2023年施工管理管理職責(zé)篇

2023年施工管理管理職責(zé)篇

書目

平安監(jiān)理工程師的平安、文明施工管理職責(zé)

1平安監(jiān)理工程師是平安、文明施工管理的主要負責(zé)人，詳細負責(zé)組織監(jiān)理項目部的平安、文明施工管理工作。

2在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)進行工程建設(shè)各單位的平安、文明施工管理的協(xié)調(diào)。

3仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)并結(jié)合業(yè)主有關(guān)要求開展詳細工作。

4制定有關(guān)規(guī)章、制度，在總監(jiān)理工程師審核批準后負責(zé)實行，并進行檢查。

5審查并督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工承包方報送的有關(guān)平安、文明生產(chǎn)的專項管理措施和技術(shù)方案進行審核，并提出審核看法供總監(jiān)理工程師參考。

6參與每月進行的平安、文明施工大檢查和平安、文明生產(chǎn)管理專題會議，審核相關(guān)檢查通報和會議紀要。

7編制各類有關(guān)平安、文明生產(chǎn)管理的各種報表、報告、專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。

8定期對危急源進行辨識及實行限制措施。

9審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，下達對由于承包方自身緣由而產(chǎn)生的，對于平安、文明施工造成較大影響和較嚴峻隱患的懲罰通知，并督促其進行整改。

10對監(jiān)理項目的工程施工平安和承包商的平安工作進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對平安、文明施工的監(jiān)督檢查，并不替代或減輕施工承包商對平安、文明施工應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)暮贤?zé)任與義務(wù)。

11督促承包商建立、健全平安、文明施工管理工作體系，平安、文明施工管理制度和平安、文明施工管理人員落實狀況；督促承包商按合同履行其平安、文明施工職責(zé)。

12對建筑施工、機電安裝及其平安設(shè)施進行常常性的監(jiān)督檢查。當(dāng)發(fā)覺有危及設(shè)備及人身平安時，剛好制止，并上報總監(jiān)下達停工令，指令承包商實行措施處理或整頓，由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。

13檢查工程的防汛、渡汛措施。

14參與對平安事故的調(diào)查分析、審查承包商的平安事故及平安表報、監(jiān)督承包商對平安事故的處理，并幫助國家職能部門查處違章失職行為。

15完成總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技經(jīng)監(jiān)理工程師平安文明施工管理職責(zé)

1負責(zé)本專業(yè)平安、文明施工管理的日常工作。

2學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)平安、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。

3組織執(zhí)行監(jiān)理項目部平安、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達的有關(guān)本部門的平安、文明施工管理指令。

4幫助平安監(jiān)理工程師對涉及本專業(yè)的有關(guān)平安、文明施工的專項管理方案和專項措施的審查,并從專業(yè)角度提出看法和建議。

5幫助平安監(jiān)理工程師檢查考核承包方平安、文明施工的專項資金投入和運用狀況。

6負責(zé)在工程計量和各階段結(jié)算中落實合同規(guī)定及平安、文明施工管理部門對承包方的考核。

資料管理員平安文明施工管理職責(zé)

1負責(zé)本專業(yè)的平安、文明生產(chǎn)管理的日常工作。

2學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)平安、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。

3執(zhí)行監(jiān)理項目部下達的有關(guān)本部門的平安、文明施工管理指令。

4負責(zé)項目部有關(guān)平安、文明施工管理資源的落實和投入。

5負責(zé)組織支配有關(guān)平安、文明施工管理文件、資料的收集、匯總、歸檔和管理。

建筑、機械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師的平安、文明施工管理職責(zé)

1建筑、機械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對分管專業(yè)工作面的平安、文明施工負責(zé)。

2執(zhí)行監(jiān)理部平安、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達的有關(guān)本專業(yè)和涉及所監(jiān)理項目的平安、文明生產(chǎn)管理指令。

3組織審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計，重大施工措施或施工方案、設(shè)計變更和重大平安技術(shù)方案，對審查的正確性負監(jiān)理責(zé)任。

4負責(zé)本專業(yè)和所監(jiān)理項目的平安、文明施工的日常檢查。

5幫助平安監(jiān)理工程師對所負責(zé)監(jiān)理的項目和部位進行平安、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和違章行為的制止與訂正，并剛好進行信息反饋。平安監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時，履行其平安職責(zé)。

6幫助平安監(jiān)理工程師對本專業(yè)和所負責(zé)監(jiān)理項目和部位因平安、文明施工管理違章而進行整改的監(jiān)督，并參加整改成果的驗收。

7指導(dǎo)監(jiān)理員正確履行平安、文明施工監(jiān)理管理職責(zé)。

建筑機械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師平安文明施工管理職責(zé)

1建筑、機械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對分管專業(yè)工作面的平安、文明施工負責(zé)。

2執(zhí)行監(jiān)理部平安、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達的有關(guān)本專業(yè)和涉及所監(jiān)理項目的平安、文明生產(chǎn)管理指令。

3組織審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計,重大施工措施或施工方案、設(shè)計變更和重大平安技術(shù)方案,對審查的正確性負監(jiān)理責(zé)任。

4負責(zé)本專業(yè)和所監(jiān)理項目的平安、文明施工的日常檢查。

5幫助平安監(jiān)理工程師對所負責(zé)監(jiān)理的項目和部位進行平安、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和違章行為的制止與訂正,并剛好進行信息反饋。平安監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時,履行其平安職責(zé)。

6幫助平安監(jiān)理工程師對本專業(yè)和所負責(zé)監(jiān)理項目和部位因平安、文明施工管理違章而進行整改的監(jiān)督,并參加整改成果的驗收。

7指導(dǎo)監(jiān)理員正確履行平安、文明施工監(jiān)理管理職責(zé)。

總監(jiān)理工程師的平安、文明施工管理職責(zé)

1總監(jiān)理工程師是平安、文明施工管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的平安、文明施工管理工作。

2仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)平安、文明施工管理的規(guī)定。

3組織編制監(jiān)理部平安、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度，并審批執(zhí)行。

4審查批準承包方有關(guān)平安、文明施工的專項管理措施、技術(shù)方案。

5審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，對承包方由于自身緣由而產(chǎn)生的，對于平安、文明施工造成重大影響或?qū)е聡谰[患的懲罰通知。

6審查監(jiān)理及承包方的平安報表和平安、文明施工總結(jié)，督促平安部門定期通報平安、文明生產(chǎn)狀況，同時聽取相關(guān)匯報，并提出指導(dǎo)看法。

項目施工管理人員平安管理職責(zé)

1、對其管理的單位工程范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)；

2、嚴格執(zhí)行制定的平安施工方案，根據(jù)施工技術(shù)措施和平安技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負責(zé)施工的工程特點，以書面方式逐條向施工班組進行平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好記錄；

3、檢查施工人員執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程的狀況，制止不顧人身平安、違章蠻干的行為；

4、參與管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、電力設(shè)施、平安防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收，并負責(zé)對設(shè)施的完好狀況進行過程監(jiān)控；

5、參與項目平安生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的平安隱患制訂整改措施并落實；

6、在危急性較大工程施工中，負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督；

7、發(fā)生平安生產(chǎn)事故，要馬上向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并愛護好現(xiàn)場，協(xié)作事故調(diào)查和處理，仔細落實防范措施。

綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)與部門的職責(zé)

（1）公司（分公司）平安生產(chǎn)委員會是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機構(gòu)。

（2）公司（分公司）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負責(zé)審批項目綠色施工安排。

（3）公司（分公司）平安生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負責(zé)公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施安排的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。

（4）公司（分公司）技術(shù)部負責(zé)審核項目綠色施工安排、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報、發(fā)布、推廣工作。

（5）公司（分公司）物資部負責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫，主動推廣運用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理閱歷。

（6）公司（分公司）工程部負責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施，并將綠色施工的新標(biāo)準、新技術(shù)、新成果進行推廣應(yīng)用。

（7）公司（分公司）商務(wù)合約部負責(zé)核算綠色施工成本、并對四節(jié)一環(huán)保措施進行經(jīng)濟效益分析。

（8）公司綜合部、財務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣揚、驗收接待等相關(guān)工作。

區(qū)專業(yè)公司施工管理部平安生產(chǎn)職責(zé)

1、在編制、檢查和評價生產(chǎn)安排的同時,仔細編制、檢查和評價平安技術(shù)措施安排,做好施工生產(chǎn)安排與平安技術(shù)措施安排的連接、協(xié)作,防止事故發(fā)生。

2、樹立“平安第一”的思想,組織均衡生產(chǎn),保障平安工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一樣,對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必需視同生產(chǎn)安排優(yōu)先支配。對施工中重要平安防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入安排,列為正式工序,賜予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與平安保障發(fā)生沖突時,必需優(yōu)先支配解決平安工作的實施,對違反平安生產(chǎn)制度和平安技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動,應(yīng)剛好予以制止。

4、教化施工生產(chǎn)管理人員,必需堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則,把平安管理納入施工全過程中。

5、制止違章指揮和違章作業(yè),在生產(chǎn)中出現(xiàn)擔(dān)心全因素、險情及事故時,要堅決正確處理,防止事態(tài)擴大,并通知有關(guān)部門共同處理。

6、定期和不定期地組織平安活動和平安生產(chǎn)檢查,駕馭所屬各的平安生產(chǎn)狀況,檢查生產(chǎn)中的擔(dān)心全問題和事故隱患,提出改進看法,并監(jiān)督落實整改。

7、參與施工組織設(shè)計、施工方案的會審,參與臨時用電工程的設(shè)計和安裝驗收,參與一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收,參與自制中小型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備投入運用前的驗收,參與大型機具設(shè)備、設(shè)施的檢查與驗收,剛好發(fā)覺問題,監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。

8、負責(zé)做好本單位重大危急源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作,定期對本單位重大危急源和重要環(huán)境因素進行檢測、評估、監(jiān)控,制定本單位平安事故應(yīng)急預(yù)案。

9、對經(jīng)營承包與平安生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定平安生產(chǎn)隊伍等提出建設(shè)性看法,對減弱平安管理工作的單位和個人,要剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報,督促解決。

10、參與平安生產(chǎn)大檢查和平安事故的調(diào)查、處理工作。

平安監(jiān)理工程師平安文明施工管理職責(zé)

1平安監(jiān)理工程師是平安、文明施工管理的主要負責(zé)人,詳細負責(zé)組織監(jiān)理項目部的平安、文明施工管理工作。

2在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)進行工程建設(shè)各單位的平安、文明施工管理的協(xié)調(diào)。

3仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)并結(jié)合業(yè)主有關(guān)要求開展詳細工作。

4制定有關(guān)規(guī)章、制度,在總監(jiān)理工程師審核批準后負責(zé)實行,并進行檢查。

5審查并督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工承包方報送的有關(guān)平安、文明生產(chǎn)的專項管理措施和技術(shù)方案進行審核,并提出審核看法供總監(jiān)理工程師參考。

6參與每月進行的平安、文明施工大檢查和平安、文明生產(chǎn)管理專題會議,審核相關(guān)檢查通報和會議紀要。

7編制各類有關(guān)平安、文明生產(chǎn)管理的各種報表、報告、專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。

8定期對危急源進行辨識及實行限制措施。

9審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi),下達對由于承包方自身緣由而產(chǎn)生的,對于平安、文明施工造成較大影響和較嚴峻隱患的懲罰通知,并督促其進行整改。

10對監(jiān)理項目的工程施工平安和承包商的平安工作進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對平安、文明施工的監(jiān)督檢查,并不替代或減輕施工承包商對平安、文明施工應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)暮贤?zé)任與義務(wù)。

11督促承包商建立、健全平安、文明施工管理工作體系,平安、文明施工管理制度和平安、文明施工管理人員落實狀況;督促承包商按合同履行其平安、文明施工職責(zé)。

12對建筑施工、機電安裝及其平安設(shè)施進行常常性的監(jiān)督檢查。當(dāng)發(fā)覺有危及設(shè)備及人身平安時,剛好制止,并上報總監(jiān)下達停工令,指令承包商實行措施處理或整頓,由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。

13檢查工程的防汛、渡汛措施。

14參與對平安事故的調(diào)查分析、審查承包商的平安事故及平安表報、監(jiān)督承包商對平安事故的處理,并幫助國家職能部門查處違章失職行為。

15完成總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

探析橋梁施工管理職責(zé)安排的現(xiàn)狀

眾多國內(nèi)外學(xué)者都探討了橋梁施工平安質(zhì)量事故的緣由，其中一大部分緣由是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓(xùn)練等，造成了平安質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的緣由。因此，橋梁施工平安質(zhì)量事故的有效防止與限制，其關(guān)鍵在于加強管理。而在橋梁施工中往往存在著多個責(zé)任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等等。目前許多人認為平安質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的緣由造成的，這種想法是不對，平安質(zhì)量事故的發(fā)生有許多責(zé)任主體，因此，明確橋梁施工管理職責(zé)安排具有重要意義。

一、

橋梁工程管理中存在的問題

1橋梁設(shè)計方面存在的問題。橋梁設(shè)計有廣義與狹義之分，廣義的橋梁設(shè)計包括了一個橋梁樁、墩、臺或整個橋梁工程從立項到竣工全部設(shè)計人員的合作。而橋梁設(shè)計從狹義上來說，指的是合理支配橋梁運用功能，各個分項工程與各種外部條件以及四周環(huán)境的協(xié)調(diào)協(xié)作，設(shè)計好各個細部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好橋梁與各種設(shè)備以及橋梁與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證運用的材料、勞動力、投資以剛好間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟、堅實、美觀的橋梁物。

橋梁設(shè)計涉及的內(nèi)容有許多，因此橋梁設(shè)計也存在著許多管理方面的問題。比如說在平安方面，如何同時實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計與各個技術(shù)工種之間往往存在著許多沖突，進而也會存在著許多上的疏漏，因此如何解決這些沖突是橋梁設(shè)計面臨的主要問題。這些沖突包括可能與須要之間的沖突；設(shè)計本身與投資者、運用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于橋梁工程考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的沖突；橋梁工程樁與墩臺之間、橋梁工程與路基、路面之間存在的沖突，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的沖突；橋梁的幾個基本要素之間，包括了適用、堅實、經(jīng)濟、美觀等等之間的沖突；這些沖突有時候是可以通過管理來解決，但許多時候是不行解決的沖突，管理者在進行決策的時候往往會遲疑不決，甚至做出錯誤的確定，造成平安質(zhì)量事故的發(fā)生。

2施工平安與質(zhì)量方面，政府及社會各界自陽明灘大橋塌坍發(fā)生之后越來越重視施工平安與施工質(zhì)量，橋梁施工出現(xiàn)質(zhì)量平安等問題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對中國橋梁失去肯定的信念。然而，在施工平安與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著許多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守橋梁方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務(wù)，使得橋梁市場混入了許多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項目對應(yīng)招投標(biāo)的項目不實行招、投標(biāo)，使得橋梁市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是出名無實、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量平安事故發(fā)生的緣由。

3橋梁材料質(zhì)量問題。橋梁材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量限制的確定性要素，干脆影響到工程結(jié)構(gòu)的平安運用功能和工程運用者的人身平安，同時也干脆影響投資建材者的經(jīng)濟回報。因此選擇并合理運用合格的橋梁材料是施工質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個方面，即鋼材、水泥和機械設(shè)備。①鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題，另一方面是沒有嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。②水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料，但目前運用的水泥質(zhì)量較差，主要表現(xiàn)在安定性不良、強度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。③機械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機具、檢測設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不行缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，假如不能剛好更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問題。

二、橋梁施工管理職責(zé)安排現(xiàn)狀

1建設(shè)單位的管理職責(zé)?！督ㄔO(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會由于平安生產(chǎn)事故的產(chǎn)生而造成干脆或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會擔(dān)當(dāng)法律上的責(zé)任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的平安責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必需要實施。首先在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位選擇的進行橋梁施工的承包商必需要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中支配特地的管理人員對施工單位的平安生產(chǎn)進行監(jiān)督。再次，為了保障橋梁的平安質(zhì)量，建設(shè)單位還要主動地供應(yīng)保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位提出的要求必需要符合相關(guān)法律法規(guī)的強制性標(biāo)準規(guī)定。

2施工單位的管理職責(zé)。項目的干脆實施單位是施工單位，為了保證平安地進行橋梁施工，對于現(xiàn)場的平安管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職平安生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)來保證現(xiàn)場平安。項目經(jīng)理要大力支持平安管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對平安管理人員進行培訓(xùn)，使其具備高度的平安質(zhì)量意識。

3監(jiān)理單位的管理職責(zé)。監(jiān)理單位對于橋梁施工的質(zhì)量平安也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量平安生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認清自己的工作職責(zé)，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡察，若能發(fā)覺橋梁施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量平安隱患，必需要求施工單位馬上整改或者是剛好上報給建設(shè)單位，對于情節(jié)特殊嚴峻的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。假如施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必需向有關(guān)主管部門報告，根據(jù)合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消退隱患。

4設(shè)計單位的管理職責(zé)。設(shè)計單位在橋梁的施工過程中也擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任，并不是供應(yīng)了施工圖就不再擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任的。在進行設(shè)計的過程中，必需要考慮防護的須要以及施工平安操作，還應(yīng)在設(shè)計文件中注明涉及施工平安的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)平安事故的指導(dǎo)看法。注冊橋梁師及其所在的設(shè)計單位要對其設(shè)計負責(zé)。

三、結(jié)語

由多年以來發(fā)生的橋梁工程質(zhì)量平安事故來看，事故發(fā)生的責(zé)任不僅僅是施工單位方面的責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等等各參建方都對橋梁工程的質(zhì)量平安擔(dān)當(dāng)著肯定的責(zé)任，本文的切入點是各方責(zé)任主體在橋梁施工中存在的平安管理職責(zé)問題，并對目前我國的平安管理職責(zé)安排現(xiàn)狀進行了分析。要合理解決存在的問題，就必需合理安排橋梁施工過程中各橋梁的管理職責(zé)，本文就此提出了一些建設(shè)和思路。通過加強政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方平安責(zé)任，在進行橋梁項目施工的過程中要平安管理工作，對平安生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預(yù)防和限制，有利于提高橋梁施工的平安。

大廈室內(nèi)裝修主要施工管理人員職責(zé)

大廈室內(nèi)裝修主要施工管理人員職責(zé)

(1)項目經(jīng)理:工程實施的總負責(zé)人,對項目合同履行工程目標(biāo)的實現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。

(2)項目副經(jīng)理:對本工程的詳細生產(chǎn),甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡(luò),工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等目標(biāo)的實現(xiàn)起負責(zé)作用。

(3)項目工程師:對本工程技術(shù)質(zhì)量總負責(zé)。

(4)施工員:對工程的質(zhì)量、工期、平安、文明施工干脆負責(zé)。

(5)質(zhì)檢員:對施工過程中各道工序、分項、分部工程質(zhì)量檢驗負責(zé)。

(6)技術(shù)員:對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量限制負責(zé),主持分項工程驗評,參與分部、分項工程的驗評,并做好每次平安例會。

(7)資料員:負責(zé)本工程的資料申報、整理、歸檔工作。

(8)材料員:負責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。

(9)核算員:負責(zé)本工程的工程核算和財務(wù)結(jié)算工作。

一旦我單位中標(biāo),我公司承諾:項目經(jīng)理等以上全部人員不更換,施工現(xiàn)場到崗管理班子與投標(biāo)時一樣,并且到位率100%,如若有更換的狀況發(fā)生,公司愿按建設(shè)單位提出的要求接受罰款。

施工管理班子組成職責(zé)

剛出道的摯友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值:首先一個單位工程施工組由一個項目經(jīng)理部組成,人員組成一般為:項目經(jīng)理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、平安員、預(yù)算員、試驗員等。

項目經(jīng)理:負責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系;負責(zé)施工進度和質(zhì)量的總體限制,施工方案和施工組織的編制等。

土建工長:負責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的運用,土建施工中質(zhì)量的保障。

電氣工長:負責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的運用,電氣施工中質(zhì)量的保障。

水暖工長:負責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的運用,水暖施工中質(zhì)量的保障。

質(zhì)量檢查員:施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。(包括:土建質(zhì)量檢查員,水暖質(zhì)量檢查員,電氣質(zhì)量檢查員)

資料員:施工中各種材料的進場報驗,運用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。

材料員:工程材料的訂購,進場。

平安員:工程中平安制度的宣揚,編制及施工中的平安管理。

試驗員:到試驗室做各種規(guī)范要求須要的材料試驗和技術(shù)試驗。

預(yù)算員:工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要常常到現(xiàn)場,要作到對實際工程量作到心中有數(shù),能夠現(xiàn)場估價。還要能夠剛好結(jié)算,更多的為本公司節(jié)約利潤。施工中要求個人員相互協(xié)作,相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé),也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)約工時。施工人員可敏捷調(diào)配和運用。許多狀況下無須配滿全部人員。施工中簡單出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié):

材料進場前:要對目前工地的運用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設(shè)計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要運用的材料的質(zhì)量,數(shù)量都要作到心中有數(shù);對材料的市場價格要有所了解)留意的環(huán)節(jié):材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經(jīng)是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經(jīng)銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必需要求材料員是一個誠懇牢靠的人,對公司負責(zé)的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解,能夠最大程度的為公司節(jié)約資金。

材料進場中:材料進場時,材料員要對進場的材料的質(zhì)量,數(shù)量嚴格檢查。比如:進場100噸水泥,首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數(shù)量不足,這肯定要留意。其次要水泥廠商的資質(zhì),水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。全部進場材料數(shù)量,日期,規(guī)格,型號都要登記成冊。材料保管過程中:要有專人保管材料,新進場材料和提走材料都要有具體的記錄(包括日期,規(guī)格,型號,數(shù)量,運用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看管,既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導(dǎo)致材料腐蝕,失效等。

材料運用過程中:材料在在提取運用前,施工主要負責(zé)人要熟識施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量限制材料運用量,嚴格根據(jù)圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴格把關(guān),嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現(xiàn)場要有人特地盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴禁奢侈材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致奢侈材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

施工支配:1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲懲罰!2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應(yīng)當(dāng)完成10平米地板,但他才完成8平米,那么肯定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!)總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料運用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者削減的工程量的洽商。

以下是為了削減工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:

1.對于材料的選購上要有牢靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟的材料,或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購,進場要付全部責(zé)任。

2.材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負責(zé)人要對提出的材料用量負責(zé),力爭做到提料精確,有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料,要依據(jù)施工須要提取。

3.材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成奢侈,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責(zé)。

4.現(xiàn)場施工洽商要真實牢靠,不能漏寫,多寫工程量和工日。現(xiàn)場要有專人負責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工狀況。嚴禁偷工減料。

5.有的狀況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時用實際工程量。要敏捷處理。

6.防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項目經(jīng)理睬多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個工程的總負責(zé),他的忠誠度干脆確定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。

7.面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,敏捷變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的狀況下要高報價給對方。還有的狀況是甲方不是很負責(zé)的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多視察來確定報價。

8.剛好結(jié)算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導(dǎo)致結(jié)算不精確。

9.全部的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清楚,洽商假如沒有主要負責(zé)人的簽字是不能起到作用的。全部的資料都是這樣,假如不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責(zé)任來。

10.要有敏捷的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲處貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。我覺得總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要具體記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進場,運用都要嚴格管理;結(jié)算要剛好;人員對公司要負責(zé)任這些都是我工作是看到的和學(xué)到的,我工作的閱歷也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學(xué)習(xí),相互指教。我覺得主要是主要的負責(zé)人在工作中要多視察,多動腦,多學(xué)習(xí),為公司負責(zé)任。

幕墻工程施工管理主要人員職責(zé)

幕墻工程施工管理主要人員職責(zé)

1.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理主要負責(zé)現(xiàn)場施工,