家教網絡運營計劃書

經典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！書之香家教聯(lián)盟商業(yè)計劃書書之香家教團隊保密須知后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1、若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；計劃書全部或部分予以復制、傳遞、影印、泄露或散布給他人；3、本商業(yè)計劃書不可用于銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。摘要百年大計，教育為先，孩子是祖國未來的花朵，所以教育的未來不衰敗的，人才竟爭愈演愈烈，就業(yè)壓力增大，家長越來越注重孩子的早期教育，進名校，好就業(yè)，已經成為家長對孩子未來的規(guī)劃?，F(xiàn)為達到“望子成龍、望女成鳳”的期望。正所謂期望決定需求，在如此高期望的條件下，教育行業(yè)十分具有開發(fā)市場的潛力。這種教育投資方式。與此同時，家教的模式也在不斷地推陳出新，由教、部分大中專院校或中小學的在職教師，以及一些提供“一對一”家教、課余輔導班的培訓機構。以常德市為例，目前，據(jù)初步估算，60所高校中，大學生家教至少逾萬人，而全市提供家教的培訓機構子找一個合適的家教還真不是件容易的事。很多都是熟悉的家長私下里推薦，往往誰家的“老師”反響好，這個家教就會被推薦給大家將大致呈現(xiàn)以下趨勢：2017年之前，實體式中介式家教依然呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢，各地中介家教機構愈演愈烈，那些不按規(guī)矩出牌，缺年至2019年為國內家教網淘汰期，適者生存的競爭體制注定最終將有3-5家家教網占據(jù)家教網80%左右的主體市場份額。同時家教網的服務將出成為國內中小學生業(yè)余充電的主力軍。但遠程教育優(yōu)勢明顯，其高速發(fā)展將在2019年之后，在經歷了多年的積累和經驗沉淀后，市場逐漸成熟。目錄保密須知......................2摘要..........................3企業(yè)介紹......................6管理團隊介紹..................7技術產品（服務）介紹..........7行業(yè)、市場分析預測............9市場營銷策略.................11生產計劃.....................13財務分析與預測...............14融資計劃.....................15風險分析.....................16附件和備查資料...............17企業(yè)介紹85%的中小學生都會在課余時間請家教成了一定的經濟負擔。對于一些想要做家教的大學生來說，競爭太激烈，中介費太高，晰，并且大學生與高中生的年齡很相近，比較容易進行溝通，之間的代溝不是很大，并且大學生的收費標準很低。自己的人生目標和人生價值。因此現(xiàn)在市場上很適合創(chuàng)辦一個大學生網絡家教公司：信息，學員進入網站挑選教員，再通過以向教員、學員收取中介費為主要收入，通過網絡、報紙、新聞、廣播、傳單、海報等方式宣傳和營銷，以教員榮譽證書、協(xié)議書、推薦信為保證，成立實體店鋪和虛擬網點相綜合的接待管理系統(tǒng)，具備熱線，網絡、實體店相結合的立網絡家教公司。管理團隊介紹董事長：毛清蓉總經理：嚴明盼策劃部部長：楊艷芳實踐部部長：嚴明盼外聯(lián)部部長：毛清蓉財務部部長：楊艷芳技術產品（服務）介紹臺，其創(chuàng)新方面主要有身份認證，唯一賬號，實現(xiàn)終身學習跟蹤。扁平化知識拼圖，按需學習，不再有年級的概念，任何人都可以隨時學習。網站分為幾大模塊，可自主選擇所需的課程。內容完整、結構化，表現(xiàn)形式豐富，公共編輯。充分滿足學習者的需要。所具優(yōu)勢：1是方便，學生方便，老師也方便，只要約好時間，打開網絡就可以進行2是價格比較便宜，網上家教一般在10元～50元不等，通常來40～50費用在20～3010～15己情況定，非常靈活3是家長滿意，現(xiàn)在學生用電腦就不容易控制自己，通過網絡家教，也是一種很好的方式，同時也比較放心。4學生就無拘無束，能大膽的提問，這樣就充分調動了學生的學習積極性，真正做到了不懂就問，達到了最佳的教學效果，能夠較快的提高學生的學習成績。1、P2P互動實時的在線討論、測試成績的PK、學習方法的交流等輕量的形式。這不僅是一個學習網站，這更是一個互聯(lián)網搭建的小型社會，在這里人們可以相互了解，學習，溝通，比拼技能。2、UGC(UserGeneratedContent)內容沉淀學習的不必是自己的筆記，其他優(yōu)秀的內容也是他山之玉，需要沉淀的UGC.3、沉浸式學習間行業(yè)、市場分析預測市場總體分析：2014年開始，資本對于互聯(lián)網教育的關注度陡然提升。先是阿里巴巴領頭國際互聯(lián)網教育巨頭Tutorgroup旗下的VIPABC。然后YY宣布成立100教育，大舉進軍互聯(lián)網教育行業(yè)。其中，雷軍將投資超過10億元，隨后，BAT內部孵化或外表并購平臺和內容與工具類產品，加速互聯(lián)網教育行業(yè)布局。另一方面，傳統(tǒng)教育機構也正積極向互聯(lián)網靠攏。作為被顛覆的對象，一新東方，好未機構積極靠攏背后，數(shù)據(jù)顯示，2013年中國家庭教育支出接近1萬年互聯(lián)網教育行業(yè)規(guī)模接近1000億元?？焖偬嵘?，互聯(lián)網教育市場上未來十年不存在成長的天花板互聯(lián)網教育潛在空間接近1億萬元，目前比重不到百分之101)中國居民儲蓄余額15萬億元；2)教育投資占居民收入10%；3)教育培訓的市場潛力3000億元；百年大計，教育為先，孩子是祖國未來的花朵，所以教育的未來重點會放在可塑性強的中小學；可行性分析的戰(zhàn)略決策，制定專門的計劃，并組織實施。網絡教育成為各級各類是21世紀世界一流企業(yè)的一個重要標志。英國開放大學作為遠程教101所大學中，處在起步階段，根據(jù)教育部高教司的數(shù)據(jù)：中國網絡教育1998年起步時全國僅有學生2931年達到3.2年已經達到230國終身教育體系的有效途徑。隨著新技術、新媒體的發(fā)展，網絡教育還將有更大的發(fā)展。市場營銷策略網上視頻家教平臺類似于QQ系統(tǒng)，通過網絡教室，把網上即時視頻模式共享給客戶端的學生用戶,努力打造成全國最大的免費家教實名制會員業(yè)務；選派任課老師指定任課老師在教師一對一網上、網下答疑教務老師全程跟蹤市場宣傳及營銷方案1、學校門口發(fā)傳單，發(fā)單時間一般在學生上下學以及家長會；2、居民社區(qū)廣告，為了形成影響，在重點社區(qū)投放一些平面廣告，同時開展行之有效的公益活動，如市民學外語等公益性的活動；3、在網絡上進行推廣，如搜索，竟價排名，博客論壇等發(fā)帖；4、平面媒體宣傳，在當?shù)貓蠹埡徒逃s志上投放招生廣告，同時也可以直投的方式發(fā)放到社區(qū)及家教和孩子出入較多的圖書館；5、超市宣傳，超市對于尋找準客戶是行之有效的手段，成功率比較高；6、與學校展開合作，開展教育專題講座，在中小學校內形成影響與信任感；我們希望可以吸引到在校的學生能夠成為他們家鄉(xiāng)的形象大使或者場但沒有技術實力的教育機構進行合作。我們的網絡需要穩(wěn)定的遠為我們的戰(zhàn)略伙伴。融入心理學元素吸引孩子參加輔導。融入互聯(lián)網信息化元素引入網上現(xiàn)場視頻授課系統(tǒng)，能夠及時地在網上答疑、交流及授課，幫助學生答疑解惑，增進公司與學生家長的溝通，讓學生疑問不過夜！目標式教學法對學生更有益心理咨詢師、潛能開發(fā)專家、勵志拓展師、專職教務老師的全方位配來發(fā)展的計劃，讓孩子有更明確的目標，生活更有自信。部分家長不愿接受網上教育。生產計劃創(chuàng)業(yè)概念：我們機構提供的是針對所有學生的網上課外輔導又稱網上家庭教育，簡稱網上家教。我們向家庭介紹優(yōu)秀的大學生作為教師，擁有獨特高效的教育方法，通過線上的溝通，投其為考上理想的大學奠定基礎。創(chuàng)業(yè)范圍和業(yè)務：直接面對學生，間接面對家長。財務分析與預測1、廣告支出：旺季2萬多元，淡季5000多元2、房租：一個月300元左右一對一：融資計劃公司的成本以小投資為主，初期啟動資金3萬足夠，流動資金2利，而且市場會越做越大，當有名氣時，再逐漸擴大公司規(guī)模。由點做起，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展時應該先和有意愿的優(yōu)秀大學生簽約，保證“貨源”的穩(wěn)定，加大資金額，但總體上來說我們的公司，運營成本很低，也不需要多少流動資金，只要我們的知識在，那么收益就在，基本上是凈利潤，當然得出去交通費。“不僅是利潤，我們更應該關注服務”作為本行業(yè)的倡導者和點價值。我們相信，在公平和理性的管理思維下，不懈的堅持，最后實現(xiàn)三贏。學員家長：登錄進入網站找到合適的教員后一次性收取50元費100行授課補習。收益情況：現(xiàn)在家教正在蓬勃發(fā)展，很多學生為了上名校而請家教，這為我公司提供了契機。根據(jù)不同年級，不同年齡段的學生制基本上不會有太大花費，大部分資金會用在網站的設計上。網絡家教，相對來說更有優(yōu)勢：一是時間充足，溝通方便，沒有交流，工作認真負責。當然也有一些缺點，比如知識不夠系統(tǒng)，講解不夠專業(yè)等，但這些問題可以通過加強教員注冊要求來解決。風險分析大學生家教培訓公司的運營性質其實就是一個第三方運營機構，長、教員現(xiàn)在已經形成了一個互利共贏的平衡點和一個完整的整體，本很少，啟動基金也不需要太多，我們就是中間的服務機構，我們提比如