2023年全面管理工作3篇

2023年全面管理工作3篇

書目

第1篇衛(wèi)浴廠全面成本限制管理工作程序

第2篇海龍供電公司全面安排管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

第3篇?jiǎng)?chuàng)新平安性評(píng)價(jià)工作全面提升管理水平

海龍供電公司全面安排管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,依據(jù)gb/t15498-2023《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置詳細(xì)狀況,制定《全面安排管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:

審核:

審定:

批準(zhǔn):

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部負(fù)責(zé)說(shuō)明。

全面安排管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司全面安排管理的職責(zé),管理內(nèi)容、方法、要求和考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司全面安排管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過(guò)在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。

《中華人民共和國(guó)安排法規(guī)匯編》

3職責(zé)

3.1全面安排管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和管理。

3.2安排管理范圍

全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

經(jīng)營(yíng)安排;

生產(chǎn)安排;

各類工程安排及概算;

電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安排;

設(shè)備大修工程及修理安排;

材料費(fèi)用安排;

管理費(fèi)用安排;

固定資產(chǎn)投資安排;

更新改造工程安排;

平安管理安排;

兩措工作安排;

科技進(jìn)步安排;

降損工作安排;

電能表檢定、輪換安排;

用電稽查安排;

財(cái)務(wù)成本安排;

職工教化培訓(xùn)安排;

龍海市供電公司2023-12-01發(fā)布2023-01-01實(shí)施

q/302z-206.001-2023

內(nèi)部審計(jì)安排;

調(diào)度管理安排;

客戶服務(wù)營(yíng)銷工作安排;

工會(huì)工作安排;

女工委工作安排;

團(tuán)委工作安排;

職工政治思想教化安排;

行風(fēng)建設(shè)安排;

反腐倡廉安排;

各供電所全面工作安排;

第三產(chǎn)業(yè)工作安排;

公司內(nèi)其他臨時(shí)工作安排。

3.3安排管理的分工

3.3.1經(jīng)營(yíng)安排由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)編制。

3.3.2生產(chǎn)安排由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.3工程安排由相關(guān)單位編制,企劃部負(fù)責(zé)平衡匯總。

3.3.4電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安排由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.5設(shè)備大修工程及修理安排由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.6材料費(fèi)用安排由各單位編制報(bào)企劃部,由企劃部、財(cái)務(wù)部共同平衡、匯總。

3.3.7管理費(fèi)用安排由各單位編制報(bào)企劃部,由企劃部、財(cái)務(wù)部共同平衡、匯總。

3.3.8固定資產(chǎn)投資安排由企劃部負(fù)責(zé)編制。

3.3.9更新改造工程安排由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.10平安管理安排由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.11反事故措施安排由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.12安技勞保措施安排由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.13科技進(jìn)步安排由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.14降損措施安排由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。

3.3.15電能表檢定、輪換安排由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。

3.3.16用電稽查安排由稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)編制。

3.3.17財(cái)務(wù)成本安排由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。

龍海市供電公司2023-12-01發(fā)布2023-01-01實(shí)施

q/302z-206.001-2023

3.3.18職工教化培訓(xùn)安排由人事部負(fù)責(zé)編制。

3.3.19內(nèi)部審計(jì)安排由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。

3.3.20調(diào)度管理安排由調(diào)度所負(fù)責(zé)編制。

3.3.21客戶服務(wù)營(yíng)銷工作安排由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。

3.3.22職工政治思想教化安排由政工部負(fù)責(zé)編制。

3.3.23行風(fēng)建設(shè)安排由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。

3.3.24反腐倡廉安排由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。

3.3.25各供電所全面工作安排由各供電所分別負(fù)責(zé)編制。

3.3.26第三產(chǎn)業(yè)工作安排由總公司負(fù)責(zé)匯總編制。

3.3.27工會(huì)工作安排由工會(huì)負(fù)責(zé)編制。

3.3.28女工委工作安排由女工委負(fù)責(zé)編制。

3.3.29團(tuán)委工作安排由團(tuán)委負(fù)責(zé)編制。

3.3.30公司內(nèi)其他臨時(shí)工作安排由各實(shí)施部門負(fù)責(zé)編制。

3.3.31全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總編制。

3.4各種安排期安排內(nèi)容及分工

3.4.1中長(zhǎng)期安排:中期安排是為期五年的企業(yè)發(fā)展安排;長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃指十年以上或更長(zhǎng)時(shí)間的安排。各部室依據(jù)市公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況編制各專業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,報(bào)企劃部匯總編制全公司的長(zhǎng)期安排。

3.4.2短期安排:短期安排是根據(jù)年、季、月度或更短時(shí)間的安排。各部室依據(jù)市公司的年度安排,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況編制各專業(yè)部門的安排,報(bào)企劃部匯總編制全公司的年安排。

3.4.2.1年度綜合安排:由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)并報(bào)企劃部匯總、平衡。

3.4.2.2季度綜合安排:它是年度綜合安排的分季實(shí)施安排,并保證年度綜合安排的完成,主要指生產(chǎn)、成本、設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等上報(bào)建議安排和上級(jí)批準(zhǔn)的落實(shí)安排。由各部室在季度安排的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r修訂上報(bào)企劃部。季度安排可依據(jù)須要制定。

3.4.2.3月度綜合安排:它是年度或季度綜合安排的分月實(shí)施安排,并保證年度或季度安排的完成。由各部室在年度或季度安排的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r修訂上報(bào)企劃部。

3.4.2.4周作業(yè)安排:主要是根據(jù)公司下達(dá)的月度綜合安排支配平衡一周內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負(fù)責(zé)。

4管理工作內(nèi)容與方法

4.1安排的編制

龍海市供電公司2023-12-01發(fā)布2023-01-01實(shí)施

q/302z-206.001-2023

4.1.1中長(zhǎng)期安排的編制:依據(jù)省公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和本公司的實(shí)際狀況;各部室分工負(fù)責(zé)編制各自專業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃草案,報(bào)企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理同意后,再經(jīng)特地的規(guī)劃審查會(huì)議審查,經(jīng)理批準(zhǔn)。

中長(zhǎng)期安排采納滾動(dòng)安排法實(shí)施,補(bǔ)充,修訂,使其不斷完善,對(duì)于中期安排實(shí)行一年一滾動(dòng),長(zhǎng)期安排五年一滾動(dòng)的方法制定。

全公司規(guī)劃確定后,各部室應(yīng)遵循規(guī)劃的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際狀況,編制本部室、車間的貫徹看法和實(shí)施細(xì)則,報(bào)企劃部。

4.1.2短期安排的編制

4.1.2.1年度安排的編制

4.1.2.1.1年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)料:它是編制年度綜合安排的基礎(chǔ),對(duì)當(dāng)年依據(jù)生產(chǎn)實(shí)力、國(guó)家安排、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)所進(jìn)行的缺電調(diào)查的匯總資料,由企劃部負(fù)責(zé),各相關(guān)部室及供電所協(xié)作。

4.1.2.1.2設(shè)備大修、更新改造、反事故措施、科技進(jìn)步年度安排:

大修安排:由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)生產(chǎn)口單位提出安排草案,并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總,報(bào)企劃部平衡資金后提交生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部室負(fù)責(zé)人、專工參與的大修安排平衡會(huì),提出補(bǔ)充及修改看法,并經(jīng)分管經(jīng)理審核后,作為編制年度財(cái)務(wù)成本安排的依據(jù)。

年度更新改造安排:由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同有關(guān)部門提出年度安排項(xiàng)目看法,經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后,報(bào)企劃部綜合平衡。

反事故措施安排:由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)上級(jí)單位要求,結(jié)合公司電網(wǎng)須要提出安排草案,經(jīng)分管經(jīng)理審核同意后,報(bào)企劃部綜合平衡。

科技進(jìn)步安排:由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合公司電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀編制。

4.1.2.1.3年度生產(chǎn)安排:由企劃部根據(jù)設(shè)備檢修安排、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)料資料、線損理論安排以及歷年統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)綜合分析平衡后,編制下年度生產(chǎn)安排,提交經(jīng)理辦公會(huì)議審定,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部一份,作為編制年度財(cái)務(wù)成本安排的依據(jù)。

4.1.2.1.4年度基建安排:由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制報(bào)企劃部,由企劃部依據(jù)公司年度投資安排支配,結(jié)合基建工程資金狀況和工程進(jìn)度,編制下年度基建安排,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部、物資公司各一份,作為專業(yè)部室編制年度安排的依據(jù)。

4.1.2.1.5材料費(fèi)用安排、管理費(fèi)用安排:由相關(guān)單位報(bào)企劃部,經(jīng)企劃部與財(cái)務(wù)部共同匯總平衡,報(bào)分管經(jīng)理審核平衡后,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),作為編制財(cái)務(wù)成本安排的依據(jù)。

4.1.2.1.6固定資產(chǎn)投資安排:由企劃部依據(jù)公司投資安排支配和公司建設(shè)的須要,制定公司固定資產(chǎn)

投資安排,并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為編制財(cái)務(wù)成本安排的依據(jù)。

龍海市供電公司2023-12-01發(fā)布2023-01-01實(shí)施

q/302z-206.001-2023

4.1.2.1.7年度財(cái)務(wù)、成本安排:由財(cái)務(wù)部依據(jù)各項(xiàng)安排編制下年度的財(cái)務(wù)成本安排,經(jīng)審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送企劃部一份。

4.1.2.1.8年度職工培訓(xùn)教化安排:由人事部依據(jù)上級(jí)有關(guān)指示及下年度各項(xiàng)安排,編制年度職工教培安排。

4.1.2.1.9平安管理安排、安技勞保措施安排:由安質(zhì)部依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行須要,編制年度平安管理安排。

4.1.2.1.10年度調(diào)度安排:由調(diào)度所依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行須要,編制年度的調(diào)度安排。

4.1.2.1.11年度客戶服務(wù)營(yíng)銷安排:由客戶服務(wù)中心依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和用電需求的發(fā)展趨勢(shì),編制年度的客戶服務(wù)營(yíng)銷安排。

4.1.2.1.12年度政治思想教化、團(tuán)委工作安排:由政工部編制。

4.1.2.1.13年度行風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉安排、內(nèi)部審計(jì)安排:由紀(jì)委依據(jù)上級(jí)單位要求,結(jié)合公司工作須要編制。

4.1.2.1.14財(cái)務(wù)成本安排:由財(cái)務(wù)部依據(jù)成本三費(fèi)和固定資產(chǎn)投資等安排編制。

4.1.2.1.15年度三產(chǎn)工作安排:由總公司依據(jù)三產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r和主業(yè)需求編制。

4.1.2.1.16年度工會(huì)、女工委工作安排:由工會(huì)依據(jù)上級(jí)單位要求和公司工作須要編制。

4.1.2.1.17年度各供電所工作安排:由各供電所編制,經(jīng)鄉(xiāng)村電管部審核后報(bào)企劃部。

4.1.2.1.18年度其他工作安排:由實(shí)施部門依據(jù)須要編制。

4.1.2.1.19年度綜合安排:各專業(yè)部室依據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的各專業(yè)年度安排編制落實(shí)安排,10月報(bào)企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合安排草案,并報(bào)分管經(jīng)理。12月底前經(jīng)公司辦公會(huì)探討探討,經(jīng)理批準(zhǔn)后,于年底前下達(dá)。

4.1.2.2季度綜合安排的編制(可依據(jù)須要編制):各部室依據(jù)年度綜合安排,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項(xiàng)專業(yè)安排,經(jīng)企劃部綜合平衡后,編制季度綜合安排,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,該季度末前下達(dá)到各部室。

4.1.2.3月度綜合安排的編制:各部室依據(jù)年度或季度綜合安排,于每月25日前提出下月工作項(xiàng)目和安排,報(bào)企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合安排。

4.1.2.4周作業(yè)安排的編制:各部室依據(jù)月度安排,結(jié)合本單位實(shí)際,編制周作業(yè)安排,作為內(nèi)部開(kāi)展的依據(jù)。

4.2安排的調(diào)整

4.2.1為確保安排的肅穆性,各項(xiàng)安排下達(dá)后,一般不予調(diào)整,嚴(yán)格限制安排外工程。

龍海市供電公司2023-12-01發(fā)布2023-01-01實(shí)施

q/302z-206.001-2023

4.2.2在安排期內(nèi),確因某種緣由安排無(wú)法完成,可以根據(jù)專業(yè)安排分工和批準(zhǔn)權(quán)限提出調(diào)整看法,報(bào)企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。

4.2.3凡市公司下達(dá)的年度安排確因客觀因素不能完成時(shí),由分管部室提出申請(qǐng)調(diào)整,并起草申請(qǐng)調(diào)整安排的報(bào)告報(bào)企劃部,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。

4.2.4年度綜合安排外項(xiàng)目:特殊是增加資金的項(xiàng)目一般不予增加,的確須要增加的,由分管部室填寫申請(qǐng)表格,企劃部、財(cái)務(wù)部平衡資金,經(jīng)理批準(zhǔn)后,由企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。

5檢查與考核

5.1各單位若不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將安排上報(bào)企劃部的,企劃部有權(quán)不予列入該部安排。導(dǎo)致工作不能正常開(kāi)展的,責(zé)任自負(fù)。

5.2各項(xiàng)年度安排執(zhí)行狀況由分管部室每半年進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果報(bào)分管經(jīng)理。每年由分管經(jīng)理牽頭對(duì)各項(xiàng)年度安排執(zhí)行狀況進(jìn)行一次全面檢查、分析。

5.3季度安排執(zhí)行狀況由各專業(yè)部室每季度進(jìn)行自查,各專業(yè)部室根據(jù)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》進(jìn)行考核,并將結(jié)果報(bào)企劃部。

5.4月度安排的檢查,在每月召開(kāi)的例會(huì)上進(jìn)行。并將檢查結(jié)果納入業(yè)績(jī)考核。

5.5周作業(yè)安排的檢查,由分管部室內(nèi)部進(jìn)行。

5.6凡實(shí)行內(nèi)部承包的部門和工程項(xiàng)目,均根據(jù)承包合同上規(guī)定的方法進(jìn)行檢查考核。

衛(wèi)浴廠全面成本限制管理工作程序

衛(wèi)浴制品廠全面成本限制管理程序

1、目的:為了規(guī)范生產(chǎn)管理、成本限制各環(huán)節(jié)和流程,降低生產(chǎn)成本,削減過(guò)程奢侈,特制訂本流程。

2、適用范圍:適用于**市**衛(wèi)浴制品廠各相關(guān)部門和個(gè)人。

3、管理職責(zé):

物控部:負(fù)責(zé)物料的選購(gòu) 和限制,連接金潔霸產(chǎn)品需求,確保庫(kù)存適物、適質(zhì)、適量;

倉(cāng)儲(chǔ)部:進(jìn)、銷、存帳物卡精確、統(tǒng)一,領(lǐng)、退、補(bǔ)手續(xù)規(guī)范,物料先進(jìn)先出管理原則;

品質(zhì)部:來(lái)料質(zhì)量限制,制程不良限制和出廠成品品質(zhì)保證,客訴、退貨追溯和責(zé)任落實(shí);

生產(chǎn)部:保持現(xiàn)在5s管理,設(shè)備、模具保養(yǎng),按生產(chǎn)安排保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)并力求低成本運(yùn)作;

模房部:模具的修理、改進(jìn)和升級(jí),消退模具不良隱患,降低成本。

4、流程和規(guī)定:

4.1安排、物控管理:

4.1.1物控部根據(jù)金潔霸的出貨、庫(kù)存及保潔士庫(kù)存狀況每周下《周物料需求單》(附1),安排單依據(jù)材料工藝訂額標(biāo)準(zhǔn)加1%的損耗率計(jì)算出材料用量,安排單一式四聯(lián),注明產(chǎn)品顏色、材質(zhì)牌號(hào)、訂單編號(hào)等項(xiàng),發(fā)倉(cāng)庫(kù)、車間和品質(zhì)部各一聯(lián),自留一聯(lián);

4.1.2生產(chǎn)部依據(jù)《周物料需求單》,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制排產(chǎn)安排并落實(shí)生產(chǎn),當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異樣問(wèn)題可能會(huì)影響生產(chǎn)和出貨時(shí),必需提前知會(huì)物控部,并剛好協(xié)調(diào)處理,通過(guò)評(píng)估作出合理支配;

4.1.3物控部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)銷信息進(jìn)行連接,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排的執(zhí)行,當(dāng)發(fā)生短貨進(jìn)行追溯時(shí),若為物控沒(méi)有了解倉(cāng)庫(kù),沒(méi)有剛好下單則由物控?fù)?dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任,若已下單而生產(chǎn)部沒(méi)有完成則生產(chǎn)部擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任,若屬倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成物控沒(méi)有剛好下單,則倉(cāng)庫(kù)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任;

4.1.4對(duì)外購(gòu)物料物控部要提前作好籌備工作,保證物流順暢,以免影響生產(chǎn)正常開(kāi)展,特殊對(duì)回收料粒的選購(gòu) ,物控有責(zé)任不斷優(yōu)化供方管理,儲(chǔ)備足夠多的庫(kù)存防備停產(chǎn),并對(duì)物料影響負(fù)干脆責(zé)任;

4.1.5物控部要保持科學(xué)的平安庫(kù)存,同時(shí)也要以最少積壓作為物控工作的目標(biāo),通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)平安庫(kù)存表并落實(shí)執(zhí)行來(lái)避開(kāi)物料過(guò)度積壓造成品質(zhì)變異或其他因素造成大批量報(bào)廢,同時(shí)督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)清退各種來(lái)料不良品和選購(gòu) 對(duì)帳工作。

4.2倉(cāng)儲(chǔ)管理:

4.2.1倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)物控部、生產(chǎn)部須要必需確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)精確率在98%以上,若因進(jìn)、銷、存帳數(shù)據(jù)不精確,按每降低1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績(jī)效考核中進(jìn)行考核,若為型號(hào)混亂造成最終影響排產(chǎn)或出貨,則依據(jù)影響程度另案處理,同時(shí)列入月度績(jī)效考核范疇;

4.2.2倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存在車間的物料要求標(biāo)識(shí)和跟進(jìn),配料組領(lǐng)料時(shí)必需通知倉(cāng)管,由倉(cāng)管員依據(jù)物控部訂單發(fā)料,配料組混完料發(fā)送機(jī)臺(tái)時(shí),由領(lǐng)班(或車間指定員工)在《物料交接單》(附2)上當(dāng)面點(diǎn)數(shù)簽收,配料組在該訂單物料發(fā)放結(jié)束后進(jìn)行備注;

4.2.3倉(cāng)管員必需按先進(jìn)先出,日清日結(jié)原則進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理,每天物料的進(jìn)出要?jiǎng)偤谜{(diào)整數(shù)據(jù),作到帳、物、卡三數(shù)統(tǒng)一,對(duì)車間進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、標(biāo)識(shí)、包裝質(zhì)量必需嚴(yán)格盤查、清點(diǎn),若有數(shù)據(jù)不符或達(dá)不到要求則退車間返工,對(duì)頻繁發(fā)生亂報(bào)、錯(cuò)報(bào)進(jìn)倉(cāng)數(shù)的班組,可以上報(bào)物控部對(duì)當(dāng)班領(lǐng)班進(jìn)行通報(bào)指責(zé),嚴(yán)峻情形則列入績(jī)效考核,倉(cāng)管員一經(jīng)簽單則對(duì)數(shù)據(jù)精確性負(fù)責(zé),物控部核算工資發(fā)覺(jué)將嚴(yán)加考核;

4.2.4倉(cāng)庫(kù)若沒(méi)有按手續(xù)辦理領(lǐng)發(fā)物料造成月底盤點(diǎn)虧損則進(jìn)行肅穆考核,配料組碎料若是產(chǎn)品、組件時(shí),必需先有經(jīng)品質(zhì)負(fù)責(zé)人簽名的報(bào)廢單才可以進(jìn)行破裂,車間在增補(bǔ)物料時(shí)必需有物控簽單并注明補(bǔ)料緣由、明確責(zé)任方可補(bǔ)料;

4.2.5倉(cāng)管員因其他緣由沒(méi)有在倉(cāng)庫(kù)時(shí),必需找人頂崗,或留下指示牌告知“有事前往**,”注明多久回崗和緊急聯(lián)絡(luò)方式等,便于車間聯(lián)系,未經(jīng)允許,車間員工不得私自到倉(cāng)庫(kù)拿物料,一經(jīng)發(fā)覺(jué)第一次懲罰50元,其次次懲罰100元,第三次予以開(kāi)除;

4.3生產(chǎn)管理:

4.3.1生產(chǎn)部依據(jù)物控部物料需求單編排車間生產(chǎn)安排和機(jī)臺(tái)滾動(dòng)生產(chǎn)安排,每天按實(shí)際進(jìn)倉(cāng)數(shù)填報(bào)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》(附3)并以每天11:00前上交上一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表到物控部,若車間沒(méi)有剛好填報(bào)或填報(bào)數(shù)據(jù)不精確造成報(bào)表延誤,則按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,若為倉(cāng)管員工作影響因素則考核相應(yīng)倉(cāng)管員。

4.3.2生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中必需剛好聯(lián)絡(luò)和解決質(zhì)量異樣問(wèn)題,以免材料無(wú)法完成生產(chǎn)訂單數(shù),屬于模具問(wèn)題一經(jīng)發(fā)生,馬上通知模房部相關(guān)修理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),若須要卸模修理則車間開(kāi)局《模具改進(jìn)修理申請(qǐng)單》(附4),取下不良樣品并用大頭筆標(biāo)注清晰,將模具、修模單和不良樣品一同送交模房部簽收修理;

4.3.3生產(chǎn)部需對(duì)員工進(jìn)行編號(hào),在生產(chǎn)過(guò)程中,須要轉(zhuǎn)移入庫(kù)的產(chǎn)品、部件都要每箱明確標(biāo)識(shí)班次、機(jī)臺(tái)和作業(yè)員編號(hào),每箱產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的工序都要有該工序的作業(yè)員簽字的記錄而且不能修改上工序作業(yè)員的名字和數(shù)量,便于不良追溯和責(zé)任劃分,以99%為目標(biāo),合格率每降低1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績(jī)效考核中進(jìn)行考核,

4.3.4車間當(dāng)班組長(zhǎng)在接到品質(zhì)部的質(zhì)量投訴后要協(xié)作品質(zhì)部剛好綻開(kāi)調(diào)查,通過(guò)相關(guān)報(bào)表和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡追隨到相關(guān)作業(yè)員身上,落實(shí)責(zé)任和獎(jiǎng)罰,對(duì)批量性不良需會(huì)同品質(zhì)部協(xié)商預(yù)防措施和實(shí)施整改安排;

4.3.4生產(chǎn)部每天要保證現(xiàn)場(chǎng)5s水準(zhǔn),并在上午下班前的適當(dāng)時(shí)間執(zhí)行設(shè)備、模具保養(yǎng)工作并填寫《保養(yǎng)日點(diǎn)檢表》(附5),照實(shí)反映機(jī)臺(tái)、模具運(yùn)行狀況,建立《設(shè)備、模具履歷卡》(附6),具體載明設(shè)備、模具運(yùn)行狀況、存在問(wèn)題和處理建議等,杜絕應(yīng)付了事,并列入績(jī)效考核項(xiàng)目;

4.3.5生產(chǎn)部各班組未按生產(chǎn)安排完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí),按每降低1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績(jī)效考核中進(jìn)行考核,物料在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)每超領(lǐng)(或欠產(chǎn))1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績(jī)效考核中進(jìn)行考核,并依照按綜合完成率來(lái)考核生產(chǎn)部主管人員。

4.4平安、文明生產(chǎn)管理:

4.4.1生產(chǎn)部要建立健全平安生產(chǎn)組織架構(gòu)圖,編制和落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度,平安生產(chǎn)管理流程等資料,并逐步建立健全員工平安培訓(xùn)檔案,其中包括培訓(xùn)簽到記錄、三級(jí)培訓(xùn)表等;

4.4.2生產(chǎn)部要求完善各重要設(shè)備的平安操作規(guī)程,包括注塑機(jī)平安操作規(guī)程、上下模操作規(guī)程、加料換料平安操作規(guī)程,碎料機(jī)平安操作規(guī)程等,明確規(guī)定不同崗位人員的操作權(quán)限和要求,預(yù)防平安事故發(fā)生,并執(zhí)行平安考核“一票推翻”制度,生產(chǎn)部相關(guān)班組長(zhǎng)必需每周召開(kāi)不下三次班前會(huì),剛好傳達(dá)公司的規(guī)定和要求。

4.5計(jì)量口徑和流程:

4.5.1物控部下《周物料需求單》時(shí)要注明訂單號(hào),并轉(zhuǎn)電子版給統(tǒng)計(jì)文員,統(tǒng)計(jì)文員將該訂單基本資料編制成《成本限制跟蹤

表》,以便后續(xù)依據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、倉(cāng)庫(kù)物料交接表等資料作成本限制報(bào)表;

4.5.2配料組接到車間生產(chǎn)安排通知后事先打算物料,并依據(jù)訂單號(hào)分批拌料,發(fā)料時(shí)執(zhí)行簽收手續(xù),且每個(gè)訂單號(hào)的物料發(fā)放集中在一張簽收單上,便于累計(jì)總的發(fā)放量,發(fā)完即終止,補(bǔ)料則按補(bǔ)料手續(xù)執(zhí)行并在簽收單上注明;

4.5.3車間進(jìn)倉(cāng)時(shí)注明訂單號(hào),倉(cāng)管員按訂單號(hào)作帳,除要求核對(duì)當(dāng)批的進(jìn)倉(cāng)量外,還要求做累計(jì)進(jìn)倉(cāng)數(shù),直到該訂單生產(chǎn)結(jié)束為止;

4.5.4統(tǒng)計(jì)文員每天在收到《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《物料交接單》和《倉(cāng)庫(kù)累計(jì)進(jìn)倉(cāng)單》后,除了核算生產(chǎn)單價(jià)外,必需將對(duì)應(yīng)的訂單的實(shí)際物料簽收數(shù)、進(jìn)倉(cāng)數(shù)、統(tǒng)計(jì)在電腦電子版中,通過(guò)函數(shù)計(jì)算盈虧,在報(bào)表上給以注明和扣罰;

4.5.5品質(zhì)部所接到的不良投訴、退貨,涉及到報(bào)廢的,必需由品質(zhì)部追溯跟蹤,車間落實(shí)責(zé)任后由品質(zhì)部負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)文員處進(jìn)行獎(jiǎng)罰;

4.5.6每月全廠進(jìn)行大盤點(diǎn),通過(guò)“月底盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)+本月生產(chǎn)數(shù)/進(jìn)倉(cāng)數(shù)-上月(月初)庫(kù)存數(shù)=本月發(fā)出數(shù)”是否平衡來(lái)檢討盈虧狀況。公式詳解:舉一物料a為列:(假如有退貨、未完成訂單但物料已經(jīng)用完等則按規(guī)定照扣),若7月30號(hào)盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)為:500件;8月份共生產(chǎn)進(jìn)倉(cāng)數(shù):25000件;8月份總共發(fā)金潔霸數(shù)量:21000件;8月31日月底盤點(diǎn):3500件。說(shuō)明:

5.0引用標(biāo)準(zhǔn):iso9001:2000版相關(guān)要求及流程。

6.0記錄表單:

《周物料需求單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《物料交接單》《保養(yǎng)日點(diǎn)檢表》

《設(shè)備、模具履歷卡》《模具改進(jìn)修理申請(qǐng)單》《成本限制跟蹤表》另有其它須要表單

編制:*

審核:*

批準(zhǔn):*

創(chuàng)新平安性評(píng)價(jià)工作全面提升管理水平

山東省濟(jì)陽(yáng)縣供電公司擔(dān)負(fù)著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及53萬(wàn)居民生活供電任務(wù)。擁有110千伏變電站4座，35千伏變電站11座，主變總?cè)萘?42100千伏安。目前，濟(jì)陽(yáng)電網(wǎng)形成了以110千伏線路為主網(wǎng)架，35千伏線路環(huán)網(wǎng)供電，調(diào)度敏捷，平安牢靠，適度超前的堅(jiān)毅電網(wǎng)。

不斷汲取先進(jìn)的科學(xué)管理閱歷，提高執(zhí)行力，把平安制度正確剛好地貫徹到基層，以確保企業(yè)平安健康持續(xù)發(fā)展，是縣供電企業(yè)探究的重要課題。2023年以來(lái)，濟(jì)陽(yáng)縣供電公司深化學(xué)習(xí)和運(yùn)用平安性評(píng)價(jià)，并以此為突破口，推動(dòng)平安管理的創(chuàng)新，取得了比較明顯的效果，使員工平安意識(shí)顯著提高，電網(wǎng)平安運(yùn)行狀況得到明顯改善。平安性評(píng)價(jià)工作成果在全省閱歷溝通工作會(huì)議上勝利發(fā)布，被列為全省第一批最佳實(shí)踐案例，并在全省范圍內(nèi)予以推廣。

仔細(xì)開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

平安性評(píng)價(jià)工作是科學(xué)的平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，通過(guò)對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安生產(chǎn)管理方面可能引發(fā)事故的危急因素進(jìn)行超前查評(píng)，預(yù)知平安生產(chǎn)基礎(chǔ)現(xiàn)狀，駕馭平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，明確應(yīng)實(shí)行的反事故措施，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”、“超前限制”。為此，公司非常重視，2023年把平安性評(píng)價(jià)工作列入全年公司重點(diǎn)工作，并成立了以行政正職為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)。黨政一把手為總協(xié)調(diào)人，實(shí)行了月考核，要求務(wù)期必成。其次是進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，特地召開(kāi)三級(jí)平安性評(píng)價(jià)工作動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行層層宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。針對(duì)相識(shí)問(wèn)題，又一次召開(kāi)再發(fā)動(dòng)會(huì)議，明確平安性評(píng)價(jià)工作不以發(fā)覺(jué)的問(wèn)題多少而否定這個(gè)單位的工作業(yè)績(jī)，也不因?yàn)椴槌鰡?wèn)題多少而影響年終工作考核，相反，對(duì)平安性評(píng)價(jià)工作不重視或工作不仔細(xì)的單位或個(gè)人，公司進(jìn)行嚴(yán)格考核。聘請(qǐng)專家運(yùn)用解剖麻雀的方法，對(duì)一座變電站、一條線路、一個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行查評(píng)，拿出樣板，作為平安性評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我們依據(jù)樣板，歷時(shí)8個(gè)月通過(guò)班組自查、車間普查、專業(yè)組查評(píng)，對(duì)全縣全部35千伏及以上變電站、35千伏及以上線路、31條10千伏線路及200多個(gè)配電臺(tái)區(qū)、低壓線路設(shè)備進(jìn)行查評(píng)，共查誕生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安生產(chǎn)管理三方面問(wèn)題17075條。平安性評(píng)價(jià)工作總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分7240分，實(shí)得分為5378分，得分率為74.28％。問(wèn)題主要集中在輸電線路、配電網(wǎng)、檢修運(yùn)行管理、繼電愛(ài)護(hù)及自動(dòng)裝置管理、基層基礎(chǔ)管理部分。這些問(wèn)題的存在，暴露了我們管理滯后，措施乏力，沒(méi)有從制度上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的限制與預(yù)防，為此，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行了不斷創(chuàng)新和努力：

建立完善的平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。首先，我們?cè)谄桨采a(chǎn)上突出“一把手負(fù)責(zé)制”，成立以黨政一把手為主任的平安生產(chǎn)委員會(huì)，建立經(jīng)理全面指揮，分管經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)，中層干部嚴(yán)格管理，班站長(zhǎng)敢抓敢管的平安生產(chǎn)保證體系。其次，在保證體系內(nèi)仔細(xì)落實(shí)“個(gè)人限制違章，班組限制異樣，車間限制障礙，公司限制事故”的層級(jí)管理責(zé)任，使體系限制真正發(fā)揮作用。第三，在各部門設(shè)置專職平安員，在班組、站所設(shè)置專職或兼職平安員，形成一個(gè)以安質(zhì)部為龍頭，同時(shí)涵蓋全公司各部門、各崗位的平安生產(chǎn)監(jiān)督、信息反饋網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到橫向監(jiān)督到人，縱向管理到位。第四，協(xié)調(diào)理順平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的關(guān)系，把“五同時(shí)”和“管生產(chǎn)必需管平安”及“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，做到責(zé)任到位、壓力到位、工作到位。兩個(gè)體系的建立使平安責(zé)任與平安監(jiān)督有了牢靠的組織保障。

堅(jiān)持不斷深化和完善平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度。失去了制度的約束，人的思想、行為就會(huì)散漫，平安生產(chǎn)就得不到保證。公司首先完善平安生產(chǎn)目標(biāo)體系，明確平安目標(biāo)，將平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,落實(shí)到單位及責(zé)任人,并逐級(jí)制定保證措施。同時(shí)，建立大平安的理念，把目標(biāo)管理的關(guān)口前移，把目標(biāo)管理的重點(diǎn)前延到事前、前延到過(guò)程、前延到現(xiàn)場(chǎng)、前延到基層，涵蓋人員、設(shè)備、系統(tǒng)平安的全方位、全過(guò)程。其次把制度建設(shè)作為工作的基礎(chǔ)，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,梳理本公司的制度,剛好修改或補(bǔ)充,使其更加完善,更具可操作性,使平安生產(chǎn)做到有章可循，有法可依，規(guī)范個(gè)人和群體在生產(chǎn)過(guò)程中的行為，做到了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。2023～2023年梳理平安制度11項(xiàng)，修訂5項(xiàng)，新出臺(tái)3項(xiàng)，平安生產(chǎn)管理制度不斷更新的同時(shí)，確保了平安活動(dòng)質(zhì)量、平安工器具管理等基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步規(guī)范。

以嚴(yán)格的考核促進(jìn)監(jiān)督的執(zhí)行。平安管理是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，離開(kāi)嚴(yán)格的考核就談不上執(zhí)行力。責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)督不到位，考核不嚴(yán)格，造成執(zhí)行力逐層遞減，平安管理流于形