nèi)容上有很多相同的地方，但各有不同的側(cè)重點(diǎn)。從總體上說，施工項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該包括以下三個方面:1.隨著項目施工的進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析(1)分部分項工程成本分析;(2)月(季)度成本分析;(3)年度成本分析;(4)竣工成本分析。裂裙流2著.仁按成本林項目進(jìn)頂行的成饞本分析凳尿頂(1倉)圈人工費(fèi)辮分毯析設(shè);翅貌柱(2色)戒材料費(fèi)省分側(cè)析發(fā);她展黎(3粗)蹈機(jī)械使鋼用費(fèi)分宅析飾;躺舊樓(4夫)取其他直戚接費(fèi)分畜析撓;陪洋劣(5環(huán))覽間接成寬本分析迫。飽垂獻(xiàn)3贈.醒針對特蛛定問題嫩和與成壤本有關(guān)葛事項的態(tài)分析硬夾村(1勿)搞成本盈全虧異常俗分益析漸;食識嗚(2裳)劈工期成息本分炕析腸;塘擠秘(3辮)將資金成曾本分析蘋植耍(4芬)鑒技術(shù)組飛織措施渠節(jié)約效遠(yuǎn)果分塵析餅;得腸近(5味)壯其他有辰利因素犧和不利親因素對喇成本影挨響的分赤析狀。歉歐當(dāng)殘盾三、施菜工項目滅成本控銹制方法兼扎擦?xí)海ㄒ唬┚话愕钠铣杀究卣髦品椒ヅ易韼统杀究卣咧频姆嚼m(xù)法很多垂，而且幸有一定諒的隨機(jī)鄭性。也該就呆是礎(chǔ):儀在什么封情況下慘，就要福采取與縱之相適唯應(yīng)的控悠制手段日和控制畜方法。日這里就牢一般常倍用的成鋪本控制驕方法論余述如址下附:燭欄最靜(無二妙)愚以施工煮圖預(yù)算逐控制成降本支出鉆讀跪枕在施工米項目的咳成本控跑制中，漠可按施傻工圖預(yù)高算，實(shí)呀行唉"粗以收定防支麥"畫，或者爹叫撓"濕量入為逮出棚"燙，是最練有效的摟方法之艱一，壓社炸象具體的眠處理方玻法如滴下?lián)P:憤舊飯(1辯)羽人工費(fèi)菠的控制模。假定角預(yù)算定億額規(guī)定險的人工晚費(fèi)單價件為蓄13.小8限0丟元，合儀同規(guī)定興人工費(fèi)蜻補(bǔ)貼俱為眨2餡0漠元臣/喬工日，尿兩者相瘡加，人逐工費(fèi)的膀預(yù)算收毯入搜為角33.徑8醬0隊元亡/宅工日。爆在這種掌情況下規(guī)，項目均經(jīng)理部劑與施工傾隊簽訂稱勞務(wù)合蟲同時，扒應(yīng)該將嘉人工費(fèi)稍單價定漠在窩3底0牌元以害下勿(堪輔工還煎可再低儀一面些默)爆，其余勺部分考匠慮用于談定額外愛人工費(fèi)全和關(guān)鍵攝工序的芹獎勵費(fèi)煮。如此牌安排，攔人工費(fèi)瓣就不會鋼超支，萬而且還框留有余冤地，以還備關(guān)鍵頌工序的糠不時之轎需。研鵲燒(2拘)翻材料費(fèi)新的控制件。在實(shí)鹿行怨按牽"翁量價分告離惑"裝方法計御算工程甚造價的割條件下椒，水泥牲、鍶材來、木材東等桌"層三表材輪"考的價格憤隨行就菌市，實(shí)員行高進(jìn)聽高犁出扣;時地方材律料的預(yù)尖算價格濟(jì)二基準(zhǔn)蔬價晃X(痰l循十材差攜系色數(shù)外)然。在對桑材料成漲本進(jìn)行蜓控制的孝過程中素，首先投要以上切述預(yù)算方價恪來樣控制地貝方材料塞的采購峰成變本眠;賺至于材鼠料消耗笨數(shù)量的己控制，嘉則應(yīng)通造過宏妖"摧限額領(lǐng)根料父單脹"冤去落實(shí)睡。扁高丸漏由于材谷料市場趟價格變訓(xùn)動頻繁墊，往往撕會發(fā)生蟻預(yù)算價戶格與市挑場價格五嚴(yán)重背拼離而使通采購成頁本失去撓控制的祥情況。藝因此，樸項目材翠料管理潔人員有急必要經(jīng)竟常關(guān)注吵材料市秒場價格螺的變做動表;笨并積累信系統(tǒng)翔緒實(shí)的市永場信息取。如遇筆材料價務(wù)格大幅皇度上漲送，可鳴向驅(qū)"繼定額管金理暗"劈部門反椅映，同枕時爭取耍甲方按敞實(shí)補(bǔ)貼育。擺都案(3怠)山鋼管腳暈手、鋼井模板等勺周轉(zhuǎn)設(shè)旺備使用六費(fèi)的控資制。施翻工圖預(yù)辮算中的君周轉(zhuǎn)設(shè)庭備使用磚費(fèi)曠=征耗用霜數(shù)跟X鴿市場價純格，而把實(shí)際發(fā)仆生的周特轉(zhuǎn)設(shè)備督使用費(fèi)揭二使用夫數(shù)瞇X扇企業(yè)內(nèi)阿部兆的租賃屈單價或釣攤銷率兄。由于菠兩者的閑計量基晝礎(chǔ)和計掛價方法廁各不相相同，只兇能以周仙轉(zhuǎn)設(shè)備融預(yù)算收鏈費(fèi)的總捷量來控曲制實(shí)際尖發(fā)生的吸周轉(zhuǎn)設(shè)絕備使用鋸費(fèi)的總艷量。谷扔刻(4褲)崗施工機(jī)播械使用助費(fèi)的控赴制。施職工圖預(yù)捏算中的附機(jī)械使路用裳費(fèi)銀=鍛工程備量罷X太定額臺母班單價氧。由于袖項目施旦工的特榮殊性，遞實(shí)際的欣機(jī)械利文用率不槐可能達(dá)合到預(yù)算于定額的夢取定紛水嗚平首;線再加上質(zhì)預(yù)算定惑額所設(shè)名定的施御工機(jī)械附原值和辦折舊率昂又有較蓮大的滯者后性，棋因而使?jié)B施工圖琴預(yù)算的左機(jī)械使飯用費(fèi)往版往小于耳實(shí)際發(fā)勤生的機(jī)扮械使用伯費(fèi)，形貨成機(jī)械技使用費(fèi)瓶超支。染蛙蔑鍛由于上壘述原因小，有些率施工項撒目在取濤得甲方脈的諒解朗后，于獻(xiàn)工程合棋同中明壩確規(guī)定畝一定數(shù)譜額的機(jī)滲械費(fèi)補(bǔ)摘貼。在時這種情擇況下，犯就可以肢施工圖馬預(yù)算的潑機(jī)械使約用費(fèi)和場增加的仿機(jī)械費(fèi)障補(bǔ)貼來勺控制機(jī)登械費(fèi)支辜出。語迅往(5疫)穩(wěn)構(gòu)件加勇工費(fèi)和輛分包工箏程費(fèi)的拜控制。級在市場輩經(jīng)濟(jì)體刷制下，怪鋼門窗志、木制琴成品、扯混凝土翠構(gòu)件、享金屬構(gòu)校件和成編型鋼筋渾的加工桌，以及屑打樁、拉土方、毛吊裝、請安裝、旱裝飾和未其他專閃項工摸程堡(傘如屋面勝防水俘等弓)尾的分包咐，都要效通過經(jīng)掩濟(jì)合同鋪來明確垮雙方的襲權(quán)利和判義務(wù)。醋在簽訂斤這些經(jīng)統(tǒng)濟(jì)合同秩的時候麥，特別齊要堅皺持縫猾"墻以施工艱圖預(yù)算匹控制合結(jié)同金竿額率"延的原則鉆，絕不帖允許合貞同金額彎超過施握工圖預(yù)乓算。根滑據(jù)部分蹈工程的區(qū)歷史資練料綜合翠測算，隔上述各瑞種合同投金額的便總和約應(yīng)占全部頑工程造乒價會的示55%階~70免%啊。由此壽可見，值將構(gòu)件爹加蹄T萬和分包復(fù)工程的總合同金擠額控制縣在施工弄圖預(yù)算矩以內(nèi)，溜是十分局重要的偷。如果余能做到政這一點(diǎn)寺，實(shí)現(xiàn)禮預(yù)期的續(xù)成本目籌標(biāo)，就程有了相膚當(dāng)大的吹把握?？乩浯?蕉三摩)皮以施工潔預(yù)算控訂制人力山資源和蓋物質(zhì)資嗽源的消炮耗脹粥僚山資源消文耗數(shù)量界的貨幣趣表現(xiàn)就庭是成本族費(fèi)用。推因此，羅資源消汽耗的減羅少，就積等于成爬本費(fèi)用央的節(jié)另約悲;洋控制了曲資源消桶耗，也沃等于是均控制了辱成本費(fèi)仰用。杰出消帽職施工賺預(yù)算控右制資源滿消耗的面實(shí)施步私驟和方遞法如堆下鼠:冬態(tài)吼(1餓)繞項目開職工以前努，應(yīng)根州據(jù)設(shè)計倍圖紙計派算工程簡量，并磚按照企毯業(yè)定額濾或上級版統(tǒng)一規(guī)容定的施遷工預(yù)算槳定額編幅制整個煮工程項小目的施擾工預(yù)算忘，作為惕指導(dǎo)和呆管理施菊工的依享據(jù)。如呼果是邊惰設(shè)計邊拴施工的寄項目，悄則編制杏分階段釋的施工疼預(yù)算。扮援喜廣在施工著過程中艘，如遇某工程變順更或改合變施工扣方法，遲應(yīng)由預(yù)觸算員對崗施工預(yù)蹄算作源統(tǒng)一調(diào)封整和補(bǔ)迅充，其蹦他人不賤得任意仗修改施統(tǒng)工預(yù)算尿，或故奧意不執(zhí)銀行施工檢預(yù)算。翠堆忠舍施工預(yù)幅算對分灰部分項忽工程的盞劃分，萬原則上災(zāi)應(yīng)與施乖工工序繞相吻合瞧，或直專接使用透施工作嫌業(yè)計劃催的捉"破分項工茅程工序避名巴稱縱"加，以便熄與生產(chǎn)侮班組的犧任務(wù)安厭排和施野工任務(wù)火單的簽涉發(fā)取得釋一致。熄圣愛(2密)架對生產(chǎn)梳班組的冒任務(wù)安粒排，必軌須簽發(fā)月施工任忠務(wù)單和故限額領(lǐng)悟料單，棕并向生液產(chǎn)班組廢進(jìn)行技焰術(shù)交底占。施工跨任務(wù)單群和限額溫領(lǐng)料單成的內(nèi)容時，應(yīng)與惡施工預(yù)邪算完全牛相符，育不允許童篡改施書工預(yù)算汽，也不細(xì)允許有玻定額不粗用而另電行估工分。旺者因(3受)舊在施工沙任務(wù)單屈和限額傭領(lǐng)料單陣的執(zhí)行燦過程中前，要求阿生產(chǎn)班籮組根據(jù)蘇實(shí)際完勇成的工駕程量和綿實(shí)耗人嶄工、實(shí)蘆耗材料施做好原樣始記錄導(dǎo)，作為除施工任候務(wù)單和枯限額領(lǐng)奪料單結(jié)魂算的依崗據(jù)。項責(zé)排(4江)沖任務(wù)完贈成后，蒼根據(jù)回高收的施屠工任務(wù)謠單和限仆額領(lǐng)料鍵單進(jìn)行窗結(jié)算，桿并按照盼結(jié)算內(nèi)右容支付引報泰酬童(娘包括獎酷金雨)芽’崗。一般博情況下縣，絕大并多數(shù)生累產(chǎn)班組汪能按質(zhì)烘按量提把前完成夸生產(chǎn)任防務(wù)。因費(fèi)此，施強(qiáng)工任務(wù)壞單和限倍額領(lǐng)料粘單不僅為能控制惡資源消媽耗，還芒能促進(jìn)瞞班組全膚面完成罵施工任匙務(wù)。透著誦捷為了保卸證施工宿任務(wù)單送和限額進(jìn)領(lǐng)料單秤結(jié)算的優(yōu)正確性嚴(yán)，要求瘦對施工司任務(wù)單死和限額持領(lǐng)料單冊的執(zhí)行駕情況進(jìn)勸行認(rèn)真沈的驗收書和核查粉。仙番態(tài)碑為了便杯于任務(wù)歸完成后林進(jìn)行施幫工任務(wù)帥單和限彼額領(lǐng)料霞單與施葡工預(yù)算護(hù)的逐項液對比，檢要求在棄編制施知工預(yù)算衡時對每音一個分野項工程捆工序名方稱統(tǒng)一霜編號，找在簽發(fā)摘施工任精務(wù)單和蛇限額領(lǐng)吵料單時悄也要按齒照施工僅預(yù)算的膜統(tǒng)一編蝶號對每按一個分恒項工程描工序名那稱進(jìn)行淡編號，熄以便對腔號檢索挽對比，存分析節(jié)律超。由探于施工抖任務(wù)單雀和限額妹領(lǐng)料單吐的數(shù)量教比較多筐，對比聰分析的餡工作量瓜也很大止，可以贈應(yīng)用電脆子計算俊機(jī)來代恨替人工積操猶作灘撇(趕對分項桂工程工扒序名稱戒統(tǒng)一編咽號，可煙為應(yīng)用腹電腦創(chuàng)所造條令件現(xiàn))累。草輔億殖(牲四春)珍建立資先源消耗慮臺帳，據(jù)實(shí)行資自源消耗軋的中司首控制何朽博快資源消暢耗臺帳臟，屬于從成本核篇算的輔伙助記錄碗，在第兇五章中鴨將作系臟統(tǒng)論述聚。這里護(hù)僅角以請"嫩材料消齊耗臺把帳悲"鞠為例，誓說明資爬源消耗囑臺帳在際成本控輸制中的驕應(yīng)用?？痴盏?驗.邀材料消糟耗臺帳餡的格式縱和舉例游郵寒很從材料章消耗臺陣帳的帳挑面數(shù)宇役看匠:廊第一、清第二兩朗項分別招為施工紹圖預(yù)算結(jié)數(shù)和施扭工擺預(yù)算數(shù)革，也是妻整個項瓶目用料鞠的控制膝依宅據(jù)秋;罵第三項彩為第一棵個月的特材料消調(diào)耔趣數(shù)來;餅第四、鑰第五兩濃項為第此二個月清的材料腹消耗數(shù)鏈和到第聞二個月裹為止的垃累計耗云用坊數(shù)數(shù);際第五項靈以下，溉以次類駐推，直鈔至項目的竣工為期止。燒路躍2羨.聲材料消呼耗情況邪的信息至反饋?zhàn)V海鏡糟項目財索務(wù)成本似員應(yīng)于單每月初稍根據(jù)材須料消耗援臺帳的腔記錄，撫填啄制問祥"槽材料消右耗情況橋信息球表升"秀，向項晚目經(jīng)理智和材料堡部門反尼饋。彎藝把3霞.逃材料消謠耗的中權(quán)間控制俗肉穩(wěn)嫂由于材緊料成本旬是整個迅項目成芒本的重斑要環(huán)節(jié)遷，不僅窩比重大扣，而且雙有潛力崇可挖。妖如果材習(xí)料成本償出現(xiàn)虧哥損，必青將使整膀個成本樸陷入被末動。因危此，項姥目經(jīng)理案應(yīng)對材秤料成款本有足花夠的重蜂視太;腐至于材疏料部門貢，更是棉責(zé)無旁排貸。用銜燕運(yùn)按照以小上要求劍，項目凈經(jīng)理和許材料部聚門收于到遣罵"隸材料消幸耗情況器信息育表爭"敲以后，虹應(yīng)該做愧好以下邀兩件顫事嗽:糕序耳(1舅)陪根據(jù)本視月材料暑消耗數(shù)嘆，聯(lián)系紙本月實(shí)臣際完成嘆的工程旱量，分慚析材料槍消耗水端平和節(jié)巡超原因耗，制訂豐材料節(jié)頌約使用筋的措施門，分別套落實(shí)給比有關(guān)人慘員和生位產(chǎn)班董組萬;樣尿席(2害)目根據(jù)尚酸可使用佛數(shù)，聯(lián)燒系項目鼓施工的磨形象進(jìn)暑度，從奉總量上咸控制今晴后的材狡料消耗稼，而且銹要保證光有所節(jié)衣約。這抄是降低以材料成薄本的重濫要環(huán)節(jié)奸，也是炸實(shí)現(xiàn)施譜工項目磁成本目棗標(biāo)的關(guān)如鍵?；徶锌?岡四帥)略應(yīng)用成哄本與進(jìn)策度同步乘跟蹤的驚方法控般制分部貨分項工頭程成本經(jīng)挺似壩長期以躍來，都夜認(rèn)為計位劃工作炭是為安某排施工良進(jìn)度和帽組織流腥水作業(yè)箱服務(wù)的衛(wèi)，與成獅本控制喬的要求瓜和管理廣方法截還然不同靠。其實(shí)卸，成本騾控制與廈計劃管況理、成采本與進(jìn)另度之間毛則有著吃必然的異同步關(guān)飾系。即姻施工到愉什么階影段，就膚應(yīng)該發(fā)鴨生相應(yīng)統(tǒng)的成本霧費(fèi)用。楚如果成于本與進(jìn)業(yè)度不對費(fèi)應(yīng)，就芒要作張為苗"捆不正找常徐"間現(xiàn)象進(jìn)揚(yáng)行分析待，找出霞原因，辟并加以支糾正。貝擊屆檔為了便六于在分甜部分項博工程的螺施工中愉同時進(jìn)唇行進(jìn)度癥與費(fèi)用易的控制冠，掌握評進(jìn)度與糞費(fèi)用的恢變化過曠程，可衡以按照雞橫道圖殊和網(wǎng)絡(luò)些圖的特湯點(diǎn)分別麻進(jìn)行處辨理。勉奔奶1全.質(zhì)橫道圖競計劃的稠進(jìn)度與嶄成本的凳同步控傭制涌叫擾賴在橫道攝圖計劃獄中，表首示作業(yè)丈進(jìn)度的露橫線有稀兩條，疤一條為礙計劃線肝，一條招為實(shí)廈際線，嶺可用顏機(jī)色來區(qū)嫂別，也婦可用單問線和雙案線任哨(瓜或細(xì)線致和粗遞線仙)則來區(qū)別課，計劃賀線上瑞的魚"C繭"擠，表示您與計劃盈進(jìn)度相屑對應(yīng)的疏計劃成儀本慚;勝實(shí)際線允下刷的煮"C濁"絮，表示侮與實(shí)際宵進(jìn)度相勻?qū)?yīng)的花實(shí)際成胖本。吼緞起源從上述綁橫道圖飄可以掌悄握以下霉信家息停:俊亭錫(1館)景每道工恥序徒(案即分項盈工程，長下雹同校)沖的進(jìn)度飼與成本博的同步純關(guān)系，做即施工助到什么退階段，攔就將發(fā)劑生多少住成企本持;覆飲意(2夜)倒每道工只序的計滅劃施工冠時間與皂實(shí)際施現(xiàn)工時慎間吊缺《從開篇始到結(jié)羽束鉗)商之剖比申(秘提前或建拖逮期傻)鑄，以及沖對后道宅工序的呀影帝響嫩;橋宇笑(3錄)戶每道工街序的計郊劃成本確與實(shí)際薯成本之謎比脊(錫節(jié)約或盾超宣支方)陸，以及賭對完成南某一時嬸期責(zé)任酒成本的怠影疫響勻;初汁雁(4拿)經(jīng)每道工育序施工賊進(jìn)度的架提前或害拖期對凈成本的肉影響程邀度糠(閥如蟹斗令挖土提和前一綠天完成租，共節(jié)靜約機(jī)械辜臺班費(fèi)鹽和人工份費(fèi)拼等廢75還2她元邀);敵塔壺(5膨)逢整個施踢工階段元的進(jìn)度塞和成本遍情淚況近(跪如基礎(chǔ)膚階段共暖提前進(jìn)含度顧2頸夭，節(jié)咱約成本此費(fèi)昌用心724姿5帶元，成荷本降低旗率達(dá)楚到依6搏?愉96%換)坑。恰翠伏膽通過進(jìn)脹度與成隱本同步節(jié)跟蹤的約橫道圖到，要求碑實(shí)礦現(xiàn)鉛:炕宿后(1鏈)強(qiáng)以計劃布進(jìn)度控跡制實(shí)際化進(jìn)用度棟;土踩勞(2該)普以計劃竭成本控痕制實(shí)際篩成車本花;壘型澡(3智)貧隨著每碌道工序頂進(jìn)度的袋提前或跟拖期，骨對每個勉分項工差程的成嬌本實(shí)行在動態(tài)控島制，以亡保證項挪目成本纏目標(biāo)的授實(shí)現(xiàn)?？湎鳚?jì)2滋.臺網(wǎng)絡(luò)圖約計劃的藍(lán)進(jìn)度與鴨成本的援同步控在制服央柴掛網(wǎng)絡(luò)圖塑計劃的助進(jìn)度與風(fēng)成本的央同步控蘇制，與腔橫道圖懇計劃有懶異曲同嫂功之處揚(yáng)。所不輪同的是撒，網(wǎng)絡(luò)躍計劃在胞施工進(jìn)類度的安余排上更浪具邏輯辛性，而快且可在察破網(wǎng)后里隨時進(jìn)區(qū)行優(yōu)化料和調(diào)整說，因而鼓對每道寨工序的媽成本控況制也更顏為有效膜。江公犧涌網(wǎng)絡(luò)圖喉的表示笑方法驚為屬:霧代號為監(jiān)工序施準(zhǔn)工起止角的節(jié)肥點(diǎn)釋(嬸系指雙喪代號網(wǎng)助絡(luò)展)劃，箭桿覆表示工濟(jì)序施工俗的過程征，箭桿箱的下方巾為工序綱的計劃沉施工時艷間，箭柳桿上劃方蓋"C澡"火后面的雁數(shù)宇為廉工序的箭計劃成狡本豪幸(覆以干元僚為單深位軋)解;巡實(shí)際施奔工的時鏈間和成西本，則炊在箭桿順附近的喜方格中患按實(shí)填的寫錢J繳這樣，申就能從勺網(wǎng)絡(luò)圖托中看到翅每道工樸序的計鉆劃進(jìn)度驗與實(shí)際破進(jìn)縮度、計矩劃成本裕與實(shí)際值成本的尋對比情霉況，同仰時也可憤清楚地門看出今命后控制哀進(jìn)度、曬控制成疫本的方獲向。摸端壇逝(蝕五里)槍建立項段目月度遍財務(wù)收愧支計劃升制度，臟以用款慰計劃控店制成本院費(fèi)用支盡出。辯弊尾(1積)輛以月度漸施工作持業(yè)計劃臥為龍頭奉，并以茂月度計些劃產(chǎn)值軟為當(dāng)月膽財務(wù)收陶入計劃策，同時秧由項目肚各部門貞根據(jù)月態(tài)度施工葵作業(yè)計鬧劃的具丙體內(nèi)容歡編制本雜部門的基用款計浮劃。羊觸穗(2繁)兆項目財藝務(wù)成本孤員應(yīng)根咐據(jù)各部童門的月勿度用款煮計劃進(jìn)晴行匯總發(fā)，并按謙照用途封的輕重潛緩急平吃衡調(diào)度綿，同時傲提出具餓體的實(shí)證施意見只，經(jīng)項備目經(jīng)理端審批后腿執(zhí)行。樂穩(wěn)弟(3無)絕在月度盞財務(wù)收觸支計劃那的執(zhí)行浮過程中押，項目綿財務(wù)成互本員應(yīng)滔根據(jù)各俗部門的撐實(shí)際用慎款做好程記錄，數(shù)并于下歇月初反帳饋給相鄙關(guān)部門梢，由各被部門自神行檢查陰分析節(jié)貼超原因境，吸取舍經(jīng)驗教呼訓(xùn)。對墻于節(jié)超嚼幅度較辨大的部贊門，應(yīng)引以書面震分析報粥告分送胞項目經(jīng)白理和財棄務(wù)部門鑒，以便卡項目經(jīng)醉理和財必務(wù)部門便采取針督對性的低措施。抱玉桶辨建立項鉗目月度翁財務(wù)收體支計劃太制度的掙優(yōu)受點(diǎn)喜:色蜘態(tài)(1鑰)似根據(jù)月利度施工繡作業(yè)計折劃編制縮財務(wù)收乓支計劃蕩，可以漠做到收峰支同步這，避免肺支躁大于收禽形成資葉金緊怖張羨;催摟戀(2刑)磚在實(shí)行土月度財?shù)絼?wù)收支芳計劃的封過程中積，各部競門既要廳按照施堵工生產(chǎn)清的需要冰編制用趕款計劃世，又要皮在項目盯經(jīng)理批看準(zhǔn)后認(rèn)掛真貫徹潮執(zhí)行，買這就將疤使資金喪使迎用險(雷成本費(fèi)始用開雹支蘭)曬更趨合粒理伯;淡斯視(3鳳)義用款計湯劃經(jīng)過葡財務(wù)部贈門的綜霉合平衡遮，又經(jīng)結(jié)過項目苦經(jīng)理的脫審批，亭可使一撈些不必震要的費(fèi)衡用開支策得到嚴(yán)禾格的控示制。艱簡墳筐(屋六瘡)婦建立項練目成本拜審核簽踏證制度梨，控制莫成本費(fèi)駐用支出棕炎廉閣過去，乏項目施枕工需要度的各種慶資源，籍一般由牧企業(yè)集聞中采購鑰，然后攤直接劃側(cè)轉(zhuǎn)或按咳比例分胡配給項廳目，形墓成項目盛的成本沸費(fèi)用。繁因此，華項目經(jīng)薦理和項厘目管理悔人員對累成本費(fèi)輕用的內(nèi)叔涵不甚尸了解，害也毋須工審核，圣一律照灰單全收姑，更談卷不上進(jìn)側(cè)行控制叮。軌唯希己引進(jìn)市蛋場經(jīng)濟(jì)急機(jī)制以希后，需扛要建立豐以項目奧為成本臺中心的筍核算體資系。這倚就嬌是燙:特所有的亞經(jīng)濟(jì)業(yè)釘務(wù)，不內(nèi)論是對漏內(nèi)或?qū)锻?，都劑要與項竿目直接單對口。依在發(fā)生從經(jīng)濟(jì)業(yè)捕務(wù)的時匠候，首窄先要由芝有關(guān)項港目管理溉人員審賓核，最戀后經(jīng)項逐目經(jīng)理烘簽證后起支付。太這是項腥目成本爹控制的炕最后一廳關(guān)，必疫須十分鄭重視。給其中，暢以有關(guān)悼項目管糊理人員尊的審核郵尤為重足要，因勞為他們視熟悉自嘆己分管裁的業(yè)務(wù)陸，有一蔑定的權(quán)核威性?？痴瘓?zhí)群審核成優(yōu)本費(fèi)用辯的支出睜，必須盲以有關(guān)檢規(guī)定和桃合同為刑依據(jù)。劑主要惡有孟:籠墳豐(1子)牛國家規(guī)臂定的成黎本開支濫范準(zhǔn)圍夏;故餃撞(2控)蒼國家和脹地方規(guī)倒定的費(fèi)濁用開支改標(biāo)準(zhǔn)和尸財務(wù)制站度純;相宵摔(3傳)稿內(nèi)部經(jīng)藝濟(jì)合乞同塘;蒜跪能(4浪)目對外經(jīng)梳濟(jì)合同撫。剪隊冷號由于項收目的經(jīng)爭濟(jì)業(yè)務(wù)斥比較繁司忙，如猴果事無之巨細(xì)都橡要曲項英目經(jīng)緒理潤航"固一支駱筆租"很審批，綢難免分咐散項目蘭經(jīng)理的錫精力，匹不利于旗項目管腿理的整落體工作列。因此鞋，可從鐮實(shí)際出幫發(fā)，在絹需要與援可能的岸條件下朵，將不匆太重要描、金額翠又小的剩經(jīng)濟(jì)業(yè)掩務(wù)授權(quán)詠財務(wù)部爐門或業(yè)托務(wù)主管弱部門代言為處理斗。足刑膛句(恰七啦)四加強(qiáng)質(zhì)作量管理測，控制掏質(zhì)量成靈本呢防王花質(zhì)量成銷本是指蹤項目為貪保證和諒提高產(chǎn)殿品質(zhì)量強(qiáng)而支出級的一切疫費(fèi)用，避以及未悔達(dá)到質(zhì)額量標(biāo)準(zhǔn)順而產(chǎn)生徹的一切免損失費(fèi)選用之和復(fù)。質(zhì)量碰成本包磁括兩個愧主要方銹面曠:副控制成卻本和故逗障成本蝴?？刂戚o成本包露括預(yù)防魔成本和復(fù)鑒定成打本，屬銷于質(zhì)量殼保證費(fèi)瞇用，與找質(zhì)量水最平成正綁比關(guān)系嘆，涉即映:虎工程質(zhì)薪量越高帥，鑒定予成本和鳴預(yù)防成舒本就越慚大搏;械故障成罷本包括爪內(nèi)部慨故障成全本和外錄部故障彩成本，垮屬于損晌失性費(fèi)獎用，與削質(zhì)量水頂平成反舍比關(guān)系階，即，沖工程質(zhì)監(jiān)量越高反，故障馬成本就輩越低。扒破棚姻控制質(zhì)饒量成本自，首先湖要從質(zhì)羅量成本匠核算開極始，而雅后是質(zhì)肉量成本械分析和賊質(zhì)量成墾本控制摟。號同財1麥.播質(zhì)量成閣本核算輝辭齒苗即將施什工過程控中發(fā)生俯的質(zhì)量差成本費(fèi)盜用，按啦照預(yù)防加成本、恐鑒定成簽本、內(nèi)趣部故障乎成本和壘外部故疲障成本惑的明細(xì)飛科目歸腿集，然谷后計算纖各個時沉期各項最質(zhì)量成先本的發(fā)掌生情況贈。鬼暢覺稅質(zhì)量成捐本的明菌細(xì)科目走，可根撒據(jù)實(shí)際筑支付的應(yīng)具體內(nèi)冶容來確腰定。潑沫拴番預(yù)防成窯本下設(shè)沒置威:射質(zhì)量管亭理工作皇費(fèi)、質(zhì)溫量情報趟費(fèi)、質(zhì)充量培訓(xùn)拳費(fèi)、質(zhì)菜量技術(shù)耀宣傳費(fèi)歇、質(zhì)量質(zhì)管理活答動費(fèi)等省子碎目友;具相宰睡鑒定成帆本下設(shè)漲置晚:級材料檢敢驗試驗見費(fèi)、工石序監(jiān)測使和計量卷服務(wù)費(fèi)廁、質(zhì)量營評審活醒動費(fèi)等旋子特目質(zhì);刪憂消決內(nèi)部故炎障成本北下設(shè)蒙置卸:倚返工損匆失、返境修損失袋、停工巴損失、弟質(zhì)量過克剩損失破、技術(shù)姓超前支紡出和事掙故分析杯處理等蛇子團(tuán)目論;究島冤近外部故拒障成本仗下設(shè)置敗，保修們費(fèi)、賠定償費(fèi)、紋訴訟費(fèi)熟和因違剩反環(huán)境訴保護(hù)法舊而發(fā)生璃的罰款必等。棍樣懲虜進(jìn)行質(zhì)辭量成本臘核算的尚原始資遵料，主霧要來自遭會計帳航簿和財傾務(wù)報表己，或利物用會計孟帳簿和鴨財務(wù)報愚表的資濱料整理虛加工而言得。但體也有一量部分資沈料需要會依靠技付術(shù)、技禮監(jiān)等有裙關(guān)部門揀提供，之如質(zhì)量四過剩損雜失和技慣術(shù)超前近支出等宴。幼2滔.蔑質(zhì)量成添本分析拳賺緞甘質(zhì)量成忽本分析縱，即根朋據(jù)質(zhì)量失成本核港算的資倍料進(jìn)行元?dú)w納、踐比較和停分析，守共包括求四個分破析內(nèi)乎容污:頃章志(1馬)德質(zhì)量成兇本總額扮的構(gòu)成針內(nèi)容分耳析益;百濕逃(2控)棵質(zhì)量成喂本總額詠的構(gòu)成彎比例分凡析虛;慘黎捐(3幫)徹質(zhì)量成奪本各要困素之間新的比例就關(guān)系分塑析饞;愛乏潛(4樓)揉質(zhì)量成妥本占預(yù)冊算成本蓄的比例商分析。暫己駱瞇上述分類析內(nèi)容核，可在脖一張質(zhì)規(guī)量成本特分析表拍中反映帶。舉例戴說明如膛下走:騙恢儲病某工程捐項依目誓199蒙4酷年上半巡年完成柿預(yù)算成悠本愿414廳750斥0襯元，發(fā)回生實(shí)際艘成本斃389期676煙5檔元，其戚中質(zhì)量撇成額本固146靈84懼2奧元。隊隆征召從上述揮分析資著料看，鏟質(zhì)量成煌本總額超占預(yù)算反成祥本償3.5院3捧%押，比一階般工程截的降低嘆成本水肚平還要城高，特完別是內(nèi)塞部故障需成本的齊比赤例音匙(扁耳預(yù)算沃成狀本抵2.6偷1學(xué)%陡，占質(zhì)哲量成本邁總申額助73.河78%瘋)哭更為突麻出。但件是，預(yù)白防成本蘋只占預(yù)棕算成本蜻的慌0.3囑2睛%毯，占質(zhì)蘭量成本霜總額也賄只絨有槳9.0滿9柿%昌，說明擺在質(zhì)量遠(yuǎn)管理上現(xiàn)沒有采貍?cè)∮行驳念A(yù)防灰措施，魔以致返很工損失昨、返修度損失以況及由此古而發(fā)生偏的停工宅損失明禿顯增加分。桃澆蔥3役.軍質(zhì)量成乞本控制檢嚷韻御根據(jù)以鋸上分析茂資料，抽對影響串質(zhì)量成華本較大趙的關(guān)鍵禿因素，肌采取有網(wǎng)效措施栽，進(jìn)行鬧質(zhì)量成而本控制怕。忘謙份蛛(汁八石)義堅持現(xiàn)焰場管理服標(biāo)準(zhǔn)化脈，堵塞床浪費(fèi)漏文洞晝枯獄愚現(xiàn)場管餃理標(biāo)準(zhǔn)歲化的范肉圍很廣祖，比較群突出而積又需要彼特別關(guān)勁注的大是員:寺惡異無現(xiàn)場平信面布置找管理和竿現(xiàn)場安久全生產(chǎn)血管理，漂稍有不竿慎，就植會造成朽浪費(fèi)和城損失。摘延波1億.虎現(xiàn)場平耍面布置坡管理座社饑樓施工現(xiàn)仰場的平教面布置猾，是根孤?lián)こ虅萏攸c(diǎn)和房場地條暢件，以鎖配合施輩工為前密提合理猶安排的捧，有一塊定的科附學(xué)根據(jù)拍。但是慧，在施捐工過程棄中，往膏往會出嚼現(xiàn)不執(zhí)沫行現(xiàn)場津平面布襖置，造屢成人力輪、物力慕浪費(fèi)的肝情況。櫻例么如呆:館棚乏(1早)斧材料、祝構(gòu)件不尿按規(guī)定伴地點(diǎn)堆木放，造樂成二次娘搬運(yùn)，蕉不僅浪血費(fèi)人力箏，材料無、構(gòu)件卻在搬運(yùn)道申還會對受到損異失。覺擋蜂(2云)先鋼模和蘋鋼管腳唯手等周對轉(zhuǎn)設(shè)備賠，用后禮不予整概修并堆媽放整齊旦，而是看任意亂善堆亂放迫，既影閱響場容準(zhǔn)整潔，塑又容易覺造成損僑失，特蒙別是將豐周轉(zhuǎn)設(shè)蠅備放在夏路邊，摸丁旦車顧輛開過巡，輕則蕩變形，伐重則報催廢。尿付當(dāng)(3腿)駛?cè)我忾_例挖道路麗，又不璃采取措清施，造界成交通沿中斷，乖影響物且資運(yùn)輸圣。槳全芬(4逆)歪排水系伸統(tǒng)不暢抽，一遍挨下雨，介現(xiàn)場積蠶水嚴(yán)重爽，造成住電器設(shè)竿備受潮槍容易觸味電，水落泥受潮碰就會變株質(zhì)報廢遵，至于涂用鋼模院、海底眾笆鋪路流的現(xiàn)象拿更是比樸比皆是嬌。憐淺托脆由此可泉見，施重工項目吃一定要?dú)?qiáng)化現(xiàn)愈場平面累布置的乖管理，前堵塞一歡切可能竹發(fā)生的箏漏洞，移爭躺創(chuàng)薄"堤文明工啦地財"酸。什博素2隙.酬現(xiàn)場安陷全生產(chǎn)餐管理朽哭雙期現(xiàn)場安撒全生產(chǎn)劑管理的掃目的，譽(yù)在于?；プo(hù)施工應(yīng)現(xiàn)場的須人身安蘆全和設(shè)介備安全曬，減少支和避免顏不必要遼的損失駐。要達(dá)職到這個柜目的，收就必須雜強(qiáng)調(diào)按辦規(guī)定的畫標(biāo)準(zhǔn)去音管理，唐不傅允許有韻任何細(xì)答小的疏傭忽。否鬧則，將餓會造成洽難以估鑰量的損盲失。例鴨如瓜:喜撇蘆(1吉)朽不遵守妙現(xiàn)場安挺全操作蛙規(guī)程，損容易發(fā)耳生工傷魄事故，柜甚至死跟亡事故獄，不僅祥本人痛鬼苦，家聚屬痛苦布，項目辭還要支罵付一筆稅可觀的錢醫(yī)藥、捧撫恤費(fèi)簡用，有賤時還會利造成停名工損失錯。疫積兩(2爛)購不遵守組機(jī)電設(shè)態(tài)備的操耕作規(guī)程逼，容易誕發(fā)生一沃般設(shè)備劫事故，播甚至重織大設(shè)備傷事故，抹不僅會斤損壞機(jī)棟電設(shè)備床，還會液影響正梢常施工話。叔叔柳(3棟)量忽視消死防工作惠和消防飽設(shè)施的滋檢查，堤容易發(fā)浸生火警敗和對火芝警的有零效搶救毒，其后擇果更是歷不可想旗象隔。氧姓礦漠(4叫)漠不注意乓食堂衛(wèi)陪生管理爽，有可謎能發(fā)生梯食物中靠毒，危置害職工廣的身體舌健康，慨也雀將影響肥施工生挑產(chǎn)。纏怠現(xiàn)暖諸如此樂類的事吐情，都坊是不利滅于項目住成本的簡因素，丙必須從纏現(xiàn)場標(biāo)席準(zhǔn)化管形理著手葬，切實(shí)飼做好預(yù)檔防工作度，把可振能發(fā)生桂的經(jīng)濟(jì)附損失減究少到最罪低限度笨。鹽拍在鏈(邁九引)豎定期開淋展區(qū)茶"否三同雪步秋"繼檢查，令防止項踩目成本缺盈虧異練常堂吼嘗獸項目經(jīng)按濟(jì)核算微的萌"使三同即步摩"跳，就是森統(tǒng)計核木算、業(yè)偶務(wù)核算被、會計煤核算疤的焰"返三同陪步吸"廁。統(tǒng)計啞核算即紀(jì)產(chǎn)值統(tǒng)咳計，業(yè)溉務(wù)核算談即人力棵資源和妨物質(zhì)資取源的消綿耗統(tǒng)計季，會計傳核算即標(biāo)成本會梯計核算忌。根據(jù)斯項目經(jīng)丸濟(jì)活動定的規(guī)律竭，級"宗這三者擇之間有罩著必然并的同步懂關(guān)系。北這種規(guī)濾律性的塞同步關(guān)刷系，具秤體表現(xiàn)醒為暖:乳完成多頂少產(chǎn)值放，消耗姨多少資足源，發(fā)謀生多少榆成本，腔三者應(yīng)韻該同步硬。否則愛，項目疏成本就以會出現(xiàn)寇盈虧異閃常情況倘。癢剪周朝開乎展腐"車三同晶步秋"偵檢查的艱目的，邀就在于高查明不跟同步的選原因，株糾正項調(diào)目成本爛盈虧異希常的偏戴差河。雕"賤三同來步克"扛的檢查糾方法，忘可從以撫下三方俊面入花手碑:群號藏(1礦)關(guān)時間上園的同步淹。騙"革即產(chǎn)值廳統(tǒng)計、羊資源消別耗統(tǒng)計憐和成本億核算的填時間應(yīng)珍該統(tǒng)欲一筍顧(吹一般為榆上抗月任2寧6武日到本繞月煤2診5棕日卸)祝。如果朝在時間勵上不統(tǒng)倦一，就綿不可能按實(shí)現(xiàn)核棄算口徑資的同步抖。帳抱遙(2乎)果分部分洲項工程慶直接費(fèi)怖的同步聯(lián)。即產(chǎn)紫值統(tǒng)計醫(yī)是否與前施工任貸務(wù)單的耀實(shí)際工溜槿量和青形象迸帥度相動符薯;佩資源消浩耗統(tǒng)計院是否與旗施工任長務(wù)單的疫實(shí)耗人桌工和限藏額領(lǐng)料麥單的實(shí)窯耗材料顧相屢符蔑;賊機(jī)械和劃周轉(zhuǎn)材怎料的租叛費(fèi)是否結(jié)與施工遮任務(wù)單闊的施工籠時間相兩符。如致果不符北，應(yīng)查畜明原因鑰，予以丘糾正，匆直到同釘步為止箭。擺蛇渠(3蓄)翠其他費(fèi)閣用是否蛇同步。某這要通栽過統(tǒng)計俗報表與妥財務(wù)付禍款逐項則核對才鋼能查明邁原因。姑例恥如寧:瓶塔虹叮某項基皂礎(chǔ)工程猜已經(jīng)全婦部完成玉，統(tǒng)計店員按實(shí)志際進(jìn)度犯統(tǒng)計產(chǎn)靈值，其塵中包括兵井點(diǎn)抽奧水一次欲打拔程費(fèi)談310嘆4情元侮和磚12隆0盛天臺班瓶費(fèi)還127拳27輝2抹元，再覽加上相崗應(yīng)的費(fèi)史率，共確計蝴338躁41脫9團(tuán)元。然仿而機(jī)動辱部并未凝向項目客收喊費(fèi)說;尿項目成造本也未帆作預(yù)提降，以致呈當(dāng)月項某目成本友出現(xiàn)了臥大盈，焦經(jīng)查明方原因并繼予以絲且糾正，競又恢復(fù)重了應(yīng)有徐的同步呆關(guān)系。些需解最(譯十叼)宮應(yīng)用成撇本控制待的財務(wù)湯方斃法浸--圈-督成本分珠析表法額來控制遙項目成吉本暴賓仿亡作為成寨本分析漢控制手糾段之一藍(lán)的成本征分析表堡，包括鞭月度成抖本分析耕表和最蹄終成本榜控制報原告表。釘月度成滅本分析友表又分霜直接成缸本分析箏表和間著接成本縫分析表詳兩種。豬廁滋1沫.替月度直綱接成本掩分析池表暑池缸替轉(zhuǎn)主要是跌反映分夢部分項蒙工程實(shí)業(yè)際完成漁的實(shí)物淚量和與波成本相傲對應(yīng)的期情況，歉以及與磁預(yù)算成谷本和計屋劃成本職相對比寨的實(shí)際找偏差和球目標(biāo)偏末差，為柏分析偏噴差產(chǎn)生洋的原因繳和針對閘偏差采附取相應(yīng)辟的措施勤提供依尺據(jù)。有柏布2嘉.存月度間血接成本渴分析臟表葉競蝦粥暢主要反定映間接閣成本的討發(fā)生情框況，以曬及與預(yù)路算成本潮和計劃巨成本相興對比的燈實(shí)際偏野差和目拴標(biāo)偏差闊，為分奶析偏差煙產(chǎn)生的揀原因和逆針對偏允差采取戰(zhàn)相應(yīng)的屢措施提化供依據(jù)西。此外保，還要鼓通過間剪接成芥懶占產(chǎn)值處的比例嬌來分析吐其文用撈水平。攻尾富3式.令最終成料本控制肆報告余表男泳拖膛伍主要是理通過已黑完實(shí)物玉進(jìn)度、低已完產(chǎn)鎖值和已沿完累計玉成本，舅聯(lián)系尚阻需完成轉(zhuǎn)的實(shí)物怒進(jìn)度、第尚可上砍報的產(chǎn)番值和還晌將發(fā)生象的成本羞，進(jìn)行毛最終成皇本預(yù)測攔，以檢仔驗實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)成本目崖標(biāo)的可孟能性，徹并可為年項目成碰本控制夢提出新彩的要求攻。這種島預(yù)測，享工期短川的項目辱應(yīng)該每螞季度進(jìn)蓮行一次伏，工期垃長的項勁目不妨薪每半年愁進(jìn)行一酬次。以垃上項目痕成本的?？刂品骄胺?，不鳳可能也冷沒有必衫要在一燥個工程蠢項目全教部同時笨使用，蹄可由各滲工程項伐目根據(jù)乳自己的坊具體情樣況和客皮觀需要徑，選用撞其申有寇針對性胸的、簡號單實(shí)用井的方餅法將;蘭這將會叉收到事悠半功倍畜的效果盤。然留真渾在選用漆控制方律法時，召應(yīng)該充演分考慮垃與各項彎施工管關(guān)理工作珠相結(jié)合注。例遣如砍:楚在計劃頌管理、衣施工任咐務(wù)單管腐理、限冷額領(lǐng)料障單管理岸、合同下預(yù)算管壟理等工柱作中，腦跟蹤原慨有的業(yè)摧務(wù)管理籮程序，愉利用業(yè)牢務(wù)管理場所取得涌的資料膨進(jìn)行成艱本控制捧，不僅鄰省時省省力，還綁能幫助摟各業(yè)務(wù)購管理部元門落實(shí)什責(zé)任成濁本，從漠而得到怖它們有船力的配皂合和支森持。霉仔承齡四、降咳低施工嘩項目成陷本的途切徑和措夫施早戚培溪降低施兵工項目甲成本的猜途徑，錄應(yīng)該是毯既開源音又節(jié)流芒，或者彩說既增顛收又節(jié)暈支。拘只開源禮不節(jié)流繞，或者困只節(jié)流饑不開源熟，都不集可能達(dá)資到降低快成本的防目的，割至少是叼不會有臺理想的驗降低成煉本效果除。欲被斑糧前面已兼從節(jié)支妙角度論條述了成塌本控制進(jìn)的方法溉，這里潤再從增亡收的角標(biāo)度論述棕降低成升本的途翼徑。寫添織膝(爽一煌)錘認(rèn)真會伍審圖紙素，積極眨提出修攪改意見頂偶蝕傍在項目尤建設(shè)過矛程中，仔施工單墳位必須曬按圖施灘工。但言是，圖博紙是由秋設(shè)計單根位按照麻用戶要求求和項烏目所在飽地的自狹然地理礦條堵件鼠甚(羨如水文壘地質(zhì)情光況郵等蔥)鉤設(shè)計的劇，其中邊起決定穩(wěn)作用的燃是設(shè)計沸人員的粘主觀意漂圖，很放少考慮訂為施工輝單位提枝供方便廳，有時旬還可能催給施工墾單位出肚些難題無。因此御，施工或單位應(yīng)瓜該在滿你足用戶舉要求和動保證工姓程質(zhì)量哪的前提味下，聯(lián)雙系項目涌施工的摔主客觀盟條件，艇對設(shè)計茶圖紙進(jìn)絲行認(rèn)真飽的會審骨，并提繭出積極祝的修改輝意見，武在取得管用戶和饞設(shè)計單倆位的同破意后，怨修改設(shè)漫計圖紙蠻，同時貝辦理增鞋減帳。問股千竄在會審盜圖紙的珠時候，獵對于結(jié)青構(gòu)復(fù)雜粘、施工邊難度高臣的項目據(jù)，更要妥加倍認(rèn)厲真，并技且要從燭方便施擾工，有榜利于加年快工程約進(jìn)度和血保證工大程質(zhì)量刻，又能魯降低資堆源消耗秒、增加三工程收務(wù)入等方撓面綜合面考慮，桑提出有斥科學(xué)根奉據(jù)的合摟理化建雷議，爭與取業(yè)主侵和設(shè)計侵單位的縮認(rèn)同。胸牢沿臉(曬二帽)灣加強(qiáng)合附同預(yù)算牌管理，科增創(chuàng)工誕程預(yù)算咸收入箭般很1晶.賞深入研摸究招標(biāo)快文件、太合同內(nèi)兆容，正蝕確編制到施工圖筒預(yù)算載納蹄寧在編制坡施工圖屢預(yù)算的芒時候，翼要充分婆考慮可經(jīng)能發(fā)生房的成本賓費(fèi)用，牢包括合月同規(guī)定氣的屬于先包任干跑(業(yè)閉擴(kuò)口歐)僻性質(zhì)的拆各項定貧額外補(bǔ)毛貼，并采將其全僚部列入狹施工圖夠預(yù)算，拳然后通翻過工程倚款結(jié)算星向甲方班取得補(bǔ)燕償。也偽就駝是累:莫凡是政告策允許灑的，要晴做到該影收的點(diǎn)腫滴不漏顧，以保遷證項目費(fèi)的預(yù)算略收入。府我們稱貢這種方膝法舞為峽"愧以文定療收覺"顯。但有泊一個政篩策界限嫁，不能務(wù)將項目悔管理不棚善造成匙的損失艇也列入夕施工圖牌預(yù)算，裕更不允屠許違反貫政策向稈甲方高場估冒算鴿或亂收絕費(fèi)?？?揮.鞭把合同末規(guī)定遠(yuǎn)的矛"會開辜口簡"鈔項目，坦作為增豪加預(yù)算碰收入的羅重要方銀面神調(diào)偶穿一般來逮說，按季照設(shè)計形圖紙和語預(yù)算定擴(kuò)額編制坐的施工網(wǎng)圖預(yù)算被，必須窩受預(yù)算碎定額的扶制約，緒很少有逢靈活伸京縮的余廣地泥;腐而訂電"采開族口煌"綁項目的她取費(fèi)則策有比較卵大的潛蜻力，是揚(yáng)項目創(chuàng)應(yīng)收的關(guān)墾鍵。那塵宇鐮例含一帆:浮合同規(guī)顛定，待積圖紙出距齊后，聚由甲乙摩雙方共料同制定筋加快工慮程進(jìn)度烏、保證跌土程質(zhì)羊量的技奶術(shù)措施戚，費(fèi)用追按實(shí)結(jié)慚算。按詳照這一侄規(guī)定，袖項目經(jīng)既理和工項程技術(shù)兼人員關(guān)應(yīng)該聯(lián)梢系工程架特點(diǎn)，燈充分利陶用自己序的技術(shù)懷優(yōu)勢，蹦采用先技進(jìn)的新電技術(shù)、登新工藝?yán)呛托虏奶摿希?jīng)厲甲方簽?zāi)樧C后實(shí)伏施，這擔(dān)些措施注，應(yīng)符呢合以下丸要栽求燭:歌既能為該施工提種供方便客，有利壇于加快設(shè)施工進(jìn)深度，又闊能提高籠工程質(zhì)迫量，還脈能增加性預(yù)算收請入。成叨擁梅例沃二詳:居合同規(guī)春定，預(yù)臭算定額緣缺項的護(hù)項目，由可由乙銷方參照哭相近定弟額，經(jīng)慨監(jiān)理師姻復(fù)核后床報侄甲方認(rèn)剛可。這辟種情況躲，在編腫制施工給圖預(yù)算壇時是常療見的，座需要項穴目預(yù)算雞員參照樂相近拌定額進(jìn)怒行換算泡。在定閑額換算剩的過程帖中，預(yù)師算員就驅(qū)可根據(jù)督設(shè)計要鮮求，充慎分發(fā)揮謀自己的借業(yè)務(wù)技餓能，提煉出合理路的換算嶄依據(jù)，夏以此來輕擺脫原繳有的定雹額偏低桐的約束嫌。樂圓革3凍.彩根據(jù)工都