《汽車運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》教案課件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise汽車運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告目錄中國第一場汽車運動賽事港京拉力賽中國汽車運動的一個先驅(qū)性項目1985年F1第一次進入中國2004年9月24-26日上海國際賽車場舉辦F1中國大獎賽2004年第一個賽車場誕生珠海國際賽車場中國的賽車場建設起步1996年中國汽車運動從無到有的過程，見證第一次中國汽車運動發(fā)展概況從汽車運動進入中國30年間，中國汽車運動發(fā)展經(jīng)歷和各種各樣的第一，汽車運動正在中國落地生根并快速發(fā)展。2018年中汽摩聯(lián)計劃舉辦重大國際賽事7場，全國性賽事27項、131場。國際賽事包括一級方程式世界錦標賽、世界房車錦標賽、世界汽車耐力錦標賽3項世界頂級錦標賽，以及絲綢之路拉力賽、亞太汽車拉力錦標賽、中國東盟國際汽車拉力賽、國際摩聯(lián)花式極限世錦賽4項重大國際賽事等。7場重大國際賽事27項全國性賽事131場全國性賽事2017年賽事情況&2018年中國汽車運動賽計劃中國汽車運動發(fā)展概況2017年，中國汽車摩托車運動聯(lián)合會全年共計完成119場賽事，其中全國性賽事99場，國際賽事20場。除了以上來自中國汽車摩托車運動聯(lián)合會官方完成的賽事，還有來自全國各大賽車場、車友群等組織的各項賽事活動如賽道節(jié)、04競速等賽事。目錄中國汽車運動賽事6大類型初步形成中國汽車場地拉力賽、中國汽車越野拉力賽、中國汽車場地拉力錦標賽、中國汽車越野拉力錦標賽、中國汽車短道拉力系列賽等越野拉力類中國房車錦標賽（CTCC）、中國超級跑車錦標賽、中國方程式大獎賽、國際汽聯(lián)F4中國錦標賽、華夏杯賽車大獎賽、中國卡車公開系列賽等場地賽車類中國飄移錦標賽、漂移大獎賽中國站等漂移賽車類中國卡丁車錦標賽、卡丁車挑戰(zhàn)賽、中國卡丁車新興賽等；中國卡丁車錦標賽、卡丁車挑戰(zhàn)賽、中國卡丁車新興賽等；卡丁賽車類中國摩托場地錦標賽、中國摩托越野錦標賽、中國全地形車錦標賽、中國雪地摩托越野錦標賽、中國超級摩托耐力賽等摩托車類一級方程式世界錦標賽、中國東盟國際汽車拉力賽、亞太汽車拉力錦標賽、世界房車錦標賽等。全年賽事預計將超過130場國際賽事類中國汽車運動發(fā)展概況在種類繁多的汽車賽事中，依托于專業(yè)場地的舉辦的賽事成為各大類型賽事中的主導。中國場地賽事發(fā)展狀況與國際賽事接軌，影響力日益增強F1連續(xù)15年設立中國大獎賽A賽事IP打造日漸成熟被廣大汽車運動愛好者接受CHINAGT/CTCC等國內(nèi)賽事影響力擴大B場地賽事商業(yè)價值提升各大廠商車企的重視越來越多的品牌投入其中C圖：中國當前汽車賽事主要大型場地賽事中國當前場地賽事發(fā)展特點總結(jié)：品牌賽事主動求變、新興賽事呈現(xiàn)新貌、國際賽事青睞中國、基礎賽事蓬勃發(fā)展。中國場地賽事發(fā)展狀況中國當前場地賽事發(fā)展基礎條件關注度高，受眾基礎大01在2016年的4站賽事和官方試車活動中，現(xiàn)場觀眾達到32.5萬人次。中國是世界第一汽車消費大國。汽車大國向汽車文化大國轉(zhuǎn)變。人才培養(yǎng)，參與度提高022016年，汽車場地賽注冊車隊100支，車手3260人。舉辦汽車場地培訓班67期(含汽車飄移類)，學員573人。汽車運動參與者向年輕化和大眾化轉(zhuǎn)移。場地支援，賽車場地增加03各地方政府和企業(yè)的推動下，越來越多的賽車場在中國各地建成。組織建設、制度提升04地方汽車協(xié)會和俱樂部建設形成中國汽車運動聯(lián)合會、省級協(xié)會、基層組織三級汽車運動網(wǎng)絡，加強跨區(qū)域的合作。完善中國汽車運動聯(lián)合會各項管理制度、競賽制度，使各項工作和賽事活動規(guī)范化管理，標準化運作。中國賽車場發(fā)展概況中國當前主要場地賽車場分布情況最近5年中國賽車場建設步伐加快中國賽車場分布重要集中在東南沿海和發(fā)達城市。中部和東北地區(qū)是未來賽道建設的重心。注：統(tǒng)計主要來源于網(wǎng)絡，如存在遺漏請多包涵。以上賽車場主要為場地級別賽車場。中國賽車場發(fā)展概況賽車場興建對相關領域推動作用A助推當?shù)刭愜囄幕l(fā)展國際或國內(nèi)各項賽事的引入，給賽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來引導作用。B提升當?shù)卮蟊娖噦€性升級和玩車文化發(fā)展普通的汽車消費者對與汽車個性升級和賽道體驗需求的升級。而一些性能車型就會受到青睞。C增加當?shù)刭愜嚠a(chǎn)業(yè)和汽車周邊產(chǎn)品的發(fā)展當?shù)仄髽I(yè)或商家新的商機的產(chǎn)生，滿足消費者需求如：賽車游戲、改裝產(chǎn)品等D旅游觀光等其他行業(yè)的觸動賽車場的人氣和流量給相關行業(yè)帶來商業(yè)價值，這時異業(yè)合作和互動應運而生。國務院關于印發(fā)全民健身計劃（2016—2020年）的通知，通知中要求：大力發(fā)展賽車、極限運動、航空等具有消費引領特征的時尚休閑運動項目。（這也是國務院發(fā)展計劃中首次提及賽車）2016年06月23日2017年7月7日國家八部委聯(lián)合印發(fā)《汽車自駕運動營地發(fā)展規(guī)劃》提出，努力推進第一體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與此同時還要做好完善賽事體系建設；做好體育產(chǎn)業(yè)工作、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；做好各項基礎性工作；推動汽摩文化建設和加強與會員之間聯(lián)系，做好會員服務等工作。中國汽車運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢汽車運動發(fā)展市場的需要也是國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要汽車運動在國家層面的推動和中國第一汽車消費國的市場需求下，未來10-20年的發(fā)展將進入快速發(fā)展的軌道。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise課程結(jié)束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進行比較當選擇行業(yè)領域中只有少數(shù)競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進行比較SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應的行動計劃。

SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務的及時性服務態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進展技術(shù)傳播的速度折舊和報廢速度OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應商客戶替代者新進入者進入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關系行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對特快專遞業(yè)務單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務推出較早技術(shù)支持較強（如電子追蹤服務以郵局為服務終端，服務網(wǎng)絡覆蓋面廣O特快專遞”過去的形象不太好認知率不高可靠性與速度不及私營公司私營速遞公司多以大公司為主要客戶中小機構(gòu)、個人的需求得不到滿足，是個被忽視的市場香港近年經(jīng)濟不太景氣，外部環(huán)境不利速遞業(yè)競爭對手林立，正面沖突可能招致報復制訂行動計劃制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。SWO