人力資源管理學(xué)報(bào)告PPT課件教材講義

人力資源管理學(xué)報(bào)告

鄉(xiāng)林集團(tuán)─賴正鎰

老虎學(xué)─如果一只老虎飛快地從我身邊跑過，即使我未能及時(shí)抓住牠的身子，但只要讓我抓住牠尾巴上的一根毛，我一定要把握這個(gè)機(jī)會(huì)，翻上虎背，馳騁而去。

鄉(xiāng)林集團(tuán)~

鄉(xiāng)林集團(tuán)創(chuàng)建于民國(guó)65年，早期以辦理「草嶺登山健行」活動(dòng)聞名，鄉(xiāng)林集團(tuán)董事長(zhǎng)賴正鎰先生，于就讀臺(tái)中高工時(shí)代即帶領(lǐng)同學(xué)至草嶺家中玩，將老家之三合院改建成旅館供同學(xué)使用，后因同學(xué)反應(yīng)甚佳，逐演變成同學(xué)寒暑假的最佳去處，草嶺山莊也成為臺(tái)灣民宿的先驅(qū)。

鄉(xiāng)林集團(tuán)~

其后鄉(xiāng)林集團(tuán)從旅游業(yè)跨足建筑開發(fā)領(lǐng)域，于民國(guó)６９年成立鄉(xiāng)林建設(shè)。廿八年來，賴正鎰董事長(zhǎng)除帶領(lǐng)鄉(xiāng)林集團(tuán)跨足營(yíng)建、旅游、大眾傳播、人力中介、金融、農(nóng)業(yè)等事業(yè)領(lǐng)域，集團(tuán)員工人數(shù)達(dá)１２００余人，而年?duì)I業(yè)額更達(dá)１８０余億元。涵碧樓

位于臺(tái)灣的中心－南投，涵碧樓緊臨綠水煙波的日月潭，舊稱水沙漣，舊名「手網(wǎng)地」的涵碧山，在先總統(tǒng)蔣公行館設(shè)立后，才改名涵碧樓飯店，以原住民之居住地Lalu命名。涵碧樓是一個(gè)相當(dāng)具歷史性的地方，還特別設(shè)計(jì)有蔣公紀(jì)念館，就座落在飯店的門口處。

涵碧樓總樓地板面積26,690平方公尺，約八千建坪，總投資額新臺(tái)幣18.6億元，鄉(xiāng)林集團(tuán)自八十六年購(gòu)并涵碧樓大飯店以來，歷時(shí)五年余，始完成飯店之改建，于民國(guó)91年3月3日以全新風(fēng)貌重新和國(guó)人見面。小而美且精致的經(jīng)營(yíng)概念，偌大的飯店，僅有九十六間房間；強(qiáng)調(diào)，旅館不是只有房間才能賣錢，旅館也不應(yīng)該只是賣房間、餐飲或設(shè)施而已，更重要的是要提供客人『全新的生活體驗(yàn)』。

涵碧樓涵碧樓以「極簡(jiǎn)」、「禪風(fēng)」為建筑設(shè)計(jì)核心思想的涵碧樓，由木頭、石頭、玻璃和鐵等四大建材所構(gòu)成，「OngoingStyle」之建筑形式，自涵碧樓開幕后，讓國(guó)人眼睛為之一亮，甚至成為坊間許多餐廳、旅館、建筑個(gè)案、商店抄襲的范本。康林國(guó)際機(jī)構(gòu)~

跨入新紀(jì)元，人力資源的運(yùn)用更加多元化，「新人力觀」正因應(yīng)地球村的概念迅速蔓延。

九○年代初期臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)積極轉(zhuǎn)型，對(duì)于人才與勞工需求強(qiáng)烈。一九九二年鄉(xiāng)林集團(tuán)特別創(chuàng)立康林國(guó)際機(jī)構(gòu)，正式投入人力資源領(lǐng)域。

為確保外籍傭工質(zhì)量，康林國(guó)際于一九九五年起陸續(xù)成立印度尼西亞、菲律賓、泰國(guó)、越南等海外訓(xùn)練中心，掌握全方位的人才質(zhì)量與服務(wù)。

康林國(guó)際機(jī)構(gòu)~2001年有鑒于中國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，于香港設(shè)立國(guó)際人才資源服務(wù)中心，輸出中國(guó)人才，并提供最專業(yè)的中國(guó)投資經(jīng)貿(mào)往來咨詢服務(wù)。

口號(hào)─有好人才的地方就有康林；人才在哪里，康林就在哪里。

國(guó)際人才資源服務(wù)；交給康林國(guó)際您就可以安心與放心。

康林國(guó)際機(jī)構(gòu)股份有限公司康林房屋中介股份有限公司康林人力中介股份有限公司鄉(xiāng)林營(yíng)建工程股份有限公司鄉(xiāng)林建設(shè)事業(yè)股份有限公司鄉(xiāng)林旅行社股份有限公司戶外生活文化教育基金會(huì)日月潭涵碧樓飯店(股)公司康林建設(shè)事業(yè)股份有限公司臺(tái)中凱悅大飯店經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)~

一個(gè)事情的失敗，不會(huì)只有一個(gè)錯(cuò)誤，而是有一千、一萬(wàn)個(gè)錯(cuò)誤；而一件事情的成功，也不是只有一個(gè)「對(duì)」造成的，而是由一千、一萬(wàn)個(gè)「對(duì)」所堆積出來的。一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中，每一個(gè)程序、每一個(gè)動(dòng)作都要做對(duì)。也就是─老板，不僅要懂得如何用人，有能力來辡疑難外，也要有老板的擔(dān)當(dāng)與義氣。經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)~老板要精于計(jì)算。

老板的兩種面貌。

趕鴨哲學(xué)與因材而施用人術(shù)。

以義氣挺員工。

取舍之道的判斷力。

不患寡，患不均的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

以道德為最高標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)~老板要精于計(jì)算。

事業(yè)的成敗，老板負(fù)90%的責(zé)任。因?yàn)槿耸悄阌玫?、?cái)務(wù)是你調(diào)度的、決策是你下的，如果失敗，老板責(zé)無旁貸。老板的兩種面貌。

企業(yè)的主管，包括企業(yè)老板在內(nèi)，常常得同時(shí)擁有兩種面貌：恩威并施，賞罰分明。

趕鴨哲學(xué)與因材而施用人術(shù)。不刻意去栽培某人出頭，相信，好的領(lǐng)導(dǎo)人才會(huì)自己站到前面的位置來。

經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)~以義氣挺員工。

感受誠(chéng)意的員工通常也會(huì)以義氣回報(bào)。

取舍之道的判斷力。

不患寡，患不均的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

所謂獎(jiǎng)勵(lì)，是要有其特別性，每個(gè)人不一樣，那才叫做獎(jiǎng)勵(lì)；如果大家通通一樣，那叫做平分。

以道德為最高標(biāo)準(zhǔn)。

不做敗德的事情，一律以道德為標(biāo)準(zhǔn)來處理，不投機(jī)。

有胸襟者勝─

從自然的偉大，知道自已的渺小后，一個(gè)人才能放寬心胸，展現(xiàn)大格局。每個(gè)人的能力相差有限，而最后能決定成就者，就是胸襟、氣度，也就是「格局」。

參考數(shù)據(jù)~

賴正鎰著2003.03老虎學(xué)—