2023年小元煤礦危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的看管及采用制度例文大合輯

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一、為保證危險(xiǎn)品庫(kù)房的絕對(duì)安全，維護(hù)煤礦企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，確保煤礦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特作如下規(guī)定：

二、危險(xiǎn)品庫(kù)房須經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)，方可采用。

三、庫(kù)房看管人員應(yīng)當(dāng)介紹所管物質(zhì)的化學(xué)性質(zhì)、掌控防雷、安全檢查等科學(xué)知識(shí)，并能夠恰當(dāng)采用各種消防器材及應(yīng)急科學(xué)知識(shí)。熟識(shí)庫(kù)房各項(xiàng)安全規(guī)定，并經(jīng)考核合格上崗上崗。

四、庫(kù)房應(yīng)當(dāng)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人和足夠多的保衛(wèi)人員晝夜值守、執(zhí)勤，并設(shè)置必要的通訊、消防、報(bào)警等設(shè)施。

五、外來(lái)人員并無(wú)正當(dāng)理由嚴(yán)禁步入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，例如須要步入的，應(yīng)先停用通訊工具，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，由倉(cāng)庫(kù)管理員率領(lǐng)方可步入。

六、嚴(yán)禁將化學(xué)性質(zhì)相同的危險(xiǎn)品存放在一起。

七、庫(kù)區(qū)內(nèi)入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)立防雷警示牌，各庫(kù)房按規(guī)定設(shè)置顯著警示牌，并標(biāo)明品名、危險(xiǎn)等級(jí)、安全定員定量及消防的辦法。

八、庫(kù)內(nèi)民用核爆物品碼垛應(yīng)當(dāng)有利于奔跑、運(yùn)送便利、通風(fēng)較好、堆滿鞏固。按經(jīng)營(yíng)批號(hào)規(guī)格型號(hào)成垛堆滿。應(yīng)當(dāng)存有0.6米的地下通道，易于檢查、清點(diǎn)和裝運(yùn)。門廊內(nèi)嚴(yán)禁放置任何物品；堆垛邊緣距墻不大于0.2米。炸藥、索類成品箱Guerche不應(yīng)當(dāng)大于1.8米，工業(yè)雷管、黑火藥不應(yīng)當(dāng)少于1.6米。

九、步入庫(kù)區(qū)的駕駛員應(yīng)當(dāng)合乎本單位《危險(xiǎn)品裝運(yùn)管理制度》建議。

十、庫(kù)房管理應(yīng)當(dāng)努力做到帳、卡、物吻合，日清月結(jié)，維持庫(kù)房?jī)?nèi)外干凈衛(wèi)生。不得一切易燃易爆物品或具有靜電設(shè)施步入庫(kù)區(qū)。

十一、搞好防潮、燒蝕、胸膈、防洪、防雷、防火、防蟲、防盜、嚴(yán)防毀壞和庫(kù)內(nèi)并無(wú)灰塵、并無(wú)禁物、并無(wú)水汽凝固、并無(wú)漏雨、并無(wú)漏水、并無(wú)外包裝損毀、并無(wú)破損、無(wú)鼠蟲蛀咬傷、庫(kù)周圍15米內(nèi)并無(wú)易燃物，庫(kù)區(qū)內(nèi)設(shè)置溫、濕度表。

十二、不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)開箱挑產(chǎn)品。挑試驗(yàn)樣品應(yīng)當(dāng)在倉(cāng)庫(kù)管理人員出席下，將產(chǎn)品箱移往庫(kù)房屏障外選定地點(diǎn)展開。啟箱工具應(yīng)當(dāng)采用不產(chǎn)生火花的工具。小元煤礦日常維修保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)制度小元煤礦日常維修保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)制度

一、日常維修保養(yǎng)

1、日常維修保養(yǎng)指每班或每天都須要展開的保護(hù)工作。

2、絞車、電機(jī)車的機(jī)械部分日常維修保養(yǎng)由操作方式司機(jī)負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行，電氣部分的日常維修保養(yǎng)由值守電工負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行。

3、絞車日常維修保養(yǎng)內(nèi)容：

1）、變速箱助威；

2）、文明生產(chǎn)；

3）、鋼絲繩檢查；

4、電機(jī)車日常維修保養(yǎng)內(nèi)容

1）、電池；

2）、檢查檔位靈敏性；

3）、加氣防水砂；

4）、文明生產(chǎn)。

二、定期維修保養(yǎng)

1、定期維修保養(yǎng)由包機(jī)人負(fù)責(zé)管理展開。

2、絞車包機(jī)人為機(jī)電科長(zhǎng)，電機(jī)車包機(jī)人為機(jī)修班班長(zhǎng)。

3、絞車維修保養(yǎng)內(nèi)容

1）、各種軸承等殺菌件檢查并填入潤(rùn)滑油。（每周一次）

2）、鋼絲繩上油。（每季度一次）

3）、掌控線路及保護(hù)裝置檢查。（每周一次）

4、電機(jī)車維修保養(yǎng)內(nèi)容

1）、各種軸承等殺菌件檢查并填入潤(rùn)滑油。（每周一次）

2）、檢查復(fù)原電瓶閥。（每周一次）

3）檢查更改觸點(diǎn)。（每月一次）冶煉區(qū)隊(duì)管理下井值班的有關(guān)規(guī)定冶煉區(qū)隊(duì)管理干部下井值班的有關(guān)規(guī)定

為了狠抓安全生產(chǎn)，及時(shí)確定現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕一切事故的出現(xiàn)，保證順利完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特制訂本規(guī)定，盼各區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

1、各區(qū)隊(duì)主管每天早9點(diǎn)前至調(diào)度室打卡，打卡后下井至本單位施工場(chǎng)所介紹現(xiàn)場(chǎng)情況，化解實(shí)際問(wèn)題。例如有事告假的，提早在簽到簿上貼“告假”二字。少于規(guī)定時(shí)間打卡或代簽，每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)除領(lǐng)一名管理干部在隊(duì)部值守外，其他管理人員分后三個(gè)班輪泣不成聲井值班，狠抓安全，確定隱患，下井前于調(diào)度室打卡，不許發(fā)生空崗現(xiàn)象（管理干部必須就是技術(shù)員以上人員）。隊(duì)部值守管理人員必須出席早7：00點(diǎn)調(diào)度會(huì)，并策劃本隊(duì)班前會(huì)。否則，罰當(dāng)事人100元。

3、值班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班記錄本”，并及時(shí)核對(duì)記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，推行現(xiàn)場(chǎng)交接班，并及時(shí)核對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)下井值班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場(chǎng)交予接班人員。

4、區(qū)隊(duì)拎班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，（接班人后1小時(shí)匯報(bào)一次，交接班前1小時(shí)匯報(bào)一次，特定情況及時(shí)匯報(bào)），調(diào)度室搞好詳盡記錄。

5、值班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井口。

6、礦值守小分隊(duì)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)值班記錄本核對(duì)情況列入檢查內(nèi)容之一。

7、值班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條繼續(xù)執(zhí)行，辨認(rèn)出值班人員不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，每次罰當(dāng)事人300元。辨認(rèn)出不及時(shí)核對(duì)兩個(gè)記錄的，每次罰款300元。辨認(rèn)出晚下井、早上井的，每次罰當(dāng)事人300元。辨認(rèn)出弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報(bào)罰款50元。

8、各冶煉輔助區(qū)隊(duì)必須強(qiáng)化隊(duì)部值守，不許黃繼妍擅離職守，辨認(rèn)出空崗或非管理干部值守的，罰主管區(qū)隊(duì)長(zhǎng)100元。煤礦井下通常從業(yè)人員確保安全七條規(guī)定煤礦井下通常從業(yè)人員確保安全七條規(guī)定

一、必須熟練掌握作業(yè)場(chǎng)所和本崗位生產(chǎn)工藝、“三小規(guī)程”保證工作質(zhì)量,不得違章作業(yè)。

二、必須確保身心健康,不得身體呼吸困難、母舒氏上崗。

三、必須掌控作業(yè)地點(diǎn)和崗位存有的危險(xiǎn)因素、嚴(yán)防及應(yīng)急處理措施,不得冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、必須恰當(dāng)采用和愛惜安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施,不得采用損毀或失靈的設(shè)備、設(shè)施。

五、必須履行職責(zé)崗位職責(zé),有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮,不得違背勞動(dòng)紀(jì)律。

六、必須嚴(yán)格遵守安全制度,有權(quán)阻止違章行為,明確提出安全管理建議,辨認(rèn)出隱患及時(shí)報(bào)告,不得隱患未確定穩(wěn)步作業(yè)。

七、必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格,不得無(wú)牌上崗。煤礦十八項(xiàng)管理制度之安全目標(biāo)管理制度煤礦十八項(xiàng)管理制度之安全目標(biāo)管理制度

為了有效率考核全礦的安全目標(biāo)管理工作，確保全礦同時(shí)實(shí)現(xiàn)年度安全工作目標(biāo)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

一、目標(biāo)的制訂

根據(jù)上級(jí)下發(fā)的考核指標(biāo)，融合本礦上年度安全目標(biāo)順利完成情況和本年度安全生產(chǎn)工作中可能將碰到的實(shí)際情況，確認(rèn)全礦本年度安全工作目標(biāo)，并經(jīng)礦職代會(huì)探討通過(guò)。

為努力做到一級(jí)保與一級(jí)，確保全礦年度安全工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須將全礦年度安全工作目標(biāo)展開水解，確認(rèn)鑫運(yùn)煤業(yè)技術(shù)檔案管理制度鑫運(yùn)煤業(yè)技術(shù)檔案管理制度

為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)檔案法》和《企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》，維護(hù)企業(yè)利益，保護(hù)企業(yè)形象，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理中的關(guān)鍵促進(jìn)作用，針對(duì)目前公司技術(shù)檔案資料管理的現(xiàn)狀，特基本建設(shè)本規(guī)定如下：

一、技術(shù)檔案管理機(jī)構(gòu)

1、辦公室負(fù)責(zé)管理公司直屬各部門技術(shù)檔案的留存管理工作。

2、由有關(guān)專業(yè)科室負(fù)責(zé)管理分別創(chuàng)建生產(chǎn)、安監(jiān)、機(jī)電、通風(fēng)等專業(yè)技術(shù)資料室，負(fù)責(zé)管理本專業(yè)的技術(shù)資料的搜集、整理、匯總、呈報(bào)檔案和采用管理工作。

二、技術(shù)檔案資料的檔案范圍

（一）冶煉、地測(cè)、預(yù)防水方面

1、礦井地質(zhì)勘探二、三維物探成果資料(紙質(zhì)及電子版)。

2、精查地質(zhì)報(bào)告及有關(guān)圖紙(紙質(zhì)及電子版)。

3、礦井建井地質(zhì)報(bào)告及有關(guān)圖紙(紙質(zhì)及電子版)。

4.生產(chǎn)礦井地質(zhì)報(bào)告（包含編制工作）及有關(guān)圖紙(紙質(zhì)及電子版)。

5、采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書及有關(guān)圖紙(紙質(zhì)及電子版)。

6、各類冶煉、地測(cè)技術(shù)服務(wù)合約。

7、上級(jí)有關(guān)礦井采礦方面的各類文件及本企業(yè)呈報(bào)呈報(bào)的各種文件及批準(zhǔn)。

8、礦井儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告等地質(zhì)基礎(chǔ)資料。

9、1：2000地形圖(電子版)。

10、井巷及地表移動(dòng)觀測(cè)資料等。

11、月底儲(chǔ)量及三量等地測(cè)量基礎(chǔ)報(bào)表(電子版)。

12、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書。

13、設(shè)計(jì)院遞交的有關(guān)礦井設(shè)計(jì)及更改的設(shè)計(jì)說(shuō)明書及其施工圖(電子版)。

14、主要工程冶煉工程設(shè)計(jì)圖及有關(guān)更改通告(紙質(zhì)及電子版)。

15、各個(gè)采區(qū)設(shè)計(jì)說(shuō)明書及其有關(guān)圖紙。（包含條帶采礦設(shè)計(jì)等）。

16、沖擊傾向性鑒別報(bào)告。

17、煤、巖化學(xué)、物理力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告。

18、礦井主要井巷工程的作業(yè)規(guī)程。

19、其它礦井生產(chǎn)方面的技術(shù)資料。

(二)通防方面

1、礦井瓦斯等級(jí)鑒別。

2、各煤層煤塵核爆危險(xiǎn)性鑒別。

3、各煤層自然發(fā)怒傾向性鑒別。

4、主要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)量。

5、礦井通風(fēng)阻力測(cè)量。

6、礦井通防方面的主要基礎(chǔ)資料、措施等。

（三）機(jī)電運(yùn)輸方面

1、大型機(jī)電設(shè)備的、招標(biāo)添置、加裝、環(huán)評(píng)、大修、改建直到除役的全過(guò)程的技術(shù)檔案資料。

2、主變壓器、主通風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主壓風(fēng)機(jī)、主排水泵等主要變配電控制器等大型主要設(shè)備的完整資料。

主要包含以下內(nèi)容：采用說(shuō)明書、調(diào)試加裝驗(yàn)收單、試驗(yàn)記錄（報(bào)告）設(shè)備歷次事故記錄、設(shè)備歷次技術(shù)測(cè)量、性能測(cè)試、關(guān)鍵部件熔接記錄，分析報(bào)告處置及改良意見，設(shè)備履歷表簿和技術(shù)特征卡片，加裝圖紙，配件圖冊(cè)等。

3、各類圖紙：《煤礦安全規(guī)程》、《安全評(píng)估》、《雙基建設(shè)》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中建議礦井必須的主提高、通風(fēng)、排洪、壓風(fēng)、供熱、供水、井上下供電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、防雷注漿系統(tǒng)圖、井下通訊及運(yùn)輸系統(tǒng)圖等圖紙。

4、設(shè)備大修、更新改造、機(jī)電設(shè)備的加裝、環(huán)評(píng)等資料。

5、供用電方案設(shè)計(jì)、定值排序、設(shè)備選型、用電統(tǒng)計(jì)分析資料。

６、電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、技術(shù)測(cè)量、中劇搖測(cè)、校準(zhǔn)試驗(yàn)、安全檢查性能的檢測(cè)等資料。

6、大型工程裝備外委加工、自造、修理技術(shù)圖紙資料。

7、關(guān)鍵設(shè)備部件、保護(hù)裝置、安全設(shè)施（鋼絲繩）的定期檢修、更改和試驗(yàn)記錄。

8、各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、施工非政府設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和特定技術(shù)措施。

三、技術(shù)檔案資料的檔案：

1、冶煉、地測(cè)、預(yù)防水、地壓、通防方面的技術(shù)資料，自構(gòu)成完備材料并已經(jīng)開始實(shí)行之日起，必須在一個(gè)月內(nèi)交檔案室備案檔案。否則，每甩1天對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款10--20元。由分管礦長(zhǎng)、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人繼續(xù)執(zhí)行。

2、設(shè)備至礦時(shí)必須存有齊全的隨機(jī)資料，不齊全嚴(yán)禁辦理環(huán)評(píng)入庫(kù)。環(huán)評(píng)后，環(huán)評(píng)負(fù)責(zé)人必須將所有應(yīng)當(dāng)服務(wù)設(shè)施的隨機(jī)完整資料，在兩日內(nèi)至資料室展開檔案，否則，每甩1天對(duì)有關(guān)責(zé)任人各罰款100-200元，由分管礦長(zhǎng)、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人繼續(xù)執(zhí)行，公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

3、接用資料由檔案員辦理接用登記手續(xù)，雙方蓋章，一式兩份，接用單位和檔案員各謂一份。檔案員對(duì)各單位呈報(bào)的資料必須及時(shí)檔案，否則，一旦導(dǎo)致資料遺失或損毀，一次罰檔案員100—300元。

四、技術(shù)檔案資料的管理

1、技術(shù)檔案資料管理人員，必須按照國(guó)家有關(guān)檔案管理規(guī)定的建議，不斷提升自身管理素質(zhì)，按期搜集、整理流至資料檔案，按規(guī)定的辦法基本建設(shè)各類資料檔案的代號(hào)，必須建立健全包含入庫(kù)、借書等在內(nèi)的一套科學(xué)管理制度，并充份利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，展開檔案資料的規(guī)范化、科學(xué)化管理。

2、公司各處室應(yīng)當(dāng)將技術(shù)檔案按規(guī)定建議范圍隨時(shí)展開資料的累積整理檔案?；鶎涌剖摇^(qū)隊(duì)為了工作須要和有效率利用技術(shù)資料，各資料室可以對(duì)技術(shù)資料展開備份留存。

3、冶煉、地測(cè)、預(yù)防水等方面的技術(shù)資料，分別由有關(guān)技術(shù)員等負(fù)責(zé)管理整理檔案。通防方面的技術(shù)資料由通風(fēng)科長(zhǎng)、通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理整理檔案。機(jī)電技術(shù)方面的技術(shù)資料分別由機(jī)電科長(zhǎng)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理整理檔案。

4、設(shè)備技術(shù)檔案資料就是掌控煤礦機(jī)電設(shè)備數(shù)量、能力、采用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和提升修理水平，積極開展?fàn)顟B(tài)修理的重要依據(jù)，各部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)檔案的創(chuàng)建和管理工作并存有專人負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

5、礦井的主要生產(chǎn)設(shè)備、精、小、葉唇柱機(jī)加工設(shè)備、關(guān)鍵加裝工程等，必須逐臺(tái)逐項(xiàng)創(chuàng)建技術(shù)檔案，展開管理。汾西礦業(yè)集團(tuán)公司深化生活后勤社會(huì)化改革工作考核辦法關(guān)于印發(fā)汾西礦業(yè)集團(tuán)公司深化生活后勤社會(huì)化改革工作考核辦法的通告

各生產(chǎn)礦井、各地面生產(chǎn)及費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)有關(guān)處室：

為進(jìn)一步深化生活后勤社會(huì)化改革，順利完成后勤系統(tǒng)的服兵役分流，同時(shí)實(shí)現(xiàn)三可供一業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)后勤系統(tǒng)逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)增加收入王念祖、提升收費(fèi)率為，最終達(dá)至收支平衡的目的，保證生活后勤社會(huì)化改革獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，根據(jù)公司2016年后勤工作發(fā)推經(jīng)濟(jì)界精神，按照山西省人民政府印發(fā)的關(guān)于企業(yè)拆分籌辦社會(huì)職能的有關(guān)文件建議，融合公司實(shí)際，特制訂本辦法。

一、非政府機(jī)構(gòu)

公司設(shè)立深化生活后勤社會(huì)化改革工作考核領(lǐng)導(dǎo)組。

組短：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

常務(wù)副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理(分管后勤)

副組短：公司其他副職領(lǐng)導(dǎo)及總法律顧問(wèn)

成員：企管處、勞資處、財(cái)務(wù)處、衛(wèi)生處、機(jī)電處、

生活服務(wù)總公司等部門負(fù)責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于企管處。

辦公室主任：企管科科長(zhǎng)(并任)

成員：有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員

二、考核范圍

靈石公用事業(yè)分公司、水峪公用事業(yè)公司、柳灣公用事業(yè)公司、高陽(yáng)公用事業(yè)公司、中興煤業(yè)、新泰洗煤廠、設(shè)備修造廠、建安公司、化工公司、工程公司、生活服務(wù)總公司。

三、工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考核方法

(一)制訂深化生活后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案

1、工作任務(wù)

(1)本單位制訂存有深化生活后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案;方案存有非政府機(jī)構(gòu)，存有具體內(nèi)容工作任務(wù)，存有順利完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明晰各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人。10月上旬順利完成。

(2)利用各種媒體宣傳生活后勤社會(huì)化改革、企業(yè)籌辦社會(huì)拆分、“三可供一業(yè)”收費(fèi)價(jià)格與地方并駕齊驅(qū)的重要性和必要性。10月上旬順利完成。

2、考核辦法以上各項(xiàng)工作任務(wù)存有一項(xiàng)回去未成，扣分單位當(dāng)月績(jī)效工資1萬(wàn)元;扣分單位副職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資的20%?？己素?zé)任部門：企管處、財(cái)務(wù)處、生活服務(wù)總公司

(二)積極開展定崗繳庫(kù)，退幣臨時(shí)性、季節(jié)性用工

1、工作任務(wù)

(1)根據(jù)公司建議，10月上旬應(yīng)當(dāng)在定崗繳庫(kù)的基礎(chǔ)上順利完成服兵役分流工作。

(2)在上半年工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步順利完成臨時(shí)性、季節(jié)性用工退幣工作。11月底前順利完成。

2、考核辦法每少減至1人扣分單位當(dāng)月績(jī)效工資0.5萬(wàn)元;扣分單位副職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資的5%?？己素?zé)任部門：勞資處、生活服務(wù)總公司

(三)制訂水、電、冷系統(tǒng)管網(wǎng)修理、改建計(jì)劃，健全計(jì)量裝置，職工家屬區(qū)“三可供一業(yè)”同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、工作任務(wù)

(1)供水

①生產(chǎn)與生活供給共用一套系統(tǒng)，能夠展開管網(wǎng)改建的要制的定管網(wǎng)改建計(jì)劃展開改建，并必須安裝計(jì)量器具，努力做到分表計(jì)量。11月底前順利完成。

②11月底前順利完成計(jì)量器具的加裝工作，努力做到分戶裝表收費(fèi)。

③收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，按照居民、非居民、特種行業(yè)用水等類型展開收費(fèi)，10月份起至繼續(xù)執(zhí)行所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

④創(chuàng)建外轉(zhuǎn)供用戶管理臺(tái)賬，與用戶簽定供水合約，杜絕撥用供水，此項(xiàng)工作于11月底前順利完成。

⑤供水系統(tǒng)、管網(wǎng)并無(wú)走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。12月底前順利完成。

(2)供電

①健全計(jì)量裝置，努力做到分戶裝表收費(fèi)。12月底順利完成計(jì)量器具的加裝工作。

②收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，按照居民、公共設(shè)施、工業(yè)用電等類型展開收費(fèi)，10月份起至繼續(xù)執(zhí)行所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

③創(chuàng)建外轉(zhuǎn)供用戶管理臺(tái)賬，與用戶簽定供電合約，杜絕撥用采用現(xiàn)象，此項(xiàng)工作于11月底順利完成。

④杜絕私、扎、亂、直奔等違規(guī)用電現(xiàn)象。11月底前順利完成。

(3)采暖

①收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，按照居民、辦公、經(jīng)營(yíng)性用冷等類型展開收費(fèi)，10月份起至繼續(xù)執(zhí)行所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

②創(chuàng)建外轉(zhuǎn)供用戶管理臺(tái)賬，與用戶簽定采暖合約，杜絕撥用采用現(xiàn)象，此項(xiàng)工作于11月底前順利完成。

③強(qiáng)化供暖系統(tǒng)、管網(wǎng)修理、改建，杜絕走、冒著綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法

為規(guī)范區(qū)隊(duì)管理，有效率的大力推進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，按照從基礎(chǔ)做起，從基層做起的建議，融合綜采三隊(duì)具體內(nèi)容實(shí)際情況，特制訂綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法。

一、設(shè)立綜采三隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：王登科

副組長(zhǎng)：潘洪臣

成員：黎礦生趙陸山張全例如馮文明張洋趙國(guó)軍呂朝陽(yáng)楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利宋長(zhǎng)立楊富海

2、領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室

辦公室負(fù)責(zé)人：常春雷

3、“雙基”管理具體內(nèi)容分工

王登科：負(fù)責(zé)管理綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)全面工作。

潘洪臣：負(fù)責(zé)管理綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)的各項(xiàng)制度建立健全、全面落實(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

黎礦生趙陸山趙國(guó)軍：分別負(fù)責(zé)管理三個(gè)生產(chǎn)班以及驗(yàn)收組的“雙基”建設(shè)工作。

張全例如馮文明呂朝陽(yáng)：負(fù)責(zé)管理檢修班“雙基”建設(shè)工作。

張洋楊蘭寧：負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓(xùn)安全教育工作

劉道光：負(fù)責(zé)管理群監(jiān)員、協(xié)管員的“雙基”建設(shè)工作，負(fù)責(zé)管理青崗的“雙基”建設(shè)工作。

常春雷：搞好“雙基”辦公室內(nèi)業(yè)工作。

二、“雙基”建設(shè)管理目標(biāo)

1、健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各種規(guī)章制度，并使安全管理工作不取任何死角。

2、并使全隊(duì)職工牢記黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，

掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

3、全隊(duì)職工能掌控本職業(yè)務(wù)技能、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

4、利用各種形式強(qiáng)化職工安全基本知識(shí)、基本職能的自學(xué)，提升職工的獨(dú)立自主保安意識(shí)。

5、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作合格，以打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

6、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消解各類安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境處在在安全可靠的狀態(tài)。

7、打牢“雙基”基礎(chǔ)工作，并使“雙基”管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

8、健全各級(jí)人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并使區(qū)隊(duì)管理工作不取任何死角，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自主管理。

9、提升現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平，提升工效、降低成本，并使區(qū)隊(duì)管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

三、獎(jiǎng)懲制度

“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本隊(duì)“雙基”管理工作推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以合理的鞭策制度調(diào)動(dòng)各班組共同做好“雙基”工作。

1、每月分別對(duì)各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽展開一次總評(píng)選，安全管理勞動(dòng)競(jìng)賽中并無(wú)安全事故的班組給與1000大分的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故的班組給與1000分的行政處罰，(包含礦嚴(yán)肅查處的通常三違、輕微三違、工傷事故)。生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽中贏得第一名的班組給與1000分的獎(jiǎng)勵(lì)，第二名的班組給與500分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、班組“雙基”工作贏得礦及以上一流的，分別給與班組500-1000分的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在“雙基”建設(shè)中，接納的合理化建議，取得實(shí)效的個(gè)人，給與100分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未接納的合理化建議展開評(píng)選，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在礦上非政府的安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽、擂臺(tái)賽、其經(jīng)王奶貴、手指口述等比賽中，獲得名次的個(gè)人給與10-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)上級(jí)回答提問(wèn)不出的職工，給與10-20分的行政處罰。

5、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，必須按規(guī)定時(shí)間順利完成“雙基”有關(guān)工作，呈報(bào)有關(guān)材料，逾期回去未成或不呈報(bào)的行政處罰責(zé)任人100元。

四、具體內(nèi)容實(shí)施方案

(一)隊(duì)干考核

根據(jù)“嚴(yán)格管理干部”的建議，并使20%的管理人員分擔(dān)80%的責(zé)任，對(duì)我隊(duì)的隊(duì)干展開分工。通過(guò)科學(xué)、合理的分工，明晰隊(duì)干之間的職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)干的責(zé)任意識(shí)，最終提升隊(duì)干隊(duì)干自身素質(zhì)和自主管理水平，打造出“本質(zhì)精細(xì)化”區(qū)隊(duì)，具體內(nèi)容如下：

1、正值：礦考核

2、副職：正值的0.8倍×出勤率+獨(dú)立自主考核獎(jiǎng)罰

3、各副隊(duì)長(zhǎng)的安全考核罰球共分安全效果(40分后)、安全生產(chǎn)管理(60分后)和減分項(xiàng)目三種考核方式，實(shí)行百分制-老爹期間的安全、隱患、三違、事故情況所處罰。

4、安全效果：

①輕傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干甩30分后。

②重傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干甩20分后。

③輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當(dāng)值隊(duì)干甩6分后;工傷歇息7-14天的，當(dāng)值隊(duì)干甩4分后;工傷歇息7天以下，當(dāng)值隊(duì)干甩2分后。

5、安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各隊(duì)干要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對(duì)回答提問(wèn)不出的，甩1分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉?、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，甩老爹隊(duì)干2分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ老爹工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的，甩5分后/次，

Ⅱ未嚴(yán)苛按照措施施工的，甩5分后/次，在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問(wèn)題的，甩2分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，甩5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各級(jí)部門通報(bào)的，甩3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的老爹隊(duì)干甩3分后/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的老爹隊(duì)干甩2分后/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的老爹隊(duì)干甩1分后/次。

④三違管理：

Ⅰ老爹期間職工發(fā)生礦“通常三違”的，甩5分后/人。

Ⅱ老爹期間職工發(fā)生礦“輕微三違”的，甩10分后/人。

Ⅲ老爹期間自己發(fā)生礦“通常三違”的，甩20分后/次。

Ⅳ老爹期間自己發(fā)生礦“輕微三違”的，入“雙規(guī)”學(xué)校自學(xué)。

Ⅴ各老爹隊(duì)干要深查身邊“三違三吉”現(xiàn)象，每名隊(duì)干月度必須呈報(bào)2名“三違”人員，無(wú)法按時(shí)順利完成指標(biāo)的，給與人/次500元的罰款，對(duì)于揭發(fā)“三違”的人員，給與責(zé)任人當(dāng)天的安全罰球中止的行政處罰。

⑤隱患管理：

Ⅰ各副隊(duì)長(zhǎng)在老爹期間，被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患(關(guān)鍵性隱患)、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊(duì)干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.5分后/條、5分后/條、10分后/條的處罰。

Ⅱ隱患不及時(shí)自查的或發(fā)生重復(fù)隱患的，甩5分后/條。

6、提分后項(xiàng)目：

①及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎(jiǎng)勵(lì);

②具備技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5-10分后。

③對(duì)我隊(duì)安全管理提供更多有價(jià)值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎(jiǎng)勵(lì)2-5分后。

7、其他未盡事項(xiàng)，均根據(jù)《綜采三隊(duì)管理人員動(dòng)態(tài)考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

8、下附于綜采三隊(duì)隊(duì)干安全處罰考核細(xì)則

項(xiàng)目

評(píng)者

分后

標(biāo)

科東俄

甩

分后

一、

安全

效果

（40分后）

1、輕傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干甩30分后。

2、重傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干甩20分后。

3、輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當(dāng)值隊(duì)干甩6分后；工傷歇息7-14天的，當(dāng)值隊(duì)干甩4分后；工傷歇息7天以下，當(dāng)值隊(duì)干甩2分后。

二、安全生產(chǎn)管理

(60分后)

（1）雙基建設(shè)

1、各隊(duì)干要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對(duì)回答提問(wèn)不出的，甩1分后/次。

2、對(duì)職工的上崗上崗、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，甩老爹隊(duì)干2分后/次。

（2）工程質(zhì)量

1、老爹工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的，甩5分后/次，

2、未嚴(yán)苛按照措施施工的，甩5分后/次，在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問(wèn)題的，甩2分后/條。

3、不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，甩5分后/次。

4、文明施工高，被各級(jí)部門通報(bào)的，甩3分后/條。

（3）生產(chǎn)影響

1、影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的老爹隊(duì)干甩3分后/次。

2、影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的老爹隊(duì)干甩2分后/次。

3、影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的老爹隊(duì)干甩1分后/次。

（4）三違管理

1、老爹期間職工發(fā)生

“通常三違”的，甩5分后/人。

2、老爹期間職工發(fā)生

“輕微三違”的，甩10分后/人。3、老爹期間自己發(fā)生“通常三違”的，甩20分后/次。

4、老爹期間自己發(fā)生“輕微三違”的，入“雙規(guī)”學(xué)校自學(xué)。

5、每名隊(duì)干月度必須呈報(bào)2名“三違”人員，無(wú)法按時(shí)順利完成指標(biāo)的，給與人/次500元的罰款。

（5）隱患管理

1、各副隊(duì)長(zhǎng)在老爹期間，被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊(duì)干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.5分后/條、5分后/條、10分后/條的處罰。

2、隱患不及時(shí)自查的，甩5分后/條。

三、

提分后

項(xiàng)目

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎(jiǎng)勵(lì)；

2、具備技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5-10分后。

3、對(duì)我隊(duì)安全管理提供更多有價(jià)值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎(jiǎng)勵(lì)2-5分后。

(二)、隊(duì)干業(yè)務(wù)分工：

1、副隊(duì)長(zhǎng)趙國(guó)軍分管安全。負(fù)責(zé)管理提升員工獨(dú)立自主保安意識(shí)，精心安排不好安全自學(xué)，精心安排及時(shí)表達(dá)安全文件、事故案例、安全信息，提升人的安全性;負(fù)責(zé)管理精心安排安全設(shè)施、技術(shù)創(chuàng)新的資金投入和保護(hù)，并使提升物的安全性認(rèn)真落實(shí)隱患環(huán)境治理;負(fù)責(zé)管理精心安排隱患環(huán)境治理，努力做到滑動(dòng)管理。對(duì)危險(xiǎn)源展開辨識(shí)，向全隊(duì)發(fā)布。

2、副隊(duì)長(zhǎng)趙陸山分管生產(chǎn)及煤質(zhì)管理;負(fù)責(zé)管理制訂每月的生產(chǎn)非政府措施，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，水解和匯總各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)管理，提升開機(jī)率;負(fù)責(zé)管理工程上的工作精心安排，確保人力合理分配、工程成功貫通。負(fù)責(zé)管理精心安排全面落實(shí)煤質(zhì)管理措施，保證塊煤率為、灰分、水分指標(biāo)達(dá)至礦里規(guī)定;負(fù)責(zé)管理掌控雜物，杜絕進(jìn)煤流。

3、副隊(duì)長(zhǎng)黎礦生分管質(zhì)量;負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)制度的修改和環(huán)評(píng)員的管理，并使環(huán)評(píng)工作不存有死角;負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格。

4、副隊(duì)長(zhǎng)張全例如、馮文明分管機(jī)電;負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備管理，杜絕失爆現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行“三個(gè)一”檢查。檢查各種記錄核對(duì)與否規(guī)范;負(fù)責(zé)管理規(guī)范員工操作方式，針對(duì)設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題，實(shí)行防范措施;負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的一通三嚴(yán)防管理;負(fù)責(zé)管理斜巷運(yùn)輸管理;負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”的環(huán)境治理和纜線搬運(yùn)。

5、副隊(duì)長(zhǎng)呂朝陽(yáng)分管文明施工;負(fù)責(zé)管理修改文明施工管理制度，將工作面的衛(wèi)生區(qū)水解至班組;負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和物料裝箱;負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理，保證材料供應(yīng)、提升材料回收率。

6、技術(shù)負(fù)責(zé)人張洋分管技術(shù)。負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)，保證員工上崗上崗。負(fù)責(zé)管理精心安排安全文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表準(zhǔn)、一通三嚴(yán)防標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電類標(biāo)準(zhǔn)的自學(xué);負(fù)責(zé)管理作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的撰寫和貫徹落實(shí)，保證具備科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性;負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)工作面的調(diào)整，對(duì)工作面的發(fā)展趨勢(shì)展開預(yù)測(cè);負(fù)責(zé)管理礦壓觀測(cè)，掌控來(lái)壓規(guī)律，提早展開強(qiáng)化掘進(jìn);負(fù)責(zé)管理工程類牌板管理;負(fù)責(zé)管理技術(shù)創(chuàng)新工作，通過(guò)全面落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)罰，創(chuàng)建“全員技術(shù)創(chuàng)新”的氛圍。

(三)隊(duì)干獎(jiǎng)懲：

月度區(qū)隊(duì)根據(jù)各隊(duì)干所負(fù)責(zé)管理的區(qū)域(分管工作)展開考核，獎(jiǎng)懲內(nèi)容具體內(nèi)容如下：

(1)安全副隊(duì)長(zhǎng)：安全上月度發(fā)生三違3人/次以上的(包含3人者)，已連續(xù)發(fā)生安全事故2Chinian以上的，分別給與500元的罰款。

(2)生產(chǎn)煤質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)：生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)管理方面沒順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)的，(根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際而的定)給與分管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)500元的罰款，煤質(zhì)管理在礦各項(xiàng)考核中區(qū)隊(duì)贏得礦專業(yè)組第一名的，給與500元的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得最后一名的，給與500元的罰款。

(3)質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)：月度在礦各項(xiàng)考核中區(qū)隊(duì)贏得礦專業(yè)組第一名的，給與500元的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得最后一名的，給與500元的罰款。

(4)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)：月度在礦各項(xiàng)考核中區(qū)隊(duì)贏得礦專業(yè)組第乳化液泵站司機(jī)崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)乳化液泵站司機(jī)崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)

一、上崗標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位職責(zé)

崗位職能范圍：綜采工作面乳化液泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、拆毀和加裝工作;

工種內(nèi)容(工種定義)：專門從事綜采工作面乳化液泵站運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)和檢修工作的工種。

2、崗位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)部分;

乳化液泵站《操作規(guī)程》;

工作面《作業(yè)規(guī)程》。

3、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)

介紹機(jī)械制圖、公差與協(xié)調(diào)基本知識(shí);

掌控乳化液泵的機(jī)械傳動(dòng)原理，津津樂道工作面液壓系統(tǒng)的共同組成和工作原理;

介紹礦井和通風(fēng)的通常常識(shí);

介紹液壓支架的基本知識(shí);

介紹乳化液泵站的結(jié)構(gòu)，主要部件的促進(jìn)作用、規(guī)格和數(shù)量;

津津樂道乳化液泵站的主要技術(shù)參數(shù);

津津樂道常用鉗工工具、量具的采用方法;

津津樂道綜采工作面設(shè)備系統(tǒng)的形成;

掌控乳化液泵的操作程序、維修保養(yǎng)工藝、裝配和水解工藝;

掌控乳化液韌度、乳化液泵的殺菌工藝(包含油脂牌號(hào))、注油部位、注油量和注油周期);

介紹《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)綜采部分的科學(xué)知識(shí);

津津樂道本崗位工作液壓泵東站的正常工作壓力及其容許變動(dòng)范圍;

掌控乳化油的性質(zhì)、水質(zhì)建議及對(duì)液壓元件和管路的影響;

掌控潤(rùn)滑油脂的種類、規(guī)格、性能和用途;

介紹常用金屬材料的種類、規(guī)格、和用途。

4、安全防水科學(xué)知識(shí)

熟悉乳化液泵操作方式及保護(hù)中的安全注意事項(xiàng)及有關(guān)防雷科學(xué)知識(shí);

掌控窒息的通常急救方法;

介紹本采區(qū)救災(zāi)后撤路線。

5、檢修開閉能力

能夠處置乳化興高采液泵站的直觀故障和管網(wǎng)的漏液。

能夠加裝和撤去乳化泵站。

二、操作規(guī)程

1、乳化液泵司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格，并獲得合格證后，方可上崗上崗。

2、乳化液泵站應(yīng)當(dāng)搭載兩泵一箱，乳化液泵和乳化液箱應(yīng)水平加裝，乳化液箱邊線應(yīng)當(dāng)?shù)陀诒皿w100毫米以上，在正常情況下，一臺(tái)泵工作，一臺(tái)泵水泵或檢修。

3、控制器、電動(dòng)機(jī)、按鈕、接線盒等電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)放置在并無(wú)淋水的潮濕地方，如果無(wú)法躲避淋水時(shí)，必須得當(dāng)遮擋。

4、電動(dòng)機(jī)及控制器地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時(shí)，必須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，阻斷電源，等待瓦斯?jié)舛葴p少至1%以下時(shí)，方可再供電開泵。

5、存有自動(dòng)配液裝置的泵站，必須秉持采用自動(dòng)配液裝置。水質(zhì)必須定期檢驗(yàn)測(cè)量，確保配液用水潔凈，符合規(guī)定。

6、供液管路搬運(yùn)整齊，確保送到液通暢。

7、司機(jī)按下以下建議協(xié)調(diào)展開定期檢查，檢修。

(1)秉持每班擦拭一次油污，臟物。

(2)秉持每周更改一次過(guò)濾器網(wǎng)芯。

(3)高低壓壓力掌控裝置的性能由專管人員每周檢查鑒別一次。

(4)秉持每10天沖洗一次過(guò)濾器。

(5)乳化液箱至少每月沖洗一次。

(6)各種保護(hù)裝置由專人每月檢查一次。

(7)水質(zhì)每季化驗(yàn)一次。

(二)操作方式及注意事項(xiàng)

1、收到工作面用液駕車信號(hào)后，再同工作面聯(lián)系有誤后，然后再生制動(dòng)電動(dòng)機(jī)，慢慢關(guān)上向工作面供液管路上截止閥，已經(jīng)開始供液。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，特別注意以下事項(xiàng)：

(1)各種儀表表明情況。

(2)機(jī)器聲音與否正常。

(3)機(jī)器溫度與否超載。

(4)乳化液箱中液位與否維持在規(guī)定范圍以內(nèi)。

(5)柱塞與否殺菌，密封與否較好。辨認(rèn)出問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與工作面聯(lián)系，停在泵處置。

2、辨認(rèn)出以下情況之一時(shí)應(yīng)立即停在泵。

(1)異聲、異味

(2)溫度少于規(guī)定

(3)壓力表表明壓力不正常

(4)乳化液溫度少于規(guī)定，或乳化液箱中的液位高于規(guī)定邊線即為自配液裝置仍未啟動(dòng)

(5)控制閥失靈失控

(6)過(guò)濾器損毀或被堵塞無(wú)法過(guò)濾器

(7)供液管路擊碎，脫落或大量泄液。

3、事故停在泵和收工停在泵都應(yīng)當(dāng)按以下工序操作方式：

(1)關(guān)上手動(dòng)御載閥并使泵短程運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)停用高壓可供液閥和泵的吸液閥。

(3)按泵的暫停按鈕，并將掌控控制器手把扳到斷電邊線。

4、注意事項(xiàng)：

(1)必須證實(shí)信號(hào)，信號(hào)不清不駕車。

(2)維修，更改主要供液管路時(shí)，福蘭縣泵停用主管路截止閥，不帶壓維修各種液壓件。

(3)乳化液箱中液位高于規(guī)定上限時(shí)，泵自動(dòng)配液裝置應(yīng)當(dāng)自動(dòng)配液，并無(wú)自動(dòng)配液裝置的泵站，應(yīng)當(dāng)由專用的容器內(nèi)展開人工配液，韌度濃度應(yīng)當(dāng)合乎規(guī)程規(guī)定。

(4)嚴(yán)禁擅自關(guān)上裝載閥，安全閥，蓄能器等部件的油封和調(diào)整部件的工作壓力。

(5)在任何情況下，嚴(yán)禁停用泵站的回液截止閥。

(6)應(yīng)當(dāng)使用同一牌號(hào)同一廠家生產(chǎn)的乳化油韌度乳化液，每次配液后，都會(huì)用拆射儀檢驗(yàn)乳化液的濃度，不符合規(guī)定的必須展開調(diào)配，直至符合規(guī)定年才。必須定期化驗(yàn)水PH值，氯根、硫酸根和機(jī)械雜質(zhì)嚴(yán)禁少于有關(guān)規(guī)定。

(7)除接觸器閥鎖住時(shí)需用隔離開關(guān)閉泵外，其它情況只許用按鈕停在泵。

(三)收尾工作

1、收到班長(zhǎng)收工命令和停在泵信號(hào)后立即停在泵，并把各控制閥追到非工作邊線。

2、明擦拭控制器、電動(dòng)機(jī)、泵體和乳化液箱上的粉塵。

3、向接班人司機(jī)交代情況后，核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)和交班記錄。綜采隊(duì)安全交互保與制度綜采隊(duì)安全交互保與制度

為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全管理，確保安全生產(chǎn)，提升全員的安全意識(shí)，推行安全生產(chǎn)一級(jí)揪一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)管理的原則，特制訂綜采隊(duì)安全交互保與制度：

1、全員推行安全生產(chǎn)交互保與制度，隊(duì)長(zhǎng)就是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的安全生產(chǎn)，隊(duì)長(zhǎng)、書記保掛副隊(duì)長(zhǎng)。

2、老爹副隊(duì)長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理所跟班組的安全生產(chǎn)，副隊(duì)長(zhǎng)保掛所屬班組。

3、班長(zhǎng)為本班的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本班組的安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)保掛本班組所有職工。

4、為確保安全生產(chǎn)，提升全員的安全意識(shí)，全隊(duì)推行交互保與制度。

5、交互保人互相監(jiān)督、互相幫助，如果一方發(fā)生“三違”或安全事故，另兩方分擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任，一切行政處罰同等。

6、交互保與一方發(fā)生“三違”或安全事故，責(zé)任人及交互保人中止當(dāng)天安全績(jī)效分后。

7、班組成員發(fā)生“三違”或安全事故、值班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)行政處罰按照綜采隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度繼續(xù)執(zhí)行。礦井一隊(duì)非發(fā)展規(guī)劃礦井一隊(duì)非政府發(fā)展規(guī)劃

中國(guó)共產(chǎn)黨就是中國(guó)工人先鋒隊(duì)，就是中國(guó)建設(shè)具備中國(guó)特色的社會(huì)主義

事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，她代表中國(guó)一流生產(chǎn)力發(fā)展的建議，代表中國(guó)文化的

發(fā)展方向，代表中國(guó)最社會(huì)各界人民群眾的最為根本利益。做為中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)有

Auron的一個(gè)基層組織，必須不斷向新鮮血液。基層黨支部就是發(fā)展新黨員的輕

必須基地但發(fā)展新黨員必須必須存有規(guī)則、有步驟，無(wú)法盲目的發(fā)展一些思想

上分贓、工作不積極主動(dòng)不懈努力、作風(fēng)飄浮的一些人入黨。所以融合公司的必須

謀與本隊(duì)實(shí)際情況，2013年礦井一隊(duì)發(fā)展規(guī)劃就是：

培育一個(gè)積極分子，嚴(yán)苛按黨章建議發(fā)展一個(gè)入黨積極分子，

必須思想一流，作風(fēng)正派、工作不懈努力、勤奮好學(xué)、敢于無(wú)私奉獻(xiàn)的員工。

今年準(zhǔn)備工作發(fā)展1名積極分子入黨，淪為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。

為去年重新加入非政府的預(yù)備黨員入期隋東亮工作搞好適當(dāng)?shù)墓ぷ?。前探梁及迎面墻管理?guī)定（全文）前探梁及迎面墻管理規(guī)定(全文)

一、臨時(shí)掘進(jìn)建議

第八十九條炮鑿錨網(wǎng)(擦)巷道臨時(shí)掘進(jìn)統(tǒng)一使用金屬前尋梁+吊環(huán)+背木的方式;炮掘架棚巷道臨時(shí)掘進(jìn)統(tǒng)一使用金屬前尋梁+卡子(或其它固定裝置)+背木的方式。

第九十條炮鑿錨網(wǎng)(擦)拱形巷道或梯形巷道使用金屬前尋梁做為臨時(shí)掘進(jìn)時(shí)，巷闊大于3m時(shí)，至少采用2根前尋梁;巷闊3m～4m時(shí)，至少采用3根前尋梁;巷闊4m～5m時(shí)，至少采用4根前尋梁，巷寬敞于5m時(shí)，至少采用5根前尋梁。

第九十一條炮鑿錨網(wǎng)(擦)巷道金屬前尋梁使用2寸無(wú)縫鋼管加工，管壁厚度不大于4mm,長(zhǎng)度不大于3.5m。

第九十二條炮鑿錨網(wǎng)(擦)巷道搬運(yùn)前尋梁吊環(huán)的錨桿翹起長(zhǎng)度不大于30mm,吊環(huán)螺絲必須包著螺扣，吊環(huán)必須穩(wěn)固可信。

第九十三條架棚巷道使用金屬前尋梁做為臨時(shí)掘進(jìn)時(shí)，拱形巷道使用3根前尋梁，拱頂布置一根，兩邊等距各布置一根;梯形巷道使用2根前尋梁，根據(jù)梁長(zhǎng)光滑布置。前尋梁應(yīng)使用π型鋼梁、工字鋼或其他金屬材料加工，長(zhǎng)度不大于3m。每根前尋梁必須使用不少于2道卡子與棚梁緊固，卡子必須緊固牢固。

第九十四條使用金屬前尋梁時(shí)，前尋梁遮住吊環(huán)或卡子的長(zhǎng)度不大于100mm,前探梁至盾構(gòu)工作面拔劍距離不大于300mm。彎曲巷道前尋梁必須實(shí)行防水措施。

九十五條金屬前尋梁必須與木背板一起采用，木背板必須腰很緊腰訾;木背板長(zhǎng)度不大于1200mm,寬度不大于150mm,厚度不大于30mm.

第九十六條在堅(jiān)硬的煤、巖層或者碎裂拎中盾構(gòu)巷道時(shí)，如果通過(guò)長(zhǎng)鑿長(zhǎng)支也無(wú)法有效率掌控巷道頂板時(shí)，必須使用回收釬桿、鋼管、管縫式錨桿等材料打設(shè)全面性骨架展開前尋掘進(jìn)，防范頂板冒落。

第九十七條巷道開口、變坡、變小斷面、修葺、硐室施工或頂板條件發(fā)生變化無(wú)法采用正常臨時(shí)掘進(jìn)的情況下，可以采用鐮葉的輕型單體液壓支柱或圓木做為臨時(shí)掘進(jìn)，但單體液壓支柱或圓木必須蘆葦蕩實(shí)底，不得蘆葦蕩虛渣上。

第九十八條盾構(gòu)工作面上山、平巷或坡度≤15°下山施工迎面墻必須實(shí)行臨時(shí)群牧幫忙措施，在拔劍作業(yè)時(shí)必須在迎面墻護(hù)網(wǎng)的炮火下展開，具體內(nèi)容建議如下：

1、迎面墻防護(hù)網(wǎng)加工標(biāo)準(zhǔn)

(1)迎面墻防護(hù)網(wǎng)加工材料可以有效率采用高強(qiáng)度柔性網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)等。

(2)迎面墻防護(hù)網(wǎng)可以為整體網(wǎng)片，也可以為堆疊網(wǎng)片，堆疊采用必須實(shí)行可信的聯(lián)結(jié)措施。

2、迎面墻防護(hù)網(wǎng)采用建議

(1)巖巷盾構(gòu)工作面：下山施工坡度≤15°、平巷或上山施工時(shí)，工作面迎面墻防護(hù)網(wǎng)最下端距離底板或浮矸不大于0.5m;下山施工坡度>15°時(shí)，迎面墻可以不必防護(hù)網(wǎng)防水。

(2)煤巷盾構(gòu)工作面：俯掘施工坡度≤15°、平巷或仰掘施工時(shí)，工作面迎面墻防護(hù)網(wǎng)最下端距離底板或浮矸不大于0.8m;俯掘施工坡度>15°時(shí)，迎面墻可以不必防護(hù)網(wǎng)防水。煤巷盾構(gòu)工作面過(guò)結(jié)構(gòu)按巖巷盾構(gòu)工作面建議繼續(xù)執(zhí)行。

(3)迎面墻防護(hù)網(wǎng)搬運(yùn)及緊固可以有效率采用撐桿、壯橛、鐵絲、繩卡、掛勾、錨桿等，原則上巖巷以壯橛居多、煤巷以撐桿居多。

(4)若迎面墻防護(hù)網(wǎng)使用錨桿緊固，錨桿必須為復(fù)原的回收錨桿，長(zhǎng)度以0.8～1.2m為宜，每根錨桿采用0.5～1根錨固劑(巖性容許時(shí)采用0.5根，巖性高時(shí)采用1根)。

(5)迎面墻防護(hù)網(wǎng)上部、側(cè)面邊緣距巷道頂上、幫忙距離不大于200mm，防水空白區(qū)域的活矸危石必須用釬子打聽凈。

(6)迎面墻防護(hù)網(wǎng)用壯橛或錨桿緊固時(shí)，固定點(diǎn)數(shù)以3～5處宜，具體內(nèi)容為中上部1～2處為、中下部2～3處為;用扎絲、掛勾或繩卡與周邊物體緊固時(shí)，每片網(wǎng)固定點(diǎn)不少于3處為;用撐桿緊固時(shí)，必須實(shí)行可信的防撐桿墜落措施。

(7)迎面墻防護(hù)網(wǎng)施工方法及防水時(shí)段必須在作業(yè)規(guī)程中明晰。

(8)鋪設(shè)迎面墻防護(hù)網(wǎng)前必須打聽凈活矸活石，鋪設(shè)時(shí)至少兩人協(xié)調(diào)展開，網(wǎng)緊固不好后，人員方可在防護(hù)網(wǎng)的維護(hù)下展開其他工作。

(9)迎面墻防護(hù)網(wǎng)如果由于掘進(jìn)頂板或者施工炮眼、出來(lái)矸等工作導(dǎo)致工作面片落下，構(gòu)成網(wǎng)兜時(shí)，必須及時(shí)壓下網(wǎng)兜內(nèi)的活矸，再陳四樓煤礦經(jīng)管科副科長(zhǎng)安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦經(jīng)管科副科長(zhǎng)安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家安全培訓(xùn)方針，穩(wěn)固踐行“培訓(xùn)就是員工最小的福利”思想。

2、負(fù)責(zé)管理制訂本單位月度培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)非政府培訓(xùn)，提升科內(nèi)員工業(yè)務(wù)技能。

3、負(fù)責(zé)管理積極開展基層單位市場(chǎng)化培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)基層單位培訓(xùn)效果的獎(jiǎng)罰的具體內(nèi)容落空工作。

5、負(fù)責(zé)管理引入安全培訓(xùn)管理新方法，搞好安全培訓(xùn)管理技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)選工作。

6、負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)資料的整理、匯總、印刷、臺(tái)帳創(chuàng)建等工作。

7、幫助培訓(xùn)部門按規(guī)定搞好職工的安全培訓(xùn)工作。馬口煤礦機(jī)電副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制馬口煤礦機(jī)電副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、盡職盡責(zé)，深入細(xì)致做好所管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備加裝、采用和保護(hù)、檢修工作，領(lǐng)導(dǎo)和非政府順利完成科交予的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、當(dāng)好機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)的參謀長(zhǎng)，為全科各項(xiàng)任務(wù)的順利完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、負(fù)責(zé)管理非政府，嚴(yán)格執(zhí)行和檢查分管范圍內(nèi)職工的思想教育和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出席每周的安全活動(dòng)日。

4、提升安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，做好安全生產(chǎn)，對(duì)所管隊(duì)、組出現(xiàn)的機(jī)電事故，負(fù)責(zé)管理及時(shí)非政府查案和分析，非政府制定防范措施。

5、率領(lǐng)分管范圍內(nèi)的職工，強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建設(shè)現(xiàn)代礦井多搞貢獻(xiàn)。

6、深入細(xì)致處置和化解不好分管隊(duì)組生產(chǎn)中的問(wèn)題，例如即行難于化解的問(wèn)題，必須及時(shí)向礦、科充分反映和匯報(bào)。大黃山豫嶄新煤業(yè)白楊河煤礦排放量瓦斯管理制度大黃山豫嶄新煤業(yè)白楊河煤礦排放量瓦斯管理制度

排放量瓦斯管理制度

1、主要通風(fēng)機(jī)存有計(jì)劃暫停運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須斷裂步入井下巷道內(nèi)的水管、軌道、電纜等一切導(dǎo)電體，并在井口設(shè)置全系列斷面柵欄。須要排放量瓦斯時(shí)，必須制訂排放量瓦斯措施，報(bào)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2、井下中央變?。ǚ煮w式）電所，在恢復(fù)正常供電前要由瓦斯檢查員全面檢查供電區(qū)域，只有瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時(shí)，方可供電。

3、局扇因故暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，不論停風(fēng)時(shí)間長(zhǎng)短，在恢復(fù)正常通風(fēng)前，必須首先檢查停風(fēng)區(qū)內(nèi)的瓦斯和二氧化碳濃度，瓦斯檢查員檢查瓦斯必須由班組長(zhǎng)或安全檢查工協(xié)調(diào)展開。由外向里邊走邊檢查，瓦斯?jié)舛冗_(dá)至3%時(shí)，按原路回到。

4、當(dāng)停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛炔簧儆?%（含1%）和二氧化碳濃度不少于1.5%（含1.5%）時(shí)，可以由瓦斯檢查員輕易展開排放量，但局扇及其控制器附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.5%。

5、停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?%或二氧化碳濃度少于1.5%，最低瓦斯或二氧化碳濃度不少于3%時(shí)，瓦斯檢查員必須呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)明確提出安全措施，選定專人，掌控風(fēng)流排放量瓦斯。

6、停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度少于3%時(shí)，瓦斯檢查員必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，由通風(fēng)部門制訂排放量瓦斯安全措施，報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，并指派專人展開排放量。

7、冶煉工作面及其它巷道發(fā)生體積大于0.5m3，濃度達(dá)至2%的局部瓦斯蓄積時(shí)，由瓦斯檢查員立即處置。無(wú)法立即處置的瓦斯蓄積必須匯報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)明確提出排放量瓦斯措施，選定專人展開排放量。附近20m內(nèi)必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源。

8、排放量瓦斯時(shí)，應(yīng)當(dāng)秉持低濃度排放量原則，使用掌控風(fēng)量等方法并使排放量出來(lái)的風(fēng)流同全風(fēng)壓風(fēng)流混合后的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%，排放量風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔坏蒙儆?%；在排放量瓦斯之前，凡是排放量瓦斯流經(jīng)區(qū)域必須阻斷電源、撤走人員、設(shè)置警戒。

9、排放量瓦斯秉持低濃度排放量原則，必須繼續(xù)執(zhí)行由外向里逐段排放量，或使用其它手段掌控風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，不得一風(fēng)吹。

10、排放量密封區(qū)內(nèi)的瓦斯，瓦斯?jié)舛壬儆?%時(shí)，由礦明確提出專門的安全措施，經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，礦山救護(hù)隊(duì)幫助排放量。

11、排放量瓦斯工作必須由外向里依次展開，1個(gè)改采區(qū)內(nèi)不得2個(gè)瓦斯超載地點(diǎn)同時(shí)排放量瓦斯。確定串聯(lián)通風(fēng)區(qū)域的瓦斯時(shí)，必須嚴(yán)格遵守排放量次序，首先從送風(fēng)方向第1臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)處已經(jīng)開始排放量，只有第1臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)制冷的巷道內(nèi)排放量瓦斯完結(jié)后，且串聯(lián)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下時(shí)，之下1臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)方可供電展開瓦斯排放量。小牛煤礦辦公管理制度小牛煤礦行政辦公管理制度第一節(jié)印信管理制度第一條印信的種類(一)印鑒：礦向主管機(jī)關(guān)備案的公司印章或選定業(yè)務(wù)專用的公司印章。(二)職章：鑄有礦長(zhǎng)職銜的印章。(三)部門章：鑄有礦所屬部門名稱的印章。其不對(duì)外單位的部門章可填入“對(duì)內(nèi)專用”。(四)職銜蓋章章：鑄有礦長(zhǎng)職銜及親筆簽名的印信。第二條印信的采用規(guī)定(一)對(duì)礦經(jīng)營(yíng)權(quán)存有關(guān)鍵性關(guān)聯(lián)、牽涉政策性問(wèn)題或以公司名義對(duì)政府行政、稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)以公司名義的行文，砌煤礦職章。(二)以礦名義對(duì)國(guó)營(yíng)機(jī)關(guān)團(tuán)體、公司簽發(fā)的證明文件，及各類規(guī)章典范的核決等由礦長(zhǎng)代筆，砌礦長(zhǎng)職銜章。(三)以部門名義于許可范圍內(nèi)對(duì)廠商、客戶及內(nèi)部規(guī)章典范的核決行文由經(jīng)理代筆者，砌經(jīng)理職銜蓋章章。(四)各部門于經(jīng)辦業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)及對(duì)于公民營(yíng)事業(yè)、民間機(jī)構(gòu)、個(gè)人的行文以及通話文件時(shí)，砌部門章。第三條印信的監(jiān)印(一)礦長(zhǎng)職章及特定業(yè)務(wù)專用章得由礦長(zhǎng)核定本礦的監(jiān)印人員。(二)礦長(zhǎng)職銜蓋章章得核定由管理部主管為監(jiān)印人員。(三)經(jīng)理職銜蓋章章及部門章得由經(jīng)理選定監(jiān)印人員。第四條印信砌用(一)文件需以印時(shí)，應(yīng)先核對(duì)“重刻申請(qǐng)單”(附表1)，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，聯(lián)同經(jīng)審查的文件文稿等交監(jiān)印人重刻。(二)監(jiān)印人除于文件、文稿上重刻外，并可于“重刻申請(qǐng)單”上蓋章采用的印信檔案。第五條各種印信由監(jiān)印人負(fù)責(zé)管理看管，例如存有遺失或誤解情事，由監(jiān)印人全權(quán)負(fù)責(zé)。第六條監(jiān)印人對(duì)未經(jīng)判行文件，嚴(yán)禁擅自重刻，違者受處。第七條印信遺失時(shí)除立即向上級(jí)備案外，并應(yīng)當(dāng)依法公告補(bǔ)發(fā)。第八條本辦法經(jīng)呈圓形總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布，修正時(shí)亦同。第二節(jié)車輛管制一、本礦各型車輛(汽車、機(jī)車)出礦憑礦單位的核派單離境。二、外賓車輛步入礦內(nèi)，依以下所定處置：1.所持證明去礦交貨或發(fā)貨之車輛，準(zhǔn)許駛進(jìn)礦區(qū)內(nèi)有關(guān)除此。2.通常洽談業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)，以及廠商之營(yíng)業(yè)、訂貨、檢查、加裝等人員乘著車輛，一律按選定邊線依序停車，不照曝光規(guī)定者，警衛(wèi)應(yīng)當(dāng)即時(shí)制止。三、出入礦區(qū)車輛應(yīng)當(dāng)一律檢查，入礦區(qū)輛當(dāng)特別注意有沒有載有違禁品、危險(xiǎn)或易燃物品，出來(lái)礦區(qū)輛載有貨物時(shí)，應(yīng)當(dāng)憑離境單核查有誤后離境。

第二節(jié)檔案管理檔案范圍：礦屬各單位的發(fā)文、收文、規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)工作、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、同意、委任書、協(xié)議、合約、項(xiàng)目方案、通告、通告等具備參考價(jià)值的文件材料。檔案管理必須選定專人負(fù)責(zé)管理，明確責(zé)任，確保完整資料及單據(jù)齊全完備，密級(jí)檔案必須確保安全。檔案的借書與索要：1.礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、辦公室主任借書非密級(jí)檔案可以通過(guò)檔案管理人員辦理借書相關(guān)手續(xù)，輕易提檔；2.其他人員須要借書檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，并辦理借書相關(guān)手續(xù)；3.借書檔案必須愛惜，維持干凈，不得錄入，注意安全和保密，不得擅自重印、抄寫、借用、遺失，例如VA51工作須要節(jié)錄和激活，凡屬密級(jí)檔案，必須由礦長(zhǎng)核準(zhǔn)方可節(jié)錄和激活，通常內(nèi)部檔辦公室主任核準(zhǔn)方可節(jié)錄和激活。檔案的封存：1.任何非政府或個(gè)人非經(jīng)容許無(wú)權(quán)隨意封存公司檔案材料；2.若按規(guī)定須要封存時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可封存，通常內(nèi)部檔案，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可封存。3.經(jīng)核準(zhǔn)封存的檔案。檔案人員必須深入細(xì)致核對(duì)、基本建設(shè)封存目錄，由專人監(jiān)督封存。司爐工交接班制度司爐工交接班制度

(一)更替上一班的現(xiàn)場(chǎng)記錄；

(二)更替上一班所出現(xiàn)的特定情況；

(三)更替鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)情況和瑕疵問(wèn)題；

(四)更替安全附件和附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

(五)更替各種閥門的控制器邊線和自控儀表情況；

(六)更替燃料質(zhì)量和存量；

(七)更替水質(zhì)和水處理情況；

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(八)更替所用的工具；

(九)更替潔凈、維修保養(yǎng)情況；

(十)上班人員應(yīng)付鍋爐、包含所管理的設(shè)備，共同展開一次巡回檢查，深入細(xì)致交班與接班人。

根據(jù)以上建議，交班前要搞好以下工作；

1、對(duì)設(shè)備展開全面檢查；

2、去除灰渣一次；

3、搞好場(chǎng)地設(shè)備工具的潔凈整理工作；

4、若在交接班前出現(xiàn)事故，應(yīng)先處置不好事故后再展開更替，接班人員應(yīng)深入細(xì)致搞好接班人工作，例如出現(xiàn)事故應(yīng)當(dāng)主動(dòng)介紹事故情況，積極主動(dòng)幫助處置事故。礦井大絞車管理辦法礦井大絞車管理辦法

強(qiáng)化礦井大絞車管理，保證提高運(yùn)輸安全，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)，現(xiàn)制定"大絞車管理辦法"。盼所屬各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

(一)管理機(jī)構(gòu)

第1條公司機(jī)電采區(qū)就是礦井提高運(yùn)輸系統(tǒng)職能的管理單位。搭載專人負(fù)責(zé)管理礦井大絞車提高運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)管理工作，并分擔(dān)日常大絞車檢查、考核、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)配工作。

第2條各冶煉及輔助采區(qū)必須存有一名副區(qū)(隊(duì))短分管本單位提高運(yùn)輸工作。

第3條各冶煉及輔助采區(qū)必須存有大絞車、鋼絲繩、地滑、軌道及安全設(shè)施的檢查修理專業(yè)人員，負(fù)責(zé)管理日常檢查維修工作。

(二)通常規(guī)程

第4條大絞車運(yùn)輸必須努力做到"四存有、三不好、二全面落實(shí)"。四存有：有阻車器和栓車器、存有地滑、存有避開峒、存有聲光兼具信號(hào);三不好：大絞車設(shè)備較完整，基準(zhǔn)掘進(jìn)規(guī)格不好，軌道質(zhì)量不好;二全面落實(shí)：崗位責(zé)任全面落實(shí)、檢查修理制度全面落實(shí)。

第5條大絞車司機(jī)必須嚴(yán)苛按照操作規(guī)程操作方式，努力做到"五不行"，即為：絞車不較完整不上開;鋼絲繩喝油、伸長(zhǎng)、斷絲超載不上開;安全設(shè)施及信號(hào)設(shè)施不齊全不上開;遜于罐車不上開;信號(hào)不明不上開。

第6條掛勾工應(yīng)嚴(yán)苛按操作規(guī)程操作方式，努力做到"五不擺"即為：安全設(shè)施不齊全不擺;信號(hào)聯(lián)系未通不擺;重車上裝得不標(biāo)準(zhǔn)不擺;彎道數(shù)不擺;提高巷道內(nèi)有行人不擺。發(fā)信號(hào)前一定必須對(duì)大鉤頭、螺絲、保險(xiǎn)繩等全面檢查，證實(shí)相連接正常，大絞車無(wú)余繩后方可以發(fā)信號(hào)駕車。

第7條斜巷運(yùn)輸不得拖鉤;行車時(shí)不得行人;人員上下必須經(jīng)掛勾工同意，并開打行人點(diǎn)(即為“亂點(diǎn)”信號(hào)方可上下，行人步上后必須收到行及回去點(diǎn)，例如“一長(zhǎng)二短”信號(hào))后，再可以展開正常掛勾;凡是大絞車斜巷中間縱貫處設(shè)紅燈，紅燈暗時(shí)，不許上下人。

第8條大絞車跑鉤時(shí)，不許在小絞車巷道中工作和歇息。必須在該巷道中作業(yè)時(shí)，必須存有安全措施，經(jīng)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意，再與有關(guān)人員聯(lián)系不好后方可以工作。

第9條斜巷載運(yùn)物料如果極長(zhǎng)，料車必須用專用的多環(huán)鏈連接器相連接，不得用其它物品替代，如果代用，必須所持經(jīng)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)核準(zhǔn)的措施。

(三)技術(shù)建議

一、斜巷(上、下山)和峒室

第10條大絞車斜巷應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計(jì)，巷道掘進(jìn)應(yīng)當(dāng)達(dá)至合格品，斜巷凈高距軔面不大于1.9m，礦車至斜巷注重部分(或距離沒的管道物體)的最輕距離不大于250mm，嚴(yán)禁存有割斷棚，漏頂現(xiàn)象。

第11條斜巷必須存有非正規(guī)水溝，蓋板齊全，流水嚴(yán)禁沖刷道心，巷道內(nèi)并無(wú)矸石雜物(老料)，達(dá)至通暢整齊。

第12條大絞車峒室應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計(jì)，其凈高不大于2m，棚子距小絞車最近距離不大于600mm。峒室掘進(jìn)達(dá)至合格品，15kw以上大絞車，峒室必須存有非正規(guī)設(shè)計(jì)，大絞車基礎(chǔ)必須用砼澆水。

第13條斜巷下部停車場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建有避開峒，避開峒距起至坡點(diǎn)不大于2m。其規(guī)格：低×闊×淺=1.8×1.2×1m。

二、軌道和車場(chǎng)

第14條斜巷軌道鋪設(shè)必須達(dá)至合格品(按部頒軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，達(dá)至彎曲、鞏固、道板不懸空。

第15條斜巷上下停車場(chǎng)長(zhǎng)度嚴(yán)禁大于一次提高車長(zhǎng)數(shù)的3倍。停車場(chǎng)軌道必須水平，上車場(chǎng)嚴(yán)禁存有向提高巷的斜度，以免礦車自溜大幅下滑。

三、地滑

第16條大絞車斜巷必須裝地滑，間距不大于20m，短果齊全，旋轉(zhuǎn)有效率。

第17條上口軌道變坡點(diǎn)(羅鍋道)區(qū)利斯大地滑，其直徑不大于Φ250mm，寬度200-250mm，軸徑不大于Φ40mm，必須加裝平正，鞏固、有效率。

第18條大絞車斜巷存有曲折，繩搓頂梁時(shí)，必須上裝天滑，數(shù)量以不磨繩為依據(jù)。

第19條腰巷打翻車道及上車場(chǎng)甩道，兩端幫要裝立滑，打翻道道心必須上裝摸繩輪和地滑，數(shù)量以不磨繩為依據(jù)。

四、阻車器

第20條凡小絞車斜巷上車場(chǎng)距變坡點(diǎn)(羅鍋道)1～2m處為必須裝設(shè)阻車器，雙軌道區(qū)利斯兩個(gè)阻車器。阻車器形式倡導(dǎo)用自動(dòng)登位阻車器，其他形式也可以采用，但必須性能可信，動(dòng)作有效率，操作方式便利，阻車器必須經(jīng)常處在阻車邊線。

五、擋車門

第21條凡小絞車斜巷從上車場(chǎng)起坡點(diǎn)向上5m黎祖疊裝一道擋車門，當(dāng)車通過(guò)時(shí)方準(zhǔn)關(guān)上，過(guò)后立即停用。

第22條下山盾構(gòu)時(shí)，拔劍向上短果二道擋車門。第一道門距拔劍或摸裝機(jī)10m，第二道距第一道15m，兩門隨其盾構(gòu)后移，或隨其摸裝機(jī)后移。

第23條上山盾構(gòu)時(shí)，上車場(chǎng)起車點(diǎn)向上5m設(shè)第一道擋車門，距拔劍10m或距摸裝機(jī)尾5m設(shè)第二道擋車門，此門隨掘的直后移。

第24條鐵門規(guī)格，用15kg/m鋼軌沖壓：低×闊=1500×800mm為宜，門軸直徑不大于Φ30mm。門柱需用礦用工字鋼或類視強(qiáng)質(zhì)材料，頂?shù)赘C深度：從硬面下不大于200mm，立柱角度為將近山700～750，加裝穩(wěn)固、頂?shù)讎?yán)禁提圓孔。柱距不大于1200mm。

第25條大絞車斜巷擋車門，可以設(shè)計(jì)在門下方的操作方式機(jī)構(gòu)，例如鋼絲繩滑輪機(jī)構(gòu)或杠桿，連桿機(jī)構(gòu)等。由掛勾工負(fù)責(zé)管理操作方式。下山盾構(gòu)鐵門必須存有專人負(fù)責(zé)管理，可以在鐵門旁開躲藏峒，隨其門前安遠(yuǎn)，進(jìn)門人員在硐內(nèi)操作方式，手腳不許翹起。也需用繩滑輪在門上下方操作方式。

第26條有條件的斜巷建議上裝連環(huán)擋車門。

六、大絞車加裝規(guī)定

第27條大絞車滾筒中線應(yīng)當(dāng)與絞車提高巷道中線重合，加裝穩(wěn)定穩(wěn)固，便利操作方式。不爬到不咬傷繩，不跳繩，排序口整齊。

第28條盾構(gòu)上山大絞車(好像位牛絞車)應(yīng)當(dāng)加裝在彎道外則，絞車機(jī)體距軌道和棚柱不大于200mm將近頭，立裝平式導(dǎo)向輪，其直徑不大于Φ400,不得用小滑輪替代。導(dǎo)向輪支柱例如用小滑輪替代，其直徑不大于Φ400，頂窩在硬面內(nèi)200mm，柱下穿鐵鞋。支柱角650～750。

第29條大絞車使用期在一年以上的，其絞車基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)展開澆水，高于一年使用期的需用迎接壓柱緊固或用地錨桿緊固。用迎壓柱緊固時(shí)用兩棵壓柱，迎柱角650～750柱頂應(yīng)打在柱窩內(nèi)，不許提圓孔，必須穩(wěn)固可信。大絞車底梁需用18號(hào)槽鋼，地腳螺絲和枕頭圓應(yīng)當(dāng)合乎大絞車地腳孔建議。

第30條大絞車信號(hào)聲光必須兼具，合乎五小器較完整建議。電鈴信號(hào)應(yīng)裝在信號(hào)板上，并放置在避開峒壁上。

第31條鋼絲繩直徑應(yīng)當(dāng)合乎絞車技術(shù)建議(或經(jīng)驗(yàn)算是)合乎安全規(guī)程規(guī)定。

第32條大絞車必須用裝有繩鋪的保險(xiǎn)繩的鉤頭，鋼絲繩鼻子必須存有繩口并且相連接，鉤頭經(jīng)試驗(yàn)并合乎安全規(guī)程規(guī)定。不得用繩鼻、鐵棒與礦車相連接。

七、檢查修理

第33條大絞車必須推行專人定期檢查修理，每周不少于一次，鋼絲繩、輕易裝置、地滑、安全設(shè)施每周檢查不少于2次;必須存有專人負(fù)責(zé)管理搞好記錄，機(jī)電采區(qū)建有備案臺(tái)帳。

第34條大絞車用的鋼絲繩和保險(xiǎn)繩割斷處嚴(yán)禁少于20%，例如存有股或直徑增大10%時(shí)，必須及時(shí)更改。

第35條輕易裝置、保險(xiǎn)鉤頭，螺絲磨損嚴(yán)禁少于尺寸的15%，閘帶磨損厚度嚴(yán)禁少于折厚1/3，且不磨鉚釘。

第36條井下采用超過(guò)12個(gè)月的小絞車必須升井檢修，不得無(wú)所謂不藤澤檢修的不良習(xí)慣。

(四)違背該辦法的處置

第37條單位并無(wú)分管提高運(yùn)輸工作人員、并無(wú)專職保護(hù)人員的，或存有專職保護(hù)人員且不正常履行職責(zé)的，則該單位質(zhì)標(biāo)工作上升一級(jí)。

第38條凡沒努力做到"四存有、三不好、二全面落實(shí)"之規(guī)定中的任何一項(xiàng)的，每次行政處罰責(zé)任單位100元罰金，由責(zé)任單位全面落實(shí)責(zé)任者。

第39條凡沒努力做到"五不行"或"五不擺"之規(guī)定中的任何一項(xiàng)的，一經(jīng)辨認(rèn)出或揭發(fā)每次行政處罰責(zé)任人100元的罰金。導(dǎo)致事故的則追究其適當(dāng)?shù)氖鹿守?zé)任。

第40條凡沒努力做到"行車沒用人，行人不行車"規(guī)定和第7條規(guī)定的，辨認(rèn)出一次則行政處罰責(zé)任人罰金200元，導(dǎo)致事故的則追責(zé)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。

第41條凡存有違背第8、9條之一者，每次行政處罰罰金200元，導(dǎo)致事故的則追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第42條凡違背第10、27、32條者，則視情節(jié)酌定，行政處罰責(zé)任單位或責(zé)任人罰金500-1000元。并限期展開自查合格。

第43條凡違背第33條之規(guī)定，沒檢查修理的，行政處罰責(zé)任人每次罰金100元，沒搞記錄并呈報(bào)者每次行政處罰50元罰金。

第44條凡違背第34條和35條者，每次行政處罰責(zé)任人罰金100元，并限期建議立即自查合格，例如導(dǎo)致事故則追責(zé)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。

第45條凡違背第36條，業(yè)務(wù)部又之下通告，無(wú)法按期升井交貨檢修，則行政處罰責(zé)任單位每晚點(diǎn)一天100元的罰金，直到升井年才。天聚富源煤業(yè)打印文件管理制度天聚富源煤業(yè)打印文件管理制度

一、凡是以礦發(fā)文，必須經(jīng)礦長(zhǎng)蓋章，辦公室主任審查重要批示，方可列印。

二、所須要列印的文件草稿，必須字跡工整、文體規(guī)范，否則予以列印。

三、進(jìn)一步增強(qiáng)保密程度，對(duì)列印后的稿件(原稿)必須妥善解決。

四、非工作人員嚴(yán)禁隨意步入文印室。

五、文印室內(nèi)嚴(yán)禁大聲嬉笑或聚眾閑聊。通風(fēng)牌板管理制度通風(fēng)牌板管理制度

一、通風(fēng)牌板種類包含風(fēng)門管理牌，密封管理牌，瓦斯檢查牌，高碼記錄牌，局部通風(fēng)管理牌等。

二、通風(fēng)牌板型號(hào)為400mm×600mm。

三、通風(fēng)牌板搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：（1）通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、柵欄、密封等）附近牌板搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一緊固在設(shè)施的左側(cè)（沿送風(fēng)兩端看看）距離設(shè)施500mm（不含裙邊），牌板下沿距離腰線300mm（巷道并無(wú)腰線，則距底板1300mm）。碰到巷道左側(cè)存有電纜搬運(yùn)可以吊掛在巷道右側(cè)，標(biāo)準(zhǔn)維持不變。（2）機(jī)電設(shè)備瓦斯檢查牌板吊掛在機(jī)電設(shè)備劣勢(shì)兩端3m范圍內(nèi)，牌板下沿距離腰線300mm（巷道并無(wú)腰線，則距底板1300mm）。工作面二次性瓦斯檢查牌板距離工作面50～80m。

四、井上、下通風(fēng)管理牌板必須維持整潔干凈。

五、凡每處相左建議對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人行政處罰100元。新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)跟值班隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)跟值班隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、津津樂道上級(jí)安全管理規(guī)定，掌控安全科學(xué)知識(shí)，宣傳教育全班職工，并全面落實(shí)在班前班后會(huì)上。

2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安全管理規(guī)定，與當(dāng)值職工同下井、同升井，積極參與安全生產(chǎn)管理工作。

3、負(fù)責(zé)管理所跟值班的人員斥責(zé)、懇請(qǐng)銷假和安全自學(xué)，對(duì)當(dāng)值安全正數(shù)全部責(zé)任。

4、阻止當(dāng)值所有人員的違章行為，率領(lǐng)全班職工狠反華“三違”，杜絕違章。

5、嚴(yán)格執(zhí)行礦上入井管理規(guī)定，對(duì)當(dāng)值的本隊(duì)設(shè)備、設(shè)施、人員展開督促檢查，辨認(rèn)出違章或隱患立即自查。

6、精心組織生產(chǎn)，順利完成當(dāng)值所有生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)和上級(jí)指示的臨時(shí)性任務(wù)，著急生產(chǎn)所急。

7、狠抓當(dāng)值安全管理工作，有權(quán)處置當(dāng)值安全生產(chǎn)管理事務(wù)。

8、辨認(rèn)出事故必須及時(shí)處理和匯報(bào)。升井后非政府人員追查責(zé)任，并以書面形式匯報(bào)。

9、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值文明生產(chǎn)。例如出現(xiàn)吵架等不團(tuán)結(jié)一致現(xiàn)象，有權(quán)處置。

10、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)質(zhì)量。例如上級(jí)檢查出現(xiàn)罰款，由當(dāng)事人全額分擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重的，隊(duì)內(nèi)另加處置。

11、對(duì)本隊(duì)轄區(qū)展開巡查，搜集、掌控安全生產(chǎn)信息，并負(fù)責(zé)管理把所有信息反饋隊(duì)里，以便精心安排處置。

12、未盡事項(xiàng)按礦上規(guī)定和隊(duì)里臨時(shí)精心安排繼續(xù)執(zhí)行。堿溝煤礦設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理23.新型設(shè)備采用前，由采用單位的專業(yè)人員根據(jù)國(guó)家行業(yè)規(guī)定和技術(shù)資料基本建設(shè)操作規(guī)程，經(jīng)設(shè)備籌辦和安全Agnant有關(guān)部門、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后，在采用設(shè)備全過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

24.采用單位必須建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度及設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備處在較好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，水泵設(shè)備必須較完整。

25.采用單位必須繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備馬步軍制度、預(yù)防性(計(jì)劃)檢修制度，確保每天足夠多的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間。

26.設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，必須充分利用EAM系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性維修工單(PPM工單)。必須提早搞好檢修所須要配件、材料、工器具和人力資源等有關(guān)準(zhǔn)備工作工作，確保檢修工作按計(jì)劃展開。

27.設(shè)備操作工上崗前要經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后上崗上崗。特定工種的培訓(xùn)、考試、審查由安全籌辦、職教中心負(fù)責(zé)管理。

28.設(shè)備籌辦每周非政府一次機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理檢查，每月非政府一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果展開獎(jiǎng)罰通報(bào)。關(guān)于井下油脂的管理規(guī)定（新橋煤礦）關(guān)于井下油脂的管理規(guī)定(新橋煤礦)

一、地面嚴(yán)苛管制隨身攜帶易燃、易爆物品下井，VA51井下須要者，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并制訂安全技術(shù)措施后，方可下井采用。

二、不得向地面裂縫、棄置的井口或其它向井下的地下通道口飛濺爐灰、棉紗、布頭和油類等可燃物。

三、井下不得放置汽油、煤油和變壓器油。不再采用的汽油、煤油、變壓器油當(dāng)值必須升井。

四、各冶煉工作面和機(jī)電硐室必須搭載一個(gè)外蓋的專用鐵筒(直徑300mm，低500mm)，井下采用的潤(rùn)滑油、棉紗、布頭和紙等，必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，不得投擲、淋在井巷、硐室和采空區(qū)內(nèi)。鐵筒內(nèi)的雜物每10天由專人負(fù)責(zé)管理將其升井。

五、不得將剩油、廢油丟擲在井巷或硐室內(nèi)。剩油、廢油必須上裝在油桶里，每月由專人負(fù)責(zé)管理將其升井。

六、井下沖洗風(fēng)動(dòng)工具,必須在專用硐室內(nèi)展開，并必須采用不燃性和無(wú)毒性洗滌劑。

七、凡觸犯上述規(guī)定者，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。委派礦安監(jiān)站值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制委派礦安監(jiān)站值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）依照國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)礦井安全實(shí)行監(jiān)督檢查。（二）經(jīng)常深入細(xì)致井下改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在等關(guān)鍵生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所展開安全檢查，每月下井次數(shù)不少于20次。隨時(shí)掌控礦井安全生產(chǎn)狀況，每月定期向礦務(wù)局安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，關(guān)鍵性隱患必須立即報(bào)告礦務(wù)局安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)。（三）監(jiān)督所委派礦井貫徹落實(shí)國(guó)家和和各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)情況和對(duì)上級(jí)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的命令、同意和規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行和指導(dǎo)礦井依法展開安全生產(chǎn)和基本建設(shè)。（四）嚴(yán)格執(zhí)行礦井建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；監(jiān)督礦井嚴(yán)格執(zhí)行冶煉計(jì)劃和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、專項(xiàng)安全技術(shù)措施；監(jiān)督和指導(dǎo)礦井按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定搞好安全基礎(chǔ)工作和安全技術(shù)工作。（五）監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員值守值班下井制度的全面落實(shí)情況。（六）每月監(jiān)督所委派礦井抽取安全費(fèi)用和安全費(fèi)用具體內(nèi)容采用情況。（七）監(jiān)督所委派礦井全員安全培訓(xùn)工作和安全管理人員、特定工種崗位人員上崗上崗情況及嶄新工人崗前培訓(xùn)情況。（八）監(jiān)督檢查所委派礦井現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，辨認(rèn)出存有關(guān)鍵性隱患損害人員安全時(shí)，必須立即通告現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮人員暫停作業(yè)，快速撤走現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，建議立即自查；礦方不繼續(xù)執(zhí)行委派礦安監(jiān)站短的檢查和處理意見或自查不力，委派礦安監(jiān)站值班員必須立即向礦務(wù)局安監(jiān)局報(bào)告，提出申請(qǐng)嚴(yán)肅處理。（九）及時(shí)阻止“三違”現(xiàn)象，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所委派礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次下井檢查辨認(rèn)出的安全隱患分類整理追蹤，關(guān)鍵性安全隱患必須及時(shí)印發(fā)《安全隱患自查通知書》并在早班調(diào)度討論會(huì)展開申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行礦井對(duì)安全隱患及時(shí)自查。（十）所委派礦井出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須立即向礦務(wù)局安監(jiān)局報(bào)告。責(zé)令并非政府所委派礦井展開輕傷以下的各類事故調(diào)查并明確提出處理意見。（十一）出席所委派礦井的各種安全生產(chǎn)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行礦井每月展開安全隱患排查和舉行安全生產(chǎn)辦公會(huì)議。電纜加固工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則電纜加固工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會(huì)甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學(xué)培訓(xùn)者甩2分后/次；

（2）當(dāng)值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級(jí)輕傷甩10分后/人次；

（3）未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場(chǎng)不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，不按規(guī)定佩戴勞保用品甩2分后/次，損毀安全設(shè)施者甩5-10分后/次；

（4）對(duì)電纜管理疏于，導(dǎo)致遺失，損毀甩3分后/次。標(biāo)準(zhǔn)化超過(guò)沒建議甩5分后/次。

（5）記錄核對(duì)不規(guī)范或不及時(shí)核對(duì)甩2分后/次。度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（駱駝山煤礦）第七條：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是煤礦全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又就是精心安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，煤礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)苛按計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。

第八條：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合均衡的方法展開基本建設(shè)，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就基本建設(shè)什么計(jì)劃‘的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)各專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理擬定基本建設(shè)計(jì)劃的總進(jìn)度，并展開匯總、綜合均衡在年前一個(gè)月呈報(bào)和下發(fā)。

第九條：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

1.公司明確提出的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)

2.產(chǎn)品定貨合約和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料

3.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

4.前期預(yù)計(jì)順利完成數(shù)字等。

5.經(jīng)核定后的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額

6.生產(chǎn)任務(wù)(原煤進(jìn)尺、工作面的布置、各種冶煉工藝)

第十條：基本建設(shè)計(jì)劃所須要資料由各部門、車間相互提供更多，任何單位都嚴(yán)禁婉拒。

第十一條：專業(yè)計(jì)劃的基本建設(shè)，各部門的領(lǐng)導(dǎo)必須親自策劃，計(jì)劃草案應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致匯報(bào)有關(guān)工段、部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)部。上報(bào)的計(jì)劃必須附于文字說(shuō)明，由經(jīng)營(yíng)部展開審查統(tǒng)一下發(fā)。偷煤管理制度偷煤管理制度

為強(qiáng)化公司煤炭資源管理,杜絕煤炭資源浪費(fèi),提升煤炭資源回收率,縮短回采工作面服務(wù)年限,增加和消解煤層爆胎發(fā)怒隱患,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。

一、增加資源損失,提升資源廢舊,合理采礦煤炭資源,就是與地質(zhì)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理部門都存有輕易關(guān)系的一項(xiàng)工作,各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)密切配合,共同搞好此項(xiàng)工作。為此公司建議礦設(shè)立資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),成員存有技術(shù)、調(diào)度等單位負(fù)責(zé)人和綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。資源管理辦公室設(shè)于技術(shù)部門,技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任。

二、采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面設(shè)計(jì)中必須明晰回采率指標(biāo),根據(jù)有關(guān)法規(guī),確認(rèn)公司各項(xiàng)回采率指標(biāo)如下:

1、采區(qū)回采率:厚煤層(煤厚在3.5m以上)不高于75%。

2、綜釆工作面回采率:厚煤層不高于93%。

三、每月末,技術(shù)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不好本月各工作面的平均值煤厚及大力推進(jìn)長(zhǎng)度,調(diào)度提供更多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)量，做為排序回采率的依據(jù)。

四、每月初技術(shù)部門排序出上月回采率后,報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),按有關(guān)規(guī)定展開獎(jiǎng)罰。

五、技術(shù)部門就是公司煤炭資源開發(fā)利用與維護(hù)工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)管理公司煤炭資源的管理工作。

六、技術(shù)部門必須根據(jù)地質(zhì)條件展開采區(qū)和工作面設(shè)計(jì),挑選合理的礦井方法,盡可能提升資源回收率,增加設(shè)計(jì)損失。

七、技術(shù)部門必須汪把措施的審查,各項(xiàng)措施都應(yīng)當(dāng)把提升煤炭資源廢舊當(dāng)做施工重點(diǎn),挑選合理的施工方法,盡量減少不合理?yè)p失。

八、技術(shù)部門每月28日對(duì)下月生產(chǎn)范圍內(nèi)的地質(zhì)情況展開預(yù)報(bào)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)綜上所述的結(jié)構(gòu)展開預(yù)報(bào),及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn),增加地質(zhì)損失。

九、工作面回采過(guò)程中,必須按設(shè)計(jì)或措施生產(chǎn),嚴(yán)格控制各礦井工序,避免岀現(xiàn)遜于岀設(shè)計(jì)或措施規(guī)定的頂煤、底煤、沉煤、端頭損失和設(shè)計(jì)規(guī)定的煤柱損失。

十、礦井隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和探煤薄建議展開煤薄觀測(cè),尋煤薄報(bào)表當(dāng)日?qǐng)?bào)技術(shù)部門。

十一、礦井隊(duì)必須制訂回采率班組考核獎(jiǎng)罰制度,并展開全面落實(shí)落空,以保證礦井工作面月回采率指標(biāo)的順利完成。

十二、礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理各礦綜采面的煤厚觀測(cè)的非政府及監(jiān)督工作。每月非政府對(duì)綜采隊(duì)的回采工作面煤薄展開一次觀測(cè)(工作面大力推進(jìn)慢時(shí),可以按建議減少尋煤薄次數(shù)),尋煤薄報(bào)表由綜采隊(duì)當(dāng)日上報(bào)技術(shù)部門。

十三、綜采隊(duì)首先必須按規(guī)定剪線探煤鉆機(jī),煤薄觀測(cè)工理應(yīng)綜采隊(duì)的鉆機(jī)司機(jī)出任并上崗上崗。展開工作面煤薄觀測(cè)時(shí),必須確保尋煤薄鉆孔的密度及質(zhì)量,保證所尋煤薄精確。綜采隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理煤薄觀測(cè)工作的原始記錄。

十四、綜采工作面按50×80m(工作面點(diǎn)距×大力推進(jìn)方向點(diǎn)距)網(wǎng)度布置探煤鉆孔。工作面內(nèi)揭發(fā)斷層地點(diǎn),斷層兩盤各加探一個(gè)點(diǎn)。相連兩尋煤點(diǎn)煤厚變化少于0.8m,中間補(bǔ)探一個(gè)點(diǎn)。

十五、技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理煤薄的觀測(cè)工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,檢查綜采隊(duì)尋煤薄鉆孔的密度及探煤薄鉆孔質(zhì)量,確保所尋煤薄精確。

十六、儲(chǔ)量管理人員,按標(biāo)準(zhǔn)化管理程序?qū)っ汉顸c(diǎn)及時(shí)創(chuàng)建臺(tái)賬并填制圖紙,做為排序儲(chǔ)量