經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿-1

第頁(yè)共頁(yè)經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿1大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時(shí)機(jī)讓我站在這里，來進(jìn)展競(jìng)聘演講。相信這次競(jìng)聘將是我將來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫吳七緯，本科學(xué)歷，XX年8月榮幸地加盟了廣安挪動(dòng)直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理。工作兩年來，挪動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)效勞、至誠(chéng)的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人開展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅(jiān)信：選擇了中國(guó)挪動(dòng)就是選擇了人生開展的機(jī)遇。我今天參加競(jìng)聘的崗位是觀閣片區(qū)經(jīng)理。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé)，即銷售、效勞、信息搜集、社會(huì)渠道組建及管理。其核心是效勞,根底是管理。觀閣片區(qū)轄觀閣、小井、龍灘、光芒、廣興五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約9萬人。目前片區(qū)內(nèi)核心渠道有兩家營(yíng)業(yè)廳，三家專營(yíng)店。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此。但片區(qū)內(nèi)仍然有三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小井、龍灘、光芒沒有我們的渠道。渠道的覆蓋不是非常的平衡。所以，拓展片區(qū)渠道應(yīng)該是目前觀閣片區(qū)首要的任務(wù)。假如這次我有幸可以競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面入手工作：一、通過效勞創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效勞領(lǐng)先。中國(guó)挪動(dòng)通信的效勞理念是“溝通從心開場(chǎng)”。我認(rèn)為：要實(shí)在做好“溝通從心開場(chǎng)”，必需要做到“溝通從‘新’開場(chǎng)”和“溝通從‘行’開場(chǎng)”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前,挪動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，效勞已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)因素。對(duì)手同我們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)移到效勞競(jìng)爭(zhēng)上來。誰的效勞內(nèi)涵豐富，誰的就是市場(chǎng)的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開拓客戶市場(chǎng)的有力武器。專心、誠(chéng)心、真心為客戶效勞，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達(dá)思想熟悉上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿足為標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)全方位效勞的“零間隔”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。充分調(diào)動(dòng)片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營(yíng)銷效勞積極性，改變效勞方式，強(qiáng)化被動(dòng)式效勞向主動(dòng)式效勞轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，從而全面進(jìn)步客戶對(duì)中國(guó)挪動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿足度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達(dá)企業(yè)與客戶的“零間隔”。倡導(dǎo)全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進(jìn)步辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí)，樹立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問題的才能。二、搞好大客戶工作實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開展。效勞要向深層次開展：首先，要強(qiáng)化效勞意識(shí)，熟悉到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、開展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場(chǎng)、利潤(rùn)，員工就失去了就業(yè)的時(shí)機(jī)，”從而樹立“客戶就是財(cái)富，效勞等于收入“的觀點(diǎn)。其次，我們必需要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。既要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)外加大宣傳挪動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度。讓挪動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。和客戶“談、練、愛”，“談”是指向挪動(dòng)客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述挪動(dòng)資費(fèi)、解答客戶提問、介紹挪動(dòng)熱點(diǎn)等;“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng)、挪動(dòng)辦公、手機(jī)銀行、網(wǎng)上購(gòu)物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能;“愛”是指延伸我們的效勞，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國(guó)挪動(dòng)的效勞品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)很重要的法那么，叫做“二八原理”。它深化分析^p出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶、信譽(yù)客戶和最正確客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或效勞更加滿足。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開展的命脈。就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的效勞工作，進(jìn)步大客戶的忠誠(chéng)度，保持大客戶群穩(wěn)步開展是企業(yè)打造效勞品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。我認(rèn)為：要搞好大客戶效勞工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目的，區(qū)分出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場(chǎng)營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時(shí)，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，理解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的非凡需求。第三，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反響”的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無阻。最終打造出中國(guó)挪動(dòng)的效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目的。三、加強(qiáng)根底管理，完善鼓勵(lì)機(jī)制。根底管理作為企業(yè)最根本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)假設(shè)根底管理的根本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速開展，但絕不可能長(zhǎng)期持續(xù)開展下去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，問題也就會(huì)漸漸浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴(yán)等等。這些都會(huì)使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。因此，加強(qiáng)根底管理工作，建立建全鼓勵(lì)約束機(jī)制在基層的片區(qū)勢(shì)在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好片區(qū)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立“前臺(tái)為客戶效勞，后臺(tái)為前臺(tái)效勞”的企業(yè)協(xié)作觀，使片區(qū)內(nèi)員工熟悉到前臺(tái)是后臺(tái)的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺(tái)效勞前臺(tái)、個(gè)人效勞集體、部門效勞全局、全員效勞客戶的觀念。其次，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為根底治理的導(dǎo)向;向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改良工作的忠告;向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，用別人之長(zhǎng)補(bǔ)我所短;向兄弟片區(qū)學(xué)習(xí)，互通有無、及時(shí)改良。總之要博采眾長(zhǎng)，合理消化，有效利用。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：大家好！首先，我對(duì)自己能工作在挪動(dòng)通信公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿活力與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸；其次我要感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的時(shí)機(jī)。我叫劉**，現(xiàn)任**挪動(dòng)通信分公司財(cái)務(wù)部主任，中共黨員，90年1月畢業(yè)于黑龍江省郵電學(xué)校財(cái)會(huì)專業(yè)中專；98年7月畢業(yè)于黑龍江省電視大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)大專；xx年1月畢業(yè)于黑龍江省行政管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)本科；其間94年10月考取了助理睬計(jì)師資格；xx年5月考取了會(huì)計(jì)師資格。80年至83年10月旅大警備區(qū)小長(zhǎng)山守備區(qū)司令部服兵役，任報(bào)務(wù)員上士；83年11月至87年8月**市郵電局電報(bào)科報(bào)務(wù)員；87年9月至90年1月黑龍江省郵電學(xué)校財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)習(xí)，任黨支部書記兼班長(zhǎng)；90年2月至95年4月**市郵電局計(jì)財(cái)科會(huì)計(jì)檢查員；95年5月至98年11月**市郵電局財(cái)務(wù)檢查室主任，助理睬計(jì)師；98年11月至99年6月**市電信局審計(jì)室主任；99年7月至如今**挪動(dòng)通信分公司財(cái)務(wù)部主任。在____服役期間：屢次受到連團(tuán)嘉獎(jiǎng)，并獲得軍旗前照像獎(jiǎng)勵(lì)一次，83年榮耀參加中國(guó)____。在黑龍江省郵電學(xué)校學(xué)習(xí)期間：擔(dān)任黨支部書記兼班長(zhǎng)。我們班學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谌珜W(xué)年名列前茅，而且在各項(xiàng)文體活動(dòng)中也獲得優(yōu)異成績(jī)，改變了以往財(cái)會(huì)班能文不能武的狀況，我也曾屢次被學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。在**市郵電局期間：編寫了區(qū)局會(huì)計(jì)培訓(xùn)教材〔相當(dāng)于區(qū)局會(huì)計(jì)制度〕，并認(rèn)真講課，培養(yǎng)了一大批財(cái)務(wù)人員，使區(qū)局的財(cái)務(wù)工作有了很大進(jìn)步。在**挪動(dòng)通信分公司財(cái)務(wù)部期間：99年4月我被指定為**挪動(dòng)通信分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，參與同電信分營(yíng)工作，我深深感到我的責(zé)任重大，根據(jù)分營(yíng)文件據(jù)理力爭(zhēng)，盡職盡現(xiàn)，防止了大量的資金損失，把住分營(yíng)財(cái)務(wù)關(guān)；整章建制做了大量的根底工作，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理力度。xx年清理固定資產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)榮獲全省第二名，清理欠費(fèi)和營(yíng)業(yè)款上繳都受到了省公司財(cái)務(wù)部的獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)，會(huì)計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)順利通過驗(yàn)收；財(cái)務(wù)部連續(xù)三年被市公司評(píng)為先進(jìn)集體，我也連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；今天，我競(jìng)聘的職務(wù)**挪動(dòng)通信公司副總經(jīng)理。一、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目的任務(wù)，制定方案、方案并指導(dǎo)工作的有力施行。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部和員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)理解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反響員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾效勞”的原那么，做好協(xié)調(diào)工作。二、副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和效勞于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，效勞圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)工作目的更明確，重點(diǎn)更突出。做為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)的副總經(jīng)理，對(duì)內(nèi)代表客戶想法，對(duì)外代表公司技術(shù)形象，是展示公司網(wǎng)絡(luò)實(shí)力和精神相貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的上下直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的完成與否經(jīng)營(yíng)的成敗，因此副總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理、對(duì)報(bào)表分析^p等才能之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的根本知識(shí)，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。之所以參加競(jìng)聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮㈩A(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)效勞，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。多年的財(cái)務(wù)管理工作煉就了廉潔、正派性格作風(fēng)我信奉老實(shí)、正派的做人宗旨，可以與公司所有員工團(tuán)結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)才能。多年的財(cái)務(wù)管理理論，使我具備了很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理才能和多年同公司領(lǐng)導(dǎo)配合工作的實(shí)際經(jīng)歷，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)經(jīng)制度。并在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，養(yǎng)成了嚴(yán)格照章辦事，講根據(jù)、講原那么、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實(shí)作風(fēng)，使我具備了做為一名企業(yè)管理者的根本素質(zhì)。二、我有熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。能承當(dāng)繁重而復(fù)雜的工作。自參加挪動(dòng)公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的挪動(dòng)通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、不講報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)部工作的近兩年時(shí)間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好副總經(jīng)理工作所必須的根底。三、具有敏銳的政治思維日常工作中注重學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)，具備一定的政策理論程度和信息撲捉才能，自信可以做好分公司總經(jīng)理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，可以在工作中把握正確的開展方向，保持較高的政治敏銳性和對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求的落實(shí)才能，最好調(diào)動(dòng)相關(guān)部門的積極性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作要求。在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)理論工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)才能和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)歷。理論鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個(gè)大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動(dòng)作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強(qiáng)大的對(duì)手，我知道了要在最關(guān)鍵的時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)提出最合理化的建議。四、有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)我思想比較活潑，承受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛考慮、愛出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新場(chǎng)面，尤其合適在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)?！睉{著這句話，也憑著xx年的銀行工作經(jīng)歷，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加金融超市客戶經(jīng)理競(jìng)聘，自信有才能挑起這份重?fù)?dān)。我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任城區(qū)營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)。今天之所以走上講臺(tái)，我認(rèn)為已經(jīng)具備了許多優(yōu)勢(shì)。我**年畢業(yè)于湖南省農(nóng)村金融學(xué)校，科班出身，學(xué)校期間，掌握了扎實(shí)的金融理論知識(shí)。畢業(yè)后被分配到農(nóng)行工作，至今已有xx年。在這十年里，我先后擔(dān)任過儲(chǔ)蓄會(huì)計(jì)、綜合會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)股副股長(zhǎng)、主管財(cái)會(huì)等職位，積累了豐富的工作經(jīng)歷，對(duì)農(nóng)行的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深化的理解和認(rèn)識(shí)。xx年來，我始終嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己具備了較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作才能和扎實(shí)的語言文字功底。多年的基層工作，大大鍛煉了我組織、協(xié)調(diào)與溝通才能，使我的前進(jìn)的腳步更加穩(wěn)健。因此，我認(rèn)為，金融超市客戶部經(jīng)理我是有才能，有信心勝任的！金融超市的創(chuàng)辦，作為我行金融效勞創(chuàng)新和加強(qiáng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷的一項(xiàng)重要措施，是非常必要和及時(shí)的。金融超市客戶部經(jīng)理，是農(nóng)行和廣闊客戶的紐帶與橋梁，責(zé)任重大。假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我走上金融超市經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將做好如下工作。第一，做好兩個(gè)效勞。一是人性化效勞，即以客戶為中心，以客戶需求為宗旨，讓客戶走進(jìn)環(huán)境舒適、富有人情味的效勞氣氛里辦理業(yè)務(wù)。二是差異化效勞，就是引導(dǎo)客戶通過不同的方式辦理業(yè)務(wù)，如通過窗口辦理、通過客戶經(jīng)理辦理等，以到達(dá)快捷、高效，對(duì)個(gè)人貴賓客戶可以提供的一對(duì)一的尊貴效勞。第二，強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的現(xiàn)代效勞理念。我認(rèn)為，市場(chǎng)和客戶始終是我們的衣食父母。我將在今后的工作中始終貫穿這一理念，并用此來指導(dǎo)我的行動(dòng)。第三，我將嚴(yán)格按照總行的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為廣闊客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最高效、最便捷、最滿意的金融效勞。選擇這份競(jìng)爭(zhēng)，我只有一個(gè)理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在困難面前，我從來不是風(fēng)中的墻頭小草，縮首縮尾。滿載領(lǐng)導(dǎo)和同事們期待的目光，我將在競(jìng)爭(zhēng)的路上昂首出征，讓生命和使命同行！謝謝大家！經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好,首先感謝諸位多年以來對(duì)我的支持和幫助，我在光滑油公司副經(jīng)理這個(gè)崗位已經(jīng)將近兩年了，剛?cè)胄袝r(shí)看著三百多個(gè)規(guī)格不同、性能不同、名稱不同、用處不同油品感到很迷茫，隨著同事們幫助和工作中不斷的理論，我開場(chǎng)被它廣闊的用處，豐富的內(nèi)涵，劇烈的競(jìng)爭(zhēng)所吸引，我深深的喜歡上了這份工作，所以我今天還要競(jìng)聘滑油公司的副經(jīng)理。眾所周知，光滑油市場(chǎng)開放很早、開放程度也很高，由于它需要的資金投入少，倉(cāng)儲(chǔ)條件簡(jiǎn)單使個(gè)體戶趨之假設(shè)鶩，競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈。我們作為專業(yè)化的油品銷售企業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，員工的不懈努力中運(yùn)行到良性開展的軌道，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率不斷進(jìn)步，假如我有幸繼續(xù)成為滑油公司的副經(jīng)理，將向以下幾方面努力：一、積極配合、努力工作。形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧向上的團(tuán)隊(duì)“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢報(bào)稱團(tuán)，一個(gè)巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天”眾人拾柴火焰高，在工作中我要認(rèn)真履行好副經(jīng)理的職責(zé)，主動(dòng)配合經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，搞好團(tuán)結(jié).，只做加法，不做減法；分工不分家，發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)。調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，共同承當(dāng)任務(wù)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧向上、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，確保我們?cè)趧×业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、協(xié)助經(jīng)理完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作，積極開拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)下的經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律。新的一年，我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，劇烈的競(jìng)爭(zhēng)將使光滑油市場(chǎng)充滿活力。為完成200*年的光滑油銷量，我會(huì)協(xié)助經(jīng)理做好以下幾方面的工作：首先要努力開拓市場(chǎng)，保證老用戶、開發(fā)新客戶。實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全客戶檔案并進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)掌握客戶的需求，有的放矢，到達(dá)事半功倍之效。其次是誠(chéng)信待客，以效勞促銷售，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，光滑油市場(chǎng)魚龍混雜，個(gè)體經(jīng)銷商不乏以次充好，摻雜使假的情況，我們作為專業(yè)化的油品銷售企業(yè)，一定要堅(jiān)持誠(chéng)信待客，做好售前、售中、售后的全過程及儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)等各個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)的全方位效勞。為客戶進(jìn)展技術(shù)咨詢，舉辦技術(shù)講座，解決使用中出現(xiàn)技術(shù)問題，使石油公司的品牌深化人心。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織員工培訓(xùn)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。有人說，光滑油銷售的是知識(shí)、是效勞，確實(shí)，她有著幾百個(gè)品種，紛雜的性能、廣泛的用處，許多客戶都搞不懂自己應(yīng)該選用哪一種，假如我們不具備一定油品知識(shí)，在銷售過程中就無法與其進(jìn)展良好的溝通，更談不上推銷產(chǎn)品了，因此，油品知識(shí)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步是我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。時(shí)間在推移，市場(chǎng)在變化，科技在開展，時(shí)代在變遷，學(xué)無止境，活到老學(xué)到老，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)，我希望我和我的同事們可以在不斷的工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)的開展需要，做好自己的本職工作，盡到自己的職責(zé)。新春伊始，萬物勃發(fā)，需要做的工作有很多很多，由于時(shí)間的關(guān)系，不能在這里一一陳述，最后，我還要以那句古人的話來完畢我的演說：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿5各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！非常感謝公司給我這樣一次時(shí)機(jī)，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我的工作指導(dǎo)思想，重點(diǎn)放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理效勞！隨著管理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要開展，靠的是什么？還是品牌！品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主〔客戶〕的產(chǎn)品就是效勞，效勞質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開一系列詳細(xì)工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：一、優(yōu)質(zhì)的管理效勞是品牌的根底質(zhì)量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待效勞的，全國(guó)一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對(duì)的，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨，并營(yíng)造“安〔平安〕、暖〔溫暖〕、快〔快速〕、潔〔清潔〕、便〔方便〕”的生活和辦公環(huán)境為目的，來確保**物業(yè)的質(zhì)量體系可以得以長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證效勞質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應(yīng)做到，_分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，__分鐘公司解決問題，_小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)。____年底前在**花園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭(zhēng)一次性通過iso____質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)iso_____環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證。二、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心人才是品牌的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動(dòng)公司的開展，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營(yíng)造和積聚。由于物業(yè)管理的消費(fèi)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié)，消費(fèi)過程在前臺(tái)，暴露在業(yè)主面前，效勞人員的一個(gè)笑容，一個(gè)眼神、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。首先在選擇員工時(shí)，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌钡乃枷?，無才不成器，無德即是禍，古訓(xùn)也講“德，才之帥也；才，德之資也?！蓖瑫r(shí)也考察他是否有愛心，看他對(duì)家庭，尤其對(duì)父母孝敬不孝敬，假設(shè)一個(gè)人連父母都不尊敬，那他怎么可能對(duì)業(yè)主真正笑起來呢？其次是培訓(xùn)，我們始終堅(jiān)持崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。我在鑫逸物業(yè)員工手冊(cè)第三章六條管理原那么中就把“培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，使每位員工把關(guān)心業(yè)主效勞當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求、外派培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述。綜合部每月都就思想教育、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)方案。比方：在物業(yè)管理理論培訓(xùn)中，關(guān)于物業(yè)管理定位，我們強(qiáng)調(diào)“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務(wù)。我們即要為開發(fā)商負(fù)責(zé)，又要為業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過了無數(shù)曲折，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結(jié)晶，業(yè)主買一套房子，那是全家的希望，我們不為他們考慮，良心何在？再拿處理投訴培訓(xùn)來說，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴，強(qiáng)調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每__個(gè)遭遇到同樣待遇的人，只有一個(gè)人會(huì)投訴，也就是說，每個(gè)投訴人的背后，還有__個(gè)和他一樣憤怒的人。而假如投訴沒有得到及時(shí)解決，他會(huì)告訴其他_—__個(gè)人，并從此不再信任你，你只有一次時(shí)機(jī)，假如這次做不好，以后再做好，他也不會(huì)領(lǐng)情”。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法那么：傾聽、抱歉、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續(xù)，讓業(yè)主覺得有頭有尾。物業(yè)管理是集房屋管理、設(shè)備管理、綠化管理、平安消防管理、環(huán)境管理及公共效勞、專項(xiàng)效勞、特殊效勞于一身的管理。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù)、善管理、懂經(jīng)營(yíng)的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢(shì)以及充分的人才資，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造。在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完好的、有效的、科學(xué)的崗位責(zé)任體系，標(biāo)準(zhǔn)的效勞標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的考核方法，使公司每天、每個(gè)人、每件事都更加條理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作。比方：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無空白又無重疊，使每個(gè)人、每件事都能標(biāo)準(zhǔn)到位、跟蹤到位，我要求_個(gè)部門的__個(gè)崗位每個(gè)工作區(qū)域、每件物品都要有兩標(biāo)簽，一個(gè)寫上責(zé)任人，一個(gè)寫上檢查人，大到機(jī)械設(shè)備，小到一個(gè)花盆、一塊玻璃，出現(xiàn)問題我不找責(zé)任人，我要追究檢查人。三、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì)因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健。第一，管理創(chuàng)新。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”〔三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工〕、“員工提案制度”、“成功鼓勵(lì)講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的管理方法，來優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營(yíng)形式。__年在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的管理，就是通過營(yíng)造酒店式的環(huán)境，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個(gè)人的言行舉止，提倡“細(xì)微之處見精神”。傳統(tǒng)的方案體制下管理是為了管理而管理。比方，吐痰，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款。假設(shè)吐痰時(shí)，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會(huì)把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。今后一段時(shí)間還要朝著快速，潤(rùn)物細(xì)無聲的無人化管理最高境界開展，比方，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今后看到一個(gè)人進(jìn)來，不理他，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備的配合。其次還有個(gè)性化效勞是針對(duì)每一個(gè)確有需要的顧客來量身定做不同的效勞。第二，技術(shù)創(chuàng)新。普及管理工程的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，綜合部不定期開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)講座，增強(qiáng)管理人員素質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步研究開發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應(yīng)高效管理與質(zhì)量管理的要求，提升物業(yè)效勞的科技含量。物業(yè)管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù)、認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的，那么對(duì)員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。就拿保潔員來說，假如她負(fù)責(zé)的四個(gè)單元六層高的住宅，作為一個(gè)合格的保潔員，應(yīng)該保證_小時(shí)之內(nèi)，任何時(shí)候檢查都應(yīng)做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無污漬、無灰塵，那么她平均走一個(gè)來回大約__分鐘，平均_分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走_(dá)趟，一天走_(dá)_趟樓梯，一個(gè)月扣除四天休息也要走_(dá)___趟，一年呢？公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不表達(dá)一個(gè)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不樹立一些典范的典范人物是肯定不行的。我堅(jiān)持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見精神”，物業(yè)無小事，都不簡(jiǎn)單，什么是不簡(jiǎn)單？就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬次的做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？就是把一些公認(rèn)容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。作為一個(gè)效勞公司的管理人員，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線勞動(dòng)，體驗(yàn)?zāi)切┮荒愎芾砣说墓ぷ?。我們必須理解員工對(duì)工作的感受，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給別人帶來幸福，如何忍受別人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個(gè)管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作。這一天被稱作“我的效勞日”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以效勞別人引路，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的典范。最后，我引用____企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來完畢我的發(fā)言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。謝謝大家！經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，今天我的心情非常沖動(dòng)，因?yàn)槲矣X得，這是集團(tuán)公司、董事會(huì)組為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇，對(duì)我本人來說，更是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)。我叫XX，現(xiàn)年XX歲，學(xué)歷，今天我競(jìng)選的是執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職務(wù)。希望我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)理念能打動(dòng)您、說服您、也希望得到各位的關(guān)心和最大的支持。一、競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)我身體素質(zhì)較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事能助人為樂，并具有一定的寫作根底和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤考慮、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任；自參加工作以來，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心和鼓勵(lì)下，我在自己的崗位上，一直理論著自己的諾言，恪盡職守，努力工作，嚴(yán)于律己，勤奮學(xué)習(xí)，思想不斷成熟，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)才能不斷增強(qiáng)，也不斷積累了如何在管理層中履行職責(zé)的經(jīng)歷，成熟的腳步在向我一步一步邁進(jìn)，對(duì)照“德、能、勤、績(jī)”領(lǐng)導(dǎo)層考核標(biāo)準(zhǔn)，我可以無愧地說，我沒有辜負(fù)集團(tuán)公司、董事會(huì)和同志們寄予我的重望，我完全可以擔(dān)當(dāng)和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色，并且能演好，演出特色。二、對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)的認(rèn)識(shí)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，居民生活程度的不斷進(jìn)步，婚紗攝影也越來越得到廣闊青年的普遍關(guān)注和熱忱參與。中國(guó)每年大約有1000萬對(duì)新人喜結(jié)良緣，僅城鎮(zhèn)新人在婚禮上的消費(fèi)就達(dá)4183億元人民幣，其中婚紗攝影在整個(gè)婚慶支出的比例約為15%。中國(guó)約有45萬家婚紗影樓、攝影公司、圖片社和攝影工作室，相關(guān)行業(yè)的人員近500萬，中國(guó)婚紗攝影業(yè)已成為當(dāng)今最具前景的產(chǎn)業(yè)之一，且競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇同在。在婚慶消費(fèi)中，婚紗攝影是婚慶經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)之一。與婚宴、喜糖等婚慶工程相比，婚紗攝影的利潤(rùn)空間還是比較大的，利潤(rùn)率大約在30%-40%。雖然婚紗攝影，婚慶行業(yè)擁有宏大的利潤(rùn)空間，但其同樣也是一項(xiàng)效勞性很強(qiáng)的工作，因此，完善管理，健全制度是公司的一項(xiàng)根本準(zhǔn)那么，執(zhí)行董事兼總經(jīng)理要具備過硬的思想作風(fēng)、優(yōu)良的身體技能，嚴(yán)密組織紀(jì)律、更新效勞理念，只有這樣方可更好地履行職責(zé)，才能圓滿完成客戶交給我們的工作任務(wù)。我作為一名公司職員，就必須充分認(rèn)識(shí)，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長(zhǎng)在會(huì)上講過，良好的心態(tài)是高效工作的基石；完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)，專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的實(shí)力；做好定位才能熱愛自己的崗位，經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯是穩(wěn)步開展的動(dòng)力，雖然我記得不完好，但我覺得幾句話對(duì)我感悟很深，記憶猶新，確實(shí)只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責(zé)。三、上崗后的工作思路我假如能競(jìng)聘成為執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，我會(huì)努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉潔自律，節(jié)儉持家，尊重上級(jí)，愛戴下級(jí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分工，做到政令暢通，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，同時(shí)凝聚全體員工，使之成為團(tuán)結(jié)、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，并按以下思路開展工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合業(yè)務(wù)開展實(shí)際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向____、有工作經(jīng)歷的同志學(xué)習(xí)，翻開工作場(chǎng)面，進(jìn)步工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。2.在公司內(nèi)部，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。作為單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要提請(qǐng)董事會(huì)關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇開展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營(yíng)銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個(gè)性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的監(jiān)視約束機(jī)制和科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢。3.采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)務(wù)實(shí)效。作為執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹董事會(huì)意圖，深化實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，進(jìn)步公司的反響才能和應(yīng)變才能。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)方案，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目的，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)詳細(xì)問題，營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出奉獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。綜合上述，如我今天的競(jìng)聘成功，我會(huì)在執(zhí)行董事兼總經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行我今天的諾言，也誠(chéng)懇承受上級(jí)和員工對(duì)我監(jiān)視，假設(shè)競(jìng)聘失敗，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)一如繼往地在本職崗位上發(fā)奮努力工作，請(qǐng)大家相信我，我的信心和決心是永久的。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿7各位帶著、各位評(píng)委：大家好。在這里，我最終感謝公司帶著為我們創(chuàng)設(shè)了此次剛正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和亮相自我的舞臺(tái)。適奉此次可貴的競(jìng)聘機(jī)遇，我本著熬煉、進(jìn)步的目的走上講臺(tái)，談一談我本身關(guān)于公司成長(zhǎng)的一些設(shè)法和認(rèn)識(shí)，盼望靠本領(lǐng)而不是靠命運(yùn)為本身的新婚之年留下點(diǎn)甚么。此次參加競(jìng)聘，我想經(jīng)過議定本身的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在大概的環(huán)境下兌現(xiàn)本身的人生代價(jià)。在這幾年中，我前后主持方案與建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參加方案建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對(duì)我各方面本質(zhì)的進(jìn)步、交易程度的進(jìn)步、經(jīng)歷知識(shí)的積聚都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)砹撕芏嗦曌u(yù)：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績(jī)和聲譽(yù)面前目今，我更加明白地認(rèn)識(shí)到本身知識(shí)的不敷、經(jīng)歷的不敷。我深深地感觸：時(shí)機(jī)和挑釁并存，告成與辛酸同在。參加此次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)本身，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中美滿本身，在自動(dòng)進(jìn)步中連續(xù)追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)當(dāng)代價(jià)。此次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來講，這是一次可貴的進(jìn)修和熬煉的機(jī)遇。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，緊張基于以下兩個(gè)方面的思慮：一方面，我覺得本身具有擔(dān)當(dāng)軟件部副經(jīng)理的本質(zhì)，比方吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙和好學(xué)、開拓進(jìn)步的立異意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的精良品格，雷厲流行、求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)壯、勇于實(shí)行，把新知識(shí)、新技巧、新理念融入方案和建造軟件的進(jìn)程中去、使之為軟件辦事的連續(xù)進(jìn)修連續(xù)立異的工作立場(chǎng)。另外一方面，我覺得本身具有擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的才華。最終，我有必定的辦理知識(shí)和辦理本領(lǐng)。長(zhǎng)期的工作時(shí)候和吃苦自學(xué)是我具有了這些知識(shí)和本領(lǐng)，并且最緊張的是，我積聚了必定的辦理經(jīng)歷。其次，我對(duì)如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的軟件開拓工作讓我領(lǐng)會(huì)到：死板的軟件開拓方法是對(duì)死板的工程開拓方法的仿照，比方創(chuàng)設(shè)橋梁、高樓大廈等等。最終，開拓方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、甚么用處、甚么風(fēng)致等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后方案人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是甚么模樣；客戶如意了，就進(jìn)入下一個(gè)方案階段，方案人員又弄出很多工程圖紙，細(xì)致地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員慎重慎重地根據(jù)圖紙開工，施工進(jìn)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最終還要驗(yàn)收，大概還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方救助驗(yàn)收。假如每個(gè)軟件開拓工程都和建大樓一樣，固然可以并且該當(dāng)利用一樣的開拓流程和辦理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被大都次說明白它的可行性?？墒菂^(qū)分于死板工程的開拓方法，軟件開拓有本身的特點(diǎn)：1、和建大樓比較，大部分軟件開拓工程標(biāo)投資要少很多，工期要短很多，參加工程標(biāo)人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多構(gòu)筑材料，很難在短時(shí)間內(nèi)重用，而代碼和方案可以重用；3、大樓開工后，方案就很少再“優(yōu)化”了，也不能呈現(xiàn)甚么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的環(huán)境〔假如呈現(xiàn)，那必定是大事了〕，而這些環(huán)境在軟件開拓中卻比較常見；4、軟件開拓進(jìn)程中，客戶很有大概發(fā)起新的急迫的需求，撤除或變化本來的需求；5、軟件開拓的需求要比創(chuàng)設(shè)大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟件開拓進(jìn)程自始至終都是以腦力工作為主，開拓速度也很難量化，因此開拓籌劃也很難做到準(zhǔn)確；6、因?yàn)檐浖_拓工程標(biāo)人數(shù)比較少〔超出10個(gè)程序員的工程絕對(duì)是大工程〕，每個(gè)人員的滾動(dòng)都大概會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成很大感化；7、和工程開拓比較，軟件開拓中的“偷工減料”更難覺察。另有很多別的緊張的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就可以很簡(jiǎn)單地覺察：死板的軟件開拓方法只能得當(dāng)部分軟件開拓工程，根本不適適用來辦理一切題目。而軟件業(yè)界如今正在自動(dòng)鞭策的極限編程在很大程度上補(bǔ)充了死板的軟件開拓方法的以上不敷。極限編程從很多方面對(duì)軟件開拓的方法作了新的解釋和重構(gòu)，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；并且，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交換、反響和互助，更加得當(dāng)我中間如許范圍的開拓步隊(duì)。假如我競(jìng)聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中間，以詳細(xì)工程為兌現(xiàn)手段，周全提拔軟件方案與開拓的工作效果，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采取極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)辦理，在宏觀上向CMM(軟件進(jìn)程成熟度)自動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細(xì)致講述我的思路：如何做到專業(yè)1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神l杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場(chǎng)。l掃數(shù)關(guān)鍵都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)展。掃數(shù)的“隊(duì)員”對(duì)全部工程和方案都有講話權(quán)，同時(shí)由全部“團(tuán)隊(duì)”來對(duì)工程當(dāng)真。這里的當(dāng)真是指掃數(shù)人對(duì)工程中的掃數(shù)部分當(dāng)真。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人當(dāng)端的人方案，如許就很簡(jiǎn)單給毀壞“團(tuán)隊(duì)”造成公正的借端，也簡(jiǎn)單在開拓人員之間造成隔膜和誤解平同等作的現(xiàn)象。在各個(gè)關(guān)鍵以“隊(duì)”為單位進(jìn)展開拓可以針對(duì)性的克制這些弊端。l變化辦公室的安排模樣，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的雷同。l以雷同、大概、反響、勇氣的標(biāo)準(zhǔn)來教誨團(tuán)隊(duì)。l使軟件部的每個(gè)人都成為輕快滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。2、客戶為中間l客戶有權(quán)訂定集體籌劃，有權(quán)知道甚么時(shí)候能完畢甚么工程，本錢是多少。l客戶有權(quán)利從每個(gè)禮拜編程進(jìn)程中獲得最大收益。l客戶有權(quán)在不付出太高費(fèi)用的環(huán)境下變化籌劃、更換工程、變動(dòng)優(yōu)先級(jí)。l客戶有權(quán)隨時(shí)決議軟件變動(dòng)范疇并獲得有關(guān)反響，也可以在任甚么時(shí)候候撤除一些工程并保存能反響投資回報(bào)狀況的有效工作系統(tǒng)。3、詳細(xì)項(xiàng)目的處理l辦理進(jìn)度耽誤，多公告迭代周期，以獲得對(duì)進(jìn)度的細(xì)致反響。l防范工程撤除，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產(chǎn)前裁減產(chǎn)生不對(duì)的機(jī)率，同時(shí)軟件的代價(jià)也獲得最大化。l防范系統(tǒng)惡化，建立并保護(hù)一套測(cè)試程序，保存系統(tǒng)最好狀況，不允許累計(jì)不對(duì)。l防范缺點(diǎn)率，服從客戶需求，逐一程序進(jìn)展測(cè)試。l防范交易曲解，使客戶成為全部團(tuán)隊(duì)的一部分。在開拓進(jìn)程中，連續(xù)和客戶進(jìn)展雷同，并且工程標(biāo)說明書連續(xù)獲得改革。l防范交易變動(dòng)，收縮版本周期，使每個(gè)版本開拓進(jìn)程中的變化起碼。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求代替仍未建造完畢的效用。l程序員負(fù)擔(dān)估算和完畢本身工作的責(zé)任，并將他們完畢工作實(shí)際所消耗的時(shí)候及時(shí)反響給他們，改革并且恭敬他們的估算。大家都很明白應(yīng)當(dāng)由誰做出大概變化估算的法那么。如許，就大概更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不大概完畢的工作而使之感觸懊喪。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的彼此雷同，以裁減因?yàn)閷?duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。l互助具有代碼，更有效的裁減人員調(diào)整后對(duì)軟件工程標(biāo)負(fù)面感化。4、多工程標(biāo)集體運(yùn)作l集體軟件部分別離為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。l履行分時(shí)多任務(wù)的開拓方法。以一個(gè)禮拜為一個(gè)開拓周期，每個(gè)開拓周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)公告的軟件。當(dāng)令建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開拓單位，周全兌現(xiàn)客戶權(quán)利。l增進(jìn)軟件工程之間的雷同，追求編程風(fēng)致、風(fēng)俗、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合。5、軟件部崗?fù)づ渲胠工程辦理員當(dāng)真跟蹤各個(gè)工程，反響給質(zhì)管部分并生成相干文檔；分派資本，和諧軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的干系；幫助鍛練肯定客戶需求。lb/s鍛練、c/s鍛練，教誨詳細(xì)技巧，與市場(chǎng)部分互助商定技巧方向，幫助工程辦理員辦理和跟蹤各個(gè)工程。與客戶一路肯定需求。衡量一個(gè)鍛練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼大概決議方案，而是他幫助全部團(tuán)隊(duì)做出了多少準(zhǔn)確決議方案。鍛練不當(dāng)真很多開拓任務(wù)，他的緊張職責(zé)是：i.充當(dāng)開拓伙伴，特別是對(duì)付那些剛?cè)胧窒率重?fù)擔(dān)責(zé)任的新程序員大概堅(jiān)苦的技巧任務(wù)來講。ii.明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目的，鼓勵(lì)小范圍的重構(gòu)來兌現(xiàn)一部分長(zhǎng)期重構(gòu)目的。iii.用個(gè)人技巧、技巧救助程序員，如測(cè)試、模樣和重構(gòu)。iv.向上層辦理人員解釋進(jìn)程。v.幫助與客戶雷同。l程序員是軟件工程標(biāo)核心，他們的工作其實(shí)不是僅僅讓謀劃?rùn)C(jī)明白客戶的需求。最緊張的標(biāo)準(zhǔn)，是和別人進(jìn)展雷同。假如程序可以運(yùn)行，但另有緊張的部分異國(guó)雷同，程序員的工作就異國(guó)完畢。必要盡力為客戶開拓最有代價(jià)的軟件，并且把題目范圍減到充足小的程度。程序員必須學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單位測(cè)試，拋卻對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人掃數(shù)權(quán)的設(shè)法。對(duì)付一個(gè)程序員來講，你必須成認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團(tuán)隊(duì)的救助下，克制這些恐懼、獲得勇氣。以上這些便是我的工作思路。假如我競(jìng)聘告成，我的辦事原那么和風(fēng)致是：以互助的目的結(jié)合人，以大概的法那么籌劃人,竭力創(chuàng)設(shè)出一個(gè)自動(dòng)的、開放的、成長(zhǎng)的、有創(chuàng)設(shè)性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真實(shí)的開拓者，并且給他們一個(gè)寬松的成長(zhǎng)和創(chuàng)設(shè)空間。假如我競(jìng)聘告成，我的工作目的是：從四個(gè)根本方面對(duì)軟件工程進(jìn)展改良，那便是：交換、粗淺、反響、勇氣。以清楚易懂且簡(jiǎn)單擴(kuò)大的方法寫代碼、以周到而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_拓軟件；低落開拓費(fèi)用、裁減失敗，將那些低效的、無代價(jià)的程序從中剔除。珍視客戶的如意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)互助，讓客戶成為軟件開拓流程的一員；而開拓人員，不管其經(jīng)歷的多少，都自動(dòng)地做出本身的奉獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多告成的快樂。以上是我對(duì)此次公司軌制改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見解，大概有很多不敷的地方，望各位帶著和評(píng)委多責(zé)怪指教。無庸置疑，在各位帶著和同事面前目今，我必要進(jìn)修的處所還很多、還必要連續(xù)積聚經(jīng)歷?？墒?，我有充足的決議信念和勇氣、有連續(xù)進(jìn)修、連續(xù)進(jìn)步的決議信念和意志。也正因?yàn)槿绱?，我更加?fù)蘇地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍邊，發(fā)奮圖強(qiáng)，克盡職守，竭力進(jìn)修，勤奮工作，連續(xù)縮小本身的差距。在我的演講即將完畢的時(shí)候，我最想說的是：此次競(jìng)聘，假如能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí)、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、贊成我，那么，盡管競(jìng)聘不告成，我也覺得收獲頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來回報(bào)構(gòu)造和公司的培養(yǎng)和珍視。感謝大家經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿8各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我懷著無比沖動(dòng)的心情一職，首先感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平民主、公正競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的時(shí)機(jī)，競(jìng)聘上崗是酒店用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)酒店開展需要的。酒店的開展需要人才，為了使酒店能在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要效勞技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者，只有把握每一次時(shí)機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值。首先，自我介紹一下本人XX，20xx年8月份參加天湖酒店這個(gè)大家庭，從酒店電腦部主管做起，為酒店設(shè)計(jì)制作并宣傳酒店網(wǎng)站，由于工作表現(xiàn)突出，升至酒店電腦部副經(jīng)理。20xx年3月，經(jīng)本人慎重考慮，主動(dòng)辭去電腦部副經(jīng)理職務(wù)，參加銷售部從事外聯(lián)工作。從那天起，我就暗下決心將來要成為一名出色的酒店職業(yè)經(jīng)理人，從事營(yíng)銷工作更能鍛煉一個(gè)人各方面的綜合才能，在從事營(yíng)銷工作的過程中，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步綜合業(yè)務(wù)程度，努力開發(fā)酒店客市場(chǎng)，三年的營(yíng)銷工作使我逐步成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理。第二，我對(duì)酒店管理理念的認(rèn)識(shí)管理對(duì)在座的各位想必耳熟能詳，1、從宏觀來講：管理就是如何合理充分地利用手中的資去盡可能多地創(chuàng)造效益，詳細(xì)到理論中無非是人力、物力、財(cái)力的管理，而財(cái)、物的擁有者同樣是人，所以可以簡(jiǎn)單地說：管理就是如何讓相關(guān)的人心甘情愿地為你做好相關(guān)的事。所以說管理的核心是處理各種人際關(guān)系，管理的最好方法就是溝通，對(duì)于現(xiàn)代酒店業(yè)說，包括經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化、效勞和品牌五方面，其中“以人為本”已成為現(xiàn)代酒店業(yè)管理開展的主流。2.從微觀來講：酒店管理尤其是房務(wù)管理的特點(diǎn)有兩個(gè)：細(xì)節(jié)和量化，其根本是本錢控制。細(xì)節(jié)的'目的就是追求完美，細(xì)節(jié)的最高境界也是追求完美，突出細(xì)節(jié)，突出條理性，突出執(zhí)行力。最終是要降低內(nèi)部損耗，降低運(yùn)營(yíng)本錢，到達(dá)高效率和高效益。這里我講一個(gè)關(guān)于注重細(xì)節(jié)的一個(gè)例子，青島的假日酒店，在客房有這樣一個(gè)卡片，“尊敬的賓客，為了您能有一個(gè)更好的睡眠，本酒店提供不同種類的睡枕供您選擇，共有五種：泡沫枕、磁性頸椎枕、蕎麥皮枕、兒童睡枕、超級(jí)舒適枕”。中國(guó)這么多酒店，沒有幾家能想得這么周到。不怕做不到，就怕想不到。效勞的作用就是使產(chǎn)品“增值”，同時(shí)它也是企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的最正確詮釋。這里有兩個(gè)等式：1.標(biāo)準(zhǔn)化效勞+個(gè)性化效勞+微笑＝優(yōu)質(zhì)效勞；2.細(xì)心+耐心+誠(chéng)心=溫馨第三，本人的優(yōu)優(yōu)勢(shì)：我的優(yōu)勢(shì)：我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人誠(chéng)信可靠、踏實(shí)肯干，擅長(zhǎng)與人相處，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，勇于承受新挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織才能，凡事追求完美，酒店意識(shí)強(qiáng)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)過國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店管理知識(shí)及經(jīng)歷，理論知識(shí)相對(duì)豐富；我的優(yōu)勢(shì)：無房務(wù)工作經(jīng)歷，詳細(xì)專業(yè)知識(shí)有所欠缺；但我認(rèn)為這恰恰是我從事這一工作的另一優(yōu)勢(shì)，少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢做敢為的闖勁。這也更能使我從客人的角度出發(fā)看問題，不帶任何條框，更能注重細(xì)節(jié)，三年的營(yíng)銷工作及接待會(huì)議經(jīng)歷，使我更加理解客戶需要怎樣的效勞，酒店對(duì)客效勞中的缺陷與缺乏，我相信自己有才能勝任這一工作并使客房效勞質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階。四、假如我能競(jìng)選成功，我的工作思路是：1.“從基層學(xué)起，先當(dāng)優(yōu)秀員工再作稱職經(jīng)理”：我會(huì)抱著自信與學(xué)習(xí)的心態(tài)，“要么不做，要做就要做到最好”。你可以不是個(gè)完美的人，但你不能沒有一顆追求完美的心。我的人生格言是：“一切皆有可能”。把握房務(wù)工作的條理性及協(xié)調(diào)性，采用逆向?qū)W習(xí)的思維，從與效勞員談心開場(chǎng)，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)理解客房房務(wù)全部日常工作流程和詳細(xì)操作的要點(diǎn)難點(diǎn)；2.尋找切入點(diǎn)：從客房的衛(wèi)生質(zhì)量、客房本錢控制及員工做房效率等方面中找出當(dāng)務(wù)之急需解決的問題，以此入手，做好客房房務(wù)工作，提升效勞層次，豐富效勞內(nèi)涵?？头康墓芾硎枪芾碚咦罨ㄐ乃嫉牡胤?，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要去考慮，換位考慮，站在賓客的角度處處為賓客著想，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)客房沒有放客人更換床單的卡片，這種卡片應(yīng)該有，客人假如需要更換把卡片放床上就行了，假如不放，客人要求更換還得告知效勞員，我舉個(gè)例子，芬蘭的赫爾辛基酒店也有這種卡片，假如他們發(fā)現(xiàn)客人連住幾天沒有更換床單、被單，在客人退房結(jié)帳時(shí)會(huì)減去一定的費(fèi)用，你假如問前臺(tái)小姐，減的費(fèi)用是怎么回事，那小姐會(huì)答復(fù)你，“先生你好，經(jīng)過我們的調(diào)查，您這幾天都沒有更換床單、被單，我們將洗滌費(fèi)當(dāng)洗衣費(fèi)退還給您了”，錢雖不多，客人體驗(yàn)到的是酒店的企業(yè)文化，心里會(huì)是什么樣的感受，下次再住這個(gè)酒店可能會(huì)跟小姐開玩笑說最好連地也不要掃，再多退我點(diǎn)錢。我們客房的衛(wèi)生做得非常出色，我各樓層看了一下，走廊這邊的窗戶玻璃卻不太干凈，而且走廊墻上雨水留下的痕跡有些由于時(shí)間太長(zhǎng)已經(jīng)發(fā)黑、發(fā)霉非常難看。酒店對(duì)客效勞，不是部分的衛(wèi)生做好就行了，而要顧及到酒店的整體形象。同時(shí)酒店的日常物業(yè)保養(yǎng)也要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，走廊的應(yīng)急燈、消防設(shè)施、客房煙感報(bào)警器、走廊滅火器等都要定期檢查，平安問題不容無視，任何關(guān)系酒店形象的細(xì)節(jié)我們都不能放過，要展現(xiàn)給客人一個(gè)完美的酒店形象。我們客房都有賓客意見調(diào)查表，一般的客人不會(huì)去填這種表的，這里我講個(gè)親身經(jīng)歷例子，我去西安的鐘樓飯店，因?yàn)槭亲鼍频甑?，我就喜歡看別人有什么可以學(xué)的，他們沒有像我們那種滿意不滿意的調(diào)查表，而是一張客房維修單，內(nèi)容是“尊敬的賓客，為了使客房保持一個(gè)最正確的狀態(tài)，請(qǐng)您協(xié)助填好這個(gè)表格，告訴我們房間中需要彌補(bǔ)的細(xì)節(jié)”，我洗澡的時(shí)候發(fā)現(xiàn)出水量不夠，就在卡片上寫了：水太小，洗得不爽，第二天回到酒店，他們的答復(fù)就在桌上，上面寫的是“親愛的陳先生，蓮蓬頭由于水的沖洗，它的雜質(zhì)堵塞，我們已經(jīng)把它通過了，今天晚上，敬祝你沐浴愉快”。比填調(diào)查表意見單好多了，我一看，這個(gè)酒店的效勞太厲害了，下次再回西安不住這住哪呢？假如說銷售工作的任務(wù)主要是開，那房務(wù)工作的主要任務(wù)就是截流了?？头勘惧X控制包括：核算酒店客房的水、電費(fèi)，一次性用品〔易耗品〕，洗滌費(fèi)，維修費(fèi)等，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)去扣，員工做房間衛(wèi)生是否存在浪費(fèi)水現(xiàn)象，床上用品必須做到一客一洗，不能因?yàn)楣?jié)約而不注重效勞質(zhì)量，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓員工在日常工作中開掘降低客房本錢的方法，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，很多經(jīng)濟(jì)實(shí)用的節(jié)約方法都是我們的員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的，另外必須在做房人工效率上進(jìn)步，本市部分酒店的做房標(biāo)準(zhǔn)是每人保質(zhì)保量一天做房15間，我們是否到達(dá)這個(gè)程度呢？假如沒有就必須在做房效率上下功夫，進(jìn)步效率到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)并要保證質(zhì)量。做管理就是細(xì)致與處處算賬，從各個(gè)環(huán)節(jié)去扣，使我們的客房本錢降低，省出來的就是利潤(rùn)，同時(shí)也增強(qiáng)了酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我對(duì)查房沒有經(jīng)歷，但我有我的方法，拿一條白毛巾，用手指在有可能出現(xiàn)的衛(wèi)生死角擦一下再涂到毛巾上，一次一條黑道，看一下總共有幾道，如此簡(jiǎn)單的量化比照，效勞員做房的情況一目了然。3.引入新觀念：借鑒經(jīng)濟(jì)型酒店在人力資及本錢控制方面的成功經(jīng)歷；如今酒店業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)打響，個(gè)個(gè)酒店紛紛以低價(jià)吸引客，那我們就必須降低客房本錢、進(jìn)步人工效率，這里我引入中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的巨無霸—如家連鎖的經(jīng)營(yíng)思想，一星的墻、二星的堂、三星的房、四星的床、五星的效勞，經(jīng)過酒店管理專家分析^p，賓客住宿最在意的就是酒店的床夠不夠舒適，能不能洗個(gè)熱水澡，我們?nèi)羌?jí)的酒店雖不能提供五星的效勞，因?yàn)樾诒惧X過高，但我們可以適當(dāng)縮減效勞環(huán)節(jié)，并不降低效勞標(biāo)準(zhǔn)，客人想得到的主要效勞要求不打折扣，其他效勞盡可能簡(jiǎn)化。通過降低客房本錢、進(jìn)步人工效率及提供溫馨效勞將酒店做成“經(jīng)濟(jì)型旅游度假酒店”。4.效勞上勇于創(chuàng)新：加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，真正把創(chuàng)新落到實(shí)處，在工作中我敢于說出自己的想法和對(duì)某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的一些管理經(jīng)歷和詳細(xì)做法。歐美國(guó)家都是采用橫向鋪床，效率比縱向鋪床高多了，為什么我們不嘗試一下呢？追求完美的過程就是想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到的事，每天比對(duì)手進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。與客房部員工一起將先進(jìn)的對(duì)客效勞意識(shí)傳輸給我們的賓客，使他們享受到酒店“人性化、個(gè)性化、差異化”的效勞，客人入住酒店就像回家一樣的舒適。永遠(yuǎn)比對(duì)手多走一步，永遠(yuǎn)比客戶的希望多走一步，我們看看我們的同行是怎么多走一步的，這里我講個(gè)例子：泰國(guó)曼谷的東方文華大酒店，客人兩三年沒去住宿了，他們的員工會(huì)寄一封信給客人，親愛的某某先生，您已經(jīng)有三年沒有入住我們酒店了，我們?nèi)w員工非常的想念您，歡送您下次再來曼谷時(shí)下塌我們酒店?？腿丝葱藕髸?huì)是怎樣的心情？天哪！三年了這個(gè)酒店還記得我…幾塊錢郵票征服了一個(gè)客戶的心。曼谷的東方文華大酒店已經(jīng)有110年的歷史，他的客房必須提早一個(gè)月以上預(yù)定，原因就在這里。以上案例統(tǒng)統(tǒng)都是比對(duì)手多走一步，我相信我們酒店也能做到，而且會(huì)做得更好。5.翻開員工的心鎖：每個(gè)員工心里都有一塊資，他們被一扇大門緊緊鎖住，作為管理者就應(yīng)該尋找這個(gè)引爆點(diǎn)，翻開心鎖，激發(fā)出員工的潛力，使員工的主觀能動(dòng)性爆發(fā)出來，從主動(dòng)到卓越。重視員工群體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，追求企業(yè)凝聚力。要提倡員工享受工作，享受生活，“只有開心的員工才會(huì)有快樂的客人”，員工要教育，客戶就會(huì)被照顧，利潤(rùn)才會(huì)跑出來。世界三大快遞之一UPS，美國(guó)聯(lián)邦快遞，他們的亞洲區(qū)總裁講了一句話：“我們要照顧好員工，他們就會(huì)照顧好客戶，進(jìn)而照顧好我們的利潤(rùn)”，就是這個(gè)道理，所以說，強(qiáng)大的企業(yè)是教育出來的。如今酒店面臨北海酒店業(yè)市場(chǎng)飽和的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們必須沉著應(yīng)對(duì)，將酒店現(xiàn)有資充分利用起來，從企業(yè)文化、效勞質(zhì)量上入手進(jìn)步酒店的整體效勞程度，將我們的優(yōu)勢(shì)突現(xiàn)出來，我們必須做到我們也一定能做到。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，迎接全新的挑戰(zhàn)。通過自己的努力和酒店一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)二者利益的完美統(tǒng)一。借用一句時(shí)尚用語：給我一個(gè)時(shí)機(jī)，還您一個(gè)驚喜。我的演講到此完畢。再次謝謝大家經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿9各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！當(dāng)我平靜地坐在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,成功與失敗同在的講臺(tái)上時(shí)，內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時(shí)也做好了勇于拼搏，敢挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。這次能參與聯(lián)社營(yíng)業(yè)部經(jīng)理崗位的競(jìng)聘，首先應(yīng)感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)！我現(xiàn)年35歲，大專文化程度，助理睬計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。1990年9月進(jìn)xx縣x行，先后在支行會(huì)計(jì)科、房地產(chǎn)信貸部、信貸科、xx分理處、xx分理處工作，分別擔(dān)任會(huì)計(jì)、信貸員、分理處副主任〔兼主辦會(huì)計(jì)〕。此次競(jìng)聘是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的時(shí)機(jī)，我本著鍛煉、進(jìn)步的目的走上講臺(tái)，展示自我，承受評(píng)判。在經(jīng)過十幾年銀行工作的鍛煉和1999年至20xx年在xx學(xué)院財(cái)會(huì)班的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以及從20xx年8月至今，在xx分理處和xx分理處任副主任〔兼主辦會(huì)計(jì)〕的一年多時(shí)間里，使自己在業(yè)務(wù)、柜面管理等方面都有了非常大的進(jìn)步，使自己比其他的競(jìng)聘者更具優(yōu)勢(shì)，自己對(duì)能勝任營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)經(jīng)理這一崗位充滿了自信，同時(shí)十幾年的銀行工作也使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。因?yàn)槲疑钌畹刂溃涸谶@充滿活力與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈，觀念多元，人生面臨無數(shù)選擇的今天，“做你所愛，愛你所做”,或許這才是我抓住機(jī)遇，把握命運(yùn)的關(guān)鍵所在。假如我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：第一，以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的才能。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新，在工作理論中辯證的對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。第二，以扎實(shí)的工作，銳意進(jìn)取的精神，當(dāng)好會(huì)計(jì)科長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的參謀和助手。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作理論中探究經(jīng)歷、探究路子，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，當(dāng)好溝通員工與主管領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁。第三，以吃苦耐勞，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。老實(shí)地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的形勢(shì)下，要保持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步開展，將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅(jiān)持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)效勞作為其重要手段，在創(chuàng)造良好的社會(huì)形象的同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員進(jìn)步工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動(dòng)上門尋求效勞。假如我競(jìng)聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是：一個(gè)好的管理者除了對(duì)下屬嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。我認(rèn)為，要把客戶當(dāng)“上帝”，首先要把員工當(dāng)“上帝”。因?yàn)?，客戶?duì)建行的滿意度是從員工的滿意度開場(chǎng)的，并與員工的滿意度成正比例開展的。為此，我會(huì)把進(jìn)步員工的素質(zhì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，建立融洽的人際關(guān)系，放在各項(xiàng)管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。對(duì)同事多理解，少抱怨；多尊重，少指責(zé)；多情意，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目的團(tuán)結(jié)員工，以有效的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)員工，以自身的行動(dòng)帶發(fā)動(dòng)工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的開展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。假如我競(jìng)聘成功，我的工作目的是：以聯(lián)社下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)為已任，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建立銀行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作規(guī)程；正確組織會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確、及時(shí)、完好地提供會(huì)計(jì)信息；嚴(yán)格崗位分工，標(biāo)準(zhǔn)柜面操作，防范柜面風(fēng)險(xiǎn)；配合受派營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)合法依章開展經(jīng)營(yíng)工作，定期提供會(huì)計(jì)管理信息；對(duì)受派營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)日常財(cái)會(huì)工作和重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)按照規(guī)定進(jìn)展管理；落實(shí)上級(jí)行制定的各項(xiàng)柜面效勞標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步所在機(jī)構(gòu)的效勞質(zhì)量；催促落實(shí)整改上級(jí)檢查及外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，并將整改結(jié)果反響有關(guān)部門；做好受派營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員崗位變動(dòng)時(shí)重要物品、單證的監(jiān)交工作；按照會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)檔案管理方法的規(guī)定，組織做好會(huì)計(jì)檔案的整理、保管、調(diào)閱、移交和銷毀工作；定期或不定期組織受派營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作；對(duì)受派營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)所屬會(huì)計(jì)工作進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)；配合受派營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級(jí)行及當(dāng)?shù)嘏c財(cái)會(huì)活動(dòng)有關(guān)部門之間的關(guān)系；根據(jù)上級(jí)行有關(guān)規(guī)定，定期向支行會(huì)計(jì)科匯報(bào)工作情況。[Page]假如我競(jìng)聘支行營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)經(jīng)理的崗位成功，我會(huì)盡自己最大的才能去管理好支行營(yíng)業(yè)部的柜面業(yè)務(wù)操作和效勞質(zhì)量，為今后營(yíng)業(yè)部的達(dá)標(biāo)、晉級(jí)打下更堅(jiān)實(shí)的基矗我相信：世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人?！凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪荨?，我?huì)在以后的探究中，面對(duì)困難，更加朝氣蓬勃，更加主動(dòng)地搞好工作，在工作理論中得到鍛煉，經(jīng)受考驗(yàn)。通過這次競(jìng)聘，我愿在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，立足本職，專研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！謝謝大家！經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿10各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原那么，主持公正。公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長(zhǎng)聽取群眾意見的品格……為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競(jìng)職方案，我符合國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)。我現(xiàn)年歲，中共黨員，大專文化程度，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)等職，積累了較為豐富的理論經(jīng)歷。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原那么，主持公正，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長(zhǎng)聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(zhǎng)期的銀行工作中，我干過年的，干過年的,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向____學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語等方面的知識(shí)本。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。假如我能競(jìng)選成功,我的工作思路是:一、提升效勞層次，豐富效勞內(nèi)涵。效勞是永久的主題。要提升效勞層次，要豐富效勞內(nèi)涵。對(duì)客戶我們必須用“心”效勞，做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心。要大力提倡“溫馨效勞”，建立制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。二、提出新思路,開展大業(yè)務(wù).樹立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線效勞”的經(jīng)營(yíng)理念，與此同時(shí)，在內(nèi)部制定一整套規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，防范風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。對(duì)外部，將任務(wù)分解落實(shí)到人，部門經(jīng)理和經(jīng)辦人員分別負(fù)責(zé)每個(gè)重點(diǎn)客戶，對(duì)支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，及時(shí)解決，落實(shí)到位，保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。三、學(xué)好銀行知識(shí)，打牢理論根底。就本人來說，重要的是與同志們一起加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注意銀行法律法規(guī)的學(xué)習(xí),特別是要加大對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),要知其所以然，掌握工作主動(dòng)權(quán)。假如我競(jìng)聘成功，我的工作目的是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部的重視和支持，使國(guó)際業(yè)務(wù)部工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接建行輝煌的明天。謝謝大家。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好!今天能有時(shí)機(jī)參加公司副經(jīng)理的競(jìng)聘，我感到非常榮幸。根據(jù)公司開展需要，競(jìng)聘管理崗位職務(wù)，是時(shí)代的要求，這對(duì)每個(gè)人來說，都面臨著一次公平的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的時(shí)機(jī)，英勇地承受大家的公正的評(píng)判。我于XX年進(jìn)入儲(chǔ)藏糧工作，至今已有XX年，先后擔(dān)任過XX職務(wù)，對(duì)公司的產(chǎn)品情況和市場(chǎng)流向有較全面的理解，具有一定的市場(chǎng)分析^p與預(yù)測(cè)才能，在工作中積累了豐富的經(jīng)歷，也與眾多的客戶建立了友好、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，具備經(jīng)營(yíng)工作的理論經(jīng)歷和組織籌劃才能。在此，我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的厚愛?！按蜩F還需自身硬”，假如說我具備參與本次競(jìng)爭(zhēng)的一些優(yōu)勢(shì)的話，還需要各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵(lì)。今天，我參加副經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：第一個(gè)方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的素質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。一是有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉老實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在多年來的工作和生活中，得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。在多年的理論煅煉中積累了不少工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)學(xué)以致用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造性的開展工作。三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。幾年的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我辦事果斷，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，保障了所分管工作的順利進(jìn)展。第二個(gè)方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任競(jìng)聘職位的才能。一是有較高的政治素養(yǎng)。平時(shí)注重政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，有堅(jiān)決的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。二是有較豐富的材料管理經(jīng)歷。本人自參加工作年來，長(zhǎng)期從事與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工作，對(duì)公司各種玉米商品的特色、質(zhì)量、價(jià)格、入庫(kù)、出庫(kù)、管理等環(huán)節(jié)輕車熟路，積累了較豐富的管理經(jīng)歷。三是有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)才能。任職以來，我都比較注意組織協(xié)調(diào)才能的培養(yǎng)，由于公司點(diǎn)多面廣，加上常常在資金方面遇到諸多困難，我們總是想法設(shè)法加以克制，確保了玉米商品的正常供給。銷售工作是一項(xiàng)整體性的系統(tǒng)工作，是一個(gè)講求團(tuán)體協(xié)作的工作，只有通過加強(qiáng)銷售內(nèi)部管理，進(jìn)步銷售業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能建立一支具有競(jìng)爭(zhēng)力與開拓精神的銷售隊(duì)伍。公司銷售經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)過大家的努力與不斷總結(jié)，形成了豐富的理論經(jīng)歷，同時(shí)也儲(chǔ)藏了許多優(yōu)良客戶資，但由于目前玉米商品經(jīng)營(yíng)商數(shù)量在不斷增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈，假如我有幸競(jìng)聘成功，今后，我將在經(jīng)營(yíng)方面重點(diǎn)加強(qiáng)和完善以下幾方面的管理工作：1．銷售方案管理。建立一套行之有效的銷售方案管理方法，根據(jù)年度銷售目的，按照品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)展合理分解，量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，使方案得到詳細(xì)落實(shí)，這樣業(yè)務(wù)員能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定詳細(xì)的銷售活動(dòng)方案，確保公司銷售方案的實(shí)現(xiàn)。2．業(yè)務(wù)員行動(dòng)過程管理。在銷售中應(yīng)圍繞三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)展：數(shù)量、價(jià)格、貨款。因此，我將從這三個(gè)核心問題管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，使業(yè)務(wù)員的工作重點(diǎn)集中在有價(jià)值的工程上。防止業(yè)務(wù)員銷售活動(dòng)過程目的不明確，工作效率低的情況發(fā)生。3．客戶、用戶管理。公司自創(chuàng)始以來累積了豐富的____，但沒有形成一套有效的客戶管理體系，優(yōu)勢(shì)資未能得到充分利用，不能為銷售工作提供可靠根據(jù)。為此必須建立客戶資信管理，健全客戶、用戶檔案，為價(jià)格制定、結(jié)算方式、銷售方式提供根據(jù)，從頭降低拖欠貨款發(fā)生的機(jī)率，同時(shí)便于售后效勞工作的開展，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目的的實(shí)現(xiàn)奠定根底。作為這次競(jìng)聘上崗的積極參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。但是，我絕不會(huì)回避失敗。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠(chéng)懇承受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判，不管這次競(jìng)聘成功與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，以一個(gè)主人翁的態(tài)度，正確對(duì)待公司的各項(xiàng)改革，關(guān)注公司的開展，用更加飽滿的熱情，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，積極投入公司的建立與開展之中。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿12尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！我這次競(jìng)聘的崗位是“高級(jí)客戶經(jīng)理”。我對(duì)高級(jí)客戶經(jīng)理的理解是：客戶經(jīng)理作為公司的代表，擔(dān)負(fù)著公司與客戶之間的聯(lián)絡(luò)，承當(dāng)著多方面的職責(zé)，客戶經(jīng)理必須具備良好的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。良好的思想道德素質(zhì)首先要熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)；對(duì)待客戶要主動(dòng)熱情，對(duì)于用戶提出的的問題要耐心解答，不能欺詐客戶，更不能以不正當(dāng)?shù)氖侄位蚍绞狡垓_客戶。其次，要樹立“溝通從心開場(chǎng)”的效勞理念，以“追求客戶滿意效勞”為效勞宗旨，培育自己吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神；在詳細(xì)工作中，要真心實(shí)意為客戶著想，全心全力為大客戶效勞；要遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；對(duì)自己的工作具有自豪感，有敬業(yè)的精神，有為公司和客戶負(fù)責(zé)的責(zé)任感；通過遵守道德，塑造客戶經(jīng)理的自我形象，探究大客戶效勞工作規(guī)律，創(chuàng)造高效能的工作業(yè)績(jī)?？蛻艚?jīng)理與客戶打交道，除了具備一定的思想理論根底和文化素養(yǎng)，最主要的是精通挪動(dòng)業(yè)務(wù)，具有豐富的挪動(dòng)通信營(yíng)銷和效勞技能，即專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)一要熟悉公司的開展歷史、現(xiàn)狀，開展戰(zhàn)略挪動(dòng)公司值班長(zhǎng)競(jìng)聘演講，公司在同行業(yè)中的地位、公司的使命、公司效勞理念、公司文化等。二要純熟掌握各類品牌的資費(fèi)情況，精通根本業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的使用方法，理解銷售渠道及促銷方式，熟知各業(yè)務(wù)的辦理流程等。三要熟悉大客戶市場(chǎng)，大客戶市場(chǎng)是客戶經(jīng)理效勞的根本舞臺(tái)，理解其運(yùn)行的根本原理和總體狀況，是客戶經(jīng)理獲得成功的重要條件。這主要包括現(xiàn)有大客戶的情況、潛在大客戶的情況、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等所有市場(chǎng)中關(guān)于大客戶方面的知識(shí)。四要具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，客戶經(jīng)理作為公司大客戶營(yíng)銷與效勞工作主要提供者，就必須理解市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷效勞觀念，使客戶真正享受到挪動(dòng)通信產(chǎn)生的有益效用，積極促使公司完成開展目的和開展戰(zhàn)略。五要具有一定的法律知識(shí)，尤其是電信法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等是客戶經(jīng)理必須掌握的知識(shí)。這次演講我雖然沒有什么豪言壯語，但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的客戶經(jīng)理。坦誠(chéng)地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。我愛這平凡的工作，而它確是不平凡的事業(yè)。經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿13尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是來自希望·將來城(一期)工程部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的時(shí)機(jī)和開展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是工程執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人根本情況、團(tuán)隊(duì)建立、競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、平安消費(fèi)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為工程經(jīng)理的觀點(diǎn)。一、個(gè)人根本情況我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并獲得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級(jí)注冊(cè)建造師資格證、中級(jí)工程師職稱。本行業(yè)工作___年，先后在北京建工路橋公司、新浦建立**分公司、**萬華地產(chǎn)萬投工作，20xx年參加中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·將來城〔一期〕工程執(zhí)行經(jīng)理。該工程按合同約定及建立單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級(jí)平安文明工地，工程二次經(jīng)營(yíng)獲得較好成績(jī)，團(tuán)隊(duì)建立方面營(yíng)造了良好的工作氣氛，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)才能，業(yè)務(wù)才能也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤(rùn)3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)達(dá),1000萬.二、團(tuán)隊(duì)建立〔1〕增強(qiáng)工程組織凝聚力。為保證工程組織任務(wù)的完成和工程效益的發(fā)揮，在工程團(tuán)隊(duì)中，通過分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)步工作效率，保證工作質(zhì)量，成認(rèn)和進(jìn)步工程團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究討論問題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，有利于減少工作失誤，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi)，最終進(jìn)步工程組織效益?！?〕滿足工程團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。每一個(gè)工程成員都有個(gè)人平安、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)、公平和開展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強(qiáng)其成就感，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們可以心情舒暢地工作和生活，有利于進(jìn)步人們的自信心，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)向上的安康心理。〔3〕做到合理分工與協(xié)作。每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的互相關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任，促使成員間互相關(guān)心，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠(chéng)的溝通氣氛。作為一名工程經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì)，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、滿意度以及完成工作的才能對(duì)于工程管理的最終成功至關(guān)重要。三、競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題1、工程經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)〔定額及清單計(jì)價(jià)