2023年養(yǎng)護(hù)管理制度(篇)

2023年養(yǎng)護(hù)管理制度(篇)

書(shū)目

物業(yè)創(chuàng)優(yōu)資料書(shū)目之房屋管理與修理養(yǎng)護(hù)

一、主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖,主要路口設(shè)有路標(biāo),組團(tuán)及幢、單元(門(mén))、戶門(mén)標(biāo)號(hào)標(biāo)示明顯

1、小區(qū)平面指引圖(現(xiàn)場(chǎng)照片)

2、樓層號(hào)、單元號(hào)、棟號(hào)、房號(hào)、導(dǎo)向標(biāo)記(現(xiàn)場(chǎng)照片)

二、無(wú)違反規(guī)劃私搭亂建,無(wú)擅自變更房屋用途現(xiàn)象

1、《裝修手冊(cè)》

2、裝修申請(qǐng)表

3、裝修驗(yàn)收表

4、整改通知單

三、房屋外觀完好、整齊,外墻面磚、涂料等裝飾材料無(wú)脫落

1、小區(qū)全貌及各樓、幢外觀照片

四、室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設(shè)置,保持整齊統(tǒng)一美觀,無(wú)平安隱患或破損

1、招牌、廣告管理(現(xiàn)場(chǎng)相片)

五、封閉陽(yáng)臺(tái)統(tǒng)一有序,色調(diào)一樣,不超出外墻面;附建筑設(shè)計(jì)有要求外,不得安裝外廊及戶外防盜網(wǎng)、晾曬架、遮陽(yáng)蓬等

1、《業(yè)主公約》

2、外立面實(shí)景(現(xiàn)場(chǎng)相片)

六、空調(diào)安裝位置統(tǒng)一,冷凝水集中收集,支架無(wú)銹蝕

1、空調(diào)安裝實(shí)景(現(xiàn)場(chǎng)相片)

七、房屋裝飾裝修符合規(guī)定,未發(fā)生危及房屋結(jié)構(gòu)平安及拆改管線和損害他人利益的現(xiàn)象

1、裝修手冊(cè)

2、裝修申請(qǐng)審批表

3、裝修施工許可證

4、裝修驗(yàn)收表

5、裝修監(jiān)督檢查制度

6、裝修單元檢查操作規(guī)程

7、裝修手續(xù)辦理流程圖

8、裝修材料堆放指引流程圖

9、裝修檢查記錄表

10、裝修人員出入證(樣式)

11、整改通知書(shū)

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)房屋管理修理養(yǎng)護(hù)項(xiàng)自檢說(shuō)明

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)房屋管理及修理養(yǎng)護(hù)項(xiàng)自檢說(shuō)明

博盈**廣場(chǎng)總建筑面積為21200平方米,占地面積達(dá)18480平方米,設(shè)計(jì)整體綠化率達(dá)55%,寫(xiě)字間入租率達(dá)80%,租戶達(dá)29家。

廣場(chǎng)大廳處設(shè)有統(tǒng)一美觀的總平面圖,每層樓于平安樓梯出口處設(shè)有兩塊緊急平安疏散圖,在大廈大廳設(shè)有租戶索引牌,每位租戶均設(shè)有明顯標(biāo)記,顯示單位名稱及詳細(xì)位置,統(tǒng)一管理。停車場(chǎng)規(guī)劃整齊,示意明確,不僅便于找尋,也便利車輛停放。

自接管以來(lái),由于管理嚴(yán)格規(guī)范,廣場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有亂占、亂建、亂搭、亂貼等現(xiàn)象,房屋外墻結(jié)構(gòu)和涂料無(wú)一脫落和污損,定期進(jìn)行維保養(yǎng)護(hù),加之禁止設(shè)立戶外招牌、廣告牌和霓紅燈,使廣場(chǎng)保持了房屋外觀的建設(shè)原貌和完好的外觀整齊。在業(yè)主、租戶裝修過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督管理,實(shí)行物業(yè)、業(yè)主、租戶、裝修方四位一體的管理模式,大廈擁有遠(yuǎn)大中心空調(diào)系統(tǒng),避開(kāi)了分體式空調(diào)系統(tǒng)凌亂無(wú)序,執(zhí)行嚴(yán)格工程維保及裝修監(jiān)督驗(yàn)收管理程序,未發(fā)生損壞房屋結(jié)構(gòu)平安,拆改強(qiáng)弱電護(hù)管及損壞他人利益的狀況。

管理處建立了一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蘩淼怯?、派工、回訪、修繕及24小時(shí)服務(wù)制度,實(shí)行定人分區(qū)一對(duì)一負(fù)責(zé)制,對(duì)業(yè)主及租戶投訴高度重視,急修隨叫隨到,零修不過(guò)夜,大修三天之內(nèi)解決到位,房屋的零修剛好和合格率達(dá)100%,沒(méi)有遺留平安和運(yùn)用隱患。

道路施工修理養(yǎng)護(hù)平安管理

一、加強(qiáng)道路修理平安管理的必要性

我局管養(yǎng)馬路里程197.1公里,其中一級(jí)馬路50.2公里,二級(jí)馬路116.3公里,三級(jí)及三級(jí)以下馬路30.6公里。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,車流量的日益增加,大件運(yùn)輸、超載運(yùn)輸車輛越來(lái)越多,加上暴雨侵蝕、路面損壞不斷加劇,出現(xiàn)斷裂、沉陷、橋頭跳車等現(xiàn)象。為了保持道路快速暢通、盡快、剛好修復(fù)路面,切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理,非常重要,必需引起高度重視,并狠抓落實(shí)。

二、加強(qiáng)道路修理施工平安管理的措施

1、簽訂合同樹(shù)立平安第一思想

每個(gè)工人都要提高對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí),堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思想;目前對(duì)于路面損壞嚴(yán)峻,修理任務(wù)大的路段,要求路面施工隊(duì)伍在上路作業(yè)前都須經(jīng)申請(qǐng)審批辦理《施工許可證》簽訂,《施工合同》和《施工平安責(zé)任合同》。施工平安責(zé)任合同內(nèi)容有:

(1)養(yǎng)護(hù)處對(duì)施工單位(乙方)實(shí)行平安檢查、指導(dǎo),供應(yīng)平安標(biāo)牌和標(biāo)記服等;如發(fā)覺(jué)(乙方)施工作業(yè)不符合平安要求,甲方有權(quán)隨時(shí)令其停工整改,并可扣除平安責(zé)任費(fèi)用和保留金,直至處以一千元至兩千元罰款;

(2)乙方上路施工必需做好各項(xiàng)平安工作,擺放平安標(biāo)牌,穿著平安標(biāo)記服,施工車輛嚴(yán)格按要求行駛,施工現(xiàn)場(chǎng)明顯分隔;

(3)乙方施工所造成的一切事故,均自行負(fù)責(zé)、處理,甲方不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。同時(shí)還要求施工單位與每個(gè)施工隊(duì)員、施工車輛駕駛員簽訂平安責(zé)任合同。以確保施工隊(duì)伍及其每個(gè)成員堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思想。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍教化,規(guī)范施工作業(yè)

現(xiàn)代馬路設(shè)計(jì)路面等級(jí)高,我們管養(yǎng)的路途大部分狀況良好,路面平整,行駛車輛速度都很快,所以我們要求施工人員必需具有高度平安意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)范操作,但由于大部分施工人員是農(nóng)夫工,施工平安意識(shí)不強(qiáng)。故我們養(yǎng)護(hù)處每月都召開(kāi)一次施工單位負(fù)責(zé)人及施工車輛駕駛員會(huì)議,學(xué)習(xí)高速馬路有關(guān)法律、法規(guī),并把會(huì)議精神和要求剛好傳達(dá)到每個(gè)工人,以形成人人守規(guī)則,到處講平安的局面;要求施工人員按規(guī)范操作,穿戴統(tǒng)一的反光標(biāo)記服,嚴(yán)禁隨意出入施工作業(yè)區(qū)域或穿越馬路,堅(jiān)決杜絕人為事故。

3、加強(qiáng)施工車輛管理避開(kāi)事故

馬路施工車輛必需符合有關(guān)規(guī)定:

(1)必需是有肯定的馬路工程施工閱歷,有平安標(biāo)記、能瞞足工程運(yùn)用的車輛,并且拉運(yùn)各種材料相對(duì)固定;

(2)禁止無(wú)牌、無(wú)證車輛上路,全部工程運(yùn)用車輛必需經(jīng)年檢合格、車況良好、燈光齊全,無(wú)平安隱患;

(3)駕駛員要責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)過(guò)硬,思想素養(yǎng)高。具備了這三個(gè)條件,還必需經(jīng)過(guò)養(yǎng)護(hù)工程部門(mén)培訓(xùn),并領(lǐng)取標(biāo)記牌,懸掛在車輛明顯部位,以便有關(guān)管理部門(mén)隨時(shí)檢查。此外,施工車輛在馬路上,必需勻速行駛,不準(zhǔn)占道、倒車或逆行,不準(zhǔn)強(qiáng)行超車、緊急停車,隨意調(diào)頭或橫向裝卸材料?？傊?必需聽(tīng)從指揮,遵守規(guī)定,按章操作以確保平安施工,避開(kāi)發(fā)生事故。而過(guò)去這方面的事例教訓(xùn)履見(jiàn)不鮮,發(fā)人深省。

4、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌并剛好供應(yīng)道路信息

為確保車輛平安順當(dāng)通過(guò)施工區(qū)域。施工現(xiàn)場(chǎng)必需根據(jù)以下養(yǎng)護(hù)作業(yè)的交通限制要求執(zhí)行:

(1)專項(xiàng)工程或大中修工程現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)記嚴(yán)格按警告區(qū)、上游過(guò)渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū),下游過(guò)渡區(qū)、終止區(qū)實(shí)施;

①警告區(qū)、上游過(guò)渡區(qū)、緩沖區(qū)總長(zhǎng)不得少于800m,該區(qū)間內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置“前方施工”標(biāo)記、“禁止超車”標(biāo)記、“前方車道變窄”標(biāo)記、“禁止通行”標(biāo)記、“導(dǎo)向”標(biāo)記及“限制速度”標(biāo)記等。標(biāo)記牌按gb5768-1999標(biāo)準(zhǔn)制作。緩沖區(qū)應(yīng)設(shè)置路障、隔離墩;

②作業(yè)區(qū)是施工人員作業(yè)和施工物資堆放處,施工物資必需整齊堆放,不能過(guò)高和占用過(guò)往車輛行駛車道,施工機(jī)械須按標(biāo)準(zhǔn)涂上桔黃顏色,作業(yè)區(qū)與車道間也肯定要設(shè)置隔離墩;③終止區(qū)長(zhǎng)度不應(yīng)小于50m,在終止區(qū)的末端肯定要設(shè)置解除標(biāo)記。如需設(shè)置施工棚則必需是設(shè)置在路肩以外并標(biāo)有明顯示警顏色的平安施工棚。

(2)小修養(yǎng)護(hù)作業(yè)的交通限制,當(dāng)須要占用車道時(shí),應(yīng)按上述規(guī)定執(zhí)行;否則,應(yīng)設(shè)置方形施工“警示牌”、“限速”標(biāo)記、“禁止超車”標(biāo)記、“導(dǎo)向”標(biāo)記和車道隔離墩等,標(biāo)記擺放距離不得少于100m;

(3)若需在夜間施工,應(yīng)在上游過(guò)渡區(qū)內(nèi)設(shè)置紅色頻閃燈警視信號(hào),作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置照明燈。一般禁止夜晚,雨、霧等不良天氣施工;

(4)施工全部結(jié)束,先將作業(yè)區(qū)清理干凈,然后逆車流方向快速拆除全部標(biāo)記。

5、加強(qiáng)施工地段道路巡查保證平安標(biāo)記規(guī)范擺放,加強(qiáng)施工地段標(biāo)記牌擺放規(guī)范,管理的詳細(xì)做法是:

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、分析典型案例,增加責(zé)任心,杜絕事故發(fā)生;

(2)實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)巡羅制度,尤其是夜間巡查,剛好訂正違規(guī)行為,削減事故隱患;

(3)建立責(zé)任制,嚴(yán)格標(biāo)記管理,由專人分工負(fù)責(zé),加強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心;

(4)制定執(zhí)行《施工路段違章行為通知書(shū)》,對(duì)標(biāo)記違規(guī)擺放不符合要求的,由養(yǎng)護(hù)部門(mén)剛好檢查,限期整治。

6、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

對(duì)施工單位平安措施做得好的賜予表彰,做得差的賜予懲罰。由此造成交通事故的,一律由施工單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任,并視情節(jié)嚴(yán)峻程度養(yǎng)護(hù)處扣罰其全年完成施工量的5-10%平安費(fèi),責(zé)令停工整頓;若事故嚴(yán)峻,則馬上取消其施工資格。

三、保證措施和準(zhǔn)備

今年我局養(yǎng)護(hù)處全部專項(xiàng)工程和小修保養(yǎng)工程已逐步全面綻開(kāi),因今年個(gè)別路段路面損壞嚴(yán)峻,修理任務(wù)大,施工戰(zhàn)線拉得較長(zhǎng),而且施工地點(diǎn)也較多較分散,不利行車平安,也存在一些平安隱患。為保證平安施工,防患于未然,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),避開(kāi)平安事故的發(fā)生,我們應(yīng)當(dāng)逐步做到:

1、應(yīng)逐步增加機(jī)械化程度,削減手工操作,加快修復(fù)速度,縮短修理路面施工長(zhǎng)度和工期,以利于道路快速暢通;

2、施工地段至少支配1名專職平安員,隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng),檢查施工標(biāo)記標(biāo)牌的擺放,各項(xiàng)平安措施的落實(shí)狀況,指揮疏導(dǎo)車輛,警示有關(guān)機(jī)具和作業(yè)人員留意平安,使行駛車輛平安順當(dāng)通過(guò);

3、每個(gè)施工日開(kāi)工之前對(duì)全部施工人員進(jìn)行一次平安教化和指導(dǎo),并定期進(jìn)行平安教化培訓(xùn),真正做到“平安第一、預(yù)防為主”“心中有平安,平安在我心”。

4、與路政、交警等管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,齊抓共管,以共同營(yíng)造一個(gè)良好的道路施工地段的工作秩序和確保平安行車的行車環(huán)境。

馬路養(yǎng)護(hù)平安生產(chǎn)管理制度范本

馬路養(yǎng)護(hù)平安生產(chǎn)管理制度

平安生產(chǎn)管理制度,平安生產(chǎn)是穩(wěn)定大局的重要保證,為實(shí)行'平安第一,預(yù)防為主'的方針,更好的完成上級(jí)下達(dá)的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù),杜絕平安責(zé)任事故的發(fā)生,各中心及各作業(yè)點(diǎn)必需明確職責(zé),落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

(一)馬路養(yǎng)護(hù)工人平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、為確保養(yǎng)護(hù)人員的人身平安,凡是在馬路上從事養(yǎng)護(hù)工作的人員都必需嚴(yán)格根據(jù)《馬路法》第四章第三十九條之規(guī)定,穿戴統(tǒng)一的平安標(biāo)記服帽進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)。

2、養(yǎng)護(hù)人員修補(bǔ)坑槽或在行車有效路面進(jìn)行其他作業(yè)時(shí),應(yīng)在作業(yè)范圍區(qū)前后肯定距離放置好平安作業(yè)牌(墩)或設(shè)立其他明顯標(biāo)記。

3、養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)出現(xiàn)的路基缺口和塌方,滑坡路段,必需剛好填補(bǔ)或清除,如一時(shí)難以填補(bǔ)的,應(yīng)在兩端設(shè)立明顯標(biāo)記(或?qū)嵭卸逊磐?、石等緊急措施)。

4、上下班乘坐車輛時(shí),車未停妥嚴(yán)禁下車,嚴(yán)禁在車上打鬧嬉笑。

5、在路上作業(yè)時(shí),應(yīng)留意視察,避讓來(lái)往的車輛和行人。

6、在路上作業(yè)休息時(shí),必需在馬路水溝外,面對(duì)馬路休息。

7、采料取土?xí)r,嚴(yán)禁挖神仙土,清理塌方時(shí),應(yīng)留意視察邊坡的松土和落石。

(二)駕駛員平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、駕駛員必需具有有效的b照,方準(zhǔn)上車駕駛,駕駛車輛時(shí)必需嚴(yán)格遵守《道路交通平安法》。

2、駕駛員要堅(jiān)決做到不開(kāi)疲憊車、英雄車,要禮讓三先,寧停三分,不爭(zhēng)一秒,做到不酒后駕車。

3、駕駛員必需落實(shí)班前檢查,班中視察,班后保養(yǎng)的制度,做到勤保養(yǎng)、勤修理,剛好做好車輛的例保工作,始終將車輛保持良好的技術(shù)狀況,決不帶病作業(yè)。

4、未經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將車輛私自交他人駕駛,更不準(zhǔn)私自帶徒,無(wú)證駕駛,私自出車。

5、嚴(yán)禁超負(fù)、超坐、超載,嚴(yán)禁攜帶與馬路養(yǎng)護(hù)無(wú)關(guān)人員。

(三)機(jī)械操作人員平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、機(jī)械操作手必需具備操作技術(shù)資格,必需嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作機(jī)械。

2、機(jī)械操作手必需做到專人專機(jī),嚴(yán)禁隨意將機(jī)械交他人操作,不準(zhǔn)私自帶徒。

3、操作手在操作過(guò)程中,必需集中精力,不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作室、工作區(qū),更不允許打鬧嬉笑。

4、操作手必需愛(ài)惜機(jī)械,做到班前、班后檢查,清洗保養(yǎng),并做好日常的例保工作,確保機(jī)械設(shè)備的完好。

(四)油庫(kù)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、油庫(kù)人員要加強(qiáng)平安學(xué)習(xí),實(shí)行'平安第一,預(yù)防為主'方針。

2、負(fù)責(zé)對(duì)油庫(kù)每個(gè)角落、每個(gè)部位進(jìn)行常常檢查,消退事故隱患。

3、做好油料等材料出入庫(kù)工作,對(duì)庫(kù)里的易燃易爆物品應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行常常性檢查。

4、仔細(xì)做好防火、防盜工作,配備足夠的性能完好的滅火器材,防患于未然。

5、油庫(kù)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,杜絕無(wú)關(guān)人員入內(nèi),嚴(yán)禁與無(wú)關(guān)人員閑聊。

(五)后勤人員平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件,提高平安生產(chǎn)意識(shí),樹(shù)立平安生產(chǎn)思想,貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針。

2、食堂人員要妥當(dāng)將油、氣、煤等易燃易爆物品分類放置和安裝,嚴(yán)禁霉?fàn)€食物供應(yīng),做好消毒工作,并加強(qiáng)對(duì)廚房的巡察檢查,剛好消退事故隱患。

3、后勤人員要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)的防火、防盜工作,配備足夠的、性能良好的滅火器材,做好預(yù)防愛(ài)護(hù)工作。

高速馬路管理處養(yǎng)護(hù)科平安職責(zé)

高速馬路管理處養(yǎng)護(hù)科平安工作職責(zé)

(一)仔細(xì)傳達(dá)貫徹國(guó)家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī),對(duì)本部門(mén)履行平安生產(chǎn)職能負(fù)責(zé)。

(二)負(fù)責(zé)管理處養(yǎng)護(hù)線的平安管理工作。督促檢查工程建設(shè)單位貫徹執(zhí)行平安政策和法規(guī)的狀況,發(fā)覺(jué)平安隱患和問(wèn)題,督促有關(guān)單位限期整改,發(fā)生平安事故剛好向上級(jí)報(bào)告。

(三)對(duì)養(yǎng)護(hù)及工程建設(shè)項(xiàng)目的平安設(shè)施落實(shí)'三同時(shí)'制度,并負(fù)有督促檢查的責(zé)任。

(四)參加在建工程項(xiàng)目的突發(fā)性平安事務(wù)的調(diào)查、處理工作。

(五)制定養(yǎng)護(hù)線的平安生產(chǎn)管理制度、預(yù)案,編制平安生產(chǎn)目標(biāo)、安排、措施,并組織實(shí)施。

(六)每月組織召開(kāi)平安生產(chǎn)工作例會(huì),并做好記錄。

(七)每年組織兩次以上的平安教化、培訓(xùn)、演練。

(八)每年不少于兩次向管理處提交平安生產(chǎn)工作的書(shū)面建議。

(九)剛好落實(shí)養(yǎng)護(hù)線的平安生產(chǎn)隱患防范整改措施。

(十)定期組織對(duì)高擋墻、高邊坡、橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)物的平安大檢查,剛好消退各類平安隱患。

(十一)負(fù)責(zé)配置好三防物資,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)打算工作。

馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備平安管理規(guī)定

摘要:分析了馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備平安管理存在的幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題,提出了解決問(wèn)題的方法。

關(guān)鍵詞:馬路養(yǎng)護(hù);機(jī)械設(shè)備;平安管理

一、馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化是大勢(shì)所趨

隨著交通事業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展,馬路養(yǎng)護(hù)任務(wù)的逐年加重,社會(huì)對(duì)馬路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)、質(zhì)量和效率提出了更高的要求。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)是確保馬路實(shí)現(xiàn)良好快捷和平安經(jīng)濟(jì)的必要條件,是加快養(yǎng)護(hù)進(jìn)度,提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、降低養(yǎng)護(hù)成本減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的重要保證。馬路養(yǎng)護(hù)作業(yè)也逐步從以人為主到機(jī)械化養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)變之路,養(yǎng)護(hù)單位都添置了不少機(jī)械設(shè)備,如掃地車、打草機(jī)、瀝青綜合養(yǎng)護(hù)設(shè)備、灑鹽車等等。隨著機(jī)械設(shè)備的增多,隨之而來(lái)的平安問(wèn)題也不行避開(kāi)地?cái)[在了我們面前,那就是我們?nèi)绾纹桨灿行У剡\(yùn)用機(jī)械設(shè)備。

二、馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備平安管理存在的幾個(gè)問(wèn)題

(一)養(yǎng)護(hù)任務(wù)繁重,機(jī)械操作人員平安意識(shí)淡薄。

由于超載超限車輛的增多,路面拋灑及路面病害也越來(lái)越嚴(yán)峻,道班和小修專業(yè)隊(duì)人員不充裕,即使改善了養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備也不能剛好完成路面保潔和路面病害處理,使得馬路養(yǎng)護(hù)任務(wù)比較繁重。養(yǎng)護(hù)機(jī)械操作人員每天都在車水馬龍的國(guó)省道主干線工作,點(diǎn)多面廣線長(zhǎng),再加上長(zhǎng)期的單一機(jī)械性的工作造成了操作人員平安意識(shí)淡薄,對(duì)于車來(lái)車往的大環(huán)境習(xí)以為常,缺乏足夠的自我愛(ài)護(hù)和防范意識(shí),由此產(chǎn)生了肯定的事故隱患,對(duì)于自身的工作環(huán)境的危急性程度相識(shí)不足,且一旦發(fā)生事故自救實(shí)力較差。

(二)馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備陳舊落伍,更新配置速度較慢。

目前配備的馬路養(yǎng)護(hù)機(jī)械普遍較為老化,有的存在較大的平安隱患,且部分機(jī)械不適應(yīng)基層養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際須要,造成了大量機(jī)械設(shè)備的閑置,很多已到報(bào)廢年限或標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備不能剛好調(diào)整更新。繁重的馬路養(yǎng)護(hù)任務(wù)就不得不運(yùn)用老舊平安性能差的設(shè)備,這在肯定程度上影響了機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)用。

(三)設(shè)備重運(yùn)用,輕保養(yǎng)。

由于傳統(tǒng)觀念的束縛,不少養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人為完成工作任務(wù),對(duì)機(jī)械設(shè)備只注意運(yùn)用,一味追求加快工作進(jìn)度,而對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)不聞不問(wèn)或者只進(jìn)行簡(jiǎn)潔的保養(yǎng),這就使得機(jī)械操作人員為了完成領(lǐng)導(dǎo)指定的工作任務(wù),沒(méi)有時(shí)間修理保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,常常使機(jī)械設(shè)備帶著小毛病作業(yè),如此以來(lái),便形成忽視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),往往是小毛病造成大毛病直至出現(xiàn)生產(chǎn)平安事故。

(四)操作人員專業(yè)素養(yǎng)較差。

有些養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的操作人員素養(yǎng)參差不齊,許多操作人員本身文化層次較低又加上沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就干脆上崗,有的是上崗操作一段時(shí)間后補(bǔ)辦操作者,更有甚者,有的操作人員有事離崗后隨意叫一個(gè)沒(méi)有操作閱歷的人來(lái)代替。有時(shí)為了應(yīng)急,不少單位會(huì)隨意找一個(gè)略懂一二但沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作,而對(duì)操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作都做得很不夠,很多操作人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)就上崗作業(yè)或者培訓(xùn)工作過(guò)于形式化,沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)際性。

(五)存在僥幸心理,強(qiáng)行降低成本。

許多單位心存僥幸心理,對(duì)那些比較陳舊的老化的機(jī)械設(shè)備,只要還能運(yùn)用,就舍不得淘汰掉,國(guó)家要求檢測(cè)的特種設(shè)備不愿去檢測(cè),老是覺(jué)得花錢(qián)去搞設(shè)備檢測(cè)是“投入沒(méi)有產(chǎn)出”的行為,不情愿去花這個(gè)“冤枉錢(qián)”。這種做法的后果可能近期會(huì)不出事,但是終究會(huì)出現(xiàn)平安事故。

三、削減平安隱患的幾項(xiàng)措施

(一)加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化,提高人們平安生產(chǎn)意識(shí)。

平安生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴,為提高機(jī)械操作人員的平安意識(shí),增加自我愛(ài)護(hù)和防范的實(shí)力常常組織開(kāi)展機(jī)械平安的宣揚(yáng)教化。各班點(diǎn)負(fù)責(zé)人在機(jī)械手上崗作業(yè)前要進(jìn)行平安提示,在作業(yè)中全員都要時(shí)刻繃緊平安之弦。同時(shí)對(duì)干脆或間接地參加機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的人,都要進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化,上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其平安的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)方法,讓他們從思想上相識(shí)到平安的重要性,從而達(dá)到從源頭上限制機(jī)械設(shè)備平安事故的發(fā)生。

(二)做好人員培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平。

人員的培訓(xùn)工作要做到有安排、有部署、有考核、有針對(duì)性。一要抓好機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級(jí)平安教化工作做到位;二是編制相應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)與平安操作規(guī)程手冊(cè),發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員并組織學(xué)習(xí);三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的平安培訓(xùn)工作。

對(duì)機(jī)械的操作和修理人員,不僅要對(duì)其進(jìn)行平安技術(shù)理論方面的培訓(xùn),還要確保其實(shí)際操作技能的培訓(xùn)落到實(shí)處,重點(diǎn)是提高操作人員的平安操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的實(shí)際實(shí)力以及設(shè)備危急性意識(shí)和處理事故的實(shí)力,有效限制特種設(shè)備事故的發(fā)生。

對(duì)新添置機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用和修理,應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員開(kāi)專題講座并到運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng),對(duì)機(jī)械操作人員和機(jī)械修理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在操作人員上崗之前,達(dá)到正確操作,平安駕馭的要求。做到機(jī)械設(shè)備的持證上崗率100%,堅(jiān)決杜絕無(wú)證作業(yè)。

(三)剛好更新設(shè)備,淘汰老舊設(shè)備。

隨著機(jī)械設(shè)備運(yùn)用時(shí)間的增多,機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用壽命越來(lái)越短,這個(gè)時(shí)候,我們要?jiǎng)偤玫囊M(jìn)新設(shè)備,淘汰舊設(shè)備,不能抱絲毫僥幸的心理去接著運(yùn)用。對(duì)以下幾種設(shè)備應(yīng)堅(jiān)決淘汰不用:

(1)到設(shè)備運(yùn)用年限,折舊已提足,技術(shù)性能已達(dá)不到國(guó)家規(guī)定和平安操作規(guī)程要求的。

(2)因事故等緣由設(shè)備主要結(jié)構(gòu)性能損壞嚴(yán)峻,無(wú)修復(fù)可能或修復(fù)費(fèi)用超過(guò)更新設(shè)備價(jià)60%的。

(3)能耗高、功率低、污染嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)效益差,技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的。

(4)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的。

(5)自制非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備,無(wú)接著運(yùn)用價(jià)值的。

(四)做好機(jī)械保養(yǎng)

養(yǎng)護(hù)單位嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開(kāi)機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題和隱患剛好予以解除,這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下平安運(yùn)行,又有效地限制了設(shè)備的維護(hù)成本。

針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,運(yùn)用計(jì)算機(jī)協(xié)助管理,限制設(shè)備一、二級(jí)維護(hù),落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按工藝流程規(guī)范維護(hù),現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員做好協(xié)作、督促、監(jiān)督,并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量,保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備退(轉(zhuǎn))場(chǎng)之間進(jìn)車間實(shí)施二保帶修制度,強(qiáng)化二保帶修的預(yù)檢、過(guò)程中檢驗(yàn)和竣工終檢工作,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。最終將合格的設(shè)備按施工生產(chǎn)須要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用或移交安機(jī)科保存。

(五)特種設(shè)備的平安檢修

在生產(chǎn)過(guò)程中,特種設(shè)備比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危急性。由于特種設(shè)備是屬于危急性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的損害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必需進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避開(kāi)機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)平安和生命平安。

特種設(shè)備必需經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)合格取得合格證后才能投入運(yùn)用,對(duì)未取得檢測(cè)合格證的特種設(shè)備馬上停止運(yùn)用,對(duì)那些已經(jīng)超過(guò)運(yùn)用期限,又無(wú)法檢測(cè)合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。

四、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的平安管理是一個(gè)困難的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必需做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、修理人員及相關(guān)協(xié)作人員之間責(zé)任明確,做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清楚,并注意強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的平安意識(shí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平。只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就肯定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備平安優(yōu)質(zhì)高效地為我們的養(yǎng)護(hù)工作服務(wù)。

黃河工程修理養(yǎng)護(hù)企業(yè)平安生產(chǎn)和管理規(guī)范

黃河工程修理養(yǎng)護(hù)企業(yè),肩負(fù)著黃河防洪工程修理養(yǎng)護(hù)、工程隱患巡查、工程搶險(xiǎn)等確保防洪工程平安的重任,加強(qiáng)企業(yè)的平安管理顯得尤其重要。平安工作無(wú)小事,所以應(yīng)當(dāng)警鐘長(zhǎng)鳴,把平安工作放在首位。作為修理養(yǎng)護(hù)企業(yè)加強(qiáng)平安生產(chǎn)和監(jiān)管要多管齊下,實(shí)行各種措施保證職工人身平安,確保無(wú)平安事故的發(fā)生。

一、堅(jiān)固樹(shù)立預(yù)防管理為主,平安發(fā)展的原則,切實(shí)抓好養(yǎng)護(hù)企業(yè)平安規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

預(yù)防管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化是愛(ài)護(hù)每個(gè)工作人員、施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的平安健康,施工設(shè)備的平安防止受到意外損害的重要措施之一。首先,要加強(qiáng)制度建設(shè),健全平安管理體系。對(duì)平安文明施工實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平安管理制度進(jìn)行約束。其次,對(duì)生產(chǎn)上崗人員從源頭把好平安生產(chǎn)關(guān)。上崗的管理人員、施工人員必需進(jìn)行崗前培訓(xùn),了解有關(guān)平安生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)管理制度,讓每個(gè)上崗人員從思想上,高度重視平安生產(chǎn)的重要性,增加自身防護(hù)實(shí)力。特種車輛作業(yè)人員,肯定要做到持證上崗。再次,從制度上下功夫,嚴(yán)把平安生產(chǎn)關(guān),形成人人重視平安,人人管理平安,人人抓好平安的氛圍。最終,要設(shè)置專職平安員,定期深化一線進(jìn)行平安隱患檢查,對(duì)于用火、用電等各方面細(xì)致排查,切實(shí)抓好有平安隱患必排、有平安漏洞必查、有違規(guī)作業(yè)必究、有平安隱患必改的重要環(huán)節(jié),把可預(yù)見(jiàn)性影響生產(chǎn)平安的隱患解除在萌芽狀態(tài)。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)工作,居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)一系列平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)活動(dòng),從一些詳細(xì)的實(shí)際案例中受到教化,得到啟發(fā),時(shí)刻重視平安生產(chǎn)管理活動(dòng),讓平安生產(chǎn)預(yù)防管理工作落到實(shí)處。由于黃河大堤是重要的物流通道,大型車輛較多且車流量較大,出現(xiàn)交通事故的幾率比較高,養(yǎng)護(hù)人員在大堤上養(yǎng)護(hù)時(shí)存在高危風(fēng)險(xiǎn),任何疏忽大意都將造成不行挽回的損失。通過(guò)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)活動(dòng)居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴,讓每個(gè)人時(shí)刻繃緊平安意識(shí)這個(gè)弦。定期組織平安生產(chǎn)大檢查,建立平安生產(chǎn)管理體系,從制度到實(shí)施層層落實(shí)平安責(zé)任制,為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任零事故把好關(guān)。

三、開(kāi)展形式多樣的平安活動(dòng),努力營(yíng)造良好平安文化氛圍,共同構(gòu)筑平安防線。

結(jié)合養(yǎng)護(hù)公司實(shí)際大力開(kāi)展好各項(xiàng)以平安生產(chǎn)為主題的平安競(jìng)賽活動(dòng),如“職工平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”、“職工平安技能比武”和“推行班組平安生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持平安宣揚(yáng),如可利用班組會(huì)議、施工、搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行教化,不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新,利用各種載體和形式把平安生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。

四、簽定“平安生產(chǎn)承諾書(shū)”,落實(shí)平安責(zé)任。

養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行外業(yè)施工或者對(duì)工程日常養(yǎng)護(hù),面臨著各種平安問(wèn)題,為落實(shí)平安責(zé)任制,防止和削減各類平安事故的發(fā)生,養(yǎng)護(hù)人員全員簽定“平安承諾書(shū)”,把平安生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、崗位、人員,形成平安工作齊抓共管的良好局面和人人參加的深厚氛圍。通過(guò)“平安承諾書(shū)”簽名活動(dòng),把平安工作提高到應(yīng)有的高度,從而實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變,給每位施工人員思想上套上了一道平安“緊箍咒”,確保無(wú)平安事故發(fā)生。

五、增加施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督,嚴(yán)格平安操作規(guī)程。

在工程施工期間,一是應(yīng)成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。為養(yǎng)護(hù)人員供應(yīng)必要的平安愛(ài)護(hù)器材,制定并落實(shí)平安措施,從而保證整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工平安。二是要做好平安宣揚(yáng)工作。組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)平安法規(guī)和規(guī)章制度,明確了平安員抓平安。在全體施工人員中,主動(dòng)進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化工作,貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化平安意識(shí),從思想上重視平安生產(chǎn)工作。三是嚴(yán)格平安操作程序。各工種嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的平安操作規(guī)程,施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),必需佩帶有效的平安愛(ài)護(hù)設(shè)施。嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)違章批示、操作的當(dāng)即遏制,確保平安。對(duì)用電裝配做到常常搜檢,防止電線接頭呈現(xiàn)接觸不良、打火現(xiàn)象,電器設(shè)備一律按尺度設(shè)置裝備擺設(shè)漏電呵護(hù)器,按用電負(fù)荷配備尺度保險(xiǎn)絲,確保用電平安。為保證夜間搶險(xiǎn)或施工平安,要在施工現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)吊掛紅燈示警,并放置專人夜間值班看管,以防發(fā)生意事故。四是開(kāi)展平安檢查。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了專職平安檢查員,根據(jù)有關(guān)原則,重點(diǎn)檢查勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安衛(wèi)生以及生產(chǎn)人員的行為,發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素徹底消退。平安員仔細(xì)進(jìn)行施工前、施工中和施工后的平安檢查,消退或避開(kāi)事故隱患。

此外,我們還要消退在思想相識(shí)上存在的三個(gè)誤區(qū)。一是對(duì)職工培訓(xùn)的相識(shí)誤區(qū)。認(rèn)為已連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)多少年,大多職工也從事修理養(yǎng)護(hù)多年,覺(jué)得沒(méi)有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再者是專、兼職平安管理人員少,一味追求施工工期進(jìn)度,沒(méi)有時(shí)間、力氣和精力來(lái)深化搞培訓(xùn);由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況,而事故恰恰最簡(jiǎn)單發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)生疏、現(xiàn)場(chǎng)平安施工閱歷少的職工身上。所以,抓緊對(duì)職工勞動(dòng)平安生產(chǎn)的教化,也是有效防止平安事故發(fā)生的保障。

二是個(gè)別平安管理人員或干部思想上的相識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究,對(duì)待平安生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”,然而在實(shí)際工作中,個(gè)別平安管理人員或干部干部對(duì)平安管理存在著“三怕”思想:對(duì)上怕?lián)?zé)任,對(duì)下怕得罪人,對(duì)工作怕吃苦受累,造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)峻局面,導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

三是目標(biāo)和落實(shí)措施上脫節(jié)的誤區(qū)。有些企業(yè)雖在年初簽訂了目標(biāo),又與上、下級(jí)簽訂了責(zé)任書(shū),但過(guò)后并沒(méi)有落實(shí)措施,使責(zé)任書(shū)流于形式,成了一紙空文。

總之,平安工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、困難的系統(tǒng)工程,須要各不斷探究、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強(qiáng)的管理路子。時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,把好平安生產(chǎn)關(guān)。

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理方法范例

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理方法

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理方法

(試行)

第一章總則第一條為了規(guī)范養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理,依據(jù)《馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)》、《養(yǎng)護(hù)綱要》等資料,結(jié)合養(yǎng)護(hù)中心實(shí)際,特制定本方法。其次條本方法適用于養(yǎng)護(hù)中心全部技術(shù)資料的管理,包括文書(shū)、聲像、科技、電子資料。第三條養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,力求管理規(guī)范、歸類精確、保存完整。

其次章資料分類第四條養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料分為以下幾類:1、工程管理類:⑴專項(xiàng)工程資料;⑵養(yǎng)護(hù)工程月報(bào):①施工單位上報(bào)②報(bào)高路集團(tuán);⑶年度安排;⑷季度安排;⑸養(yǎng)護(hù)工程臺(tái)帳;⑹來(lái)往函件;⑺養(yǎng)護(hù)安排總結(jié)資料;⑻招標(biāo)文件;⑼合同文件。2、巡查檢查類:⑴平安巡查簡(jiǎn)報(bào);⑵質(zhì)量檢查簡(jiǎn)報(bào);⑶文明施工檢查結(jié)果。3、養(yǎng)護(hù)評(píng)定報(bào)告類:養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。4、計(jì)算機(jī)管理類:⑴路面管理系統(tǒng)路面分析報(bào)告;⑵橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告;⑶電子文檔(全部存檔文件的電子備份)。5、技術(shù)類:⑴橋梁類;⑵路面類;⑶路基類;⑷綠化類;⑸交安類。6、科研開(kāi)發(fā)類。7、四新技術(shù)類:⑴新材料;⑵新工藝;⑶新設(shè)備;⑷新方法。

第三章管理方法第五條養(yǎng)護(hù)中心建立特地的工程技術(shù)檔案室存放各種技術(shù)資料(文書(shū)、聲像、科技、電子),同時(shí)統(tǒng)一購(gòu)置檔案柜、檔案盒、錄音筆、刻錄機(jī)、光盤(pán)等。第六條內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé),剛好記錄、收集有關(guān)資料,定期整理,分類歸檔,對(duì)于日常管理類資料可按需匯編成冊(cè),對(duì)于規(guī)模較大的工程資料應(yīng)裝訂成冊(cè);對(duì)于計(jì)算機(jī)管理的重要資料,應(yīng)定期用軟盤(pán)或光盤(pán)備份,以保證各項(xiàng)資料的精確、完整、有序。第七條文書(shū)版的資料要求保存其相應(yīng)的電子版,聲像資料要求保留相應(yīng)的光盤(pán)。第八條保密資料要特地放置在特地檔案柜中嚴(yán)格進(jìn)行管理。

第四章資料報(bào)送及收集方法第九條各施工單位根據(jù)《養(yǎng)護(hù)中心公文處理方法》定期向養(yǎng)護(hù)中心報(bào)送施工資料,養(yǎng)護(hù)中心各相關(guān)負(fù)責(zé)人將其整理后送至養(yǎng)護(hù)中心工程技術(shù)檔案室存檔。第十條全部函件必需統(tǒng)一到養(yǎng)護(hù)中心內(nèi)業(yè)管理員處進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。第十一條工程辦公室負(fù)責(zé)每月施工單位例會(huì)會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。

第五章附則第十二條本方法由養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)辦公室負(fù)責(zé)說(shuō)明。第十三條本方法自發(fā)文之日起試行。附表:

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料范圍及保管期限表

編號(hào)歸檔文件保管期限

主管機(jī)關(guān)

建設(shè)單位一、工程管理類專項(xiàng)工程資料長(zhǎng)期長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)工程月報(bào)長(zhǎng)期長(zhǎng)期年度安排長(zhǎng)期長(zhǎng)期季度安排長(zhǎng)期長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)工程臺(tái)帳長(zhǎng)期長(zhǎng)期函件長(zhǎng)期長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)規(guī)劃長(zhǎng)期長(zhǎng)期合同長(zhǎng)期長(zhǎng)期二、巡查檢查類平安巡查簡(jiǎn)報(bào)短期短期質(zhì)量檢查結(jié)果短期短期文明施工檢查短期短期三、評(píng)定報(bào)告類季度養(yǎng)護(hù)評(píng)定報(bào)告長(zhǎng)期長(zhǎng)期四、計(jì)算機(jī)管理類路面管理系統(tǒng)報(bào)告長(zhǎng)期橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告長(zhǎng)期電子文檔永久五、技術(shù)類橋梁類長(zhǎng)期長(zhǎng)期路面類長(zhǎng)期長(zhǎng)期路基類長(zhǎng)期長(zhǎng)期綠化類長(zhǎng)期長(zhǎng)期交安類長(zhǎng)期長(zhǎng)期六、科研開(kāi)發(fā)類永久七、四新技術(shù)類新材料長(zhǎng)期長(zhǎng)期新工藝長(zhǎng)期長(zhǎng)期新設(shè)備長(zhǎng)期

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養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理方法

長(zhǎng)期新方法長(zhǎng)期長(zhǎng)期

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某園林處養(yǎng)護(hù)隊(duì)管理制度

園林處養(yǎng)護(hù)隊(duì)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,提高園林綠化管理水平,特制定本制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

園林處養(yǎng)護(hù)隊(duì)分、北兩片,每片設(shè)一個(gè)修剪組、二個(gè)養(yǎng)護(hù)組,對(duì)市區(qū)綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,草花組負(fù)責(zé)市區(qū)草花種植管理工作。養(yǎng)護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各片組工作的日常指導(dǎo)、調(diào)配和督查。片長(zhǎng)詳細(xì)支配本片各組工作,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)本組工作。各園林工人須聽(tīng)從調(diào)配,接受監(jiān)督檢查。

二、工作時(shí)間

1.處養(yǎng)護(hù)隊(duì)上班時(shí)間由園林處統(tǒng)一規(guī)定,正常工作時(shí)間為每天八小時(shí),高溫或寒冷等特別季節(jié)確需縮短工作時(shí)間的,由養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)提出申請(qǐng)并經(jīng)園林處同意后,可適當(dāng)縮短工作時(shí)間。

2.園林工人每季支配休息12天,如因客觀緣由養(yǎng)護(hù)隊(duì)統(tǒng)一支配不出工的,每月4天(含)以內(nèi)的視作休息天,其余的視作出工。若支配不出工,但要求在基地待命的視作出工。

3.每年的一月一日、五月一日、十月一日統(tǒng)一放假休息,此休息日按出工計(jì)算。

三、工資制度

園林工人的酬勞實(shí)行月基本工資和季度獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)工資相結(jié)合的制度。春節(jié)期間工資制度另定。

1.月基本工資:園林工人的月基本工資共分為六檔,一至六檔工資標(biāo)準(zhǔn)分別為560元、600元、640元、680元、720元、760元。依據(jù)其現(xiàn)有的工作表現(xiàn)和實(shí)力水平,由園林處核定和調(diào)整其月基本工資,一般狀況下,每年調(diào)整一次。試用期間的園林工人工資按最低工資檔計(jì),試用期為1-2個(gè)月。

2.季度嘉獎(jiǎng)工資

園林工人季度嘉獎(jiǎng)工資基數(shù)為450元/人季,實(shí)際嘉獎(jiǎng)工資依據(jù)對(duì)本季測(cè)評(píng)的綜合評(píng)分系數(shù)確定詳細(xì)金額。

實(shí)際季度嘉獎(jiǎng)工資=季度嘉獎(jiǎng)工資基數(shù)×綜合評(píng)分系數(shù)

組長(zhǎng)的季度嘉獎(jiǎng)工資按平均數(shù)發(fā)放,即450元/人。

3.崗位補(bǔ)貼工資

四、綜合管理

1.考勤:按組考勤,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤記錄,不得虛報(bào)瞞報(bào),片長(zhǎng)對(duì)各組記錄進(jìn)行檢查核實(shí),每月月底匯總上報(bào)給養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)。

2.考核測(cè)評(píng):對(duì)園林工人的考核每季末測(cè)評(píng)一次,依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果確定評(píng)分系數(shù)。測(cè)評(píng)按組進(jìn)行,其中綠化管理科相關(guān)人員及所在組長(zhǎng)的測(cè)評(píng)占50%,園林工人互評(píng)占50%,綜合評(píng)分系數(shù)限制在0.8-1.2之間。

3.請(qǐng)假:園林工人因病、有事或支配休息需向組長(zhǎng)請(qǐng)假,組長(zhǎng)同意后報(bào)大隊(duì)長(zhǎng)審批,病假的需附相關(guān)證明,未經(jīng)審批而不出工的一律按曠工計(jì)。遲到或早退15分鐘內(nèi)視作曠工0.25天,超過(guò)15分鐘視作曠工0.5天。

4.加班加點(diǎn)

原則上擔(dān)心排加班加點(diǎn),但處里統(tǒng)一支配的,需無(wú)條件聽(tīng)從執(zhí)行;各小組確因工作須要加點(diǎn)的,必需由組長(zhǎng)向大隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示并同意后方可支配加點(diǎn)工作。

出勤、病事假、曠工及加班加點(diǎn)獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)如下:

以上獎(jiǎng)扣金額每季結(jié)算一次。

五、獎(jiǎng)罰措施

1.上班時(shí)不穿工作服或穿拖鞋的,每次扣嘉獎(jiǎng)工資10元,組長(zhǎng)每次扣嘉獎(jiǎng)工資5元。

2.園林機(jī)械要做到專人專用,嚴(yán)禁違章操作,違章者視情每次扣嘉獎(jiǎng)工資10―50元。對(duì)不按操作規(guī)程操作機(jī)械所造成平安事故的,由違章者自負(fù),并扣全年的季度嘉獎(jiǎng)工資。

3.對(duì)高大喬木(行道樹(shù))修剪時(shí)不戴平安帽的,每次扣嘉獎(jiǎng)工資10元,組長(zhǎng)每次扣嘉獎(jiǎng)工資5元。

4.對(duì)高大喬木(行道樹(shù))噴施農(nóng)藥不戴口罩或不穿雨衣的,每次扣嘉獎(jiǎng)工資20元,組長(zhǎng)每次扣嘉獎(jiǎng)工資10元。

5.仔細(xì)工作,誠(chéng)懇干事,不得出現(xiàn)散漫怠工現(xiàn)象,違者每次扣嘉獎(jiǎng)工資10元,組長(zhǎng)每次扣嘉獎(jiǎng)工資5元。

6.忠于職守,堅(jiān)守崗位,上班時(shí)間不得辦私事,未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私接園林業(yè)務(wù),不得擅自離崗,違者每次扣嘉獎(jiǎng)工資30元,組長(zhǎng)扣嘉獎(jiǎng)工資10元。

7.聽(tīng)從支配,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得誤工誤事,擅自行動(dòng),不得吵架打架,違者每次扣嘉獎(jiǎng)工資20元,組長(zhǎng)扣嘉獎(jiǎng)工資10元。

8.提高愛(ài)綠護(hù)綠意識(shí),帶頭遵守園林綠化條例及規(guī)章,違者每次扣嘉獎(jiǎng)工資20元,組長(zhǎng)每次扣嘉獎(jiǎng)工資10元。

9.嚴(yán)禁電瓶車載人,違者責(zé)任自負(fù),每發(fā)覺(jué)一次扣駕駛員季度嘉獎(jiǎng)工資100元。

10.組長(zhǎng)違反規(guī)定,按上述標(biāo)準(zhǔn)雙倍懲罰。

11.組長(zhǎng)每月剛好上報(bào)本組考勤及組員工作和思想狀況,隊(duì)長(zhǎng)每月剛好上報(bào)全隊(duì)考勤及工人工作和思想狀況,不得虛報(bào)瞞報(bào),違者組長(zhǎng)扣嘉獎(jiǎng)工資50元,隊(duì)長(zhǎng)扣嘉獎(jiǎng)工資100元。

12.愛(ài)惜公物,仔細(xì)負(fù)責(zé),對(duì)分派給各人的勞動(dòng)工具,如有失落,照價(jià)賠償;機(jī)械修理,車輛加油按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13.剛好報(bào)告并制止破壞園林綠化行為,成果突出者賜予嘉獎(jiǎng)。

14.關(guān)切集體,剛好報(bào)告園林綠化相關(guān)狀況,激勵(lì)多提建設(shè)性建議,成果突出者賜予嘉獎(jiǎng)。

六、其它

1.園林工人若要解除勞動(dòng)關(guān)系的,應(yīng)以書(shū)面形式提出申請(qǐng),并經(jīng)園林處批準(zhǔn)同意,否則視作自行離崗,扣發(fā)季度嘉獎(jiǎng)工資。

2.遵守園林其他有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)不遵守制度或人為造成事故或損害集體利益的要嚴(yán)加追究。

本制度自二00五年十月一日起實(shí)施。

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理方法規(guī)定

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理方法

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理方法

(試行)

第一章總則第一條為了規(guī)范養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理,依據(jù)《馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)》、《養(yǎng)護(hù)綱要》等資料,結(jié)合養(yǎng)護(hù)中心實(shí)際,特制定本方法。其次條本方法適用于養(yǎng)護(hù)中心全部技術(shù)資料的管理,包括文書(shū)、聲像、科技、電子資料。第三條養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,力求管理規(guī)范、歸類精確、保存完整。

其次章資料分類第四條養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料分為以下幾類:1、工程管理類:⑴專項(xiàng)工程資料;⑵養(yǎng)護(hù)工程月報(bào):①施工單位上報(bào)②報(bào)高路集團(tuán);⑶年度安排;⑷季度安排;⑸養(yǎng)護(hù)工程臺(tái)帳;⑹來(lái)往函件;⑺養(yǎng)護(hù)安排總結(jié)資料;⑻招標(biāo)文件;⑼合同文件。2、巡查檢查類:⑴平安巡查簡(jiǎn)報(bào);⑵質(zhì)量檢查簡(jiǎn)報(bào);⑶文明施工檢查結(jié)果。3、養(yǎng)護(hù)評(píng)定報(bào)告類:養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。4、計(jì)算機(jī)管理類:⑴路面管理系統(tǒng)路面分析報(bào)告;⑵橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告;⑶電子文檔(全部存檔文件的電子備份)。5、技術(shù)類:⑴橋梁類;⑵路面類;⑶路基類;⑷綠化類;⑸交安類。6、科研開(kāi)發(fā)類。7、四新技術(shù)類:⑴新材料;⑵新工藝;⑶新設(shè)備;⑷新方法。

第三章管理方法第五條養(yǎng)護(hù)中心建立特地的工程技術(shù)檔案室存放各種技術(shù)資料(文書(shū)、聲像、科技、電子),同時(shí)統(tǒng)一購(gòu)置檔案柜、檔案盒、錄音筆、刻錄機(jī)、光盤(pán)等。第六條內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé),剛好記錄、收集有關(guān)資料,定期整理,分類歸檔,對(duì)于日常管理類資料可按需匯編成冊(cè),對(duì)于規(guī)模較大的工程資料應(yīng)裝訂成冊(cè);對(duì)于計(jì)算機(jī)管理的重要資料,應(yīng)定期用軟盤(pán)或光盤(pán)備份,以保證各項(xiàng)資料的精確、完整、有序。第七條文書(shū)版的資料要求保存其相應(yīng)的電子版,聲像資料要求保留相應(yīng)的光盤(pán)。第八條保密資料要特地放置在特地檔案柜中嚴(yán)格進(jìn)行管理。

第四章資料報(bào)送及收集方法第九條各施工單位根據(jù)《養(yǎng)護(hù)中心公文處理方法》定期向養(yǎng)護(hù)中心報(bào)送施工資料,養(yǎng)護(hù)中心各相關(guān)負(fù)責(zé)人將其整理后送至養(yǎng)護(hù)中心工程技術(shù)檔案室存檔。第十條全部函件必需統(tǒng)一到養(yǎng)護(hù)中心內(nèi)業(yè)管理員處進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。第十一條工程辦公室負(fù)責(zé)每月施工單位例會(huì)會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。

第五章附則第十二條本方法由養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)辦公室負(fù)責(zé)說(shuō)明。第十三條本方法自發(fā)文之日起試行。附表:

養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料范圍及保管期限表

編號(hào)歸檔文件保管期限

主管機(jī)關(guān)

建設(shè)單位一、工程管理類專項(xiàng)工程資料長(zhǎng)期長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)工程月報(bào)長(zhǎng)期長(zhǎng)期年度安排長(zhǎng)期長(zhǎng)期季度安排長(zhǎng)期長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)工程臺(tái)帳長(zhǎng)期長(zhǎng)期函件長(zhǎng)期長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)規(guī)劃長(zhǎng)期長(zhǎng)期合同長(zhǎng)期長(zhǎng)期二、巡查檢查類平安巡查簡(jiǎn)報(bào)短期短期質(zhì)量檢查結(jié)果短期短期文明施工檢查短期短期三、評(píng)定報(bào)告類季度養(yǎng)護(hù)評(píng)定報(bào)告長(zhǎng)期長(zhǎng)期四、計(jì)算機(jī)管理類路面管理系統(tǒng)報(bào)告長(zhǎng)期橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告長(zhǎng)期電子文檔永久五、技術(shù)類橋梁類長(zhǎng)期長(zhǎng)期路面類長(zhǎng)期長(zhǎng)期路基類長(zhǎng)期長(zhǎng)期綠化類長(zhǎng)期長(zhǎng)期交安類長(zhǎng)期長(zhǎng)期六、科研開(kāi)發(fā)類永久七、四新技術(shù)類新材料長(zhǎng)期長(zhǎng)期新工藝長(zhǎng)期長(zhǎng)期新設(shè)備長(zhǎng)期長(zhǎng)期新方法長(zhǎng)期長(zhǎng)期

綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理體系及保證措施

綠化養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、工程質(zhì)量保證體系

2、質(zhì)量保證措施

2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),仔細(xì)實(shí)行'質(zhì)量第一'的方針,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)則,以及業(yè)主的特別技術(shù)要求、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)指示組織施工,把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到施工生產(chǎn)全過(guò)程,確保工程質(zhì)量。

2.2建立健全各級(jí)全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,主動(dòng)開(kāi)展全面質(zhì)量活動(dòng),并依據(jù)施工中的難點(diǎn)和工藝要求,對(duì)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和通病,開(kāi)展qc小組活動(dòng),制定有效防范措施,提高工程質(zhì)量水平。

2.3加強(qiáng)工序質(zhì)量限制,嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn),按規(guī)定制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況作好記錄,使各工序連接有序并實(shí)現(xiàn)可追溯性。

2.4強(qiáng)化工程管理,落實(shí)技術(shù)責(zé)任制,制定有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案,仔細(xì)做好技術(shù)交底。

2.5做好工程測(cè)量、試驗(yàn)及復(fù)核工作,嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量雙檢和復(fù)核制度,確保路基中線,路基標(biāo)高,大橋的中線與標(biāo)高等測(cè)量項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求,并填制相應(yīng)的竣工表格。

2.6特別工種人員均需持證上崗,并接受崗前培訓(xùn)教化。

2.7強(qiáng)化計(jì)量工作,嚴(yán)把計(jì)量關(guān),對(duì)全部采納的計(jì)量器具按規(guī)定定期檢驗(yàn),合格后方可投入運(yùn)用。

供電系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定

1、凹凸壓配電首先要符