2023年企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃(篇)

2023年企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃(篇)企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排1

一、指導(dǎo)思想

為全面實行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》和《省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的看法》精神，扎實開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)等活動，不斷加強(qiáng)平安管理，提升管理水平，特制定本公司20xx年度平安工作安排。

二、限制目標(biāo)

1、火災(zāi)事故為零；

2、壓力容器爆炸事故為零；

3、人員重傷、死亡事故為零；

4、職業(yè)病發(fā)生率為零；

5、事故隱患整改>98%。

6、平安教化參與合格率100%；

7、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%；

8、特種設(shè)備登記注冊率100%；

9、主機(jī)設(shè)備完好率>98%；

10、現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測達(dá)標(biāo)率100%；

三、實行措施

20xx年度經(jīng)過公司全體員工地努力，達(dá)到“無重大人身傷亡、無重大財產(chǎn)損失、無重大事故隱患”的“三無”目標(biāo)，在新的年度中我們將接著貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，爭取取得更好地成果。

1、建立、建全的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，做到全員每個崗位都有明確的平安生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配。全員簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，督促各管理部門制定平安年度工作安排，為實現(xiàn)平安目標(biāo)而不斷努力。

公司主要負(fù)責(zé)人要為平安生產(chǎn)正常運行供應(yīng)人力、財力、物力、技術(shù)等資源保障。平安投入要滿意平安生產(chǎn)的須要。要嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)費用提取運用管理制度，明確負(fù)責(zé)人，按時、足額提取和規(guī)范運用平安生產(chǎn)費用。

2、建立和不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

公司要主動識別和獲得與本企業(yè)有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，結(jié)合本企業(yè)平安生產(chǎn)特點，將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度或平安操作規(guī)程的詳細(xì)內(nèi)容，規(guī)范全體員工的行為。

要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，針對設(shè)備設(shè)施特點和原、協(xié)助材料、產(chǎn)品的特性，依據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，剛好完善操作規(guī)程，規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，防范生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

3、剛好排查治理事故隱患。

建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)限制度，逐級建立并落實從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機(jī)制。要將隱患排查治理納入日常平安管理，形成全面覆蓋、全員參加的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化，做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

按平安檢查制度規(guī)定結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的平安檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患馬上下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅決將事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

（1）綜合性平安檢查由公司各級部門負(fù)責(zé)人組織（公司每季度至少一次由主要負(fù)責(zé)人組織公司級綜合檢查、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查）。

（2）按規(guī)定開展專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日和日常平安檢查。

4、組織開展平安教化培訓(xùn)工作。

公司負(fù)責(zé)人、分管平安負(fù)責(zé)人、平安管理人員參與市安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核。

在廠內(nèi)開展日常平安培訓(xùn)教化，對平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法律法規(guī)、危急性較大設(shè)備、危急性崗位的應(yīng)知、應(yīng)會學(xué)問、平安生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實戰(zhàn)演練。

按規(guī)定開展新員工三級平安教化培訓(xùn)，確保新員工三級平安培訓(xùn)學(xué)時不小于24學(xué)時。

特種作業(yè)人員須參與由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，駕馭與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的平安技術(shù)理論學(xué)問和實際操作技能，經(jīng)相關(guān)部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，持證上崗。

5、確保設(shè)備設(shè)施完整性。

企業(yè)要制定特種設(shè)備、平安設(shè)施、電氣設(shè)備等日常維護(hù)保養(yǎng)管理制度，確保運行牢靠；防雷防靜電設(shè)施、平安閥、壓力容器、儀器儀表等均應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測檢驗。

要加強(qiáng)公用工程系統(tǒng)管理，保證公用工程平安、穩(wěn)定運行。供電、供熱、供水、供氣及污水處理等設(shè)施必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)，要制定并落實公用工程系統(tǒng)修理安排，定期對公用工程設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、檢查。運用外部公用工程的.企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度，明確檢修維護(hù)、信息傳遞、應(yīng)急處置等方面的程序和責(zé)任。

6、切實加強(qiáng)職業(yè)健康管理。

完善職業(yè)健康管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康監(jiān)護(hù)、個體防護(hù)用品配備及運用管理，保障職業(yè)危害防治經(jīng)費投入，完善職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施，做好職業(yè)危害因素的檢測、評價與治理，進(jìn)行職業(yè)危害申報，按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報警、沖洗等設(shè)施，建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案，切實愛護(hù)勞動者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查，作業(yè)現(xiàn)場邀請疾控中心開展職業(yè)危害因素檢測。

7、加強(qiáng)作業(yè)過程管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)平安。

依據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢修理、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的特點，全面開展作業(yè)前風(fēng)險分析。要依據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果實行相應(yīng)的預(yù)防和限制措施，消退或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴(yán)格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度，對危急區(qū)域動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危急性作業(yè)實施許可管理。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排2

一、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本，平安第一；改善環(huán)境，愛護(hù)健康”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及國務(wù)員《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平安運行。

二、限制目標(biāo)

重傷、死亡事故為零；

火災(zāi)、爆炸事故事故為零；

防止泄漏、污染事故。

三、工作要點

一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性，從降低危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、接著探究、優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、對企業(yè)特種設(shè)備（壓力容器、起重機(jī)械等）及其平安附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要剛好停用，并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、接著抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵裝置、重點部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸平安。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)平安設(shè)施的日常維護(hù)和管理。

二）推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的`目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化平安目標(biāo)考核方法，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位員工。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危急因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險限制措施，制定風(fēng)險削減安排并予以落實，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。

3、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，比照《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》完善企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及本公司有關(guān)要求，按時完成、改進(jìn)各項工作，爭取在年底實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收。

4、仔細(xì)貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品管理制度》，切實加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用、運輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作，進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》，強(qiáng)化各項監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

8、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《平安生產(chǎn)檢查制度》和《平安獎懲制度》等，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患剛好整改。

10、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安監(jiān)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

三）加強(qiáng)全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級平安教化，各單位切實搞好“二、三級”平安教化，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗；開展各級管理人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教化。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的平安生產(chǎn)管理制度和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

5、剛好依據(jù)省、市6月份“平安生產(chǎn)月”和11月份“119宣揚周”的活動主題，籌備并組織開展本公司平安生產(chǎn)和消防活動。通過活動，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6、組織開展班組平安活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長周期平安運行。

7、制定公司本年度針對危急源、重點部位等事故應(yīng)急救援演練安排和方案，經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)后，充分做好籌備工作，確保各項演練項目按期實行，從而不斷提高員工平安意識及其事故應(yīng)急處理技能。

四）做好職業(yè)病防治、勞動愛護(hù)工作，保障職工平安健康。

1、仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的安排、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、運用。

4、有安排地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

企業(yè)（蓋章）

20xx年1月1日

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排3

依據(jù)某某集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20xx年平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)某某集團(tuán)有限公司下達(dá)的《平安承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，下半年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、用平安發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作

堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)實行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

20xx年下半年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強(qiáng)化監(jiān)管”。

2、平安目標(biāo)

平安生產(chǎn)年度內(nèi)無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事務(wù)。

b、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負(fù)傷率：≤2‰

d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的平安職責(zé)，是平安生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善平安教化培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的平安教化提出了新的要求，對平安教化培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的須要。

3、完善平安生產(chǎn)獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)平安事故的報告制度和處理方法。

5、充溢加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚，全面提高相識

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn);提高相識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和駕馭相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。

3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開展好“安康杯”平安競賽活動和“平安生產(chǎn)宣揚月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教化等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

四、搞好教化培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)

1、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的平安職責(zé)，制定培訓(xùn)安排，并適時組織實施。

2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)中的針對某某條款，以便明確職責(zé)。

3、各部門今年平安工作的重點內(nèi)容是：健全完善平安管理制度，落實平安責(zé)任，加強(qiáng)對員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)管理條例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的`崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。未經(jīng)教化培訓(xùn)或者教化培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，削減事故發(fā)生

1、建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度。制定平安生產(chǎn)獎懲方法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素養(yǎng)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2、公司平安監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身平安。

3、各部門特殊生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報平安月報表。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)

1、重視完善平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職平安生產(chǎn)管理人員隊伍的建設(shè)，培育一批素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有肯定專業(yè)學(xué)問的平安管理干部。

2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的須要，有安排，有步驟地進(jìn)行平安人力資源的配備。

3、建立平安管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)看法，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，仔細(xì)督促落實整改措施，將好的議、好的方法應(yīng)用到管理實踐中，不斷提高平安管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

平安生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更醒悟地相識到“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”，肯定要專心抓好抓實平安工作，不斷增加平安保障實力，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)與發(fā)展。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排4

今年平安生產(chǎn)工作的總體思路是：接著深化開展“平安生產(chǎn)年”活動，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“平安第一，預(yù)防為主”，把平安生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)閱歷，找出差距，確保全年平安生產(chǎn)無事故，現(xiàn)提出以下工作安排：

一、總體目標(biāo)

落實日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊伍平安文明建設(shè)，著實提升平安生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作

1、注意預(yù)防為主，健全教化宣揚、學(xué)問普及體系和重點領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報監(jiān)督體系。

2、注意加強(qiáng)監(jiān)管，重點抓住收費崗?fù)?、財?wù)、宿舍等易發(fā)生平安事故的'地方，常常性地開展隱患排查整改。

3、注意落實責(zé)任，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實到部門、落實到每一個員工。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快平安監(jiān)管裝備建設(shè)、平安生產(chǎn)信息體系建設(shè)。

5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機(jī)制，平安檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，最大限度地遏制平安事故的發(fā)生。

三、每季/每月的平安工作重點

第一季度：開展平安生產(chǎn)大檢查、與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任書、加強(qiáng)重點部位的檢查及平安宣揚教化培訓(xùn)等。

1、x月份春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊伍的管理，做好防火防盜，加強(qiáng)危急區(qū)等重點部位的管理和檢查。

2、x月份督促各科室全部職工做好節(jié)前后平安生產(chǎn)工作。

3、x月份進(jìn)行多種平安演練及平安宣揚教化培訓(xùn)。

其次季度：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好平安生產(chǎn)宣揚月活動等。

1、x月份“x”節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。

2、x月份平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好平安宣揚活動的前期打算工作。

3、x月份做好平安生產(chǎn)月活動，同時做好平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。

第三季度：做好xx工作，總結(jié)上半年平安工作。

1、x月份總結(jié)上半年年工作；協(xié)作管理處的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年中考核；平安宣揚活動，打算下半年平安工作；部署防汛工作。

2、x月份防汛工作檢查；對突出問題重點檢查，組織職工學(xué)習(xí)。

3、x月份“xx”節(jié)前平安大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)平安工作總結(jié)，制定下年度平安工作安排，平安生產(chǎn)大檢查。

1、x月份總結(jié)年內(nèi)平安工作，加強(qiáng)平安工作的溝通和促進(jìn)，對合理化建議所涉及的問題、平安隱患提出解決措施。

2、x月份擬定下年度平安工作安排；防火防盜及消防演練；協(xié)作管理處平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年終考核；表彰平安生產(chǎn)工作先進(jìn)者。

3、月份做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的支配及節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。

“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必需樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平常，堅決變更“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，收費站接著持之以恒地，加大隱患排查治理力度，剛好公布各部門的隱患排查與整改狀況，將平安隱患排查整改工作貫穿始終，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴(yán)峻非傷亡事故，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)順當(dāng)進(jìn)行，努力創(chuàng)建“平安型收費單位”。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排5

為進(jìn)一步實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理。并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到實處。

一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo)

零傷亡、零事故、零損失。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

以公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以各項目和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識

高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格根據(jù)新《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。

1、仔細(xì)開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。

2、加強(qiáng)對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過宣揚、教化、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2、督促部門、班組開好平安會。適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的.平安意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

4。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚工作。

5。深化開展好“平安月”和活動。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識。

六、建立健全基層平安管理制度

全面開展平安績效考核管理工作。強(qiáng)化基層平安管理、平安績效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。細(xì)化平安績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。

綜上所述：公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排6

一、指導(dǎo)思想。

20xx年平安管理的指導(dǎo)思想是：堅固樹立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安”的平安發(fā)展理念，堅決貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣揚教化力度，提高全員平安意識；強(qiáng)化平安檢查，查糾各類平安違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善平安設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，努力提高全員平安技能；主動抓好班組建設(shè)，推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展供應(yīng)平安保障。

二、20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1、死亡、重傷0。

2、職業(yè)性疾病0。

3、千人負(fù)傷率≤2%。

4、隱患整改率100%（包括安排和實施）。

5、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達(dá)100%。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

三、重點工作。

（一）健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。

1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的平安管理工作，干脆輻射到個人。

2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的平安機(jī)制，上級抓下級的平安管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運行機(jī)制。

3、建立平安管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度平安管理工作，探討部署下一季度的平安管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開平安例會，各部門及相關(guān)單位主管參與會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及緣由，實行的詳細(xì)措施等狀況，探討解決存在的問題，支配下月工作；每旬由平安部（科）召開各級平安管理人員參與的匯報會。

4、不斷加大平安經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化平安水平。

完善平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對平安消防設(shè)施、煤氣管道、平安通道、轉(zhuǎn)動部位平安防護(hù)、廠內(nèi)道路、平安警示等重點部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測平安報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。

5、強(qiáng)化考核，落實責(zé)任。

公司接著重申，對平安管理工作實行一票推翻，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

（二）主動做好員工平安學(xué)問和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體平安素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)對新入公司員工的平安學(xué)問培訓(xùn)，從源頭把好平安教化關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司平安培訓(xùn)管理制度；

二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參與案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，平安基本學(xué)問考試不及格者不予錄用；

三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達(dá)標(biāo)。切忌走過場，公司平安部（科）對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)學(xué)問，使其達(dá)到對平安操作規(guī)程等相關(guān)學(xué)問應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解平安標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)學(xué)問和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；

二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任，提高平安管理實力；

三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理學(xué)問，提高管理水平；

四是特別工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機(jī)，搞好相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。整個教化要突出針對性，強(qiáng)調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，平安部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教化員工，提高大家的平安防范意識和平安操作技能。

在處理平安事故時，要根據(jù)“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到：

1、由各部門主管剛好組織召開班組長以上管理人員參與事故現(xiàn)場分析會，在分析緣由的同時，認(rèn)清事故危急，制定防范措施，落實隱患整改；

2、要剛好上報和傳達(dá)事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間剛好通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似事務(wù)的發(fā)生；

3、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀緣由，彌補(bǔ)管理漏洞，主動開展專項平安檢查，整改平安隱患；

4、事故的處理通報，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的緣由、責(zé)任、防范措施等；

5、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，剛好捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教化，有針對性的搞檢查，抓整改。

（三）加強(qiáng)危急源管理和崗位危急因素限制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理限制體系。

1、完善危急源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危急源實施有效監(jiān)控。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證明效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當(dāng)保存，以備檢查。公司級演練資料報公司平安部（科）備案。

三是強(qiáng)力推動危急因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危急因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點部位。

一是查全公司各級危急源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實，按規(guī)操作，排查隱患，剛好整改等狀況；

二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮狀況，查平安監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、平安措施是否制定落實，查基層班組平安自保、互保落實狀況；

三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等平安防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，愛護(hù)是否敏捷有效；

四是查交付運用的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)“三同時”，全面驗收；

五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)記是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；

六是針對季節(jié)改變，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；

七是查特種設(shè)備的證件審驗，特別工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內(nèi)容。

針對形成平安事故的四大因素。

一是查人的擔(dān)心全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；

二是查物的擔(dān)心全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；

三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實為主的.制度落實不到位；

四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；

五查平安操作規(guī)程及各項平安管理制度考核方法是否健全，落實到位；

六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；

七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于平安狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于安排狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查剛好整改，落實責(zé)任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的狀況綜合匯總后剛好召開專題平安管理工作會議，分析存在問題的緣由，制定整改措施，落實整改責(zé)任，公司派人參與指導(dǎo)檢查和專題會議，并將狀況剛好書面報公司平安部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查項目；

二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)平安檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；

三是公司平安部（科）現(xiàn)場檢查人員，根據(jù)責(zé)任分工，定點專人管理的原則，每天深化各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源管理狀況、危急因素標(biāo)識表填寫狀況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好督辦整改。

（五）強(qiáng)力推動平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升平安管理水平。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的平安標(biāo)準(zhǔn)化項目、內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達(dá)標(biāo)。

一是將平安標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項目及驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，分解落實；

二是專業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展；

三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課，詢問指導(dǎo)，最終實現(xiàn)由要我平安向我要平安，教我平安向我會平安的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治，同心同德，進(jìn)而最大限度的解決平安管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。

一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學(xué)以致用；

二是剛好總結(jié)新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀、溝通，達(dá)到取長補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)平安保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)平安。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排7

一、指導(dǎo)思想

堅固樹立平安發(fā)展理念，堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，著力解決平安生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、監(jiān)管體制機(jī)制不夠完善、企業(yè)主體責(zé)任落實不力等突出問題，切實增加平安防范治理實力，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)工作新格局。

二、總體目標(biāo)

堅決杜絕較大及以上平安事故發(fā)生，一般性事故起數(shù)與死亡人數(shù)雙下降，切實維護(hù)好人民群眾生命財產(chǎn)平安，實現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

——生產(chǎn)平安事故得到有效限制。平安形勢穩(wěn)定可控，全縣沒有較大及以上事故，一般性平安事故和死亡人數(shù)大幅下降。

——企業(yè)平安生產(chǎn)水平全面提升。平安生產(chǎn)長效機(jī)制逐步健全，隱患排查治理、風(fēng)險管控和應(yīng)急處置實力大幅提高，規(guī)模以上企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

——平安監(jiān)管保障實力顯著增加。監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制體制改革全面完成;創(chuàng)新平安監(jiān)管考核工作激勵機(jī)制;全面落實重大隱患“一單四制”工作制度;全面推行平安生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理;完善“打非治違”常態(tài)機(jī)制。

——平安基礎(chǔ)保障得到有效改善。完善平安生產(chǎn)監(jiān)控平臺建設(shè)，逐步實現(xiàn)平安生產(chǎn)與職業(yè)健康“一張網(wǎng)”，煤礦、危急化學(xué)品重大危急源線上實時監(jiān)控;煤礦重大隱患綜合治理落實到位，煙花爆竹全面實現(xiàn)分類分級管理。

三、重點工作

20xx年其次季度，平安生產(chǎn)工作重點主要是推動“六大工程”：

(一)強(qiáng)化安監(jiān)干部隊伍建設(shè)，推動“實力素養(yǎng)提升”工程。強(qiáng)化安監(jiān)隊伍教化管理，切實制定執(zhí)行安監(jiān)隊伍政策法規(guī)學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)安排，仔細(xì)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范行政審批，規(guī)范行政行為，著重規(guī)范行政執(zhí)法行為，建設(shè)一支思想政治素養(yǎng)過硬、專業(yè)技能過硬、依法行政、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、能干事的高素養(yǎng)安監(jiān)隊伍。

(二)強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)考核，推動“平安責(zé)任落實”工程。推行平安監(jiān)管工作考核管理方法，通過檢(巡)查倒逼(促)監(jiān)管責(zé)任落實，以此來推動企業(yè)主體責(zé)任的落實，對因工作不到位、工作不落實導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)平安事故的.，實行“一案雙查”，既查生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任，也查監(jiān)管失職瀆職責(zé)任;對發(fā)生平安事故的企業(yè)，執(zhí)行上限懲罰，涉嫌犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

(三)強(qiáng)化平安隱患排查治理，推動“隱患整治銷號”工程。實行企業(yè)分級分類管理，制定事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格平安隱患臺賬管理和動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格平安隱患分級掛牌督辦，健全考核機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，推動平安隱患排查治理全過程閉環(huán)管理和差異化監(jiān)管，全面落實平安隱患排查整治銷號工作要求，形成平安隱患會查會改、真查真改、重預(yù)防抓治本的排查治理銷號工作長效機(jī)制。

(四)強(qiáng)化平安生產(chǎn)專項檢查，推動“平安綜合治理”工程。根據(jù)平安生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署，針對重點行業(yè)領(lǐng)域、重點時段，制定平安生產(chǎn)專項檢查工作方案，明確專項檢查工作目標(biāo)、時間要求、責(zé)任單位、工作要求，扎實開展平安生產(chǎn)專項整治工作，做到整體聯(lián)動、綜合治理，有效排查整治消退平安隱患。

(五)強(qiáng)化企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推動“企業(yè)本質(zhì)平安”工程。加快企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指導(dǎo)和督促檢查，加強(qiáng)對企業(yè)平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查，倒逼企業(yè)重視平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升創(chuàng)建工作水平，保證創(chuàng)建工作質(zhì)量。確保其次季度全縣規(guī)模以上企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化三級創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。

(六)強(qiáng)化平安生產(chǎn)應(yīng)急管理，推動“最終一道防線”工程。加強(qiáng)對監(jiān)管部門、鎮(zhèn)(街道、工業(yè)園)、生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制狀況、應(yīng)急演練開展?fàn)顩r的督促檢查和指導(dǎo)，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和針對性;強(qiáng)化平安生產(chǎn)應(yīng)急處置工作。確保平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制科學(xué)、針對性強(qiáng)，應(yīng)急演練不少于一次，平安生產(chǎn)事故應(yīng)急處置剛好有效。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排8

為進(jìn)一步實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進(jìn)。平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)平安死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運行、運用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

依據(jù)xx辦04號、06號文件精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。

1.仔細(xì)開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2.加強(qiáng)對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過宣揚、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2.督促部門、班組開好平安會;適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的'本質(zhì)平安管理工作。

3.接著辦好《平安生產(chǎn)宣揚欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚教化工作。

4.加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安

全教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚工作。

6.深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識;引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作

強(qiáng)化基層平安管理和平安績效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。依據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。

3.各單位要依據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排9

一、接著開展壓力管道的普查匯總工作：

1、十月一日前對全部填表申報的單位，要各單位的填報資料進(jìn)行全面的抽查；

2、十月中旬對各街道的普查工作進(jìn)行評比，對完成好的單位賜予表彰，對質(zhì)量不到的必需進(jìn)行反工。

二、主動開展平安技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作：

從使月份起先支配適當(dāng)?shù)臅r間，組織全區(qū)平安管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對未達(dá)到市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率支配參與市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。

三、仔細(xì)開展平安生產(chǎn)大檢查活動：

1、依據(jù)冬季特點，仔細(xì)抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的平安生產(chǎn)大檢查；

2、仔細(xì)加強(qiáng)人員密集場所及大形商場、超市、市場等平安防火工作；

3、仔細(xì)開展“元旦”前的平安生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的'平安工作。

四、仔細(xì)抓好全區(qū)平安生產(chǎn)的年終評比工作：

1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的平安生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)；

2、填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好打算；

3、擬定xx年度平安生產(chǎn)工作評比方法；

4、組織開展平安生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評比工作，評比工作必需自下而上的開展；

5、仔細(xì)總結(jié)全區(qū)xx年度平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)擬草全區(qū)20xx年度的平安生產(chǎn)工作安排。五、仔細(xì)完善平安生產(chǎn)管理臺帳：四季度中要仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能運用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日起先記錄20xx年度的平安生產(chǎn)工作時，必需運用新的統(tǒng)一臺帳。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排10

依據(jù)濟(jì)南市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于開展市政工程施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的通知（濟(jì)市政質(zhì)監(jiān)字〔20xx〕1號）的文件要求，結(jié)合我單位實際狀況制定本公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本、以平安為重點、以質(zhì)量為核心、以科技為動力，仔細(xì)落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

二、工作目標(biāo)

通過開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)本公司所承建市政工程創(chuàng)建平安文明工地活動深化開展，提高施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理水平，增加從業(yè)人員質(zhì)量平安意識，削減平安事故發(fā)生；實現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范化、平安質(zhì)量管理程序化、平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌秩序化，培育具有示范性、樣板性的平安質(zhì)量“示范工地”。

三、機(jī)構(gòu)組成

公司成立由公司上級主管部門濟(jì)南市XX區(qū)市政工程管理局法人XX組長，分管局長XX任副組長，企業(yè)法人代表XX、企業(yè)總工XX，以及企業(yè)中層以上員工任組員的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx），按《濟(jì)南市市政工程標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行組織實施，依照《濟(jì)南市市

政重點工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理實施細(xì)則》附件2嚴(yán)格限制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

五、主要實施方法

全面部署“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”工作，制定本單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，宣揚開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”的目的意義、內(nèi)容及工作目標(biāo)，讓職工充分了解和參加“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”，做好從業(yè)人員教化培訓(xùn)。

5.1平安生產(chǎn)責(zé)任制度5.1.1平安保證體系

為充分保障全部現(xiàn)場工作人員的平安，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵照各級正職是工程質(zhì)量的第一行政負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的.技術(shù)負(fù)責(zé)人及誰負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)平安的分工原則，各工區(qū)詳細(xì)負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場限制和職工平安生產(chǎn)教化為重點的平安管理體系深化開展創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)工地，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效地建成。平安保證體系見附圖。5.1.2平安管理措施

5.1.2.1嚴(yán)格根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》（GB50194-93）、《建筑機(jī)械運用平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-86）、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及國家及行業(yè)有關(guān)平安條例和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。

5.1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長、操作人員，逐級建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度。項目經(jīng)理部設(shè)

專職平安工程師，工區(qū)設(shè)專職平安員，班組設(shè)兼職平安員，做到分工明確，責(zé)任到人。管理者堅持平安生產(chǎn)“五到位”，即：健全機(jī)構(gòu)到位，平安措施到位，深化現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位，并實行“四全”（即：全員、全過程、全方位、全天候）平安管理。5.1.2.3執(zhí)行平安教化制度并做好登記。工程開工前，對全部參與本段工程施工的人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，組織學(xué)習(xí)有關(guān)路基、路面施工平安規(guī)則、規(guī)定，并結(jié)合本合同段特點，制定有針對性的平安措施，進(jìn)行宣揚教化，增加全員平安生產(chǎn)意識。

5.1.2.4全部特種作業(yè)施工人員，必需持證上崗，嚴(yán)禁非特別工種從事特種作業(yè)。

5.1.2.5在編制施工組織設(shè)計和施工安排時，必需同時制定平安技術(shù)措施安排，對重點、困難的工程要編制特地平安技術(shù)措施。5.1.2.6執(zhí)行定期平安檢查制度，項目經(jīng)理部每月一次，工區(qū)每周一

次，班組一日一次，發(fā)覺問題剛好處理，重大問題，發(fā)出平安隱患通知，并制定對策，限期整改，專人復(fù)查。

5.1.2.7施工現(xiàn)場設(shè)平安標(biāo)記，危急作業(yè)區(qū)要懸掛“危急”或者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)記，夜間設(shè)紅燈示警。

5.1.2.8工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關(guān)平安規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。倉庫、油庫的設(shè)置遵守國家有關(guān)規(guī)定。5.2重大平安事故應(yīng)急預(yù)案5.2.1高處作業(yè)平安防護(hù)措施

5.2.1.1從事高處作業(yè)人員，必需定期進(jìn)行體格檢查，凡不相宜高處作業(yè)的人員，不得從事此項工作。作業(yè)人員必需拴平安帶、戴平安帽、穿防滑鞋。

5.2.1.2高處作業(yè)應(yīng)配備工具袋。小型工具及材料應(yīng)放入袋內(nèi)，較大的工具，必需拴好保險繩，不得順手亂放，防止墜落傷人，更嚴(yán)禁從高空向下亂扔亂丟。

5.2.1.3六級(包括六級)以上大風(fēng)，為確保施工人員的人身平安，停止高處作業(yè)。

5.2.2起重平安防護(hù)措施

超重吊機(jī)的保險、限位裝置必需齊全有效。駕駛指揮人員必需持有效證上崗，駕駛員應(yīng)做好例保記錄。吊索器具及繩扣配備運用應(yīng)規(guī)范合理，嚴(yán)格駕馭報廢標(biāo)準(zhǔn)。種類平安（包括制動）裝置的防護(hù)罩、蓋齊全。起重吊機(jī)與輸電線路（垂直、水平方向）應(yīng)按規(guī)定保持距離。作業(yè)時，吊機(jī)停放須穩(wěn)固無傾斜，壁桿幅度指示器應(yīng)靈敏牢靠。遵守起重吊裝“十不吊”中的規(guī)定。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排11

20xx年是是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、區(qū)域一體化建設(shè)的關(guān)鍵之年。公司在集團(tuán)的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”這一主題，始終堅持把平安生產(chǎn)作為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把平安生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一擔(dān)當(dāng)、第一使命，切實仔細(xì)做好全年的各項平安生產(chǎn)工作。

一、指導(dǎo)思想

堅持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅固樹立“一本、二新、三全、四化、五?！焙汀捌桨部煽亍⑹略谌藶椤钡钠桨怖砟?，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、底線思維，嚴(yán)格落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任和平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以平安文化建設(shè)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安軍事化管理為工作重心，確保平安生產(chǎn)。

二、主要工作

（一）深化推動平安文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)

1.組織編制好企業(yè)《平安文化手冊》，引導(dǎo)全員參加平安文化建設(shè)，使平安理念深化人心。

2.圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工”和“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人會平安”的平安目標(biāo)，不斷加強(qiáng)平安文化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新平安管理模式，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任

1.各單位要堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新平安管理方式方法，要帶著指標(biāo)抓平安。

2.將平安工作納入月基本工資進(jìn)行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓平安，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核平安，全面調(diào)動全體員工抓好平安工作的主動性、主動性。

3.強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，進(jìn)一步推行平安生產(chǎn)承諾制建設(shè)，規(guī)范和全覆蓋簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級落實各級平安責(zé)任人。

（三）創(chuàng)新平安培訓(xùn)模式，全面提升全員平安素養(yǎng)

1.提高員工崗位的平安學(xué)問、應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、事故預(yù)防實力與綜合素養(yǎng)。

2.加強(qiáng)平安教化資源建設(shè)，再培育2～3名閱歷豐富的師資，充溢到平安教化培訓(xùn)隊伍中。

（四）強(qiáng)化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風(fēng)險管控實力

1.嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)必需帶班。

2.嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查平安生產(chǎn)工作制度，做到平安檢查全覆蓋、無死角。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)對設(shè)備的專項檢查，落實日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（五）強(qiáng)化專項活動開展，全面提升平安管理水平

1.組織開展好“平安生產(chǎn)月”活動，充分利用各種宣揚輿論工具造聲勢，增效果。

2.開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采納“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)管理模式，健全平安生產(chǎn)長效機(jī)制。

3.接著深化開展“6S”活動，實現(xiàn)“整齊生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)”。

（六）強(qiáng)化隱患排查治理，全面實行平安隱患“零容忍”

1.建立健全生產(chǎn)平安事故隱患排查治理制度，逐步建立并實施從主要負(fù)責(zé)人到從業(yè)人員的事故隱患排查責(zé)任制。

2.進(jìn)一步深化平安大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合平安檢查、節(jié)假日平安檢查。

3.對排查出的`生產(chǎn)平安事故隱患實行“零容忍”，剛好制定切實可行的整改措施進(jìn)行整改到位。

（七）強(qiáng)化科技引領(lǐng)，全面提升本質(zhì)平安水平

保障平安技術(shù)投入，主動推廣和應(yīng)用先進(jìn)平安的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法，提高平安生產(chǎn)信息化水平。

（八）強(qiáng)化應(yīng)急處置，全面提升應(yīng)急救援實力

1.加強(qiáng)應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。

2.加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。

3.開展實戰(zhàn)應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置實力、應(yīng)急救援實力和自我愛護(hù)實力。

（九）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)平安生產(chǎn)

1.進(jìn)一步強(qiáng)化班組的平安基礎(chǔ)管理。堅持開好班前會，做到“三講”（平安、質(zhì)量、任務(wù)）。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化平安隊伍建設(shè)。建立良好的平安激勵機(jī)制和約束機(jī)制，汲取、引進(jìn)、培育一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素養(yǎng)平安監(jiān)管隊伍。

平安生產(chǎn)工作恒久在路上。在新的一年里，我們必需居安思危、居危求安，時刻繃緊平安這根弦，恒久從“零”動身、向“零”奮斗，進(jìn)一步履行企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓全員、全過程、全方位的平安管理工作，全面落實各項平安措施，確保企業(yè)平安科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排12

為了仔細(xì)實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的.觀念，強(qiáng)化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進(jìn)一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1、第一季度:

制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理。

其次季度:

召開公司平安生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細(xì)實施方案；開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度:

加強(qiáng)安拆平安管理，重點加強(qiáng)對安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度:

開展平安隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排13

一、指導(dǎo)思想：

堅持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)XX年平安環(huán)保工作要點的通知》（渝化醫(yī)司[XX]386號文）以及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、限制目標(biāo)：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災(zāi)或爆炸事故；

無重大特種設(shè)備事故；

無負(fù)主要責(zé)任的重大或公共平安事故；

無重傷事故；

一般事故造成的干脆經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）；

千人輕傷率限制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點：

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機(jī)制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、接著探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，主動推動新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項目平安“三同時”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運行平安。

4、接著深化以殲滅危急源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運行與平安運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消退或削減危急源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其平安附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要剛好停用或降級監(jiān)護(hù)運用，并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、接著抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸平安。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的`完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體愛護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

（二）推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險嘉獎金制度。進(jìn)一步細(xì)化平安目標(biāo)考核方法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險嘉獎金、安康杯考核方法中），層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危急因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險限制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減安排并予以落實（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，比照《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及《平安標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長風(fēng)化[XX]104號文）要求，按時完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排14

目前，國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管試點工作已經(jīng)全面進(jìn)入實施階段。依據(jù)區(qū)政府(佛山市南海開展非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理試點實施方案)和佛山市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局(關(guān)于我市開展非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理試點的工作安排)的要求，為落實試點工作責(zé)任，使試點工作有安排有效率的推動，確保試點成果既能體現(xiàn)南海地方特色、又具有全國整體指導(dǎo)意義，經(jīng)區(qū)政府同意，制定本試點工作安排。

一、工作安排(一)鎮(zhèn)(街道)級平安管理人員依法行政

１、詳細(xì)工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設(shè)立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職平安生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

２、工作負(fù)責(zé)人：３、工作進(jìn)度：(1)在托付非園區(qū)的鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室行使部分平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開展下一階段的工作：一是接著跟進(jìn)實施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開展的狀況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討接著加大職能下放的范圍和時機(jī)，三是依據(jù)8大園區(qū)的機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置狀況，支配好平安生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。

(2)向區(qū)政府提交報告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)成立獨立的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職平安生產(chǎn)管理人員，報告在8月20日前報出。

(3)對各鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有配備的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的(平安生產(chǎn)監(jiān)察員證)，經(jīng)區(qū)政府任命為平安生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。

(4)對.....等六個鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。

(二)加強(qiáng)高危行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管

１、詳細(xì)工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)(重點是危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局，限制其總量。制定相應(yīng)的管理方法，對高危行業(yè)實施平安評價。

２、工作負(fù)責(zé)人：

３、工作進(jìn)度：(1)統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等特地區(qū)域，使危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴(kuò)建工程項目能相對集中；現(xiàn)有的危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)特地區(qū)域轉(zhuǎn)移，逐步實現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理、治理和應(yīng)急救援。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案。

(2)在9月底以前制定加強(qiáng)對危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準(zhǔn)入審批和平安監(jiān)督管理方法。

危急化學(xué)品德業(yè)管理方法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)(危急化學(xué)品平安管理條例)和有關(guān)上級部門的要求，進(jìn)一步完善審批和管理方法。

小冶煉和廢金屬拆解管理方法由環(huán)保局牽頭制定。

(3)依據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理方法以及對高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強(qiáng)和落實對危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等全部高危行業(yè)的監(jiān)管。

(三)實行試點企業(yè)分類監(jiān)管制度。

１、詳細(xì)工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)平安狀況進(jìn)行評估。制定分類管理方法，實施分類指導(dǎo)和分級管理。

２、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門的負(fù)責(zé)人。

３、工作進(jìn)度：(1)依據(jù)省安監(jiān)局(關(guān)于在重點行業(yè)企業(yè)組織開展平安生產(chǎn)狀況評估工作的通知粵安監(jiān)管(～)136號)的要求，制定我區(qū)企業(yè)評估的實施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評、１０月20日前全面完成評估任務(wù)。并依據(jù)評估結(jié)果，把已評估的企業(yè)劃分為ａ、ｂ、ｃ、ｄ四級。

(2)制定(企業(yè)平安生產(chǎn)分類管理方法)，實施分類指導(dǎo)和分級管理(9月底)。

(3)依據(jù)佛山市制定的方法，落實企業(yè)平安生產(chǎn)狀況與工傷保險的結(jié)合的工作。

(四)建設(shè)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)１、詳細(xì)工作內(nèi)容：推動區(qū)和鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，接著完善我區(qū)的危急化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

２、工作負(fù)責(zé)人：３、工作進(jìn)度：(１)在接著完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，托付軟件開發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)(街道)的平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現(xiàn)系統(tǒng)局部運行。

(２)8月底前完成危急化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對象的資料錄入，逐步投入實際運用。

(五)完善企業(yè)平安管理工作１、詳細(xì)工作內(nèi)容：依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的看法，深化試點企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善平安生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實企業(yè)平安培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場平安水平和平安管理水